物业管理收支预算方案
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案一、物业管理预算的概念和作用物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。
一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。
物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。
在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分1. 物业管理费物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。
它包括了管理费、维修基金。
物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。
按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。
管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分1. 人员支出人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。
管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用管理费用是指物业管理公司的各项运营费用，包括办公场所租金、水电费、办公用品采购及维护、会计、审计等费用。
4. 税费税费是物业管理公司需要缴纳的税金，包括所得税、增值税、土地使用税等。
5. 其他支出物业管理公司还可能需要支付一些其他的支出，如公共事业费、保险费、巡逻和安保费用等。
四、物业管理预算的编制与执行1. 编制预算物业管理公司在编制预算时，需要综合考虑业主委托的管理要求和要达到的服务质量标准，结合过去的经营情况和未来的发展趋势，确定合理的收入目标和支出预算。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维护、保养、安全、清洁等方面。
为了保证物业管理的正常运转，需要进行收支预算，以确保资金的合理分配和利用。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容。
二、预算编制步骤1. 收集数据：收集上一年度的物业管理收支数据，包括各项费用、收入和支出明细等。
2. 制定预算目标：根据物业管理的需求和目标，制定合理的预算目标，如提高服务质量、降低成本等。
3. 制定预算计划：根据预算目标，制定具体的预算计划，包括各项费用的预算金额和支出计划等。
4. 审核与调整：对制定的预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
5. 最终预算确定：经过审核和调整后，确定最终的物业管理收支预算。
三、标准格式物业管理收支预算的标准格式如下：1. 收入预算1.1 租金收入：根据物业出租情况和租金标准，预计的租金收入金额。
1.2 其他收入：包括广告费、停车费等其他收入的预算金额。
2. 支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员工资、福利费用等。
2.2 物业维修费用：包括房屋维修、设备维护等费用。
2.3 公共设施费用：包括电费、水费、燃气费等费用。
2.4 安保费用：包括保安人员工资、安防设备维护等费用。
2.5 管理费用：包括办公用品、印刷费用等费用。
2.6 其他费用：包括宣传费、培训费等其他费用。
3. 预算汇总3.1 总收入：将收入预算中的各项收入金额相加得到的总收入金额。
3.2 总支出：将支出预算中的各项支出金额相加得到的总支出金额。
3.3 盈余/亏损：总收入减去总支出得到的盈余或亏损金额。
四、数据示例以下是一个物业管理收支预算的数据示例：1. 收入预算1.1 租金收入：100,000元1.2 其他收入：20,000元2. 支出预算2.1 人工成本：60,000元2.2 物业维修费用：30,000元2.3 公共设施费用：15,000元2.4 安保费用：10,000元2.5 管理费用：5,000元2.6 其他费用：10,000元3. 预算汇总3.1 总收入：120,000元3.2 总支出：130,000元3.3 盈余/亏损：-10,000元五、预算执行与调整1. 预算执行：根据预算计划，执行各项费用的支出，并及时记录实际支出情况。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理过程中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业管理工作的稳定运行和有效管理。
在物业管理中，收支预算是非常重要的一环，它能够帮助物业管理者更好地掌握财务状况，合理分配资源，提高管理效率。
一、收入预算1.1 确定主要收入来源：物业管理的主要收入来源包括物业管理费、停车费、广告费等。
1.2 分析历史数据：通过分析历史收入数据，可以预测未来的收入情况，帮助制定合理的收入预算。
1.3 考虑市场变化：要考虑市场环境的变化，对收入来源进行合理调整，确保收入预算的准确性。
二、支出预算2.1 确定主要支出项目：物业管理的主要支出项目包括人工费、维修费、保险费等。
2.2 制定支出计划：根据物业管理的实际情况，制定详细的支出计划，包括每个支出项目的具体金额和时间安排。
2.3 控制成本：在制定支出预算时，要注重控制成本，避免出现支出超支的情况，确保物业管理的财务稳定。
三、预算执行3.1 制定预算执行计划：在制定收支预算的同时，要明确预算执行的具体步骤和责任人，确保预算的有效执行。
3.2 定期监控预算执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
3.3 调整预算方案：根据实际情况对预算方案进行调整，保持预算的灵活性和适应性，确保物业管理的正常运行。
四、预算评估4.1 收支对比分析：定期对实际收支情况进行对比分析，找出偏差原因，并进行调整。
4.2 财务报表分析：通过财务报表分析，评估物业管理的财务状况，为未来的预算制定提供参考依据。
4.3 绩效评估：根据预算执行情况和财务报表分析结果，对物业管理的绩效进行评估，为下一阶段的预算制定提供指导。
五、预算调整5.1 根据评估结果调整预算：根据预算评估结果，对下一阶段的预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
5.2 持续改进：物业管理的收支预算是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善预算方案。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。
物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建造面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。
例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，估计总收入为X元。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。
根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。
例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那末人员成本为50000元。
2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。
根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。
根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。
根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。
将收入减去支出，得出预算的赢余或者亏损情况。
如果预算赢余，可以考虑将赢余用于提升物业管理的服务质量或者储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或者增加收入，以确保物业管理的可持续发展。
五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。
定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。
物业服务费收支预案
物业服务费收支预案一、物业服务费收入预案1.制定收费标准：根据小区的具体情况及物业管理公司所提供的服务范围，制定合理、公正的收费标准。
收费标准应根据小区的户型、面积、位置等因素进行调整，确保收费的公平性和合理性。
2.明确收费方式：物业费可以按月、季、半年或全年进行收取，或者根据所在小区的规模、复杂程度等因素进行划分为不同的收费等级。
同时，应制定不同户型和业主的收费差异化政策，确保公平性。
3.设立物业费收款账户：物业管理公司应设立专门的物业费收款账户，将物业业主的缴费款项集中管理，确保资金的安全性和透明度。
4.建立缴费提醒机制：物业管理公司可以通过各种方式，如短信、邮件、公告等提前向业主发送费用缴纳提醒，以避免业主忘记缴费或错过缴费期限。
二、物业服务费支出预案1.制定年度预算：物业管理公司应根据小区的具体情况制定年度预算，明确各项支出项目和费用，确保物业服务费的合理利用。
2.建立支出审批机制：物业管理公司应建立完善的支出审批机制，对各项支出进行审核和审批，以确保资金的合理使用和防止滥用。
3.合理配置物业人力资源：物业管理公司应根据小区的规模和业主需求，合理配置物业人力资源，确保物业服务的质量和效率。
4.优化供应商选择机制：物业管理公司应定期评估和优选供应商，确保物业维修、保洁、保安等服务的质量和成本的优化。
5.建立财务监管机制：物业管理公司应建立独立的财务监管机构，对物业服务费的收支情况进行监督和审核，确保资金的合规使用。
三、完善监督机制1.开展物业服务费公示：物业管理公司应定期公示物业服务费的使用情况，包括收入、支出、结余等，确保信息的透明公开。
2.建立业主委员会：小区业主可以通过选举产生业主委员会，并建立其对物业服务费的监督职责，确保物业费的合理使用和维护业主权益。
3.开展满意度调查：通过开展定期的业主满意度调查，了解业主对物业服务的评价和需求，为改进和优化物业服务提供依据。
4.成立投诉处理机构：物业管理公司应设立独立的投诉处理机构，及时受理和解决物业费相关的投诉和纠纷，保障业主的合法权益。
小区物业管理收支预算方案
小区物业管理收支预算方案一、前言随着城市化进程的加快和人口增长的快速增加，小区物业管理变得越来越重要。
小区物业管理不仅仅是维护小区的环境和设施，更是保障业主的生活安全和舒适度。
因此，一个合理的物业管理收支预算方案对于小区的运行非常重要。
本文将对小区物业管理收支预算方案进行详细分析和讨论。
二、小区物业管理收支预算方案制定的意义1. 有效管理物业费用：通过制定收支预算方案，可以有效管理小区的物业费用，避免因为费用不足或者超支造成的问题，保证小区物业的正常运转和维护。
2. 提高管理效率：收支预算方案可以帮助物业管理公司对小区的财务状况有一个清晰的了解，便于及时制定合理的管理措施，提高管理效率。
3. 增强居民参与度：通过公开透明的收支预算方案，可以增强小区居民对物业管理的参与度和信任度，建立居民和物业管理公司之间的良好关系。
4. 促进小区的可持续发展：通过合理的收支预算方案，可以更好地控制小区的运营成本，提高小区的经济效益，促进小区的可持续发展。
三、小区物业管理收支预算方案的制定及实施1. 收支预算方案的制定流程（1）收集数据：物业管理公司需要收集小区的历史财务数据、人员构成、设施设备情况等相关数据，为制定收支预算方案提供依据。
（2）制定收支预算计划：根据收集到的数据，物业管理公司需要制定一个合理的收支预算方案，包括各项支出的预算和收入的预估。
（3）公示和征询意见：制定好收支预算方案后，需要进行公示和征询小区居民的意见，确保方案的公开透明。
（4）正式实施：经过公示和征询意见后，将正式实施收支预算方案，并进行监督和检查，确保执行到位。
2. 收支预算方案的主要内容（1）收入预算：包括物业费、停车费、租金等各项收入的预估，需要全面考虑小区实际情况和市场行情。
（2）支出预算：包括人工费、水电费、维修费、保险费等各项支出的预算，需要合理分配各项支出，确保小区的正常运转。
（3）储备基金预算：考虑到突发情况和长期维护等情况，需要预留一定的储备基金，确保小区的经济安全。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案一、前言物业管理收支预算方案对于一个物业管理公司或一个物业管理团体来说，是非常重要的。
一个合理的收支预算方案不仅能够有效地控制成本，提高效益，还可以为公司的长期发展和未来规划提供参考。
因此，合理编制和实施物业管理收支预算方案是物业管理公司管理工作的核心内容之一。
本文通过深入分析物业管理的具体情况和未来发展趋势，编制了一份适合物业管理公司的收支预算方案。
二、收入预算1. 物业费收入物业管理公司的主要收入来源就是物业费，因此合理预估物业费收入是制定收支预算的首要任务。
物业费的收入额度主要取决于以下几个方面：- 物业面积：物业面积是物业费收入的主要决定因素。
因此，要预估物业费收入，首先需要对物业面积进行详细统计和分析。
- 物业费的收费标准：不同区域、不同楼盘的物业费标准也有所不同，因此在编制物业管理收支预算方案时，必须结合实际情况，准确预估物业费的收费标准。
- 物业费的收费途径：不同的物业管理公司的物业费收费途径也有所不同，包括现金收费、转账收费、POS机刷卡等不同的收费方式。
因此，在预估物业费收入的时候，需要考虑到不同收费途径的影响。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理公司还可以通过其他收入渠道增加收入额度，如停车费、广告费、租金收入等。
因此，在编制收支预算方案的时候，还需要对这些其他收入进行详细的预估和分析，以便为公司的收支预算提供依据。
三、支出预算1. 人员支出物业管理公司的人员支出主要包括管理人员的工资、员工的福利待遇、培训费用等。
因此，要合理预估公司的人员支出，需要考虑到以下几个方面：- 职工工资：公司的职工工资应该根据员工的岗位和工作经验来决定，且还需要考虑到当地的劳动市场情况，确保公司能够留住有价值的人才。
- 福利待遇：公司的福利待遇包括员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等，这也是公司的一项重要支出，需要在编制收支预算方案的时候予以充分考虑。
- 培训费用：公司的培训费用主要用于员工的技能提升和业务培训，以提高公司的整体竞争力。
商业中心物业管理收支预算方案
商业中心物业管理收支预算方案第一篇：商业中心物业管理收支预算方案商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）二、预算商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。
（三）物业日常管理开支明细1．商业中心管理成本明细（D）公共水电费（根据一般情况估算）计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t(1)电费a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元(2)水费a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元水电费小计：245，935元/月（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）4×30，000元/年÷12月=10，000元/月2.中央空调系统运行水电费(a)电费280×4×0.65×16×30×0.95=331，968冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184(b)水费空调补水100×30×2.2=6，600水电费小计：488，683元/月第二篇：某商业中心前期物业管理顾问咨询服务方案前期物业管理顾问咨询服务方案##物业咨询有限公司二〇〇七年十一月目录序言....................................2 公司简介................................3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想........8 前期物业管理顾问咨询服务介绍 (11)1、服务内容2、服务形式、服务期限及费用结束语 (26)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第一篇序言财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。
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物业管理预算方案
[xxxx] 物业管理收支预算方案
一、前言
为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/ 物业使用人提
供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，
在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：
总建筑面积：㎡。
总用地面积：；住宅区㎡，共1273 户；商业区㎡；道路
及其他用地面积：㎡；建筑占地面积：㎡；绿化率45%，
为㎡；建筑密度：%；独立车位1306 个。
三、机构设置
小区管理处设置工作人员40 人，人员结构图如下：
该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：
1、项目经理1 人，负责全面工作；
2、行政财务部 5 人：
经理助理 1 人，同时兼任办公室客服主管；
3、秩序维护部19 人
主管 1 人，负责秩序维护服务部的全面工作；
领班 3 人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；
安防、消防监控中心值班员 3 人；
两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人
巡逻员 3 人、换休 3 人。
4、客户服务部 4 人：
主管 1 人
客户管理员兼报修中心接待员 2 人；
收银员兼报修中心接待员 1 人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；
5、工程维修部8 人：
主管兼工程师 1 人，负责工程维修部的全面工作；
领班 1 人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；
内勤 1 人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；
运转值班和维修各工种工人 5 人。
6、保洁绿化部26 人：
主管 1 人，负责保洁、绿化全面工作；
领班 1 人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；
小区内部保洁工13 人；
小区四周环境游动保洁工 4 人；
轮休 3 人、停车库 1 人、绿化工 3 人。
四、基本成本（按月计算）
1、人力成本
（1）、管理处主任1人2300元
（2）、行政财务部（ 5 人）
主任助理1人1800
元
人事、行政主管1人1500 元
品质督导员
1人1200元
文员、出纳1人1000 元
司机兼采购1人1000 元
（3）、秩序维护服务部（37 人）
主管1人1500 元
领班3人3000 元
秩序维护员33 人×900 29700元
4）、客户服务部（4 人）
主管1人1600 元
客户管理员兼报修中心 2 人×1100 2200元
收银员兼报修中心接待员 1 人× 1000 1000 元
（5）、工程维修部（8 人）
主管 1 人1800 元
1200 元
1000
5000
1200
700
18600
1950
小计： 78,250 元 /
月）
17% 元
领班
1
人
元
内勤兼档案管理员 1 人
元
工人
5
人× 1000
元
主管
1
人
元
领班
1 人
元
保洁员
21
人× 600
元
绿化工
3
人×650
2、员工社保及其他福利 78,250 元/ 月×
3、能源消
耗 元
15000
4、维护耗料（消防、强弱电、配电设备等） 前一年在质保期内 0
元
6）、保洁部（ 26
人）
元
5、保洁用品消耗材料 2000
元
6、护卫用品消耗材料
1000
元
7、汽车运行费
1500
元
8、通讯费（座机和适当的移动电话补贴费）
1500
元
9、办公用品消耗材料
1000
元
11、服装费折旧费
10、化粪池清掏费
7000
元÷ 12 出）
（第一年可免支
小计： 35,303 元
/
月）
服装熨烫费
人×20元/人/ 月
管理人员13 人×800 元/ 人÷24 月433
元
秩序维护员36 人×520 元/ 人÷24 月780 元
维修、保洁32 人×240 元/ 人÷24 月320
元
36720
元
服装折旧费小计：2253
元/ 月）
12、不可预见费（包括公共关系）1000
元
13、电梯维保和常用零配件费
（包括年检费 6 台× 5000 元÷12）前一年在质保期内元
14、外墙清洗费第一年可免支出
元
15、再培训教育费8 1×300÷12 2025元
16、环境照明维护费800
元
17、固定资产折旧500
元
18、法定税收
现设定物业管理费（多层住宅元/ ㎡，花园洋房元/ ㎡，小高层第一层元/ ㎡，小高层二层以上元/ ㎡，车库元/ ㎡，商业元/ ㎡）
{（61247×）＋（21262×）＋（1105 ×＋（13330 ×＋（5622 ×＋（5493 ×}×5. 6%（税率）= 4881 元
（小计:9206 元/ 月）综上合计每月支出合计约为：125,000 元/ 月
每月物管费收入约为：87,000 元/ 月
五、说明
1、由于物业本身现在相关数据不足，本测算中有部分内容为估测数据。
2、为了确保服务品质，提升公司品牌，在管理成本及人员开支方面投入较
大。
本物业设施较为齐全，配置较为优良，设备的维护保养很重要，物耗和能耗较高，故所收物业费在前期管理开支成亏损状态。
3、本物业每月总收入￥87,000 元，减实际每月支出费用约￥125,000 元，
等于每月亏损费用为￥38,000 元。
4、要提高物业收入，在小区入住成熟后，开展物业创收工作，并减少人员
开支及物耗能耗来扩大物业收入。
5、由于园区绿化由园林公司维护一年，到期由物业公司接管，所以以上费
用未含绿化支出。
6、从2006年12月1日起物业公司对xxxx 项目施行独立核算，可由管理公
司以承包形式代为管理此项目，并自行采取自负盈亏方式进行管理。
7、此项目预算之收入部分乃依照方案内所列明的管理收费标准而制订，若
收费标准出现偏差时，则预算数据需按出现的差额而作出相应调整。
8、其他各项细节条款，可通过甲乙双方共同研究协商议订。
备注：车库的租赁如交给物业公司经营，也可增加部分收入，以弥补物业开支
顺颂
商祺！
成都忠信英联华物业管理顾问有限公
司
【xxxx 】顾问小组谨呈
二○○五年三月十四日。