创新激励奖励制度.docx
企业创新奖励制度word版本
企业创新奖励制度word版本创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
企业创新奖励制度范文
企业创新奖励制度范文企业创新是企业发展的重要推动力，为了鼓励员工积极创新，提高企业竞争力，我公司决定制定创新奖励制度。
以下是该制度的范文：第一章总则第一条为了激发员工的创新意识，促进企业的创新发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖。
第二章个人创新奖第四条个人创新奖是对在工作中具有独立创新能力及卓越贡献的个人进行表彰和奖励。
第五条个人创新奖的评选对象为在本公司任职并具有3年以上工作经验的员工。
第六条个人创新奖根据创新难度、创新贡献和创新成果进行评选。
第七条个人创新奖评选程序：（一）员工自愿申报创新项目，并提供详细创新方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选人。
（三）候选人进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的个人创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
第八条个人创新奖奖励标准：（一）一等奖：创新成果具有重大影响，为企业带来巨大效益，奖励金额为公司年度利润的10%。
（二）二等奖：创新成果具有较大影响，为企业带来显著效益，奖励金额为公司年度利润的5%。
（三）三等奖：创新成果具有一定影响，为企业带来一定效益，奖励金额为公司年度利润的2%。
（四）优秀奖：创新成果具有创新性，但影响较小，奖励金额为公司年度利润的1%。
第三章团队创新奖第九条团队创新奖是对在工作中具有协同、合作精神，共同完成创新项目并具有卓越贡献的团队进行表彰和奖励。
第十条团队创新奖的评选对象为在本公司组成团队并共同完成创新项目的员工。
第十一条团队创新奖根据团队的协作精神、创新贡献和创新成果进行评选。
第十二条团队创新奖评选程序：（一）团队自愿申报创新项目，并提供详细的团队合作方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选团队。
（三）候选团队进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的团队创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
某公司创新激励奖励办法
创新激励奖励办法公司扩建已初具规模，面临市场经济低迷行业产能过剩急需提升产品行业竞争力；原有部分产品质量、工艺流程、生产效率严重落后。
为提高生产安全、产品质量、生产成本、制度建设的管理水平。
现需新旧动能转换对产品质量，工艺流程，生产设备，管理制度等创新升级改造。
创新是企业发展的动力，为充分发挥全体员工智慧才能，为进一步鼓励创新，打造学习创新型企业，提高企业可持续发展能力、竞争力，结合公司实际情况，特订制本办法。
一、创新奖励范围：安全方面、产品方面、成本方面、管理方面。
（―）、安全方面1、公司设备操作或生产流程不规范，预防措施不到位等，可能造成员工伤害的安全隐患。
2、公司财产安全防控不到位，可能造成火灾、水灾、坠落、倒塌、盗窃等财产损失安全隐患。
（二）产品方面1、原有产品质量提升、成品率提升、损耗降低。
2、以海参鲍鱼为主原料，方便快捷为主旨方向，新产品的引进与研发。
3、新包装开发，包装新颖、美观、潮流或利于提高生产包装效率。
（三）成本方面1、建议有效方案控制水、电、气等能耗浪费损耗。
2、建议引进或改造生产等必要的设备，建议定制研发生产专用方便工3、确保产品质量前提，原料半成品产成品加匸称重包装过程中简化工4、其他：从采购、加工、包装、储存、发货生产过程当中的浪费。
（四）、管理方面：公司企业文化、企业制度建设、管理工具推荐引进等。
二、创新奖励标准：（一）、安全方面：建议一经采纳实施奖励100元-500/次。
（二）•产品方面：1、产品质量提升建议一经釆纳实施：奖励200-1000元/I次：成品率与损耗奖励200-1000元/I次，重要提升效益较大按上一年度产量计算节约部分的白分之十奖励（不超过下一年度的计划产量）。
2、新产品釆用达产：引进新产品建议奖励200-1000元1/次，引进新产品带配方技术方案奖励5000-10000元/I次。
（所需费用提前通过后申请公司承担）3、新包装引进采纳：引进新包装采纳实施奖励100-200元/次，引进跨行业新包装且属于海参行业内独创的创新包装300-500元/次。
(完整word版)企业创新奖励制度2016.doc
天牛杯业办公室文件天牛办字（ 2018） 012 号创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围：本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
( 一)科技创新奖1.指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等创新。
( 二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
( 三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
( 四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
三、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
3.2创新激励奖励制度(模板仅供参考)
XXX有限公司创新激励奖励制度第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。
第三条专项资金主要用于：1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新项目支出：创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。
获得专利发明的资助和奖励。
创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出：创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条创新创业工作办公室设在行政部，由技术中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责：1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常设办公机构，负责贯彻落实公司创新创业工作领导小组的有关决定，协调各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业项目进行评审，并提交创新创业领导小组批准。
第三章项目申请与评审第八条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。
第九条项目申请人可根据公司创新创业年度整体规划，从公司提供的项目目录选择项目或自立项目进行申请。
第十条创新创业项目应目标明确，依据充分，内容具体，项目方案具可操作性。
项目要注重实践，着眼于创新或创业。
第十一条公司创新创业工作办公室受理项目申请人申请后，应组织有关人员对项目进行评审。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
企业创新奖励制度word版本
创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
《创新激励机制》管理办法范本
《创新激励机制》管理办法范本创新激励机制管理办法范本第一章总则为了促进企业创新能力的提升，激发员工的创新潜力，增强企业竞争力，特制定本《创新激励机制管理办法范本》。
第二章激励对象本机制适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、市场销售人员等。
第三章激励目标为了体现对创新的重视和支持，本机制的激励目标如下：1. 提高创新意识和积极性；2. 鼓励员工提出创新建议和改进方案；3. 奖励突破性创新成果的取得；4. 建立创新文化和良好团队氛围。
第四章激励方式为了给予员工多元化的激励方式，本机制将采取以下措施：1. 奖励制度：设立年度优秀创新员工奖、创新项目奖等，以金钱、荣誉等方式予以奖励；2. 股权激励：对于重要创新项目或者突破性创新成果，可以给予员工相应的股权激励；3. 培训机会：提供创新培训课程和外出学习机会，提升员工的创新能力和专业水平；4. 创新孵化平台：设立创新实验室、创新基地等创新平台，提供资源支持和研发环境。
第五章激励管理为了确保激励机制的有效实施和管理，需要建立相应的激励管理制度，包括以下内容：1. 激励评定标准：明确激励评定的要求、标准和程序，确保公平公正；2. 激励评定机构：设立激励评定委员会，由公司高层和相关专家组成，负责对创新成果进行评审和评定；3. 激励公示：定期公示激励名单和激励金额，提高激励的透明度和公开性；4. 激励监督和考核：建立激励结果的跟踪和监督机制，对激励目标的实际达成情况进行考核。
第六章绩效考核衔接激励机制与绩效考核相衔接，既要考虑员工的创新能力和贡献，也要考虑员工的工作业绩。
激励机制的实施需要考虑以下问题：1. 激励权重分配：确定创新激励与绩效考核的权重比例，合理权衡员工的创新贡献和工作表现；2. 绩效指标设定：制定与创新激励相适应的绩效指标，体现员工的创新成果和贡献；3. 激励与晋升：将创新激励纳入员工晋升的考虑范围，使创新能力成为员工职业发展的重要因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业创新激励奖励制度
第一章总则
第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高
企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围
第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、
技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：
1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；
2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；
3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、
量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；
4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；
5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构
第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：
（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作；
（二）对企业创新项目进行评审；
（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将
设计方案提交到本部门负责
人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、
总经理批准为正式立项；
第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶
段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第五章奖励标准
第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带
薪休假、旅游等，
管理制度
《企业技术创新奖励制度》
第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励
2000元;外
观设计专利每项奖励1000元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%第二年提奖12%
第三年提奖8%第四年提奖5%第五年提奖2%外观设计专利，第一年提奖10%第二年提奖5%第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新
增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%第二年提奖10%第三年提奖5%;
第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许
可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15% 作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准
（一）必须是已实施的；
（二）经验证、核算产生实际经济价值的；
（二）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各企业、部门、子（分）企业每年自行组织
1-2次内部创新发明初评；属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）企业负责推广落实，并考核
实施情况。
第二十二条创新项目评审程序:
1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的
论述报告、总结报告等相关书面材料，报企业项目投资部进行初步
筛选和技术审核，由项目提出部门经理和企业项目投资部共同
确定项目的保密等级。
2、企业项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审
核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评
审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：
（1）项目的立项背景和理由。
（2）项目的创造性、实用性及应用范围。
（3）项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
（4）项目对企业今后的发展影响自我评价。