物业管理收支预算方案
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案一、物业管理预算的概念和作用物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。
一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。
物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。
在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分1. 物业管理费物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。
它包括了管理费、维修基金。
物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。
按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。
管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分1. 人员支出人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。
管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用管理费用是指物业管理公司的各项运营费用，包括办公场所租金、水电费、办公用品采购及维护、会计、审计等费用。
4. 税费税费是物业管理公司需要缴纳的税金，包括所得税、增值税、土地使用税等。
5. 其他支出物业管理公司还可能需要支付一些其他的支出，如公共事业费、保险费、巡逻和安保费用等。
四、物业管理预算的编制与执行1. 编制预算物业管理公司在编制预算时，需要综合考虑业主委托的管理要求和要达到的服务质量标准，结合过去的经营情况和未来的发展趋势，确定合理的收入目标和支出预算。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案1. 简介随着人们生活水平的提高，物业管理行业的需求量不断增加，物业企业的数量也在逐年增加。
由于物业企业的服务质量对居民生活质量影响较大，因此物业企业的经营管理成为保证居民生活质量的关键因素之一。
本文旨在介绍物业企业的收支预算方案，帮助物业企业提升经营效益并确保居民安居乐业。
2. 收入预算物业企业的收入来源主要包括物业服务收费、物业管理服务外包收入、物业租金收入等。
以下是具体的收入预算方案：2.1 物业服务收费物业服务收费是物业企业最重要的收入来源，其收费标准应该考虑到物业企业的服务水平以及居民的实际收入情况。
为了提升物业企业的服务质量，物业企业应该提高投入，包括增加人员、购买更先进设备、提升服务管控能力等，保证居民的需求得到满足。
2.2 物业管理服务外包收入物业管理服务外包是一种比较新型的收入形式，虽然外包方需要支付给物业企业一定的费用，但物业企业的运营成本却会降低很多，且外包方承担了很多工作内容，物业企业可以轻松运营。
企业应该通过依托自身优势，寻找合适的厂商进行外包，提高企业收入。
2.3 物业租金收入物业企业拥有的物业不光可以作为住宅使用，还可以出租，获取稳定的租金收入。
物业企业通过设立物业管理中心等方式，将物业租金的收入最大化，以保证企业的收益。
3. 支出预算除了收入预算外，物业企业的支出预算同样重要，以下是物业企业支出预算方案：3.1 人力成本人力成本是物业企业的最主要支出，其应占物业企业总支出的60%以上。
为了降低人力成本，物业企业可以采用合理的人员配置，进行合理的流程安排，减少不必要的人员使用，以达到提高效益的目的。
3.2 设备和物资成本物业企业需要购买很多设备和物资，包括卫生用品、维修设备等，随着物业企业的规模不断扩大，相应的设备和物资成本也在不断增长。
物业企业应该合理进行设备和物资采购，采购的数量和质量应该符合实际需求，避免浪费和损失。
3.3 投资成本为了提升物业企业的服务水平和效益，物业企业需要进行相应的投资。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维护、保养、安全、清洁等方面。
为了保证物业管理的正常运转，需要进行收支预算，以确保资金的合理分配和利用。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容。
二、预算编制步骤1. 收集数据：收集上一年度的物业管理收支数据，包括各项费用、收入和支出明细等。
2. 制定预算目标：根据物业管理的需求和目标，制定合理的预算目标，如提高服务质量、降低成本等。
3. 制定预算计划：根据预算目标，制定具体的预算计划，包括各项费用的预算金额和支出计划等。
4. 审核与调整：对制定的预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
5. 最终预算确定：经过审核和调整后，确定最终的物业管理收支预算。
三、标准格式物业管理收支预算的标准格式如下：1. 收入预算1.1 租金收入：根据物业出租情况和租金标准，预计的租金收入金额。
1.2 其他收入：包括广告费、停车费等其他收入的预算金额。
2. 支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员工资、福利费用等。
2.2 物业维修费用：包括房屋维修、设备维护等费用。
2.3 公共设施费用：包括电费、水费、燃气费等费用。
2.4 安保费用：包括保安人员工资、安防设备维护等费用。
2.5 管理费用：包括办公用品、印刷费用等费用。
2.6 其他费用：包括宣传费、培训费等其他费用。
3. 预算汇总3.1 总收入：将收入预算中的各项收入金额相加得到的总收入金额。
3.2 总支出：将支出预算中的各项支出金额相加得到的总支出金额。
3.3 盈余/亏损：总收入减去总支出得到的盈余或亏损金额。
四、数据示例以下是一个物业管理收支预算的数据示例：1. 收入预算1.1 租金收入：100,000元1.2 其他收入：20,000元2. 支出预算2.1 人工成本：60,000元2.2 物业维修费用：30,000元2.3 公共设施费用：15,000元2.4 安保费用：10,000元2.5 管理费用：5,000元2.6 其他费用：10,000元3. 预算汇总3.1 总收入：120,000元3.2 总支出：130,000元3.3 盈余/亏损：-10,000元五、预算执行与调整1. 预算执行：根据预算计划，执行各项费用的支出，并及时记录实际支出情况。
物业管理预算方案6
物业管理预算方案6一、预算范围和目标首先，物业管理预算的范围应包括物业管理费用的收支情况，以及物业管理维护和改进项目的预算安排。
其次，预算的目标应该以提高物业设施和服务水平为重点，确保住户生活质量和物业价值的提升。
二、收支预算1. 收入预算物业管理费用是物业管理的主要收入来源，应根据物业面积和设施设备等因素进行精确核算，并与业主协商确定。
此外，还应考虑其他可能的收入来源，如广告租赁、停车位租赁等。
2. 成本预算物业管理费用的成本预算应包括日常运营成本、人力成本、维护费用等，并应合理确定各项费用的预算数额，避免过高或过低造成财务困难。
三、维护和改进预算1. 维护预算根据物业设施的正常使用和老化情况，对维护费用进行预算安排，确保设施设备的正常运行和保养维护工作的及时开展。
2. 改进预算针对物业设施和服务的提升需求，制定改进预算，明确改进项目的内容、预算数额和执行计划，以满足业主和住户对物业的需求和期望。
四、合理安排预算资金的使用1. 预算执行制定好的预算方案需要严格执行，物业管理方需要建立相应的财务制度和管理流程，确保物业管理费用的使用符合预算安排，避免财务管理上的漏洞和不规范。
2. 预算调整在物业管理过程中，可能会遇到一些意外情况或者需求变化，因此需要对预算进行及时调整，以适应现实情况的变化，确保物业管理的正常发展和运营。
五、预算执行情况的监督和评估1. 财务监督物业管理方需要建立严格的财务监督制度，对物业管理费用的收支情况进行监督和核查，保障财务的正常运作和管理的透明度。
2. 绩效评估定期对物业管理的工作绩效进行评估，包括物业服务水平、设施设备运行状况、预算执行情况等，对预算执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施。
六、提升业主和住户的参与度在制定预算方案时，需要充分考虑业主和住户的意见和建议，提升业主和住户的参与度，建立业主委员会或者相关协商机制，共同商议和确定物业管理预算方案，提高预算的透明度和合理性。
物业服务费收支预案
物业服务费收支预案一、物业服务费收入预案1.制定收费标准：根据小区的具体情况及物业管理公司所提供的服务范围，制定合理、公正的收费标准。
收费标准应根据小区的户型、面积、位置等因素进行调整，确保收费的公平性和合理性。
2.明确收费方式：物业费可以按月、季、半年或全年进行收取，或者根据所在小区的规模、复杂程度等因素进行划分为不同的收费等级。
同时，应制定不同户型和业主的收费差异化政策，确保公平性。
3.设立物业费收款账户：物业管理公司应设立专门的物业费收款账户，将物业业主的缴费款项集中管理，确保资金的安全性和透明度。
4.建立缴费提醒机制：物业管理公司可以通过各种方式，如短信、邮件、公告等提前向业主发送费用缴纳提醒，以避免业主忘记缴费或错过缴费期限。
二、物业服务费支出预案1.制定年度预算：物业管理公司应根据小区的具体情况制定年度预算，明确各项支出项目和费用，确保物业服务费的合理利用。
2.建立支出审批机制：物业管理公司应建立完善的支出审批机制，对各项支出进行审核和审批，以确保资金的合理使用和防止滥用。
3.合理配置物业人力资源：物业管理公司应根据小区的规模和业主需求，合理配置物业人力资源，确保物业服务的质量和效率。
4.优化供应商选择机制：物业管理公司应定期评估和优选供应商，确保物业维修、保洁、保安等服务的质量和成本的优化。
5.建立财务监管机制：物业管理公司应建立独立的财务监管机构，对物业服务费的收支情况进行监督和审核，确保资金的合规使用。
三、完善监督机制1.开展物业服务费公示：物业管理公司应定期公示物业服务费的使用情况，包括收入、支出、结余等，确保信息的透明公开。
2.建立业主委员会：小区业主可以通过选举产生业主委员会，并建立其对物业服务费的监督职责，确保物业费的合理使用和维护业主权益。
3.开展满意度调查：通过开展定期的业主满意度调查，了解业主对物业服务的评价和需求，为改进和优化物业服务提供依据。
4.成立投诉处理机构：物业管理公司应设立独立的投诉处理机构，及时受理和解决物业费相关的投诉和纠纷，保障业主的合法权益。
物业预算方案
物业预算方案物业管理预算方案xxxx物业管理收支预算方案篇一:物业预算方案【xxxx】物业管理预算方案[xxxx]物业管理收支预算方案一、前言为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：总建筑面积：192527.64㎡。
总用地面积：35408.00；住宅区149548.66㎡，共1273户；商业区3713.23㎡；道路及其他用地面积：9136.37㎡；建筑占地面积：10337.79㎡；绿化率45%，为15933.84㎡；建筑密度：29.20%；独立车位1306个。
三、机构设置小区管理处设置工作人员40人，人员结构图如下：该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：1、项目经理1人，负责全面工作；2、行政财务部5人：经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；3、秩序维护部19人主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；安防、消防监控中心值班员3人；两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：主管1人客户管理员兼报修中心接待员2人；收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；5、工程维修部8人：主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：主管1人，负责保洁、绿化全面工作；领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；小区内部保洁工13人；小区四周环境游动保洁工4人；轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是指对物业管理公司或者物业管理委员会在一定时间内的收入和支出进行合理规划和预测的过程。
通过制定收支预算，可以有效地管理和控制物业管理活动的财务状况，确保物业管理工作的顺利进行。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理公司管理的房产种类和数量，预测每一个月的租金收入。
考虑到市场需求和竞争状况，可以进行市场调研和参考类似物业的租金水平，以确定合理的租金收入预算。
2. 物业费收入物业管理公司通常会收取物业费用，用于维护和管理物业设施和服务。
根据物业面积、设施和服务的种类和质量，预测每一个月的物业费收入。
同时，还需要考虑到物业费的收取率和拖欠情况，以准确预测实际收入。
3. 其他收入除了租金收入和物业费收入，物业管理公司还可能获得其他收入来源，如停车费、广告费等。
根据实际情况和历史数据，预测每一个月的其他收入。
三、支出预算1. 人力资源费用物业管理公司需要雇佣员工来进行日常管理和维护工作。
根据员工数量和薪资水平，预测每一个月的人力资源费用。
同时，还需要考虑到员工培训、福利和社会保险等方面的支出。
2. 物业维护费用物业管理公司需要定期维护和修缮物业设施，以确保其正常运行和良好状态。
根据设施种类和维护计划，预测每一个月的物业维护费用，包括设备维修、清洁服务、绿化维护等。
3. 公共事业费用物业管理公司需要支付公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。
根据历史数据和实际使用情况，预测每一个月的公共事业费用。
4. 管理费用物业管理公司还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备、行政人员工资等。
根据实际情况和管理需求，预测每一个月的管理费用。
5. 其他支出除了上述支出项，物业管理公司还可能有其他支出，如保险费、宣传费等。
根据实际情况和历史数据，预测每一个月的其他支出。
四、预算总结通过对收入和支出的预测和计算，得出每一个月的预算赢余或者亏损情况。
物业服务项目投标报价及经费收支预算
物业服务项目投标报价及经费收支预算物业服务项目投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑以下因素：委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及山西省物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；长治市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费在“瑞华苑小区”交接验收后，需要对其进行全面“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我们公司负责具体实施。
3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金28%、失业保险金3%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.8%、生育保险0.8%；医疗保险8.3%。
山西省当地招聘人员计提费为工资总额的26.3%，其中养老金28%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费根据××___有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。
5、年度物业管理费用预算1）支出预算年度物业管理费用支出预算表项目。
| 办公接待费用 | 保安服务费用 | 保洁服务费用 | 设备管理费用 | 绿化服务费用 | 管理酬金 | 税收及附加 | 合计。
|年预算额（元） | .| .| .| xxxxxxx。
| 6000.| .7 | .3.|。
|备注。
| 见表一。
| 见表二。
| 见表三。
| 见表四。
| 见表八。
| 按管理成本10%收取 | 按国家税率5.55%计算 | xxxxxxx |物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。
注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。
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【xxxx】
物业管理预算方案
[xxxx]物业管理收支预算方案
一、前言
为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：
总建筑面积：㎡。
总用地面积：；
住宅区㎡，共1273户；
商业区㎡；
道路及其他用地面积：㎡；
建筑占地面积：㎡；
绿化率45%，为㎡；
建筑密度：%；
独立车位1306个。
三、机构设置
小区管理处设置工作人员 40人，人员结构图如下：
该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为： 1、项目经理1人，负责全面工作； 2、行政财务部5人：
经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；
3、秩序维护部19人
主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；
领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维
护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产
的管理岗位；
安防、消防监控中心值班员3人；
两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人
巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：
主管1人
客户管理员兼报修中心接待员2人；
收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公
司内部局域网的一般管理和维护工作；
5、工程维修部8人：
主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；
行政财务保洁绿化
工程维修客户服务秩序维护
领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；
内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；
运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：
主管1人，负责保洁、绿化全面工作；
领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；
小区内部保洁工13人；
小区四周环境游动保洁工4人；
轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
四、基本成本（按月计算）
1、人力成本
（1）、管理处主任 1人2300元
（2）、行政财务部（5人）
主任助理 1人 1800元
人事、行政主管1人1500元
品质督导员1人1200元
文员、出纳1人1000元
司机兼采购1人1000元
（3）、秩序维护服务部（37人）
主管1人1500元
领班3人3000元
秩序维护员33人×900 29700元
（4）、客户服务部（4人）
主管1人1600元
客户管理员兼报修中心2人×1100 2200元
收银员兼报修中心接待员1人×1000 1000元
（5）、工程维修部（8人）
主管 1人 1800元
领班 1人 1200元
内勤兼档案管理员 1人 1000元
工人 5人×1000 5000元
（6）、保洁部（26人）
主管 1人 1200元
领班 1人 700元
保洁员 21人×600 18600元
绿化工 3人×650 1950元
（小计：78,250元/
月）
2、员工社保及其他福利 78,250元/月×17% 元
3、能源消耗 15000元
4、维护耗料（消防、强弱电、配电设备等）前一年在质保期内 0元
5、保洁用品消耗材料 2000元
6、护卫用品消耗材料 1000元
7、汽车运行费 1500元
8、通讯费（座机和适当的移动电话补贴费） 1500元
9、办公用品消耗材料 1000元
10、化粪池清掏费 7000元÷12 （第一年可免支出）
（小计：35,303元/
月）
11、服装费折旧费
管理人员 13人×800元/人÷24月 433元
秩序维护员36人×520元/人÷24月780元
维修、保洁 32人×240元/人÷24月 320元
服装熨烫费 36人×20元/人/月 720元
（服装折旧费小计：2253
元/月）
12、不可预见费（包括公共关系） 1000元
13、电梯维保和常用零配件费
（包括年检费6台×5000元÷12）前一年在质保期内 0元
14、外墙清洗费第一年可免支出 0元
15、再培训教育费 81×300÷12 2025元
16、环境照明维护费 800元
17、固定资产折旧 500元
18、法定税收
现设定物业管理费（多层住宅元/㎡，花园洋房元/㎡，小高层第一层元/㎡，小高层二层以上元/㎡，车库元/㎡，商业元/㎡）
｛（61247×）＋（21262×）＋(1105×＋(13330×＋(5622×＋(5493×｝×5. 6%（税率）= 4881元
(小计:9206元/月)
综上合计每月支出合计约为：125,000元/月
每月物管费收入约为：87,000元/月
五、说明
1、由于物业本身现在相关数据不足，本测算中有部分内容为估测数据。
2、为了确保服务品质，提升公司品牌，在管理成本及人员开支方面投入较
大。
本物业设施较为齐全，配置较为优良，设备的维护保养很重要，物耗和能耗较高，故所收物业费在前期管理开支成亏损状态。
3、本物业每月总收入￥87,000元，减实际每月支出费用约￥125,000元，
等于每月亏损费用为￥38,000元。
4、要提高物业收入，在小区入住成熟后，开展物业创收工作，并减少人员
开支及物耗能耗来扩大物业收入。
5、由于园区绿化由园林公司维护一年，到期由物业公司接管，所以以上费
用未含绿化支出。
6、从2006年12月1日起物业公司对xxxx项目施行独立核算，可由管理
公司以承包形式代为管理此项目，并自行采取自负盈亏方式进行管理。
7、此项目预算之收入部分乃依照方案内所列明的管理收费标准而制订，若
收费标准出现偏差时，则预算数据需按出现的差额而作出相应调整。
8、其他各项细节条款，可通过甲乙双方共同研究协商议订。
备注：车库的租赁如交给物业公司经营，也可增加部分收入，以弥补物业开支。
顺颂
商祺！
成都忠信英联华物业管理顾问有限公司
【xxxx】顾问小组谨呈
二
二○○五年三月十四日。