集团公司企业管理思路和运作规范
规范企业集团管理应从6个方面入手
规范企业集团管理应从6个方面入手近年来，企业集团发展很快，已成为经济发展的生力军。
但在发展过程中，还有很多不完善的地方，如组织结构不健全，领导制度不适应市场需求，成员之间联系松散，集团功能单一等。
如何对企业集团管理进行规范？笔者认为，应从以下几个方面入手。
一、企业集团管理应完善企业集团组织结构企业集团是一个具有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等不同层次的经济组织。
核心层企业即集团母公司，是企业集团的母体，它由一个实力雄厚的大中型骨干企业充任，具有独立的法人资格。
对于纵向持股形成的企业集团来说，核心层的地位相当于控股公司。
紧密层企业由被控股的企业组成，也可以是核心企业投资新建或购买的企业。
它与核心企业有内在的经济技术联系，虽然具有独立的法人资格，实行独立核算，但可以与核心企业合并会计报表，一本帐对外。
半紧密层企业由被参股或者核心企业参与部分投资的企业组成。
松散层企业一般与核心企业具有固定的协作关系，通过契约形式进行经济技术等方面的联合。
只有具备核心层、紧密层、半紧密层和松散层，起码具备核心层和紧密层两个层次的法人联合体，才是规范的企业集团。
因此，由一个企业和翻牌组建的“企业集团”，必须通过“自己下蛋”、技术入股、兼并联合和购买等多种形式，逐步形成企业集团规范的层次组织结构。
二、企业集团管理应建立企业集团领导体制企业集团的领导体制，是指企业集团领导组织的制度模式与领导方式。
它包括集团公司领导体制和集团内部领导体制两个层次。
依据《公司法》的要求，集团公司制企业应实行股东会--董事会--总经理领导制度，它由四种机构组成，即权力机构（股东大会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和执行机构（总经理）。
董事会一般由股东推选的受托人和集团各成员企业的法人代表组成，行使集团公司的法人财产权。
董事会推选并任命集团公司的经理人员，授予集团公司的企业经营权。
集团公司的领导机构即为企业集团本身的领导机构，各职能部门也不必另外分设，一般采用一套班子。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，集团公司经营管理方案的制定和实施变得至关重要。
本文将详细介绍集团公司经营管理方案的目标、原则、组织结构、流程和具体实施计划，以期提高公司的经营管理水平，增强公司的竞争力。
二、目标1. 提高集团公司的整体运营效率和盈利能力；2. 加强集团公司内部各个子公司之间的协同合作；3. 提升集团公司的品牌价值和市场影响力；4. 建立高效的决策机制和管理体系。
三、原则1. 以市场为导向，根据市场需求调整经营策略；2. 鼓励创新和持续改进，不断提升产品和服务质量；3. 建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作动力；4. 加强内部沟通和协作，实现信息共享和资源整合；5. 遵守法律法规，保障公司的合规运营。
四、组织结构1. 集团公司总部设立经营管理部门，负责制定和推动经营管理方案的实施；2. 在各个子公司设立经营管理团队，负责执行总部制定的经营管理方案；3. 经营管理部门和团队由具备丰富经验和专业知识的管理人员组成；4. 集团公司总部与子公司之间建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
五、流程1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为制定经营策略提供依据；2. 战略规划：根据市场调研结果，制定长期和短期的经营战略，并确定目标和指标；3. 经营计划：制定年度和季度的经营计划，明确具体的任务和责任分工；4. 绩效评估：根据经营计划制定的指标，对各个子公司进行绩效评估，激励优秀表现；5. 资源配置：根据经营计划和绩效评估结果，进行资源的合理配置和优化调整；6. 监督检查：建立监督检查机制，对经营管理方案的执行情况进行监督和检查。
六、实施计划1. 第一年：集中精力进行市场调研和战略规划，制定长期和短期的经营战略；2. 第二年：根据战略规划制定经营计划，明确目标和指标，进行资源的合理配置；3. 第三年：实施经营计划，进行绩效评估，激励优秀表现，同时进行监督检查；4. 第四年：根据前三年的经验总结和市场变化情况，调整和优化经营管理方案；5. 第五年：持续改进和优化经营管理方案，提高整体运营效率和盈利能力。
集团公司管理思路和运作规范
集团公司管理思路和运作规范一、发展指导思想立足发展，高效务实；规范管理，整合资源；专业运营，共拓发展。
紧扣行业市场发展的需求，整合有利于企业发展的社会资源，配对行业的专业技术人才，健全经营管理的运行体系，规范企业经营管理行为，促进企业管理计划用效执行，强化过程跟踪的管理监督机制，严格执行企业的管理考评制度，推行行之有效的企业运行激励与约束机制，创思有利于企业健康发展的文化理念，打造稳健经营的企业兄弟执行团队，营造和谐创业的团队工作氛围，精心打造企业良好的市场口碑，塑造企业诚信经营的市场经营品牌。
二、核心经营管理理念牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱的价值理念。
推行“六共”经营原则（友善共处，发展共愿，价值共存，责任共担，经营共力，利益共享）。
以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心，统一企业团队经营思想及不断强化企业管理意识，不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为，构建和谐的团队工作氛围，不断培育企业团队的自信心及对企业的忠诚度，促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的工作态度，打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。
三、核心经营的主体定位一大原则(实效发展原则，即以实效讲双赢，以长效共心愿)；二条轴线(虚与实进行有机结合的两条发展轴线，虚为战略，实为执行)；三种模式(自行投资经营管理运行模式，资源配对股份合作经营管理运行模式，责任承包经营利润包干管理运行模式)；四项打造(打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队，打造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念，将企业打造成行业管理经营标准化运行企业，将企业打造成行业市场的经营品牌)。
四、主要工作目标继续坚持20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向，制定企业经营性阶段目标计划，重点包括以下内容：提高技巧性控制经营风险的能力；建立并提高项目经营专业管理团队素质，明确执行人员的具体岗位职责和工作权限；全面细化下达的执行任务指标，规范企业管理运行工作流程；推行工作运行管理考评制度，保证经营项目的执行计划得到有效落实。
集团公司运作管理制度
集团公司运作管理制度集团公司组织管理制度第一章总则第一条本规定的目的是，通过明确规定集团组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。
第二条集团的业务全部按照下列原则执行。
1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第三条权限行使必须按下列原则进行：1．权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
2．权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。
3．权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
4．对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
5．直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：（1）通过共同的上一级主管解决。
（2）通过各自的上一级主管协商解决。
（3）提交部门经理会议协商解决。
第二章组织第四条整个集团包括集团与各个分、子公司，组织结构。
第五条集团组织机构。
第六条总经理以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为单位进行。
1．综合管理办公室2．财务部3．房地产管理部4．生态旅游管理部5．生态酒店管理部6. 商贸物流管理部以上部室属于集团总经理直线管理，属于同一管理级别。
各部（室）业务分工另有文件规定。
第七条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。
第八条集团业务原则上由各部室分工负责；但在下列情况下可召开部门经理会议。
集团公司运营管理规章制度
集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理，提高企业管理水平，促进企业的持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。
第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规，严格按照本规章制度执行，强调科学决策、规范管理，尊重人才，强化团队合作，确保企业的长期发展。
第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力，倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。
第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则，保证产品和服务的质量，提高用户满意度，确保企业的可持续发展。
第六条集团公司要建立健全的内部管理体系，强化内部监督，严禁腐败行为，维护企业的良好形象。
第七条集团公司要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构，下设各部门和单位，各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。
第九条集团公司设立董事会和监事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第十条集团公司设立总经理办公会，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条集团公司设立各级领导班子，每个领导班子要做好工作分工，协调各部门之间的关系，确保公司经营管理的顺畅进行。
第十二条集团公司设立各级职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，负责相关工作。
第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务，做好岗位交接，确保工作的连续性和高效性。
第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作，明确下属员工的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题。
第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调，共同完成工作任务，实现公司的整体目标。
第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制，根据员工的工作表现进行绩效评定，激励员工积极工作。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，集团公司作为一种组织形式，越来越受到关注。
为了有效管理和运营集团公司，制定一套科学合理的经营管理方案是必不可少的。
本文将详细介绍集团公司经营管理方案的内容和要求。
二、背景分析1. 公司概况集团公司是由多个子公司组成的大型企业集团，涵盖多个行业领域。
本集团公司成立于2005年，总部位于XX市，目前拥有10家子公司，员工总数超过5000人。
2. 市场竞争环境集团公司所涉及的行业竞争激烈，市场需求不断变化，客户要求提高，要在这样的环境中保持竞争力，需要制定一套科学的经营管理方案。
三、目标和原则1. 目标- 提高集团公司整体竞争力- 实现集团公司可持续发展- 提升员工绩效和满意度- 增加股东回报率2. 原则- 以市场为导向，满足客户需求- 强化创新能力，不断推出新产品和服务- 加强资源整合和协同效应- 强化风险管理和合规意识四、组织架构和职责分工1. 集团公司总部- 总经理办公室：负责制定总体经营策略和决策- 财务部：负责财务管理和资金筹措- 人力资源部：负责人才招聘和培养- 市场营销部：负责市场调研和销售推广- 技术研发部：负责产品研发和创新2. 子公司每个子公司设立相应的职能部门，具体职责根据业务需求进行分工，但需遵循总体经营策略和决策。
五、经营管理流程1. 战略规划- 制定集团公司长期发展战略和年度经营计划- 定期评估战略执行情况，进行调整和优化2. 绩效管理- 设定关键绩效指标，定期进行绩效评估和考核- 建立激励机制，奖励优秀员工和团队3. 资源管理- 统一管理集团公司的人力、财务和物资资源- 实施合理的资源配置和利用4. 市场营销- 进行市场调研，了解客户需求和市场趋势- 制定营销策略，推广公司产品和服务5. 技术创新- 加强技术研发，提高产品质量和创新能力- 关注行业前沿技术，引领行业发展趋势六、风险管理和合规意识1. 风险管理- 建立风险识别、评估和控制机制- 制定应急预案，应对突发风险事件2. 合规意识- 遵守相关法律法规和行业准则- 建立内部合规监督机制，防范违规行为七、监督与评估1. 监督机制- 设立内部监察部门，负责监督各部门的运营情况- 建立监督委员会，定期评估经营管理方案的执行情况2. 评估方法- 制定评估指标和评估周期- 进行定期评估，及时发现问题并提出改进措施八、总结集团公司经营管理方案的制定和执行对于保持集团公司的竞争力和可持续发展至关重要。
集团运营管理模式及思路
集团运营管理模式及思路引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择通过集团化运营来提高自身的竞争力。
集团运营管理模式成为了众多企业关注的焦点，为企业实现可持续发展提供了重要的支撑。
本文将介绍集团运营管理模式，并探讨其中的关键思路。
集团运营管理模式概述集团运营管理是指一个企业拥有多个子公司或事业单位，并通过一系列的组织架构和管理体系，对这些子公司或事业单位进行统一管理和协调。
集团化运营可以实现资源共享、协同发展、规模化经营，并提高整个集团的综合竞争力。
集团运营管理模式的种类集团运营管理模式的种类多种多样，不同的企业可以根据自身的特点和发展需求选择适合的模式。
以下是几种常见的集团运营管理模式：1. 财务控股模式在这种模式下，母公司通过直接或间接持有子公司的股权，实现对子公司的控制，并通过财务手段进行资源整合和管理。
母公司负责资本投入和重大决策，而子公司则独立运营。
2. 业务整合模式这种模式下，母公司通过整合不同子公司的业务，形成价值链的完整闭环。
通过共享资源和协同发展，实现集团整体业务的优化和提升。
3. 品牌整合模式在这种模式下，母公司通过统一品牌和市场定位，将不同子公司的产品或服务打造成一个整体品牌，提高品牌的竞争力和市场份额。
4. 资源共享模式这种模式下，母公司通过集中配置、管理和调配资源，实现资源的共享和优化利用。
通过统一采购、共享研发等方式，降低成本，提高效率。
集团运营管理的关键思路在实施集团运营管理模式时，企业需要注意以下关键思路，以确保管理模式的顺利运行：1. 统一目标和战略集团各个子公司需要根据整个集团的目标和战略进行统一的规划和部署。
母公司应该制定明确的集团发展战略，并激励各个子公司朝着共同的目标努力。
2. 完善的组织结构和管理体系构建适应集团运营管理的组织结构和管理体系是实施成功的关键。
需要对各级管理岗位进行明确的职责划分，建立有效的沟通协调机制。
3. 资源配置和协同合作集团各个子公司之间需要进行资源的合理配置和协同合作，形成互补优势，提高整体效能。
集团公司运营管理体系
集团公司运营管理体系1. 简介集团公司运营管理体系是指集团公司统一管理和运作其各个子公司、分支机构的一套管理规范、流程和制度体系。
它涵盖了公司的战略规划、目标设定、资源配置、运营执行以及绩效评估等方面，以确保企业各个环节的高效运作和协调发展。
2. 目标与意义2.1 目标•实现各个子公司、分支机构的统一管理和运营。
•提高企业的管理水平和运营效率。
•提升集团公司整体竞争力和市场地位。
2.2 意义集团公司运营管理体系的建立和实施对于集团公司及其下属公司都具有重要的意义。
它可以帮助集团公司实现资源的整合和优化配置，提高工作效率，减少资源浪费。
通过统一的管理规范和流程，可以确保各个子公司、分支机构之间的协作和协调，推动公司整体战略的实施。
3. 主要内容集团公司运营管理体系主要包括以下内容：3.1 战略规划集团公司需要制定明确的战略规划，包括长期目标、发展方向、市场定位等，以指导各个子公司、分支机构的运营活动。
3.2 组织架构集团公司的组织架构应该明确，包括总部、子公司、分支机构等之间的职责、权力和关系的划分，以保证各个部门之间的有效协作和沟通。
3.3 流程与制度集团公司需要制定一系列统一的管理流程和制度，如招聘流程、采购流程、绩效评估制度等，以确保各个子公司、分支机构在运营活动中能够按照规范和标准进行操作。
3.4 绩效管理集团公司需要建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的指标和目标，对各个子公司、分支机构的运营绩效进行评估和考核，以及时发现问题并采取相应的措施。
3.5 资源管理集团公司需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源等，以满足各个子公司、分支机构的运营需求，并确保资源的有效利用。
3.6 信息技术支持集团公司需要建立信息技术支持系统，包括数据管理、信息共享平台等，以提供支持和保障各个子公司、分支机构的运营管理工作。
4. 实施步骤集团公司运营管理体系的建立和实施需要以下步骤：4.1 规划阶段•制定集团公司的战略规划和目标。
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集团公司管理思路和运作规范
一、发展指导思想
立足发展，高效务实；规范管理，整合资源；专业运营，共拓发展。
紧扣行业市场发展的需求，整合有利于企业发展的社会资源，配对行业的专业技术人才，健全经营管理的运行体系，规范企业经营管理行为，促进企业管理计划用效执行，强化过程跟踪的管理监督机制，严格执行企业的管理考评制度，推行行之有效的企业运行激励与约束机制，创思有利于企业健康发展的文化理念，打造稳健经营的企业兄弟执行团队，营造和谐创业的团队工作氛围，精心打造企业良好的市场口碑，塑造企业诚信经营的市场经营品牌。
二、核心经营管理理念
牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱的价值理念。
推行“六共”经营原则（友善共处，发展共愿，价值共存，责任共担，经营共力，利益共享）。
以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心，统一企业团队经营思想及不断强化企业管理意识，不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为，构建和谐的团队工作氛围，不断培育企业团队的自信心及对企业
的忠诚度，促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的工作态度，打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。
三、核心经营的主体定位
一大原则(实效发展原则，即以实效讲双赢，以长效共心愿)；二条轴线(虚与实进行有机结合的两条发展轴线，虚为战略，实为执行)；三种模式(自行投资经营管理运行模式，资源配对股份合作经营管理运行模式，责任承包经营利润包干管理运行模式)；四项打造(打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队，打造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念，将企业打造成行业管理经营标准化运行企业，将企业打造成行业市场的经营品牌)。
四、主要工作目标
继续坚持20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向，制定企业经营性阶段目标计划，重点包括以下内容：提高技巧性控制经营风险的能力；建立并提高项目经营专业管理团队素质，明确执行人员的具体岗位职责和工作权限；全面细化下达的执行任务指标，规范企业管理运行工作流程；推行工作运行管理考评制度，保证经营项目的执行计划得到有效落实。
五、经营运作方案
（一）总体要求：明方向，定目标；建制度，统规范；分任务，测成本；定岗位，明要求；定薪酬，明权限；划责
任，防风险；建流程，强管理；推机制，求实现；严考核，守原则；讲诚信，促发展。
（二）当前和今后一段时期的工作思路。
概括地讲就是：一大主体，两条轴线，多家企业，一套体系。
所谓“一大主体”，就是一家集团化运行的企业。
所谓“两条轴线”，就是以虚与实的两条经营轴线进行技巧经营，保障企业经营的稳健以及切实做到可持续协调发展。
所谓“多家企业”，就是将现在企业的某些部门，通过引进人才推行股份制合作的经营模式，倾心打造企业高效的专业化执行兄弟团队，降低投资运行的经营性风险，提升企业的专业化运营能力及市场竞争条件下的生命力。
所谓“一套体系”，就是建立一套完整的企业运行管理体系，规范企业管理行为，形成整体有序联动的专业化互动工作模式，传播企业一种独特的经营理念及一套促进发展的企业文化。
（三）规范内部运作与提高执行能力。
各级管理者应切实认识到自身担负的责任，坚持良好职业操守，坚持按程序办事，做到主动、及时、准确地向集团管理高层反馈各自业务领域贯彻集团战略的情况以及具体工作实施过程中遇到
的问题和工作建议，切实辅助集团管理高层根据实际情况准确把握运行风险，科学调整工作思路，配对战略执行人员，不断提高管理效能。