物业服务项目全流程表
金钥匙物业服务纯流程

金钥匙物业服务纯流程1. 介绍金钥匙物业服务旨在提供高质量的物业管理和维护服务,以确保业主享受舒适和安全的生活环境。
本文档将详细介绍金钥匙物业服务的纯流程,包括入住流程、维修流程、保洁流程等。
2. 入住流程2.1 预定房屋•业主或租户通过拨打金钥匙物业服务的预订热线或在线提交预订申请。
•金钥匙物业服务的客户服务代表会与业主或租户确认预订细节,包括房屋类型、入住时间、租金等。
2.2 签订合同•金钥匙物业服务与业主或租户签署租赁合同,明确双方的权利与义务。
2.3 支付租金和押金•业主或租户根据合同约定,在规定时间内支付租金和押金。
2.4 办理入住手续•在入住前,业主或租户需到金钥匙物业服务的办公地点办理入住手续。
•办理入住手续包括填写入住登记表、提交身份证明、办理钥匙交接等。
2.5 安装家具和设备•在入住后,金钥匙物业服务工作人员会按照合同约定的时间和要求安装家具和设备。
•安装完成后,工作人员会进行功能和安全检查,确保一切正常。
3. 维修流程3.1 报修•业主或租户发现房屋内的故障或需要维修的问题后,可通过拨打金钥匙物业服务的报修热线或在线提交报修申请。
3.2 受理报修申请•客户服务代表会受理报修申请,并与业主或租户确认细节、安排维修人员。
3.3 派遣维修人员•金钥匙物业服务根据报修情况,派遣相关的维修人员前往现场进行检修和维修。
3.4 维修工作•维修人员按照报修情况进行相应的维修工作,确保问题得到妥善解决。
3.5 检验与反馈•维修完成后,客户服务代表会与业主或租户联系,确认维修结果并征求意见和反馈。
4. 保洁流程4.1 预约保洁•业主或租户可以提前预约金钥匙物业服务的保洁服务。
•预约可以通过电话或在线提交保洁申请。
4.2 确定保洁时间•金钥匙物业服务的客户服务代表会与业主或租户确认保洁时间,以确保双方的时间安排一致。
4.3 执行保洁工作•保洁人员按照预约时间,到达被保洁的房屋进行清洁工作。
•保洁人员会执行清扫、擦拭、收拾等保洁任务,确保房屋的整洁和卫生。
物业管理项目流程图

物业管理项目流程图一、项目启动阶段1. 项目立项- 项目发起人提出物业管理项目的需求,并提交给相关部门或委托给物业管理公司。
- 相关部门或物业管理公司进行项目评估,包括项目可行性分析、预算评估等。
- 审批通过后,制定项目计划和目标。
2. 项目组建- 确定项目经理和项目团队成员,并明确各自的职责和角色。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道。
3. 项目启动会议- 召开项目启动会议,介绍项目背景、目标和计划,明确项目范围和约束条件。
- 讨论项目的关键要点和风险,制定解决方案和应对策略。
- 确定项目的时间表和里程碑。
二、项目规划阶段1. 需求收集和分析- 与相关部门或业主代表沟通,收集物业管理项目的需求和期望。
- 分析需求,确定项目的功能和特性,制定需求文档。
2. 范围定义- 根据需求文档,明确项目的范围,包括项目的边界和可交付成果。
- 制定范围说明书,明确项目的目标和可交付成果。
3. 进度计划- 根据项目的范围和目标,制定项目的进度计划。
- 确定项目的关键路径和里程碑,安排项目的工作任务和时间表。
4. 资源分配- 确定项目所需的人力、物力和财力资源。
- 分配资源给各个工作任务,确保项目能够按时完成。
5. 风险评估- 识别项目的风险,包括技术风险、人员风险、财务风险等。
- 评估风险的概率和影响,制定风险管理计划。
6. 质量计划- 制定项目的质量目标和标准。
- 确定质量控制的方法和流程,制定质量管理计划。
7. 沟通计划- 确定项目的沟通需求和沟通渠道。
- 制定沟通计划,包括沟通的频率、方式和内容。
三、项目执行阶段1. 项目启动- 根据项目计划和进度安排,启动各项工作任务。
- 分配工作任务给项目团队成员,并明确工作责任。
2. 项目监控- 监控项目的进度、质量和成本。
- 收集项目数据,进行项目绩效评估。
- 及时发现和解决项目的问题和风险。
3. 项目沟通- 按照沟通计划,定期与相关部门或业主代表进行沟通。
- 及时反馈项目的进展和问题,解答相关疑问。
物业管理项目流程图

物业管理项目流程图一、项目准备阶段1. 项目启动在物业管理项目启动阶段,需要确定项目的目标和范围,明确项目的背景和需求。
项目启动的关键步骤包括项目立项、项目背景分析、项目目标确定和项目范围界定。
2. 需求分析在需求分析阶段,需要对物业管理项目的具体需求进行详细的分析和调研。
这包括对业主需求、物业服务需求以及相关法律法规的了解。
根据需求分析的结果,可以制定出详细的项目计划和解决方案。
3. 项目计划制定项目计划制定是项目管理的核心环节之一。
在项目计划制定阶段,需要确定项目的时间安排、资源分配和任务分工等。
同时,还需要制定项目的风险管理计划和质量管理计划,以确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段1. 项目组建在项目执行阶段,需要组建一个高效的项目团队。
项目团队应包括项目经理、技术人员、运营人员等。
项目团队的组建应根据项目需求和人员能力进行合理的配置,并确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
2. 项目实施在项目实施阶段,需要按照项目计划进行具体的工作。
这包括物业设施的建设、物业服务的开展以及相关的管理工作。
在项目实施过程中,需要进行项目进度的监控和控制,确保项目按时完成。
3. 质量控制质量控制是项目执行阶段的重要环节。
在项目执行过程中,需要进行质量检查和评估,确保物业管理项目的质量符合相关标准和要求。
同时,还需要及时处理和解决出现的质量问题,提高项目的整体质量。
三、项目收尾阶段1. 项目验收在项目收尾阶段,需要对物业管理项目进行全面的验收。
项目验收包括对项目交付物的检查和评估,以及对项目目标的达成情况进行评估。
只有通过项目验收,才能确定项目是否符合预期目标,是否可以正式交付使用。
2. 项目总结项目总结是项目收尾阶段的重要环节。
在项目总结过程中,需要对项目的整体情况进行评估和总结,包括项目的成果、问题和经验教训等。
项目总结的目的是为了提高物业管理项目的管理水平和效果,为以后的项目提供借鉴和参考。
3. 项目结算项目结算是项目收尾阶段的最后一步。
日常物业管理服务流程图

日常物业管理服务流程图物业管理服务示意图:物业的接管验收入伙交通、车辆管理安全护卫服务消防安全监控公共秩序管理楼层清洁地面卫生保洁地库卫生环境保洁服务生活废弃物处理园林绿化养护管理绿化物整体环境美化房屋本体维护公共维护电梯维修维护机电、本体维修维护机电设备维养业消防设备维养公用设施维养智能化系统维护物业维护水电土暖维修服务装修管理投诉处理来访接待客户管理服务物品搬运放行多项特约及专项服务开展各类社区文化活动第一节内部运作流程1、整体运作流程拟定方案组建机构交接验收日常运作前期介入岗位培训正式入驻整体运作流程说明:(1)整体运作流程的要求是全面、高效、合理,功能无缺项,管理无盲点。
(2)整体运作流程的具体运行,按ISO9000质量管理体系要求进行。
(3)重视物业经营工作,确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程检查监督指导物业管理公司指令反馈考核指令各部门指令反馈各服务岗位服务流程说明:拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽,24 小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程管理运作流程图物业公司工作计划房屋、公设、机安保工保洁工绿化养其他服信电运行、维修保作计划作计划护计划务工作息计划实施过程监控计划调整信息考核、验收总结编制下一轮工流程说明:1) 管理服务工作按照程序化的要求,编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划,按持续改进的要求和当月工作特点进行编制,力求有很强的实操性和针对性。
2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内,对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制,在执行计划过程中如发现客观情况有变更,应对计划作出调整。
4) 对计划的实施和日常管理服务工作,按工作内容、性质实行日检、周检、月检,严格控制管理服务质量。
物业管理项目流程图

物业管理项目流程图一、项目立项阶段在物业管理项目立项阶段,需要进行以下流程:1. 项目调研与需求分析:- 对物业管理项目的背景进行调研,包括项目所在地区的市场情况、竞争对手情况等。
- 与业主或相关部门进行沟通,了解他们的需求和期望,明确项目的目标和范围。
2. 编制项目计划:- 根据需求分析的结果,制定项目计划,包括项目的目标、范围、时间进度、资源需求等。
- 确定项目的关键里程碑和交付物,制定项目的工作分解结构(WBS)。
3. 预算编制:- 根据项目计划,编制项目的预算,包括项目的人力资源、设备、物资等费用的估算。
- 确定项目的资金来源,制定资金使用计划。
4. 内部审批:- 将项目计划和预算提交给相关部门进行审批,包括财务部门、行政部门等。
- 根据审批结果,对项目计划和预算进行调整。
二、项目执行阶段在物业管理项目执行阶段,需要进行以下流程:1. 项目组建立:- 根据项目计划,组建项目团队,包括项目经理、项目成员等。
- 确定项目团队的职责和权限,明确沟通和协作的方式。
2. 项目实施:- 根据项目计划,按照工作分解结构进行任务分配,明确每个成员的工作内容和目标。
- 进行项目的实施,包括物业管理系统的建设、设备的采购、人员的培训等。
- 监督和控制项目的进展,及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 进度管理:- 对项目的进展进行监控和管理,确保项目按照计划进行。
- 定期进行项目进度的报告,向相关部门和业主汇报项目的进展情况。
4. 质量管理:- 制定项目的质量标准和评估方法,确保项目交付物的质量符合要求。
- 进行质量检查和评估,及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
5. 成本管理:- 对项目的成本进行监控和管理,确保项目的成本控制在预算范围内。
- 定期进行项目成本的报告,向相关部门和业主汇报项目的成本情况。
6. 风险管理:- 对项目的风险进行识别、评估和应对,制定风险管理计划。
- 定期进行风险评估和监控,及时采取措施应对项目中的风险。
全套物业管理公司工作流程图

全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2016年9月日审核:质量管理部日期:2016年9月日批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的:检查、监督岗位安保员工作情况;全面贯彻、落实公司各项规章制度;及时发现工作中出现的问题并采取整改措施;为量化考核提供依据。
意全注:1。
经初验同意接管的楼宇,不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准,发展商不能排除承担整改质量缺陷的责任;二、资料部分移交:注:资料移交最迟在地产商将楼宇资料报送市档案馆的同时,移交一份到物业公司存档。
全套物业管理公司工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2016年9月日 审核:质量管理部日期:2016年9月日 批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2016年月日发布2016年月日实施XX 物业管理有限公司南京公司作业指导书 文件号ZH/IB7.5-0-2XXX版号/状态C/0标题 物业管理服务流程图 页数第1页共1页 1 顾客需求 7 投标、中标6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计开发2 新接物业策划XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB4.2.3-0-2XXX 作业指导书版号/状态C/0标题文件控制流程图页数第1页共1页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX 作业指导书版号/状态C/0标题记录控制流程图页数第1页共1页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB6.2-0-2XXX 作业指导书版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第1页共1页培训计划申请 年度培训计划 批准 组织实施内部培训外部培训培训档案 过程监视XX 物业管理有限公司南京公司 作业指导书文件号 ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态 C/0 标题采购管理流程图页数第1页共2页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他供方评价、选择 集体评价直接评价 不作评价编录合格供方目录审批、发布过程控制供方从新评价编录新合格供方目录 XX 物业管理有限公司南京作业指导书标题采购管理流程图二、采购控制流程图物品需求计划采购计划 初审、会签劳务采购申请 审批 采购实施直接采购 合同、协议采购验证 进货现场验证 进货验证 劳务验证入库退货 备案 整改XX 物业管理有限公司南京公司 文件号 ZH/IB7.5(5)-0-2XXX不录用评价准则 符合判定重新评价准则符合判定物品合格判定劳务合格判定作业指导书版号/状态C/0 标题安保管理流程图页数第1页共1页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX版号/状态C/0标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
全套物业管理公司工作流程图(word版)42409
页 数
第1页共2页
、供方评价控制流程图
供方初选
采购物品、劳务分类
A类物品、劳务(关键物品)
B类物品、劳务(公司统一采购)
C类其他物品
供方评价、选择
审批、发布
XX物业管理有限公司南京公司
文件号
ZH/IB7.4-0-2XXX
作业指导书
版号/状态
C/0
标 题
采购管理流程图
页 数
第2页共2页
、采购控制流程图
季度:组织进行安保员季度训练考核;进行一次消防出水演戏;组织安保员开展 一次文化体育活动。
XX物业管理有限公司南京公司
作业指导书
文件号
ZH/IB7.5(5)-4-2XXX
版号/状态
C/ 0
标题
班长日检查工作流程图
页 数
第1页 共1页
半年:拟制半年工作总结
准时交接班,班长或副班长对当值情况进行讲评后, 整队
X)物业管理有限公司南京公司
文件号
ZH/IB7.5(5)-0-2XXX
作业指导书
版号/状态
C/0
标题
安保管理流程图
页 数
第1页共1页
安保员基本要求
规范及规程
交接班工作
交接班要求
设备、工作交接
未到岗安 排
安保工作检查
1
各级人员检查
主管工作汇报
XX
物业管理有限公司南京公司
文件号
ZH/IB7.5(5)-2-2XXX
周:组织召开一次班长会议,传达落实有关会议、工作部署;布置各班召开一次
班务会;组织两次军事训练,两次时事政策或业务学习;至少组织一次查夜。
物业管理工作流程图(全套)
目录之迟辟智美创作管理工作流程图
1.文件控制流程图
2.记录控制流程图
3.人员和培训管理流程图
4.推销管理流程图
5.物业服务管理流程图
6.顾客满意管理流程图
7.分歧格品(服务)管理流程图
8.业主投诉处理流程图
安保工作流程图
1.安保管理流程图
2.物业管理部工作流程图
3.安保主管工作流程图
4.班长日检查工作流程图
5.样板房安保员岗位工作流程图
6.侧门岗安保员工作流程图
7.巡楼安保员把持流程图
8.业主搬场把持流程图
9.外来人员收支管理流程图
10.消防应急方案出来流程图
11.突发事件处理流程图
12.安保工作重年夜事项处理流程图
13.电梯困人处理流程图
意外停电处理流程图
意外停水处理流程图
意外停气处理流程图
14.管理处火灾处理流程图
15.车库(场)岗位工作流程图
16.车库(场)收缴费管理流程图
17.车库(场)异常情况处理流程图
18.车辆冲卡处理流程图
19.可疑车辆进场处理流程图
清洁绿化工作流程图
1.清洁管理流程图
2.清洁分歧格处理流程图
3.绿化管理流程图
4.绿化分歧格处理流程图
5.清洁绿化主管检查流程图
工程工作管理流程图
1.基础设施和工作环境管理流程图
2.机电设备管理流程图
3.业主报修接待处理流程图
4.消防报警信号处理流程图
5.电梯故障处理流程图
6.恒压变频生活供水系统把持流程图。
物业管理工作流程图全套
物业管理工作流程图全套
1. 引言
物业管理是指对物业进行维护、管理、运营、改善等一系列工作的过程。
本文将详细介绍物业管理的工作流程图全套,包括物业管理的各个环节和流程。
2. 物业管理工作流程图
2.1. 楼宇运营管理流程
graph LR;
A[接收报修] --> B{需求类型}
B --> |紧急| C[立即处理]
B --> |非紧急| D[安排维修人员]
D -.-> E{问题解决}
E --> |解决| F[反馈用户]
E --> |未解决| G[再次处理]
G --> E
2.2. 物业费用管理流程
graph LR;
A[收到物业费用] --> B{费用核对}
B --> |无误| C[通知用户缴费]
C --> D{用户缴费}
D --> |已缴费| E[更新缴费记录]
D --> |未缴费| F[催缴费用]
F --> D
2.3. 安全保卫管理流程
graph LR;
A[发现安全隐患] --> B{隐患级别}
B --> |高风险| C[立即处理]
B --> |低风险| D[安排维修人员]
D -.-> E{问题解决}
E --> |解决| F[记录处理过程]
3. 结束语
以上便是物业管理工作流程图全套的介绍。
通过对物业管理各个环节的流程图进行详细了解和分析,可以更好地规范和优化物业管理工作,提高管理效率和服务质量。
希望本文能对读者有所帮助。
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1.交接房屋 工作程序 工作标准 1.业主身份 按开发商提供的业主清册,让业主出示身份证件及买卖合同,核实身份 2.业主相关资料 复印业主身份证,收集业主应该交与物业的通知及资料 3.主填写《业主档案》 业主须填写完整,特别请业主留下紧急情况之移动通讯联系方式和生日 4.签署《安全责任制书》 向业主说明签署《安全责任制书》的重要性质 5.计算业主应交各种费用 从当日开始计算,预收半年。在《房屋交接表》上记录好起止时间 6.请业主交费 收取相关费用 7.准备好业主钥匙、业主手册、装修手册 向业主说明钥匙使用方法,如有整改项目,征求业主意见,留一把整改。 向业主简单介绍我们的公司及服务,说明我们的服务热线。 8.向业主发放钥匙及有关资料,请业主在签收表>上签字 9.在《房屋交接汇总报表》上作记录 每接受一套,即做登记;对未接房屋,作好原因登记。
相关记录表格:《房屋交接表》、《业主档案》、《房屋交接汇总报表》、主清册、房屋交接验收表、交接遗留问题整改记录表、交房日报表\交房文件签收表 相关文件:《安全责任制书》、业主手册、装修手册等 2.办理装修 工作程序 工作标准 1. 业户提出申请,向业主说明所需程序和准备的资料 提前准备一份《装修申报须知》,给业主一份。
2. 指导业主填写装修申请表、装修承诺书 1.申请表和承诺书必须业主签字,如业主不能亲自来办理,须出示委托书。
3. 收集业主及装修公司有关装修申请资料,核实是否符合规定 1. 装修施工图纸,包括平面图、天花图、管线及电力、弱电布置图、剖面图等,加盖装修公司鲜章。 装修公司负责人身份证、营业执照、施工资质证书复印件各一份,并加盖鲜章。并核实上述证书是否有效。如涉及商业性质或重点装修场所,还须提供设计资质证书。 4.将装修申请资料整理成套,交工程部审批 1. 在1个工作日内审批完毕,并通知客户; 2. 客户部、工程部负责人或授权人审批签字。
5.如涉及消防报建、结构改动、煤气改动等,须请业主向有关政府部门报批 1. 如涉及,向业主说明; 2. 准备好消防报建、结构改动、煤气改动等流程、申请表、所需资料、政府主管部门电话及地址等办事指南,方便业主办理。 6.通知业主审批情况,并请业主在审批1. 审批后,请业主认可审批内容并签字 表上签字确认 7.签署装修管理服务协议 1. 原则上装修管理协议由业主签字,但业主可通过《装修承诺书》委托装修公司签署。 8.向业主说明装修中的禁止事项和注意事项 1. 除了书面规定外,口头特别向业主强调现场防火、施工施工、搬运时间、施工秩序、文明安全施工等注意事项,及禁止改变外观、安装防护栏等禁止事项。 9.业主交纳相关费用 1. 收银员向业主出示公开收费标准,包括装修押金、管理服务费、清运费、出入证等收取标准,并解释各项费用收取之性质和用途。 2. 申请表上交费栏,由收银员按收费标准计算、填写,并收取。 10.发放施工进场证,办理工人出入证 1.施工进场证上注明公司服务电话,以便装修工人紧急情况之需。 2.贴于大门外。 3.在《装修工人出入证办理表》上做登记。 11.带领装修公司或业主到房屋作入场验收,双方签署《进场装修确认表》 1. 装修前,带领装修公司作入场确认,避免设备设施损坏,责任不清扯皮。
12.向其他部门发放《业主装修入场通知单》,客户中心做每日巡查 1.每入场一家,客户中心向其他部门签发《装修入场知会单》 2.每入场一家,客户助理做每日巡查,随时掌握装修动态。 13.装修监管 1.客户助理、工程部、保安部每个部门每日巡视,并作记录。 2.如发现轻微违章,及时向工人或负责人口头提出整改或警告;如严重违章,即拟写3份《违章整改表》,首先向业主电话通报,取得业主谅解和支持后,再向装修公司负责人通报。并将书面违章记录找两当事人签收。 3.对违章按协议收取违约金的,在《违章整改表》记录,项目经理签字认可后,客户助理存档到业主档案内,以备退还押金时,予以扣除。 4.违章材料、乙炔气罐、电焊工具等未经书面同意,不得入内。如需动火,必须严格办理《动火审批》。 5.现场巡视签到表、巡视记录表由客户助理更换回收存档。 15.受理业主装修中的合理诉求,积极协助业主装修,帮助解决有关需要 1. 装修过程,既做到严格监管,又做到热情服务,积极帮助业主或装修公司解决有关需求。
16.装修完毕,业主提出验收申请,安排工程部、保安部竣工验收,并做记录,对不合格施工向业主说1.业主填写《竣工验收表》。 2.与业主约好具体验收时间。 3.客户助理通知工程部、保安部负责人。 4.对验收存在的问题,在表上记录。并向业主说明原因和整改措施、方法。 明 18.自竣工验收之日起3个月以后,通知业主或装修负责人退还装修押金。退还时,须业主、装修公司、项目中心负责人三方进行退款验收签字,并作记录 1.退还时,确认有无引致公共利益、相邻业主利益受损,如违反禁止事项,漏水等。 2.如装修公司提出退还,则需通知业主,由业主同意。 3.客户助理负责办理退还,翻阅历史记录,扣除违章违约金及应付水电费等费用后,在表上记录应退费用。 4.项目经理在退还同意表上签字。 5.收银员作《押金退还备忘表》记录。 相关记录表格和文件:装修管理协议、装修管理规定、装修申请表、装修承诺书、入场确认表、装修掌控表、出入证办理登记表、临时出入证、巡视签到表、巡视记录表、违章整改通知书、装修入场知会单、竣工验收表、安全防火责任制书、动火审批表、装修办理报表、押金退还备忘表 3.客户入住 工作程序 工作标准 1.确认 1.一般以客户搬家为准,并确认业主身份 2.若是租户入住,须向业主核实,业主出承诺书和房屋租赁协议 2.祝贺 1.客户助理向业主表达乔迁新居祝贺,并询问业主需求。 2.若是VIP客户或公司实际需要,可送鲜花和贺卡祝贺。 3.知会 向内部各部门发《入住知会单》,以重点服务,如楼层环境等。 4.服务 告知客户服务电话及措施,协助解决电话、网络、有线电视开通事宜,办理车场月卡等。 5.收费 收银员标注该户入住信息,开始特别留意收费时间段。 6.登记 客户助理在《客户入住记录表》上记录业主入住时间。如是租户,则请其填写《租户信息表》,提供户主有关身份证明。并签署《安全责任制书》, 7.入住更新 档案员将入住资料更新。 有关记录和文件:入住知会单、客户入住记录表、租户信息表、业主承诺书
4.物品放行 工作程序 工作标准 1.确认客户身份 核实携带人是业主还是租户,是小孩子、保姆还是公司职员等。 2.确认放行物品名称 携带人申报搬运物品名称、数量。 3.确认物品出门性质及原因 1. 出门性质及原因有:搬家迁出、临时携带物品。 2. 如客户频繁、非正常临时搬运单件物品出门,则引起注意。 3. 物品放行种类:限大件物品如家具、办公桌、电脑、电器、纸箱、大件包裹和袋子等。 4.与收银员确认交费情况 搬家迁出的,需结清所欠费用,包括截止当日水电气、物管费用。否则,一律不得放行。 5.与户主或业主核实意见 1. 若是租户迁出,客户助理须电话向业主核实,征得业主同意。 2. 若非业主本人,如亲属、保姆、家政、劳务工等携带物品,应电话向业主核实,征得业主同意。 3. 若是办公单位职员携带货物或物品出门,应电话向该公司负责人核实,征得该公司同意。 4. 向业主之电话核实,应在《出门条》上做好记录,记录向业主去电时间及核实意见,以免日后扯皮。 5. 如联系不上业主,暂不放行。 6.开《物品放行条》,经办人、业主和携带人分别签字 1. 放行条记录完整、清晰,在空白处划线。 2. 客户中心经办人、携带人、业主三方签字。
7.《物品放行条》存档 1. 物品放行条一式二联,存档联由客服部档案员存档。客户联,由客户出门时交给保安。 相关记录:物品放行条 5.客户来访来电 工作程序 工作标准 1.起身站立迎接 2.三声之内接听电话 1. 客户来访,客户助理(前台接待)立即放下手头工作,起身站立迎接,热情说“您好,有什事需要帮助的吗”,示意客户请坐。并主动送上一杯水。 2. 接听电话礼貌用语:“您好,世纪城物业服务客户中心” 2.倾听客户来访需求 1. 认真听客户的意见或询问。 2. 重大、紧急、突发事件问题,立即报告上级领导。 3.回答客户询问 对客户提出的需求或意见,做出满意答复或处理意见,向客户表示出客户中心很重视、很认真对待这件事情。 4.作记录 在《客户来电来访记录表》上作记录 根据来电显示,记录好客户来电号码 5.送客 礼貌说“请慢走” 6.跟进处理 对客户反映的问题及时回复或转报给其他部门处理,客户助理负责回答客户 相关记录:客户来电来访记录表 6.客户需求、建议受理 工作程序 工作标准 1.礼貌热情受理 接到需求或建议,不能能当场给客户答复或处理完毕的,10分钟内转报相关部门处理。 重大紧急、突发事件问题,立即报告上级领导。