团体标准《绿色设计产品评价技术规范 乙二醇锑》-讨论稿.doc
绿色设计产品评价技术规范乙二醇锑
1 范围
本标准规定了乙二醇锑绿色设计产品评价的术语和定义、评价要求、产品生命周期评价报告编制方法，以及评价方法和流程。
本标准适用于以三氧化二锑为原料用湿法工艺生产的乙二醇锑的绿色设计产品评价。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 4062 三氧化二锑
GB/T 3254 三氧化二锑化学分析方法
YS/T 972-2014 乙二醇锑粉
GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则
GB 2589 综合能耗计算通则
GB 18597 危险废物贮存污染控制标准
GB/T 19001 质量管理体系要求
GB/T 24001 环境管理体系要求及使用指南
GB/T 28001职业健康安全管理体系要求
GB/T 24040 环境管理生命周期评价原则与框架
GB/T 24044 环境管理生命周期评价要求与指南
GB/T 32161 生态设计产品评价通则
GB/T 33000 企业安全生产标准化基本规范
GB30770 锡锑汞工业污染物排放标准
GB 8978 污水综合排放标准
GB 13271 锅炉大气污染物排放标准
GB 18597 危险废物贮存污染控制标准
GB/T 4649 工业用乙二醇
GB/T 14571 工业用乙二醇试验方法
GB/T 5314 粉末冶金用粉末取样方法
GB 1467 冶金产品化学分析方法标准的总则及一般规定
YS/T 324 三氧化二锑物理检测方法
3 术语和定义
GB/T 32161 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1 乙二醇锑生命周期范围ethylene glycol antimony life cycle
乙二醇锑的生命周期范围包括乙二醇锑生产和包装两个阶段。
3.2 绿色供应链管理 green supply chain management
绿色供应链管理就是通过与上、下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，从产品设计、材料选择、产品制造、产品销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益的最优化，同时提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展。
4 评价要求
4.1 基本要求
4.1.1企业必须具备完整的乙二醇锑生产工艺及设备设施；企业生产的产品质量至少应符合YS/T 972-2014的要求。
4.1.2企业近三年无重大安全、环境污染和质量事故，污染物的排放应达到GB 8978、GB 13271、GB 18597、GB30770的要求，并根据环保法律法规和标准要求配备污染物检测设备；污染物排放总量应达到排污许可证的要求。
4.1.3企业安全管理应达到GB/T 33000 的要求；应按照GB/T 19001 、GB/T 24001 和GB/T 28001 分别建立并运行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
4.1.4企业应有能耗、物耗的考核制度，并应按照GB 17167 配备能源计量器具。
4.1.5企业对产品主要原材料供应方、生产协作方、相关服务方等提出相关质量、环境、能源和安全等方面的管理要求，宜开展绿色供应链管理，并建立绿色供应链管理绩效评价机制、程序，确定评价指标和评价方法。
4.1.6 所产中间锑渣应进行资源化处理，产品包装材料应采用可再生利用或可降解材料。
4.1.7生产过程中宜采用国家鼓励的先进技术和工艺，不能采取国家明令禁止、淘汰的工艺和设备。
4.2 评价指标要求
乙二醇锑产品评价指标由一级指标和二级指标组成。一级指标包括资源属性指标、能源属性指标、环境属性指标和产品属性指标。二级指标是对一级指标的具体化，明确规定所要达到的具体数值。具体见表1。本标准的功能单位为t（乙二醇锑）。
4.3.1 统计
企业的原辅材料及能源使用量、产品产量、废水、废气和固体废物产生量及相关技术经济指标等，以法定月报表或年报表为准。
4.3.2 实测
如果统计数据严重短缺，吨乙二醇锑产品综合能耗等指标也可以在一定计量时间内用实测方法取得，一定计量时间一般不少于一个月。
4.3.3 采样和监测
污染物排放指标的采样和监测按照相关技术规范执行，并采用国家或行业标准监测分析方法。
5 生命周期评价报告编制方法
5.1 生命周期评价方法
应依据附录A 中生命周期评价方法和附录B 中数据收集表格，来对乙二醇锑产品进行生命周期评价。
5.2 生命周期评价报告框架
5.2.1 基本信息
报告应提供报告信息、申请者信息、评估对象信息、采用的标准信息等基本信息；各信息内容应包括：
a)报告信息：包括报告编号、编制人员、审核人员、发布日期等；
b)申请者信息：包括公司全称、组织机构代码、地址、联系人、联系方式等；
c)评估对象信息：包括产品型号或类型、主要技术参数、制造商及厂址等；
d)采用的标准信息：包括标准名称及标准号等。
5.2.2 符合性评价
报告中应提供对基本要求和评价指标要求的符合性情况说明，并提供所有评价指标对比基期改进情况的说明。其中报告期为当前评价的年份，一般是指产品参与评价年份的上一年；基期为一个对照年份，一般比报告期提前一年。
5.2.3 生命周期评价
5.2.3.1 评价对象及工具
报告中应详细描述评估的对象（乙二醇锑）、功能单位和乙二醇锑产品主要功能，提供乙二醇锑产品的原辅材料组成及主要理化性能，绘制并说明乙二醇锑产品的系统边界，披露所使用的基于中国生命周期数据库的软件工具。
5.2.3.2 生命周期清单分析
报告中应提供考虑的生命周期阶段，说明每个阶段所考虑的清单因子及收集到的现场数据或背景数据，涉及到数据分配的情况应说明分配方法和结果。
5.2.3.3 生命周期影响评价
报告中应提供乙二醇锑产品生命周期各阶段的不同影响类型的特征化值，并对不同影响类型在各个生命周期阶段的分布情况进行比较分析。
5.2.4 绿色设计改进方案
在分析指标的符合性评价结果以及生命周期评价结果的基础上，提出乙二醇锑产品绿色设计改进的具体方案。
5.2.5 评价报告主要结论
应该说明乙二醇锑产品对评价指标的符合性结论、生命周期评价结果、提出的改进方案，并根据评价结论初步判断该产品是否为绿色设计产品。
5.2.6 附件
报告中应在附件中提供：
a）乙二醇锑产品化学成分分析检测结果；
b）乙二醇锑产品工艺表（包括工艺名称、工艺过程）；
c）各单元过程的数据收集表；
d）其他。
6 评价方法和流程
6.1 评价方法
本标准采用指标评价与生命周期评价相结合的方法，按照“4.1 基本要求”和“4.2 评价指标要求”开展自我评价和第三方评价。在满足评价指标要求的基础上，采用生命周期评价方法，进行生命周期影响评价，编制生命周期评价报告。
乙二醇锑产品同时满足以下两个条件，即可判断为绿色设计产品：
a）满足基本要求（见4.1）和评价指标要求（见4.2）；
b）提供乙二醇锑产品生命周期评价报告（见5.2）。
6.2 评价流程
根据乙二醇锑产品的特点，明确评价的范围；根据评价指标体系中的指标和生命周期评价方法，收集需要的数据，同时要对数据质量进行分析；对照基本要求和评价指标要求，对产品进行评价，符合基本要求和评价指标要求的产品，可判定该产品符合绿色设计产品的评价要求；产品符合基本要求和评价指标要求的生产企业，还应该提供该产品的生命周期评价报告。评价流程图见图1。
附录A
（规范性附录）
乙二醇锑产品生命周期评价方法
A.1 概况
依据GB/T 24040 和GB/T 24044，建立乙二醇锑产品的生命周期评价方法。生命周期评价的过程应包括目的和范围的确定、清单分析、解释和报告等。具体如下：
a）目的和范围确定：研究确定评价的目的，确定评价对象及功能单位，界定系统边界和时间边界，明确影响类型、必备要素和可选要素，提出数据及其质量要求，给出评价报告的形式。
b）清单分析：主要包括数据收集准备、数据的收集、数据的确认、数据与单元过程的关联、数据与功能单位的关联、清单计算方法、数据合并和数据分配等。
c）影响评价：选取影响类型、类型参数和特征化模型，将生命周期清单数据划分到所选的影响类型，计算类型特征化值。
d）解释和报告：综合考虑清单分析和影响评价，对评价结果进行完整性、敏感性、一致性和不确定性检查，并对结论、建议和局限性进行说明，编制产品生命周期评价报告。
A.2 范围确定
A.2.1 总则
乙二醇锑产品生命周期评价的目的在于汇总和评估在乙二醇锑生产和包装生命周期内的所有投入及产出对环境造成的和潜在的影响；通过评估资源和能源利用，以及废物排放对环境的影响，提出改进方案。
A.2.2 功能单位和基准流
功能单位和基准流是对产品功能的量化描述，是数据收集、评价和方案对比的基础。功能单位定义包括产品名称、主要规格型号、产品数量与功能描述等信息。功能单位和基准流的定义与产品种类和用途有关。乙二醇锑产品一般是作为其他产品生产的原材料，其功能单位和基准流一般定义为“生产单位数量的产品”，本标准以“生产1 吨乙二醇锑产品”来表示。
A.2.3 系统边界
乙二醇锑产品的系统边界包括乙二醇锑生产和乙二醇锑包装阶段。乙二醇锑生产为三氧化二锑与乙二醇合成乙二醇锑，经过结晶,过滤，最后干燥生产乙二醇锑的过程。功能单位为1t（乙二醇锑）。根据乙二醇锑产品生产的实际情况，产品评价的系统边界如图A.1 所示：废物排放
图A.1 乙二醇锑产品生命周期评价的系统边界
A.2.4 数据取舍原则
a）能源的所有输入均列出；
b）原料的所有输入均列出；
c）辅助材料质量小于原料总耗0.1%的项目输入可以忽略；
d）大气、水体、固体废物的各种排放均列出；
e）厂房的基础设施、各工序的设备、厂区内人员及生活设施的消耗和排放，均忽略；
f）取舍原则不适用于有毒有害物质，任何有毒有害的材料和物质均应包含于清单中。
A.3 生命周期清单分析
A.3.1 总则
应编制乙二醇锑产品系统边界内的所有材料/能源输入和排放到空气、水及土壤的排放物清单，作为产品生命周期评价的依据。
应书面给出所有的计算程序和计算公式，所做的假设应给予明确说明。当数据收集完毕后，应对收集的数据进行审定。然后确定每个单元过程的定量输入和输出，将各个单元过程的输入输出数据除以乙二醇锑产品的产量，得到功能单位的资源、能源消耗和环境排放。最后将乙二醇锑产品各单元过程中相同影响因素的数据求和，以获取该影响因素的总量，为产品及影响评价提高必要的数据。
A.3.2 数据收集
A.3.2.1 概况
应将以下阶段的数据纳入数据清单：
a）乙二醇锑生产
b）乙二醇锑包装
A.3.2.2 现场数据采集
通过直接测量、采访或问卷调查，从企业直接获得的数据为现场数据。数据宜包括过程所有已知输入和输出。输入指消耗的能量、材料等。输出指产品、副产品和排放物。可将排放物分为：排至空气、水、土壤的排放物以及作为固体废弃物的排放物。数据收集表参见附录B。
典型现场数据来源包括：
a）单元过程消耗数据；
b）耗材清单以及库存变化；
c）排放测量值（气体和废水排放物的数量和浓度）；
d）产品和废物成分；
e）采购和销售部门。
A.3.2.3.背景数据采集
背景数据不是直接测量或计算得到的数据。背景数据可以为行业平均数据。所使用数据的来源应有清楚的文件记载并应载入产品生命周期评价报告。
A.3.2.4 生命周期各阶段数据采集
A.3.2.4.1 生产阶段
该阶段起源于原材料进入生产场址，结束于成品离开生产单位。生产活动包括三氧化二锑与乙二醇合成乙二醇锑，经结晶,过滤，干燥生产乙二醇锑的过程。
A.3.2.4.2 包装阶段
该阶段为生产的乙二醇锑进入包装库，乙二醇锑包装后进入产品库房为止。
A.3.3 数据计算
数据收集后，应对所收集数据的有效性进行检查，确保数据符合质量要求。将收集的数据与单元过程进行关联，同时与功能单位的基准流进行关联。
合并来自相同数据类型（比如水体排放）、相同物质（如CO2）、不同单元过程的数据，以得到这个产品系统的能源消耗、原材料消耗以及空气排放、水体排放和土壤排放数据。
A.3.4 数据分配
数据分配一般按照以下程序进行：
a）尽量减少或避免出现分配，可将原来收集数据时划分的单元过程再进一步分解，以便将那些与系统功能无关的单元排除在外；或者扩展产品系统边界，把原来排除在系统之外的一些单元过程包括进来。
b）基于物理关系的分配，如产品重量、数量、热值等。
A.3.5 数据质量要求
数据质量应遵循以下原则和要求：
a）完整性：充足的样本、合适的期间；
b）可信度：数据根据测量、检验得到；
c）时间相关：与评价目标时间差别小于3 年；
d）地理相关：来自研究区域的数据；
e）技术相关：从研究的企业工艺过程和材料得到数据。
A.4 生命周期影响评价
A.4.1 概述
根据清单分析所提供的资源消耗数据以及各种排放数据，对产品系统潜在的环境影响进行评价，为生命周期解释提供必要的信息。其要素包括影响类型，将清单分析结果分类并划分到相应影响类型，对类型参数结果进行计算（特征化）。本标准不需要对类型参数结果进行归一化和加权计算。
A.4.2 环境影响类型
环境影响类型可分为资源消耗、气候变化、酸化、富营养化、光化学烟雾、固体废弃物以及可吸入颗粒物等7 种，其影响区域见表A.1
表A.1 乙二醇锑产品的环境影响类型
A.4.3 数据归类
根据清单因子的物理化学性质，将对某影响类型有贡献的因子归到一起。例如，将对气候变化有贡献的二氧化碳、甲烷、一氧化二氮等清单因子归到气候变化影响类型里面。列表归类，见表A.2。
表A.2 数据归类示例
A.4.4 分类评价
计算出不同影响类型的特征化值，采用公式（A.1）进行计算。分类评价的结果采用表A.3 中的当量物质表示。固体废弃物、可吸入颗粒物的环境影响因子较单一，无需进行特征化处理。
表A.3 特征化因子
A.4.5 计算方法
EP i=ΣEP ij=ΣQ j×EF ij …………………………………………（A.1）
式中：
EP i——第i 种环境类别特征化值；
EP ij——第i 种环境类别中第j 种污染物的贡献；
Q j——第j 种污染物的排放量；
EF ij——第i 种环境类别中第j 种污染物的特征化因子。
A.5 解释
A.5.1 总则
解释阶段应包括下述步骤：“评价乙二醇锑产品生命周期模型的稳健性”“识别热点问题”以及“结论、限制和建议”。
A.5.2 乙二醇锑产品生命周期模型的稳健性评价
乙二醇锑产品生命周期模型的稳健性评价用于评价系统边界、数据来源、分配选择和生命
周期影响类型等方法选择对结果的影响程度。
宜用于评价乙二醇锑产品生命周期模型的工具包括：
a）完整性检查：评价数据清单，以确保其相对于确定的目标、范围、系统边界和质量准则完整。这包括过程范围的完整性（即，包含了所考虑的各供应链阶段的所有过程）和输入或输出范围（即，包含了与各过程相关的所有材料或能量输入以及排放量）。
b）敏感性检查：通过确定最终结果和结论是如何到数据、分配方法或类型参数等的不确定性的影响，来评价其可靠性。
c）一致性检查：一致性检查的目的是确认假设、方法和数据是否与目的和范围的要求相一致。
A.5.3 热点问题识别与改进方案确定
为了产生环境效益或至少将环境责任降至最低，应根据清单分析和影响评价阶段的信息提出、系列与所评价乙二醇锑产品相关的生态设计改进方案。
评估人员根据产品生命周期评价结果提出的改进方案一般是广泛且全面的，并非所有的改进方案都能得到实施，需要从技术可行性、环境改进、经济效益、顾客增加值（CVA）影响、生产管理等方面评价改进方案，并进行优先排序，绘制实施者优先排序图和生命周期阶段优先排序图，具体方法参加附录C。
A.5.4 结论、建议和限制
应根据确定的乙二醇锑产品生命周期评价的目标和范围阐述结论、建议和限制。结论宜包括评价结果、“热点问题”摘要和改进方案。
A.6 生命周期评价（LCA）报告
产品LCA 报告可用于绿色设计产品评价，也可用于产品碳足迹、水足迹、欧盟产品环境足迹（PEF）、环境产品声明（EPD）等LCA 评价，具体要求可参见相关标准和评价体系的规定。
附录B
（规范性附录）
数据收集表格示例
参照图B.1 绘制每个单元过程的图，然后参照表B.1 收集单元过程的数据，最终汇总形成乙二醇锑产品的数据清单。
图B.1 工序图：氧化锑与乙二醇湿法合成
表B.1 单元过程数据收集表示例
移动公司优秀班组申报材料
**移动公司优秀班组申报材料 **移动公司四道沟营业厅成立于2007年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下： 一、强化业务学习，提升自身素质。 首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。二、服务在身边，便捷您为先。 作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织，作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个
样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点，由于四道沟营业厅地处**城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多数数于**在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于首次使用手机不会操作，营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务，并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。 三、主动营销，克服困难，不错过每一次机会。 对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放，营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标，统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务，例如对时尚的年轻人推荐上网业务，对外地打工人员推荐定向长途业务等等，发放相对应的宣传单，不错过每一次宣传的机会。另外，针对营业厅客流量
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法 第一章总则 第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。 第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。 第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。 第二章组织机构 第四条公司设立考核评比组： 组长： 副组长： 成员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。 第三章考核评比内容 第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。 一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况； 二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等； 三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；
四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况； 五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况； 七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。 第四章考核评比程序及方法 第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。 第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。 第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。 第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。 第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。 第五章奖惩 第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。 第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
工作报告之卓越绩效模式自评报告
卓越绩效模式自评报告 【篇一：xx公司卓越绩效自评报告1】 自评报告 xxxx有限责任公司 2012年4月10日 组织概述 1组织描述 xxxx有限责任公司（以下简称公司）是在xx省委xx市人民政府的大力支持下，由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限 公司三方共同出资，于xxxx年x月组建的。公司注册资金为x亿元 人民币。公司下设xxxxxx。主要生产经营xxxxxx加工。 1.1组织的环境 a）主要产品和服务及其交付方式 公司主要从事xxx产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途 经见表1.1a。 表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式 公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情 况提出企业愿景。 ? 企业精神：“求实创新合作自强”。 ? 企业使命：“xxxxxxx 贡献 社会进步” ? 企业核心价值观：“创造成就未来” ? 企业愿景：“xxxxxx 创建国内一流企业” c）员工的基本情况 公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。 表1.1c员工基本情况表 员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。 公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环 境 下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水 质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行 持证上岗。 d）主要的技术和设备设施 公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。其 中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。主要设备见表1.1d。
公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相 关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章 办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。 表1.1e组织运营的主要法规政策环境 1.2组织的关系 a）组织机构 和治理系统 公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法设立股东 大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。 公司下设五部，组织机构图见图1.2a。 图1.2a：公司组织机构 b）关键的顾客群、市场区域 xx、xx等提供xx产品。关键的顾客群见表1.2b。 表1.2b：关键的顾客群： xx市场主要集中在xx省等水运较发达区域。 【篇二：如何编写卓越绩效自评报告】 如何编制卓越绩效自评报告主体部分 (2009-07-01 13:22:26) 愿景公司卓越绩效战略孙斌杂谈 企业进行自我评价时，要认真研究卓越绩效评价准则标准条款，在 进行组织简介编写的基础上，将识别出的顾客、组织环境、法律法 规要求、主要产品和服务、成功因素、战略挑战等信息，连贯地在 自评报告章节中体现出来。 编制报告要注意企业自身数据和标杆、竞争对手数据的收集和分析，至少收集三年的连续数据，这样报告才有说服力。 在展示数据时，要利用表格、柱图、饼图、折线图等工具，使数据 直观。 下面提供部分章节的自评报告示例，这些内容来自本人为讲课而准 备的课件，不是从其他企业报告中提取出来的，知识产权都在本人，欢迎大家批评指正。但千万注意，各企业的情况有不同，故这些示 例仅供参考，不能抄袭。 《领导》章节部分示例 企业领导班子9名成员全部达到了大学本科以上学历，其中研究生 学历4人。领导班子始终关注企业外部环境的变化，把企业的愿景、使命、价值观、战略目标统一考虑，对顾客、投资人、地方政府、 供应商、员工等相关方的利益进行综合考虑，将企业的价值观、发 展方向和目标与内部员工和外部的供应商、合作伙伴进行沟通。企
移动卓越班组建设(精选多篇)
移动卓越班组建设(精选多篇) 第一篇：徐州移动卓越班组建设 徐州移动总经理王峰：新时期企业基层班组建设刍议江苏移动徐州分公司总 经理王峰 “一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。如何通过基层班组建设推动企业实现“从优秀到卓越”的跨越，已逐渐成为现代企业管理的新兴课题，成为现代企业尤其是世界500强企业行业竞争的新坐标。然而一段时间以来，随着社会变革、经济动荡等外部环境的变迁，行业博弈情势之汹涌远远超出了班组转型的张力，班组建设仍只能停滞在浅尝辄止的层面。作为企业管理的系统集成者、企业方针目标的落地者、企业文化的直接传承者，基层班组应得到与之相匹配的关注度和建设力度。 对中国移动而言，当前企业员工和班组有着独特的时代印记：员工年龄段集中在20~25岁，30岁以下的员工占员工总数的85%以上；员工的学历层次较高，公司用工本科以上占比达70%，派遣制员工大专及以上学历占比为55%以上；一线员工（基层班组）平均占员工（班组）总数的80%以上。这一鲜明特性无疑要求班组建 设寻求较为贴合的切入点：根据员工群年龄段分布以员工生活习惯为切入点进行班组建设、根据员工学历分布状态以文化建设为切入点进行班组建设、根据一线员工的工作性质以生产经营为切入点进行班组建设。 ■试水 班组建设在基层如何落地？ 作为一线经营单位，如何探索新型班组建设模式，并推广应用到企业具体生产经营管理中，切实促进班组效率和整体效能的提升，成为当前的主要任务。在兵家必争之地的古战场江苏徐州，徐州移动领导班子基于班组现状提出了“历时两年，重视基石作用，强化基础管理，推进基层建设”的“两年三基”建设计划，全力打造具有地方区域特色的班组建设工程。“重视基石作用”即是切实认识到“基层千根线”的重要作用，通过一线把脉、基层调研、全员成长计划等常态化举措，让管理层和一线员工都认识到基层班组的重要性，从而给予足够的关注力度；“强化基础管理”即打破常规化管理手段，构建公司领导支持、职能部门支撑、兄弟班组协同、班组创新发展、员工自我约束的“五环管理模式”，迅速提升基层管理水平，形成领导放任、员工信任的民主管理机制；“推进基层建设”是指通过各类实体文化建设和程序建设的持续投入，在规范基层制度流程的同时，不断强化基层战略执行，提升企业软实力。对于企业班组建设而言，任何规划都须探索形成与之相匹 配的实施战略。针对“两年三基”的建设计划，徐州移动以纵向支撑和横向发展“两条腿走路”的实施战略，注重基础素质的提升，建立分层分级的建设体系，加快基层卓越班组的构建，推动企业由优秀向卓越的和谐跨越。
班组建设之评比办法
制造一部关于加强班组建设实施细则 班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我部班组建设，提高一部整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定制造一部班组建设实施细则。 一、指导思想 围绕公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产经营目标的顺利完成。 二、 领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。 三、班组建设的考核标准 （一）、班组基础管理（20分） 1、基础工作（8分） A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） B 、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） C 、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） D 、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任
到人。（2分） 2、班组长（4分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。（4分） 4、劳动管理（4分） 加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（4分） （二）安全生产管理（30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分） C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分） 2、安全管理（15分） A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分） B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
卓越绩效基础知识题库
卓越绩效知识考试参考资料 1. 《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为( C ) 。 T16949 T19580 Z19579 2. “卓越绩效评价准则”标准将组织的过程分为价值创造过程、( D )两大类。 A领导过程 B采购过程 C战略过程 D支持过程 3. 卓越绩效的核心价值观不包括( C )。 A快速反应和灵活性 B社会责任与公民义务 C细化管理 D远见卓识的领导 4. 卓越绩效中的“标杆”是( D ) A测量的用具 B主要应用于预算管理，指作为参考系的一个数值 C是中国元朝时代隐逸家族夏衲利用读动术对人进行的分类总结而编著的性格学说《标杆术》 D针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效 5. 以下对卓越绩效准则的理解不正确的是：( A ) A为组织做符合性评价
B以卓越的过程创取卓越的结果 C不一致：1+1<2 一致1+1=2 整合：1+1>2 D为组织的相关方创造价值 6. 卓越绩效诊断式的评价不能作为：( D ) A质量奖的评价 B自我评价 C顾客和供应商评价 D员工的评价 7. 卓越绩效评价准则框架图中，为组织绩效管理系统提供基础的是：( D ) A 管理过程 B经营结果 C资源 D测量、分析与改进 8. 现代企业对精细化管理的定义是：( C ) A产品和服务质量管理的卓越标准 B 管理体系符合性评价的依据 C“五精四细” D对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 9. 组织过程管理中意味着“与时俱进”，即通过不断地评价“吾日三省吾身”，促进改进和创新，并分享所获得知识，从而持续优化途径。指的是：( A ) A学习 B展开 C整合 D优化
班组质量考核评比管理办法
班组质量考核评比管理办法(草案) 服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业,已成为公司经济发展的主要经济支柱。服装加工不仅要做大,更要做细做精做强。加强服装劳务加工的质量管理,提高经济运行质量,增加企业效益，做到“又好又快”的发展,实现质量和效益双丰收，是公司“十一.五”发展的战略方向,也是公司当前经济发展的有效途径。根据当前公司服装加工的现状，提高服装加工质量和效益尤其重要，公司决定2007年每月在服装劳务加工单位开展质量管理班组竞赛评比活动，暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管理办法。 一、目的 质量是企业的生命，质量是企业的经济保障，开展以服装加工质量为内容班组质量考核评比活动，是通过表彰和奖励优秀班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间的质量竞赛，从而达到树立质量意识，挖掘内部潜力，提高管理水平，优化运行质量，增加企业效益，增强发展后劲，真正达到“又好又快”的发展目的。 二、考核管理机构 1）公司成立服装加工产业的质量管理委员会： 主任：余晓虎副主任：占肇武 委员：刘慨韩秋平查伟张效志陈贵平水从华陈晓波赵红莲 该委员会负责审定质量考核方案的实施和监督等工作。 2）成立班组质量考核评定小组： 组长：占肇武副组长：刘慨 组员：韩秋平朱晓扬韩键李利李兵等
该小组具体负责每月的质量检查、考核、评比工作；负责质量事故的审定，监督质量管理工作的实施，监督质量奖（惩）兑现等工作。 3）日常工作由质监科牵头，相关部门成员参加，负责质量统计汇总，质量事故调查认定等工作。 三、参评班组 参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组，班组劳动力（服刑人员）不少于50人，一名片警，一名辅警。 班组干警和劳动力（罪犯）实行动态管理，以单位（监区）月初上报的人数为准，劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员。 以现有的片警编制暂核定班组名额为： 服装厂（三监区） 12个班组 制衣厂（四监区） 10个班组 四、考核项目 1、班组制定质量管理的考核制度，设立质量控制点，有质量奖惩的管理办法，并实施质量奖惩兑现。 2、质量统计报表应及时、准确、完整、不得弄虚作假，虚报或迟报一次的取消当月评比资格。 3、一次质量合格率大于95%，（水洗等特殊服装另定）。 4、当月未发生客户返修报告，如有一次取消当月评比资格。 5、质量损失低于200元。 五、奖项设立
移动公司先进班组事迹材料
移动公司先进班组事迹材料 XX年10月1日XX路营业厅正式挂牌营业，因地处要塞，XX 路营业厅一直是全区业务最繁忙的营业厅之一。现营业厅共有员工十名，平均年龄23岁，全部为30岁以下的青年员工，其中党员两名，共青团员八名，是无为分公司业务量最大、日收入最高、营业员最多的“招牌”厅。现今距开业已走过了三个年头，但XX路营业厅全体员工始终坚持以“管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流”为标准，不断完善自身的职业素养，并在工作和生活上相互学习、帮助，像一个大家庭一样，她们用心的布置、细心的装点这个“家”的每个角落，例如会议室那面具有个性化特色的服务文化墙已成为全市营业厅服务文化中一道亮丽的示范风景线。所谓“一分耕耘，一分收获”，XX路营业厅在大家的共同努力下取得了可喜的成绩，先后获得了省市级青年文明号、文明窗口示范点、巾帼文明岗，激情成就梦想企业文化大讨论研讨形式创新小组等称号。每位成员都在平凡点滴中用心做事、在团队协作中掌握本领、在真诚沟通中感受价值，在欢声笑语中传递快乐。 XX路营业厅作为无为移动的“招牌厅”，一直将基础工作和班组文化建设紧紧地结合在一起，以制度管理为基础；
以青年文明号和红旗班组创建为抓手；把树立拼搏的精神、务实的作风、创新的管理，人本的环境为依托；再将创优质服务，创优良管理、创优异成绩、创优秀团队的目标贯穿始终，按照“达标—优秀—卓越”三个步骤分阶段进行着班组建设。通过全体班组人员三年多坚持不懈的努力，XX路营业厅员工的整体素质、市场竞争力、企业社会形象逐步提升，已经成为全区名副其实的招牌营业厅。 在班组文化创建中，XX路营业厅以“制度文化”为核心，营造出浓厚的班组文化，培养出了班组的精、气、神；同时强化青年文明号、红旗班组建设两个抓手的作用，逐渐树立了标准的的班组职业素养，展示以青春奉献岗位的真、善、美精神。 在制度文化建设初期，班组成员共同探讨，大胆提议，创造了十分浓厚的创建气氛，为班组制度文化的内容创建奠定了一个良好的基础，并最终拍板以“三找”、“三比”、“五心”、“五爱”为活动内容的班组制度文化建设。 “三找”：即找问题、找不足、找对策； “三比”：则是比精神面貌、比业务知识、比服务质量； “五心”；包括耐心、诚心、细心、虚心、信心； “五爱”：即爱客户、爱岗位、爱同事、爱集体、爱企业。 于此同时还开展了多项特色管理活动，如：班组考勤、
安全环保班组建设考核细则范本
工作行为规范系列 安全环保班组建设考核细 则 （标准、完整、实用、可修改） ?I.
编号：FS-QG-31413安全环保班组建设考核细则 Detailed assessme nt rules for the con structi on of safety and en vir onmen tal protecti on teams 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责:制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验
收复核。 四、考核内容与要求： 4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、 无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格 执行票证办理程序，穿戴好各种劳动防护用品。 4.6环境管理：应做到各类环保治污设施稳定运行，运行
中国移动最美班组长申报材料
中国移动最美班组长申报材料 曾某系中国移动通信集团湖南有限公司某公司城区营销中心片区经理，一名普普通通的移动人。现年34岁，2005年4月投身到移动通信事业，先后担任大客户服务工作、集团客户营销服务、业务管理、综合管理，该同志始终以饱满的工作热情、务实创新的工作作风，在平凡的工作岗位上取得了一个个优异的成绩，用自己的智慧和汗水谱写了一曲曲奉献之歌…… 她先后荣获娄底移动“优秀员工”、“湖南移动十佳和谐团队”、“芙蓉百岗明星——素质达标先进个人”、“芙蓉百岗明星——五好家庭”等多项荣誉称号。 一、提升素质，是做好移动工作的前提 优秀的特质是一种精神，更是一种态度。她深知其中的道理。自走上移动事业岗位的那一天起，她就非常注重知识的积累和综合素质的提升。几乎把所有的业余时间都用在学习新知识、掌握新技能、增长新本领、提高新水平上。在勤奋工作的同时，她还乐心于一系列爱心活动，积极响应党与公司的号召，为受灾群众、贫困儿童、孤寡老人捐款捐物。 她先后有50余篇营销案例、工作心得和信息报道被刊登在《综合信息专刊》及《娄底广播电视报》上。结合工作实际，她编写的各类分析、简报、管理制度和办法，创新了服务工作，为部门内部各项工作的开展和全市集团客户、大客户营销服务工作
的规范有序开展打下了坚实的基础。 二、基础管理有效提升，是做好移动工作基础 班组是企业的最小集团单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用，优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。她不但要管物、管事、还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实，所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。作为一个基层班组的工作，曾旻同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过学习专业知识，提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、技术人员学习等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在客户服务和现场管理方面积累了丰富的经验。 在提高自身业务技能的同时，该同志也时刻不忘提高班组的整体素质，2014年在她带领的班组成员100%进入一季度业务竞赛前8名。她还组织员工进行内部技能练兵，将所学到的科研部及积累的经验，毫无保留地传授给班组员工，这几年，在她的传、帮、带下，大客户大部分员工成为了骨干技能员工。 三、互帮互助，增强凝聚力，是做好称动工作的保证 为提高团队和谐氛围，打造共同的团队愿景，该同志组织班组开展了一系列形式多样的熔炼团队活动，如拓展体验活动、团
全面质量管理知识竞赛试题(含参考答案)
全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分100分，不限答题时间) 一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。单选题共20小题，每小题3分，满分共计60分。） 1. 若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（A）将其称为质量管理三部曲。 A 朱兰 B 戴明 C 石川馨 D 休哈特 2.根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满意，但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（C）。 A 一元质量特性 B 必须质量特性 C 魅力质量特性 D 多元质量特性 3. 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（A ）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进
4. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 5. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（A ）。 A 计划-实施-检查-处置 B 组织-实施-检查-处置 C 计划-实施-控制-协调 D 计划-组织-指挥-协调 6. 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B），因此企业应该加强全面质量管理。 A 事前预防 B 事后把关 C 全面控制 D 统计控制 7. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的（C）的质量管理思想。 A 全组织 B 全员 C 全过程 D 全方位 8. 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（C）。 A 使命
卓越班组事迹材料
卓越班组事迹材料 江苏移动客户服务中心2009年被评为中国（亚太）最佳呼叫中心。在这样一个光荣的集体中，有这样一群年轻人，他们朝气蓬勃，他们团结进取，他们创新求变，他们是江苏移动客户服务中心这个优秀团队中活跃的一份子，他们是江苏移动客服中心淮安分中心话务四室二班。 班组现有人员25名，承接无锡、苏州及南京三个地市的电话，一直以来，班组成员以提升客户满意作为目标，以为公司创造最大价值为己任，取得了不凡的业绩。 一、推动成长，建设优秀团队 优秀的管理者是员工成长的推动者。我们在工作中要非常关注员工队伍的培养。通过开展各种形式的活动，帮助员工提升学习、自我管理及沟通、培训等多方面的能力。为此，班组推出了“案例共享”活动，由员工根据平时的流水整理投诉案例，并分小组策划制成课件，进行案例讲解、模拟演练、总结共享。将来源于平时工作的内容搬到课堂上，让培训变得生动有趣，通过培训，使大家获得优秀员工处理投诉的经验，将它使用在工作中，逐步减少投诉量。同时，还开展了业务体验月，每月每组一个体验主题，并由试用的员工对其他组员进行培训，使员工能更好的掌握各项新业务，也提升了员工的自我学习与管理能力。通过多样化的活动，使员工得到了锻炼，获得了成长。 二、精益求精，建设卓越团队
作为一名管理者，我们应思考如何才能近一步的提升团队绩效，因此，在班组管理方面，班组长带领班组人员根据班组情况，总结出新方法、新点子。 1、实行“五个一”班会制度----新班会助成长 以前班组会议内容是以员工工作情况、班组现状分析等为主，总会涉及到员工的考核等问题，在很大程度上影响了员工的工作情绪，但如果不讲会影响员工的工作效率，所以如何开一个即轻松又有效率的班会成了我们这次活动需新的内容之一，通过班组人员的提议及借鉴其它优秀班组的管理经验证，本班组形成和开展了多次新型班会“班会五个一”，包括：一份问候（每天给员工一个微笑或一声问候，会使员工感到亲切的关怀，也会影响到他们一天工作的心情）、一个故事（班会上通过故事的分享使员工明白自己的不足及如何改进）、一次表扬（表扬班组中优秀或进步较大的员工）、一个目标（通班组制定当天的短期目标，由员工共同实现）、一份信任（不管员工怎么做，做的如何，我们每天都应该充分相信他人，只有相信，才能使他们做的更好）。 2、建立闭环式沟通制度----新制度沟通畅 员工沟通一直是班组管理中大问题，其中涉及员工绩效沟通、心灵沟通等，在管理人员与员工沟通过程中总会遇到很多困难或隔阂，如果能有健全的沟通制度，就会提高管理人员与员工的沟通效率，通过班组人员多次会议讨论，根据班的实际情况，共同制定了班组互动互约制度。通过班组信息员来传达员工的心声。
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准 （一）班组建设先进单位评比标准 1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。 2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。 3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。 4、矿井无其他生产经营重大问题的。 5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。 6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。 7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。 （二）班组建设先进区队评比标准 1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。 2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。 3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。 4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。 5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。 7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。 8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。 （二）优秀班组评比标准 1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。 2、班组生产任务指标完成好； 3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强； 6、班组无违纪违法和“三违”现象； 7、班组科技创新和双增双节效果好； 8、班组实行民主管理、班务公开； 9、“五型”班组创建效果明显； 10、班组安全文化氛围浓厚。 （三）优秀区队长评比标准 1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的； 2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。 3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业
卓越绩效整改措施
辅料分厂卓越绩效整改措施 卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求，对一个企业而言，安全生产是赖以生存和发展的基础，只有安全工作做好了，企业才能有效益，企业效益好了，职工的收入才有保障，因此，企业的安全管理工作一定要落到实处。 根据公司的要求，结合分厂的实际情况，大力推进卓越绩效工作的开展。 由于分厂各班组工作内容不同，上下班时间也一致，卸车班职工早上七点钟到厂，装车班部分职工夜里十一二点回家，加上天气寒冷，衣服较多，身体各部分灵敏度较差，上下班途中安全隐患较大，分厂开展上下班途中道路交通安全的学习培训。 目的：增强安全意识，减少交通事故 范围：分厂全体职工 按照《西保集团道路交通安全管理有关规定》文件的内容，公司职工在驾驶机动车辆或非机动车辆时，不得有下列违章驾车行为:1、严禁无证驾驶和无证行驶。2、严禁醉酒驾车。3、严禁高速行车。4、严禁急拐弯处、视线受阻时高速驾车。5、严禁多人并排行驶。 6、严禁逆向行驶。 7、严禁互相追逐行驶。 8、严禁相向来车而急于超越同向车辆。 9、严禁刹车不良，带病行驶。10、严禁灯光不全或无灯光夜间行驶。11、严禁在冰雪泥泞道路超速或与前车距离过近行驶。公司职工驾驶机动车或非机动车应遵守下列规定:减速缓行、左右环视、打方向灯或查看后边是否有车辆临近，不得急于拐弯和抢行，
不得在拐弯处强行超越同伴同向行驶的机动车或非机动车，更不准在机动车辆临近时，贸然进出厂区大门。 违反规定发生的一切事故损害和经济责任及医疗费用由本人承担。 通过对《西保集团道路交通安全管理有关规定》文件的学习，职工的思想素质得到了提高，安全意识得到了加强。 针对工作中出现的新情况、新问题及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行解决处理，全面推动工作落实。在今后的工作中，持续改进，争取取得更好的成绩。 辅料分厂 2011年12月26日
移动公司优秀团队申报材料
青春无畏逐梦扬威 ——中国移动通信集团湖南有限公司某分公司城区营销中心优 秀团队申报材料 中国移动通信集团湖南有限公司某市分公司城区营销中心开发区集团片，目前共有员工6人，其中正式员工1人、聘用员工5人。自成立以来，始终遵循“沟通从心开始”的服 务理念，多年以来全体成员充分发扬“自强、创新、诚信、奉献”的精神，用最真挚的笑容，最温暖的情怀，最贴心的服务与最坚定的信念感动着每一位顾客；用真心打动每一位顾客，用细心做好每一份工作，用信心笑迎每一个挑战，以优质的服务赢得了社会各界和广大移动客户的赞誉。通过不懈努力我们的服务获得了大客户们的一致好评，2016年集团关键人，中端端客户稳定工作二等奖、2016年个人大客户营销 服务工作二等奖、2016年度集团客户工作“先进单位”三等奖、2016年中高端客户稳定工作先进单位达标奖、2016年度个人大客户营销服务工作达标奖、2016年集团客户先进单位 二等奖、2016年个人大客户营销服务工作二等奖。 一、以人为本、素质过关，她是一支“学习型”团队 开发区大客户中心始终坚持以人为本，注重员工综合素质的提高。在大客户中心开展了“传、帮、带”活动，绩效考 核前三的员工带绩效考评落后的三名员工，绩效考核考核循
环挂钩，渐渐的团队的整体业务素质得到了提升。平时中心制定了定期的学习制度，每季会开展读书周活动，组织员工开展政治、理论知识学习，并开展成员交流学习坐谈，结合自身特点，谈思考、谈体会、谈感想、谈启发，纠正工作态度，总结不足，改进方法，提高成员的思想素质，树立正确的人生观，价值观；在提高班组成员工作目标性和主动性方面，中心也常开展一些培养团队协作的互动游戏活动，通过游戏的多样化、灵活性，提高班组的团队意识、沟通协作意识、自我超越意识以及学习意识。在每月业务考试中，全队人员均达到考核要求。 二、坚持从严管理，强化班组建设，完善管理机制，她是一支“创新型”团队。 优秀的团队必须要有完善的管理激励机制，为了充分调动团队员工的工作积极性，班组实施创新管理法，特别通过制定《班组例会管理制度》、《AB角制度》、《中高端客户中心绩效考核办法》以及《班组计划管理制度》，向班组成员喊响了“向我看齐，对我监督，从我做起”的口号，为工作开展提供了组织保障和纪律保障，认真落实认识到位、组织到位、工作措施到位的方案，并实行“公开透明”的管理，发扬民主制度，设置了员工意见箱，员工可以就班组建设、团队管理、工作等方方面面提出自己的建议和要求，每月中心将
维修班组考核细则
维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组
“五型五好班组”考核验收相关材料.doc
“五型五好班组”创建活动相关材料 特种**开发公司工会 二〇〇八年十一月
关于开展2019年“五型五好班组” 考核验收工作的通知 各公司、厂、处工会： 为了深入推进“五型五好班组”创建活动，保质保量实现2019年度“五型五好班组”达标率60%以上的工作目标，按照****公司“五型五好班组”创建活动实施方案要求，结合**基层班组建设实际，决定在2019年公司岗位责任制大检查中对“五型五好班组”进行考核验收，现将有关事宜通知如下： 一、考核验收的组织领导 为加强对考核验收工作的组织领导，成立“五型五好班组”考核验收工作领导小组一。 组长：张恩臣 副组长：李晶张维申罗文柱刘喜林 成员：荆永强任树刚赵政超李孟洲罗颖川孙平丁云彪刘希全范国权潘良革陈韶生姜孝仁 谷安林汪忠德于长武周鑫于文洋高树林 檀德库沈建华张惠奇 领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产技术保护部。 二、考核验收办法 1.二级单位在自检自查考核验收的基础上，对2019年符合达标条件的班组向公司进行申报，并在其中推荐优秀班组1-2个，达标班组2-3个，作为迎检班组。
2.公司结合岗检采取抽检方式进行考核验收，予以确认。岗检中各单位推荐的先进作业区、大队、车间，必检1-2个班站。 3.考核验收采取百分制考核，机关13个相关部门按照考核标准，进行逐项打分，由工会汇总。考核得分在90分以上为达标，95分以上为优秀。 4.在考核期内发生下列问题的实行一票否决： (1)班组未完成生产任务的； (2)班组安全、质量、环保出现责任事故的； (3)班组计划生育、信访稳定工作有一项不达标的； (4)班组成员发生治安、刑事案件或受到党纪、政纪处分的。 三、考核验收工作运行 1.第一阶段：2019年10月16日—10月31日为自检阶段； 2.第二阶段：2019年11月1日—11月5日为二级单位申报阶段； 3.第三阶段：2019年11月24日—12月5日为公司检查考核验收阶段； 4.第四阶段：2019年12月6日—12月30日为公司总结评比阶段。 四、评比表彰 (一)评选名额 全公司拟评选“五型五好”标杆班组100个，“五型五好”先进班组300个，模范班组长100名，优秀班组长300名。
企业班组建设考核细则(完整版)
企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注： 总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇： 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下： 第 一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：