现代企业管理电子教案
电子行业现代企业管理电子教案
电子行业现代企业管理电子教案一、引言随着科技的迅猛发展和信息技术的广泛应用，电子行业的发展进入了一个全新的阶段。
现代企业管理在电子行业中的重要性愈发凸显。
本文将从电子行业现状、现代企业管理的特点和重要性、现代企业管理在电子行业中的应用等方面进行分析和探讨。
二、电子行业现状电子行业以其高速发展的特点在世界范围内备受关注。
电子产品的种类和数量不断增加，电子技术在各个领域的应用愈发广泛。
然而，由于电子产品的快速更新换代和市场竞争的激烈程度，电子行业企业面临着巨大的挑战。
三、现代企业管理的特点现代企业管理具有以下特点：1.知识化：现代企业管理注重员工的知识和技能，重视知识的积累和创新能力的培养。
2.系统化：现代企业管理注重建立科学的管理体系和流程，以提高效率和效益。
3.团队化：现代企业管理倡导合作和团队精神，强调协作和共享。
4.环境化：现代企业管理重视企业与外部环境的互动和适应，注重企业的可持续发展。
四、现代企业管理在电子行业中的应用基于电子行业的特点和现代企业管理的特点，现代企业管理在电子行业中发挥了重要作用。
以下是一些常见的管理方法和工具：1. 信息化管理在电子行业中，信息化管理是至关重要的。
通过建立信息系统、数据库和网络等，可以实现对企业内外信息的快速获取和传递，提高决策的科学性和时效性。
例如，企业可以建立合理的供应链管理系统，便于跟踪物流信息和管理库存。
2. 创新管理电子行业变化快速，创新能力是企业生存和发展的关键。
现代企业管理注重激发员工的创新潜力和鼓励创新的氛围。
通过建立创新机制和创新团队，企业可以不断推出新产品和服务，增强市场竞争力。
3. 质量管理电子产品的质量对企业的声誉和市场地位有着重要影响。
现代企业管理强调全面质量管理，包括制定质量标准、建立质量控制体系和进行质量改进等。
通过建立完善的质量管理体系，企业可以提高产品质量和顾客满意度。
4. 人力资源管理人力资源是电子行业最重要的资源之一。
现代企业管理电子教案
股票是其持有人拥有公司股权的凭证；
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股票投资具有高收益和高风险。
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股票的种类：
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按股东承担的风险和享有的权益情况不同，股票可分为普通股和优先股；
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按有无记名，股票可分为记名股票和无记名股票；
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按票面是否标明票面金额，股票可分为面值股票和无面值股票。
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第二章 现代企业管理概述
一、现代企业管理 现代企业管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益、社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等综合性活动的总称。 二、企业管理的任务 1、企业管理是以提高经济效益为中心； 2、企业管理是为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要； 3、企业管理是使国家、企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益； 4、企业管理是为了不断扩大再生产； 5、企业管理是为了把企业建设成为具有高度物质文明和社会主义精神文明的现代化企业。
组织概述 组织是人类社会生活和生产经营中最常见、最普遍的社会现象。组织都必须具有以下要素： 组织有一个共同的目标或宗旨； 组织中的人有各自的职责； 组织中有一种协调关系； 人与财、物的配置是组织活动的一项重要活动； 组织中有一种信息交流，将组织的共同目标和各成员的协作意愿联系起来。
组织机构是指组织体系内的结构与结构之间从属、并列配置关系的组织形态。企业组织结构怎样设置，其状况如何，这些均对管理目的的实现有着重要的影响。
目标管理的实施程序
制定目标。具体要求是：目标要明确、便于考核；目标要系统；目标要平衡；目标制定要充分协商。
考核评价。具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。
实施目标。具体要求是：宣传鼓动、鼓励自控又不放弃领导、保持一定弹性。
【企业管理】现代企业管理电子教案
【企业管理】现代企业管理电子教案教案章节一：现代企业管理概述教学目标：1. 理解现代企业管理的概念和重要性。
2. 掌握现代企业管理的基本原则和特点。
3. 了解现代企业管理的发展趋势。
教学内容：1. 现代企业管理的定义和作用。
2. 现代企业管理的基本原则。
3. 现代企业管理的特点。
4. 现代企业管理的发展趋势。
教学活动：1. 引入讨论：什么是管理？什么是企业管理？2. 讲解现代企业管理的定义和作用。
3. 分析现代企业管理的基本原则。
4. 探讨现代企业管理的特点。
5. 介绍现代企业管理的发展趋势。
教学资源：1. 讲义：现代企业管理概述。
2. 案例：成功的现代企业管理实践。
评估方式：1. 课堂讨论。
教案章节二：企业组织结构和职能教学目标：1. 理解企业组织结构的概念和重要性。
2. 掌握企业组织结构的基本类型和特点。
3. 了解企业组织结构的设计原则。
教学内容：1. 企业组织结构的定义和作用。
2. 企业组织结构的基本类型。
3. 企业组织结构的特点。
4. 企业组织结构的设计原则。
教学活动：1. 引入讨论：为什么企业需要有组织结构？2. 讲解企业组织结构的定义和作用。
3. 分析企业组织结构的基本类型。
4. 探讨企业组织结构的特点。
5. 介绍企业组织结构的设计原则。
教学资源：1. 讲义：企业组织结构和职能。
2. 图表：不同类型企业组织结构的示例。
评估方式：1. 课堂讨论。
教案章节三：人力资源管理教学目标：1. 理解人力资源管理的重要性。
2. 掌握人力资源管理的基本职能。
3. 了解人力资源管理的关键策略。
教学内容：1. 人力资源管理的定义和作用。
2. 人力资源管理的基本职能。
3. 人力资源管理的关键策略。
教学活动：1. 引入讨论：为什么人力资源管理对企业发展至关重要？2. 讲解人力资源管理的定义和作用。
3. 分析人力资源管理的基本职能。
4. 探讨人力资源管理的关键策略。
教学资源：1. 讲义：人力资源管理。
2. 案例：成功的人力资源管理实践。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案一、引言现代企业管理在信息技术飞速发展的背景下，电子教案作为一种高效的管理工具正逐渐得到广泛应用。
本教案旨在介绍现代企业管理中电子教案的定义、作用、制作过程及应用方法，以期对企业管理人员提供参考和指导。
二、电子教案的定义及作用1. 定义电子教案是运用电子技术工具制作的针对特定课程或培训内容的一种教学辅助材料。
它将文字、图像、音频、视频等多种形式的信息以电子化方式呈现，提供给学员进行学习。
2. 作用（1）提供信息：电子教案通过多媒体形式展示大量内容，丰富了学习资料，为学员提供详尽、全面的信息。
（2）增强学习兴趣：电子教案运用多媒体技术，使学习过程更加生动有趣，激发学员的学习热情。
（3）提升学习效果：电子教案结合多种教学手段，如文字、图片、音频、视频等，帮助学员更深入地理解与掌握内容，提高学习效果。
三、电子教案的制作过程1. 设计（1）明确教学目标：根据课程或培训内容确定教学目标，明确所要达到的学习效果。
（2）确定内容组织结构：将教学内容进行逻辑分析，确定教学顺序和内容组织结构。
（3）选择多媒体元素：根据教学目标和内容，选择合适的多媒体元素，如文字、图像、音频、视频等。
2. 制作（1）文本编辑：编写教案文本，注意语句通顺，表达准确，逻辑清晰。
（2）多媒体制作：根据设计阶段确定的多媒体元素，运用专业工具进行制作，如图像处理软件、视频编辑软件等。
（3）整合与调试：将文本与多媒体元素进行整合，进行测试和调试，确保电子教案的正常运行。
（4）优化与完善：根据实际需求对电子教案进行优化和完善，确保内容的准确性和完整性。
四、电子教案的应用方法1. 线上学习平台将电子教案上传至企业内部的学习平台，提供给员工进行在线学习。
学员可以通过电子教案自主学习，根据自身进度进行学习安排。
2. 面授讲座将电子教案的内容作为面授讲座的辅助材料，与讲师的讲解相结合，增强学员的学习效果。
3. 团队学习将电子教案的内容分发给团队成员，组织团队学习活动。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案一、课程简介1.1 课程名称：现代企业管理电子教案1.2 课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握现代企业管理的基本概念、原理和方法，提高学生在实际工作中运用管理知识的能力。
1.3 适用对象：本课程适用于企业管理专业的学生和相关从业人员。
二、教学内容2.1 企业管理概述2.1.1 企业管理的基本概念2.1.2 企业管理的发展历程2.1.3 企业管理的主要任务2.2 企业组织与管理体制2.2.1 企业组织结构设计2.2.2 企业管理体系的构建2.2.3 企业领导体制2.3 人力资源管理2.3.1 人力资源管理的基本原理2.3.2 员工招聘与选拔2.3.3 员工培训与发展2.3.4 绩效管理2.3.5 薪酬管理2.4 企业市场营销管理2.4.1 市场营销管理的基本概念2.4.2 市场调查与分析2.4.3 市场营销策略2.4.4 营销渠道管理2.4.5 营销活动策划与实施2.5 企业运营管理2.5.1 企业生产管理2.5.2 企业质量管理2.5.3 企业物流管理2.5.4 企业设备管理2.5.5 企业供应链管理三、教学方法3.1 讲授法：通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法，使学生掌握相关知识。
3.2 案例分析法：通过分析典型企业案例，使学生了解企业管理在实际工作中的应用。
3.3 小组讨论法：引导学生分组讨论，提高学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力。
3.4 角色扮演法：组织学生进行角色扮演，模拟企业管理的实际场景，提高学生的实际操作能力。
四、教学评估4.1 平时成绩：包括课堂表现、课后作业、案例分析报告等。
4.2 考试成绩：包括理论知识考试和实务操作考试。
五、教学资源5.1 教材：选用权威、实用的企业管理教材。
5.2 课件：制作精美的多媒体课件，辅助教学。
5.3 案例库：收集各类企业管理案例，用于案例分析教学。
5.4 实训基地：建立企业化管理实训基地，为学生提供实际操作机会。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的概念与重要性掌握现代企业管理的基本原则与特点理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与作用现代企业管理的基本原则现代企业管理的主要特点现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法：介绍现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业管理的理解与看法第二章：现代企业组织结构与设计2.1 教学目标了解现代企业组织结构的基本类型掌握现代企业组织结构设计的原则与步骤分析现代企业组织结构设计的案例2.2 教学内容现代企业组织结构的基本类型现代企业组织结构设计的原则现代企业组织结构设计的步骤现代企业组织结构设计的案例分析2.3 教学方法讲授法：介绍现代企业组织结构的基本类型与设计原则案例分析法：分析现代企业组织结构设计的成功案例2.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业组织结构的理解与看法课后作业：设计一份现代企业组织结构图并简要说明设计原则第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的基本概念与重要性掌握现代企业人力资源管理的主要任务与方法分析现代企业人力资源管理的案例3.2 教学内容现代企业人力资源管理的概念与重要性现代企业人力资源管理的主要任务现代企业人力资源管理的方法与技术现代企业人力资源管理的案例分析3.3 教学方法讲授法：介绍现代企业人力资源管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业人力资源管理的成功案例3.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业人力资源管理的理解与看法第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的基本概念与重要性掌握现代企业市场营销管理的主要任务与方法分析现代企业市场营销管理的案例4.2 教学内容现代企业市场营销管理的概念与重要性现代企业市场营销管理的主要任务现代企业市场营销管理的方法与技术现代企业市场营销管理的案例分析4.3 教学方法讲授法：介绍现代企业市场营销管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业市场营销管理的成功案例4.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业市场营销管理的理解与看法第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的基本概念与重要性掌握现代企业财务管理的主要任务与方法分析现代企业财务管理的案例5.2 教学内容现代企业财务管理的概念与重要性现代企业财务管理的主要任务现代企业财务管理的方法与技术现代企业财务管理的案例分析5.3 教学方法讲授法：介绍现代企业财务管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业财务管理的成功案例5.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业财务管理的理解与看法第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的基本概念与重要性掌握现代企业战略管理的主要步骤与方法分析现代企业战略管理的案例6.2 教学内容现代企业战略管理的概念与重要性现代企业战略管理的主要步骤现代企业战略管理的方法与技术现代企业战略管理的案例分析6.3 教学方法讲授法：介绍现代企业战略管理的概念与步骤案例分析法：分析现代企业战略管理的成功案例6.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业战略管理的理解与看法第七章：现代企业生产与运营管理7.1 教学目标理解现代企业生产与运营管理的基本概念与重要性掌握现代企业生产与运营管理的主要任务与方法分析现代企业生产与运营管理的案例7.2 教学内容现代企业生产与运营管理的概念与重要性现代企业生产与运营管理的主要任务现代企业生产与运营管理的方法与技术现代企业生产与运营管理的案例分析7.3 教学方法讲授法：介绍现代企业生产与运营管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业生产与运营管理的成功案例7.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业生产与运营管理的理解与看法第八章：现代企业信息系统管理8.1 教学目标理解现代企业信息系统管理的基本概念与重要性掌握现代企业信息系统管理的主要任务与方法分析现代企业信息系统管理的案例8.2 教学内容现代企业信息系统管理的概念与重要性现代企业信息系统管理的主要任务现代企业信息系统管理的方法与技术现代企业信息系统管理的案例分析8.3 教学方法讲授法：介绍现代企业信息系统管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业信息系统管理的成功案例8.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业信息系统管理的理解与看法第九章：现代企业创新与变革管理9.1 教学目标理解现代企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握现代企业创新与变革管理的主要任务与方法分析现代企业创新与变革管理的案例9.2 教学内容现代企业创新与变革管理的概念与重要性现代企业创新与变革管理的主要任务现代企业创新与变革管理的方法与技术现代企业创新与变革管理的案例分析9.3 教学方法讲授法：介绍现代企业创新与变革管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业创新与变革管理的成功案例9.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业创新与变革管理的理解与看法第十章：现代企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任与伦理管理的基本概念与重要性掌握现代企业社会责任与伦理管理的主要任务与方法分析现代企业社会责任与伦理管理的案例10.2 教学内容现代企业社会责任与伦理管理的概念与重要性现代企业社会责任与伦理管理的主要任务现代企业社会责任与伦理管理的方法与技术现代企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授法：介绍现代企业社会责任与伦理管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业社会责任与伦理管理的成功案例10.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业社会责任与伦理管理的理解与看法第十一章：现代企业风险管理与合规性11.1 教学目标理解现代企业风险管理的基本概念与重要性掌握现代企业风险管理的主要任务与方法分析现代企业风险管理的案例11.2 教学内容现代企业风险管理的概念与重要性现代企业风险管理的主要任务现代企业风险管理的方法与技术现代企业风险管理的案例分析11.3 教学方法讲授法：介绍现代企业风险管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业风险管理的成功案例11.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业风险管理的理解与看法第十二章：现代企业领导与决策管理12.1 教学目标理解现代企业领导与决策管理的基本概念与重要性掌握现代企业领导与决策管理的主要任务与方法分析现代企业领导与决策管理的案例12.2 教学内容现代企业领导与决策管理的概念与重要性现代企业领导与决策管理的主要任务现代企业领导与决策管理的方法与技术现代企业领导与决策管理的案例分析12.3 教学方法讲授法：介绍现代企业领导与决策管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业领导与决策管理的成功案例12.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业领导与决策管理的理解与看法第十三章：现代企业人力资源发展与培训管理13.1 教学目标理解现代企业人力资源发展与培训管理的基本概念与重要性掌握现代企业人力资源发展与培训管理的主要任务与方法分析现代企业人力资源发展与培训管理的案例13.2 教学内容现代企业人力资源发展与培训管理的概念与重要性现代企业人力资源发展与培训管理的主要任务现代企业人力资源发展与培训管理的方法与技术现代企业人力资源发展与培训管理的案例分析13.3 教学方法讲授法：介绍现代企业人力资源发展与培训管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业人力资源发展与培训管理的成功案例13.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业人力资源发展与培训管理的理解与看法第十四章：现代企业供应链与物流管理14.1 教学目标理解现代企业供应链与物流管理的基本概念与重要性掌握现代企业供应链与物流管理的主要任务与方法分析现代企业供应链与物流管理的案例14.2 教学内容现代企业供应链与物流管理的概念与重要性现代企业供应链与物流管理的主要任务现代企业供应链与物流管理的方法与技术现代企业供应链与物流管理的案例分析14.3 教学方法讲授法：介绍现代企业供应链与物流管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业供应链与物流管理的成功案例14.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业供应链与物流管理的理解与看法第十五章：现代企业品牌管理与市场营销15.1 教学目标理解现代企业品牌管理的基本概念与重要性掌握现代企业品牌管理的主要任务与方法分析现代企业品牌管理的案例15.2 教学内容现代企业品牌管理的概念与重要性现代企业品牌管理的主要任务现代企业品牌管理的方法与技术现代企业品牌管理的案例分析15.3 教学方法讲授法：介绍现代企业品牌管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业品牌管理的成功案例15.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业品牌管理的理解与看法重点和难点解析本教案涵盖了现代企业管理的基本概念、组织结构设计、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、生产与运营管理、信息系统管理、创新与变革管理、社会责任与伦理管理、风险管理与合规性、领导与决策管理、人力资源发展与培训管理、供应链与物流管理以及品牌管理与市场营销等多个方面。
《现代企业管理》电子教案z.精讲(ppt文档)
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企业经营决策的方法
哥顿法是美国人哥顿20世纪60年代提出的一种方 法。它的做法是先由会议主持人把所研究的问题向与 会成员进行笼统的介绍，即问题要适当抽象，以利于 专家开拓思想，提出较多的富有成效的方案，当会议 进行适当时机，再将决策具体问题展示给专家们，使 讨论进一步深化，以便从更大范围提出解决问题的方 案。
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3.1.3企业经营战略的制定
企业经营战略的制定具体步骤如下 ： 1.战略构想：明确企业的经营宗旨 2.分析企业的外部环境和内部条件 3.制定战略目标及规划：就是规定企业在完成其任务时
所要达到的目标。 4.资源配置与预算：企业为了实现战略目标，必须有资
源作为保证。
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3.1 企业经营战略
3.1.1企业经营战略的概念和特征 经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求自身长
期的生存和稳定的发展，在对外部环境和内部条件进 行分析研究的基础上，对影响企业生产经营活动的全 局性问题所做出的长远的，系统的总体谋划与对策。 经营战略的特征 ：全局性、长期性、系统性 、应变 性 、风险性
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3.1.2 企业经营战略的内容及类型
1.企业经营战略的内容
战略目标。经营战略目标的重点包括：产品开发，市场开 发，企业及竞争优势的增长等。
战略方针：是企业为了实现战略目标所制定的行为规范和 政策性决策。在经营战略体系中居中核心地位，对企业战略
目标的实现起保证作用。
战略规划：是企业经营战略的实施计划和执行纲领，其作
③ 确定优选方案。在本例中，方案3 的期望值最大，可作为最优方案 ，即每月生产1000个产品时的最大期望值可达12500元。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点理解现代企业管理的基本原则与方法掌握现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理的发展趋势1.3 教学活动引入现代企业管理概念，引导学生思考现代企业管理的重要性通过案例分析，让学生了解现代企业管理的基本原则与方法讨论现代企业管理的发展趋势，预测未来的企业管理模式第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构及其功能掌握企业管理体制的基本构成与运作方式分析企业组织与管理体制的优化方法2.2 教学内容企业组织结构及其功能企业管理体制的基本构成与运作方式企业组织与管理体制的优化方法2.3 教学活动通过图表展示不同类型的企业组织结构，让学生理解其功能与特点分析实际案例，让学生了解企业管理体制的基本构成与运作方式引导学生思考企业组织与管理体制的优化方法，并提出改进建议第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的概念与重要性掌握人力资源管理的基本流程与方法分析人力资源管理在现代企业管理中的作用3.2 教学内容人力资源管理的概念与重要性人力资源管理的基本流程与方法人力资源管理在现代企业管理中的作用3.3 教学活动引入人力资源管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握人力资源管理的基本流程与方法讨论人力资源管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化人力资源管理第四章：企业市场营销管理4.1 教学目标理解市场营销管理的概念与重要性掌握市场营销管理的基本流程与方法分析市场营销管理在现代企业管理中的作用4.2 教学内容市场营销管理的概念与重要性市场营销管理的基本流程与方法市场营销管理在现代企业管理中的作用4.3 教学活动引入市场营销管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握市场营销管理的基本流程与方法讨论市场营销管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化市场营销管理第五章：企业财务管理5.1 教学目标理解财务管理的概念与重要性掌握财务管理的基本原则与方法分析财务管理在现代企业管理中的作用5.2 教学内容财务管理的概念与重要性财务管理的基本原则与方法财务管理在现代企业管理中的作用5.3 教学活动引入财务管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握财务管理的基本原则与方法讨论财务管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化财务管理第六章：企业生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念与重要性掌握生产与运营管理的核心流程与方法分析生产与运营管理在现代企业管理中的作用6.2 教学内容生产与运营管理的基本概念与重要性生产与运营管理的核心流程与方法生产与运营管理在现代企业管理中的作用6.3 教学活动引入生产与运营管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握生产与运营管理的核心流程与方法讨论生产与运营管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何优化生产与运营管理第七章：企业战略管理7.1 教学目标理解战略管理的概念与重要性掌握战略管理的基本流程与方法分析战略管理在现代企业管理中的作用7.2 教学内容战略管理的概念与重要性战略管理的基本流程与方法战略管理在现代企业管理中的作用7.3 教学活动引入战略管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握战略管理的基本流程与方法讨论战略管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何制定和实施有效的企业战略第八章：企业创新与变革管理8.1 教学目标理解企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握企业创新与变革管理的核心流程与方法分析企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用8.2 教学内容企业创新与变革管理的基本概念与重要性企业创新与变革管理的核心流程与方法企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用8.3 教学活动引入企业创新与变革管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握企业创新与变革管理的核心流程与方法讨论企业创新与变革管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何推动企业的创新与变革第九章：企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解风险管理的概念与重要性掌握风险管理的基本流程与方法分析风险管理在现代企业管理中的作用9.2 教学内容风险管理的概念与重要性风险管理的基本流程与方法风险管理在现代企业管理中的作用9.3 教学活动引入风险管理的概念，让学生了解其在企业管理中的重要性通过案例分析，让学生掌握风险管理的基本流程与方法讨论风险管理在现代企业管理中的作用，引导学生思考如何建立有效的风险管理与内部控制体系第十章：现代企业管理案例分析10.1 教学目标培养学生分析实际企业管理案例的能力加深学生对现代企业管理理论与实践的理解提升学生解决实际企业管理问题的能力10.2 教学内容选取具有代表性的现代企业管理案例分析案例中的管理问题与解决方法10.3 教学活动分配案例给学生，要求学生进行深入分析组织课堂讨论，让学生分享案例分析的成果引导学生从案例中提炼出管理的规律与原则，为将来的企业管理实践打下基础重点和难点解析重点环节1：现代企业管理的定义与特点补充说明：现代企业管理是指在当前经济环境下，企业为适应市场需求和竞争，运用科学的管理理论、方法和手段，对企业资源进行有效配置和合理运用，以实现企业目标的过程。
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租赁制
w 租赁制是在生产资料所有制不变的前提下，将国有企业的资
产使用权用权和经营权进行出租，由企业外部或内部的劳动者 集体、小组或个人通过竞争承租经营该企业，并签订租赁合同 的一种经营管理制度。
w 租赁制的原则
w 租赁制实行“三不变”原则：租赁期内企业的所有制不变，企 业的隶属关系不变，企业同国家的财税关系不变。
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二 现代企业制度
w 1、企业制度的涵义
w 现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市 场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型 企业制度。
w 它包括两个层次的涵义：
w （1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型 企业制度；
PPT文档演模板现代企来自管理电子教案三 现代企业经营方式
w 企业经营方式的概念
w 企业经营方式，是指企业组织和实现其经济 活动所采取的一定形式。
w 企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质 就是通过企业改革，不断调整和改善生产关 系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。
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3、现代企业类型
w (1)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业 企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等 类型；
w (2) 按企业的隶属关系不同，划分为中央企业、地区企业、乡镇 企业、军工企业等类型；
w (3)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业 三类；
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第一章 现代企业概述
w 一、企业的概念及其特征和类型
w 1 、企业的概念及特征 w 企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动，向社会提供产品
或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、 独立核算，具有法人资格的经济组织。 w 企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征： w (1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织； w (2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体； w (3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素； w (4)企业是以营利为目的的经济实体； w (5)企业必须具有法人资格。
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承包制
w 承包制的概念与特点
w 承包制是在坚持社会主义公有制的基础上，按照所有 权与经营权适当分离的原则，以承包合同形式，确定 国家与企业之间的责、权、利关系，使企业做到自主 经营、自负盈亏的经营管理制度。它具有以下特点：
w 层层都实行承包，使人们的工作目标明确； w 承包制对企业的每一生产经营环节都实行责、权、利
相结合的承包，使人们力所能及；经济利益浮动，动 力作用很大。 w 承包制不触动企业产权关系，坚持的是社会主义公有 制，所以它是一种副作用较小而又能极大地促进生产 力发展的经济责任制形式。
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w 1 承包制的形式:以利润为特点的承包形式;以工资为特点
的承包形式;以资产为特点的承包形式;以经营为特点的承包形式; 小型企业的承包形式。
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2、现代企业的基本特征
w 现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分 离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
w 现代企业的特征： w (1)生产资料所有权与经营管理权相分离； w (2)拥有现代技术； w (3)拥有现代化的管理； w (4)企业经营全球化。
w (2) 物质技术设备素质。企业的物质技术设备包括厂房、地理位 置、机械设备、生产工具、运输工具、仓储设备、科技、检验 等类设备。
w (3) 管理素质。管理素质主要包括企业的管理体制、规章制度、 组织机构、管理基础工作、管理方式方法等。
w 在企业生产经营活动过程中，企业素质表现为企业的活力，具 体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反 映能力、竞争能力、决策能力、应变能力和发展能力等。
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2020/11/23
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w 第一章 w 第二章 w 第三章 w 第四章 w 第五章 w 第六章 w 第七章 w 第八章 w 第九章 w 第十章
现代企业概述 现代企业管理概述 现代企业文化建设 现代企业计划管理 现代企业组织结构 现代企业管理制度与原则 现代企业市场预测与决策 现代企业生产要素管理 现代企业质量管理 现代企业形象设计
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4、现代企业素质
w 企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营 要素及其有机结合所形成的内在特性。它是由人员素质、物质 技术设备素质和管理素质三大部分组成。
w (1)人员素质。人员素质是企业素质中最重要的构成部分。包括 企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
w 2 承包制的实施
w 企业实施承包经营责任制必须做好以下工作： w 成立实行承包制的企业考评小组； w 确定承包企业的经营者； w 确定承包期； w 确定承包基数； w 确定经营者的经营利益与经营风险； w 签订承包经营合同。
w 3 完善承包制的几个问题:承包基数要合理；承包期限
要合理；承包不能代替一切；承包经营要规范化。
w (4) 根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型 企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类；
w (5) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、 私营企业、外商投资企业等类型；
w (6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公 司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司 等五种基本类型。
w （2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。
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w2、现代企业制度的内容
w (1)现代企业产权制度。 w (2)现代企业组织制度。 w (3)现代企业管理制度。
w3、现代企业制度的基本特征
w (1)产权明晰。 w (2)责权明确。 w (3)政企分开。 w (4)管理科学。
w 租赁制的特点
w 1 所有权与经营权分离程度高； w 2 风险机制和利益机制均较大。