部门主管每周周会制度
部门主管每周周会制度模版
部门主管每周周会制度模版一、会议目的和背景：部门主管每周周会是部门内部定期召开的一次会议，旨在加强团队沟通和协作，推动工作进展，解决问题，分享经验和成果，以及讨论未来的计划和目标。
二、会议时间和地点：会议时间和地点应提前确定，并在会议开始前通知所有参会人员。
三、参会人员：会议的参会人员包括部门主管及部门内的所有员工。
根据需要，还可以邀请其他相关部门的代表参加会议。
四、会议议程：1. 会议开场（5分钟）：- 主持人开场，欢迎所有参会人员；- 简要介绍本次会议的目的和议程；- 确认上次会议的行动项和目标是否已完成。
2. 工作汇报（15分钟）：- 部门主管对上周的工作进行简要总结，包括取得的进展和遇到的问题；- 部门内的各个小组或个人对上周的工作进行汇报，重点强调已完成的工作和下周计划。
3. 问题讨论和解决（30分钟）：- 部门主管提出需要讨论和解决的问题，征求各方意见；- 分析和评估问题的原因和解决方案，共同制定解决计划；- 确定各项行动责任人和截止日期。
4. 经验分享和成果展示（20分钟）：- 部门内的小组或个人分享上周取得的经验和成果；- 其他员工可以提问和讨论分享内容，以促进学习和改进。
5. 下周计划和目标（15分钟）：- 部门主管介绍下周计划和目标；- 其他员工可以提出对计划的建议和意见；- 确定每个小组和个人的具体任务和目标。
6. 其他事项（10分钟）：- 部门主管提供其他需要解释或讨论的事项；- 所有参会人员可以提出其他需要讨论的事项；- 对下次会议的时间和地点进行确认。
7. 会议总结和闭幕（5分钟）：- 主持人对本次会议进行总结，重点强调本次会议的成果和决策；- 确认下次会议的时间和地点；- 感谢所有参会人员的积极参与。
五、注意事项：1. 会议开始前，要提前通知所有参会人员，并提供相关的会议资料；2. 会议期间，要确保会议的讨论和决策过程公正、公平；3. 会议过程要尽可能高效，确保控制会议时间，不过度拖延；4. 会议记录人员要及时记录每个议题的讨论和决策结果，并在会后整理成会议纪要，发送给所有参会人员；5. 会议结束后，要对会议的效果和流程进行评估，及时改进。
2023年部门主管每周周会制度
2023年部门主管每周周会制度一、背景与目的在现代企业管理中，周会是组织内部的一项重要机制。
通过每周开展周会，可以促进部门内部的沟通协调，提高工作效率，解决问题并及时调整工作方向。
本文旨在制定2023年部门主管每周周会制度，以规范会议的进行，确保每次会议的有效性和高效性。
二、会议召开方式1. 时间安排：每周固定的时间，如每周一上午9:00-10:00。
2. 会议地点：可以是会议室、视频会议或其他可行的会议方式。
3. 报送内容：每位主管在会议开始前将本周工作总结、下周计划以及存在的问题和困难等内容报送给会议组织者。
4. 准时开会：主管按时参加周会，并严格控制会议的时间，确保会议的高效进行。
三、会议议程1. 主持人：每周会议由部门主管主持，确保会议秩序和主线。
2. 议程制定：主持人提前制定会议议程，并发送给参会人员，确保所有参会人员提前了解会议内容。
3. 标准议程：(1) 会议开场：主持人简短介绍会议目的和主题。
(2) 工作总结：各主管向全体参会人员介绍本周工作总结，汇报完成情况。
(3) 工作计划：各主管向全体参会人员介绍下周工作计划和重点，以及需要支持的资源需求。
(4) 问题与困难：各主管提出存在的工作问题和困难，并与其他主管讨论解决方案。
(5) 会议总结：主持人对会议内容进行总结，明确下一步行动计划和责任人。
4. 特殊议程：根据具体情况，可以增加特殊议程，如部门重大决策、战略调整等重要事项。
四、会议纪律1. 严守时间：严格按照会议时间表进行，确保会议的高效进行，并避免浪费时间。
2. 发言规则：按照议程安排，按照主持人指定的顺序逐个进行发言，确保每位主管都有机会表达自己的意见和看法。
3. 尊重他人：在会议中尊重他人的意见，不互相打断，不发表冒犯性、歧视性的言论。
4. 会议纪要：会议结束后，由会议记录人员撰写会议纪要，并于24小时内发送给所有参会人员，以便于大家回顾会议内容和确定行动计划。
五、会议效果评估与追踪1. 会议效果评估：每季对会议进行一次效果评估，通过问卷调查或采集反馈意见的方式，了解参会人员对会议的满意度和建议意见。
部门周例会管理制度[1]
![部门周例会管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8db269b1aff8941ea76e58fafab069dc502247ad.png)
部门周例会管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化部门的工作流程，加强沟通和协调，提高工作效率，确保项目的顺利进行和成果的交付。
二、制度范围本制度适用于公司各部门的周例会管理。
三、制度内容3.1 例会召集1.例会召集人由部门负责人担任，负责制定会议议程和确定参会人员。
2.例会召集人应提前至少一天将会议通知发送给参会人员，通知中应包含会议时间、地点、议程和要求的材料。
3.参会人员应在收到会议通知后确认是否能按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向例会召集人请假并说明原因。
3.2 例会议程1.例会议程应清晰、具体，并根据工作的重要程度和优先级安排议程内容。
2.例会议程的内容包括但不限于项目进展汇报、问题协调、任务分配、经验分享等。
3.在例会开始前，例会召集人应将会议议程发送给所有参会人员。
3.3 会议准备1.参会人员应提前准备相关资料和报告，确保会议的顺利进行。
2.如有涉及到决策的议题，相关人员应提前准备好相关数据和分析报告，并在会议开始前发送给参会人员。
3.会议的材料和文件应统一命名、整理，并保存在适当的文件夹中，以便后续查阅。
3.4 会议主持1.例会召集人担任会议主持人，负责组织和主持会议。
2.会议主持人应确保会议按照议程进行，积极引导和控制讨论的节奏，确保会议的效率和准确性。
3.会议主持人应充分尊重每位参会人员的发言权，鼓励大家积极参与讨论并做出贡献。
4.会议主持人应记录会议的要点、讨论结果和决策，并及时将会议纪要发送给参会人员。
3.5 会议纪要1.会议纪要由会议主持人或指定的人员撰写。
2.会议纪要应包含会议的日期、时间、地点、参会人员、议题、讨论要点、决策结果、下一步行动计划等内容。
3.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，并保存在适当的文件夹中供后续查阅。
3.6 例会评估1.部门负责人应定期对例会管理制度进行评估和改进。
2.定期收集和分析参会人员对例会组织、议程设置、会议效率等方面的意见和建议。
办公室周会议管理制度
办公室周会议管理制度一、制度目的为了提高办公室工作效率和团队协作能力，加强信息沟通和工作安排的统一性，完善办公室内部管理，特制订本制度。
二、会议召开原则1. 会议召开频率：每周召开一次周会议，时间一般安排在周一或周五。
2. 会议召开对象：全体办公室员工、部门负责人。
3. 会议召开形式：会议可以采用线下和线上相结合的方式进行，线下会议地点为办公室会议室，线上会议采用视频会议形式进行。
三、会议召开程序1. 会议通知：会议通知由行政助理提前一天发出，内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
2. 会议议程：由办公室主管负责拟定会议议程，内容包括工作总结、下周工作安排、问题反馈和解决等。
3. 会议主持：会议由办公室主管或办公室专员主持，负责控制会议时间和提供会议纪要。
4. 会议记录：会议记录由行政助理担任，负责记录会议讨论内容和重要决议。
5. 会议纪要：会议结束后，行政助理负责整理会议纪要并发送给全体参会人员和相关部门。
四、会议内容1. 工作总结：每周工作总结，部门负责人汇报部门工作情况，包括完成的工作、存在的问题、下周工作计划等。
2. 工作安排：办公室主管安排下周工作任务，针对上周工作情况提出调整建议。
3. 问题反馈和解决：针对存在的问题，及时反馈并寻求解决办法，对于无法解决的问题，可以提出由上级部门协调解决。
4. 部门交流：不同部门之间可以进行交流和互通信息，解决各自工作中的交叉问题。
五、会议纪要管理1. 会议纪要的保存和归档由行政部门负责，保存期限为一年，归档后备查。
2. 办公室主管负责对会议纪要进行审定，确认其真实性和准确性。
3. 会议纪要可以公开透明，对于重要的决策和工作安排可以向全公司员工公布。
六、会议效果评估1. 行政助理负责收集全体员工对于会议效果的评价意见，并逐项整理形成反馈报告。
2. 反馈报告提交给办公室主管进行评估，发现问题时及时采取改进措施。
3. 会议效果评估报告可以用于下一周会议的改进和提高效率。
部门周例会制度范文
部门周例会制度范文一、目的和意义部门周例会是部门内部定期召开的会议，旨在促进部门成员之间的沟通与协作，及时解决问题，提高工作效率和团队凝聚力。
通过周例会，可以加强部门内部的协调与合作，及时了解各个工作岗位的情况，发现问题并制定相应解决方案，保障每个人能够按时高质量地完成工作任务。
二、召开频率和时间1.部门周例会原则上每周召开一次，具体召开时间由部门负责人确定。
2.周例会时间一般不超过两个小时，避免会议时间过长影响工作进度。
三、参会人员2.部门所有成员：汇报工作、分享经验、提出问题与建议等。
3.其他相关人员：如公司高层、部门合作伙伴等。
他们应提前报备，并确保他们的参与对部门的工作有实质性帮助。
四、会议议程1.开场白：由部门负责人做简单的开场白，欢迎大家参加会议，并介绍本次会议的主题和目的。
2.工作汇报：部门负责人或各个岗位负责人汇报上周完成的工作任务情况，包括目标达成情况、遇到的问题及解决办法等。
3.问题讨论与解决：成员可以提出工作中遇到的问题或困难，并由全体成员讨论提出解决方案。
在此环节，要求每位成员能够积极参与并做出建设性的意见和建议。
4.工作规划：根据上周的总结和问题讨论的结果，制定下一周的工作计划，明确各个工作岗位的任务和责任，并确保任务的落实与跟进。
5.经验分享：鼓励各位成员分享近期工作中的成功经验和应对困难的方法，以促进团队相互学习、提升。
6.会议总结：会议结束时，由部门负责人做会议总结，回顾会议重点内容和决策，并强调下一周工作任务和目标。
五、会议质量控制为了保证部门周例会的效果，需要注意以下细节：1.会议纪律：要求参会成员准时到会，不得迟到早退，不得随意中断他人发言，严禁私自进行无关话题的讨论。
并鼓励会议期间手机静音或禁用，集中精力听取和参与会议。
2.会议记录：要求有专人负责会议记录，并及时整理、归档并与会议相关人员分享。
3.决策执行：会议期间作出的决策应明确责任人，并明确具体执行计划和时间表，保证决策能够有效执行。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
部门主管每周周会制度(4篇)
部门主管每周周会制度一、目的和意义部门主管每周周会是为了促进部门内部的沟通与协作，提高团队的效率和绩效，解决问题，分享信息和经验，以及制定部门的发展战略等。
通过周会，可以有效地排除一些潜在的问题和障碍，为部门的发展建立更加有效的方向。
二、会议时间和地点每周周会一般安排在工作日的上午或者下午，会议地点在部门内的会议室或者其他适合的场所。
会议时间和地点可以根据实际情况灵活调整。
三、会议议程1. 开始会议：主持人宣布会议开始，介绍本周会议的主题和目标，并简要回顾上周的工作情况。
2. 分享经验和做法：成员可以分享自己在工作中遇到的问题和解决方法，以及一些成功的经验和做法，让大家互相学习和借鉴。
3. 问题解决与讨论：针对部门存在的问题，主持人可以组织讨论和交流，找出解决问题的方法和措施，并确定责任人和时间节点。
4. 任务分配和目标制定：根据部门的工作计划和目标，主持人可以将任务分配给不同的成员，并明确完成的时间和标准。
5. 评估和反馈：每周会议结束前，可以对上周的工作情况进行评估和总结，明确工作的优点和不足，并提出改进的措施和建议。
6. 报告和通知：在会议中，部门主管可以通报一些重要的工作进展和决策，以及需要注意的事项和通知等。
四、主持人角色和责任1. 主持人应提前准备好会议的议程和相关材料，并确保会议的进行顺利。
2. 主持人应指导会议的讨论和交流，引导成员们积极参与和发表意见。
3. 主持人应确保议程的时间安排合理，不拖延会议时间，并确保会议的内容和目标得到充分的实现。
4. 主持人应积极引导并鼓励成员们提供建设性的意见和建议，以达到共识和团队的合作。
五、会议纪要和跟进1. 每次会议结束后，应由会议秘书或主持人起草会议纪要，并在会议结束后24小时内发送给参会人员，以确保大家对会议内容的理解和回顾。
2. 主持人应跟进会议中确定的任务和责任，确保任务按时完成，并在下次会议中进行评估和总结。
六、会议效果评估和持续改进1. 每次会议结束后，可以向参会人员索取意见和反馈，以评估会议效果和提供改进意见。
部门主管每周周会制度(5篇)
部门主管每周周会制度每日晨会制度l.酒店晨会每日举行一次，例会每日举行两次，具体时间根据酒店的经营情况而定，由总经理、部门经理或基层管理者主持，全体人员或指定部门中层、基层、厨部管理人员参加。
2.主要内容：(l)传达上级有关文件指示和公司的有关精神；(2)部门主管领班汇报工作情况，以及提出需提请总经理或其他部门协调解决的问题；(3)会议召集者对各部门工作进行总结，布置和安排下周工作，(4)其他需要急需解决的问题。
(5)唱店歌、跳抓钱舞，高喊酒店口号。
3.例会参加者要在会上要踊跃发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决定，无论个人同意与否，都要认真执行。
4.严守会议纪律，保守会议____，在会议决定未正式公布以前，不得私自泄露会议内容。
5.参会人员必须做好会议记录，并按照会议指示执行。
6.晨会时间可定为早上____点____分管理人员会议可定于晚上____点____分进行，具体可根据实际情况灵活调整。
部门主管工作考核制度一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，____分代表____元)二、考核的内容和标准1、遇到问题，不能及时____员工解决或解决不力，造成不良后果，扣____分。
2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。
扣____分。
3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。
扣____分。
4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。
扣____分。
5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~____分。
6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时，造成不良后果。
扣30~____分。
7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。
扣20~____分。
8、未履行主管岗位职责，一条扣____分，履行不认真扣____分。
三、考核原则：1、不重复考核。
部门主管每周周会制度范本(三篇)
部门主管每周周会制度范本一、每周提交报告1、每周日19：00将《销售统计》（包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本年度累计成交及金额、余货套数及金额）以短信形式上报项目经理；2、每周日20：00前向项目经理提交《每周工作报告》（包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事，下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况）（以文字的方式发到项目经理的邮箱）3、每周一10：00前向项目经理提交《每周销售情况报表》；4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》（五份）5、每周二中午12：00前向项目经理提交来访客户登记资料，细分本地、港澳台、深圳，江浙客户（电子邮件）；6、每周二前排好下周更表（附每人工号及可补休天数），发到项目经理邮箱（如果楼盘分a、b、c三班，主管上b班；如分a、b两班，主管上a班）；7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量；二、每月提交报告1、每月最后____天12：00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤表》；2、每月最后____天19：00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数据，成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货套数及金额；3、每月最后____天20：00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况表》、《每月销售项目纪要》4、每月最后____天20：00前向项目经理提交《每月销售报告》；5、每月____日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》（排行榜附加本年度累计成交总额）；6、每月____日11：00前向项目经理提交本月销售情况数据（本月成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货统计）7、每月____日向项目经理提交《出租情况表》，项目经理于每月____日向公司总部转交上月《出租情况表》；8、每月____日向项目经理提交《工作报告》（内容含人事管理、业务分析、新建议、下月工作目标、下月推广活动及活动主题，如果开盘提交开售形式）；9、每月____日向项目经理提交《发展商确认成交表》，项目经理尽量在____个工作天内签字，每月____日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成交表》；并复印一份有项目经理签名的复印件交公司；10、每月____日前向项目经理提交《佣金分配明细表》，项目经理____日前向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》；11、三、提醒工作部分1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司；2、申请折扣、临定单填写：1.欲认租____楼盘____单元，现申请额外____折，即成交价____，若申请成功，定金自动转为商铺款，若不成功即无息退还；2.现申请认租____单元，临定____，必须于____年____月____日前补齐，逾期视作放弃并作挞定处理；3、半年总结在____月____日20：00前上交项目经理，全年总结在____月____日20：00前上交公司；4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员；5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复；现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开（该项违规处罚____元/次）；6、如楼盘本周出广告，则在排班表时注明，并提前以短信形式上报项目经理；7、每月催收佣金；8、主管辞职须提前一个月递交辞职信；9、通常新人周一入盘，主管尽量不休息，关系新人工作，安排师傅，并报给项目经理；10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任何销售资料，须得到策划同意或通过策划递交项目经理；每次参加公司培训及会议必须准时出席，不得迟到或缺席；提醒所有同事补休假纸有效期是半年；注意与策划的沟通技巧，保持良好的沟通，一切已和为贵；提醒没有经纪证的人员不能派发名片，只能提供姓氏和电话；给项目经理发送邮件，请注明楼盘名称及邮件内容，去除密码；主管邮箱收到客户的需求信息，须安排相关人员跟进；提交客户满意度汇总表，评核每月服务之星；17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新；发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好；发展商保留单元或重新发售单元，须以盖章的有效文件作实，方可生效；每天须与发展商核对销控，确保销控与发展商统一；销控上只显示销售人员及认购日期，保障客户的私隐性；楼盘须设问题集，楼盘每次会议作记录及讨论；四、违规处理1，销售主管违反以上相关条例每项￥50处理，款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金，如出现公司总部直接处罚，处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取；2，因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对项目经理的处罚。
部门周例会管理制度
部门周例会管理制度一．目的为了提高部门的工作效率，加强团队的协作，管理好部门内部的工作进程，本制度旨在规范和统一部门周例会的召开和管理。
二．适用范围本管理制度适用于公司的各个部门的周例会召开和管理。
三．会议召开形式部门周例会可以采取线上或线下的形式召开，视情况而定。
四．会议时间部门周例会时间一般定于每周的特定时间。
若因特殊情况需要更改时间，应经过主管领导的批准，并及时通知参会人员。
五．会议内容和议程1.例会主要是由部门主管领导带领开展工作，以会议为平台，传递和交流各部门的信息，确保整个团队朝着同一个目标前进。
2.例会内容应包括部门周工作进展、计划完成情况反馈，对前一周工作进行总结，了解团队成员的工作计划、考勤情况等等。
3.每次例会的议程应事先确定，并及时通知每个参会人员。
议程内容应清晰明了，并有明确的时间安排。
议程可以包括以下的内容：a.开场b.部门周进展汇报c.工作重点难点问题沟通d.计划完成情况反馈e.任命下一周负责人并确认下周议程f.其他事项6.会议管理1.会议前，主管领导需要向每个参会人员通知会议召开时间、地点和议程。
2.会议中，主管领导应认真主持会议，按照议程顺序逐一讲解。
3.在逐一讲解时，应对每一项议程都做好充分的准备，确保能够清晰阐述问题，以确保会议的高效进行。
4.所有参会人员均应保持专注，严禁私下交谈或使用手机等电子设备。
5.会议终了后，应及时总结会议内容，在会议纪要上明确提及每个议程，使得各参会人员能够深入了解每个议题，并了解下一步该如何做。
7.会议记录每次例会结果应当进行记录并保存，作为监督和参考。
纪要中应包括议程内容、讨论和解决的问题和要点以及计划完成情况反馈。
8.例会不宜长时间进行。
例会时间应尽量控制在一个小时以内，若时间有所延长，应尽量在30分钟之内，以免浪费员工工作时间。
9.例会的高效与否在很大程度上决定了部门以及整个公司的工作效率，因此每个参会员工都应认真对待例会，保持高度的工作热情和有效的自我管理能力。
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部门主管每周周会制度 1
珙县天悦大酒店
每日晨会制度
I•酒店晨会每日举行一次，例会每日举行两次，具体时间根据酒店的经营
情况而定，由总经理、部门经理或基层管理者主持，全体人员或指定部门中层、基层、厨部管理人员参加。
2．主要内容：
（I）传达上级有关文件指示和公司的有关精神；
（2）部门主管领班汇报工作情况，以及提出需提请总经理或其他部门协调解决的问题；
（ 3 ）会议召集者对各部门工作进行总结，布置和安排下周工作，（4）其他需要急需解决的问题。
（5）唱店歌、跳抓钱舞，高喊酒店口号。
3．例会参加者要在会上要踊跃发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决定，无论个人同意与否，都要认真执行。
4．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决定未正式公布以前，不得私自泄露会议内容。
5．参会人员必须做好会议记录，并按照会议指示执行。
6. 晨会时间可定为早上8点30分管理人员会议可定于晚上8点30分进
行，具体可根据实际情况灵活调整。