基础主数据管理办法V1.0
主数据MDM下发eHR系统操作整理v1.0
2.2 行政部门 过滤sql
三级 (orgcode in (select orgcode from MDMOrgInfo where OrgUnitNM in (select ORGCODE from MDMOrgInfo where orgtype='0'and ishistory='0'and js='3' ) and orgtype='1')) 四级 (orgcode in (select orgcode from MDMOrgInfo where OrgUnitNM in (select ORGCODE from MDMOrgInfo where orgtype='0'and ishistory='0'and js='4' )
人力4个部门编码 ‘00003241
2.2.1行政部门直接用编码过滤下发
(orgcode in ('00003241','00000264','00003222','00003242'))
2.3 人员字典
2.3.1 人员字典修改前，
人员字典过滤发送： 修改前 (userpredef_2 like '%F%' and substring(userpredef_2,instr(userpredef_2,'F',1,1),3) <>'F00' and mdmzgzd_zgbh<>'00000001' and mdmzgzd_gwmc is not null and userpredef_4 is not null)
MM_操作手册_主数据维护.V1.0_【51SAP教育中心】
目录一、维护物料主数据 (1)1、创建物料 (1)2、修改物料 (8)3、显示物料 (11)4、标记删除 (11)5、扩展物料 (12)6、报表 (13)二、维护供应商主数据 (16)1、创建供应商 (16)2、修改供应商 (24)3、显示供应商 (25)4、扩展供应商（T-CODE:XK01） (25)5、报表(T-CODE:ZMMCODE3) (26)三、扩展物料库存地 (27)5、维护批次 (29)A)创建批次 (29)B)更改批次 (30)C)显示批次 (30)一、维护物料主数据1、创建物料路径：后勤－物料管理－物料主记录－物料－创建TCODE：MM01或直接在红圈处直接键入MM01回车即进入创建物料的初始屏幕：物料：填写物料编码行业领域：点击红框的下拉菜单，选择C 化学工业物料类型：点击下拉菜单选择物料类型：MAIN 基本材料回车。
我们以物料TJ_TEST为例说明。
回车进入下一画面：选择相应的维护视图（基本数据1，基本数据2，销售组织数据1，销售组织数据2，销售：一般/工厂数据，对外贸易出口，销售文本，采购，对外贸易进口，采购订单文本，工厂数据/存储1，工厂数据/存储2，会计1，会计2，成本评估1，成本2）。
回车进入下一画面：工厂：点击红圈处的按钮，选择工厂：TJ01（表示天津特油工厂） 库存地点:选择工厂下的库存地点。
销售机构和分销渠道选填：销售机构选择工厂下的销售机构TJSO ，分销渠道选工厂下的70非贸易销售。
回车！在基本数据1视图里，要填写物料描述，基本计量单位（点选使用物料时最方便的最小单位）和物料组（即物料号的前三位）。
在以后的屏幕里，凡是有这个图标的均为必填项，如未填写，按回车后在屏幕的左下角会出现提示：。
直到把所有必填项全都填写完整，按回车才会到下一个屏幕。
我们还可以按这三个按钮来选择屏幕（如下图所示），当然也要在当前屏幕填写完整以后，否则还会出现上述提示。
填写物料描述，基本计量单位，及选择物料组。
H3C iMC数据中心管理方案建议书V1.0(201108)[2]
![H3C iMC数据中心管理方案建议书V1.0(201108)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d6fc870f46527d3240ce08c.png)
H3C iMC数据中心管理方案建议书(V1.0)杭州华三通信技术有限公司All rights reserved版权所有侵权必究H3C iMC 数据中心管理方案建议书Keywords关键词：iMC，数据中心，网络流量，智能报表，虚拟化，ITIL，应用管理，SLA，零配置Abstract摘要：H3C iMC数据中管理方案提供了一体化、可视化的基础设施管理，虚拟化、自动化的IP资源管理，多维度、新模型的应用和流量管理，规范化、可衡量的IT运维流程管理，实现了管理平台、流量分析、行为审计、安全设备等各种资源之间的智能联动，为实现基于用户、开放式、自动化、智能化的数据中心管理打下了基础，为数据中心资源的动态调配、最优化利用提供了保障。
Abbr. List缩略语：目录1 综述 (6)1.1 建设背景 (6)1.2 现状分析 (6)1.3 建设目标 (7)1.4 建设内容 (7)2 H3C iMC数据中心管理方案介绍 (8)2.1 一体化、可视化的基础设施管理 (9)2.2 虚拟化、自动化的IP资源管理 (9)2.3 多维度、新模型的应用和流量管理 (10)2.4 规范化、可衡量的IT运维流程管理 (11)3 H3C iMC数据中心管理产品介绍 (12)3.1 基础设施管理 (12)3.1.1 全面的基础设施管理 (12)3.1.2 灵活方便的拓扑功能 (14)3.1.3 方便易用的性能管理 (19)3.1.4 设备配置管理 (20)3.1.5 智能的告警管理 (25)3.1.6 Syslog管理 (27)3.2 IP资源管理 (27)3.2.1 零配置自动化部署 (27)3.2.2 ACL管理 (29)3.2.3 VLAN管理 (31)3.2.4 IP/MAC管理 (33)3.3 网络应用流量分析 (38)3.3.1 任务式多角度网络流量分析 (38)3.3.2 结合拓扑、设备管理直观展示网络流量 (38)3.3.3 流量分析widget监控 (38)3.3.4 分布式流量监控能力 (39)3.3.5 总体流量趋势分析 (39)3.3.6 应用流量分析 (40)3.3.7 源主机\目的主机\会话流量分析 (40)3.3.8 智能基线及流量告警 (41)3.3.9 未知应用流量分析 (41)3.3.10 七层应用流量分析 (42)3.3.11 基于用户的流量分析 (42)3.3.12 主机连接数统计分析 (42)3.3.13 业务间流量统计分析 (43)3.3.14 VPN流量统计分析 (43)3.3.15 网络应用自定义 (44)3.4 虚拟化管理 (44)3.4.1 虚拟化网络管理 (44)3.4.2 VMWare虚拟服务器管理 (47)3.4.3 Hyper-V虚拟服务器管理 (50)3.5 应用性能管理 (51)3.5.1 简便灵活的web架构，易于部署和使用 (52)3.5.2 全方位的监视功能，更清晰地展示各种信息 (52)3.5.3 故障根源分析，协助管理人员快速解决问题 (53)3.5.4 丰富的报表功能，便于工作总结和汇报 (54)3.5.5 SLA水平测量，服务质量更有保障 (54)3.5.6 应用与拓扑融合管理，IP与IT的完美结合 (54)3.6 数据中心综合SLA分析 (55)3.6.1 增加KQI指标 (55)3.6.2 数据中心综合SLA分析报表 (56)3.7 智能报表分析 (57)3.7.1 集中的报表管理平台 (58)3.7.2 完备的开放数据源 (58)3.7.3 强大的智能分析能力 (58)3.7.4 丰富的预定义报表模板 (58)3.7.5 灵活而强大的报表设计功能 (58)3.7.6 无缝的设计环境和用户操作环境融合 (59)3.7.7 业界领先的报表展示 (59)3.7.8 快速自定义报表 (60)3.7.9 自动化的周期性报表机制 (61)3.7.10 实时的立即报表 (62)3.7.11 我的报表视图 (62)3.7.12 Email自动发放报表 (62)3.8 运维流程管理 (62)3.8.1 实时、精确的联合CMDB (63)3.8.2 完整的服务运维流程 (63)3.8.3 融合iMC告警模块的网络故障维护流程 (64)3.8.4 融合iMC配置管理的网络变更流程 (65)3.8.5 快捷灵活的流程定制能力 (65)3.8.6 集中的知识库管理 (66)3.8.7 服务台 (66)4 系统功能 (67)4.1 个性化首页定制 (67)4.2 系统安全管理 (68)4.2.1 操作员登陆管理 (68)4.2.2 操作员密码管理 (68)4.2.3 操作日志管理 (68)4.2.4 操作员在线监控和管理 (68)4.3 分权管理 (68)4.4 分级部署 (70)4.4.1 重要告警上报与下级网管状态监控 (71)4.4.2 无缝衔接的分级拓扑 (71)4.4.3 灵活丰富的分级报表 (71)4.5 硬件要求 (72)4.5.1 iMC平台部署硬件要求 (72)4.5.2 NTA组件部署硬件要求 (74)4.5.3 DIG采集器组件配置要求（可选） (75)4.5.4 APM部署方案(仅限Windows操作系统) (75)4.5.5 SOM部署方案 (75)4.5.6 iAR报表组件配置要求 (76)1 综述1.1 建设背景“网络三分靠建设，七分靠管理”，对于一个拥有一定规模数据中心的用户来说，管理永远是一个大“问题”。
SAP 采购管理平台介绍V1.0
计划管理 类别管理 供 应 商 资 格 认定 供应商谈判 合同管理 需求申请 订单管理 收货 财务结算
需求预测 需求计划 预算管控 采购计划
决策分析
绩效改进
花费和机会分析
供应商开发
采购控制
需求和市场分析
规范开发
供应商确定
供应商评估
批准的供应商列表
8
采购平台支持各种审批流程与策略，灵活定义个性化审批流程
系统提供标准的工作流 支持灵活定制工作流，图像化工作流配置 集中的审批工作清单 支持邮件离线审批
1
登采购平台进行在线审批
2
登录邮件系统进行离线审批
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9
灵活支持手机审批过程
12
财务
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
SAP ERP 采购 端到端流程
合同
管理平台与ERP系统集成构建端到端的采购业务流程
合同条款与模板 合同起草谈判
批准合同
执行合同
供应商 管理
专家管理
寻源工作台
合同文档管 理
需求计划申请
寻源需求汇总 采购目录 价格管理
需求计划审批
发货协同
发票协同
13
越来越多企业选择SAP 采购管理平台
SAP 采购管理平台客户
23,850
2009年12月
© 2011 SAP AG. All rights reserved. 14
SAP采购管理平台中国部分客户
客户名称 大唐国际发电股份有限公司 中国水利电力物资公司 江铃汽车 东风日产汽车公司 联想集团 一汽大众汽车公司 海尔集团 上海立邦涂料 广东中烟 中国电信广东公司 上海电力 上海大众汽车公司 中山大洋电机 中国电信上海公司 华能集团 中国铝业 中国电信北方九省 云南中烟 烟台万华 青岛澳柯玛 广东生益科技有限公司 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 版本 3.0/5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0/6.0 5.0 5..0 5.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 行业 电力 电力 汽车 汽车 高科技 汽车 高科技 化工 烟草 电信 电力 汽车 制造 电信 电力 矿业 电信 烟草 化工 高科技 高科技 上线时间 2005年 2005年 2005年 2006年 2007 2007年 2007年 2008年 2009年 2009年 2010年 2010年 2010年 2010年 实施中 2011年 实施中 2010年 2011年 2011年 实施中 备注 采购计划汇总，竞价、产品目录、供应商协同， 配件物资采购 非生产物资采购，供应商协同，自注册，自服务采购，招投 标，合同管理 非生产物资采购，自主服务， SRM自注册,采购协同,计划驱动型采购,自助采购,目录管理 E-sourcing 寻源过程,合同文本管理, 分级供应商管理,询报价,招投标,供应商评估 招投标,反向竞价,供应商注册、订单协同 计划驱动型采购,采购订单协同,供应商评估 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 采购计划,询报价、招投标、合同管理,订单协同,供应商评估、 供应商交互 供应商自注册,供应商后评估 采购协同,供应商门户 分级供应商管理,询报价、招投标,供应商评估 非生产性采购自助服务采购、生产性物资寻源管理 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 2010年试点单位上线，2011年推广到其他单位 计划管理、供应商管理、 合同管理、寻源管理
SAP-价格主数据维护流程-V1[1].0
![SAP-价格主数据维护流程-V1[1].0](https://img.taocdn.com/s3/m/eac5d3c608a1284ac8504316.png)
业务流程名称:价格主数据维护流程流程编号及版本号编号：BPD-SD-02版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
项目中职务姓名签字日期程菲斐TCL部品（光电科技）关键用户王晓峰TCL部品（光电科技）流程所有人SMT关键用户耿万里、赵鹏飞SMT流程所有人朱林TCL显示关键用户陈志炎TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问李枫TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：本流程描述销售价格主数据维护流程。
根据TCL部品事业部的业务拓展情况，制定相应的定价和折让策略。
本文件将描述将来在SAP系统中的定价政策以及优惠条件的处理流程，内容主要包括：•基准价格；•商业折扣；•现金折扣；•批量让利；由于TCL部品事业的绝大部分产品不是终端产品，主要是元器件。
作为供应链下游厂商的供应商，TCL部品事业的客户主要是大客户。
在销售定单录入时，系统按照该客户定价程序和价格主数据的记录，就每一个行项目生成价格，其中包括：基准价格1. 制定针对不同的销售组织、不同渠道、不同客户的产品基准价格，在价格主数据中维护2. 制定针对不同的销售组织、不同渠道产品基准价格(不针对某一个客户)，在价格主数据中维护3. 价格为不含税价格，对内销客户要适用17%的增值税4. 为了加强价格的管理和控制，订单录入时不可手工更改基准价格，价格主数据必须由专人负责维护。
商业折扣商业折扣是指配合公司在不同时间、针对不同渠道、不同客户、不同产品而推出的各类促销政策而设定相应折扣。
根据制定的销售策略和市场计划，再配合价格折让策略，有效促进产品销售：1. 制定渠道/产品折扣：同样一种产品，按照渠道的不同，制定不同的折扣比例。
拉开渠道之间的销售价格差异，形成大客户、批发和零售的价差，让利于大客户和批发商。
2. 建议制定客户组/产品折扣：同种产品，同类渠道，对不同的客户组确定不同的销售价格；实行不同客户区别对待。
主数据管理 数据标准
主数据管理数据标准
主数据管理是针对企业的主要数据资产进行全面管理和优化的过程，旨在确保数据的准确性、一致性、完整性，并提供一个可靠的数据基础，支持企业决策制定和业务运营。
数据标准则是指对数据的定义、格式、属性等进行统一规定和规范，以确保数据在企业内部和外部都能够一致、准确、可靠地使用。
主数据管理涉及到的工作很广，包括数据标准、数据质量、数据安全、数据共享机制、元数据管理、主数据管理等。
其中，主数据作为企业的关键资产之一，其管理是重中之重。
主数据是不同业务领域的公共信息，并在多个业务流程中使用，通常描述参与事务或事件的事物。
主数据管理通过确保主数据的准确性、一致性和完整性，可以大大提高企业的运营效率和决策质量。
同时，通过制定和实施数据标准，可以进一步规范和统一企业的数据处理和利用方式，提升整个企业对于数据的依赖和使用效率。
以上内容仅供参考，建议咨询主数据管理方面的专家，以获取更多相关信息。
财政部信息网络中心关于印发《中国政府采购网数据接口规范（V1.0）》的通知
财政部信息网络中心关于印发《中国政府采购网数据接口规范（V1.0）》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2024.03.04•【文号】财信〔2024〕8号•【施行日期】2024.03.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《中国政府采购网数据接口规范（V1.0）》的通知财信〔2024〕8号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）信息中心（处、办），新疆生产建设兵团财政局信息中心：为加强全国政府采购数据共享共用，进一步提高政府采购信息查询使用便利度，落实《财政部办公厅关于进一步提高政府采购信息查询使用便利度的通知（财办库〔2024〕30号）》要求，我们研究制定了《中国政府采购网数据接口规范（V1.0）》（以下简称《规范》），现印发你们，请遵照执行，并就相关事项通知如下：一、《规范》文本及相关基础数据字典通过中国政府采购网中央主网（https:///）“数据标准及规范”栏目发布，请及时下载。
后期我们将根据工作需要，及时更新相关工作动态和规范修订版本，请予以关注。
二、请各地以公函形式向财政部信息网络中心提出地方分网与中央主网接口对接申请，填写申请表（详见附件2）,并分别指定业务和技术工作联系人（财政厅局正式人员），以便于工作开展。
后期工作联系人如有变动，请及时告知我们进行更新。
三、请各地高度重视，加强组织协调，于2024年4月1日前做好相关信息系统的改造及接口调试工作，确保财办库〔2024〕30号文的落实。
四、为加强安全管理，中国政府采购网中央主网将通过邮件方式向对接申请单位发送接口程序调试地址、调试账号、验证方法等，协助地方分网做好接口对接调试工作。
中国政府采购网中央主网联系人及电话：财政部信息网络中心丁刚************中国政府采购网綦振明************服务热线：4008101996邮寄地址：北京市丰台区西四环南路27号邮政编码：100071附件：1. 中国政府采购网数据数据接口规范（V1.0）（通过中央主网发布）2. 中国政府采购网数据接口开通申请表财政部信息网络中心2024年3月4日。
转：数据指标系列：电商数据分析指标体系总结V1.0
转：数据指标系列：电商数据分析指标体系总结V1.0电商及零售⾏业核⼼三要素的是⼈、货、场。
电商数据分析中的核⼼公式是流量*转化率*客单价，以商品为核⼼，组成了供应商→经营主体（⼀般为店铺）→客户的业务链条，以包含市场竞争在内的业务框架为基础，根据不同的业务⽬的进⾏数据分析。
根据资料总结，电商⾏业的数据指标可划分为：①总体运营指标②⽹站流量指标③销售转化指标④客户价值指标⑤市场营销活动指标⑦风控类指标⑧市场竞争指标1. 总体运营指标电商总体运营整体指标主要⾯向的⼈群：电商运营的⾼层。
通过总体运营指标评估电商运营的整体效果。
主要包含4个指标：1.1 流量类指标①独⽴访客数（UV）：指访问电商⽹站的不重复⽤户数。
对于PC⽹站，通过⽤户浏览器cookie标记⽤户，在⼀定统计周期内如（⼀天）统计系统会利⽤消重技术，对同⼀cookie在⼀天内多次访问⽹站的⽤户仅记录为⼀个⽤户。
⽽在移动终端区分独⽴⽤户的⽅式则是按独⽴设备计算独⽴⽤户。
②页⾯访问数（PV）：即页⾯浏览量，⽤户每⼀次对电商⽹站或着移动电商应⽤中的每个⽹页访问均被记录⼀次，⽤户对同⼀页⾯的多次访问，访问量累计。
③⼈均页⾯访问数：即页⾯访问数（PV）／独⽴访客数（UV），该指标反映的是⽹站访问粘性。
1.2 订单产⽣效率指标①总订单数量：即访客完成⽹上下单的订单数之和。
②访问到下单转化率：即电商⽹站下单的次数与访问该⽹站的次数之⽐。
1.3 总体销售业绩指标①⽹站成交额（GMV）：电商成交⾦额，即只要⽤户下单，⽣成订单号⽆论这个订单最终是否成交，便可以计算在GMV⾥⾯，包含付款和未付款的部分。
②销售⾦额：销售⾦额是货品出售的⾦额总额，⼀般只指实际成交⾦额。
③客单价：即订单⾦额与订单数量的⽐值。
1.4 整体指标①销售⽑利：是销售收⼊与成本的差值。
销售⽑利中只扣除了商品原始成本，不扣除没有计⼊成本的期间费⽤（管理费⽤、财务费⽤、营业费⽤）。
②⽑利率：是衡量电商企业盈利能⼒的指标，是销售⽑利与销售收⼊的⽐值。
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基础主数据管理办法
版本号：1.0.0
文档信息
1 总则
1.1 为逐步形成鑫鑫完善的信息化管理体系，为企业运营和各业务发展提供唯一、准确的基础数据，实现鑫鑫信息系统基础数据的单点录入、全局共享，制定本办法。
1.2 本办法所称主数据，指涉及各信息系统公用部分的数据信息，包括：物料信息、供应商信息、客户信息、部门信息、人员信息等。
2 基础主数据管理职责
信息部负责建立基础主数据的编码规则、制度和流程，并负责所有物料统一编码的维护，人力资源部负责部门编码及人员编码的维护。
3基础主数据质量要求
3.1 基础主数据以真实性和唯一性为最高质量管理目标。
3.2 鑫鑫基础数据应严格按照编码申请表要求规范填写申请事项。
编码申请表见附件。
在填写申请时，须确保所填写的基本信息是真实、完整、准确和唯一的。
相关各业务前端部门负责对其基本信息进行初步审核。
3.3 为保证数据的唯一性，鑫鑫基础主数据按照如下原则进行数据查重：
物料名称以标准商品名称为准，物料名称及规格包装完全一致的，认为是同一物料
(一)部门名称以组织构架标准名称为准，部门名称一致的认为
是同一部门
(二)身份证号码一致的认为是同一人员
(三)供应商名称完全一致的，认为是同一供应商
(四)供应商组织机构代码一致的，认为是同一供应商
(五)供应商国税登记号一致的，认为是同一供应商
(六)供应商地税登记号一致的，认为是同一供应商。
(七)客户查重标准同供应商
3.4鑫鑫建立基础主数据定时查重的运行机制，加强主数据质量的日常管理。
根据查重结果，信息部有权对可能重复的基础主数据进行合并或失效处理。
同时将失效主数据信息根据失效流程发布给相关业务系统。
3附则
4.1 鑫鑫基础主数据管理应按照鑫鑫IT规划要求，逐步纳入鑫鑫主数据管理平台统一管理。
4.2 本试行办法由鑫鑫信息部负责解释，自发布之日起施行。
石家庄鑫鑫股份有限公司
二〇一五年十一月
附件1 新增物料申请表
附件2 新增供应商申请表
附件3 新增客户申请表。