物流企业员工培训

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物流员工培训总结5篇

物流员工培训总结5篇

物流员工培训总结5篇篇1一、培训背景与目标随着物流行业的快速发展,物流企业面临着日益激烈的竞争环境。

为了提高物流员工的业务水平和服务质量,我司近期举办了一系列物流员工培训活动。

本次培训旨在帮助员工掌握物流行业的基本知识和技能,提升团队协作能力,以适应市场需求和企业发展。

二、培训内容与方法本次培训涵盖了物流行业的基本知识、操作技能、团队协作等多个方面。

通过专题讲座、案例分析、互动讨论等形式,使员工对物流行业有了更深入的了解和认识。

同时,我们还邀请了行业专家和资深从业者,与员工进行面对面交流,分享宝贵经验和行业心得。

在培训过程中,我们注重理论与实践相结合,通过模拟演练和实际操作等方式,提高员工的实际操作能力和问题解决能力。

此外,我们还设置了考核环节,对员工的培训成果进行检验和评估,确保培训效果达到预期。

三、培训效果与收获通过本次培训,员工的物流行业知识和技能得到了显著提升,团队协作能力也得到了加强。

员工们纷纷表示,在培训过程中学到了很多实用的知识和技能,对未来的工作充满了信心和期待。

同时,本次培训也增强了员工之间的交流和互动,营造了良好的团队氛围。

员工们纷纷表示,在未来的工作中,将会更加注重团队协作和沟通,共同为企业的发展贡献力量。

四、存在的问题与建议虽然本次培训取得了圆满的成功,但仍存在一些问题需要改进和完善。

例如,部分员工反映培训内容过于理论化,缺乏实际操作指导;建议在未来培训中增加更多实际操作环节,提高员工的实际操作能力。

另外,部分员工还建议增加团队建设活动,以进一步增强团队凝聚力和协作能力。

针对这些问题和建议,我们将认真总结并积极改进,争取在未来的培训中取得更好的效果。

五、总结与展望本次物流员工培训活动取得了圆满的成功,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

我们将继续加强员工培训和学习体系建设,不断提高员工的综合素质和企业整体竞争力。

同时,我们也希望员工能够充分认识到培训的重要性,积极参与培训和学习活动,为企业的发展贡献更多的智慧和力量。

物流员工安全教育培训

物流员工安全教育培训

一、引言随着我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要产业,其市场规模不断扩大。

然而,物流行业在快速发展的同时,也面临着诸多安全风险。

为了提高物流员工的安全生产意识,降低事故发生率,保障员工的生命财产安全,特开展本次物流员工安全教育培训。

二、培训目标1. 提高物流员工的安全意识,使员工充分认识到安全生产的重要性;2. 增强员工的安全技能,使员工掌握基本的安全操作规程;3. 培养员工的安全习惯,使员工在日常工作、生活中养成良好的安全行为;4. 减少安全事故的发生,保障企业及员工的合法权益。

三、培训内容1. 安全生产法律法规(1)国家安全生产法律法规体系及主要内容;(2)物流行业安全生产法律法规及政策;(3)企业安全生产规章制度及操作规程。

2. 安全生产基础知识(1)安全生产基本概念及原则;(2)安全生产责任制;(3)事故的分类及原因分析;(4)事故应急预案及救援知识。

3. 物流行业安全生产特点及风险(1)物流行业安全生产特点;(2)物流行业主要风险及危害;(3)物流行业事故案例分析。

4. 安全操作技能(1)仓储安全管理;(2)运输安全管理;(3)设备设施安全管理;(4)消防及应急处理。

5. 安全防护用品的使用与维护(1)个人防护用品的种类及使用;(2)安全防护用品的维护与保养;(3)安全防护用品的穿戴与检查。

6. 安全行为规范(1)安全操作规范;(2)文明生产规范;(3)紧急情况下的应急处置。

四、培训方法1. 讲座法:邀请安全生产专家、行业专家进行授课,使员工了解安全生产的基本知识和技能;2. 案例分析法:通过分析典型事故案例,使员工深刻认识到安全生产的重要性;3. 角色扮演法:模拟实际工作中的安全风险,让员工亲身体验并掌握安全操作技能;4. 实地考察法:组织员工参观企业安全生产现场,了解安全生产的实际操作;5. 互动式教学:通过问答、讨论等形式,激发员工学习兴趣,提高培训效果。

五、培训时间与地点1. 培训时间:根据企业实际情况和员工需求,合理安排培训时间;2. 培训地点:企业内部培训室或相关场所。

物流有限公司新员工入职培训方案

物流有限公司新员工入职培训方案

物流有限公司新员工入职培训方案嘿,亲爱的HR小伙伴们,我将用我那积累了10年的方案写作经验,给大家带来一份新鲜出炉、热腾腾的“物流有限公司新员工入职培训方案”。

准备好了吗?那就让我们开始吧!一、培训目标1.让新员工了解公司文化、价值观和愿景。

2.掌握物流行业的基础知识。

3.熟悉公司业务流程和操作规范。

4.提高团队协作能力和沟通能力。

二、培训对象我们来看看培训对象。

这次培训主要针对物流有限公司新入职的员工,包括应届毕业生和有工作经验的求职者。

三、培训时间与地点1.培训时间:为期一周,分为两个阶段,分别是理论培训和实操培训。

2.培训地点:公司培训室。

四、培训内容1.公司简介及企业文化在这一部分,我们要向新员工介绍公司的基本情况,包括成立时间、发展历程、业务范围、组织架构等,让他们对公司有一个全面的了解。

同时,还要重点讲解公司的价值观和愿景,引导他们认同公司文化。

2.物流行业基础知识为了让新员工更好地适应物流行业,我们需要为他们普及一些基础知识,包括物流的定义、分类、发展趋势等。

还要让他们了解物流行业的法律法规,提高法律意识。

3.公司业务流程与操作规范这一部分是培训的重点。

我们要详细讲解公司业务流程,包括订单处理、运输安排、货物跟踪等。

同时,还要介绍公司的操作规范,确保新员工在入职后能够迅速上手。

4.团队协作与沟通技巧物流行业是一个团队协作非常重要的领域,我们需要培养新员工的团队精神。

通过讲解团队协作的重要性,分享团队协作的成功案例,提高他们的团队意识。

还要教授一些沟通技巧,让他们在日常工作中医到更好地与同事、客户沟通。

5.职业素养五、培训方式1.讲座:邀请公司领导、行业专家进行授课,让新员工深入了解公司及行业知识。

2.案例分析:通过分析成功案例,让新员工更好地理解培训内容。

3.小组讨论:分组讨论,促进新员工之间的交流与合作。

4.实操演练:组织新员工进行实际操作演练,提高他们的动手能力。

六、培训效果评估1.培训结束后,进行闭卷考试,检验新员工对培训内容的掌握程度。

物流公司新员工安全生产培训资料(三篇)

物流公司新员工安全生产培训资料(三篇)

物流公司新员工安全生产培训资料第一章:安全生产概述1.1 安全生产意义与目标1.2 安全管理制度1.3 安全文化建设1.4 安全生产责任分工第二章:物流公司安全风险识别与评价2.1 物流行业的安全风险2.2 安全风险的识别方法2.3 安全风险评价与分析第三章:物流公司常见安全事故案例分析3.1 物流公司火灾安全案例分析3.2 物流公司交通事故案例分析3.3 物流公司危险品泄漏事故案例分析3.4 物流公司堆放不当事故案例分析第四章:物流公司安全生产管理4.1 安全生产管理体系4.2 安全生产管理职责4.3 安全生产设施和装备管理4.4 突发事件应急预案第五章:物流公司安全操作规程5.1 装卸作业规程5.2 车辆驾驶规范5.3 危险品运输操作规程5.4 库房管理规程第六章:物流公司安全教育与培训6.1 安全教育与培训的目的与意义6.2 安全教育与培训的方法与内容6.3 安全教育与培训的考核与评估第七章:物流公司安全生产监督与检查7.1 安全生产监督机构及职责7.2 安全生产检查的目的与原则7.3 安全生产检查的方法与内容7.4 安全生产检查记录与整改第八章:物流公司事故应急预案与处理8.1 物流公司事故应急预案的编制与演练8.2 物流公司事故处理流程与重点8.3 物流公司事故调查与分析第九章:物流公司安全生产案例分享9.1 物流公司安全生产典型案例分享9.2 物流公司安全生产成功经验分享9.3 物流公司安全生产失败案例分析第十章:物流公司安全生产的进一步发展10.1 安全生产法规与政策的变化10.2 物流公司安全生产的发展趋势10.3 提高安全生产管理水平的建议以上是一份基于物流公司新员工安全生产培训的大致框架,根据实际需要,可以进一步加入具体的案例分析、法规政策解读、操作指南等内容,以更好地帮助新员工掌握安全生产的知识和技能,确保工作环境的安全与稳定。

每一章的具体内容可以根据实际情况进行细化和扩展,确保培训资料的全面性和针对性。

仓储物流员工培训计划方案

仓储物流员工培训计划方案

一、培训目的1. 提高仓储物流员工的专业技能,使其掌握仓储物流的基本操作流程和规范;2. 增强员工的团队协作能力,提高工作效率;3. 培养员工的职业素养,树立良好的企业形象;4. 适应企业发展战略,提升企业核心竞争力。

二、培训对象1. 新入职的仓储物流员工;2. 在职的仓储物流员工;3. 需要提升专业技能的仓储物流员工。

三、培训时间1. 新员工入职培训:1周;2. 在职员工培训:每月1次,每次1天;3. 特殊培训:根据实际需求进行安排。

四、培训内容1. 仓储物流基础知识:a. 仓储物流的定义、作用和分类;b. 仓储物流的流程和规范;c. 仓储物流设备与工具的使用;d. 仓储物流安全管理。

2. 仓储物流操作技能:a. 入库、出库、盘点等基本操作;b. 仓储物流设备的操作与维护;c. 仓库布局与优化;d. 仓储物流信息系统的应用。

3. 团队协作与沟通技巧:a. 团队协作的重要性;b. 沟通技巧与技巧;c. 协作中的冲突解决。

4. 职业素养与企业文化:a. 职业道德与职业操守;b. 企业文化认知;c. 员工行为规范。

5. 案例分析与实际操作:a. 仓储物流案例分析;b. 实际操作演练。

五、培训方式1. 讲师授课:邀请行业专家、内部讲师进行授课;2. 视频教学:利用多媒体资源进行教学;3. 案例分析:通过实际案例分析,提高员工解决问题的能力;4. 实际操作:现场操作演练,提高员工操作技能;5. 角色扮演:模拟实际工作场景,增强团队协作能力。

六、培训评估1. 考核方式:理论考核、实操考核、平时考核;2. 考核内容:培训内容掌握程度、团队协作能力、职业素养;3. 考核结果:优秀、良好、合格、不合格。

七、培训效果跟踪1. 定期对培训效果进行评估,分析存在的问题;2. 针对培训效果不佳的员工,进行个别辅导和跟踪;3. 根据培训效果,调整培训计划,提高培训质量。

八、培训费用1. 培训费用由企业承担;2. 培训过程中产生的交通、住宿等费用由参训员工承担。

中远海运物流员工培训内容

中远海运物流员工培训内容

中远海运物流员工培训内容
(原创实用版)
目录
一、中远海运物流员工培训内容的概述
二、中远海运物流员工培训的具体内容
三、中远海运物流员工培训的重要性
正文
一、中远海运物流员工培训内容的概述
中远海运物流是我国知名的物流企业,其员工培训内容旨在提升员工的专业技能和素质,以满足公司业务发展的需求。

培训内容涵盖了多个方面,如物流基础知识、物流操作技能、物流管理知识等,以确保员工具备全面的物流行业知识。

二、中远海运物流员工培训的具体内容
1.物流基础知识:员工需要掌握物流行业的基本概念、物流运作流程、物流行业法规等知识。

2.物流操作技能:员工需要掌握货物装卸、运输、仓储等操作技能,以确保货物的安全、快捷运输。

3.物流管理知识:员工需要掌握物流成本控制、物流效率提升、物流团队管理等知识,以提高物流运作效率。

4.客户服务:员工需要掌握客户服务的基本技巧,如沟通技巧、问题解决能力、客户满意度提升等,以提高客户满意度。

三、中远海运物流员工培训的重要性
员工培训对于中远海运物流来说至关重要,它可以帮助员工提升专业技能和素质,提高工作效率,降低运营成本。

同时,通过培训,员工可以
更好地理解公司的文化和价值观,提高员工的归属感和忠诚度。

物流公司新员工安全生产培训资料(三篇)

物流公司新员工安全生产培训资料(三篇)

物流公司新员工安全生产培训资料第一部分:引言欢迎大家加入我们的物流公司!在开始工作之前,我们希望向各位新员工提供一些有关安全生产的培训资料。

在物流行业中,安全生产是至关重要的,不仅关乎员工的生命安全,也关乎公司的发展和声誉。

通过这次培训,我们将向大家介绍物流公司的安全管理制度和安全注意事项,帮助大家全面了解并能够正确应对各类安全风险。

第二部分:安全管理制度1. 安全岗位责任制度2. 安全生产规章制度3. 火灾事故预防与应急处置制度4. 交通安全管理制度5. 安全事故报告与处理制度6. 安全教育培训制度第三部分:安全注意事项1. 个人防护意识- 戴好安全帽- 穿着合适的工作服和工作鞋- 使用个人防护装备(如手套、护目镜等)- 注意个人卫生和保持良好的身体状态2.货物搬运安全- 使用正确的搬运工具和设备- 分配搬运任务时必须根据个人能力和技能来安排- 注意货物重量和体积,避免超载和不当装卸- 在搬运货物时注意避开行车路线和机器设备3.车辆安全- 严格遵守交通法规和公司车辆使用规定- 定期检查车辆状况,确保车辆在良好工作状态- 安全驾驶,遵守速度限制、不超载、不疲劳驾驶- 注意观察行车环境和车辆间距,避免与其他车辆发生碰撞4.应急处置- 火灾事故应急处置:及时报警、有效使用灭火器材、组织员工疏散等- 意外伤害应急处置:立即报告上级、进行急救措施第四部分:安全教育培训1. 新员工入职培训- 对新员工进行基本安全生产知识的培训- 强调公司安全管理制度和重要性2. 定期教育培训- 对员工进行定期的安全生产培训和考核- 介绍最新的安全管理制度和注意事项3. 案例分享和经验总结- 分享其他公司或行业的安全事故案例,以警示大家注意安全- 总结公司发生的安全事故,找出原因,加强安全风险防控结语安全生产是我们每位员工的责任,只有每个人都从自己做起,才能保证工作环境的安全和稳定。

希望通过这次培训,大家能够树立安全意识,积极参与公司的安全管理和事故防控工作,共同推动公司的安全生产事业向前发展。

物流行业培训方案

物流行业培训方案

物流行业培训方案近年来,随着物流行业的迅速发展和进步,物流人才的需求量也在不断增加。

为了满足市场的需求,物流企业需要制定适合自身的培训方案,以提高员工的专业素质和综合能力。

本文将从培训内容、培训形式和培训评估等方面,提出一套具体可行的物流行业培训方案。

一、培训内容1. 物流基础知识培训物流行业有着独特的知识体系,员工在进入这个行业之前,需要掌握一定的物流基础知识。

培训内容包括货物的装卸、仓储管理、运输规划与组织、运输成本控制等方面的基础知识,并重点讲解行业的发展动态和趋势。

2. 物流操作技能培训物流操作技能是物流从业人员必备的核心能力。

培训内容可以涵盖货物装卸技巧、拆包与封箱技巧、捆绑与固定货物技巧等方面的具体操作技术。

通过实际操作和案例分析,提高员工的操作技能和应变能力。

3. 信息技术应用培训随着物流行业信息化的推进,员工需要熟练掌握相关物流信息系统的使用方法和操作技巧。

培训内容可以包括物流信息系统的基本功能介绍、数据录入与查询、信息分析与报告生成等方面的内容,使员工能够在工作中灵活运用信息技术。

4. 服务质量培训物流行业的核心竞争力在于服务质量,因此必须加强对服务质量的培训。

培训内容包括服务态度与行为规范、问题处理与投诉解决、客户关系管理等方面的内容,以提升员工的服务意识和服务质量。

二、培训形式1. 理论培训理论培训是培训方案中必不可少的一部分。

可以通过讲座、教材阅读、视频教学等形式进行。

理论培训应注重理论实践相结合,通过案例分析和互动讨论,帮助员工更好地理解和应用所学知识。

2. 实践培训实践培训是提高员工操作技能和应变能力的重要环节。

可以利用物流企业的实际业务进行模拟操作和实际操作,例如模拟货物装卸、实际运输过程中的应急处理等。

通过实践培训,使员工能够将理论知识应用于实际工作中,提高实际操作能力和问题解决能力。

3. 规范培训规范培训是物流行业中非常重要的一部分。

通过制定规范、流程和标准化操作,培训员工按照规范进行工作。

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物流企业员工培训物流企业员工培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。

——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居写作经历:谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章,包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等;同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。

员工手册(内部刊物)散发人性道德光辉汇聚人文管理智慧前言◆本手册是明确某些基础工作规范的指引性文件,仅仅考虑了过去与现存的状况。

在某些层面体现了其前瞻性,但并不预见未来。

◆在本手册制定的过程中,尽可能体现了其所含盖的广度,并非深度,所以本手册不能取代细化的流程,涉及具体情况请结合有关流程操作。

◆本手册产权属于广州市嘉诚国际物流有限公司。

此手册谨献给所有热爱物流事业、积极进取、愿意与嘉诚一起成长的嘉诚人!编者注目录前言---------------------------------------------------------------------3董事长致辞---------------------------------------------------------------3总经理致辞---------------------------------------------------------------4公司理念文化-------------------------------------------------------------5公司简介-----------------------------------------------------------------6第一章招募录用-------------------------------------------------------7第二章员工行为规范---------------------------------------------------9第三章制服与仪表-----------------------------------------------------11第四章员工考勤-------------------------------------------------------12第五章薪酬-----------------------------------------------------------13第六章员工假期-------------------------------------------------------14第七章公司福利-------------------------------------------------------16第八章培训-----------------------------------------------------------18第九章考核-----------------------------------------------------------18第十章调职-----------------------------------------------------------19第十一章工作道具-------------------------------------------------------19第十二章会议-----------------------------------------------------------20第十三章财务事项-------------------------------------------------------21第十四章实物邮件-------------------------------------------------------23第十五章门禁管制-------------------------------------------------------24第十六章后勤保障-------------------------------------------------------25第十七章安全与环境-----------------------------------------------------26第十八章奖惩-----------------------------------------------------------27第十九章离职-----------------------------------------------------------32第二十章保密-----------------------------------------------------------32第二十一章附则-----------------------------------------------------------33董事长致辞各位同事:欢迎您成为我们嘉诚团队中的一员!嘉诚公司是一个正在拓展中的企业,十分重视人才的发掘和培养。

刚刚来到一个陌生的环境,您也许会有些不适应。

为了帮助各位新成员更快的融入公司,加深对公司制度文化的了解和认知,并逐步将公司员工培养成为物流行业优秀的从业人员,特向您推荐本手册,希望能对您有所帮助。

从投身企业那一天开始,我们就为嘉诚确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的、有志于借助嘉诚成就自我价值的嘉诚人的事业平台!希望每一位员工都能珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业打下的基础和所提供的平台,在企业的发展中为企业、也为自己再创辉煌!我们信守“先有人、后有企业,先做人、后做事”的处事原则,我们认为并倡导诚实、勤奋、脚踏实地、富有创新是每一位嘉诚人的基本素质要求。

如果人人都信守规则,必将使我们的合作更加愉快,我们将更加高效而有序。

依照规则去做,不断提高个人职业水准,从而为自己创造更广阔的职业发展空间!我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中奋发有为,与公司一起成长。

您的每一份辛勤和努力都将记入公司的史册。

我们将为您所做出的努力表示由衷的敬意!祝各位员工在公司工作愉快!董事长:二零一零年七月一日嘉诚企业宗旨嘉诚为客户开启企业全球运筹整合管理的契机,提供即时有效率的整合性物流服务,让客户轻松进入完善的物流网络体系,统合掌握超高附加值的物流综效。

嘉诚企业目标不断提升企业的核心竞争优势,为客户提供个性化的服务,建立全新的现代物流模式,为客户提供准确、及时、安全、优质的服务,在3至5年后成为区域物流产业中的龙头与标杆,并逐步将嘉诚发展成为一个国际性的第三方物流供应商,让更多的人因嘉诚的发展而受惠。

嘉诚企业哲学嘉诚的发展与扩张兼顾员工职业发展、供应链利益以及社会责任。

嘉诚在持续发展的过程中将力求与员工共融,与供应链共赢,与社区共生。

嘉诚企业道德让客户最满意,制度彻底贯彻,勇于自我检讨,富有合作精神。

嘉诚企业素质嘉诚需要信守诺言、行事敏捷、善于合作,不推诿责任,不隐瞒事情后果,为达成任务感到自豪的人。

嘉诚需要对生活充满热情,高度渴望成功的人,他们的热情深具感染性,能有效的鼓舞他人。

嘉诚信任每位员工的高度自律性,依赖于全体员工的勤劳与奉献而存在和发展。

嘉诚的经营方针我们的核心专长应是以高品质的服务为驱动,以客户需求为导向,对市场资源进行战略上的规划与深度发掘。

我们通过以下的经营模式来实现我们的目标:科学进行市场和服务定位,明确战略方向,在提升服务竞争力的基础上,掌握市场主动权。

完全以客户为中心的业务流程管理。

我们将寻求最佳的方法,通过对“人力资源、物流、信息流、资金流”的整合,来贯彻我们的经营模式,并达到我们的预期目标。

依靠准确的信息,最大限度的减少资源浪费,规避风险,使资金流的灵活、安全运转,充分利用现有环境所提供的资源,使投入、产出达到最优化。

提升服务内涵,逐步树立企业品牌形象,掌握品牌所有权,品牌是企业长远发展的最佳投资。

嘉诚企业口号目标一致、同步行动、全力以赴,超越期望!公司简介广州市嘉诚国际物流有限成立于一九九六年,是国内专业的第三方物流公司,也是世界五百强----Panasonic公司的物流战略伙伴之一。

公司总部位于广州世贸广场,在广州番禺等地设立有多个物流基地,主要提供供应链管理(SCM)、整合运输服务、仓储及配送服务、流通加工服务、物流咨询及物流信息服务等。

总部位于广州,全国拥有三十一个营业所;仓库面积总数达到二十一万平方米。

各类技术人才、管理人才达一千五百多名。

在宏观商业模式上,公司定位于为客户提供有价值的服务,以客户导向为目标建设一种高质量的服务文化。

公司致力于一切从客户的需求出发,公司通过整合全球的业务网络资源,优化信息共享平台,公司为客户设计、组建、实施具有独创性的物流方案,使得公司具备了差异化的竞争优势,嘉诚的客户都能享受到专业、迅捷、全球化的优质服务。

嘉诚信奉“与员工共融,与供应链共赢,与社区共生”的经营哲学,伴随着企业的发展历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成。

作为广州市物流协会副会长单位,嘉诚在探索中国现代物流产业发展道路上,扮演着越来越重要的角色。

公司先后被授予“国家AAAA 级综合服务型物流企业”、“广州市十佳物流企业”、“广州物流与供应链企业创新单位”等诸多荣誉。

人才本土化、人才科技化、人才国际化是公司未来的人才经营策略。

在员工培训和自身学习教育的过程中,嘉诚为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道,注重员工职业水准与综合素质的提升,嘉诚先进的人才价值观使公司逐步营造出良好的人文环境。

在管理模式上,公司强调以责任结果为价值导向,在企业中建立一种自我管理、目标一致、利益共享的管理机制,让员工真正当家作主并让团队骨干成为成功者与财富拥有者。

附:全资子公司1、株式会社 JCL (日本)2、广州嘉诚运输有限公司3、广州宏达运输有限公司4、广州松日国际物流有限公司5、广州天运塑胶电子有限公司6、广州嘉诚电器设备有限公司第一章招募录用嘉诚人力资源招募的基本目的,是从外部引进一些综合素质良好、具有协作精神、能与嘉诚一起成长的人力资源。

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