建设工程项目成本分析[精品文档]

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工程建设项目可行性研究的阶段和步骤[工程类精品文档]

工程建设项目可行性研究的阶段和步骤[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】工程建设项目可行性研究的阶段和步骤？【解答】1、可行性研究的阶段（1）投资机会研究主要是对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，并确定有没有必要做进一步的研究。

性质比较粗略，主要依靠估计，而不是靠详细的分析。

其投资估算误差程度在正负30%，研究费用一般占投资的0.2～1%.（2）初步可行性研究初步可行性研究地内容与详细可行性研究大致相同，只是工作的深度和要求的精度不一样。

初步可行性研究投资估算的误差一般在正负20%，其研究的费用一般占投资的0.25%～1%.（3）详细可行性研究（技术经济可行性研究）是工程项目投资决策的基础，为项目投资决策提供技术、经济、社会和环境方面评价依据。

它的目的是通过进行深入细致的技术经济分析，进行多方案选优，并提出结论性意见。

它的重点是对项目进行财务效益和经济效益评价，经过多方案的比较选择最佳方案，确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。

详细可行性研究要求有较高精度，它的投资估算误差要求为正负10%，研究的费用小型项目约占投资的1%~3%，大型项目为0.2%～1%.（4）项目可行性研究报告的评估可行性研究报告的评估是投资决策部门组织或委托有资格的工程咨询公司、有关专家对工程项目可行性研究报告进行全面的审核和评估。

它的任务是通过分析和判断项目可行性研究报告的正确性、真实性、可靠性和客观性，对可行性报告进行全面的评价，提出项目是否可行，并确定最佳的投资方案，为项目投资的最后决策提供依据。

2、可行性研究的步骤（1）筹划准备（2）调查研究（3）方案的制定和选择（4）深入研究（5）编制可行性研究报告以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

项目财务分析报告(样稿).doc

项目财务分析报告（样稿）一、分析依据1 、项目建设、经营期初定10 年，并按10 年周期对项目进行经济分析。

2 、项目建设期10 个月，起止时间为2009 年2 月至2009 年12 月。

3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂3 万吨，产品销售价格为1.1 万元/ 吨。

其中：2010 年1 月试产，2010 年3 月正式投产，当年生产负荷为33% ，年生产聚氨酯树脂1 万吨；2011 年达标生产，年生产聚氨酯树脂3 万吨。

4 、项目定员70 人。

其中：生产人员46 人，月均工资福利1800 元；生产管理人员3 人，月均工资福利3500 元；销售人员8 人，月均工资福利4500 元；管理人员（包括科研、后勤人员）13 人，月均工资福利4000 元。

5 、增值税按17% 核算，所得税按25% 核算。

其中，城市建设维护税按增值税7% 核算，教育附加费按增值税3% 核算，防洪费按增值税1% 核算。

6 、固定资产折旧率：房屋建筑为4.75% ，生产仪器设备为10% ，检测仪器设备、工具和运输工具为15% 。

7 、无形及递延资产摊销：无形资产按10 年摊销，递延资产按5 年摊销。

8 、固定资产修理费按折旧额的35% 估算，其他制造费用按销售收入的0.25% 估算，其他管理费用（不包括管理人员工资福利）按销售收入的2.5% 估算，其他销售费用（不包括销售人员工资福利）按销售收入的3.5% 估算。

9 、公积公益金按当年盈利时净利润的15% 提取。

10 、评价和分析方法参照国家发改委《建设项目经济评价方法与参数( 第三版) 》进行。

二、生产成本与费用根据测算，项目达标生产后：1 、年生产成本25770 万元。

其中：原辅材料25275 万元，燃料动力396 万元，直接人工99 万元，分别占总成本的98% 、1.54% 和0.6% ；2 、年生产费用2532 万元。

其中：制造费用446 万元，期间费用2086 万元，分别占总费用的17.6% 和82.4% ；3 、经营成本28240 万元。

项目预算_精品文档

项目预算在项目管理中，项目预算是一个至关重要的方面。

它是指项目执行过程中需要投入的资金和资源的计划。

项目预算的制定是为了确保项目在规定的时间内、达到规定的质量要求，并且不超出预算范围。

一个合理、详细的项目预算可以帮助项目经理有效地进行资源分配和控制，从而提升项目的成功率和效益。

项目预算的编制过程包括以下几个步骤：1. 项目范围定义和分解：在制定项目预算之前，需要先明确项目的范围和目标。

通过与相关方沟通，定义项目的交付物、工作包和活动，将项目分解成更小的可管理的部分。

2. 成本估算：在项目范围定义和分解完成后，需要对每个工作包或活动进行成本估算。

成本估算可以通过多种方法进行，如参考类似项目的经验数据、专家判断、成本估算工具等。

3. 预算编制：根据成本估算的结果，将每个工作包或活动的成本进行累加，得出项目的总成本。

同时，还需要考虑其他费用，如管理和监控费用、风险管理费用等。

在编制项目预算时，需要充分考虑项目的风险和不确定性，留出一定的预留金。

4. 资金来源和筹集：确定项目预算后，需要确定资金的来源和筹集方式。

资金来源可以分为内部资金和外部资金，内部资金可以来自组织的预算，外部资金可以来自投资者、赞助商或贷款等。

在筹集资金时，需要与相关方进行协商和谈判。

5. 预算控制和调整：项目预算的控制是项目经理的重要职责之一。

项目经理需要定期监控项目的成本和进度，确保项目在预算范围内进行。

如果出现成本超支或进度延误的情况，需要及时采取措施进行调整，如削减成本、调整资源分配等。

项目预算的制定和控制对于项目的成功非常重要。

一个良好的项目预算可以帮助项目团队合理规划和利用资源，避免资源的浪费和滥用，提高项目的执行效率和效果。

同时，项目预算的控制也可以提前发现问题和风险，并及时采取措施进行调整，以确保项目顺利完成。

在制定项目预算时，还需要考虑一些因素和技巧，以提高预算的准确性和可信度：1. 风险管理：在项目预算中要考虑项目的风险和不确定性。

财建[]504号《基本建设项目建设成本管理规定》

精品文档，放心下载，放心阅读基本建设项目建设成本管理规定财建〔2016〕504号第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括:（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出;（九）其他待摊投资性质支出。

项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。

工程施工成本合计

工程施工成本合计工程施工成本在整个工程项目中占据着重要的地位，它直接关系到项目的投资与效益，是实现建设工程目标的重要保障。

因此，在规划与实施施工过程中，对工程施工成本进行合理管理以及及时控制，是确保项目取得成功的关键因素之一。

本文将从工程施工成本的定义、影响因素、计算方法和合计分析等方面进行综合分析。

一、工程施工成本的定义工程施工成本是指在建设工程项目中，为完成项目的建设目标所需的全部费用，主要包括材料成本、人工成本、机械成本、设备成本、管理费用、利润等。

其中，材料成本主要是指工程过程中所使用的各种原材料、构件等的费用；人工成本是指施工人员的工资、福利等费用；机械成本是指施工中使用的机械设备的租赁、维护、运输等费用；设备成本是指施工中使用的各类设备的费用；管理费用是指项目的管理及行政费用；利润是指建筑单位在施工过程中获得的收益。

二、工程施工成本的影响因素1.工程规模：工程规模是指工程项目的规模和复杂程度，规模越大、复杂程度越高，施工成本相对较高。

2.工期要求：工程工期的紧迫程度对施工成本的影响很大，工期越紧迫，人力、物力的投入就越大，施工成本就越高。

3.地理条件：地理条件对施工成本也有较大影响，地处市区、山区、水区等条件不同，材料、机械等进出费用会有较大差异。

4.人工工资：人工工资是影响工程施工成本的重要因素之一，受国家政策、行业水平等因素的影响，人工成本的变动会直接影响工程施工成本的波动。

5.材料价格：材料价格是另一个影响施工成本的关键因素，材料价格的波动会直接影响到工程施工成本的波动。

6.管理费用和利润要求：管理费用和利润要求也是影响工程施工成本的因素之一，合理的管理费用和利润要求有助于降低施工成本。

三、工程施工成本的计算方法工程施工成本的计算方法主要有总承包价法、细项清单法和模块化计价法等。

1.总承包价法：总承包价法是指将整个工程项目的施工实施交给总承包商，由总承包商完成整个工程项目的施工过程，总承包商承担整个工程施工的所有责任，包括材料、人工、机械、管理费用和利润等在内的全部费用，总承包价作为整个工程项目的施工成本，并由总承包商承担风险。

工程造价调查报告

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部份，它能够在工程建设项目的全过程 (投资决策、设计、招投标、施工阶段) 中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控创造价的目的。

在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、妥帖可靠、经济合理的目的。

同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。

进而达到控制工程投资的目的。

在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或者投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设(或者建造) 产品。

施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。

总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义，对我的综合应用能力也是一次检验，因此我选择了安阳区中心区六号地块嘉---------------------------------------------------------精品文档宝锦园 A 幢工程工程量清单及工程报价这个题目。

项目成本分析总结汇报

项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是非常重要的一部分，它能够帮助我
们了解项目的实际成本，并且为未来的决策提供重要的依据。

在本
次项目成本分析总结汇报中，我们将对项目的成本进行详细的分析，并提出一些改进建议，以期能够更好地控制项目成本，提高项目的
效益。

首先，我们对项目的预算和实际成本进行了比较分析。

通过对
比预算和实际成本的差异，我们发现了一些成本超支的情况，这些
超支主要集中在人力成本和材料成本上。

这些超支的原因主要是由
于项目进度延误和需求变更所导致的，因此我们需要在项目执行过
程中更加严格地控制项目进度，并且加强与客户的沟通，以减少需
求变更对成本的影响。

其次，我们对项目的成本结构进行了分析。

我们发现了项目的
固定成本和变动成本的比例并不合理，导致了项目在成本控制方面
存在一定的困难。

因此，我们建议在项目立项阶段就对成本结构进
行合理规划，以保证项目在后期成本控制方面更加灵活。

最后，我们对项目的成本效益进行了评估。

通过对项目的成本
效益进行分析，我们发现了一些成本效益不高的项目活动，这些活
动需要进行调整或者取消，以节约成本并提高项目的效益。

同时，
我们也发现了一些项目活动的成本效益非常高，这些活动需要得到
更多的资源支持，以提高项目的整体效益。

总的来说，通过本次项目成本分析总结汇报，我们发现了一些
存在的问题，并提出了一些改进建议。

我们将会在未来的项目管理中，更加重视成本分析，并且加强成本控制，以确保项目的顺利实
施和良好效益。

希望我们的努力能够为公司带来更多的价值和利润。

2024年建设工程项目经理岗位职责例文（三篇）

2024年建设工程项目经理岗位职责例文1、我们将坚决贯彻并执行国家的政策、法规以及公司所制定的各项规章制度，确保全面负责项目工程在进场前的人力财力组织工作以及入场后的施工现场管理工作。

作为项目部负责人，我将亲自主持项目部工作。

2、我们将全力完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的顺利实现，并严格履行施工合同中的各项条款。

3、在项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审过程中，我将积极参与，并坚持项目过程精品的原则，实施动态管理，标价分离，同时严格执行奖罚制度。

4、我将负责编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，并按时向公司报送工程实物完成量，确保按时向业主收取工程进度款。

5、我们将严格按照公司质量管理体系和质量方针的要求，确保工程质量目标的实现。

同时，我将负责组织对施工过程中的技术、质量、安全、成本等相关工作的实施情况进行考核。

6、在项目工程的管理中，我将合理统筹安排好物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理以及文明施工等各方面的工作。

7、对于公司经理授权处理的事宜，我将认真负责地完成，并定期或不定期地将工程现状上报公司，同时执行公司的各项指令。

8、我将积极与政府相关部门、业主、监理以及分包单位进行沟通协调，确保项目工程的顺利进行。

9、我将定期组织项目部各专业人员进行业务培训，并开展“QC”小组活动，以提升团队的专业能力和协作精神。

10、在项目工程完工后，我将负责进行工作总结，以总结经验教训，为未来的项目工程提供参考。

2024年建设工程项目经理岗位职责例文（二）一、关职能部门、上级单位及地方主管部门需对工程项目实施严格的监督、检查与审计，并定期向企业法定代表人（或其委托人）进行工作汇报。

二、为确保项目成本控制与预算管理的有效性，应建立施工项目核算制度，注重成本信息的及时反馈，并在发现问题时迅速采取相应措施。

每月至少召开一次成本分析会议，或根据分部工程的完成情况适时进行成本分析，确保项目班子成员对项目经营情况及计划收入或支出有全面清晰的了解，从而实现对各项开支的有效控制。

xx开发项目工程成本分析报告范文

xx开发项目工程成本分析报告范文
1. 项目背景
介绍该项目的背景和目的，为后续的工程成本分析做好铺垫。

2. 工程成本分析
该项目的工程成本分析主要包括以下内容：
2.1. 人工成本
对该项目的人工成本进行分析，包括人力资源投入、人员工资等，以此计算出人工成本的总和。

2.2. 材料成本
对该项目所需的各种材料进行分析，包括材料的名称、数量、价格等，以此计算出材料成本的总和。

2.3. 设备成本
对该项目所需使用的各种设备进行分析，计算设备的成本、使用时间、维护费用等，以此计算出设备成本的总和。

2.4. 其他成本
除上述三种成本外，根据该项目的情况进行其他成本的分析，如水电费、运输费等，以此计算出其他成本的总和。

3. 成本分析结果
根据上述工程成本分析的数据，对这些数据进行综合分析，得
到这个项目的工程成本总和。

并对这些成本进行分析，找出其中的
成本高低点以及哪些成本可以进行优化，以此寻求降低成本的方式。

4. 结论
根据以上数据和分析结果，结论出该项目的工程成本总和、成
本高低点以及需优化的地方。

最后提出后续优化建议以及项目管理
的思考。

以上为 xx开发项目工程成本分析报告范文，仅供参考。

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施工企业项目成本管理
一、公司级成本管理
1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费
用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人
材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗）
2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。

在项目
部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制
定成本计划及奖惩措施。

成本计划以中标价为依据，项目成
本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。

项目成本要
扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有
活动费用。

工程成本分为直接、间接两方面。

直接成本由人
工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

间接成本是
指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的
各项支出。

3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、
分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。

二、项目级成本管理
1、从四算对比入手。

就是合同预算、施工预算、计划成本、实际
成本。

1.1四算的含义
* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

* 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。

在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

* 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则，工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。

实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。

1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。

比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。

比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。

1.3比较方法
由粗到细由表及里的分析方法
1）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。

2）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查因亏原因。

重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

3）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：
*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。

*比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。

*如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。

*如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。

4）在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量*价差。

价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。

总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。

同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。

2、对各方人员要求
2.1.项目经理项目经理负责制，是项目管理的特征之一。

实行项目经理负
责制，就是要求项月经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制<放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。

2.2.现场施工员，做好施工日记，留好施工现场照片，做好工程签
证及变更。

仔细研究合同，了解合同意图。

做好进度计划的编制及实际进度的比较，并留好记录。

2.3.经营人员，做好材料进场情况和当期市场价的比较，做好施工
情况与当期市场价的比较，做好现场签证的审核工作，做好各期实际完成工程的预算及进度款申报。

2.4材料员，首先留好材料的合格证、进场时间、电子版进场时间
及数量清单。

其次，做好使用情况记录
2.5材料报验单作为进料时间依据。

钢筋标牌、混凝土开盘记录，
砂石报验单。

报验时间结合材料价格信息价情况，选择价格高的时间。

3.项目成本的控制
(1)人工费的控制。

假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。

在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

(2)材料费的控制。

在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、
锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。

在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪
来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过 "限额领料单"
去落实。

由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使
采购成本失去控制的情况。

因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。

如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。

(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

施工图预算中的周转设备使
用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。

由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

(4)施工机械使用费的控制。

施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班
单价。

由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使
施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定
一定数额的机械费补贴。

在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。

(5)构件加工费和分包工程费的控制。

在市场经济体制下，钢门窗、木制成
品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确。