一级建造师1Z202045施工成本分析的方法
一建工程管理-项目成本管理-施工成本分析和成本考核
4.3. 资金成本分析
成本支出率=（实际成本支出÷实际工程款收入）×100%
三、成本考核的依据和方法
依据 方法
成本计划的各类指标
项目成本降低额 项目成本降低率
数量指标——数字 质量指标——百分数/率 效益指标——差额
分
2.2. 月（季）度成本分析
析
方
2.3. 年度成本分析
法
竣工成本分析
2.4. 竣工成本综合分析
节超对比分析
经济效果分析
3.1. 人工费分析
3. 成本项目分析方法
3.2. 材料费分析 3.3. 机械使用费分析
3.4. 管理费分析
4. 专项成本分析方法
4.1. 成本盈亏异常分析
4.2. 工期成本分析
比较法 因素分析法1.3. 差额计算法 Nhomakorabea工
相关比率法
成
1.4. 比率法
构成比率法
本
动态比率法
分
2.1. 分部分项工程成本分析
析
方法
和
成
预算成本（投标报价文件）
本
目标成本（施工预算）
“三算”对比
考
核
二 、
成
2. 综合分析方法
实际成本（实际工作量×工作量） 对象
已完成分部分项工程
本
主要分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工
一、成本分析的依据、内容和步骤
1. 依据 2. 内容 3. 步骤
1.1. 项目成本计划
1.2. 项目成本核算资料
1.3. 业务核算
核算范围广 核算过去、现在、将来
计量尺度宽
1.4. 统计核算
货币计算、实物、劳动量
计算当前水平、预测发展趋势
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。
一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。
施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。
效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。
2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。
3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。
4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。
效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。
二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。
差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。
2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。
3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。
4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。
5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。
差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。
三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。
趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下：一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式：（1）将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
一建-项目管理-精讲班-第24讲：1Z202020施工成本计划(二)
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法知识体系一、施工成本计划的编制方式二、按施工成本构成编制施工成本计划三、按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成知识点详解一、施工成本计划的编制方式：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
(1)按施工成本构成编制施工成本计划(2)按施工项目组成编制施工成本计划3)按施工进度编制施工成本计划。
二、按施工成本构成编制施工成本计划三、按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成真题演练（2014）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A．目标成本B．预算成本C．固定成本D．实际成本【试题答案】A【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
【2013真题】编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
A．概算成本B．目标成本C．成本构成D．实际成本【试题答案】B【试题解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
【2013】编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）A．人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费B．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费C．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费D．人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金【试题答案】A【试题解析】本题考查按施工成本组成编制施工成本计划的方法。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
【2012】按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。
A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项施工成本C．分部分项工程费、其他项目费、规费D．人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费【试题答案】D【解析】成本计划可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、和企业管理费等，答案为D【2012】某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧与方法
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧与方法随着城市建设的不断推进，建筑工程项目的施工成本分析与控制显得尤为重要。
本文将介绍建筑工程施工过程成本分析与控制的几种常用技巧与方法。
1. 施工成本分析在进行施工成本分析之前，首先需要准备相关数据和材料，包括施工合同、设计文件、项目招标控制价等。
通过对这些材料进行细致入微的分析，可以得出建筑工程施工过程中的成本构成。
1.1 直接成本直接成本是指与施工过程直接相关的费用，包括劳务费、材料费、机械设备租赁费、工程技术人员费用等。
通过对施工现场的实际情况进行调查，以及与供应商的沟通和合作，可以准确确定直接成本。
1.2 间接成本间接成本是指与施工过程间接相关的费用，包括管理费用、安全费用、项目管理费用等。
通过对施工现场的巡视和管理情况的了解，可以估算出间接成本。
2. 施工成本控制技巧与方法建筑工程项目的施工成本控制是建设单位和施工方共同努力的结果。
在施工过程中，可以采用以下几种技巧和方法来控制成本。
2.1 制定详细的工程计划在施工前阶段，制定详细的工程计划是非常重要的。
通过细致的规划和合理的调度，可以减少工期延误，提高施工效率，从而降低成本。
2.2 严格管控材料采购严格控制材料采购是确保成本控制的关键。
建筑材料的采购需与工程实际需求相匹配，合理选择供应商，确保材料质量的前提下争取最低采购成本。
2.3 提高劳动者的技能和效率提高劳动者的技能和效率可以降低工时成本。
通过职业培训和专业技能提升，使劳动者能够熟练掌握施工工艺和操作技能，从而提高工作效率，减少人力资源成本。
2.4 采用节能环保技术在施工过程中，采用节能环保技术可以降低能源消耗，减少环境污染，同时也能降低施工成本。
例如，采用太阳能照明系统、水泥回收利用等技术，既能保证施工质量，又能节约成本。
2.5 引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助实时监控施工进度、成本支出和材料使用情况，及时发现问题并进行调整，从而做到成本控制的精细化管理。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法主要有以下几种：
1. 全面成本分析法：该方法将所有与施工相关的成本都列入分析范围，包括直接成本（人工、材料、机械设备等）和间接成本（管理费用、运输费用、税费等），通过逐项分析和核算，得出总成本。
2. ABC成本分析法：ABC（Activity-Based Costing）成本分析法是一种按活动分配成本的方法。
通过将各个活动与产品或项目相关联，按照活动的资源消耗程度来分摊成本，更准确地计算施工成本。
3. 系统价值分析法：该方法将施工过程中的各项成本与项目的效益进行判断和权衡，以确定合理的施工成本。
通过对项目价值进行分析和评估，从而确定成本来源和优化成本。
4. 历史成本法：该方法主要依据历史数据和经验推算施工成本。
通过统计过去类似项目的成本情况，结合目前项目的特点和实际情况，进行成本计算和估算。
5. 比较法：该方法主要通过对多个施工方案或供应商进行成本比较，找出最具经济效益的方案或供应商。
通过对不同方案或供应商的成本进行分析和评估，选择成本最低的方案或供应商。
以上方法可以根据具体的施工项目和情况，综合运用，选取合适的方法进行施工成本分析。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法1. 成本效益分析（Cost-benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目成本分析方法，通过对项目投资成本与所带来的经济效益进行比较，来评估一个项目是否具有经济可行性。
在建设工程施工项目中，成本效益分析可以帮助评估不同项目方案的经济效益，并选择最具经济效益的方案。
2. 成本估算（Cost Estimation）成本估算是建设工程施工项目成本分析的关键环节，通过对项目相关的费用进行估算，来确定项目的总成本。
成本估算可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等与具体施工活动直接相关的费用，间接成本包括管理费用、风险费用等与项目整体相关的费用。
3. 成本控制（Cost Control）成本控制是建设工程施工项目成本分析的重要环节，通过对项目成本的监控和管理，以确保项目的成本在规定的范围内控制。
成本控制包括对项目成本的实时监测、对项目成本的预测和分析以及对项目成本的调整和控制等环节。
4. 盈亏平衡分析（Break-even Analysis）盈亏平衡分析是一种通过分析销售收入和成本之间的关系，来确定项目盈亏平衡点的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，通过盈亏平衡分析可以帮助确定项目的销售目标和规模，并为项目的经营决策提供依据。
5. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）敏感性分析是一种通过模拟和分析不同假设和变量对项目成本的影响程度的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，敏感性分析可以帮助评估不同因素对项目成本的敏感度，并预测项目成本的变化趋势。
通过敏感性分析，可以为项目决策提供风险评估和决策支持。
综上所述，建设工程施工项目成本分析的方法主要包括成本效益分析、成本估算、成本控制、盈亏平衡分析和敏感性分析等。
这些方法可以帮助项目管理者评估和预测项目成本，制定适当的项目方案和决策，以确保项目的成功实施和控制。
一建实务第66讲1A425050施工成本管理(三)
一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425053施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过施工成本分析，可以通过现象看本质，从而增强项目施工成本的透明度和可控性，为加强施工成本控制，实现项目施工成本目标创造条件。
施工成本分析主要包括以下几个方面：1、建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
因素分析法最为常用。
这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。
该方法首先要排序。
排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。
然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。
2、专项施工成本分析：成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。
由于施工项目成本涉及的范围广，需要分析的内容也很多，应该在不同情况下采取不同的分析方法，诸如成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析法。
在这里主要对部分方法介绍如下：1内部潜力的方法。
可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。
2又称为连锁置换法或连环替代法。
可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析是，首先要嘉定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
具体步骤如下：确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。
确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。
以目标值为基础，将各个因素的目标值进行计算，作为分析替代的基数。
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一级建造师1Z202045施工成本分析的方法
1Z202045施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
例题：成本分析的方法包括()。
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E层次分析法答案：ABCD。
1)比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式。
●将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
●本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
●与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
例题：通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是()。
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法答案：A。
2)因素分析法因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：●确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；●确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；●以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；●将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；●将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；●各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
例题：在进行成本分析时，首先假定众多。