某某物业管理收支预算方案说明
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案一、物业管理预算的概念和作用物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。
一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。
物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。
在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分1. 物业管理费物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。
它包括了管理费、维修基金。
物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。
按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。
管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分1. 人员支出人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。
管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用管理费用是指物业管理公司的各项运营费用，包括办公场所租金、水电费、办公用品采购及维护、会计、审计等费用。
4. 税费税费是物业管理公司需要缴纳的税金，包括所得税、增值税、土地使用税等。
5. 其他支出物业管理公司还可能需要支付一些其他的支出，如公共事业费、保险费、巡逻和安保费用等。
四、物业管理预算的编制与执行1. 编制预算物业管理公司在编制预算时，需要综合考虑业主委托的管理要求和要达到的服务质量标准，结合过去的经营情况和未来的发展趋势，确定合理的收入目标和支出预算。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案1. 简介随着人们生活水平的提高，物业管理行业的需求量不断增加，物业企业的数量也在逐年增加。
由于物业企业的服务质量对居民生活质量影响较大，因此物业企业的经营管理成为保证居民生活质量的关键因素之一。
本文旨在介绍物业企业的收支预算方案，帮助物业企业提升经营效益并确保居民安居乐业。
2. 收入预算物业企业的收入来源主要包括物业服务收费、物业管理服务外包收入、物业租金收入等。
以下是具体的收入预算方案：2.1 物业服务收费物业服务收费是物业企业最重要的收入来源，其收费标准应该考虑到物业企业的服务水平以及居民的实际收入情况。
为了提升物业企业的服务质量，物业企业应该提高投入，包括增加人员、购买更先进设备、提升服务管控能力等，保证居民的需求得到满足。
2.2 物业管理服务外包收入物业管理服务外包是一种比较新型的收入形式，虽然外包方需要支付给物业企业一定的费用，但物业企业的运营成本却会降低很多，且外包方承担了很多工作内容，物业企业可以轻松运营。
企业应该通过依托自身优势，寻找合适的厂商进行外包，提高企业收入。
2.3 物业租金收入物业企业拥有的物业不光可以作为住宅使用，还可以出租，获取稳定的租金收入。
物业企业通过设立物业管理中心等方式，将物业租金的收入最大化，以保证企业的收益。
3. 支出预算除了收入预算外，物业企业的支出预算同样重要，以下是物业企业支出预算方案：3.1 人力成本人力成本是物业企业的最主要支出，其应占物业企业总支出的60%以上。
为了降低人力成本，物业企业可以采用合理的人员配置，进行合理的流程安排，减少不必要的人员使用，以达到提高效益的目的。
3.2 设备和物资成本物业企业需要购买很多设备和物资，包括卫生用品、维修设备等，随着物业企业的规模不断扩大，相应的设备和物资成本也在不断增长。
物业企业应该合理进行设备和物资采购，采购的数量和质量应该符合实际需求，避免浪费和损失。
3.3 投资成本为了提升物业企业的服务水平和效益，物业企业需要进行相应的投资。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是指对物业管理公司或物业管理部门在一定时期内的收入和支出进行预测和规划，以确保物业管理工作的顺利运行和经济可行性。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算的标准格式通常包括以下几个部分：1. 收入预算收入预算是指物业管理公司或物业管理部门在一定时期内预计从各种渠道获得的收入。
以下是收入预算的标准格式：1.1. 租金收入1.1.1. 租金收入来源：商业租赁、住宅租赁等1.1.2. 租金收入预计金额：XXXXX元1.1.3. 租金收入预计时间：XXXX年X月至XXXX年X月1.2. 其他收入1.2.1. 其他收入来源：广告费、停车费、设施使用费等1.2.2. 其他收入预计金额：XXXXX元1.2.3. 其他收入预计时间：XXXX年X月至XXXX年X月2. 支出预算支出预算是指物业管理公司或物业管理部门在一定时期内预计需要支付的各项费用。
以下是支出预算的标准格式：2.1. 人力资源成本2.1.1. 员工工资及福利支出预计金额：XXXXX元2.1.2. 员工培训及招聘费用预计金额：XXXXX元2.2. 运营成本2.2.1. 物业维护费用预计金额：XXXXX元2.2.2. 公共设施维修费用预计金额：XXXXX元2.2.3. 清洁卫生费用预计金额：XXXXX元2.3. 管理费用2.3.1. 办公用品及设备费用预计金额：XXXXX元2.3.2. 会议及活动费用预计金额：XXXXX元2.3.3. 管理咨询费用预计金额：XXXXX元3. 利润预算利润预算是指物业管理公司或物业管理部门在一定时期内预计的净利润。
以下是利润预算的标准格式：3.1. 收入总额：XXXXX元3.2. 支出总额：XXXXX元3.3. 利润总额：XXXXX元4. 备注备注部分用于说明收入和支出预算中的特殊情况或其他需要补充说明的内容。
三、内容要求物业管理收支预算的内容要求如下：1. 准确性：预算金额应准确反映实际情况，避免过高或过低的估计。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理过程中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业管理工作的稳定运行和有效管理。
在物业管理中，收支预算是非常重要的一环，它能够帮助物业管理者更好地掌握财务状况，合理分配资源，提高管理效率。
一、收入预算1.1 确定主要收入来源：物业管理的主要收入来源包括物业管理费、停车费、广告费等。
1.2 分析历史数据：通过分析历史收入数据，可以预测未来的收入情况，帮助制定合理的收入预算。
1.3 考虑市场变化：要考虑市场环境的变化，对收入来源进行合理调整，确保收入预算的准确性。
二、支出预算2.1 确定主要支出项目：物业管理的主要支出项目包括人工费、维修费、保险费等。
2.2 制定支出计划：根据物业管理的实际情况，制定详细的支出计划，包括每个支出项目的具体金额和时间安排。
2.3 控制成本：在制定支出预算时，要注重控制成本，避免出现支出超支的情况，确保物业管理的财务稳定。
三、预算执行3.1 制定预算执行计划：在制定收支预算的同时，要明确预算执行的具体步骤和责任人，确保预算的有效执行。
3.2 定期监控预算执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
3.3 调整预算方案：根据实际情况对预算方案进行调整，保持预算的灵活性和适应性，确保物业管理的正常运行。
四、预算评估4.1 收支对比分析：定期对实际收支情况进行对比分析，找出偏差原因，并进行调整。
4.2 财务报表分析：通过财务报表分析，评估物业管理的财务状况，为未来的预算制定提供参考依据。
4.3 绩效评估：根据预算执行情况和财务报表分析结果，对物业管理的绩效进行评估，为下一阶段的预算制定提供指导。
五、预算调整5.1 根据评估结果调整预算：根据预算评估结果，对下一阶段的预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
5.2 持续改进：物业管理的收支预算是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善预算方案。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标准格式的文本：物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的工作，其中包括对收入和支出进行预算和管理。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理的特点和租赁合同的约定，预计每月租金收入为XX万元。
这包括商铺、住宅等不同类型的租赁单位。
2. 物业服务费收入根据物业管理的服务范围和标准，预计每月物业服务费收入为XX万元。
这包括对公共区域的维护、保洁、安保等服务费用。
3. 其他收入预计每月其他收入为XX万元，包括停车费、广告费、设备租赁费等。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定的人力资源支持，包括物业经理、保安、保洁人员等。
预计每月人员成本为XX万元。
2. 维修与保养费用物业管理需要对公共设施进行定期维修和保养，预计每月维修与保养费用为XX万元。
3. 公共设施能耗费用物业管理需要支付公共设施的能耗费用，包括电费、水费、燃气费等。
预计每月能耗费用为XX万元。
4. 管理费用物业管理需要支付一些管理费用，包括办公用品、培训费用等。
预计每月管理费用为XX万元。
5. 其他支出预计每月其他支出为XX万元，包括税费、保险费等。
四、预算执行与调整1. 预算执行根据上述收入和支出预算，物业管理部门将制定相应的预算执行计划，并按计划进行收入的收取和支出的支付。
2. 预算调整根据实际情况，物业管理部门会根据收入和支出的实际情况进行预算的调整。
例如，如果租金收入超出预期，可以考虑增加对公共设施的维修和保养费用，提升服务质量。
五、预算分析与报告1. 预算分析物业管理部门将定期进行预算分析，对收入和支出进行对比和分析，找出差异和原因，并提出相应的改进措施。
2. 预算报告物业管理部门将根据预算分析结果，编制相应的预算报告，向上级管理层和相关利益相关者汇报预算执行情况，并提出下一阶段的预算计划。
六、总结物业管理收支预算是对物业管理工作进行有效管理和控制的重要工具。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预先规划和控制的过程。
有效的物业管理收支预算可以匡助物业管理公司或者物业业主合理安排资金，提高财务管理水平，实现经济效益最大化。
本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的重要性和具体内容。
一、预算编制1.1 收入预算：包括租金收入、物业费收入、停车费收入等，根据历史数据和市场情况进行合理估计。
1.2 支出预算：包括物业维护费用、员工工资、设备维修费用等，根据实际需求和市场价格进行合理预估。
1.3 风险预算：考虑到可能浮现的突发情况或者意外支出，进行一定的风险预留，以确保预算的合理性和稳定性。
二、预算执行2.1 收入核对：定期核对实际收入与预算收入的差异，及时调整预算方案，确保资金的准确流入。
2.2 支出控制：严格执行预算方案，控制各项支出在合理范围内，避免超支现象的发生。
2.3 监督审查：建立监督审查机制，对预算执行情况进行定期检查，及时发现问题并采取相应措施。
三、预算分析3.1 收入分析：对实际收入与预算收入进行比较和分析，找出收入差异的原因，并采取相应措施进行调整。
3.2 支出分析：对实际支出与预算支出进行比较和分析，找出支出差异的原因，并进行成本控制和效益评估。
3.3 风险分析：对风险预算的使用情况进行分析，评估风险预留的合理性和有效性，为下一期预算提供参考依据。
四、预算调整4.1 收入调整：根据市场需求和经济环境变化，对收入预算进行适时调整，确保预算的合理性和可行性。
4.2 支出调整：根据实际情况和成本控制要求，对支出预算进行适当调整，提高资源利用效率。
4.3 风险调整：根据实际风险情况和风险预算的使用情况，对风险预留进行调整，确保预算的风险控制能力。
五、预算评估5.1 收入评估：对预算收入与实际收入进行对照评估，分析预算的准确性和可行性，为下一期预算提供参考依据。
5.2 支出评估：对预算支出与实际支出进行对照评估，分析预算的合理性和成本控制效果，为下一期预算提供改进建议。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案一、前言物业管理收支预算方案对于一个物业管理公司或一个物业管理团体来说，是非常重要的。
一个合理的收支预算方案不仅能够有效地控制成本，提高效益，还可以为公司的长期发展和未来规划提供参考。
因此，合理编制和实施物业管理收支预算方案是物业管理公司管理工作的核心内容之一。
本文通过深入分析物业管理的具体情况和未来发展趋势，编制了一份适合物业管理公司的收支预算方案。
二、收入预算1. 物业费收入物业管理公司的主要收入来源就是物业费，因此合理预估物业费收入是制定收支预算的首要任务。
物业费的收入额度主要取决于以下几个方面：- 物业面积：物业面积是物业费收入的主要决定因素。
因此，要预估物业费收入，首先需要对物业面积进行详细统计和分析。
- 物业费的收费标准：不同区域、不同楼盘的物业费标准也有所不同，因此在编制物业管理收支预算方案时，必须结合实际情况，准确预估物业费的收费标准。
- 物业费的收费途径：不同的物业管理公司的物业费收费途径也有所不同，包括现金收费、转账收费、POS机刷卡等不同的收费方式。
因此，在预估物业费收入的时候，需要考虑到不同收费途径的影响。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理公司还可以通过其他收入渠道增加收入额度，如停车费、广告费、租金收入等。
因此，在编制收支预算方案的时候，还需要对这些其他收入进行详细的预估和分析，以便为公司的收支预算提供依据。
三、支出预算1. 人员支出物业管理公司的人员支出主要包括管理人员的工资、员工的福利待遇、培训费用等。
因此，要合理预估公司的人员支出，需要考虑到以下几个方面：- 职工工资：公司的职工工资应该根据员工的岗位和工作经验来决定，且还需要考虑到当地的劳动市场情况，确保公司能够留住有价值的人才。
- 福利待遇：公司的福利待遇包括员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等，这也是公司的一项重要支出，需要在编制收支预算方案的时候予以充分考虑。
- 培训费用：公司的培训费用主要用于员工的技能提升和业务培训，以提高公司的整体竞争力。
商业中心物业管理收支预算方案
商业中心物业管理收支预算方案第一篇：商业中心物业管理收支预算方案商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）二、预算商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。
（三）物业日常管理开支明细1．商业中心管理成本明细（D）公共水电费（根据一般情况估算）计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t(1)电费a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元(2)水费a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元水电费小计：245，935元/月（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）4×30，000元/年÷12月=10，000元/月2.中央空调系统运行水电费(a)电费280×4×0.65×16×30×0.95=331，968冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184(b)水费空调补水100×30×2.2=6，600水电费小计：488，683元/月第二篇：某商业中心前期物业管理顾问咨询服务方案前期物业管理顾问咨询服务方案##物业咨询有限公司二〇〇七年十一月目录序言....................................2 公司简介................................3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想........8 前期物业管理顾问咨询服务介绍 (11)1、服务内容2、服务形式、服务期限及费用结束语 (26)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第一篇序言财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【xxxx】
物业管理预算方案
[xxxx]物业管理收支预算方案
一、前言
为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：
总建筑面积：192527.64㎡。
➢总用地面积：35408.00；
➢住宅区149548.66㎡，共1273户；
➢商业区3713.23㎡；
➢道路及其他用地面积：9136.37㎡；
➢建筑占地面积：10337.79㎡；
➢绿化率45%，为15933.84㎡；
➢建筑密度：29.20%；
➢独立车位1306个。
三、机构设置
小区管理处设置工作人员 40人，人员结构图如下：
该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：
1、项目经理1人，负责全面工作；
2、行政财务部5人：
➢经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；
3、秩序维护部19人
➢主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；
➢领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；
➢安防、消防监控中心值班员3人；
➢两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人
➢巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：
➢主管1人
➢客户管理员兼报修中心接待员2人；
➢收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司部局域网的一般管理和维护工作；
5、工程维修部8人：
➢主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；
➢领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；
➢勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；
➢运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：
➢主管1人，负责保洁、绿化全面工作；
➢领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；
➢小区部保洁工13人；
➢小区四周环境游动保洁工4人；
➢轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
四、基本成本（按月计算）
1、人力成本
（1）、管理处主任 1人 2300元
（2）、行政财务部（5人）
➢主任助理 1人 1800元
➢人事、行政主管 1人 1500元
➢品质督导员 1人 1200元
➢文员、出纳 1人 1000元
➢司机兼采购 1人 1000元（3）、秩序维护服务部（37人）
➢主管 1人 1500元
➢领班 3人 3000元
➢秩序维护员33人×900 29700元
（4）、客户服务部（4人）
➢主管 1人 1600元
➢客户管理员兼报修中心 2人×1100 2200元
➢收银员兼报修中心接待员 1人×1000 1000元（5）、工程维修部（8人）
➢主管 1人 1800元
➢领班 1人 1200元
➢勤兼档案管理员 1人 1000元
➢工人 5人×1000 5000元
（6）、保洁部（26人）
➢主管 1人 1200元
➢领班 1人 700元
➢保洁员 21人×600 18600元
➢绿化工 3人×650 1950元
（小计：78,250元/月）
2、员工社保及其他福利 78,250元/月×17% 13302.5元
3、能源消耗 15000元
4、维护耗料（消防、强弱电、配电设备等）前一年在质保期 0元
5、保洁用品消耗材料 2000元
6、护卫用品消耗材料 1000元
7、汽车运行费 1500元
8、通讯费（座机和适当的移动补贴费） 1500元
9、办公用品消耗材料 1000元
10、化粪池清掏费 7000元÷12 （第一年可免支出）
（小计：35,303元/月）
11、服装费折旧费
➢管理人员 13人×800元/人÷24月 433元
➢秩序维护员 36人×520元/人÷24月 780元
➢维修、保洁 32人×240元/人÷24月 320元
➢服装熨烫费 36人×20元/人/月 720元
（服装折旧费小计：2253元/月）
12、不可预见费（包括公共关系） 1000元
13、电梯维保和常用零配件费
（包括年检费6台×5000元÷12）前一年在质保期 0元
14、外墙清洗费第一年可免支出 0元
15、再培训教育费 81×300÷12 2025元
16、环境照明维护费 800元
17、固定资产折旧 500元
18、法定税收
现设定物业管理费（多层住宅0.7元/㎡，花园洋房0.9元/㎡，小高层第一层0.7元/㎡，小高层二层以上1.0元/㎡，车库0.5元/㎡，商业1.5元/㎡）｛（61247×0.7）＋（21262×0.9）＋(1105×0.7)＋(13330×1.0)＋(5622×0.5)＋(5493×1.5)｝×5. 6%（税率）= 4881元
(小计:9206元/月) 综上合计每月支出合计约为：125,000元/月
每月物管费收入约为：87,000元/月
五、说明
1、由于物业本身现在相关数据不足，本测算中有部分容为估测数据。
2、为了确保服务品质，提升公司品牌，在管理成本及人员开支方面投入较大。
本物业设施较为齐全，配置较为优良，设备的维护保养很重要，物耗和能耗
较高，故所收物业费在前期管理开支成亏损状态。
3、本物业每月总收入￥87,000元，减实际每月支出费用约￥125,000元，等于
每月亏损费用为￥38,000元。
4、要提高物业收入，在小区入住成熟后，开展物业创收工作，并减少人员开支
及物耗能耗来扩大物业收入。
5、由于园区绿化由园林公司维护一年，到期由物业公司接管，所以以上费用未
含绿化支出。
6、从2006年12月1日起物业公司对xxxx项目施行独立核算，可由管理公司以
承包形式代为管理此项目，并自行采取自负盈亏方式进行管理。
7、此项目预算之收入部分乃依照方案所列明的管理收费标准而制订，若收费标
准出现偏差时，则预算数据需按出现的差额而作出相应调整。
8、其他各项细节条款，可通过甲乙双方共同研究协商议订。
备注：车库的租赁如交给物业公司经营，也可增加部分收入，以弥补物业开支。
顺颂
商祺！
忠信英联华物业管理顾问
【xxxx】顾问小组谨呈
二
二○○五年三月十四日。