集团内部兼职讲师课程开发实施细则
集团公司内部培训师管理制度
集团公司内部培训师管理制度第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度。
第二条公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。
第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。
第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。
各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学水平。
第二章内部讲师评审委员会组长：集团董事长副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理第三章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操。
第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
第四款因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。
第七条讲师职责第一款积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
第二款积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等。
随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。
第三款对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。
第四款积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。
第五款对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。
内部兼职讲师管理细则
内部兼职讲师管理细则内部兼职讲师管理细则一、背景介绍为了提升公司员工的技能和知识水平，推动员工的个人发展和职业成长，公司决定引入内部兼职讲师制度，由内部员工担任讲师，为员工提供培训和教育。
本管理细则旨在规范内部兼职讲师的选拔、管理和培训，确保培训质量和效果。
二、内部兼职讲师的要求1. 具备专业知识和技能：内部兼职讲师应该在自己所擅长的领域有深入的专业知识和技能，并能够将其传授给其他员工。
2. 具备教学能力：内部兼职讲师应该具备良好的表达和沟通能力，能够清晰地传达知识和技能，引导学员进行学习和实践。
3. 具备带动学习的能力：内部兼职讲师应该能够激发学员的学习兴趣和动力，帮助他们建立学习的习惯和态度。
4. 具备时间管理能力：内部兼职讲师应该能够合理安排自己的工作和培训时间，确保兼职讲师角色与主要工作的协调。
5. 具备团队合作精神：内部兼职讲师应该积极与公司培训团队和其他讲师合作，共同提升培训质量和效果。
三、内部兼职讲师的选拔和评估1. 选拔程序：公司将通过内推、自荐和面试等方式招募内部兼职讲师。
招募程序由人力资源部门负责。
招募过程中应注重以实际表现为基础，综合考量候选人的专业能力和教学能力。
2. 选拔标准：选拔内部兼职讲师的标准主要包括：专业背景与能力、教学经验和表现、成果和影响力等。
3. 评估机制：内部兼职讲师应定期接受培训及评估，以提升讲师的教学能力和知识更新。
评估结果将作为绩效考核的参考依据。
四、内部兼职讲师的权益和责任1. 权益：内部兼职讲师享有参加公司内部培训、学习交流活动的权益。
公司将为内部兼职讲师提供相应的培训资源和支持，并根据贡献程度给予一定的奖励和激励。
2. 责任：内部兼职讲师应负责准备和开展培训课程，确保课程内容符合公司要求，教学形式和方法适应学员的特点和需求。
内部兼职讲师还应积极参与培训计划和课程改进的讨论和实施。
五、内部兼职讲师的管理和培训1. 管理机构：公司将设立内部兼职讲师管理委员会，负责内部兼职讲师的选拔、管理和培训。
集团公司兼职培训师管理办法
集团公司兼职培训师管理办法第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称集团公司）兼职培训师队伍建设，根据国家和集团公司员工教育培训工作有关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业公司及其所属企业（以下统称企业）的兼职培训师队伍管理。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
第三条本办法所称兼职培训师是指企业根据培训工作需要，按规定条件和程序从所属员工中择优推荐选拔，兼职从事培训教学、培训项目开发、培训资源建设等工作的人员（以下简称培训师）。
第四条集团公司坚持以适应培训业务发展为目标，以鼓励吸纳优秀员工主动参与为导向，打造一支素质优良、技术精湛、教学娴熟、结构合理、相对稳定的高质量、高水平培训师队伍，不断推动核心知识、经验、技能的有序传播、创新发展。
第二章职责第五条集团公司人事部是集团公司培训师队伍建设的业务指导部门，负责制定集团公司培训师队伍建设的总体规划和管理办法，负责集团公司培训师资源平台建设和管理，指导督查企业培训师队伍建设工作。
第六条企业人事部门是本企业培训师队伍建设的业务主管部门，负责制定内部培训师队伍分级分类选拔聘用、培养使用、考核管理与相关待遇等内容的具体办法并组织落实，负责建立和维护内部培训师资库，指导督查所属单位培训师队伍建设工作。
第七条企业业务部门负责推荐本专业范围内符合条件的优秀员工积极参加培训师选拔，负责协助人事部门做好本专业培训师的遴选、培训、考核管理等工作。
第八条培训师主要职责：（一）主动参与培训教学活动，严格按照培训计划和授课内容编制教案和课件，主动运用现代培训工具方法灵活授课，高质量完成本企业及上级部门下达的培训教学任务。
（二）积极承担或参与集团公司和企业培训项目、教材、课件的设计开发与修订。
深入调研掌握培训需求，对培训工作提出合理化建议。
（三）积极开展培训教学研究，及时跟踪本专业领域的前沿理论知识技术，结合企业发展的形势任务要求和生产实践需求，持续补充完善、更新所授课程内容，不断开发符合企业生产经营和科研实际的新课程。
内部兼职讲师岗位职责(共10篇)
内部兼职讲师岗位职责（共10篇）第1篇：内部兼职讲师管理办法内部兼职讲师管理办法第一部分总则第一条目的为培养和建设公司内部兼职讲师队伍（以下简称“讲师”），提高讲师能力和积极性，加强对讲师队伍的管理，以保证培训工作的质量和有效开展，充分利用公司内部智力资源，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于经过公司认证且在公司内承担指定授课任务的非专职讲师，公司人力资源中心培训与发展组以及业务部门培训组专职讲师的管理不适用本办法。
第三条组织管理职责人力资源中心培训和发展部是公司内部讲师的归口管理部门，内部讲师的选拨、认证、考核、激励等日常管理活动均由培训和发展部负责组织。
评审小组？第二部分选拔和聘任第四条基本任职条件公司内部员工，符合以下条件者，均可报名申请或被推荐为公司内部讲师：（一）具备基本的讲义、教材和教案、测试题的编写以及案例收集整理的能力；（二）形象良好、逻辑清晰、语言及文字表达能力良好；（三）在某一专业领域具有丰富知识或实践经验。
第五条候选人的推荐（一）内部讲师推荐采用自我推荐、部门推荐、培训与发展部推荐三种形式。
公司鼓励各业务部门推荐在本业务领域具有丰富知识和实践经验优秀员工参与选拨；培训与发展部有责任在培训过程中发现优秀学员并推荐参与内部讲师队伍的选拨。
（二）推荐员工（含自我推荐）参与讲师选聘需填写《内部兼职讲师推荐表》（附件1）；第六条候选人的选拨（一）培训与发展部每年组织讲师选拨和评比，因受聘讲师工作变动产生的讲师空缺则随时进行填补性选拨；（二）培训与发展部对候选人推荐资料进行筛选，由候选人自行选择课题，组织课程，进行30~60分钟的现场呈现。
《候选讲师评价表》（附件2）第七条候选人的培训为提高候选人授课技能，增强培训效果，凡经过培训与发展部评审后初选的候选人，均应接受TTT或相关培训（内训或外训）第八条候选人的试讲（一）候选人参加完TTT培训后，由候选人和培训与发展部共同选定课题进行课程开发和试讲；（二）培训与发展部根据课题的业务领域组织公司高层领导以及课程对象（不少于20人），组成课程评审小组，评审小组根据候选人的呈现情况和专业能力，填写《内部讲师课程评审表》（见附件3），对候选人的课程和授课能力进行评审。
兼职培训师管理条例
兼职培训师管理条例第一章总则第一条为建设一支稳定、高素质的集团公司兼职培训师队伍，加强对集团公司兼职培训师的管理，保障培训效果和培训工作的顺利开展，促进集团公司培训体系的建设和完善，根据《XXX公司教育培训管理办法》的有关条款，特制定本条例。
第二条本条例适用于对集团公司兼职培训师的认证与管理。
第三条集团公司兼职培训师是指根据集团公司培训规划及培训体系建设的要求，经集团公司兼职培训师认证小组的认证，在集团公司范围内讲授课程的讲师。
第二章兼职培训师的资格要求第四条集团公司兼职培训师应具有以下任职资格（一）高度认同集团公司企业文化，有责任心，品德高尚，能为人师表；（二）专业知识丰富，有较强的实践经验；（三）有很强的书面与口头表达能力、心理素质好、协调应变能力强；（四）本人愿意从事兼职培训师工作。
第五条集团公司高管人员、分（子）公司经营班子成员、职能部室经理和副经理、资深技术和管理人员等有优先担任兼职培训师的责任和义务。
第六条集团公司各类兼职培训师的特殊要求（一）有关集团公司战略规划、企业文化方面的兼职培训师应由集团公司高管人员、主管部门经理、主管部门专职培训人员担任；（二）有关集团公司规章制度方面的兼职培训师应由人力资源部或者其它政策制定部门的相应岗位人员或者专职培训人员担任；（三）有关产品、专业技能和通用技能方面（如产品介绍、市场运作、客户服务、内部信息网使用、会议管理、时间管理、演讲技巧等课程）的兼职培训师，由相关单位和部门选派专业人员或者培训专职人员担任。
第三章兼职培训师的选拔、培训、认证和聘任第七条集团公司成立专门的兼职讲师认证小组（以下简称“认证小组”），认证小组的常设机构设在集团公司人力资源部，由培训主管负责日常管理工作。
第八条兼职培训师认证小组的组成与职责（一）认证小组组长由集团公司分管人力资源的高管人员担任，成员包括集团公司人力资源部经理、各单位人力资源部经理及特聘专家等；（二）认证小组主要负责直接指定兼职培训师和组织对兼职培训师候选人的选拔、培训、认证、聘任及考核等。
兼职讲师管理办法(最新完整版)
（内部）兼职讲师管理办法第一章总则【目的】第一条为了规范公司内部兼职讲师的选拔、聘用、考评、调配和日常管理，加强公司的培训力量，提升兼职讲师团队的教学能力，促进公司培训工作的开展，特制定本管理办法。
【适用范围】第二条本办法适用于集团本部和下属经营单位。
第二章兼职讲师的定义第三条内部讲师是指为满足公司培训工作需要而被聘用为讲师的内部员工，由专职讲师和兼职讲师组成。
第四条兼职讲师是指除总部培训管理部门专职讲师以外，被公司正式聘请需承担公司组织安排的培训教学任务的员工。
第三章兼职讲师的聘用第五条兼职讲师任职资格1、有意愿承担且认同公司企业文化和经营理念的正式员工；2、具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人分享心得或经验。
3、具备丰富的本职岗位经验,且工作考核良好；4、具有良好的文字及语言表达能力,善于沟通协调；5、具有一定的授课技巧，并能独立开发、编制教材;6、经过公司培训师资格认证。
第六条培训管理部门须遵照“公平、公开、公正、择优”的原则进行选拔和聘用兼职讲师。
第七条选拔和聘用的基本流程如下：1、由各单位培训管理部门发出通知，明确兼职讲师的具体条件、名额限制等相关事宜。
2、以部门、下属机构为单位报名。
（整篇制度里单位、部门、机构等概念使用比较乱）3、培训管理部门会同有关部门进行资格审核。
4、培训管理部门组织集中培训。
5、培训管理部门对后备讲师进行综合评估。
6、根据评估结果确定正式兼职讲师人选并授予聘书。
7、兼职讲师在培训管理部门的组织下开展工作。
8、兼职讲师的初次聘用期限为一年，自聘书颁发之日起开始计算。
如讲师聘用期满，通过公司考评后可重新聘任。
兼职讲师的选聘流程示意图：第八条各级管理人员均有义务承担本部门或本岗位职能范围涉及的相关岗位人员的培训任务。
第九条讲师遇下列情况之一的，将予以解聘：1、与公司解除雇佣合同，不再为公司服务者；2、受到公司记大过以上处分者；3、未能通过培训管理部门考核或考核结果属于不称职之列；4、无法接受培训管理部门的调配使用达两次以上；5、本人请求不再担任兼职讲师并经培训管理部门同意者。
内聘兼职讲师管理细则
1.0目的规范内聘兼职讲师的选拔、培养等工作，保证内聘讲师队伍的不断壮大发展，以满足公司内部知识沉淀与学习型组织构建的需要。
2.0适用范围适用于公司内聘兼职讲师的选拔、聘用、培训、考核、激励等。
3.0职责3.1 教育培训领导小组负责审批内聘兼职讲师的聘用情况。
3.2 人力资源部负责制订内聘兼职讲师选、聘、训、用、评的规范，并组织实施。
3.3 各部门/郊市分公司负责推荐标准课程的内聘兼职讲师候选人员。
4.0工作内容4.1内聘兼职讲师的分类与任职要求公司的内聘兼职讲师包括部门级讲师、公司级讲师、公司级资深讲师三类。
公司内聘兼职讲师的选拔不受用工方式的限制，符合内聘兼职讲师岗位标准（任职资格）的员工（含在册和劳务派遣）均可报名。
具体标准如下：4.2内聘兼职讲师候选人的选拔、培训与评审4.2.1部门级讲师的选拔:部门内聘兼职讲师候选人的培训与选拔工作由人力资源部负责策划组织，主要包括以下六个步骤：●公布选拔讲师的培训课程：部门公布需要内部招聘讲师的课程(主要从部门职位族岗位技能课程体系对应的课程中选择)。
●确定内聘兼职讲师候选人：采取个人申请和室(或班组)推荐两种方式。
●候选兼职讲师培训：为增加教育培训的效果，凡申请担任部门兼职讲师的人选，在通过资格初审后，需接受人力资源部安排的讲师培训(包括培训课程开发与讲师TTT培训)。
●候选兼职讲师试讲：试讲须由部门培训管理员组织部门的经理人员与骨干员工参与,必要时可邀请人力资源部培训管理员/其它部门的讲师参与。
●候选兼职讲师的初审：各部门根据试讲结果对选拔意见进行最终确认，并将相关资料提交人力资源部审核。
●候选兼职讲师的审核：人力资源部根据试讲结果对选拔意见进行最终确认，并提交公司教育培训领导小组审批。
4.2.2公司级讲师的选拔:公司级内聘兼职讲师候选人的培训与选拔工作由人力资源部负责策划组织，主要包括以下四个步骤：●公布选拔讲师的培训课程：人力资源部公布需要内部招聘讲师的课程(主要从公司课程体系对应的课程中选择).●确定内聘兼职讲师候选人：采取个人申请和部门推荐两种方式。
企业内部兼职讲师管理制度
内部兼职讲师管理制度一、目的为进一步打造学习型组织，为企业的发展培养与储备优秀人才，构建天人商学院建立公司内部兼职讲师队伍，实现内部兼职讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效、传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制订本制度。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。
2.2 内部兼职讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3.1 人力资源部为内部兼职讲师的管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各中心、部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课及授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1 负责所讲授课程教材的编写与修订；3.2.2 负责拟定相关试卷与答案，并参与阅卷3.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程；3.2.4 积极学习，不断提升授课水平与质量；3.2.5 协助兼职讲师队伍建设。
四、内部兼职讲师管理内容4.1内部兼职讲师的组建及选拔4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔；4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔；4.1.3 公司已转正员工。
4.2内训师选拔程序：4.2.1 填写表格《内部兼职讲师推荐（自荐）表》（附表1）→部门经理/主管审核签字→提交至人力资源部→人力资源部面谈→参加统一试讲→评审小组评分→颁发兼职讲师证书。
评审内容参见《内部兼职讲师甄选评估表》（附表2）五、级别与待遇5.1级别5.1.1 兼职讲师分级别评定分为三星级讲师、四星级讲师、五星级讲师、特级讲师四个级别，未评定为星级兼职讲师者均为兼职讲师。
兼职讲师可申请评定，并由人力资源部组织评审，升级需通过兼职讲师资格评审，填写晋级申请报告，由人力资源部组织评审，一年一次。
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某集团内部兼职讲师课程开发实施细则第一条为充分发挥内部兼职讲师的力量，丰富某的培训资源，建立具有某特色的课程体系，根据《某建设集团有限公司内部兼职讲师管理办法》，特制订本实施细则。
第二条课程开发立项
1、人力资源部以某课程体系的目录为指导，与讲师沟通，编制年度的内部讲师课程开发规划；
2、内部讲师课程开发规划列入集团公司《年度培训计划》；
3、人力资源部列入《年度培训计划》的每个课程开发项目，将明确课程类别、课程名称、培训对象、培训层次、培训目标、开发周期、项目责任人等，视为课程开发立项；
4、公司已经拥有该课程的教材、讲师手册、教案等完整文档资料的，不属于课程开发范畴，不予立项。
第三条课程项目开发项目计划
1、讲师拟订《课程开发项目计划表》（附件1），该项目包括：项目责任人、项目参与人、教材方案、主要教学方式、工作安排、完成时间、项目开发相关支持等，经人力资源部组织审核，总裁审批通过后生效。
2、对于重大课题开发项目或者具备一定难度的开发项目，讲师可以组建课题开发项目组。
项目责任人须具备公司聘任的内部兼职讲师资格，项目参与人须具备相关专业水平的员工。
3、课程开发项目立项后，由人力资源部下达《课程开发项目任务书》（附件2）。
第四条课程开发成果
课程开发成果，指课程开发项目实施完毕后，交人力资源部验收的全部文档资料，具体包括教材、讲师手册、教案等内容。
1、教材是指授课时使用的文档，包括PPT、WORD等文档。
2、讲师手册（附件3）内容包括课程名称、授课目的、授课时间、
期望效果、授课方式、适用对象、场地与座位、辅助教具、课程要点等。
3、教案指讲师授课的讲解资料，包含了授课过程的所有内容，包括概念、案例解释等所有资料。
第五条课程开发成果验收
1、课程开发完毕，人力资源部组织评估，并提交总裁审批；
2、审批通过后，该课程将编入课程资源库，并进入实施环节。
第六条课程开发项目评估
1、课程开发项目评估，将通过教材、教案、讲师手册等文档资料，由人力资源部进行评估，填写《课程开发成果评估表》（附件4）；
2、课程开发项目从工作量、创新性、开创性、课程内容深浅程度、开发质量等因素进行评估。
第七条课程开发津贴以专款专用的使用原则，由集团公司人力资源部负责审核和管理，根据授课时效和课程开发的成果给予适当报销，但不得突破以下标准：
1、课程开发津贴，包括课程开发人员的教材资料费和教学设施购置费等项目，可包括开发人员劳务费、差旅费、通讯费、办公费、书籍费、资料费等，由项目责任人自行开支，有关发票由讲师自行提供。
2、课程开发津贴在讲师每年度的聘期满后，由人力资源部统一核算，报总裁审批同意后发放。
第八条课程开发的激励约束措施
1、激励措施：根据课程开发成果的质量和该课程培训实施的效果，将作为优秀内部讲师的评选依据之一。
年度优秀讲师，将给予一定的物质奖励和精神奖励；
2、约束措施：为了保证课程开发进度，课程开发超过《课程开发
项目任务书》规定的验收通过时间，每延迟一月，公司按课程开发津贴最高标准的5％扣除课程开发津贴；延迟超过三个月后，每延迟一月，按课程开发津贴最高标准的10％扣除课程开发津贴；延迟超过六个月的，取消该次《课程开发项目任务书》，并取消该年度课程开发津贴。
第九条附则
1、本细则规定的课程开发成果和资料知识产权归公司所有；
2、本细则由集团公司人力资源部负责解释和修订；
3、本细则自颁布之日起试行。
附件1：
附件2：
**讲师：
经过总裁审批，公司同意开发该项目。
特此通知
某建设集团有限公司
人力资源部（公章）
年月日
附件3：
讲师手册
附件4：
课程项目开发评估表
后附：教材、讲师手册、教案等培训资料。