集团公司四种能力评估汇报材料-02
企业绩效评估总结汇报
企业绩效评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的绩效评估情况。
绩效评估是我们公司管理体系中非常重要的一环，它能够帮助我们
了解公司整体运营情况，发现问题并及时进行调整和改进。
在过去
的一年里，我们公司在绩效评估方面取得了一些积极的成绩，也发
现了一些需要改进的地方。
首先，让我们来看一下我们公司的绩效评估结果。
在销售方面，我们公司取得了稳步增长的业绩，销售额比去年同期增长了10%，
这得益于我们产品质量的提升和市场营销策略的调整。
在生产方面，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，使得产品的质量得
到了有效保障。
在员工绩效方面，我们公司积极推行了员工激励计划，员工满意度明显提高，员工离职率明显下降。
然而，虽然我们取得了一些积极的成绩，但是我们也发现了一
些需要改进的地方。
在客户服务方面，我们公司还存在着一些问题，客户投诉率有所上升，这需要我们加强客户服务意识，改进服务质量。
在研发方面，我们公司的创新能力还有待提高，需要加大研发
投入，提高产品创新力。
在人才培养方面，我们需要更加注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质。
综上所述，我们公司在绩效评估方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要改进。
我们将继续努力，加大改进力度，不断提高公司整体绩效水平，实现公司可持续发展。
希望在未来的工作中，我们能够得到更多的支持和帮助，共同推动公司的发展。
谢谢大家！。
××公司财务分析报告（四大能力分析）
××公司财务分析报告——四大能力分析财务管理专业××班：××一、偿债能力分析偿债能力的大小关系到企业的生存，若企业不能归还到期债务，则将陷入财务窘境，极有可能破产倒闭。
借助于对下列衡量企业偿债能力大小的常用财务指标的分析评价，我们可以随时掌握企业所面临的财务风险，从而及时采取有效措施，化解可能的风险。
××公司11/12年偿债能力指标比较分析计算表财务比率公式分子分母数值流动比率流动资产/流动负债2813640522640053.84% 2977080371951080.04%速动比率速动资产/流动负债1167580522640022.34% 1215440371951032.68%现金比率(货币资金+交易性金融资产)/流动负债933960522640017.87% 999350371951026.87%资产负债率(负债总额/资产总额)×100%8938620531706059.48% 9002200483650053.73%产权比率负债总额/所有者权益×100%53170603621560146.82% 48365004165700116.10%利息保障倍数息税前利润/利息费用515510138060 3.73 532020105810 5.03㈠短期偿债能力分析评价企业短期偿债能力的常用指标有流动比率、速动比率及现金比率，一般认为流动比率在200%左右、速动比率在100%左右、现金比率在20%左右为好。
从财务风险角度来看，这些指标值越大，则短期偿债能力越强，短期内企业面临的财务风险越小，但对盈利能力较强的企业来讲，财务杠杆带来的效益越低；指标值越小，则短期偿债能力越弱，短期内企业面临的财务风险越大，但对盈利能力较强的企业来讲，财务杠杆带来的效益则越高。
××公司11年和12年的流动比率均小于正常标准200%，速动比率也低于正常标准100%，两个比率与标准值比，都存在较大差距，这点说明公司的短期偿债能力弱，短期内存在一定的财务风险，但12年较11年，两项指标均有较大提高，说明公司财务风险正在逐渐得以缓解，但与正常值相比，差距仍然较大，因而目前仍需进一步控制流动负债的增长速度，使流动资产的增速尽量快于流动负债，以避免短期偿债能力的下降。
关于“四个能力”建设的情况报告2
关于“四个能力”建设的情况报告2关于“四个能力”建设的情况报告2xxxxxxx关于“四个能力”建设的情况报告根据201*年9月20日州消防支队消防工作会议精神。
深入贯彻公安部关于构筑社会消防安全“防火墙”工程，切实推进社会单位消防安全“四个能力”建设，提高防控火灾的整体能力。
加强消防工作，贯彻“预防为主、防消结合”的方针提高全员消防意识，增强自防自救能力，及时有效的扑救火灾，最大限度地减少损失，保护国家、酒店和旅客的生命财产安全，让全体员工碰到火灾时忙而不乱，能各司其职。
一、高度重视健全四个能力建设组织机构深入贯彻州消防支队消防工作会议精神完善消防安全机制，加之我公司为消防安全重点单位，建立以总公司总经理xx为领导的领导小组，领导小组成员由公司高层领导和各部门负责人组成。
领导小组的成立意味着“四个能力”建设组织机构得到完善，切实落实消防安全工作是公司当前的重中之重。
建立完善的安全监督制度：贯彻执行消防法规、规章、技术规范，根据消防监督部门的要求，建立消防组织，制定履行本单位的防火安全制度和措施；根据“谁主管，谁负责”原则、建立各部门、各工种、各岗位的防火安全责任制，实行目标管理，把防火安全工作与本单位的生产、经营活动实行同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；定期召开消防安全委员会会议，及时布置、总结消防安全工作，解决存在的消防安全问题；定期组织防火安全检查，消除火险隐患，改善防火安全条件，确保消防设施正常运行。
开展消防宣传教育，普及消防知识，提高员工消防安全意识;组建义务消防队，制定火警火灾处置程序，定期组织灭火演练。
在火灾情况下，积极组织员工扑救火灾，疏散宾客和重要物资，保护火灾现场协助公安消防监督部门做好事故查处工作。
二、狠抓落实，确保实效根据州消防支队的消防安全会议精神，结合企业自身完善了各项规章制度，新增各个部门的“消防安全规章制度”、“重点部位防火要求”、“消防控制室上岗制度”、“义务消防员职责”、“巡逻巡查制度”等16种规章制度规章制度。
“四个能力建设“报告
“四个能力”建设工作汇报按照公安部《构筑社会消防安全“防火墙”工程工作方案》要求，广西地区全面深入开展以提高社会单位“检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和消防安全知识宣传教育培训能力”为主要内容的“四个能力”达标创建活动，切实增强全社会抗御火灾的能力，减少人员伤亡和财产损失。
瑞和家园三期位于南宁市银海大道710-2号，建筑面积76000平方米，瑞和家园三期在争创文明工地同时，消防安全工作全面归入公司的重点，因为消防安全工作是企业生存和发展的基础，因此在“四个能力”建设工作上瑞和家园三期工程从总公司到分公司，从公司董事长到员工都非常重视，要求真正落实消防安全工作，深入开展“四个能力”建设相关内容，现将具体工作做如下汇报：一、了解、认识“四个能力”建议内容“检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和消防安全知识宣传教育培训能力”为“四个能力”的主导内容，首先只有让公司员工对这四个方面知识进行了解和认识，才能让员工知道如何去做。
根据“四个能力”的要求我们下发了相关学习内容和图片说明，同时对所有员工进行培训（培训由上而下，首先我们对各部门经/副理进行了“四个能力”知识培训，让我们的主管们会说、会操作，然后通过班前、班后会及各类培训对员工进行培训，并做好培训档案）为了更好的让员工了解火灾危害性和自救逃生方法，我们在餐厅电视上播放消防安全知识录像。
二、粘贴消防安全标识，制作消防安全宣传栏如何让公司员工熟悉消防设施、设备和使用方法，按照“四个能力”建设的要求施工现场在所有消防设施、设备上粘贴标识说明或者友情提示。
针对人口密集场所，公司要求首先保障各类消防设备正常投入运行，项目部每日安排专门人员对所有消防设施进行一次检查，如消火栓内灭火器是否在有效期内、材料堆放是否规范、消防通道是否通畅、各类设备有无故障等，对发现的问题及时上报领导和登记工作，同时第一时间通知消防维保单位来公司对设备进行维护工作；每周项目部对施工现场进行一次消防安全大检查，将检查发现之问题进行汇总和分类（问题等级：一般、严重、超级，根据问题严重程度进行不同处理）上报消防安全责任人并将检查问题拍照张贴于公示栏内，在规定时间内要求进行整改完成（须将整改完成情况拍照回复）总公司安全检查小组每月对项目部进行一次大检查，对异常情况责令整改回复，对特重大问题追究责任人责任。
公司能力评估报告模板
公司能力评估报告一、引言本报告旨在对公司的能力进行全面评估，以便更好地理解公司的优势、劣势、机会和威胁，为公司的战略规划和发展提供参考。
本次评估主要基于公司内外部环境分析、市场竞争力分析、组织结构和文化分析等方面。
二、公司内外部环境分析1. 行业发展趋势随着全球经济的不断变化，行业发展趋势也在不断演变。
公司需要密切关注行业动态，以便及时调整战略。
目前，行业正朝着智能化、绿色化、服务化方向发展，公司应加强在这方面的研究和投入。
2. 市场需求分析市场需求是公司发展的关键因素之一。
通过对市场需求的深入分析，可以了解消费者的需求和偏好，为公司产品和服务的设计和改进提供依据。
同时，公司应关注市场变化，以便及时调整产品和服务。
3. 竞争对手分析竞争对手的动态是公司发展的重要参考。
通过对竞争对手的战略、业务模式、产品线、市场占有率等进行深入分析，可以了解其竞争优势和劣势，以便公司在竞争中制定合理的策略。
三、市场竞争力分析1. 产品竞争力公司产品在市场上的竞争力是公司发展的关键。
通过对产品价格、质量、性能、品牌等方面的比较，可以了解产品的市场地位。
公司应加强产品研发和创新，以提高产品竞争力。
2. 营销策略分析营销策略是提高公司市场份额的重要手段。
通过对目标客户、价格策略、销售渠道、促销活动等方面的分析，可以了解公司的营销效果。
同时，公司应关注市场反馈，以便及时调整营销策略。
3. 服务竞争力随着消费者需求的提高，服务已经成为公司竞争的重要领域。
通过对售后服务、技术支持、客户体验等方面的评估，可以了解公司的服务水平。
公司应加强服务创新和提高服务质量，以提高客户满意度和忠诚度。
四、组织结构和文化分析1. 组织结构分析公司的组织结构对公司的运营效率和决策速度产生重要影响。
通过对公司组织结构的分析，可以了解公司的管理层次、部门设置、岗位职责等方面的状况。
同时，公司应关注组织结构的合理性和适应性，以便及时进行调整和优化。
2. 企业文化分析企业文化是公司发展的重要支撑。
四个能力汇报资料
XX酒店“四个能力”建设汇报安全生产是酒店发展的基本要求，也是保证酒店正常发展的基本条件，而消防工作是酒店安全生产的重要内容。
自“四个能力”建设要求下发以来，我酒店积极开展构筑消防安全“防火墙”工程，提高单位“四个能力”建设工作，使酒店全体员工消防安全意识得到普遍提高，消防安全防范及逃生自救能力得到进一步增强，由于思想重视及措施到位，酒店自开业以来，未发生任何消防事故，为酒店发展创造了良好的条件。
现将酒店“四个能力”建设情况汇报如下：一、提升管理能力，落实规章制度（一）、建立健全组织，明确工作职责消防安全是酒店发展的根基，酒店董事会及总办高度重视，成立了以酒店总经理为消防安全委员会主任、各部门第一负责人为委员的消防委员会，定期组织召开会议，讨论如何开展消防安全工作，制订工作计划等。
为了使人人重视防火，酒店实行了“谁主管，谁负责”的原则，确立了防火总责任人及区域防火责任人，将消防安全细化到每个人身上。
（二）、制定、完善各项消防安全制度为规范操作程序，酒店制定了各项消防安全制度，并建立健全了各项消防档案，使酒店消防工作全面化、制度化、日常化。
酒店自开业以来，制定了消防管理条例、危险品管理制度、安全用电防火制度、厨房防火安全制度、停车场安全防火制度、电气焊操作防火制度等四十余项制度，通过这些制度，约束人员的行为，提高了安全系数。
（三）、加强对消防器材的检查及维护保养为保证消防设施及器材在关键时刻能拉得出，用得上，酒店安排人员定期对消防器材进行检查，如灭火器、消火栓等半个月检查一次。
而火灾自动报警系统等精密装备的维护保养，酒店则签定了维护保养单位，定期检查，适时保养，及时排除故障，保证了所有的消防设施器材处于正常状态。
确保一旦发生火情，消防设备能及时发挥其作用。
二、全面落实消防安全“防火墙”工程，努力提高酒店的“四个能力”建设工作。
（一）提高检查和消除火灾隐患的能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”为了落实“预防为主”的方针，酒店投入大量人力物力预防火灾发生，组织了各级队伍进行检查，将火灾隐患消除在萌芽状态。
企业绩效评估总结汇报
企业绩效评估总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时间的绩效评
估情况。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成就，这
些成就得益于我们全体员工的努力和合作。
以下是我们公司绩效评
估的总结汇报：
首先，我们公司在过去一年里取得了可喜的财务表现。
我们的
销售额比去年同期增长了15%，利润率也得到了显著提高。
这得益
于我们在产品研发、市场推广和成本控制方面的努力，以及我们不
断提高的客户满意度。
其次，我们公司在员工绩效和团队合作方面也取得了显著进展。
我们实施了一系列培训计划，帮助员工提升技能和专业知识，同时
也鼓励员工之间的合作和沟通。
这些努力带来了显著的成果，员工
的绩效评价得到了提高，团队合作也更加紧密。
另外，我们公司在社会责任方面也取得了一些进展。
我们积极
参与了一些公益活动，为社会做出了一些贡献。
同时，我们也在环
保方面做出了一些努力，减少了对环境的影响。
最后，我们公司还面临一些挑战和问题，比如市场竞争激烈、员工流动率较高等。
我们将继续努力，解决这些问题，进一步提升我们的绩效。
总的来说，我们公司在过去一年里取得了一些显著的成就，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，保持良好的财务表现，提升员工绩效和团队合作，同时也将继续关注社会责任和环保。
相信在大家的共同努力下，我们公司的未来会更加光明。
谢谢大家！。
四个能力工作验收报告(NXPowerLite)
专业消防封堵
逃生指示图
安全标示
警示牌
主要做法 扑救初期火灾能力
组建消防应急队伍，保障灭火战斗力量有效形成 在市公司和各分公司组建由物业保安员为主的 “消防灭火队”， 由公司员工组建“志愿消防队”、“义务急救队”，并建立防火检查 巡查制度，明确“消防灭火队”、“志愿消防队”、“义务急救队” 具体职责，制定具体的检查巡查频次、路线、内容和要求。
感谢各位领导的聆听。
公司领导参加楼层消防设施培训
楼层现场安全培训
主要做法
消防安全知识宣传教育培训能力
3、开展多项竞赛活动，营造浓厚的安全文化氛围。 开展安全标杆班组活动，举办了“2010安全知识竞赛”、“2011安全知识 竞赛”“走进消防局”“2009员工消防技能竞赛”等活动。
全员灭火器技能培训 走进消防局活动 经理人员消防培训
消防气体
消防空气采样系统
检查和整改火灾隐患能力 加大安防设施投入， 加大安防设施投入，规范安防设施配置
4、保障维护成本，及时更新换代。 每年投入80万进行全区消防系统的 监控维护 每年年投入50万用于技防设施维护 保养 08-11年投入240万进行消防封堵项 目，完成XX地区机楼、办公室、基站、 服营厅等所有物理点消防封堵，保证 物业消防安全 09-11年投入70万按集团公司规范 要求对公司安全标示进行更换 每年投入25万及时更换过期的灭火 器、防毒呼吸器
加强安全文明施工建设，实施施工现场安全巡查制度，保障安全第一 加强重点场所、重点设施的检查监督，保障正常运行
检查和整改火灾隐患能力
加大安防设施投入， 加大安防设施投入，规范安防设施配置
1、建立科学的安全防范体系， 坚持安全“关口前移”，落实 安防建设工作，做到“想在前， 防在前，做在前”。 机楼消防报警联网 全球通消防局联网 服营厅视频联网系统 服营厅消防报警联网 提高了重点物理场所的消技 防安全防护能力。
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塔里木油田分公司
11/30
一、中能国石力油工塔程评里技估木术油部的田目公司的和意义
检验前期各类业务培训的效果和掌握程度 提升全员安全履职能力，夯实安全文化建设基础 实现由“干什么，学什么”和“缺什么、补什么”到“会什么，干
什么”的转变 通过逐级评估、逐级培训辅导，落实直线责任、健全沟通机制
塔里木油田分公司
17/30
领导中能国石力油工评塔程里技估木术内油部田容公（司 1）
有感领导的理解和体现
指标 序 类型 号
具体指标
1 对培育安全文化目的、意义及方法的认知和理解
2 如何3 对有感领导、直线责任、属地管理内涵及落实方法的理解 4 安全观察与沟通的运用及效果 5 理解并带头执行安全标准的实践 6 对重视工作之外安全问题的理解
塔里木油田分公司
29/30
结束语 中国石油塔里木油田公司 工程技术部
员工能力评估工作是一项长期工程，需要持之以恒，常抓 不懈。塔里木油田的员工能力评估工作经过了一些实践和探 索，取得了一些成绩和经验，但仍然是任重道远。我们将在 上级领导的关心和支持下，不断的向兄弟单位学习，脚踏实 地，为中国石油的安全文化建设做出更大的贡献！
能够深刻理解管理要 素的内涵，高质量完 成 HSE 职 责 或 规 定 的 工作要求，能够督导 下属
访谈提纲： 安全文化与HSE体系关系？
行为、系统、工艺安全的管理要点？基本要素的管 理要点？
......
塔里木各油田级分公领司 导必须有具体的行动，才能有好的评估结果
20/30
8.岗中位国石员油工工塔程里技评木术估油部田内公容司
形成塔里木特色 培育HSE文化
塔里木油田分公司
7/30
与杜中国邦石公油工塔程司里技开木术油部展田为公司期六年的安全文化合作
强化安全 管理基础
提高执行力
有
感
• 转变观念
• 通过审核和现场
• 提升标准制度体系 辅导强化执行力
领
• 引进消化吸收先进 • 全面运行工艺安
导
管理方法和手段
全管理体系
和
• 逐级开展大量培训， • 建立高效安全机 提升管理技巧和技 构、培养高素质
能力评估要点：评估人应具备相应的评估能力
塔里木油田分公司
12/30
二中、国能石油工力塔程评里技木术估油部田主公要司 做法
1.能力评估对象 油田全体员工和操作运行检维修的长期承包商员工
2.能力评估频次 一般情况下，每年进行一次 新员工、转岗员工在上岗前进行评估
3.能力评估原则 谁主管、谁评估、谁负责，逐级评估 评估是手段而不是目的，目的是逐级辅导带动和提高
22/30
三、中评国石估油工塔程结里技果木术油部的田运公司用
运用领导干部的安全能力评估结果，制定和落实个性 化培训辅导计划，此外，将评估工作运用于各级领导 干部的人员变更管理
Step 3
竞聘上岗后进行 再培训和工作职 责的交接，确保 其具备新岗位所 需的知识、技能
•评估合格方可参加竞聘
Step 2
1
根据需求 提出点餐
4
培训完毕 效果评估
“点餐”培训
2
整理资料 回复点餐
塔里木油田分公司
按照回复 实施培训
3
4/30
三中、国石“油工点塔程里技餐木术”油部田培公训司 意义
被培训者和培 训者在培训中 可以互相交流 学习，达到共 同进步，实现 “力相合，情 相投，共发展” 的目的。
搭建 交流 平台
“点餐” 的意义
影响人不安全行为的因素主要有安全知识、意识、习惯三方面 ....实际上都能够通过能力评估进行甄别和提高
由于工艺设 备缺陷造成
的事故 5%
要我安全
由于安全知
识、安全意
95%
识和安全习
我要安全
惯缺失造成
的事故…
我会安全
塔里木油田分公司
10/30
中国石油塔里木油田公司
提 纲工程技术部
1 油田安全简介
2 全员能力评估主要做法 3 工作效果和体会
安全 11 对作业许可制度的理解和掌握程度 领导 12 作业现场的个人安全注意事项 能力 13 应该掌握的安全知识和基本的安全技能（与业务相关的） 的体 14 承包商安全文化的关注和推进效果
现 15 对安全文化相关管理要素的理解
16 对职业卫生、环保、节能相关管理要素的理解
17 本单位HSE文化现状、趋势和持续改进方向
塔里木油田分公司
28/30
工作中国体石会油工塔程里技木术油部田公司
合格的评估人员是关键，决定评估质量和效果的成败。
不要将评估过程过于复杂化，领导干部评估可采用访谈、 查工作记录及沟通、安全观察等手段。操作岗位员工可采用 实操方式，尽量少用笔试，防止各级员工产生厌烦情绪。
评估结束后，评估人应至少找出被评估人最强和最差的各 3项进行沟通，并针对弱项制定出个性化的培训计划予以提 高，形成评估、培训的持续改进机制。
全
能
安全人员
员 参 与
• 重大事故的控制 • 推行属地管理 • 建立激励机制 • 初步建立工艺安全
• 进一步提升安全 能力
• 以有感领导推动 全员参与
管理体系
200 塔里木油田分公司
2008
形成员工
探索自我检测、
自觉执行机制
完善机制
• 将安全核心价值渗 透到全部管理中
• 有效运行工艺安全 管理体系
• 安全人员角色转换
2010年，轮南集输站按照“缺什么，补什么”的原则，探索了差 异化的“点餐式”培训。通过这种形式的培训，一是使得培训更有针 对性，提高培训效果；二是不仅可以提高被培训者的能力，同时还可 以提高培训者的能力，让不懂的变懂，懂的变精。
塔里木油田分公司 “点餐”牌
实施“点餐”培训
“点餐”排行榜 3/30
二中国、石“油工塔程点里技餐木术油部”田培公司训实施步骤
•组织编制安全能力测试题库
Step 1
•对拟聘任领导进行能力评估
•人事处牵头
•印发《生产安全关键岗位人员变更管理规 塔里木油田分公定司》
23/30
岗位中员国石工油工塔程安里技全木术油部能田力公司评估结果的运用
上一级属地主管对员工进行安全能力评估
确认员工安全能力满足要求
属地主管同意参加业务技能鉴定
岗位员工 能力评估
能力中国评石估油工塔程主里技要木术油部做田法公司
5.确定评估的判别基准
判别标准
0-1分
1-3分
3-5分
有关理念理解 的评估项
有关安全标准 工具掌握运用
的评估项
有关职责履行 的评估项
部份达到期望值
不完全理解，不能独 立应用
清楚自己的职责，但 尚不能完全履行
达到期望值
基本掌握，能够独立应 用
能完全履行自己的职责 ，但是效果和方法还有
塔里木油田分公司
27/30
阶段性成果 工作中国效石果油工塔程里技木术油部田公司
全
员1
安 全 能
力2
得 到
提3
高
•各级领导主动学习安全理念和标准，以及参与安全 实践的积极性大幅提高 •直线责任进一步落实
•安全人员逐渐转换角色，成为咨询师、辅导员
•员工安全操作技能提高，危害和风险识别能力增强 •学习氛围浓厚，安全标准得到有效落实
实施分层次、有针对性的HSE培训策略 把评估结果作为个人安全培训计划制定的主要依据
建立岗位技能培训需求矩阵，重点强化操作技能培训，切 实解决培训的针对性问题
能力评估
安全培训
塔里木油田分公司
26/30
中国石油塔里木油田公司
提 纲工程技术部
1 油田安全简介
2 全员能力评估主要做法 3 工作效果和体会
塔里木油田分公司
30/30
中国石油塔里木油田公司 工程技术部
汇报结束
不妥之处请批评指正
谢谢！
塔里木油田分公司
31/30
中国石油塔里木油田公司
中国工石程油技术天部然气集团公司
巩固基础 提高能力 整体推进全员能力评估工作
2009年12月4日 塔里木油田分公司
2011-4-7
塔里木油田分公司
1/30
中国石油塔里木油田公司 工程技术部
安全经验分享
塔里木油田分公司
2/30
一中国、石“油工塔程点里技餐木术油部”田培公司训介绍
4
塔里木油田分公司
6/30
油田H中国S石E管油工塔程理里技木术发油部展田公历司程
…培育有塔里木特色的HSE文化
规范审核，持续改进
HSE体系试点
第三阶段 2000~06年
第四阶段 07~09年
第二阶段 97~99年
第一阶段 89~96年
第五阶段 2010年~
设立安全环保机构 建立各项管理制度
引进先进理念 培育安全文化
塔里木油田分公司
19/30
举例中：国石有油工塔程感里技领木术油部导田体公司现及对HSE体系的理解
序 号
具体指标
1分 不满意
认知程度
3分 部分很好
5分 很好，满意
1
对培育安全文 化目的、意义 及方法的认知 和理解
基本理解，但在 数量和质量上仍 无法完成HSE职责 或规定的工作要 求
理解安全文化与 HSE体系的关系， 能够完成HSE职责 或规定的工作要 求
• 员工自主管理，团 队管理氛围逐步形 成
• 形成持续改进机制
• 推进承包商安全文 化建设
• 提升工艺安全管理
• 全员安全能力有较 大提升
• 大部分甲方单位跨 入自主管理
• 个别单位进入团队 管理
• 研究自我检测、自 我完善机制