退出岗位领导人员管理办法汇总
退出岗位领导人员管理办法
XXXX公司退出高级管理岗位人员管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。
第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指：XX公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。
第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则:（一）适应形势任务需要，兼顾历史因素；（二）规范统一管理与各单位具体情况相结合；（三）与高级管理人员各项管理制度相适应；（四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。
第二章聘任和安排第四条对退出高级管理岗位的人员，XX公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。
XX公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。
原则上不能在三产和独立法人企业兼职。
第五条XX公司安排工作的，由各单位或部门与XX公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX公司人事处(党委组织部）备案。
各单位或部门自行安排工作的，按照相应的干部管理制度，由单位或部门研究决定，同时明确考核及日常管理的负责部门。
第三章享受待遇第六条政治待遇。
按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告，参加必要的会议和一些重大的活动。
未选为代表的，也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。
第七条医疗待遇。
医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。
第八条薪酬待遇。
基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平，不再晋档，但可以调标套改（如遇整体调资时，再另行规定）；承担具体工作的，业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。
第九条其它待遇。
车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变，按照XX公司有关规定执行。
办公用房，根据工作实际妥善安排。
第四章日常管理第十条退出高级管理岗位人员的日常管理，由退出岗位时所在单位或部门负责。
离岗人员保密管理制度
离岗人员保密管理制度第一章总则为规范离岗人员的管理，保障公司机密信息的安全，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有离岗人员，包括因休假、出差、离职等原因暂时不在公司工作岗位的员工。
第三章离岗人员管理1. 离岗前管理（1）离岗前应向所在部门负责人汇报离岗原因、时间以及工作安排，得到领导的批准后方可离岗。
（2）离岗前应完成离岗手续，如交接工作、清点财务、交还公司财物等。
（3）离岗前必须归还公司所有财物，包括钥匙、电脑、手机等。
2. 离岗期间管理（1）离岗期间离岗人员应保持联系方式畅通，随时接听领导或同事的联络电话。
（2）离岗人员不得随意外出或参加与公司无关的活动，如有必要，需提前向领导请示。
（3）离岗人员不得使用公司资源从事任何私人活动，包括但不限于利用公司电脑、网络等。
3. 离岗后管理（1）离岗人员应按时返回工作岗位，如有特殊情况需延长离岗时间，应提前向领导请示。
（2）离岗人员应立即报告离岗期间发生的重要事件，如遇紧急情况需及时向领导报告并求助。
（3）离岗人员离岗期间产生的相关工作资料和信息，应及时整理清理并归档，以便公司领导和同事查阅。
第四章保密管理1. 保密义务离岗人员应切实履行保密义务，不得泄露公司的商业秘密、客户信息等重要机密，不得利用职务之便谋取私利。
2. 保密措施（1）离岗人员必须严格遵守公司的保密规定，不得随意接受他人关于公司机密的询问。
（2）离岗人员应妥善保管自己的电脑、手机等办公设备，不得将公司机密信息存储在私人设备中。
（3）离岗人员应避免在公共场所谈论公司的机密信息，应注意保护公司的商业秘密。
3. 违纪处罚对于违反保密规定的离岗人员，公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
第五章附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整和补充。
以上是离岗人员保密管理制度的内容，离岗人员应认真遵守公司的相关规定，切实履行保密义务，确保公司的信息安全和商业秘密不受泄露。
石油石化公司 接近退休年龄中层干部退出领导岗位管理办法
石油石化公司接近退休年龄中层干部退
出领导岗位管理办法
1. 引言
本管理办法旨在规范石油石化公司接近退休年龄的中层干部退出领导岗位的程序和要求，为公司人员管理提供指导，优化人才流动，确保平稳过渡和领导岗位的顺利交接。
2. 适用范围
本管理办法适用于石油石化公司中接近退休年龄的中层干部。
3. 退出领导岗位的程序
3.1 在接近退休年龄的中层干部，应提前半年向公司人力资源部门提交退休申请。
3.2 公司人力资源部门应及时审核退休申请，并与中层干部进行面谈，了解其退休意愿和计划。
3.3 根据公司的需要和中层干部的意愿，公司人力资源部门与相关部门协商确定后续安排，包括岗位交接、人员培训等。
3.4 中层干部在退休前一个月内，应完成岗位交接工作，并进行离职手续办理。
4. 退出领导岗位的要求
4.1 中层干部在退出领导岗位前，应对接任岗位的后续人员进行培训和知识传承，确保岗位能够平稳过渡。
4.2 中层干部应积极配合公司的人员安排和交接工作，确保岗位交接的效果和质量。
4.3 中层干部应按照公司规定的程序和要求办理离职手续，包括办理离职手续、交接工作完成确认等。
5. 其他事项
5.1 公司应加强对接近退休年龄中层干部的关怀和支持，为他
们提供相应的退休福利和咨询服务。
5.2 公司应定期评估和改进该管理办法的实施效果，并根据实
际情况进行适当的调整和完善。
6. 结论
本管理办法对石油石化公司接近退休年龄的中层干部退出领导
岗位提供了明确的程序和要求，有利于保证岗位交接的顺利进行，
提高人员管理的效率和质量，进一步加强公司的人力资源管理工作，为公司的发展提供稳定的人才支持。
医疗卫生公司 接近退休年龄中层干部退出领导岗位管理办法
医疗卫生公司接近退休年龄中层干部退
出领导岗位管理办法
概述
本文档旨在制定医疗卫生公司接近退休年龄的中层干部退出领导岗位的管理办法，以确保公司管理体系的平稳过渡和人员资源的合理利用。
适用范围
本管理办法适用于医疗卫生公司所有中层干部，特别是那些接近退休年龄的中层干部。
退出时间规定
1. 中层干部在达到法定退休年龄前，需提前一年向公司申请退出领导岗位。
2. 公司将根据实际情况决定是否同意中层干部退出领导岗位的申请。
退出程序
1. 中层干部在申请退出领导岗位时，应向本部门和上级领导提出书面申请。
2. 公司将组织小组进行评估，包括对中层干部的工作表现、能力和对公司的贡献进行评估。
3. 根据评估结果，公司将作出是否同意中层干部退出领导岗位的决定，并与中层干部进行沟通。
退出后事项安排
1. 中层干部退出领导岗位后，将不再担任领导职务，但仍可继续从事相关工作。
2. 公司将根据实际情况为中层干部提供岗位调整或培训机会，以充分发挥其经验和能力。
3. 公司将对中层干部给予相应的福利和退休待遇，符合相关政策和规定。
备注
本管理办法的实施应符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求。
以上为《医疗卫生公司接近退休年龄中层干部退出领导岗位管理办法》的内容概述。
规章制度：关于加强退出领导岗位干部的管理办法
规章制度：关于加强退出领导岗位干部的管理办法规章制度：关于加强退出领导岗位干部的管理办法为认真贯彻落实区、市党委关于进一步加强退出领导岗位干部管理的有关要求，拓宽退出领导岗位干部发挥作用的途径，切实加强退出领导岗位干部的教育管理，结合我县实际，现就进一步做好退出领导岗位干部工作制定如下办法。
第一条适用范围本办法所指退出领导岗位干部是指根据领导班子建设需要，由于换届、机构改革、年龄、健康状况等原因退出领导岗位，改任为非领导职务或保留相应职级待遇的在职科级干部；因身体状况较差、本职工作任务无法完成或本人自愿的，经本人申请、所在单位审核、组织批准可以提前退出领导岗位的科级干部，即主任科员、副主任科员、保留或享受正（副）科级待遇的干部。
第二条管理权限退出领导岗位干部是宝贵的党政人才资源，是全县干部队伍的重要组成部分。
退出领导岗位干部达到法定退休年龄，自然免去相应职务。
退出领导岗位干部的日常管理工作，坚持“统一领导，分级管理，各司其职”的原则，即在县委统一领导下，由县委组织部负责综合管理，所在单位党（工）委（党组）、党总支、党支部负责日常管理。
第三条管理原则1、合理分工原则。
领导干部退出领导职务的，不等于离岗退养、退休，仍需承担力所能及和必要的工作职责。
要根据职责相当、责权利相一致原则，明确退出领导岗位干部的工作职责。
不得以各种形式，未经组织程序放任退出领导岗位干部离岗、离职，影响正常的工作秩序。
2、关心关爱原则。
对退出领导岗位干部既要严格管理，又要坚持以人为本、区别对待原则，合理确定工作职责与分工，并建立和完善各项管理和服务制度，切实做到政治上尊重、工作上支持、生活上关心。
3、分级管理原则。
坚持分工负责、分级管理原则，明确责任，并注重协调配合、齐抓共管、形成合力。
第四条工作职责各部门各单位要注重在以下六个方面发挥退出领导岗位干部的作用。
1、服务中心工作。
围绕重点工程、重点项目、重点工作，积极组织、抽调退出领导岗位干部直接参与，负责某单项工作或协助做好某方面工作，发挥他们熟悉政策法规，工作经验丰富，善于做群众思想工作的优势，调处矛盾、解决问题、推进工作。
管理人员退出机制管理办法
铸件部管理人员退出机制实施办法
第一章总则
第一条为深入贯彻安全生产责任制，积极落实“一岗双责，失职追责”的工作要求，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作理念，特此建立“管理人员退出机制”及其相关管理办法。
第二条事业部提倡为广大员工提供良好的发展平台，为广大员工提供适合的职业发展平台，但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员工建立退出机制。
第三条本机制适用于铸件部全体员工（含试用期员工）。
第二章职责划分
第四条安全现场办作为人员退出机制的归口管理部门，全面负责人员退出机制的建立、执行与问题反馈等各项工作（针对工段长及以下管理人员）。
第五条综合办作为人员退出机制的直接管理部门，负责人员退出的认定、评定工作，用人部门有人员退出的建议权。
第三章人员退出的定义与标准。
电信通信公司 接近退休年龄中层干部退出领导岗位管理办法
电信通信公司接近退休年龄中层干部退出领导岗位管理办法目的本管理办法的目的是为了规范电信通信公司接近退休年龄的中层干部退出领导岗位的程序和要求，确保公司管理岗位的平稳过渡和组织发展的顺利进行。
适用范围本管理办法适用于电信通信公司所有接近退休年龄的中层干部。
退出程序1. 接近退休年龄的中层干部应提前6个月向公司人力资源部门提交申请，说明希望退出领导岗位的愿望和原因。
2. 公司人力资源部门将组织相关部门对申请进行评估，并根据评估结果决定是否同意申请。
3. 如果申请获得同意，中层干部将被安排参加退休准备培训，包括相关法律法规、个人财务规划等内容。
4. 中层干部须在退休前一个月向公司提交书面辞职申请，并与上级领导进行面谈。
5. 公司将审核辞职申请，并与中层干部协商解决未尽事宜。
6. 中层干部在退休前一周完成交接工作，并将相关事务交由继任者或其他指定人员负责。
退出要求1. 退出领导岗位的中层干部必须符合法律法规和公司规定的退休年龄要求。
2. 中层干部退出领导岗位后，可选择转岗或直接离职。
公司将根据个人情况和能力安排合适的职位或提供相关支持。
3. 中层干部退出领导岗位后，仍需遵守公司规定的保密和知识产权保护要求。
处理和奖励1. 公司将按照相关规定处理中层干部退出领导岗位后的工资福利和退休金等问题。
2. 对于优秀表现的中层干部，公司将给予奖励和表彰。
责任和监督公司人力资源部门负责管理和监督本规定的执行情况，并及时处理相关问题和投诉。
修改和解释权本管理办法的修改和解释权归电信通信公司所有，并在公司内部予以公开和宣贯。
银行中层管理人员退出现职岗位管理办法模版
银行中层管理人员退出现职岗位管理办法模版银行中层管理人员退出现职岗位管理办法目的：为了规范银行中层管理人员退出现职岗位的程序和规范，防止信息泄露和经济损失。
适用范围：适用于银行中层管理人员在退出现职岗位时的管理。
一、退出现职岗位程序1. 被任命为中层管理人员的员工在需要退出现职岗位时，应该向所在部门主管提出书面辞职申请，并告知离职日期。
2. 所在部门主管应该根据工作需要和员工个人意愿，在离职日期前或者到期前，在员工的开始离职之前安排交接工作。
3. 员工在离职交接工作之前，应按照银行保密规定和制度，保护银行财产和机密信息，不得恶意泄漏或利用机密信息牟取私利。
4. 员工在离职之前需要归还银行的物品和财产，按规定经过部门主管审核确认无误后方可离职。
二、禁止竞业限制1. 为了让离职员工可自由从事其他工作，避免银行中层管理人员离职后受到无妄之灾，禁止竞业限制规定。
2. 银行员工不得因为离职而被限制从事银行业务或同类业务。
如有限制规定，必须经过法律审查和制定；且限制时间必须合理，不能影响员工的维权和求职自由。
三、信息保密1. 缺省服务保密原则离职员工在任职期间所涉及的银行业务和信息资料全部属于银行机密，离职员工应当严格保密，不得泄漏银行的商业秘密、策略和重要数据等。
2. 退出现职岗位后的信息保密责任离职员工应当遵守银行制定的保密规定，不得在离职之后泄露依据上述的保密规定所属于银行机密的信息资料，包括但不限于存有机密信息的电脑、磁盘、U盘等存储设备、邮件、通讯录等。
四、补偿和福利1. 银行将对于职员的业绩进行考核，对表现优异的员工适当奖励。
2. 离职员工应当所有未享受的应得薪资和利润，参考银行的相关规定和条款。
3. 福利和保险：员工在离职之前，应在银行保险办理完毕相关手续，确保其能获得银行相关的业务和人身意外伤害保障。
五、违规处理1. 离职员工如发生泄密行为，涉嫌侵占银行利益等违规行为，银行将按照相关规定严厉处理。
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XXXX 公司退出高级管理岗位人员管理办法
第一章总则
第一条为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。
第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指： XX 公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。
第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则:
（一）适应形势任务需要，兼顾历史因素；
（二）规范统一管理与各单位具体情况相结合；
（三）与高级管理人员各项管理制度相适应；
（四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。
第二章聘任和安排
第四条对退出高级管理岗位的人员，XX 公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。
XX 公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。
原则上不能在三产和独立法人企业兼职。
第五条 XX 公司安排工作的，由各单位或部门与XX 公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX 公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX 公司人事处(党委
组织部）备案。
各单位或部门自行安排工作的，按照相应的干部管理制度，由单位或部门研究决定，同时明确考核及日常管理的负责部门。
第三章享受待遇
第六条政治待遇。
按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告，参加必要的会议和一些重大的活动。
未选为代表的，也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。
第七条医疗待遇。
医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。
第八条薪酬待遇。
基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平，不再晋档，但可以调标套改（如遇整体调资时，再另行规定）；承担具体工作的，业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。
第九条其它待遇。
车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变，按照XX 公司有关规定执行。
办公用房，根据工作实际妥善安排。
第四章日常管理
第十条退出高级管理岗位人员的日常管理，由退出岗位时所在单位或部门负责。
所在单位或部门要关心高级管理岗位人员的日常学习、工作、生活等方面，并负起责任，有关情况和信息应该及时和XX 公司人事处（党委组织部）沟
通和联系。
第五章考核监督
第十一条根据权责对等的原则，无论是由XX 公司安排的还是由所属单位或部门安排的，都要按要求履行所任职岗位的岗位职责，并纳入正常的相应级别的年度考核，年度考核由聘用主管单位或部门负责，要同在职干部一样考核德、能、勤、绩、廉等。
第十二条加强对退出高级管理岗位人员的管理，监督教育应与在岗高级管理人员一样，各单位党委、纪委负主要责任。
第六章退休
第十三条退出高级管理岗位人员的退休时间严格按照国家法定男60岁、女55岁的规定办理退休手续，由XX 公司人事处（党委组织部）、劳动工资处和相关单位（部门）共同负责。
第七章附则
第十四条本办法自发布之日起执行，由XX 公司人事处（党委组织部）负责解释。