物流计划部计划员岗位职责
06物流计划部计划员岗位职责
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——培根物流计划部计划员岗位职责一、岗位职责1、下达生产任务通知书①板房技术部根据集团客服部业务订单制定《生产任务通知书》，然后及时将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员。
技术部与物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。
《技术部生产任务通知书交接登记表》样表如下：②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，及时将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》涉及内容、对应班组及接收责任人列表如下：物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须与相关人员办理登记交接手续。
《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接登记表》样表如下：2、确定发车计划①物流计划部计划员根据成品库库管员出具的《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中的可发车内容。
当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产状况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。
下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联系运输车辆①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联系运输车辆。
②确定适用车型：首先分订单计算板材及骨架的长度、重量，然后根据不同车型的适装量，确定该订单的适用车型。
常用车型三限及适装量列表如下：③联系运输车辆联系运输车辆的基本原则是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选用运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表。
车辆管理样表：运费单价管理样表：物流计划部计划员应主动与司机攀谈，了解所使用过的车辆的相关信息，包括司机家庭住址、常规运营线路等，以扩充常用司机、尤其是运费月结的司机的数量。
06物流计划部计划员岗位职责
物流计划部计划员岗位职责一、岗位职责1、下达生产任务通知书①板房技术部根据集团客服部业务订单制定《生产任务通知书》，然后及时将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员.技术部与物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。
《技术部生产任务通知书交接登记表》样表如下:②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，及时将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》涉及内容、对应班组及接收责任人列表如下：物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须与相关人员办理登记交接手续。
《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接登记表》样表如下：2、确定发车计划①物流计划部计划员根据成品库库管员出具的《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中的可发车内容。
当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产状况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时,应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。
下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联系运输车辆①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联系运输车辆.②确定适用车型：首先分订单计算板材及骨架的长度、重量，然后根据不同车型的适装量，确定该订单的适用车型。
常用车型三限及适装量列表如下：③联系运输车辆联系运输车辆的基本原则是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选用运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表。
车辆管理样表:运费单价管理样表：物流计划部计划员应主动与司机攀谈，了解所使用过的车辆的相关信息，包括司机家庭住址、常规运营线路等，以扩充常用司机、尤其是运费月结的司机的数量。
物流计划员岗位职责
物流计划员岗位职责
1.按规定严格执行入库手续，货品进仓时,核实货品品名、数量、规格、种类是否与送货单一致，检查货品保质期是否符合要求，并将到货情况报于采购部。
2.验收合格货品及时入库,按品类储存于指定仓位，做到货品标示清晰，杜绝安全隐患；不合格品按规定储存与不合格区，并报于采购部及时处置。
3.货品入库后及时入账,准确登记并打印入库单据，保证库存信息准确完整。
4.根据店铺出货计划完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
5.根据发货单发货，无手续或手续不全不予发货。
如遇特殊情况获得领导签字同意后方可发货，事后应及时补全相关单据。
6.货品管理日清月结，凭单下账，按时完成相关报表，做到账实相符。
7.定期做好盘点工作，记录盘点差异，追查差异原因，填报盘点损溢表，经审核批准后调整账面数字，使之与实际库存相符。
8.随时了解库存状况，掌握库存过剩、库存不足、呆滞和临期过期货品现象，及时上报。
9.定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
10.随时了解货品损耗状况，记录易损耗货品明细并及时上报，责任到人，严格控制库存损耗率。
11.做好防火、防盗、防爆、防潮等工作，保证库内清洁、整齐，空气
流通。
12.库房内严禁吸烟、用火、乱接使用电器，上下班前做好门、窗、电的开关工作。
13.妥善保存原始凭证、账本及各类文件，保守商业秘密。
物流计划专员
物流计划专员作为一名物流计划专员，我们的工作职责是制定和执行物流计划，以确保产品的准时交付和库存的最低水平。
我们需要与供应商、运输公司和客户保持密切的沟通，以确保整个物流过程的顺利进行。
在这篇文档中，我将介绍物流计划专员的工作职责和必备技能，以及在实际工作中需要注意的事项。
首先，作为物流计划专员，我们需要具备良好的沟通能力和协调能力。
与供应商和运输公司的沟通是我们工作中的重要部分，我们需要及时了解他们的运输情况和可能出现的问题，以便及时调整物流计划。
与客户的沟通也是至关重要的，我们需要及时向客户提供产品的运输情况和预计到达时间，以确保客户对产品的需求得到满足。
其次，我们需要具备良好的分析能力和解决问题的能力。
在制定物流计划的过程中，我们需要分析市场需求和产品供应情况，以确定最佳的物流方案。
同时，我们还需要及时解决可能出现的问题，如运输延误、产品损坏等，以确保物流计划的顺利执行。
此外，我们需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
物流计划的执行过程中可能会出现各种突发情况，我们需要能够及时应对并调整计划，以确保产品能够按时交付。
在高压下保持冷静和高效率的工作也是我们工作中需要具备的能力。
在实际工作中，我们还需要注意以下几点。
首先，我们需要密切关注市场需求和产品供应情况，及时调整物流计划以适应市场变化。
其次，我们需要与供应商和运输公司建立良好的合作关系，以确保物流过程中的顺利进行。
最后，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场需求和物流技术。
总之，作为物流计划专员，我们需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题的能力、时间管理能力和压力承受能力。
我们需要密切关注市场变化，与合作伙伴保持良好的合作关系，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
只有这样，我们才能更好地执行物流计划，确保产品的准时交付和库存的最低水平。
运发计划员岗位职责
运发计划员是一个物流公司中的职位，主要负责规划和协调物流运输的计划。
以下是运发计划员的岗位职责：
1. 制定和优化物流运输计划：运发计划员需要根据客户需求和公司的运输能力，制定合理的物流运输计划，并根据实际情况进行优化，以确保物流运输的顺畅和高效。
2. 协调物流运输资源：运发计划员需要协调物流运输资源，包括运输车辆、人员、仓库等，以确保物流运输计划的顺利实施。
3. 监控物流运输进度：运发计划员需要监控物流运输进度，及时发现和解决问题，以确保物流运输计划的按时完成。
4. 处理客户投诉和问题：运发计划员需要处理客户的投诉和问题，及时解决客户的疑虑和不满，以提高客户满意度。
5. 优化物流运输成本：运发计划员需要根据实际情况，不断优化物流运输成本，提高物流运输的效率和效益。
6. 管理物流运输记录：运发计划员需要管理物流运输记录，包括运输单据、货物信息、费用等，以保证物流运输的准确性和完整性。
7. 与其他部门协作：运发计划员需要与其他部门协作，包括销售、采购、财务等，以协调物流运输计划的实施。
2024年货运计划员必知必会范文
2024年货运计划员必知必会范文一、引言货运计划员是指负责货物运输计划的专业人员。
随着经济全球化的推进，物流行业的发展也日趋重要。
货运计划员作为物流运营中的核心角色，承担着制定合理的货物运输计划、优化物流配送链、提高运输效率等重要任务。
本文将介绍货运计划员必知必会的一些要点，帮助货运计划员更好地完成工作任务。
二、必知的工作职责1.制定货物运输计划：货运计划员应根据公司运营目标、客户需求以及货物特性，合理安排货物运输计划，确保货物按时安全到达目的地。
2.优化物流配送链：货运计划员需要对物流配送链进行优化，提高运输效率。
通过合理安排物流节点、减少中转、优化车辆配送路径等措施，降低物流成本，提高运输效益。
3.协调各方资源：货运计划员需要与运输公司、仓储公司、客户等各方资源进行合理协调，确保货物运输顺畅。
同时，货运计划员还要解决因天气、交通等突发情况导致的运输问题，保障货物安全快捷运输。
4.跟踪货物运输情况：货运计划员需要随时跟踪货物的运输情况，及时掌握货物位置、运输进度等信息，并及时与客户、运输公司进行沟通，确保货物按时送达。
5.分析运输数据：货运计划员需要对货物的运输数据进行分析，从中寻找运输过程中存在的问题，提出改进措施，优化物流运营效率。
三、必会的工作方法1.合理运用信息技术：货运计划员要善于运用各种信息技术手段，包括物流管理软件、物流追踪系统等，提高工作效率。
通过信息技术的支持，可以更好地进行货物跟踪、路线规划、运输资源调配等工作。
2.强化供应链管理意识：货运计划员必须具备供应链管理意识，了解供应链各环节的相互关系，能够做到整体规划，确保货物运输无缝衔接。
同时，货运计划员还要与供应链的各个环节密切合作，协调资源，共同提高供应链的效益。
3.加强团队协作能力：货运计划员需要与运输公司、仓储公司、客户等各方进行有效沟通和协作，共同完成货物运输任务。
因此，货运计划员需要具备良好的团队协作能力，能够与各方合作，解决问题。
运输计划员职位职责
运输计划员职位职责在现代物流领域中，运输计划员起着重要的作用，他们负责协调和管理货物或人员的运输，确保运输工作的顺利进行。
下面将详细介绍运输计划员的具体职责。
1. 负责运输计划的编制和执行运输计划员的首要职责是制定有效的运输计划，并确保计划能够按期执行。
他们需要根据客户需求、运输资源、路线状况等因素，制定全面的运输计划，并与相关部门进行协调，确保计划能够有效贯彻执行。
2. 安排货物或人员的运输根据公司要求，运输计划员需合理安排货物或人员的运输任务。
他们需要根据货物的种类、特性、数量以及客户的要求，选择合适的运输方式和运输工具，并安排运输路径和时间，确保货物能够准确、及时地到达目的地。
3. 监控运输过程运输计划员的责任不仅限于编制计划，他们还需要全程监控运输过程。
他们需要密切关注运输进展，及时处理和解决运输中的问题和突发情况。
例如，当遇到交通拥堵、天气恶劣等情况时，他们需要及时调整运输计划，确保货物能够安全到达目的地。
4. 协调运输资源为了保证运输工作的顺利进行，运输计划员需要与相关部门进行有效的协调。
他们需要与仓储部门、调度员、司机等进行沟通和协商，确保货物能够按时取货和交付，并解决可能出现的问题和矛盾，保证协同配合。
5. 运输数据的管理和分析作为运输计划员，他们需要对运输数据进行管理和分析。
他们通过使用物流管理系统，收集和统计各种运输数据，如运输量、运输成本、运输时间等，并根据数据进行分析和评估，为制定更加科学合理的运输计划提供支持。
6. 客户服务在运输过程中，运输计划员需要与客户进行沟通和交流，提供满意的客户服务。
他们需要及时回答客户的疑问和问题，并提供有效的解决方案，确保客户对运输服务的满意度。
7. 运输方案的优化为提高运输效率和降低成本，运输计划员需要不断优化运输方案。
他们需要进行市场调研和运输数据分析，寻找优质的运输资源和合适的运输路线，提出改进方案和建议，并及时反馈给相关部门，以实现运输工作的持续改进。
物流生产计划员的职责与工作内容
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物流计划部计划员岗位职责作者：日期:物流计划部计划员岗位职责」、岗位职责1、下达生产任务通知书①板房技术部根据集团客服部业务订单制定《生产任务通知书》，然后及时将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员。
技术部与物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。
《技术部生产任务通知书交接登记表》样表如下：日期（月/日）订单编号页数登记人签收人交接时间（时/分）备注②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，及时将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》涉及内容、对应班组及接收责任人列表如下：序号物料名称对应班组接收责任人备注1 山墙板2 前后墙板3 门旁小板复合板组班长或副班长特殊形状，需要下线后重新剪4 一层或二层门头板成品库板材库库管员裁的,应附上剪裁图。
5 内山板6 顶板7 三角板门子组成品库班长或副班长板材库库管员特殊形状，需要下线后重新剪裁的，应附上剪裁图。
8 山尖板9 门子10 扣帽折件组班长或副班长特殊形状、特殊规格，需要特1 2 下槽折件剖面图。
1 3 雨搭瓦1 4 内外屋脊瓦 1 5 檐帽1 6 檐下折件 17 角铝 18内山板折件1 9 围挡板20 窗子成品库板材库库管员21木地板2 2 隔墙板卡槽配件库配件库库管员必须全部注明物料的规格及 数量。
23 门合页 24 球形锁 25 门鼻子 26胀管2 7 六角螺丝 28 自攻丝 29 铆钉 30 钻尾丝 31 钻头 32 玻璃胶 33 密封胶34 铁垫、皮垫、垫片 35刷子3 6 槽铝3 7 框铝 38 斜拉筋 39地铁C 型钢组 班长或副班长由C 型钢组班长或副班长通 知冲床组。
4 0 C 型钢拉筋41 剪刀叉42 檩条43 L40X4 044 异型骨架45 尖梁电焊组成品库班长或副班长骨架库库管员有异型骨架时，电焊组须附上图纸。
46 尖边梁4 7 平梁48 平边梁49 立柱5 0 门框51 门中档52 遮阳支架5 3 走廊支架5 4 楼梯55 楼梯立柱56 框子57 扶手58 脚步59 护栏60 地铁物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须与相关人员办理登记交接手续。
《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接登记表》样表如下：日期月/日订单号页数签收人姓名/签收时间（时/分）经理复合板C型钢电焊喷漆折件包头门子装车队成品库配件库2、确定发车计划①物流计划部计划员根据成品库库管员出具的《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中的可发车内容。
当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产= 部经理确定是否可以安排发货。
生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产状况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。
下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联系运输车辆①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联系运输车辆。
②确定适用车型：首先分订单计算板材及骨架的长度、重量，然后根据不同车型的适装量，确定该订单的适用车型。
常用车型三限及适装量列表如下髓旳限重（吨）量装适注备③联系运输车辆联系运输车辆的基本原则是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选用运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表车辆管理样表：类别序号车型司机姓名联系电话备注月结车辆1 2 3定量 1 结算 2 车辆 3到付车辆1 2 3运费单价管理样表:运距(K m)车型及运费6 . 8 m 7. 2 m 8.7m 9.6 m 1 2.5m 1 3 m物流计划部计划员应主动与司机攀谈，了解所使用过的车辆的相关信息，包括司机家庭住址、常规运营线路等，以扩充常用司机、尤其是运费月结的司机的数量。
在日常工作中随时填写《司机信息登记表》。
《司机信息登记表》样表如下：序号车型司机姓名联系电话方式家庭住址家庭住址常规线路备注④当日《发车计划》中如有禁行的工地，应提前通知禁行工地车辆到厂的时间，以确保禁行工地车辆在禁行时间之前提前到达工地、并在卸车后有充足的时间离开。
4、确定发货及装车顺序①确定发货及装车顺序的目的：首先确保有禁行的工地车辆能提前到达、并在卸货后有充足的时间离开，其次平衡车辆到厂的先后顺序。
②确定发货及装车顺序的依据：当日发货工地是否有禁行、总装车量及装车效率、车辆到厂先后顺序。
③确定发货及装车顺序的方法：若当日发货工地没有禁行的，不管当日总装车量有多少，完全按照车辆到厂的先后顺序进行发货和装车。
若当日发货工地有禁行的，当日总装车量不超过6辆车时，完全按照车辆到厂的先后顺序进行发货和装车，当日总装车量超过6辆车时,须优先给禁行工地车辆装车，至少保证禁行工地车辆在半夜12点之前出厂。
④确定发货及装车顺序的责任人为物流计划部计划员。
车辆到厂后，司机向物流计划部计划员报到，计划员给司机提供一份发货装车顺序号牌，装车队按照装车顺序号牌依次装车。
此项工作有两个节点，第一，物流计划部计划员须提前通知跑禁行工地的车辆的到厂时间。
第二，如果禁行工地车辆未按要求时间到厂，发放顺序号牌时应提前预留禁行工地车辆的装车顺序号牌。
⑤当日总装车量若超过6辆车，司机向物流计划部计划员报到时，物流计划部计划员须收取司机的驾驶证，待其出厂时再与出门条一起交付司机，避免车辆随意违约拒载。
5、异常情况协调与处理①车型不适用适用车型不足，影响发货时，应立即向客服部反馈，协调是否可以延迟发货。
若不能延迟发货，应如实向生产部经理汇报改用的车型、增加的费用，并做好记录。
②车辆不足车辆不足，无法发货时，应立即通知客服部、向生产部经理汇报，并做好记录。
③运费增加运费增加的原因有：车型不适用亏车、两地或多地卸货、等候装车时间过长等。
若运费增加,应报请生产部经理同意，并做好记录。
④车辆到厂时间关注车辆到厂时间，特别是禁行工地车辆是否按要求时间到厂，提前敦促司机，避免因车辆调度影响发货。
如有异常，立即向生产部经理汇报，并做好记录。
⑤装车进度关注装车过程中可能出现的问题，如：物料是否齐备、装车人员是否充足、装车设备是否完好、封车夹板及绳索是否齐备等。
如有异常，应及时通知相关人员。
⑥追加或取消发车计划临时追加或取消发车计划，包括增补料，若物料不齐备或增加非正常费用，应立即向生产部经理反馈，并做好记录。
⑦发货问题⑴关注车辆是否及时、顺利到达工地，如有异常，应立即通知相关人员。
⑵运输车辆到达工地后，如未及时卸货，应立即联系业务员，若协调未果，应及时向生产部经理汇报。
⑶货到工地，验收时，如有类别、规格、数量错误，或物料变形、漆面脱落、存在划痕,或装配尺寸有误、焊接质量不达标、表面处理不达标，应立即查明原因、协调相关人员, 以确定增补、回拉、更换或维修，及时向生产部经理汇报，并做好记录，如造成非正常费用，须在两个工作日内填报非正常费用核销单。
6、运费结算①通常运费结算方式有三种：月结、定量结算、到付结算。
月结和定量结算的车辆，须签订运输合同，明确约定结算方式。
②按照约定结算方式，及时、如实地统计、汇总运费单据，交付生产部经理、公司经理审批。
统计、汇总表中，须注明运费结算方式、上次结算日期或运次、单次运费金额、批次结算总金额等内容。
《运费结算统计、汇总表》样表如下：司机姓名日期工地名称装车内容单次运费运单号运费合计卡号结算方式其中结算方式栏，月结者须注明上次结算日期，定量结算者须注明定量的次数。
③关注运费结算进度及结果，及时敦促相关人员按规定办理结算手续，避免影响公司信誉、为后续找车造成困难。
二、考核管理规定1、关于下达生产任务通知书①板房技术部在下达《生产任务通知书》时，若物流计划部计划员未按规定签收，技术部应立即向生产部经理反馈，因此耽误生产、影响发货造成的非正常费用由物流计划部计划员承担,另每单次扣罚物流计划部计划员10元。
若技术部未立即向生产部经理反馈，造成的非正常费用由技术部承担，另每单次扣罚扣罚技术部技术员10元。
②物流计划部计划员在分发《生产任务通知书》时，若相关接收责任人未按规定进行签收，物流计划部计划员不得将《生产任务通知书》丢放在工作现场，必须找人代签，否则视为《生产任务通知书》未送达，因此耽误生产、影响发货造成的非正常费用，由物流计划部计划员承担，另每单次扣罚物流计划部计划员1 0元。
若相关接收责任人拒绝签收，物流计划部计划员应立即向生产部经理反馈，因此耽误生产、影响发货造成的非正常费用由相关接收责任人承担，另每单次扣罚相关接收责任人1 0元。
2、关于确定发车计划①库存缺货时，若未报请生产部经理，影响发货造成的非正常费用由物流计划部计划员承担。
②下达《发车计划》时，若未按规定办理登记交接手续，视为《发车计划》未送达，因此而影响发货造成的非正常费用由物流计划部计划员承担。
3、关于联系运输车辆①根据当日发车计划安排，所联系的运输车辆均为适用车型，货物装载不亏车。
如若亏车，造成的非正常费用，物流计划部计划员承担3 0%。
②根据当日发车计划安排，联系到的车辆数量充足、满足需要。
如果车辆不足、影响发货，由此造成的非正常费用由物流计划部计划员承担50%,另每车次扣罚物流计划部计划员20元。
③根据当日发车计划安排，所联系到的运输车辆运费最省，否则，增加的费用，物流计划部计划员须承担3 0%。
④根据当日发车计划安排，所需车辆及时到厂，不因车辆调度影响发货，否则每车次扣罚物流计划部计划员20元。
4、关于确定发货及装车顺序①当日发货及装车顺序如未确定、或确定有误，致使禁行工地车辆不能提前到达并在卸车后有充足的时间离开，每次扣罚物流计划部计划员5 0元。
②发货员及装车队长未按物流计划部计划员确定的发货及装车顺序发货及装车，致使禁行工地车辆不能提前到达并在卸车后有充足的时间离开，每车次分别扣罚发货员及装车队长各5 0元。
③当日装车总量超过6辆车时，物流计划部计划员如未按规定收取司机驾驶证，致使司机拒载、中途走掉，每车次扣罚物流计划部计划员5 0元。
④如因特殊情况，车辆到厂2小时内拒载，每车次须收取司机5 0 ~2 00元违约金,该违约金可从该司机的应付运费中扣除。
车辆到厂2小时后，如因生产影响装车，致使司机中途拒载，不得向司机收取违约金。
5、关于异常情况协调与处理①装车进度装车过程中，若封车夹板及绳索不齐备等，未及时通知司机在下班前备齐，影响封车的, 每车次扣罚物流计划部计划员2 0元。
②追加或取消发车计划临时追加或取消发车计划，包括增补料，若物料不齐备或增加非正常费用，未立即向生产部经理反馈，影响发货的，每车次扣罚物流计划部计划员50元、增加的非正常费用由物流计划部计划员承担。