1人事任免制度
人事任免管理制度
人事任免管理制度文件编号：1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度对于一个组织的运作至关重要。
无论是政府机构、企事业单位还是社会团体，人事任免都是一项重要的工作。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面对人事任免管理制度进行详细分析说明。
一、人事任免管理制度的背景和意义人事任免管理制度是指组织机构为了实现有效管理和合理配置人力资源而建立的一套体系和规范。
它的出现不仅是对人力资源的一种有效管理，也是保证组织正常运转的重要保障。
人事任免管理制度的建立可以帮助组织建立健康的人才激励机制，提高人力资源的配置效率，增强组织的凝聚力和竞争力。
二、人事任免管理制度的主要内容1. 人事任免的程序和机构设置人事任免的程序是人事任免管理制度中至关重要的环节。
不同组织根据自身特点和规模的不同，可以有不同的程序和机构设置。
一般来说，人事任免程序包括岗位空缺发布、招聘、考核、任命等环节，机构设置涉及到人事部门的职责和权限划分。
2. 人事任免的标准和条件人事任免的标准和条件是确保人事任免工作公正、公平、合法的关键。
这包括对候选人的学历、工作经验、专业技能等方面的要求，还有对候选人的政治观念、道德品质等方面的考核。
合理的标准和条件能够有效提高人员选拔的质量，保证组织的正常运转。
3. 人事任免的监督和评估人事任免工作需要有有效的监督和评估机制。
只有确保人事任免工作的公正性和透明性，才能提高人事任免工作的质量和效率。
这需要建立相应的监督机构和评估指标，对人事任免工作进行定期评估，及时发现和纠正问题，确保人事任免工作的优化和改进。
三、人事任免管理制度的优势和不足1. 优势：合理的人事任免管理制度能够帮助组织有效避免人事任免过程中的腐败现象，确保公平、公正的选拔和任用人才，提高组织的管理效能和竞争力。
同时，有效的人事任免管理制度还能够促进员工的激情和创造力，提高组织整体素质。
2. 不足：人事任免管理制度也存在一些不足之处。
首先，由于组织机构的差异，不同组织的人事任免管理制度可能存在的问题也不尽相同。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度1. 背景介绍人事任免是公司管理中不可或缺的一环，对于公司的稳定运营和发展起着关键作用。
为了规范人事任免程序，确保企业人事决策的公正性和透明度，公司需要建立完善的人事任免制度。
2. 制度目的•确保人事任免的公正性和透明度•促进组织内部人才的合理流动•提高员工的工作积极性和归属感•保障公司战略目标的实现3. 人事任免流程3.1 任免申请任免申请是人事任免流程的起始点，通常由部门负责人或上级领导提出。
申请需要包括被任免人员的基本信息、任免原因及职位调整等相关信息，并附上相应的文件材料。
3.2 申请审批人事部门负责对任免申请进行审批，审批过程中对申请人的资格、能力和背景进行评估，并与相关部门进行沟通和确认。
审批结果需及时反馈给申请人和相关部门。
3.3 任免决策任免决策由公司高层领导或董事会进行，决策结果需经过集体讨论和表决。
决策结果将通过正式通知的方式告知申请人和相关部门，并进行相应的安排和调整。
3.4 任免执行任免执行阶段包括岗位调整、薪酬调整等具体操作，由人事部门负责与申请人和相关部门进行沟通和协调，确保任免决策的有效执行。
4. 人事任免原则4.1 公正公平原则人事任免应公正公平，遵循能力和业绩为导向，不受个人关系等非职业因素的影响。
4.2 公开透明原则人事任免程序应公开透明，相关信息应及时向员工公示，并接受员工合理的监督和建议。
4.3 能力匹配原则人事任免应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保人才合理流动和公司战略目标的实现。
4.4 业务需要原则人事任免应根据公司业务需要进行，确保任免决策与公司整体发展战略一致。
5. 监督和评估机制为了确保人事任免制度的执行效果，公司应建立相应的监督和评估机制，包括：•建立监督委员会，定期对人事任免决策进行检查和评估•设立投诉渠道，接受员工对人事任免决策的投诉和建议•定期进行人事任免效果评估，及时调整和改进制度6. 总结公司重要人事任免制度对于公司的稳定和发展具有重要意义。
人事任免规章制度细则
人事任免规章制度细则一、概述人事任免是组织管理中的重要环节，它影响着一个单位的运转和发展。
为了保证人事任免工作的科学、公正和规范，制定人事任免规章制度是必要的。
本文旨在探讨人事任免规章制度的一些细节，从而为相关单位提供参考。
二、任免原则1. 公正、公平原则人事任免应当秉持公正、公平的原则，不偏袒任何一方，严禁利用职权进行任意任免，确保干部选拔、任免工作的公开透明。
2. 能力、素质原则任免工作要根据干部的能力和素质进行评估，以提高单位整体素质和工作效能为目标。
领导干部的选拔和任用应当突出工作经验和能力，而不是简单地看重资历和关系。
3. 岗位需要原则任免工作应当紧密结合单位的岗位需要，确保选拔和任命的干部能够胜任相应的工作。
岗位需要是任免工作的首要条件，应当以工作需要为导向，避免人事任免的盲目性。
4. 酬勤原则任免工作应当充分考虑干部的辛勤付出和工作成绩，给予相应的酬勤。
合理的薪酬制度能够激励干部更好地发挥工作积极性和创造性，提高工作效率。
三、任免程序1. 提名任免工作首先需要有相关职位的提名。
提名方应当对被提名人的基本情况进行调查了解，确保提名人员的真实性和合法性。
提名应当注重对干部的能力和素质进行评估，确保提名人员能够胜任所担任的职务。
2. 审查提名后，需要进行相关职位的审查工作。
审查环节是任免工作的重要环节，应当严格按照相关程序进行，确保干部的资格和背景真实可靠。
审查重点可以包括干部的个人品德、工作能力等方面。
3. 推荐经过审查合格的提名人员，可以进入推荐环节。
推荐需要有相关程序和机构进行，确保推荐的公正性和公平性。
推荐环节应当注重提名人员的工作表现、能力和业绩等方面，以确保推荐的干部能够胜任所担任的职务。
4. 决定推荐后，最终需要进行决定环节。
决定环节应当由相关领导层进行，确保决定的科学性和合法性。
决定环节应当充分考虑干部的能力、资历和背景，严防人事任免的不正之风和以权谋私。
四、责任追究对于人事任免过程中涉及的违纪行为，应当依法追究责任。
公司人事任免制度范本
公司人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免行为，提高公司管理效率，建立科学的人事任免制度，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和项目部的全体员工的任免工作。
第三条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、绩效和潜力，促进公司持续发展。
第四条公司人事任免工作由人事部门负责组织实施，其他部门协助执行。
第二章任免程序第五条公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事部门审核、公司经理批准后，纳入聘用计划并办理招聘事宜。
第六条员工的甄选应以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种方式，根据实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第七条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
一般员工试用期为一个月，主管员工试用期为三个月。
试用期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第八条试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片。
第九条公司员工辞职、辞退、退休或死亡，由人事部门办理相关手续，终止劳动合同。
第三章任免权限第十条公司人事任免权限分为以下几个层次：（一）公司经理：负责公司部门经理、项目经理的任免；（二）人事部门：负责公司一般员工的任免；（三）各部门、项目部：负责本部门、项目部的员工的任免。
第四章考核与评价第十一条公司建立员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价，作为任免、晋升、奖惩的依据。
第十二条员工绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章培训与发展第十三条公司根据员工的工作需要和个人发展愿望，制定并实施员工培训计划，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加各类在职教育和专业培训，提高个人技能和业务水平。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
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2500人事任免制度篇一：人事任免管理制度领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
(来自: 小龙文档网:人事任免制度)第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
第五节人事变动第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。
经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》/上的内容逐级审批。
3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。
《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。
不再享受公司任何福利及待遇。
4、所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。
当月工资及工作押金概不退还。
5、离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
二、辞退--是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。
公司辞退员工必须提前十五天通知员工。
1、有下列情形之一者，公司可以辞退员工，且可不发放经济补偿金：1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。
2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。
3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。
4）员工间相互斗欧、打架者。
5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。
6）侵占、损坏公司或他人的财物，造成损失者。
7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。
8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损者。
9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。
10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。
11）辞退员工的工资结算日期以人事任免管理制度提要：领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
总经理批准的日期为准。
2、有下列情形之一者，可作为辞退员工的理由，但应按规定发给补偿金：1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。
2）公司辞退员工，由部门经理填写《辞退员工申请表》（附表十六）报公司总经理审批后生效。
被辞退的员工填写《离职清单》，并按《离职清单》上的内容办理离职手续。
3）经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续，其工资结算日期以总经理审批日期为准。
未办完手续者而离岗者，做自动离职处理。
当月工资及工作押金概不退还。
4）员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
三、劝退--是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。
被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。
被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
四、开除--是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
1、有下列情形之一者，公司有权做出开除处理：1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
2）占他人或公司财物，情节严重者。
3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。
4）煽动、教唆他人怠工闹事者。
5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。
6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。
7）在公司工作同时受雇于其它单位或个人者。
8）故意欺骗公司造成损失者。
9）触犯国家法律者及治安管理条例者。
10）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。
11）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
12）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。
当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。
13）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。
</P< p篇二：人事任免管理规定人事任免管理规定一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐：1、职能部门部长任免：1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任3、职能部门基础管理岗位任免：3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4、技术岗位任免：4.1高级技术岗位任免：A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 4.2 其他技术岗位任免：A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。
考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。
六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
七、任职期限任职期限，一般有效期为3-5年。
任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。
八、本规定解释权归总经办、人力资源部。
九、本规定自2015年1月1日起执行。
原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。
人力资源部二0一四年十二月二十三日附录：1、《人事任免流程图》2、《人事任免审批表》3、《人事任免通知书》4、《员工异动表》5、《岗位人员需求申请表》人事任免流程人事任免审批表篇三：人事任免制度人事任免制度一、目的：为了提高公司全体员工的综合素质。
保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工。
三、人事任免权限：职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。
四、任免程序：内部招聘：由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。
1、各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。
外部招聘：由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。
2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。
通过公司员工推荐或发布招聘信息。
3、若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。
五、任用程序：任职人员应符合岗位职责要求。
相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。
有下例情况之一者不予任用：1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；2、在原公司工作，未办清离职手续的；3、健康状况不佳，难以胜任工作的；4、其他不符合公司任用条件的。