企业集团财务公司协同效应的问题研究
财务协同效应的分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务协同效应是指企业通过优化资源配置、降低交易成本、提高资金使用效率等方式，实现财务状况的改善和经营业绩的提升。
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，财务协同效应在企业经营管理中的重要性日益凸显。
本报告旨在分析财务协同效应的内涵、表现形式、影响因素以及实施策略，为企业提升财务管理水平提供参考。
二、财务协同效应的内涵1. 资源共享：企业通过内部资源整合，实现各部门、各业务板块之间的资源共享，提高资源利用效率。
2. 优化配置：企业根据市场需求和自身发展需要，对资源进行合理配置，提高资源配置效率。
3. 降低成本：企业通过优化财务管理流程、提高资金使用效率等手段，降低交易成本。
4. 提高收益：企业通过优化经营策略、提高盈利能力，实现收益的增长。
5. 风险控制：企业通过加强风险管理，降低经营风险，保障企业可持续发展。
三、财务协同效应的表现形式1. 资金集中管理：企业通过设立财务中心，实现资金集中管理，提高资金使用效率。
2. 成本控制：企业通过优化成本控制体系，降低生产成本、管理成本和销售成本。
3. 风险管理：企业通过建立风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
4. 财务决策支持：企业通过财务分析、预测和评估，为管理层提供决策支持。
5. 内部控制：企业通过建立健全内部控制制度，保障企业财务安全和经营合规。
四、财务协同效应的影响因素1. 企业规模：企业规模越大，财务协同效应越明显。
2. 产业链地位：产业链地位越高，企业对上下游企业的控制力越强，财务协同效应越明显。
3. 企业治理结构：良好的企业治理结构有利于提高财务协同效应。
4. 财务管理水平：财务管理水平越高，财务协同效应越显著。
5. 市场环境：市场环境稳定，企业更容易实现财务协同效应。
五、财务协同效应的实施策略1. 建立财务协同机制：明确各部门、各业务板块之间的权责关系，形成协同效应。
2. 优化资源配置：根据市场需求和企业发展需要，合理配置资源，提高资源利用效率。
企业并购重组的财务协同效应研究
现代营销中旬刊XDYX 财务协同效应是指企业通过科学的财务管理，在并购后获得超过原先两家企业之和的经营效益。
企业在并购重组的过程中，企业财务资源会相互整合，投资机会及企业的举债能力增长。
此时，并购企业充分利用财务管理手段，强化企业之间的资金互补性，节约资金成本，能够进一步提升企业的经济效益，同时合理避税、降低财务成本。
这样不仅能够实现市盈率上升等预期效应，还能够缩短投资回收期，获取更大的回报。
一、财务协同效应概述（一）并购重组重组是指企业实施的具有改变组织形式、经营范围或经营方式的经营行为。
重组的形式包括产权转让、合并、资产置换、业务置换、托管等。
并购重组泛指通过市场机制作用，实现两个以上企业的合并，组建新的企业或由并购方取得被并购方的控制权，实现双方相互参股的产权交易活动。
并购重组过程中，作为两家相互独立的公司，需要完成多种重组行为，包括资产重组、股权重组、负债重组、管理重组等。
其中，资产重组、负债重组及管理重组工作，会影响并购重组后企业获取收益的能力、抵御财务风险的能力及资源配置情况，也是并购重组中影响企业获取财务协同效应的主要工作内容。
（二）财务协同效应协同效应是指通过科学的管理延伸，使企业在并购重组后获得超出原有两家独立公司盈利总和，或合并后超过预期现金流量总和的整体效应。
协同效应的来源，一是双方企业核心能力的交互；二是企业合并后成本的下降；三是流程、业务及结构的优化。
财务协同效应是指企业并购重组后，在财务方面发生的协同效应，如现金流更为充足、资本扩大、财务风险降低、融资成本降低等。
二、企业并购重组的财务协同效应分析（一）资产方面1.货币资金充足的货币资金是企业经营发展的基础，同时也是企业实施并购重组的基础保障。
因此，企业在资产重组中要特别重视货币资金的管理。
无论是资产的出售或购买，还是资产与资产之间的置换，都会产生货币资金的价值差额。
因此，企业要根据自身需要，设定合理的货币资金配置。
在并购重组过程中，不同的货币资金配置会影响并购重组的走向，造成财务协同效应的变化。
企业集团财务公司协同效应的问题研究
企业集团财务公司协同效应的问题研究【摘要】文章从实践角度分析一般情况下企业集团财务公司可发挥协同效应的来源和类型，并尝试提出如何更好发挥企业集团财务公司协同效应的几点建议。
【关键词】企业集团；财务公司；协同效应1971年德国物理学家赫尔曼·哈肯首次提出了协同的概念，协同理论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系，社会现象亦如此，一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。
对于企业集团来说，协同效应是指企业生产、营销、管理的不同环节、阶段和方面共同利用同一资源而产生的整体效应，或者是指并购后竞争力增强、净现金流量增加或者预期业绩高等，这种使企业集团整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。
企业集团财务公司（以下简称：财务公司）是我国特有的一种金融机构组织形式，是指以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，近年在我国金融领域内发展得风生水起。
本文旨在通过借助协同效应理论，从实践角度分析一般情况下财务公司可发挥协同效应的来源和类型，并尝试提出如何更好发挥财务公司协同效应的几点建议。
一、企业集团财务公司协同效应的来源财务公司的协同效应主要分为两个范畴：一是拥有财务公司的企业集团，其成员单位由于共享财务公司提供的服务和金融资源，比分别资金运作的成员单位取得更高的盈利能力和发展空间；二是财务公司内部在资金、结算、管理的不同环节、不同阶段和不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应，本文主要分析的是前一范畴，也就是企业集团如何发挥所拥有财务公司的协同效应，而非财务公司自身各环节协同效应的发挥。
财务公司协同效应主要来源于以下三个途径：一是范围经济，企业集团核心能力向金融产业的延伸拓展，获取金融产业收益，选择产融结合的最佳方式；二是规模经济，由于财务公司推行资金集中管理，集团资金管理专业化水平与资金效率的提高，从而形成企业集团的长期平均成本随着融资量的增加而递减的经济；三是流程、业务、结构优化或重组，财务公司建立内部结算平台，开展内部信贷，加强内部资金管控，提高企业资金效率和效益。
企业集团财务公司协同效应的问题研究
部 结算 平台 ， 开展 内部信贷 ， 加强 内部 资金 管控 ， 提高企业资金效率和效益。
二、 企业集团财务公 司协 同效应的
认为整个环境 中的各个 系统 间存在着
相互影 响而 又相互合作 的关系 ，社会 协 同效应的来源和 类型 ，并 尝试提 出
现象亦如此 ，一个企业 可以是一个协 如何更好发挥财务 公司协 同效应 的几 业化水 平与资金效率 的提高 ，从而 形 同系统 ，协 同是经营者 有效利用资源
点建。
【 关键词 】 企业集 团； 财务公 司； 协 同效应
１７ ９ １年德 国物理 学家赫 尔曼 ・ 哈
肯 首 次 提 出 了协 同 的 概 念 ，协 同 理 论
国金融 领域内发展得风 生水起 。本 文 核心 能力 向金融 产 业的 延伸拓 展 ， 获 旨在通过借助协 同效应 理论 ，从 实践 取金融产业 收益 。选择产融 结合 的最 角度分析一般情况 下财 务公司可 发挥 佳 方式 ； 二是规模 经济 ， 由于财务公 司 推行 资金集中管理 ，集 团资金管理 专
表 现 形 式
团，其成 员单位 由于共享财务 公司提
是指 并购后竞争 力增强 、净现金 流量 供 的服务 和金 融资源 ，比分 别资金运 增加 或者预期业绩 高等 ，这种使企 业 作 的成 员单位取 得更高 的盈 利能力和
财务 公 司可发 挥 的协 同效应 ， 具
集团整体 效益大于 各个独立组成部 分 发展 空间 ； 二是财务 公司 内部在资 金 、 体 分为经营协 同效应 、管理协 同效应 总和 的效 应 。经 常被表述 为“ ＋１ ２ 结算 、 １ ＞” 管理 的不 同环节 、 不同阶段和不
浅谈财务公司协同创效
浅谈财务公司协同创效随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业不得不加大对财务管理的重视，以保障企业的可持续发展。
财务公司作为企业重要部门之一，其职能已不仅仅局限于财务核算和报表分析，更多地是参与企业战略决策、提供财务支持和风险管理。
在这样的大环境下，如何实现财务公司协同创效已经成为企业迫切需要解决的问题。
一、强化内外部协同要实现财务公司协同创效，首先需要在内外部间建立良好的协同机制。
在内部方面，财务公司需与公司战略部门、市场营销部门、生产部门等各个部门建立起紧密的合作关系。
财务公司需要了解公司的战略规划，充分洞察市场需求和产品研发方向，与生产部门合作，制定投资计划、控制成本；与市场营销部门合作，制定财务策略，支持市场拓展等。
在外部方面，财务公司需要与银行、投资机构等建立紧密联系，获取资金、融资渠道和财务咨询支持。
通过强化内外部协同，财务公司可以更好地为企业决策提供支持，推动企业发展。
二、提高信息化水平信息化是现代企业管理的重要手段，对于财务公司协同创效更是异常重要。
信息化可以降低企业内部沟通成本，提高效率，促进各个部门之间的协同工作。
财务公司需要建立健全的财务管理系统，实现对企业财务数据的实时监控和分析，使财务数据成为企业战略决策的有力支持。
财务公司也要与其他部门的信息系统进行对接，实现信息的共享和交换。
只有信息共享，才能够实现全面协同和创新效果。
三、完善业务流程在财务公司协同创效的过程中，完善业务流程也是至关重要的。
通过规范财务审批流程、完善财务管理制度和财务流程，可以提高财务公司的绩效管理和成本控制能力。
财务公司还要不断优化财务管理流程，加大财务数据的分析和挖掘力度，发现潜在的风险和机会，提出相应的建议。
只有完善业务流程才能够更好地促进协同创效，推动企业发展。
四、加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力，也是财务公司协同创效的关键。
财务公司要求员工要具备专业的财务知识和对企业整体运营的认识，能够真正成为企业战略决策的有力支持。
基于协同效应的企业集团财务治理研究
基于协同效应的企业集团财务治理研究肖敏丽湘潭大学商学院【摘要】协同效应是企业集团的产生根源。
文章基于协同理论，对企业集团财务治理最大化协同效应进行理论研究，指出企业集团合理配置财权的必要性及实现的手段，以促进企业集团竞争优势和核心能力的增强。
【关键词】协同效应财务治理企业集团价值创造企业集团是社会化大生产的产物，在市场经济从自由竞争阶段向垄断阶段过渡的过程中，它就应运而生了。
赵全超（２００７）认为企业集团之所以形成的原因主要在于它能够将各个独立的企业整合在一起形成更大的协同效应，创造大于单个成员企业价值之和的集团整体价值。
即实现“１＋１＞２”的协同效应。
本文主要从协同理论及应用研究和企业集团财务治理研究两方面进行梳理和综述。
一、协同理论及应用研究“协同”（Ｓｙｎｅｒｇｙ）一词起源于古希腊，表示一个系统因大量子系统的协调一致而引起系统结构的质变，产生系统新的结构和功能。
日本战略专家伊丹广之认为：协同就是搭便车，当从企业一个部分中积累的资源可以被企业其他部分无成本共享的时候，就产生了协同效益。
并且不会影响其他领域对这种资源的使用时，协同效应就产生了。
关于企业集团协同效应的应用研究，我国学者进行了不同阐述。
韵江，刘立，高杰（２００６）研究认为我国企业集团应该从完善企业总部建设、构建具有凝聚力的企业文化体系、变革和发展集团的组织结构和治理机制以及探索集团可持续竞争力这四个方面来充分发挥企业集团的协同效应。
赵全超（２００７）基于资源、能力、知识三维视角，从静态协同和动态协同效应两个层次，对国有企业集团财务协同效应生成机制和协同价值测度进行了深入研究。
单仁东（２００７）认为财务方面的协同效应对并购显著而又微妙的推动，主要体现在以下三个方面：资本运作能力整合效应、避税效应、预期效应即并购对股票价格的影响。
顾保国（２０１０）认为企业通过购并、重组而形成企业集团后的财务协同效应不仅实现了合理避税，股价上涨从而降低了融资成本，还充分利用了自由现金流量，减少了资金需求。
企业集团财务协同治理研究的开题报告
企业集团财务协同治理研究的开题报告一、研究背景及意义随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业集团的规模和复杂程度不断增加，财务管理的难度和风险也随之加大。
同时，企业集团内部存在着多元化的业务结构、分散的财务管理、复杂的资金流动、不一致的管理目标等问题，导致财务管理困难，缺乏协同治理体系，影响企业的整体竞争力和盈利水平。
因此，构建高效的企业集团财务协同治理模式，优化财务结构和资金流动，实现财务信息的共享和协同，加强风险管理和内部控制，对于提高企业的财务管理水平，健全企业治理机制，促进企业持续发展和增强市场竞争力具有重要的现实意义。
二、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1.企业集团财务管理现状分析通过对企业集团内部财务管理模式的调研和分析，了解企业集团财务管理的现状和存在的问题，为构建协同治理模式提供依据和参考。
2.企业集团财务治理理论研究通过对现有财务治理理论的梳理和比较，探讨如何在企业集团内部建立协同治理模式，提高企业财务治理效率和水平。
3.企业集团财务协同治理模式构建基于现有企业集团内部财务管理存在的问题和缺陷，结合企业集团内部业务特点、财务业务关系，制定适合企业集团的财务协同治理模式，提高各个子公司的财务协同效率和质量。
4.企业集团财务协同治理实践通过实操实践，检验企业集团财务协同治理模式的可行性和效果，并进一步优化和改进，实现企业集团财务管理协同化和组织管理的科学化。
三、研究方法本研究采用文献研究法、案例分析法、调查问卷法、专家访谈法、数据统计分析法等多种研究方法，对企业集团财务协同治理模式进行综合研究和实践分析，力求得出客观可靠的结论。
四、研究成果及预期效益本研究将形成一套适用于企业集团财务管理的协同治理模式，为企业提供更为高效和科学的财务管理方案，促进企业内部财务管理的整合和优化，提升企业整体的竞争力和盈利水平，具有较高的实践价值和研究意义。
企业集团财务管理协同效应分析
企业集团财务管理协同效应分析企业集团财务管理协同效应分析,财会审计,王焕梅约5012字如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。
也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。
一、基于企业集团现金流的财务协同管理效应(一)集团中企业现金流的复杂性与企业集团现金流的协同效应。
集团中的企业现金流协同管理是企业集团财务管理的重要方面，它比单一实体企业现金流管理复杂得多，其复杂性和现金流协同效应主要表现为:一是投资选择的项目扩大，企业集团中具有很多投资项目可供选择，投资资金的来源也更加多样化，尤其是，投资资金中相当一部分可来源于企业集团内部企业现有的财务资源和外部联盟企业财务资源;二是现金流的管理范围突破传统企业边界，企业集团从原来注重企业集团内部的现金流管理拓展到对供应商和销售商的协调管理;三是智力资本的运作管理，企业集团的优势功能和优势智力资产可以连锁扩散，如以智力资产作价投资参股或控股某些企业，比企业集团用有形资产创造现金流似乎更胜一筹;四是虚拟化经营，把企业非优势功能的业务虚拟化运作，可为企业集团节约一大笔费用以减少现金流出;五是注重人力资源与财务资源的协同管理，充分调动企业集团管理和技术人才的积极性，促使人力资源转换成企业价值。
(二)企业集团现金流的构成与财务协同效应。
现金流量可分为三类:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
三者关系密不可分，构成了企业现金流量变化的三大主要因素。
从企业集团合并现金流量的合并对象来看，企业集团的各节点单位或企业的现金流量表与现金流结构具有明显的互补效应优势。
例如，企业集团内部某几个企业当期现金流入量中，经营活动的现金净流入量超过企业集团投资流出量的85%，投资活动流出量仅占企业集团的5%。
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OF ACCOUNTING
会计之友2012年第8期中
财务管理
事先做好项目资金流预算，与筹集资金统筹考虑。
以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等，尽可能延缓资金流出，加速资金回收。
（六）运用财务管理防控风险
从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。
财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。
在考虑企业内外部的市场、法律以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理，重大投资决策过程中财务要提前介入。
在日常运行中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。
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1971年德国物理学家赫尔曼·哈肯首次提出了协同的概念，协同理论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系，社会现象亦如此，一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。
对于企业集团来说，协同效应是指企业生产、营销、管理的不同环节、阶段和方面共同利用同一资源而产生的整体效应，或者是指并购后竞争力增强、净现金流量增加或者预期业绩高等，这种使企业集团整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。
企业集团财务公司（以下简称：财务公司）是我国特有的一种金融机构组织形式，是指以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，近年在我
国金融领域内发展得风生水起。
本文旨在通过借助协同效应理论，从实践角度分析一般情况下财务公司可发挥协同效应的来源和类型，并尝试提出如何更好发挥财务公司协同效应的几点建议。
一、企业集团财务公司协同效应的来源
财务公司的协同效应主要分为两个范畴：一是拥有财务公司的企业集团，其成员单位由于共享财务公司提供的服务和金融资源，比分别资金运作的成员单位取得更高的盈利能力和发展空间；二是财务公司内部在资金、结算、管理的不同环节、不同阶段和不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应，本文主要分析的是前一范畴，也就是企业集团如何发挥所拥有财务公司的协同效应，而非财务公司自身各环节协同效应的发挥。
财务公司协同效应主要来源于以下三个途径：一是范围经济，企业集团
核心能力向金融产业的延伸拓展，获取金融产业收益，选择产融结合的最佳方式；二是规模经济，由于财务公司推行资金集中管理，集团资金管理专业化水平与资金效率的提高，从而形成企业集团的长期平均成本随着融资量的增加而递减的经济；三是流程、业务、
结构优化或重组，财务公司建立内部结算平台，开展内部信贷，加强内部资金管控，提高企业资金效率和效益。
二、企业集团财务公司协同效应的表现形式
财务公司可发挥的协同效应，具体分为经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。
（一）经营协同效应
经营协同效应是指财务公司发挥协同效应，在企业集团生产经营活动中发挥金融平台作用，提高经营效率，扩大经营效益，促进经营管理所发挥的效应。
一是规模效益，财务公司作为集团融资统一平台和对外通
企业集团财务公司协同效应的问题研究
山西焦煤集团财务有限责任公司
茹哲峰
【摘
要】文章从实践角度分析一般情况下企业集团财务公司可发挥协同效应的来源和类型，并尝试提出如何更好发挥企业集团财务
公司协同效应的几点建议。
【关键词】企业集团；财务公司；协同效应
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FRIENDS OF
财务管理
道，利用规模融资的谈判优势，降低资金运营成本，降低对内、对外的结算成本，增加融资的谈判优势，降低融资费用；二是集团一体化效应，减少货币资金的内部流转，节约内部交易成本，加强货币资金内部调控，调剂资金余缺，有利于集团化管理进程推进；三是推进产业延伸，财务公司初期可按照产权链对产业链的上游和下游成员单位进行资金集中管理和金融服务，之后一定程度上可突破这一限制，帮助企业集团提高在产业内的地位；四是资金余缺调剂，协同可以达到资源互补，从而达到优化资金资源配置的目的，财务公司通过内部调剂将集团内闲散和沉淀资金调剂给资金短缺企业，使资金资源达到协调有效的利用。
（二）管理协同效应
管理协同效应，是指财务公司发挥协同效应，给企业集团管理活动带来的效率提升及效率的提高所产生的效益，财务公司是专业的金融财务管理机构，对于实业经营企业来说，在资金管理方面有着无法比拟的管理优势，这种优势一定程度上可以嫁接落地到成员单位，体现管理创造价值。
一是提高企业运营效率，资金管理是财务管理乃至企业管理的核心之一，资金管理效率的提高必然促使企业运营效率整体提升；二是节省管理费用，企业集团资金集中管理职责落实到财务公司，看似增加了少量的财务公司运营成本，其实一定程度上减少了成员单位在资金管理方面的分别投入；三是提高管理资源的延伸度，财务公司通过共享资金管理资源和力量，促进成员单位资金管理水平提高，实现管理协同效应，传递和培育企业管理文化，对企业形成持续竞争力发挥重要作用。
（三）财务协同效应
财务协同效应，是指财务公司发挥协同效应，给企业集团成员单位带来财务费用降低、财务能力提高、合理避税等效应。
一是资金集中度不断提高，由于企业集团不同行业、不同
项目的投资回报速度和时间难以协
调，财务公司发挥资金融通作用，同
时通过财务预算在企业中始终保持
着一定数量的可调动的自由现金流
量，促使企业集团资金在时间分布、
项目流向上更为合理，资金筹集来源
也更为多样化，企业集团具有良好预
期回报的核心产业新项目、重点工
程，可以得到其他成员单位的闲置资
金，良好的投资回报又可以为企业带
来更多的资金收益，这种良性循环可
以增加资金创造机能，使现金流入更
为充足。
二是企业内部闲散资金流向
更有效益的投资机会，降低投资风
险。
一个优秀的财务公司相当于一个
小型资本市场，把原本属于外部资本
市场的资金供给职能内部化，使企业
内部资金流向更有效益的投资机会，
这最直接的后果就是提高企业投资
报酬率并明显提高企业资金利用效
率。
财务公司经监管部门批准后可以
投资有价证券，有效接入外部资本市
场，为企业集团提供丰富的投资选择
方案，多样化的投资必然减少投资组
合风险，多种投资形成的组合可以使
风险相互抵销。
三是提高财务风险抵
御能力，借助财务公司融资渠道，原
本属于高偿债能力企业的负债能力
合理转移到低偿债能力企业中，对企
业集团负债能力的评价就不再是以
单个企业为基础，而是以整个企业集
团为基础，部分化解偿债能力对企业
融资带来的限制问题，提升企业集团
偿债能力和取得外部借款能力，信用
等级整体性提高，塑造企业良好外部
形象，更容易从资本市场上取得资
金。
四是企业筹集费用降低，财务公
司能集中集团内融资需求打包谈判，
降低融资费用，可承销企业集团的企
业债券和公司债券，也可发行财务公
司金融债券，配合上市公司开展股票
增发、股权融资等融资行为，开展同
业资金拆借和商业汇票转贴现、人行
商业汇票再贴现，最大限度地降低企
业集团筹资费用。
三、企业集团财务公司发挥协同效
应对策建议
（一）充分授权，合理监督
作为打破企业集团原有管理系统
平衡的一个新力量，企业集团要充分
授予财务公司资金集中管理的地位和
职责，要协调好原有资金管理部门，衔
接好管理制度，为财务公司的成长发
展、发挥协同效应提供良好的内部环
境。
同时，要按照财务公司的成长阶
段，制定有效的考核目标，实施有效监
督。
协同效应的发挥，应该是考核财务
公司业绩的主要指标。
（二）理解基层，有效激励
财务公司要充分了解成员单位的
管理现状，理解具体管理人员的行为
学心态，难以要求成员单位所有的决
策都是经济的、理性的，财务公司若仅
依靠行政支持，抱着“一根金箍棒，打
遍天下都不怕”的态度是做不好事情
的；对成员单位要有效激励，包括正向
激励和反向激励，确保协同效应发挥
的管理基础是稳固扎实的。
（三）平台建设，金融协同
财务公司是企业集团在管理上、在
发展战略上突破企业边境的有效手段
之一，财务公司可以成为企业集团产融
结合平台，实现金融业务内部化，实现产
业与金融在集团内部的一体化布局，构
建一个产品与金融服务共生的良性循
环；财务公司也可以成为产业链金融服
务公司，作为企业集团在产业链内大做
文章的管理延伸平台基础，立足于集团
所处产业，服务于整条产业链直接相关
的所有企业和间接相关的部分企业，提
供更加专业、更具效率、质量更好的金融
产业服务，逐步释放金融协同效应。
（四）舍弃小我，成就大我
科学的战略定位是财务公司健康
发展的前提，财务公司不能仅仅定位在
自身发展的小我目标，而应立意在如何
发挥协同效应，更加适应和支撑企业集
团整体发展战略，随时有“舍弃小我成
大我千里之行刚起步”的意识形态，
确保从意识上、行动上都能得到落实，
这才是协同效应发挥的真正基础。
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