新员工入职七天沟通表
新员工入职程序
新员工入职流程
报到
1、新员工试岗期7天（试岗期内食堂免费自带碗筷），七天后由部门经理考核，通过
考核到综合部办理入职手续、办饭卡、输入指纹
2、由各部门经理介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事及领导。
3、办公用品到行政部门登记领取
4、员工资料录入电子档案及保存纸质档案。
5、行政部更新员工通讯录。
6、行政部安排有住宿要求的员工住宿。
培训
1、部门经理组织新员工培训。
2、由经理指定一个师傅带新员工。
入职
1、办理入职手续填写入职申请表
2、本人身份证复印件一份、银行卡复印件一份（可以带原件由综合部复印）
3、签订《保密协议》
转正
1、行政部组织员工转正考试(成绩列入《转正申请表》中)。
2、员工写转正申请后交经理，经理填写《转正评估表》，交由田总审批。
3、行政部将以上内容加入员工档案。
晋级
1、按《岗位说明》达到晋级标准的由本人提请晋级申请交经理。
2、根据绩效表现由经理填写《晋级评估表》。
3、《晋级评估表》和晋级申请交由田总审批一式俩份（存档、财务）。
试用期员工转正面谈记录表优质文档
试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
入职7天工作计划模板范文
入职7天工作计划模板范文第一天：入职培训和熟悉公司早上：参加公司的入职培训，了解公司的历史、文化和价值观。
认真听讲并做好笔记，以便后续更好地融入公司。
下午：和主管或者导师进行会面，了解工作职责和规范。
同时，熟悉公司的办公环境、人员分布、基础设施等。
尽力把握公司的氛围和工作模式，尽快融入公司文化。
第二天：认识部门和同事早上：和部门同事进行简单的自我介绍，并了解部门的工作职能和工作流程。
下午：和同事交流，了解工作中的注意事项和常见问题。
并且学会使用公司的内部沟通工具，熟悉工作需要使用的软件，如邮箱、文件共享平台等。
第三天：熟悉工作规程和流程早上：认真阅读公司的员工手册，了解公司的规章制度，如请假流程、报销流程、考勤制度等。
下午：学习公司的工作流程，和同事一起操作相关软件，熟悉公司的日常工作流程。
并且学习公司业务流程的相关知识和业务流程。
第四天：了解项目和任务早上：和主管或者导师了解目前所在项目的情况，了解当前任务的要求和目标。
下午：学习公司的项目管理流程，熟悉项目管理工具，例如项目管理软件、团队协作平台等。
明确自己在项目中的角色和责任。
第五天：和同事共同工作早上：和同事共同讨论项目的问题和解决方案，学习如何和同事合作和交流。
下午：和同事一起完成一项小型任务，学习如何和团队成员协作，熟悉团队的工作方法。
第六天：总结和反思早上：总结本周的学习和工作，将遇到的问题、收获和体会整理成文档或笔记。
并将这些内容反馈给主管或导师。
下午：和主管或导师进行一次反馈，听取他们对自己工作表现的评价和建议，并提出自己的问题和困惑。
第七天：制定下周工作计划早上：根据本周的总结反思，制定下周的工作计划，并和主管或导师进行沟通和确认。
确定下周的重点工作和目标。
下午：为下周的工作做好准备，提前了解相关业务和技术。
同时，将本周的总结文档整理好，作为下周工作的参考和借鉴。
这是一份入职7天工作计划的模板，主要是帮助新员工快速融入公司文化、熟悉工作环境、掌握工作流程和规章制度，以及逐步了解公司的项目和业务。
新员工七天入职培训内容
公司规章制度
员工手册：详细介 绍了公司的各项规 章制度和政策
考勤制度：规定了 员工的上下班时间、 请假、加班等事项
保密协议：要求员 工对公司的重要信 息进行保密，确保 公司安全
职业操守：规范员 工的行为，树立良 好的职业道德和形 象
公司为员工提供五险一金
员工福利与待遇
定期员工体检和健康咨询
添加标题
行业概述：介 绍行业的规模、 发展历程和趋
势
市场规模：分 析行业的整体 规模和增长速
度
竞争格局：分 析行业内主要 竞争对手的市 场份额和优劣
势
市场细分：针 对不同的市场 细分领域进行 分析，了解各 细分市场的特
点和机会
目标客户定位
确定目标客户群体：根据市场调查和产品特点，明确企业的目标客户群体，如年龄、性别、 地域、消费水平等。
商务谈判技巧
了解谈判对手：收集信息，了解对方需求和底线 建立信任：以诚信和专业性为基础，建立互信关系 明确目标：清晰阐述自己的需求和期望，确保谈判结果符合预期 灵活应对：根据谈判进程调整策略，具备应对突发状况的能力
商务场合沟通技巧
倾听：认真倾听对方讲话，不要打断或插话 表达：清晰、简洁地表达自己的观点和需求 提问：适时提问以了解对方观点和需求 反馈：给予及时、有效的反馈，以便对方了解自己的想法和态度
解决冲突的方法
保持冷静：在冲突发生时，保持冷静和理性，不要让情绪控制行为。 沟通清晰：确保信息传递的准确性和清晰性，避免产生误解和歧义。 尊重对方：在沟通和交流中，尊重对方的意见和观点，不要攻击或贬低对方。 寻求共识：在解决冲突时，积极寻求双方的共识和妥协，以达到双赢的结果。
行业市场分析
评估方法
工作流程与规范
商贸有限公司新员工面谈记录表
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？
您对于岗位的整体要求了解吗？
您掌握岗位了必须掌握的相关知识吗？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对我司的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第五次访谈（入职3个月后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
其它
访谈人意见：
签名：
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职七天后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在我司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？
请问您对我司的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第四次访谈（入职2个月后）访谈时间：面谈人：
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
新员工入职流程表
用人部门
入职介绍
□部门负责人安排新员工参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员
□由其所在部门直接负责人确认其工作位置和工作岗位
□由直接上司向新员工介绍岗位职责及相关工作说明
负责人：
办公用品配备
□办公用品（用品清单由配发部门提供）
经办人：领取人：
同仁，若您针对以上相关事项已完全知悉并接受，请签名确认：
该流程表须及时返回人事单位，作为档案存档附件。接受人：
间
部门
职务
工牌号
恭喜您通过了公司各部的面试，从众多应聘者中脱颖而出，成为“XXX”大家庭中的一员。同时告知您如下事宜：七天内（含）为公司与您的互相适应期，如期间离职将不予结算工资。
现请按下面的流程表办理相关事宜，以便更快进入工作状态！
执行部门
事项
内容
备注
人事部
入职手续
□身份证或户口本 □一寸彩色照片
□毕业证书复印件 □资格证书复印件
□健康证
□交通银行卡号：
□应聘申请表 □新员工入职培训手册
□工牌 □餐卡
□合同签订 □制度及合同确认表
□指纹 □指纹上传
经办人：
财务部
□制服押金：元
□收据号码：№
□其它方式：
经办人：
行政部
宿舍安排
□总部□门店
经办人：
制服
上装件、下装件、领带条、
围裙条、帽子顶、鞋子双。
4.1新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)
19
合计
100
95
您对您的带教辅导员
客观评价
作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样
您对您的带教辅导员
相关建议
希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导
表11：新员工试用期满综合评价表
新员工工作主动性及积极性不错
2.描述新员工与其他部门人员对接情况。团队协作精神如何？
新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错
签名：
表4:新员工入职30天实践课程计划
时间
内容
填写人
第一个月
入职一周内
工作
计划
带教辅导员
初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）
入职30天内
工作
总结
新员工
初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。
工作
体会
新员工
入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文化。
希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。
工作
评价
带教辅导员
对于大厦内设备熟悉尚可
所有应急预案基本熟悉
工作
体会
新员工
入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。
本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。
希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。
工作
评价
带教辅导员
海底捞带新员工7天流程
海底捞带新员工7天流程海底捞餐厅是一家著名的火锅品牌，以其高品质的服务和美味的菜品而闻名。
海底捞在全球范围内都有自己的分店，每个分店都有一支专业的服务团队。
要成为这样一个优秀的服务团队成员，入职员工需要经过一个为期7天的流程。
第一天：认知海底捞文化第一天是新员工入职的第一天，也是最重要的一天。
新员工需要听取公司介绍，包括公司的历史和发展背景、服务理念和文化等等。
同时，新员工还会接受一些关于公司政策和规定的培训，以便他们知道如何符合公司的要求，提供最好的服务并避免犯规。
第二天：学习基本技能第二天是关于如何成为一个合格的海底捞服务员的技能学习。
新员工将受到有经验的服务员培训，学习如何处理餐具、如何为客人点餐，以及如何准确地使用调料。
在技能学习环节中，新员工还需要拥有专注力和和耐心，因为繁忙的工作中可能会有一些棘手的问题。
第三天：知道如何和客人沟通在第三天，新员工将受到关于如何与客人沟通的高质量培训。
这个培训包括了如何使用微笑、如何用温和的语气和态度接待顾客，如何为客人提供舒适和愉悦的就餐体验。
一定要学会倾听和感受客人的需求，给客人留下深刻的印象，这也是一个理想的服务员所必须掌握的技能。
第四天：学习团队协作学会与队友合作对于任何一个行业都是至关重要的。
在第四天，新员工将会培训与其他服务人员如何互相合作，如何商量评估工作优劣势，以及如何一起协作处理客人的需求。
如何与同事沟通良好是一个真正优秀服务人员不可或缺的品质之一。
第五天：接受思维激活：在第五天，公司将引入一些专业的教育课程来给新员工提供一些思维性的训练，以便新员工可以为对客户的处理提供更为高效的方案。
学习可以帮助新员工更好地解决售前、售中、售后的需求，使他们从中无压力的复盘客人进行创新服务方式。
第六天：模拟排练在第六天，新员工将开始学会如何实际地服务。
他们将与资深的服务员一起训练，将会模拟在真实餐厅中工作的过程。
在这个培训环节中，新员工将面对一些现实的情况，如何应对和解决这些问题，完美地提供最高的服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A、 是
B、否
6、您今后在工作中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、 是
B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、 是
B、否
8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
2020 最新
2020 最新
新员工入职七天沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
部门
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、 是
B、否
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、 是
B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、 是
B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、 是
B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？