酒店员工服务技巧10招
酒店细节服务

宾客关系篇1、与客人谈话时;突然打喷嚏;怎么办及时用手掩住口鼻;转身背对客人;之后向客人道歉..2、客人提出的问题;自己不确定时;怎么办服务员除了有良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识之外;还需要熟悉本企业的概况和社会情况..这样就能尽力避免出现客人提问时;我们难以回答的现象;遇到自己没有把握回答的问题;要请客人稍等;可请教或查询后再回答..经努力仍无法解答时;应给客人一个回音;并要耐心解释;表示歉意;客人提出的问题;不能使用“我不知道”、“我不懂”或“我想”、“可能”等词语去答复客人..3、客人要求我们代表事项时;怎么办在为客人代办事项时;应问清代办事项的品名、数量、规格尺寸、颜色、形状及时间要求;并向客人预收款项;通知礼宾部办理;为客人代办事项要做到一准二清三及时;即:代办事项准、帐目清;手续清、交办及时、送回及时、请示汇报及时..4、做卫生时不小心损坏了客人的东西;怎么办做客房卫生时我们应该小心谨慎;特别对客人放在台面上的东西一般都不应该动;有必要移动时也要轻拿轻放;卫生做完要放回原处;如万一不小心损坏客人的物品;应如实向上级反映;并主动向客人道歉如果物品贵重;应有主管或经理陪同;承认自己的过失;征求客人的意见;客人要求赔偿时;酌情处理..5、客人发脾气骂你时;怎么办服务员接待客人;是自己的责任;即使挨了客人的骂;也就同样做好接待工作;当客人发脾气时;要保持冷静;待客人平静后再做婉言解释与道歉;绝对不能与客人争吵或谩骂;如果客人的气尚未平息;应及时向领导汇报..6、遇到刁难的客人;怎么办由于客人的性情、修养、阶层、年龄、性别等各有不同;客人不时会遇到不如意的事情;心情不愉快;有时就会对我们的服务工作有所挑剔;服务员应在日常的服务工作中的揣摩客人的心理;掌握客人的性格和生活特点;热情、有礼、主动、周到的为客服务;力求将服务工作做在客人开口之前;遇客人刁难;要通过详细了解、细心观察;分析客人刁难的原因;针对性地做好服务工作;注意保持冷静的态度;以礼相待;严于责己;表示歉意;如问题未解决;应向上级反映;做好情况记录..7、客人向我们投诉时;怎么办客人投诉时首先要耐心倾听;让客人把话讲完;把客人的投诉意见记下来;不要急于辩解和反驳;不论客人是口头投诉;还是书面投诉;都要详细了解情况;做出具体分析..如果是设备问题;应采取措施马上修理;假使客人尚未离店;应该给客人一个答复;让客人知道我们已经做出处理..如果是我们的错;可根据情况;必要时请经理出面向客人道歉;对于客人的侧面投诉;我们同样要重视;必要时可向领导反映;以便改进服务工作;做好投诉和处理过程的记录;防止类似的投诉发生.宾客服务篇1、客房服务员报告客房的地毯有烫洞时;怎么办上楼查看烫洞现场;交代服务员先不要清理现场;待客人加房后通知大堂副理;客人加房后;即与客人取得联系;说明情况;告知饭店的索赔政策;如客人否认;则可提醒客人是否访客所为;最后提醒客人吸烟应注意;这是为其本人及饭店的安全着想..2、一常住客抱怨:为何以前入住时房内有致意品;而这次却没有;怎么办查客人的房价折扣;如应享有致意品;须向客人道歉;并立即通知房务中心补送;根据折扣;客人不享受致意品;应向客人解释;若客人持VIP卡;或能为酒店带来潜在利益;可酌情赠送致意品..3、楼层服务员报:有一客人将浴巾带走;已走大堂结账;怎么办请客人到僻静处;委婉地告诉客人;不可强行开包检查;若客人不承认;应给客人台阶下;把责任转移;如“是否您的亲朋好友带走..”请客人掏钱买下;不可不负责地把客人放走;若客人仍否认;应用体面解决的方法提示;如“不防进房找一下;也许浴巾在床上毛毯下呢”..注意;切不可跟进房间;客人若将浴巾放回房间;应以热情的感谢帮助他从羞愧中解脱出来;欢迎客人再次光临酒店..4、酒店规定晚上11:00是为访客离店时间;担打电话请访客离时;常会引起客人的不满;怎么办了解楼层登记记录;确认访客未走的所在房间;了解访客所在房间的住客身份;用电话与该房间联系;通电话时应注意语言技巧;客人否认有访客时;应请服务员对该房监控或可找些理由;进房查看后;再次请访客离店;若客人拒绝开门;可反复电话催离;直至采取查房的形式强行劝走;通知保安注意离店的访客并及时通报;做好离店访客的记录并备案..5、公安部门、国家安全部门来店查房时;怎么办公安或国家安全部门来店查房;先由保安接待..保安要了解查房原因;请查房人员出示单位证明和工作证..若查境外人员查房人员须同时出示本人的外事警官证;和保安主管带查房人员上楼;查房人员不宜太多;进房前;应先打电话通知客人;敲门进房;进房后;向客人说明查房理由;介绍查房人员;查房结束;向客人道歉后退出客房;如有突发事件;应向酒店值班经理或总经理报告;如查房人员要把客人带走;须问清原因;留下查房人员姓名与电话号码并请客人先结账再离店;将查房经过记录备案..6、住客在店生病;要求医生就诊;怎么办根据客人病情;联系酒店医生出诊;也可建议客人外出就医;说明车费与医疗费客人自理;若客人同意外出就诊;为其联系车辆;建议客人的亲朋好友陪同;如客人没有陪同人员;要征得客人同意后;派行李员陪同前往..如客人身份较高;大堂副理应新自陪同前往;外出治疗的客人回店后;大堂副理须进房看望;并代表慰问客人;询问有什么特殊服务要求;若客人住院治疗;大堂副理须得到客人授;然后由客房服务员、保安员在场见证;行李员收拾行李;存放到行李房..大堂副理通知收银处办理结账手续..7、访客不愿意办理来访登记手续;怎么办应耐心并有礼貌的解释;不能采取强硬做法;注意说话技巧;运用语言艺术;打消来访者的顾虑;求得对方配合;办理好来访登记手续;如访客执意不登记;应根据来访者与被访者的身份;来访目的与时间;酌情处理..8、发生重复卖房;怎么办接到报告后;应迅速赶到楼层;向客人表示歉意;通知总台重新安排房间;房间尽量安排在本楼层;离原来的房间不要太远;房间的格调;大小;方向尽量与原来的相同;房间安排好后;让行李员将房间钥匙和重新写好的欢迎卡送上楼层;带客人到新的房间;真诚地向客人致歉;并酌情赠送鲜花、果品;查找出重复卖房的原因;将其记录在案..9、遇到饭店突然停电;怎么办协助工程部和保安人员将困在电梯里的客人解救出来;向工程部了解停电的原因;向客人做好解释工作;检查大堂各岗位员工的在岗情况;解决各种突发事情;恢复供电后;与保安人员一起巡视楼层..10、客人对酒店服务不满;要求房价打折;怎么办向客人道歉;了解客人不满的原因;通知有关部门给予解决;如果是潜在的回头客或是会给酒店带来利益的客人;可按权限给予折扣..为了保证财务报表的统计准确;减账一般从当日开始计算;将客人意见上报总经理和有关部门..11、行李部送客人进房时;房间尚未整理或有行李;怎么办马上关上房门;向客人致歉;请客人稍等;立即到总台为客人调换房间;引领客人到新房间;再次向客人致歉..客房推销前厅部的首要任务即推销客房;兼顾其他设施之推销;这就要求所有的前台人员都要相当熟悉酒店的商品;并善于观察和分析客的消费心理;区别不同对象;恰到好处的为客人安排房间;这样;既照顾了酒店的利益;又照顾了客人的利益;两全其美;令双方都满意;以下为推销房间的必备知识..1、熟悉酒店情况即是指了解酒店设计特点、装饰、布置、陈列、酒店的各种服务设施、服务项目、娱乐项目;特别是餐厅、客房的种类及其特点和酒店的价格政策等等.. 2、宣传酒店好处主要是突出它的环境位置;如我们酒店地理环境幽雅安静;园林式特点突出等等..`3、强调酒店的特点这是指本酒店与其它酒店相比所具有的不同特点及其长处;如本酒店是本地最豪华的酒店;是花园或酒店;到处植物如茵;独具风格;拥有园林式餐厅;大小会议室;等设备齐全的配套服务设施;更兼有客房及别墅的舒适高雅、设备齐全、豪华等等..4、建立良好的关系客人到店时;应向客人表示欢迎;并向客人介绍本酒店的情况;若正在听电话或为客人办理事情;对新到的客人也要表示欢迎;让客人知道你已注意到他的到来;不使他感到冷淡..客人有什么疑难;要及时帮人排忧解难;若客人因某种原因改变住店计划;也热情为他介绍别的酒店;有的客人需要酒店资料或者了解情况;要热情接待尽量满足他们的要求;要认识到他们是酒店的客人或未来的客人;要给他们留下良好的印象..掌握酒店房间的详情负责分配房间的员工必须了解和掌握酒店的优缺点、位置、房租标准以及当日和每日订房情况做到心中有数;在分配房间时要根据客人的不同特点、档次及旅行社的要求和酒店房间的具体情况给予妥当的安排;以下为一般规律:1、分房前应认真审核订房单的要求..2、优先分配VIP客人和其他政府接待的团体;对VIP客人;要安排豪华或较好及窗外景色优美的房间;安排时注意保密、安全、卫生及服务方面等..3、分房时要考虑到原住客人的离店时间和当天到达客人的抵达时间;尽量把早走客人的房间分给先到的客人..4、根据客人的档次安排房间和楼层的高低;对一般散客;由于他们住酒店的目的不同;在安排房间时要有所区别;如来做生意的客人;他们对房租不太敏感;可能安排房租较高的房间;旅游者对房租较敏感;可以安排房租较低的房间;旅行社或客户可以为酒店带来生意;可能安排较好的房间..总之;要区别不同对象;不同需要;给予恰当安排..5、对团体客人;应尽量安排同一层楼及按相同的标准;相同窗外风景的房间并尽量集中..6、对年老、伤残者、带有小孩的客人;一般应安排在离电梯较近的房间..7、对于新婚夫妇;要安排大床房间;使他们感到酒店服务周到、亲切..房间的控制和保留1、房间的控制——在预定的客人抵店的头一天或前几天提前将房间分配安排好;写好交班记录;使这些房间不能再出售给其他客人;如此可保证订房客人的住房;使房间得以很好控制..2、房间的保留——宾客在酒店开的房间;无论客人住否;只要客人申请保留;就应为客人保留;这种房间称为“保留房间“;不经客人允许不能再售给新的客人或拿作他用..此种房间按已开房处理;但需明确房费支付方式..住客登记入住流程及客户档案管理1、客人入住之前--在客人抵店之前;为接待好客人应做好工作准备;如各种表格齐备;用品充足;对当天房间状况一清二楚..对于有预定的团体或散客应预先分配好房间;打印出报表送呈客房部;并把资料;并把资料;房间钥匙及餐卡有的话、房卡等一一准备好;等待客人的到来..2、客人入住之后--在办理完全入住登记手续后;马上通知客房部客人已入住然后;将资料集中分类并存档;把有关资料复印分发需要发送的部门;最后将所有资料、凭据全部过给前台收银处并签上接待员的姓名..11条注意事项1、客满时;应对超额订房的客人介绍附近酒店;使客人对酒店有信心;此种服务将招来更多宾客..2、今日的订房;须于前一天确认..3、确认定房时;不必报给房号;否则房号更换;客人会以为换给他不好的房间;而使第一印象变坏..4、客人进酒店到前台时;应告之“我们已准备一个您所喜欢的、好的房间;这个房间……”;如眺望良好;冬天有日照;北向极静等等掩饰其缺点而强调其优点..5、订房客人或有特别关系的客人进入客房之后;可以电话探询:“这房间您觉得如何”;但如错过时间;则等客人再度出现在前台时才问或加上“如有贵事当效劳”更佳..6、客人如说:“由某某人介绍来”;须特别注意并须探知介绍者的如联系方式或住所等相关信息;以便由经理致谢..7、客人说已有订房的资料时;不可回答:“不知有此订房”;应即选出合适的房间..8、预定到达的客人姓名、时间、若能作成副本事前分送管家部及保安部等;便可使自客人下车至入客房之时;各部门人员皆能直呼客人姓名打招呼;以赢取好的第一印象..9、客人到达酒店打过招呼之后;如有订房须即取出订房卡;如无订房应按房间销售办法向客人介绍房间..10、客人姓名的读法;写法有疑问时;应请教客人;并须分明姓字;有汉字姓名者;并须一并写出..11、客人进入客房之后;须尽速制作名单分送总机、餐厅、房务中心..21条怎么办1、对团队客人预定工作应该认真对待;怎么办对团队客人的房间预定工作要认真落实;在来店前一个月之前核对一次;来店前一周之前核对一次;来店前一天之前核对一次;大型团队预订还应多于三次;确保客房预订业务万无一失..2、客人入住登记时;发现所持身份证可疑时;怎么办1仔细核对其身份证是否属于伪造;2若是伪造;立即通知保安部处理..3、当发现入住客人是被通缉对象时;怎么办1保持镇定;请来人登记并先让其入住..2待客人离开前台后;立即通知保安部处理..4.、当客人入住后要求保密他的房号及姓名时;怎么办1接待员在电脑中作修改;使之不被查询;2通知前台其他人员对该房作保密;并在交班上注明..5、客人要求换房时怎么办1询问换房原因;因设备原因可及时报修;取得客人同意不换房间为上策..2换房应征求客人意见;告诉客人提供换房的情况和搬房时间;并通知行李员为其搬行李..6、客人有贵重物品不愿存怕麻烦怎么办应告诉客人根据国际上通行的法律;客人有贵重物品交给酒店保存时;酒店才负有责任..但客人在住店期间遗失了贵重物品;会影响到酒店的声誉;所以在登记卡或客房内均有提醒客人将贵重物品存放在保险柜的字样..7、同时有几批客人抵达酒店、行李较多时怎么办对同时抵达酒店的几批客人行李应分别挂上行李牌;或用不同颜色的布带区别成堆放置;并用网罩;分批及时送到楼层;按房号送至客人手中;不应混淆..8、客人因某种原因对服务工作有意见;在大堂内大吵大闹怎么办客人因某种原因对服务工作有意见;会影响酒店的声誉和安宁;应尽量做好工作;带他离开大堂到客房部投诉;更应委婉冷静;彬彬有礼;不与客人争辩和过分解释..9、大堂副理接到VIP通知时怎么办1根据VIP的通知要求;在VIP抵达前做好准备工作;2在VIP抵达时;在大堂做好迎接工作;3对客人住店表示欢迎;并祝住店愉快;4在VIP住店期间;询问客人入住情况;请他们多提供宝贵意见;以便在今后工作中不断改进..5在VIP客人离店时;做好欢送工作;欢迎客人再次光临..10、对长期租用酒店客房的客人;怎样办做好长住客的服务工作;首先做到心中有数..掌握长住客的生活习惯;处处为他们提供快捷的服务;了解长住客人所在国的国庆日;主要客人的生日等..向他们的国庆日、生日进行祝贺;帮助长住客人解决急难的问题;另外应该把酒店的重要活动通知他们参加..定期召开长住客座谈会;虚心听取客人的意见;改进服务工作;使长住客人到店如到家;处处感到亲切、方便、舒适、安全..11、酒店在仪容仪表方面要严格规定;怎么办要求做到勤理发、勤洗澡;勤修指甲..发型大方、梳理整齐;面容整洁..男员工要常修面、不留小胡子;大鬓角;女员工在工作时不梳披头散发;不戴耳环饰物;不染有色指甲;不浓装艳抹..着酒店统一制作的工作服;佩带工号牌;鞋袜整齐;着裙时穿肉色丝袜;做到表情明朗;面带微笑;亲切和蔼;端庄稳重;落落大方;不卑不亢..12、客人投诉叫醒电话未叫醒怎么办1向客人道歉..2调查原因;看是机器故障还是人为的原因;并立即采取措施加以处理;以免再次投诉扩大事态..3若由于叫醒电话确实未叫醒而给客人带来的损失;应根据情况由酒店或当事人给予赔偿..13、客人反映在客房接到骚扰电话时怎么办1了解客人的姓名、房号、电话骚扰时间;向客人致谦说明会及时调查;并先为客人设置电话DND..2通知总机进行查找;在上述时间内若有外线电话转入此房则说明是外线电话骚扰;在转此电话时必须先问明受话人姓名;征得客人同意后在转接入房中;若无外线电话进入则说明是内线骚扰;告知保安部采取必要的措施;为客人设置DND..14、客人要求叫醒服务时怎么办叫醒服务一般由电话总机负责;也可由客人自行设置电话叫醒..话务员要根据酒店要求做好详细记录..叫醒时间必须准确;如房内无人接听电话;每隔5分钟叫1次;3次无人接听;应立即通知楼层服务员执行敲门叫醒;并做好叫醒记录..楼层服务员可告诉客人自行设置电话叫醒方法..15、遇到客人投诉怎么办两种方法交叉或同时使用..方法一:1快速处理客人投诉是酒店的服务宗旨;2决不能轻率的对待客人投诉;应为客人着想;慎重处理;3认真倾听;了解投诉的前因后果;保持友好;礼貌冷静的态度;从速解决权限范围内的事件;超出权限的;逐级上报处理;方法二:1避免客人在前厅区域大声喧嚷;导致不良影响;选择适当的场所;如:办公室;引导客人;妥善解决问题;2注意做好记录以示重视;3如果需要他人或其他部门协助;要随时掌握事态的进展情况;尽量使客人心平气和的离开;4做好投诉记录上交上级审阅;对书面投诉要做出书面回答..16、遇到罗嗦型客人怎么办这类客人遇事罗嗦;好打听;难于下决心;服务时尽量避免和他长谈;否则没完没了;影响工作;最忌和他们辩论..17、遇到健谈型客人怎么办这类客人最喜欢聊天;天南海北;没完没了;服务时不要追求好奇;听其海阔天空;但对正确意见或建议要耐心听取..18、遇到急性型客人怎么办此类客人性情急噪;动作迅速;服务要求效率高;为他们服务时说话要单刀直入;简明扼要;弄清要求后很快完成;否则容易使他们急躁冒火;引起抱怨;影响服务效果..19、遇到无礼型客人怎么办这种客人不易和别人交往;个人观念很强;发生矛盾后往往恶语伤人或有失礼的动作;不要与之计较;尽量按他们要求完成接待服务;不与其发生冲突;保持冷静..20、当你正在接听工作电话时;有客人前来询问怎么办1当你正在接听工作电话时;有客人来应点头示意;与客人打招呼并有请客人稍等之意..2尽快结束通话;避免让客人久候..3结束通话后;应先向客人道歉;认真回答客人询问..21、当客人对服务工作满意;赠送小费或礼品时怎么办1感谢客人好意;说明这只是我们应该做的;请客人不必介意..声明我们不收小费..2客人执意要送;在婉拒无效的情况下;先收下礼物;再次感谢客人..3及时将礼物、小费上交由部门处理..。
酒店服务的语言技巧

酒店服务的语言技巧酒店服务涉及到与客人的沟通和交流,良好的语言技巧是提供优质服务的重要因素。
在酒店服务中,语言技巧的运用可以帮助员工更好地理解客人的需求,解决问题并提供周到的服务。
下面将从几个方面探讨酒店服务的语言技巧。
一、礼貌用语:1.问候客人:每次接待客人时,用一个亲切的问候语开始,例如“早上好”、“下午好”或“晚上好”。
这显示出对客人的尊重和关注。
2.感谢客人:当客人提出问题或提出请求时,员工应始终使用感谢客人的礼貌用语。
例如,通过说“谢谢你提醒我们”的方式,回应客人提出的问题。
3.道别客人:在客人离开或结束交流时,使用礼貌用语,如“再见”、“祝您有个愉快的一天”等来表达对客人的感谢和欢迎。
二、有效沟通:1.倾听:良好的沟通始于倾听。
员工应倾听客人的需求和问题,全神贯注,不间断地与客人建立有效的沟通。
通过倾听,员工可以更好地理解客人的意图,提供更加准确和周到的服务。
2.掌握非语言沟通:3.简明表达:在与客人交流时,员工应尽量使用简明、清晰的语言表达自己的意图。
避免使用过于复杂或专业化的术语,以免引起客人的困惑。
简明的语言和清晰的表达有助于提高沟通的效率和准确性。
三、语气和语调:1.语气:员工对待客人时,应始终保持友好、耐心、积极的态度。
无论客人提出何种问题或遇到何种困难,员工应尽量使用亲切、热情的语气与客人交流,以展示对客人的尊重和关注。
2.语调:四、解决问题:1.识别问题:在遇到客人提出的问题时,员工应尽量聆听和理解客人所要求的内容和需求。
通过有效的倾听和良好的沟通,员工可以准确识别问题并提供相应的解决方案。
2.主动响应:当客人提出问题或遇到麻烦时,员工应积极主动地解决问题。
及时给予客人答复,并寻求可行的解决方案,以满足客人的需求和要求。
通过主动响应和解决问题,员工可以提高客人满意度和服务质量。
3.与客人交流:在解决问题时,员工应与客人保持沟通。
及时向客人解释问题的原因和处理进度,并根据客人的反馈调整解决方案。
提高酒店服务质量的方法与技巧

提高酒店服务质量的方法与技巧随着旅游行业的蓬勃发展,酒店作为旅客出行中不可或缺的一环,其服务质量的优劣直接影响到顾客的入住体验和口碑传播。
为了提高酒店的服务质量,以下将探讨一些方法和技巧。
一、培训员工,提升服务水平1. 制定培训计划:酒店管理者应根据员工现有水平和需求制定培训计划。
培训内容可以包括礼仪规范、服务技巧、沟通能力等,以提高员工的专业素养和服务水平。
2. 实施系统培训:酒店可以引入专业的顾问或培训机构,开展系统的员工培训。
通过案例分析、角色扮演等互动形式,提高员工的实际操作能力和服务意识。
3. 定期培训回顾:定期组织员工培训回顾会,分享成功案例和经验教训,促进员工之间的学习和共同进步。
二、注重客户需求,个性化服务1. 了解客户:通过问卷调查、个性化沟通等方式,深入了解客户的需求和偏好。
例如,一些客户喜欢早餐送至客房,一些客户对房间干净整洁有较高要求等。
2. 提供个性化服务:根据客户的需求和偏好,酒店可以提供个性化的服务。
例如,为客户提供定制化的早餐选择、协助客户预订餐厅或景点门票等。
3. 产品创新:酒店可以从客户的角度出发,持续改进和创新酒店设施和服务。
例如,引入智能控制系统、提供个性化的床品选择等。
三、加强沟通,提高客户满意度1. 倾听客户需求:酒店员工应以礼貌和耐心的态度倾听客户的需求和意见,及时解决客户的问题和困扰。
2. 提供及时反馈:对于客户提出的问题和建议,酒店应及时进行反馈,说明处理进度并给予合理的解释。
3. 设立协调机制:酒店可以设立客户服务中心或专门的投诉处理团队,负责协调和处理客户的问题。
通过及时的响应和处理,增强客户的信任和满意度。
四、建立差错纠正机制,提升服务品质1. 关注客户反馈:酒店应及时关注客户的反馈信息,包括客户满意度调查、评价网站等。
通过分析客户反馈,了解存在的问题和不足之处。
2. 反思与改进:酒店应建立完善的差错纠正机制,及时分析问题原因,采取有效的改进措施。
星级酒店服务技能

星级酒店服务技能1. 专业沟通技巧:酒店员工需要能够用流利的语言与来宾交流,并且要具备良好的口头表达能力。
并且还要具备倾听和理解来宾需求的能力,善于传达和解决问题。
2. 细致入微:酒店员工需要细心、耐心,对来宾的每一个需求都要关注,尽力满足来宾的要求。
无论是询问房间需求还是前台服务,都要有高度的责任心。
3. 快速反应能力:星级酒店员工需要具备快速反应和处理问题的能力,即时解答来宾提出的问题,举一反三,熟悉酒店的各个服务设施,能够向来宾提供准确、详尽的信息。
二、客房服务星级酒店的客房服务是酒店内最主要的服务内容之一,员工需要具备以下技能:1. 专业的卫生服务:酒店员工要能够熟练掌握消毒清洁工具的使用方法,对客房进行全面、细致的清洁,确保客房的整洁度和卫生质量符合星级酒店的要求。
2. 品质意识:员工要对酒店的产品和服务有深刻的认识,例如床品和浴室用品的更换,要保证所有的用品都是干净、整洁的。
他们还要在检查工作中严格要求自己,保障客房质量,提供舒适的住宿环境。
3. 细致入微的服务:酒店员工要了解客人的一些基本需求,提供贴心的服务,如随时为客人加床、提供洗衣服务、定时送水等,确保客人在酒店有宾至如归的感觉。
三、餐饮服务星级酒店的餐饮服务是体现酒店服务水平的关键环节,员工需要具备以下技能:1. 服务技巧:酒店员工要具备一定的餐饮知识和专业技巧,能够为客人提供优雅、专业的服务体验,熟练掌握餐具摆放、菜品介绍和点菜等流程。
2. 高效配餐:酒店员工需要快速准确地完成客人的点菜,并及时为客人上菜,保证餐厅在繁忙时段的高效运行,顾客能够获得及时的服务。
3. 知识更新:员工需要不断学习菜品的制作方法和口味搭配,熟悉酒水的搭配,能够根据客人的口味和需求给出专业的建议,提供优质的顾问服务。
综上所述,星级酒店服务技能包括接待服务、客房服务、餐饮服务等多方面的技能。
酒店员工需要具备专业沟通技巧、细致入微的服务意识、快速反应能力、专业的卫生服务、品质意识、细致入微的服务、服务技巧、高效配餐、知识更新等技能。
酒店前台员工工作修炼及服务技巧条

酒店前台员工工作修炼及服务技巧41 条1."免费"和"赠送"的区别接待不要随时把"免费"挂在嘴边•免费这个词给客人的感觉会是"这东西本来就是我的".换成"赠送"能让客人有种捡了小便宜的感觉.比如现在大多酒店的早餐都是免费的很多接待在推销房间的时候会说"我们的房间都有免费的双人早餐"这样的说辞对刺激客人的购买兴趣力度远远没有"我们会赠送您双人早餐"来的猛烈可以来回推敲一下两句话的不同2.免责行为遇到客人昏倒:请尽量大声的呼叫同事前来这是个免责行为你的呼叫声要尽量让其他客人听到才是你的目的以防被昏倒的客人诬赖成是你把他弄昏的这里倒的确有那么点"有人昏倒了,求围观!"的意思在里面这招适用于在没有摄像头的死角里千万不要随时随地的乱用!客人丢了东西,发脾气要求宾馆赔偿:一定要注意言辞,不管客人再怎么激动。
自己也要淡定不要因为一时慌乱而语失给客人承诺什么"东西我们一定帮你找到,请稍安勿躁"之类的在严格意义上来说:“如果客人不是在私人空间,比如说住房内,而是在大堂吧或者餐厅之类的公共场合宣称自己丢了东西,宾馆都不能随便给客人承诺。
即便这些地方的确是属于宾馆的范围内。
我们可以技巧性的回复客人"一定尽力配合他帮他找东西"第一,东西是你自己丢的,我们只是在帮你找第二,我们没承诺找不找的到,真没找到,不怪宾馆这是原则,客人就算闹个大天出来,也不能随便更改如果客人提议报警一定要让他自己报我们不可以帮他报警这也是个免责行为在警方的判断里,宾馆在客人的报警下自然而然的成为协助方3.不要说"对不起"多说"不好意思"这个简直是很多搞服务的人的死穴,有的人天生就喜欢"对不起"这,"对不起"那"对不起"一旦出口,那不是你的错也成了你的错,你没错的话对不起什么?"不好意思"就没这个含义在里面不管谁对谁错,咱们先来个"不好意思",至于是客人"不好意思"还是我们"不好意思"那就得看我们对事件的看法和解释了主动权在我们手上"不好意思"在心理暗示上绝对没有"对不起"来的那么强烈4.接待轮序这个问题一直是,至少是我的总台的问题比如一个客人来了,如果大家都不是很忙就很容易造成N个人接待这位客人的情况不要这样轮序接待A在接待客人的时候B绝对不要插嘴插手除非A在接待过程中出现重大失误或者碰到了搞不定的情况向B求助如果A出现失误B最好站远些再示意A过来,然后指出他的问题再让A回去重新给客人解释如果A搞不定客人了,必须要等到A明确示意B求助后,B再出手这不论是对客人,还是对总该员工的个人能力的锻炼都是一个好方法5.对房型差异的描述在这方面分享一个心得在客人询问类似"房间是什么样的"之类的问题时回答的越简洁越好回答的越模糊越好比如我在实际操作的时候如果客人这么问我我就会直接向他暗示房价高的房间"这种房间,的确不错•我们卖的很好,是我们的主力房型,基本每天都是满的•单间正好就剩这一间了."接下来就会有个很有趣的现象就是客人会在这样的暗示下直接摊底牌告诉你他的消费兴趣点比如会问:"是不是哦?房间有电脑哇?或者"有浴房没?上次我住XX酒店,他们的房间的卧室和浴室是玻璃墙哦!""好贵哦,有便宜点的没?"接下来的事情一切都是那么的好办了•当然,我这属于非主流,非标准化的推销说辞很多高星级酒店应该有那种对房间差异描述的标准说辞吧?如果各位喜欢用标准化流程里的答案逐一背出房间的特点再耐心等待客人的选择也是一种方法但我既然说是这是"技巧"那肯定就有个"巧"在里面6.有一颗"Impossible is noth in g" 的心纵然你做不到这个境界也请你要有这样的心态当然,某种意义上这就是二皮脸…当然客人急的满身大汗的时候请你万万不要和客人一样急的满身大汗以表达你和他同甘苦共患难easy case!当客人怒火冲天的时候请不要摆出一副受气的小媳妇的样儿easy!eas y〜!慌张,不知所措,哑口无言,语无伦次都不能出现在你的行为举止里你是这个酒店的门脸当客人站在你面前的时候他不是面对着你个人而是对着这家酒店你不是代表你自己你是代表着整个酒店态度,立场所以请你谨慎,淡定,稳重,有分寸但凡意外发生第一时间是要稳定任何不稳定的情况或平息或转移过激因素(比如情绪失控的客人)第二时间或上报或了解事情经过第三时间权衡事件性质,是否属于自己职权之内能处理的如能,处理掉如不能,上报手忙脚忙心不忙7.报警请总台人记住一个铁的定律报不报警永远和我们没关系!请你永远记得110是什么,119是什么,112是什么,120是什么但永远不要主动的去找他们发现情况后你的第一反应永远是上报你的领导8.关于谁付款,一定要谨慎询问谨慎是个好东西,不管什么事谨慎一点都没坏处谁付款是个看似不严重,其实隐患非常大的问题某服务员因为不知道谁付款问错了人而被客人打了的案例真的很感慨一方面对没素质的客人表示强烈的鄙视一方面对该员工没有过硬的交流技巧而被人身攻击而感到惋惜我们反过来想一想如果你在招待AA对于你来说意义很重大的客户你请A住进了豪华酒店你和酒店服务员说好了A的帐你来搞定然后你才回家休息结果第二天A来电话跟你说"他们酒店说,这个帐是由我来结啊?"这话好像是句询问但仔细一推敲很可能你和A之间的一笔大买卖会就此吹掉了你说你火不火?所以我要和各位说的是一旦在你面前出现了类似于办招待一样的情况请尽力,尽量,尽可能的留下招待方的电话以备不时之需有疑问费用产生就和招待人联系但千万不要和他的客人直接说钱的事这不但是个岗位技巧更是个做人的技巧9.接待,因人而异一个西装革履,举止得当,谈吐优雅的绅士所需要的服务方式和一个穿着腐败,牛逼哄哄的某单位签单人是不是一样标准化服务我从来都觉得是用来糊弄上面检查用的服务没有标准化如果说一定要有个标准或者定义那我觉得服务的定义就是因人而异一个接待要会看人,会听话,会灵活处理意外情况说白了一个人是否符合这个岗位的要求如果只是从"标准化"方面讲并不高只要你能背出基本的操作流程上面就会说"OK" 了我身边现在就有这么一群把标准化流程背的滚瓜烂熟却天天在岗位被客人投诉的同事这可真是南辕北辙10.任务在前,永远执行力第一你是一个接待员,你负责的永远只有承诺,推辞和执行永远要记得做好这三样本职工作不要问WHY,WHEN,WHERE,HOW这是你自己的工作内容11.说一不二,吐字清晰做接待的,说出去的话就如同泼出去的水,想收回来很难而且伴随风险永远要做到对客人的回复简洁负责•是就是是,不是就是不是.不管你是婉拒也好,不管你是请示也好一定要把你的意思表达清楚绝对不能含糊比如客人来订房什么"现在好像没有房了""应该是这样的吧"之类的语言不要说出去惹笑话有就是有,没有就是没有斩钉截铁的说在这些我们应该直接回答的问题上,不要说两头话让客人糊涂12.永远不要在同一个客人身上浪费太多的时间顾客是衣食父母没错,顾客的需求大于一切也不错但请你们永远记得,你不过是一个接待员而已注意这里,重点是"一个".你面对的是整个酒店的客人.你的岗位的确是需要你有耐心为客人解决麻烦但这并不代表着你需要处理掉客人麻烦的全部细节比如,一个客人不知道在哪儿用早餐,到总台来问你你可以为客人指出路线但如果这个客人要求你带他过去你是不是会答应下来呢?我以为,不要答应这样的事情你如果花时间只不过是为客人带个路第一,酒店还有必要花钱装指路牌吗?第二,你有那个时间为每个不知道路的客人带路吗13.配合无间A客人找接待B订房,B看了可用房后告知A没房间了结果A跑到你这里要订房,你看了看房间,说"OK,没问题."千万不要做这样的拆同事台子的事情如果各位有过这样的事情那这样的事情的后果对总台信誉的影响就不用细说了A不会因为你给的出房间B却不能而表示你的能力要强一些A只会觉得这个总台上班没个谱,到底有没有房的口径都不统一另外一方面当两个熟练工在一起上班的时候可以配合卖房间一个负责卖一个负责在旁边造势这个我没办法说细了详情请参照置业顾问的做法啊?不知道什么是置业顾问?哦…置业顾问的销售手段和销售能力跟酒店的接待比起来那酒店的接待真是拿不出手我们谈的是几百块一晚的房间人家谈的是几百万一套的房间可以跨行业的学习下14.对房量心中有数在酒店将有大预订到来的前几天,一般为一星期左右,每天早班最好做一件事统计酒店到大预订到店当天的所有的可出售的空房然后交接下去这会让其他同事心中有数酒店的房间是一个什么情况万一有长住房预订或者和大预订同一天的预订到来时其他同事的效率能提高很多当然,在房间不紧张的情况下是不用这么做的我也很反对劳命伤财的做些无用功15.每天认真核对在店房和发卡记录今天,就是7月16号,我在岗的时候,收银接到中心通知一间房一夜未归结果我一看发卡记录,该房间已经没有卡了一查,14号早上8点59这张房卡就已经注销了多产生了两天房费而15号该楼层台班查到房间一夜未归却没报给中心70%勺责任在总台14日15日的早班,14日收卡未报退且没认真核对发卡记录,15日未核对出该房间发卡记录异常30%在客房台班知情不报导致15日晚又多产生一晚房费但其实都能看出来,如果总台认真核对了发卡记录,那即便客房没报一夜未归,那也应该能查出来这个问题房这个核对记录的操作,应该作为切实可行的流程在总台坚持下去16.语言上学会张弛有度什么事是需要入住前就要明确告知的,什么是可以在退房前得到通知就能执行的但所有的前提,是要让客人为我们创造利润我们要学会怎么和客人在价钱上做文章.比如房间要单记或者打折,那这事就可以先交押金办手续,退房前得到通知都可以退还押金或者重新定义房价"我们可以先为您办理入住手续,只要在退房前得到单位上的通知都可以退还押金或打折的"好处有两点:一,没跑客二.打没打折,签没签单,这事是客人自己去办.不用那么死脑筋的在入住前就东一个电话西一个电话一定要把打折或者单记的事落实了再办理手续,尤其是在深夜.但如果明天就有个重要的大型接待,而现在的这位客人要住明天接待的预订房.那这个招呼就一定要打清楚,只能住一天,要续住没问题,但得给你换房.房单上要注明,请客人签字确认并且一定要留下客人的电话号码17.把身子放软点,把心放灵活点看到很多接待因为碰到了趾高气扬或者醉醺醺的客人就会很棘手的情况其实,我们很多时候要换个角度和位置去看待一些问题比如,我们到底是干什么的?和你们说个我自己的案例有天晚上一个喝了点酒的客人来到总台说要幵房,帐记在管具中心照程序走,我们肯定要核对客人姓名,看是否是签单授权人结果这个客人眼睛一瞪,冲我吼"我喊你签单就签,你哪儿那么多废话!"其实按道理讲,这是客人的违规操作•我要是硬顶着他,今天他不说姓名我就不给幵房的话按照标准化流程来说我没做错第一,要求签单肯定要核对姓名第二,签单人姓名是保密项目,只有客人自己提供给我们,我们才能为他办理手续实际情况是我立刻跟他说"哦,实在不好意思,刚才没注意到.哎,您好久都没过来了,我一下没认出来•马上给您办!"然后我就幵始装模作样的幵房,其实是打幵名单,然后问"哎,您怎么称呼?""我姓冯!你自己看!""哎呀,原来是冯哥,不好意思,不好意思!""手续可以了,签个字就行了."II 冯哥.IIII 嗯?""我新来的,以前没见过你,今天实在不好意思啊.""哎,哪儿的话!没啥!""今天我们单标间全满了,还有两个套房了•您看..""那就这两间套房吧!""好咧!"我要说的是两件事:一,这个姓冯的,我从没见过,而且你脸上没刻着你的名字,我不认识你是很正常的.之所以说不好意思,那就是因为你没主动把名字报上来,我不认识那可真是让你不好意思了.二,其实单标间还有的....这两声"冯哥"不是白叫的我们夜间套房一间50块的提成不论是不是散客两句话我就给祖国创造了2000GDP给宾馆创造了2000多营业额给自己创造了50块利润有时候是这样的,我们身为低微,但要学会夹缝中求生存,失之东隅,收之桑榆很多时候各位要知道在单位上牛逼惯了的领导到哪儿都是这副臭屁样有的常客被当成陌生人也会很冒火这个时候,我们要像摸小狗一样,顺着他们的毛摸,才能把他们摸高兴了面子和里子的故事都听过吧?就是这样的把面子给客人里子我们自己拿18关于醉酒客的处理醉酒客人从接待方面来看主要有两种客人是难以接待的一是重度醉酒到了神志不清地步的二是酒品不好发酒疯的第一种人万一在房间有个什么三长两短,谁都负责不起第二种人是不能用常理去判断其行为的,根本没办法接待这里要分享一点心得就是要在感觉情况将要不对劲的时候提前通知同事我们酒店夜班在大厅是有保安的他们就在我们总台旁边值班有醉酒客人的话他们会注意一旦情况不对劲他们会过来帮我们扎场子但切记买卖不成仁义在如果你不想做他们的生意请做好送客的工作让保安帮忙叫辆出租车送客人上车当然如果你和我一样不厚道那顺便可以附带着告诉客人一家你平时感觉不怎么好的酒店19.房价要说在适当的场合适当的时间请养成这个习惯,这将对你以后的工作益处多多可能相邻的两个房间的客人房价都不是一样的同时来结账你却按照标准化流程傻呵呵的给别人报房价"先生您的房间是389 —天,住了1天,没有其他消费,一共是389元,这里是水单请您过目."那旁边的人就算不明确表现出来,也会恶心一下:靠,一样的房间,怎么他的就比我便宜这么多?该装哑巴的时候就要装幵房的时候就要把房价说清楚但一样要注意表达方式尤其是当两拨客人在总台的时候房型不一样还好办要是房型一样,房价不一样的话不要傻呵呵的别人一问就把房价当着别的客人报出来理由同上不要让客人在价钱上尴尬比如你可以不报出房型,直接"您这种房间是389 —天的"20.利润才是我们追求的根本总台是个很奇怪的地方你要说没有是非原则,没有对错吧各个头头脑脑天天在总台抓来抓去忙的不亦乐乎你要说有是非对错吧很多时候原则性甚至是法律性的规定在总台根本没办法执行这是为什么呢?全国酒店的总台接待大多日子都是挣了个卖白菜的钱,操的是卖白粉的心一个酒店,它真正追求的是什么?品牌?标准化?形象?还是什么别的东西?但我怎么觉得不论你说个大天出来一个企业真正追求的不过是"利润"呢?没利润就是没钱儿没钱儿那就没饭儿没饭儿就得饿肚儿肚儿都饿瘪了这还有什么劲头去追求品牌,标准化,形象?所以做接待的要明白一件事对内,一定要把调子唱的高高的,这样才对得起领导的重视和栽培对外,一定要把姿态放的低低的,这样才对得起人家把钱朝自己的酒店里砸里外里,都无外乎一个词儿:面子这里面的水可深了去了能理解到的大多会心一笑没吃透的可能还在纳闷有何妨?21.总台接待的交接总台接到的交接分为班与班之间的交接和班内部的交接总台是一个酒店的神经枢纽,各种信息都会通过这这那那的通告汇集到总台然后分散到各个职能部门•我们作为总台的接待,一定要做好信息的流动工作总台的工作核心不是幵房结账,而是信息的顺畅流通所以各位的工作核心不是怎么才能不跑客而是如何做到信息能准确无误的传达到他们该去的地方22.扎实的基础知识四标出来以后很多概念焕然一新我们要在三标的基础上体会四标的改变嗯的确非常考脑袋同志们花钱买星级在四标的出现后将会变得更加烧钱尤其五年制变成了三年制23.退房时间的声明和解释很多接待在幵房时由于各种客观条件的存在而没告知客人规定的退房时间而前两年闹的沸沸扬扬的关于酒店退房霸王条款的报道也让很多正规的酒店人对这个条款感到了迷茫对于这点老油条很明确的说了出来三标规定酒店是"以夜为单位出租房间"四标规定酒店是"以夜(间)作为出租单位"所以我们酒店业并没以24小时为单位出租过房间的规定09年中国酒店协会也正式发表声明:24小时对时制退房只是一种促销手段而非官方正式规定12点退房只是行业约定俗成的一个时间点而已每个酒店都有权规定自己的退房时间所以下次碰到客人问退房时间大大方方的告诉他本酒店规定的退房时间是多少点特殊情况再特殊处理24.关注每一个客人即便是我们这群人也是有扮演消费者的机会的那么消费者真正需要的是什么?关注任何一个消费者都希望被关注而对于我们能在他来第二次的时候喊出他们的名字就是一种关注的表现服务的个性化也是由关注而生25.调整好自己的世界观其实这个并不是我们酒店人才需要的技巧人活在这个世界上就要学会两件事第一就是低调第二就是乐观积极我们在这个特殊的场合里工作生存着对很多事情就要学会见怪不怪逆来顺受这是这个环境下造成的生存条件一句话别在意今天过了不是昨天也不是前天而是明天26.知道什么叫成长我经常和徒弟们说的一句话就是快乐的成长是骗人的幼儿园的小朋友们才会信人没有经历过痛苦是挫折那就不能说经历过成长没有哪一朵奇葩是在温室里长出来的所以吃了点苦受了点挫折应该高兴才是27.知道何为积沙成山知识都是一点点的积累来的没有哪一个专业人士是一瞬间就功成名就了的这里要提一下在论坛里发这样的帖子的人他们经常以孩童一般幼稚的心理在追求着乌托邦一样的梦想:"如何成为一名优秀的酒店人""怎么才能最快的晋升"诸如此类每当我看到这样的帖子我都会很头疼为什么全世界的酒店人都很认同一个门童写的一本书<最优秀的服务>那个门童没啥牛的,只不过是做了60年门童他的书也没啥牛的,只不过说了一句"一个人做一件好事很简单,坚持每天做一件好事很难."28.总台容不得懒惰这个我坚信是总台员工的金科玉律懒惰不但害的是自己更会影响到一个团队的风气惰性是团队的第一杀手带了5批员工出来我最大的感慨就是一代比一代懒当然,也一代比一代完蛋从05年以前人人比勤快到现在人人比懒原因很复杂但懒惰在其中的作用不用细说了人,真的要自己成全自己旁边的人再帮你加油跑道上的那个在赛跑的人永远都是你自己29.学会有效沟通心理学上有这么一句:人越是炫耀什么,其实就越缺少什么人越是掩饰什么,其实就越在意什么放之四海皆准和客人沟通的时候注意他们的言辞之中的侧重点帮他们消除消费的心理障碍这不但对总台的整体服务水平形象有帮助更对自我的能力是一种锻炼30."做没做到"和"做没做好"的区别近来出现很多有意见分歧的帖子大家也能看到.不论是弄的不欢而散也好,还是吵的鸡飞狗跳也好终归都是这个原因.我们做总台的一定要弄明白一件事: "做没做到"和"做没做好"完全是两码事在此给出这两个词一个定义吧(1)按照明文规定或者默认的规章流程来参考一件工作事故的话我们只用去考虑"做没做到".这是针对员工层说的,他们发现问题后第一时间就会考虑"完了,这事儿会不会跟我有关系?"制度是灵活制定,机械执行的,所谓"法不徇情"说的就是这个道理.规则永远是不能变通的.(2)按照事故的发生原因做推断,发现规章制度或默认流程的漏洞后进行判断的话我们只用去考虑"做没做好".。
酒店员工沟通与协作技巧

酒店员工沟通与协作技巧酒店作为一个服务行业的代表,员工之间的沟通与协作至关重要。
高效的沟通和协作可以提高员工之间的合作效率,增强服务水平,为客人提供更好的体验。
本文将探索一些有效的酒店员工沟通与协作技巧,帮助提升工作效率和团队凝聚力。
一、倾听与理解在沟通过程中,倾听是非常关键的一环。
员工应该尽量用心地倾听对方的意见、建议和问题,并用自己的行动表达自己的理解。
当一位员工拥有良好的倾听能力时,他能更好地理解对方的需求和期望,从而更好地回应和解决问题。
通过学会倾听与理解,员工之间能够更好地协同工作,达成团队共识。
二、清晰的沟通目标在酒店工作中,员工应该明确沟通的目标与内容,以确保信息传达准确无误。
无论是与客人还是与同事沟通,明确的目标能够帮助双方更好地理解信息的重要性和紧急程度,从而提高工作效率。
在与同事沟通时,员工应该尽量使用简洁明了的语言,避免产生歧义,确保信息的准确传递。
三、善于反馈有效的反馈可以帮助员工更好地了解自己的行为和表现,并及时进行调整。
在工作中,员工应该学会提供恰当的反馈,包括积极的赞扬和建设性的指导。
当同事们互相鼓励和支持时,他们能够更好地合作,减少误解和冲突,提高工作效率。
四、团队建设酒店员工之间的协作是一个团队建设的过程。
为了建立一个紧密的合作团队,积极的沟通与协作应该被视为每个员工的责任。
员工应该乐于分享信息和资源,尊重不同的意见和观点,共同追求团队的目标。
团队建设还包括定期的例会和培训,以增进彼此之间的了解和信任。
五、处理冲突在工作环境中,难免会出现冲突和摩擦。
员工应该学会以积极的态度面对冲突,并寻求解决的办法。
在处理冲突时,员工应该保持冷静和客观,尽量避免情绪化的表达,以免影响工作氛围和服务质量。
适时的沟通和妥善的解决冲突可以帮助员工之间更好地理解和尊重对方,提升酒店的整体协同能力。
六、及时的沟通反馈在工作中,沟通的及时性是至关重要的。
员工应该尽量减少信息的滞后,及时与同事和领导沟通相关工作进展和问题。
服务技巧之酒店前台员工必须要做到的十项工作内容

服务技巧之酒店前台员工必须要做到的十项工作内容(服务技巧)一些星级酒店里的员工在工作的时候都是需要掌握一些技巧的,比方说一些服务技巧这样的类似的工作内容。
今天我们一起来学习一些关于酒店前台员工在工作的时候应当做到的几点内容,也算是其服务技巧吧!①首先是要求这些员工对本酒店的客房情况(位置、特点等)及客房设备非常熟悉。
前台员工的岗位应当是酒店中比较重要的岗位,大家只有把这最基础的掌握好才更高给客人们提供优质的服务。
②在接待客人的时候一定要做到友善,但要掌握一个度,在给他们提供服务的时候也不能过于热情。
③在处理一些突发事件的时候一定要做到处事冷静并要富于人情味。
④应当在自己工作的时候尽量的努力为酒店争取新的客人,同时留住现有客人。
说到这一点我们不得不多说一点,有些酒店的前台员工以为酒店的客人多少与自己没有多大的关系。
这样的想法是错误的。
你的服务好了,来的客人自然多了。
因此上面我们所讲的这一点大家一定要做到。
⑤在给客人们提供服务的时候我们可以掌握这样一种服务技巧即记住常客的名字并了解他们的爱好。
这样便于更好的为他们提供优质的服务。
⑥为了更好的为酒店做贡献我们还要做到了解不同国家民族人文风俗。
尽量顺应客人的习惯,以让客人有“宾至如归”的感觉。
⑦在给客人们推销我们酒店的时候一定要做到尽量向客人推销酒店设施这样既可让客人满意我们的服务,同时也可增进酒店收益。
⑧当在工作的时候遇见客人发现在寻求帮助的时候你应当主动上前询问并给予帮助。
⑨为了给酒店经营带来更大的利润,要求前台员工必须要旅行社等其它同业单位保持良好关系。
⑩最后一点要求前台员工们要把酒店当成自己的家一样来对待。
以上我们所讲的这10项内容是酒店前台员工在工作中必须要做到并要做好的内容,也算是酒店前台员工们的服务技巧吧!酒店设备维护和保养酒店设备要经常处于完好状态,除了正确便用设备之外,还要做好维护保养工作,对于设备的维护保养,工程部要制定维护保养制度,定期进行保养,并填写保养记录卡。
酒店服务人员沟通技巧

酒店服务人员沟通技巧
在酒店行业中,作为服务人员,良好的沟通技巧是非常重要的。
只
有与客人有效沟通,才能更好地满足客人的需求,提高客户满意度。
以下是提高酒店服务人员沟通技巧的一些建议:
第一,倾听是成功沟通的关键。
酒店服务人员在与客人交流时,应
该耐心倾听客人的需求和意见,不要急于表达自己的看法。
通过倾听,可以更好地理解客人的需求,有针对性地解决问题。
第二,语言要简洁明了。
酒店服务人员在沟通时,应尽量用简单易
懂的语言表达,避免使用过于专业的词汇或复杂的句子。
清晰简洁的
语言更容易让客人理解,避免产生误解。
第三,表达要真诚。
在与客人交流时,酒店服务人员应该表现出真
诚和诚恳的态度,让客人感受到亲切和关心。
只有真诚的表达才能赢
得客人的信任和好感。
第四,灵活应对。
在与客人沟通中,酒店服务人员可能会遇到各种
意外情况,需要灵活应对。
要学会适时调整自己的沟通方式,根据客
人的反馈和情况变化做出相应的调整。
第五,保持礼貌。
无论遇到何种情况,酒店服务人员都应该保持礼
貌和友好的态度,不管客人出现怎样的情绪波动,都要冷静应对,避
免情绪冲突。
通过以上几点建议,希望酒店服务人员可以提高自己的沟通技巧,
与客人更好地交流,提升服务质量,为客人提供更好的入住体验。
只
有通过良好的沟通,才能更好地实现酒店服务的宗旨和目标。
愿每一位酒店服务人员都能成为优秀的沟通专家,为客人带来更多的快乐和满意。
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【干货】酒店员工服务技巧10招(上篇)第1招什么是待客服务对待客人的服务,应该怎样说明呢?首先应考虑客人为什么到这个店里来,当然是为了想吃美味可口的饭菜。
还有,为了能心情舒畅地品茶、饮酒。
愉快地用餐是通过美味的饭菜、舒适的进餐环境,以及良好的待客服务来创造的,待客服务的方法不当,再豪华的饭店,再美味的饭菜,也不会令人愉快的。
待客服务的好坏,会大大地影响到客人对一个饭店的评价。
周到的待客服务,不仅会使进餐的气氛融洽,而且会让饭菜的味道更美,使客人感到满意。
在客人的要求越来越多样化的今天,店方要认识到待客服务的重要性,掌握其技巧,并恰当地运用到实际中去。
所以,接待者不论有多忙,有多累,身体有多么不舒适,客人有多么麻烦,无论何时,无论对谁,在为客人提供服务时,都应该一丝不苟。
在某饭店,服务员在送咖啡到餐桌上时,客人的手不小心碰倒了咖啡,洒出的咖啡弄脏了客人的衣服。
客人:“啊,好烫,怎么搞的嘛!”服务员:哦,对不起!(继续嘀咕着什么。
)客人:“快,还不拿毛巾来擦。
”服务员:“是,毛巾。
”客人:(气呼呼地说)“全弄脏了,这是个什么鬼店嘛!”老板听了这段对白,在打烊后提醒该服务员注意。
店老板:“你觉得,你刚才的态度好吗?是你让客人生气了吧!”服务员:“那是因为客人突然伸手,咖啡才洒出来的,明明是客人不对的嘛!”店老板:“但是也不应该那样对待客人呀,如果先向客人道歉再拿毛巾……”服务员:“我又没错,为什么非要道歉呢?”店老板:“虽然你没什么错,但惹客人生气就不对!”服务员:“自己不小心碰洒了咖啡还发火,这不可笑吗?”店老板:“哎,虽说是这样,可是……”店老板没有说话了。
不过,老板要是真正懂得待客之道的话,他就不难说服店员了。
在这个例子中,由于服务员的措词怠慢,破坏了客人的用餐心情,即使有道理,但客人生气了,就说明那是不正确的待客之道。
虽然是客人弄洒了咖啡,但不愉快的事情已经发生了,事已至此,难道不能真心地道歉吗?这样一想,接下来的处理态度和措词也就会截然不同了。
客人就地消除不愉快,说不定还会因此成为饭店的忠实顾客。
待客服务就是要千方百计地使客人愉快。
请随时记住这一点。
但是,为了达到这个目的,待客服务要做到什么程度才好呢?如果为了让客人满意,无论客人要求什么都去做的话,那就没有止境了。
这样一来,客人的增多,只是浪费店方的时间和成本。
餐厅经营的最终目的是追求经济效益,所以要尽量设法削减服务中所消耗的成本,同时使服务的效果最大,这才是理想的经营之道。
因此就必须考虑如何使顾客过得愉快,又使店方开销最少。
某中国餐厅,进来一群顾客,像是刚游览归来,颇为疲倦了,在那商量着“吃了饭,就赶快解散”。
听了这话,一中年女服务员在他们点菜时,提了一句:“吃面的话,比较快。
”于是一个像是负责人模样的顾客说:“那我要什锦面。
”“我也要这个吧,我也是……”结果大家全都点了什锦面。
这样,由于服务员的诱导,客人点了对厨房有利的食品。
还有,在店最拥挤的时候,有时会出现让几位素不相识的客人同桌用餐的情况。
这时,店员应表现出一种特别的热情,对新客人认真服务,让其满意,同时对常客又不失周到,这样,店方就掌握着主导权,真正实现了一切为顾客着想,让客人度过一段愉快的时光,这才是真正的待客技巧。
思想交流是一项至关重要的待客技巧。
客人点菜时,服务员如果用和朋友口吻来应答,客人就不会感到不愉快。
客人离店时,提醒年老的顾客“有没有忘记东西呀?”这会使客人高兴,受到表扬。
这是一件小事,也是一种尊重很平常的交流方式,却能使得服务的效果更佳。
所以,接待人员的良好的交际能力往往能取悦顾客,并吸引其成为店里的常客。
因为,思想交流在我们的日常生活中,无时无刻不存在着。
思想交流使我们的待客服务更加容易,服务员的心意可以通过不同意义的语言、动作在服务中表现出来,让客人满意。
知道这一点才是真正理解了什么是待客服务。
第2招认真待客服务与自身共同成长一名和笔者关系较熟的服务员说,她十几岁就在一家家庭式餐馆工作,工作了十年,对客人她总是和蔼可亲;对同事,她经常在休息日替他们加班,毫无怨言。
她积极的工作态度赢得了大家对她绝对的信赖。
后来,餐馆换了老板,改变了经营方针。
而且服务品质下降。
新老板要求她留下来继续工作,她却对老板说:“品质下降的待客服务不是真正的待客之道。
”然后就去了一家对服务工作要求更高的餐馆工作。
她告诉我她跳槽的理由是:“这十年,我一直从事服务工作,感到十分充实。
掌握了能让客人感到满意的服务技巧,对于自己的成长是有好处的。
在对待客人时要像对待自己的亲朋好友一样热情,这就是愉快待客。
待客服务这项工作,要求我们做好周围的人际关系。
因此,我想掌握更高层次的待客服务的技巧。
”她又说:“待客服务,就是为给客人提供愉快的用餐而做的工作,这与对待亲朋好友的心情是一样的。
”请回忆一下你与好友交往时的情景。
遇见朋友时,会亲切地跟朋友交谈。
如果对方很愉快的话,自己也同样会感到高兴的,不是吗?理解了待客服务的真正含义,并能把它付诸行动,那么,在日常生活中就更能善解人意,会更细心周到地服务客人,这也有益于你的人生成长。
但是,在工作中,务必把饭店的利益放在首位,这就与客人希望能平等用餐的心理紧密联系。
我曾在小酒馆附近看到十几个刚参加完葬礼,还穿着丧服的人正在静静地喝酒,脸上还带着悲伤,对周围兴高兴烈的客人十分反感,不时侧目看一下。
其他客人则有些不悦,认为不吉利,他们认为穿着丧服的人有一种压迫感,会影响喝酒时的愉快气氛。
这时,服务员就应给后来的客人安排一个最里边的、不怎么显眼的座位,结果双方皆大欢喜。
如遇到已经喝得烂醉,却还在嚷着“拿酒来”的的,就不能让他再喝了,应设法劝他回家去。
这就是店方平等待客的一种方式,要做到尽量不破坏客人的情绪而又能让客人按照店方的意思去做。
因此和客人进行各种各样的思想交流也就是待客的技巧。
服务员要有能洞察每个客人思想情绪的能力,努力做到不破坏客人的心情,让客人满意地离去这对服务人员自身的成长是有利的。
第3招服务员代表饭店提供服务你的店里有几个服务员?5个?或者更多?或者更少?无论多少,重要的是,大家都应关系融洽地进行工作。
如果一个服务员的服务让客人不愉快,就不仅仅关系到某一个服务员。
比如说,工作时服务员不是面带微笑,而是表情冷淡地接待客人,或者不是用亲切的语言,而是用漫不经心的态度招呼客人,就会破坏客人的心情,客人会怎么想呢?他会说“那家店的╳╳店员的服务态度很差”吗?不会的,他会说“那家店的服务态度真差。
”一个服务员的服务态度不好,就会影响到整个店的声誉。
况且,我们在判断事情的时候有一种倾向,看到的虽然只是很小的某一方面,但常常就只凭这一点,以点涵盖全面来分析总体,或者了解得很少。
他会通过他的第一印象,来判断这个店整体的服务的好坏。
饭店服务员所做的所有服务工作,说穿了就是为饭店赢得经济效益。
待客不是单纯的服务工作。
在客人所付的费用中。
不止包括饭菜的费用,还包括饭店的硬件设备和服务员服务的费用。
客人在付款时,会考虑服务的水准是否值付这么多钱。
如果客人认为服务好,他会认为值得;反之就会认为这个价格过高。
还有,如果因服务员的水准不同,使客人在用餐时的满意程度不同就不了。
饭店的每一个客人应受同等的令人满意的服务,客人应随时享受到应该享受的服务。
因此每个服务员的服务品质应该统一。
不允许说什么“我是新来的,还不习惯……”之类的话。
在接待客人时,你就是该店的代表,客人是这样看的。
饭店里所有的服务人员都要时刻谨记:“我就是饭店的代表。
”假如总共有5个服务生,那么在工作时每个服务员就应承担起1/5的工作,但作为饭店的代表,每个服务员都应该承担起待客服务的全部责任。
饭店每个从业人员应该做到一点,非常重要的一点:一视同仁地认真热情地接待每一位客人。
第4招一切以客人考虑下面是我自己在一家快餐店亲身经历的事。
我端着一杯咖啡想坐下,这时,旁边一名十七八岁的年轻小姐突然一伸手,将咖啡弄翻了。
“啊!”当我反应过来时已经晚了,咖啡洒了一桌,那人也不知怎的就走开了。
“真是个很失礼的人!”我只好叫服务员来收拾。
一会儿那名小姐将一杯新的咖啡放在我面前说:“不就是一杯咖啡吗?”她表情冷淡,完全就是一副赔一杯咖啡就行了的态度。
像这个例子中的这名小姐就是一个不懂常识的人。
其实,她带给我极大不快不是因为一杯咖啡,而是她的态度。
一个客人在吃面时,刚吃一口就叫:“好辣!”随即大声嚷着:“水,快给我水!”吃完后就说了一句“难吃!”。
自知理亏还提出这样那样的要求,这个客人确实有点过分,于是服务人员很气愤,仅仅是出于礼貌拿了一杯水重重放在桌子上就走开了。
但是,客人的感觉是受他心情、身体状况、服务员的类型、店里的风格的影响,不要认为每个客人的想法都是一样,都会接受饭店所提供的服务,像这样去接待客人的话,客人会产生不满,像前面那个客人,当时就十分不悦,“不要太辣,还做这么辣,难道你们还有理了不成?”惹得周围就餐的人给纷纷侧目,整个事件登时放大了,给所有的客人都不得留下了不好的印象,损失可谓惨重。
服务员在面对客人突然的反应时,往往会失去冷静,不能像平时那样去接待客人从而发生纠纷。
类似的例子有很多。
因此,有个不能忘记的基本指导思想,就是待客时要设身处地地为客人着想,将来到该店里的客人全部发展成固定客人。
所以应根据这个店的类型、风格、自己的性格,考虑对不同的客人采用不同的服务方法。
其实,归结成一点,那就是一切为客人考虑,从客人的角度去提供服务,随时对客人保持热情认真的态度。
理解这一点很重要。
有一个老板,他对自己店里的菜抱有绝对的信心。
当客人对菜的味道有要求时,他坚持自己的观点而不听客人的要求。
“嗯,这个菜的味道可以做得比平时浓一点吗?”“浓一点儿吗?如果酱油再加得多一点儿的话,就会很咸,不能吃了哟!还是平时的味道好。
”客人虽然明白他是对自己的菜有自信,但品尝那道菜的是客人。
每个人的味觉都不一样,对那个人来说吃味道浓点的也是理所当然的事。
客人好不容易有个要求却得不到满足,这不是真正的服务。
不要把自己的意愿强加给客人。
店方应向客人转述了自己的观点后,然后再听取客人的意见并根据客人的要求,提供热情周到的服务。
第5招从客人的角度去理解客人的话语在倾听别人说话时,不论是谁都会根据自己的想法去理解对方的语言。
每个人的知识面、经验、生活环境和思考方法等诸多自身因素都不一样,会影响其说话者的意思的判断。
因此,对方所说的意思,会按照自己的经验和生活环境等要素,去加以理解。
一位客人饭后正在喝一杯咖啡,服务员看见咖啡快喝光了,就走了上去。
服务员:“你还要一杯咖啡吗?”客人:“好了。
”可是服务员又端了一杯咖啡。
客人:“嗯?我不是说过不要了吗?”服务员:“但你不是说还想要一杯吗?”客人:“我说‘好了’,就是‘不要了’的意思。