某某公司管理权限手册试行
某公司行政部管理手册
某公司行政部管理手册某公司行政部管理手册第一章总则第一条为了规范公司行政部的管理工作，提高行政工作效率，制定本管理手册。
第二条公司行政部是负责组织、协调、指导公司日常行政管理工作的职能部门，其主要职责是管理公司文化建设、财务管理、人力资源管理和行政事务。
第三条本管理手册适用于行政部所有员工，应严格执行。
第四条行政部应积极推行公司核心价值观，发挥表率作用，为公司提供行政服务和支持。
第五条行政部应秉持公正、透明的原则，与各部门保持紧密联系，协同工作，共同促进公司发展。
第二章公司文化建设第六条行政部应推动公司文化建设，加强员工教育培训和团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
第七条行政部应组织各类文化活动和庆典，丰富员工的文化生活。
第八条行政部应制定并执行公司员工行为规范，维护公司的声誉和形象。
第九条行政部应关心员工的发展和福利，建立完善的激励机制和培训体系，促进员工的个人成长。
第三章财务管理第十条行政部应制定并执行公司财务规章制度，确保公司的财务管理工作规范和有效。
第十一条行政部应及时进行财务数据的统计和分析，为公司决策提供准确的财务支持。
第十二条行政部应监督和管理各部门的经费使用，确保公司资源的合理利用。
第十三条行政部应加强与财务部门的沟通与合作，共同努力推动公司的财务管理工作。
第四章人力资源管理第十四条行政部应制定并执行公司人力资源管理制度，规范员工的招聘、培训、绩效考核、福利和事务管理。
第十五条行政部应加强与各部门的协作，掌握员工的培训和发展需求，提供相关资源和支持。
第十六条行政部应建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工信息，保护员工隐私。
第十七条行政部应关注员工的工作情况和问题，及时解决员工的困难和矛盾，营造和谐的工作环境。
第五章行政事务第十八条行政部应处理公司的行政事务，包括办公设备管理、办公用品采购、办公环境维护等。
第十九条行政部应制定并执行公司的办公守则和安全制度，确保员工的工作环境安全和舒适。
内部管理授权手册(试行)
XX投资集团有限责任公司内部管理授权手册（试行）一、总则为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一。
公司对外投资、捐赠活动，不适用本规定。
三、内部管理授权原则1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权。
2、授权应与岗位职责挂钩，按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导。
4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。
总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署。
5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。
业务部门负责审核业务活动的必要性，把握要严；财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责，如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的，还应承担赔偿责任。
2、接受授权的人员、部门不得私自转授权，否则应承担相应责任。
3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后，应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理1、公司法律事务部负责办理授权事宜。
2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行。
某集团公司岗位授权手册
√
3.质量改进
4.组织企业的质量对比检验
√
5.子公司的质量管理办法和内控质量指标
质量指标
6.子公司之间质量管理 质量纠纷
√
工艺管理
1.工艺管理办法
2.工艺方案
3.新工艺、新技术、新材料的论证、引进和推广
√
部门对下属公司（项目指挥 部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
√
√ √
√
√ √
√ √
√ √
√
√ √
下属公司（项目指挥部）应 填报的报表或资料
管理职责
为下属公司（项目 内部工 指挥部）提供的服
作 务
√ 组织进行项目所在地的市场、资源 条件以及经济发展状况调研，提交 √ 调研报告。
组织与项目所在地政府合作协议的
谈判和签署工作。
√
部门对下属公司（项目指挥 部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
下属公司（项目指挥部）应 填报的报表或资料
备注
月度生产经营计划表 月度经营分析报告 项目所在地本公司企业配合 拟建项目相关资料的收集、 调研报告 整理和提交工作
子公司管理制度 子公司任命文件
第 6 页，共 38 页
XXX公司各部室对下属公司（项目指挥部）的管理权限
管理职责
人事管理
子公司方案 1.机构设置、定岗定编 岗位职责、岗位任职条件确定
2.人事招聘
招聘制度制定 子公司招聘
3.人事调配
1.培训制度 2.年度培训计划 3.培训实施
1.考核体系的建立 2.考核的实施 人力资 3.年薪制人员的考核 源部
改造计划 技措项目开工报告 项目竣工报告 备配件计划 报废申请 统一管理备品备件调用单 调剂申请 报废申请 损坏报告
XXX公司管理权限手册(试行)
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况,制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力.第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行,不得擅自修改权限。
某公司管理制度及工作手册
某公司管理制度及工作手册某公司管理制度及工作手册第一章：总则1.1 公司概述某公司成立于20XX年，是一家以科技为主导的创新型企业。
公司始终秉持“诚信、创新、务实、高效”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
1.2 执法依据本管理制度及工作手册的制定和执行遵循相关法律法规、集体合同以及公司的章程和规定。
第二章：组织架构2.1 公司架构某公司按照业务领域划分设立研发部、市场部、运营部、财务部等相关部门，并设立相应的岗位和职责。
2.2 权责分配公司明确各职能部门的权限和责任，建立健全的上下级关系和协调机制，确保公司各项任务的顺利开展。
2.3 决策机制公司采取集体决策制度，各部门通过会议、讨论等方式共同决策重大事项，并由执行层负责落实和执行。
第三章：人力资源管理3.1 招聘与录用公司根据业务需要，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，确保公司人员结构的合理性和岗位搭配的协调性。
3.2 员工培训公司重视员工的职业发展和绩效提升，定期开展培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等，确保员工具备必要的知识和技能。
3.3 薪酬福利公司根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，充分激发员工的工作动力和创造力。
第四章：工作流程管理4.1 项目管理公司在开展项目工作时，按照项目管理的要求，明确项目目标、任务和资源，制定详细的项目计划，并通过项目管理软件进行跟踪和协调，确保项目的顺利实施。
4.2 绩效评估公司设立定期绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果进行激励和奖励，激发员工的工作热情和积极性。
4.3 工作报告公司要求各部门和员工定期提交工作报告，报告内容包括工作进展、问题与风险、解决措施和建议等，以便公司及时了解工作情况并做出相应的决策和调整。
第五章：奖惩制度5.1 奖励措施公司根据员工的工作表现和贡献，设立多种形式的奖励措施，包括薪资调整、年终奖金、荣誉称号等，激励员工的工作积极性和创新能力。
某公司行政部管理手册
某公司行政部管理手册某公司行政部管理手册第一章：概述1.1 目的与范围本手册的目的是为行政部门提供管理准则和操作指南，以确保部门的高效运作和良好的服务质量。
本手册适用于某公司行政部门全体员工。
1.2 部门职责行政部门负责公司内部的行政管理工作，包括但不限于人力资源管理、办公设施管理、采购管理、档案管理、办公自动化系统管理等。
部门职责范围应与公司战略和目标相一致。
第二章：组织结构2.1 部门层级行政部门按照公司的组织结构设立不同层级，包括部门经理、副经理、主管等职位，并设立相应的职责和权限。
2.2 职责分工行政部门应根据工作需要和员工特长，对各部门职位进行合理的职责分工，明确各职位的职责和权责。
第三章：人力资源管理3.1 员工招聘与录用行政部门应根据公司的发展需求，制定招聘计划，并参与员工的招聘和录用工作。
在招聘过程中应公平、公正、公开，确保选用最适合岗位的人才。
3.2 员工培训与发展行政部门应根据公司的发展需求和员工的个人发展需要，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
3.3 岗位评价与薪酬管理行政部门应制定岗位评价和薪酬管理制度，确保岗位薪酬与员工能力和职责相匹配，激励员工发挥自身潜力和能力。
3.4 员工关系管理行政部门应维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，并提供必要的帮助和支持，以建立和谐的工作氛围。
第四章：办公设施管理4.1 办公场所布局行政部门应合理规划和布置办公场所，确保员工的工作环境舒适、健康、安全。
4.2 办公用品和设备管理行政部门应定期进行办公用品和设备的库存管理，确保物品的及时供应和正常使用。
第五章：采购管理5.1 采购程序行政部门应建立规范的采购程序，包括确定采购需求、招标、评估供应商、签订合同等环节。
5.2 供应商管理行政部门应与供应商建立良好的合作关系，评估供应商的能力和信誉，确保采购物品的质量和价格的合理性。
第六章：档案管理6.1 档案分类和整理行政部门应根据档案的性质和用途进行分类和整理，并建立相应的档案管理流程。
集团公司管理权限手册
执行的监督、考核 及奖惩 权。
略 •指 导 、 监 督 参 股 •执行本公司的战略 规划。
•接受集团的指导和
规 公 司 制 定 战 略 规 规划，贯彻集团战 •执行本公司的战略 监督。
划 划。
略意图。
规划，贯彻集团战
权
•战 略 规 划 执 行 的 •修订战略规划的提 略意图。 监督、指导权。 议权和参与权。 •本公司战略规划的
•全 资 、 控 股 公 司
修订权。
战略执行考核及
奖惩权。
16
投资决策权限
权限 集团公司
全资公司
控股公司
参股（或挂靠） 公司
•统 一 制 定 投 资 管 理 •细 化 集 团 投 资 管 理 •在集团的指导下， •投 资 方 向 和 项 目
3
XX实业集团公司在组织管理体制上采用（准）事业部制
XX
交通
实 业 房地产 集 团 业 务 水电能源 组 合
矿产开发
交通、房地产、水电 能源、矿产开发属4个不 同的产业，产业关联性不 大，运营的独立性强。虽 然四大产业发展规模、速 度不同，但集团总体已有 一定规模。我们建议XX实 业集团公司在组织管理体 制上采取（准）事业部制。
董事局（会） 总裁
战略投资决策委员会
战
营
略
运
投
管
资
理
部
部
财
行
务
政
监
管
人
审
理
事
部
部
部
房 地 产 事 业 部
交 通 事 业 部
能 源 事 业 部
矿 产 事 业 部
6
1
2
3
报告目录
上市公司管理权限手册
审核 审核
审核 审批
董事会
备注
审批
审批 审批
1. 按照法律 法规 、上市规则及公 司章程，如超过 董事 会权限的， 应报股东 大会批 准；
2. 董事会审批之 前，经营班子需 先讨论通过；
审批
3. 本手册第 一项 授权 即“投资、并 购、处置股权及 资产等” 包括上海 证 券交易所 股票 上市 规则第9.1条 所述交 易事项。 。
4 对外担保 5 关联交易
申请单位/部门
法务审计部、 财务部
审核
关联自然人交易金额在 30 万元（含）
5.1
以上；关联法人交易金额在 300 万元 （含）以上，且占公司最近一期经审
申请单位/部门
法务审计部、财 务部
计净资产绝对值 0.5%（含）以上
审核
关联自然人交易金额在 30 万元以下；
5.2
关联法人交易金额在 300万元以下， 或占公司最近一期经审计净资产绝对
审核
审核
审核
审核 审批 审核 审批
审批 审批 审批 审批 审批
10
费用支付（行政报销如水电费、 会务、差旅及备用金等）
10.1 单笔金额 5 万元（含）以上
10.2
单笔金额 2 万元（含）以上 5 万元以 下
10.3 单笔金额 2 万元以下
申请单位/部门 申请单位/部门 申请单位/部门
财务部 财务部 财务部
审核 审核 审批
审核 审批
备注 对总裁审批权限范围内之事项，总裁有权根据实际情况自行调整对分管领导及财务总监的授权。
审批
财务部、法务 审计部
财务部、法务 审计部
审核 审核
审核 审核
审核 审批
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XXX省XXX投资有限公司
总部管理权限手册（试行）
则第一章总第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：
第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；
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第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；
第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；
第十条核决代表批准；
第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执行。
管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
第十六条集团总部企业管理部应根据公司发展，原则上每年4月份组织对本手册所规定的权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据
运行评估结论适时提出调整修订方案。
手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
第十七条当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由企业管理部负责组织，集团企业管理部负责子公司权限分配具体调整建议和修订。
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第二章权限表
第十八条经营管理类
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内容内容发起/组织/子公司总集团总部
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第十九条投资发展类
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内容内容发起/组织/经子公司总集团总部
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第二十条审计监察类
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第二十一条行政管理类
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第二十二条人力资源类
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内容内容发起/组织/子公司子公司集团总部
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第二十三条财务管理类
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第二十四条后勤保障及其他类
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第三章附则
第二十五条本手册的解释权属集团企业管理部。
第二十六条本手册末尽事宜及相关实施细则，由集团企业管理部与各部门共同补充由公司总裁核准后实施。
第二十七条本手册的最终决定、修改和废除权属集团总裁办公会。
第二十八条本手册自颁布之日起正式执行。
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