企业内沟通技巧(完整版)
企业管理管理沟通技巧
企业管理管理沟通技巧在企业管理中，良好的沟通技巧是非常重要的。
有效的沟通可以帮助管理者与员工之间建立良好的关系，提高团队合作和工作效率。
以下是一些企业管理中的沟通技巧，供参考。
1.倾听和理解作为管理者，倾听和理解员工的意见和建议是非常重要的。
事实上，倾听是沟通的关键。
当员工有问题或意见时，管理者应该耐心、专心地听取，并对其进行认真的回应和解答，避免简单地忽视或拒绝。
2.清晰明确的沟通目标在沟通时，管理者应该明确自己的目标和意图，并确保能够清晰明确地传达给员工。
这可以帮助员工更好地理解管理者的要求和期望，并在工作中更加准确地执行。
3.使用简单明了的语言在沟通过程中，管理者应该避免使用复杂的术语或专业术语。
相反，应该使用简单明了的语言，确保员工能够准确理解并容易接受。
4.尊重和关心员工沟通应该建立在尊重和关心的基础上。
管理者应该尊重员工的意见和感受，并对他们的工作和成果给予充分的肯定和赞赏。
这可以增强员工的工作动力和对企业的忠诚度。
5.及时反馈给予员工及时反馈是管理中的关键之一、管理者应该定期与员工沟通，及时给出工作表现的正面和负面反馈。
这样可以帮助员工及时调整工作方式，提高工作质量和效率。
6.鼓励开放和互动管理者应该鼓励员工开放地表达自己的观点和意见，并在团队中进行积极的互动和讨论。
这可以促进创新和团队合作，并增强员工的参与感和归属感。
7.确保有效的信息传递为了确保沟通的有效性，管理者应该选择适当的沟通方式和渠道，并注意信息的准确性和可靠性。
此外，管理者还应该确保信息的及时传递和正确理解，以避免不必要的误解和混乱。
8.建立良好的沟通氛围为了有效沟通，管理者应该积极营造良好的沟通氛围。
这包括鼓励员工大胆表达观点，尊重他们的意见，鼓励信息共享和团队合作，以及解决潜在的沟通障碍和冲突。
总之，良好的沟通技巧在企业管理中起着重要的作用。
通过倾听、理解和尊重员工、使用简单明了的语言、及时反馈、鼓励开放和互动、确保有效的信息传递和建立良好的沟通氛围等技巧，管理者可以更好地与员工合作，提高团队的工作效率和员工的工作满意度。
企业管理沟通技巧
企业管理沟通技巧企业管理中的沟通技巧对于组织的高效运转和员工的工作表现起着重要的作用。
良好的沟通可以促进信息流动，增加团队的凝聚力，提高员工的工作效率。
但实际操作中，管理者常常面临各种挑战和困惑。
本文将介绍一些企业管理沟通技巧，并探讨如何在实际工作中运用。
1. 建立积极的沟通氛围建立积极的沟通氛围是良好沟通的基础。
管理者应该鼓励员工提出问题和建议，并及时回应和解决。
此外，还可以定期组织团队分享会议，鼓励员工交流心得和经验，增加团队的凝聚力。
2. 倾听和理解倾听和理解是有效沟通的关键。
管理者应该耐心聆听员工的意见和想法，不打断他们的发言，并提出适当的问题，帮助员工更好地表达自己的观点。
同时，管理者要积极倾听员工的反馈意见，了解工作中存在的问题，并及时做出调整。
3. 清晰明了的表达清晰明了的表达是确保沟通有效的重要要素。
管理者在传达信息时应注意用简洁明了的语言，避免术语和行业内部名词的滥用。
此外，还可以使用图表和示意图等可视化工具，帮助员工更好地理解和记忆。
4. 善用非言语沟通除了言辞表达外，非言语沟通也具有重要的作用。
管理者应注重肢体语言的运用，如姿态、表情和眼神等，以增加沟通的亲密感和信任感。
同时，还可以通过邮件和即时通讯工具等书面沟通方式，准确传递信息，避免误解和漏传。
5. 解决冲突与危机在企业管理中，冲突和危机时常出现。
管理者应该学会有效处理并解决这些问题。
首先，要保持冷静和客观的态度，了解所有相关方的利益和需求，并寻求妥善的解决方案。
其次，要倡导公开和透明的沟通，避免信息的不对称和流言的传播，从而有效化解危机。
6. 鼓励反馈和奖惩机制鼓励员工提供反馈是促进沟通的重要手段。
管理者应该建立起可信赖的反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应和处理。
与此同时，还可以设置奖励和惩罚机制，激励员工积极参与沟通，并提高工作表现。
结语企业管理沟通技巧的运用对于组织的成功至关重要。
建立积极的沟通氛围、倾听和理解、清晰明了的表达、善用非言语沟通、解决冲突与危机、鼓励反馈和奖惩机制等技巧，可以帮助管理者有效地与员工进行沟通，增强团队的凝聚力和工作效率。
如何向上沟通的技巧
如何向上沟通的技巧如何向上沟通的技巧在汇报工作的时候，我们免不了需要跟上级进行沟通，那么我们应该怎样跟上级沟通呢？以下是店铺精心整理的如何向上沟通的技巧，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
如何向上沟通的技巧1一、站在上司的角度与其沟通作为中层领导应懂得，不要总站在自己的立场上考虑问题，因为上司有上司的不易，只有体会上司的难处，以朋友之态支持他，渐渐你才会发现，与上司沟通起来其实并不难。
一段时间以来，令张元十分棘手：自己刚任公司销售总监不久，就因为与顶头上司王总意见难以一致而很难打开工作局面。
更令张元心急的是，搞技术出身的王总总喜欢对销售部门的事情横加指责，使大家有苦难言。
这样下去的结果是，一方面公司的业务下滑了10%，另一方面上下夹攻，夹在中间的张元有苦难言。
看来，必须要与王总沟通沟通了。
但是，如何入手才能让沟通变得顺畅呢？张元考虑了很久，终于出招了：为了照顾王总的面子，他首先总结了过去的失败经验，并检讨自己，然后提出挽救和解决的办法。
在提交的书面报告中，他把解决问题的几种方式、路径及其利弊得失等都详细列出，还分析了当前的市场形势，并列举了竞争对手的成功案例，然后去虚心地请教王总。
渐渐地，王总逐渐采纳了张元的意见和建议，也不再对销售部门的工作横加指责，不久，销售业绩开始回升了。
人总有自己的习惯，上司也有自身的管理喜好，当两者不相匹配时，就产生了矛盾，而化解矛盾的最佳方法是换位思考。
张元与上司沟通的成功之处在于，第一，他没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意和良性的；第二，为了更有效地说服上司，他列举了上司所关心的一些事实，然后进行重点说明，进而达到说服效果，这完全是站在上司的立场考虑，也是出于对上司的爱护。
由于他的沟通策略能充分照顾到上司的面子和自尊，所以才容易被上司接受。
当然，中层在与上司沟通时，应以面对一切，宽容地对待上司，既不把上司看成“神”，也不可将其看成“恶魔”，别忘了他只是个普通的“人”。
职场新人和上司沟通的几个技巧
职场新人和上司沟通的几个技巧刚进入职场的大学生，对于如何与上司沟通，会有点不知所措，其实只要掌握一些技巧就能轻松与上司沟通了。
今天店铺分享的是职场新人和上司沟通的技巧，希望能帮到大家。
职场新人和上司沟通的技巧1、我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。
如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。
此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型。
2、我马上处理。
妙处：上司传唤时责无旁贷冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
3、XX的主意真不错。
妙处：表现出团队精神安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
4、这个报告没有你不行啦!妙处：说服同事帮忙有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
5、让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗?妙处：巧妙闪避你不知道的事上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。
本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。
不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
6、我很想知道你对某件事情的.看法妙外：恰如其分的讨好你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。
但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。
在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
7、是我一时失察，不过幸好……妙处：承认疏失但不引起上司不满犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。
掌握国企职员必备的沟通技巧
掌握国企职员必备的沟通技巧在职场中，沟通是每位国企职员必备的重要技能。
无论是与上级领导、同事还是下属进行沟通，都需要掌握一些有效的沟通技巧，以保证信息的准确传递、工作的高效协同。
在本文中，将介绍几种国企职员必备的沟通技巧，帮助大家在工作中更好地与他人进行沟通。
1.倾听和理解作为职场中的一员，倾听是一个非常重要的技能。
当与他人进行沟通时，不仅仅需要表达自己的意见和需求，还需要积极地倾听对方的观点和想法。
通过倾听，我们能够更好地理解对方的需求，建立起更好的工作关系。
同时，也要学会用自己的话语来确认对方的观点，避免信息的误解和偏差。
2.用简洁明了的语言表达在工作中，使用简洁明了的语言进行沟通是非常重要的。
尽量避免使用过于专业化或者太过晦涩难懂的词语，以防止他人对信息产生误解。
使用简单明了的语言可以提高沟通效率，同时也更易于他人理解和记忆。
3.注重非语言沟通在沟通中，非语言沟通也是不可忽视的一部分。
通过合适的身体语言、面部表情和姿势等，可以更好地传递信息和感情。
例如，面带微笑可以表达友好和亲和力，而肢体语言的运用则能使沟通更加生动有趣。
因此，在与他人进行沟通时，应该注重自己的非语言信号，并了解对方的非语言信号。
4.善于提问和回应在职场中，善于提问和回应是非常重要的技能。
通过提问可以更好地了解对方的想法和需求，同时也能够更准确地传递信息。
当他人向我们提问时，应该尽量清晰明了地回答，避免回避问题或者错失重要信息。
5.灵活运用各种沟通途径在现代科技发达的时代，我们有许多沟通途径可以选择，例如面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等。
在不同的情境中，选择合适的沟通途径是非常重要的。
面对面交流可以更好地传递情感和细微的信息，而邮件和即时通讯则更适合传递正式的文件和重要的信息。
6.尊重和包容多元观点在国企的工作中，我们常常会与来自不同背景和文化的人进行沟通。
在这种情况下，尊重和包容多元观点是非常重要的。
每个人都有自己的价值观和观点，我们应该尊重他们的立场，并试图从中学到一些新的东西。
与上司沟通的技巧案例（通用3篇）
与上司沟通的技巧案例（通用3篇）与上司沟通的技巧案例篇1蒙蒙，毕业一年多，在一家广告公司做广告文案策划。
漂亮，聪慧，干活利落，深得男上司赏识。
一次，上司交给她一项重要的任务：按照上司的既定思路做一个详细的。
上司先告诉她，客户是一个当地大型房地产公司的项目，并表示这个客户对公司发展很重要。
为此，上司先提出了策划思路，让她只要按照这个思路做策划方案就行了。
蒙蒙很不解：以前都是上司顶多提个要求，策划方案完全由自己完成，而且每次都能得到上司称赞。
“难道是上司对自己不够放心?不相信自己的能力?”她发现上司的思路有一个致命性的错误，如果按照那个思路做策划方案，肯定会遭到客户的拒绝。
于是，蒙蒙又找到上司，当时上司和全公司的领导正在开会，但她当着众人直截了当地说：你的思路根本不对，应该这样……直接否定了上司。
这让男上司感觉很没面子。
结果是方案给了别人做。
尽管最终的策划方案的确不是上司预先的思路，但蒙蒙的那位同事没有像她那样直接顶撞上司，而是私下同上司做了交流，上司主动改正了原有的思路。
结果，自然是皆大欢喜。
点评与支招：男人要面子，男上司更是看重面子。
作为下属，不顾忌上司的面子挑战他的权威是非常危险的，尤其是在公共场合，让上司难堪是最忌讳的。
首先，对上司布置的工作先答应下来。
然后，找机会单独和上司交流，说明你自己的想法，建议上司考虑，让上司感觉到你是在为他着想，是为了更好地做好工作。
一般来说，上司都会考虑你的想法，同时他也不会感到失面子。
与上司沟通的技巧案例篇2隋女士，某美容产品公司销售经理，管理着一个由三十多名女销售业务员组成的团队。
作为女上司，隋女士做事果断，雷厉风行。
上任之初，为了激励下属更好地完成任务，隋女士在公司总的奖励政策下，又花费几个晚上独自制定了若干奖惩条款，进一步将公司的奖惩政策细化，甚至包括业务员每周每天的工作量都要进行量化评比。
部门会议上，隋女士拿出自己拟定的奖惩条款读给下属听，读到一半，下面就开始议论起来，声音也由窃窃私语变成大声抱怨：这样的规定神仙也难完成?分明不让我们休息吗?自己做做试试……隋女士没有理会，继续读下去。
企业培训职场沟通技巧
企业培训职场沟通技巧在职场中，有效的沟通是非常重要的。
无论是与同事、上司还是下属之间的沟通，良好的沟通技巧可以帮助我们更好地理解对方的需求、表达自己的意见和建议，提高工作效率和团队合作能力。
下面是一些企业培训中常用的职场沟通技巧。
1.倾听和理解良好的沟通不只是说话，还包括倾听和理解对方的意见和观点。
当有人和你交流时，要专注地倾听，不要打断对方。
重要的是要给予对方足够的尊重和关注。
如果你不理解对方的观点，不要犹豫，可以通过提问来澄清。
2.积极体现非语言沟通非语言沟通可以通过面部表情、姿势、眼神等方式体现出来。
积极的姿势、直视对方的眼睛、微笑等可以让对方感到你的关注和专注。
同时，这也可以帮助你更好地理解对方的意图和感受。
3.使用简单明了的语言在职场沟通中，避免使用太过复杂的词汇和行话，尽量使用简单明了的语言表达自己的意见和需求。
这样可以保证对方更好地理解你的意图，减少沟通误解的可能性。
4.积极提问和反馈提问和反馈是沟通中的重要环节。
通过提问，可以更好地理解对方的需求、意见和观点。
同时，反馈也是改进沟通的一种方式，可以帮助我们更好地了解自己的不足和需要改进的地方。
5.以事实为依据在沟通中，尽量以事实为依据。
通过提供具体的例子和数据，可以增加自己观点的可信度和说服力。
避免使用主观的评价和假设，以免引发不必要的争论和误解。
6.尊重和关注他人在职场沟通中，要尊重和关注他人的意见和观点。
对他人的意见要抱有开放的心态，避免将自己的观点强加给别人。
同时，要主动表达对他人的关注和理解，关注他们的需求和感受，尽量与他们建立更好的合作关系。
7.管理情绪职场沟通中的情绪管理非常重要。
遇到困难和冲突时，要尽量保持冷静和理智，避免情绪的爆发，以免影响沟通的效果和关系的维护。
如果有需要，可以选择适当的时间和地点，与对方单独沟通，表达自己的感受和建议。
8.以适当的方式进行沟通9.灵活运用沟通技巧职场沟通不是一成不变的，需要根据不同的情境和对方的需求来调整和灵活运用沟通技巧。
企业的管理沟通技巧
企业的管理沟通技巧企业的管理沟通技巧是指企业在组织管理中，通过合理有效的沟通方式和技巧来促进信息的传递和交流，解决问题，提高工作效率和团队的凝聚力。
良好的管理沟通技巧对企业的发展和顺利运营至关重要。
下面将从准备沟通、进行沟通和回顾沟通三个方面，详细介绍企业的管理沟通技巧。
一、准备沟通1.明确定位：在进行沟通前，首先要明确沟通的目的、对象、内容和方式，确定好沟通的具体目标和方向，确保信息传达的准确性和效果。
2.了解受众：在沟通之前，要对受众进行全面的了解，包括其背景、经验、职位等，以便确定合适的沟通方式和语言，并更好地适应受众的需求和心理预期。
3.准备充分：在进行沟通之前，需要对相关信息进行充分的搜集和整理，以便能清晰明确地传达信息。
同时，还需预测可能出现的问题和反对意见并进行应对策略的准备。
二、进行沟通1.选择合适的沟通方式：根据不同的沟通目的和受众，选择合适的沟通方式，可以通过口头沟通、书面沟通、会议等方式来进行信息传递。
选择合适的沟通方式可以更好地传达信息，提高沟通的效果。
2.采用积极的沟通方式：在进行沟通时，应采用积极的语言和表情，积极主动地与受众进行互动交流。
要注重倾听和理解对方的观点，并提供积极的反馈和支持，以促进信息的交流和理解。
3.讲清楚重点：在进行沟通时，应注重突出重点和核心内容，将信息依次条理清晰地传达。
可以通过具体的案例、数据和图表等方式来支持所传达的信息，使受众更易理解和接受。
4.化解矛盾和冲突：在进行沟通时，可能会出现意见不合或冲突等问题。
这时，管理者需要冷静客观地对待，善于聆听各方观点，寻找共同点，并采取合适的沟通方式和方法来化解矛盾，解决问题。
三、回顾沟通1.及时反馈和弥补：在进行沟通后，及时与受众进行反馈，并了解他们对沟通效果的评价和意见。
如果出现了信息传达不准确或不完整的问题，及时予以反馈和弥补，确保信息的准确性和完整性。
2.总结经验和教训：根据每次沟通的情况，进行经验总结和教训总结。
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1.组织内的沟通 2.公司内人际关系图 3.保持沟通渠道的顺畅 4.积极倾听
5/27/2019
学习公约
温馨提示
这是一次心灵之旅 请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助
用心学习，用心体会 共同到达成功的彼岸
请将手机调整到震动状态，谢谢！
复习:企业是什么
5/27/2019
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
5/27/2019
外部竞争大环境
复习:工作场所是什么
* 学习的场所
* 个性、能力发挥的场所
* 获得生活费用的场所ຫໍສະໝຸດ * 人际关系的场所
* 生活的重要场所
•
* 竞争的场所
5/27/2019
提问:组织的目的?
•
组织是人们为了达成一些目的而组成的
250/2179/2/50/2179
第一题：请公寓的房东粉D 刷墙 壁
o A：我们已经住了3年了，多少照顾一下我们吧 o B：比起我们付的房租，这点费用真是微不足道 o C：我们也会帮忙的 o D：最近我有几个朋友来做客，他们也考虑到这
里租房子，如果喜欢就住下来了 o E：如果我是你的话，一定二话不说，立刻粉刷，
莫不关心 ⇒竞争（自我主张） ⇒摩擦/纠纷⇒共同协作
沉默=[NO（反对）] 在作出团队决定的时候努力争取全员的赞成。
在开始团队讨论时，设定明确的结束时间 注意使用头脑风暴法—诸葛亮会
250/2179/2/50/2179
专家意见
A) 装有火柴的盒子
15
B) 宇航食品
4
C) 尼龙绳索15米
6
D) 降落伞的真丝伞布
又不是你一个人的房子
5/27/2019
该如何看待冲突
1.冲突造成的后果是有害的？ 2.冲突一定有可观察的外显行为？ 3.用高压胁迫，可有效抑止冲突？ 4.良好的沟通技巧与态度是避免冲突的必要条件？ 5.妥协是处理冲突的好方法？
鲶 鱼 效 应
5/27/2019
五种冲突处理模式
单赢
双赢
不输不赢
冲突处理的理想结果
购买企划课 购买课 营业课
售后服务课 生产计划课
光头制造课 机芯制造课 整机制造课
实装课 模具课 冲压课 材料课
质量体系课 出厂检查课 入厂检查课
提问:企业人际关系的核心?
• 企业的人际关系，
•
就是赢得合作的关系。
5/27/2019
达成共识 ------月球探险
250/2179/2/50/2179
8
E) 便携式取暖器
13
F) 45口径手枪2把
11
G) 奶粉一箱
12
H) 100磅的氧气瓶2个
1
I) 从月球上看到的星座图
3
J) 救生筏
9
K) 磁性罗盘
14
L) 5加仑的水
2
M) 信号弹
10
N) 带注射器的急救箱
7
O)太阳能FM信号发射器
5
250/2179/2/50/2179
各组发表
组长的感想:
团队成绩: 取得比团队更好成绩的人数：
正确率最高的成员感想：
团队达成共识度:
2019/5/27
高参与团队的特征
满足度 心 里 责任感
上 接
热衷度
受
失望程度 逻
辑
上 接 结果认可度
受
1
2
3
执行度
1专家不在场 2想要更多的人以实际行动来执行决定 3想要改变组织风范 4想要统一不同价值观/嗜好
250/2179/2/50/2179
45
6
7
达成共识
自己 下级
信息的 交换、 协助、 协议
同事
工作的指示、 命令、要求、 告知、建议、 接受询问、 批评、表扬
积极倾听
搞好人际关系
250/2179/2/50/2179
消除不满
我的成功体验
一、“给人留下了好感”
(1) 注意倾听别人的话； (2) 注意思考对方的立场； (3) 没有优越感； (4) 经常钦佩别人； (5) 坚持原则(けじめをつける)。
二、认定自己“运气好”
250/2179/2/50/2179
松下幸之助
给人留下好感的六原则
(1) 给予真诚的关心； (2) 以笑容待人； (3) 记住别人的名字； (4) 注意倾听； (5) 认清对方的关心所在，引为话题； (6) 给人重要感觉－心怀坦城｡
250/2179/2/50/2179
积极倾听
一个能发挥效能的组织的特性
• * 组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识， 并能集合群力朝共同的方向努力。
• * 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的
•
意愿与精神。
• * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正
•
确地传达、协调与受尊重的权利。
• * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽
•
其才。
傾着身子用心聽
250/2179/2/50/2179
1目 光 接 触 2身 体 前 倾 3保 持 愉 快 的 面 部表情
4点 头 5面对面而坐 6全神贯注 7 做记录
逻辑（说教）
言语
框架 经验
共鸣（理解·包容）
行动
想法·觉悟 知 识
心心
感情
他的话打动了我的心
句句话儿说到了我的心坎儿上
听了他的话，我的心一下子凉了
5/27/2019
组织中的沟通
组织中的沟通
组 织∶骨 骼 管理者∶血 管 沟 通∶神经系统
5/27/2019
公司中的人际沟通图
提出意见、 发现问题、 提供信息等
上级
下达工作指 示、命令、 委托、传达 事项、提供 信息、提出 忠告
同事
为取得 工作协 调的商 谈
5/27/2019
抱怨、不满、 发表意见、 提出问题、 提供信息等
双输
单输
冲突处理的最差结果
5/27/2019
冲突处理的五大步骤
合作导向
相互尊重 寻求共同的基础 共同解决问题 关注大家都可接受的结果
给出多种选择，保持灵活性 保持心胸开阔 乐观积极 不说“但是”、“不行”
5/27/2019
演练：父亲和儿子
协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了
达成企业的目的而组合成的协力团体。
5/27/2019
企业组织结构图
正总经理
董事长
副总经理
开发部门
管理部门
资财部门
制造部门
质量保证部门
企划课 技术管理课 软件开发课 软件评价课 电器开发课
外装课
总务课 人事科 财务课 信息课 教育培训课 安全保正课
5/27/2019
达成共识注意事项
因为涉及每个小组成员的性命，所以应在全员达成共识的前提下做出决定 全员共识很难，但请努力争取。
每一名团队成员都有自己的见解，并在团队讨论最 初所有成员发表自己见解。
针对[轻易妥协]的反馈意识。
⇒杜绝交易/施压/随意的少数服从多数
不回避团队内的纠纷（持欢迎态度），并努力尝试 超越纠纷的阶段。