企业信息化------库存信息化管理
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析一、案例背景某ABC公司是一家中型制造业企业，专注于生产和销售汽车零部件。
随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战，如供应链管理不畅、生产效率低下、信息共享不便等问题。
为了提升企业竞争力，公司决定进行信息化改造。
二、案例分析1. 企业信息化需求分析通过与公司管理层和各部门的沟通，我们了解到ABC公司的主要信息化需求有以下几个方面：- 供应链管理：提高供应链的可视化程度，加强与供应商之间的信息共享，实现供应链的高效运作。
- 生产管理：优化生产计划和排程，提高生产效率，减少生产成本。
- 销售管理：改善销售流程，提升客户满意度，增加销售额。
- 财务管理：提升财务数据的准确性和及时性，加强财务分析能力，支持决策制定。
2. 信息化解决方案设计基于ABC公司的信息化需求，我们设计了以下解决方案：- 供应链管理系统：建立一个供应链管理平台，实现供应商和公司之间的信息共享，包括订单管理、库存管理、物流跟踪等功能。
- 生产管理系统：通过生产计划和排程系统，实现生产过程的优化，包括生产任务分配、生产进度追踪、异常处理等功能。
- 销售管理系统：建立一个完整的销售管理系统，包括客户管理、订单管理、销售报表等功能，提升销售流程的效率和客户满意度。
- 财务管理系统：实施财务管理软件，包括财务核算、成本管理、预算管理等模块，提升财务数据的准确性和及时性。
3. 信息化实施与效果评估在信息化实施过程中，我们采取了以下步骤：- 系统开发和测试：根据解决方案设计，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
- 培训和推广：组织培训班，培训公司员工使用新系统，并推广信息化的理念和方法。
- 数据迁移和系统上线：将原有数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性，然后正式上线新系统。
- 效果评估：通过对新系统的使用情况和企业运营数据进行分析，评估信息化改造的效果。
经过信息化改造后，ABC公司取得了以下成效：- 供应链管理方面：供应链的可视化程度提升，供应商和公司之间的信息共享更加便捷，供应链运作效率提高。
企业信息化管理是什么
企业信息化管理是什么随着知识经济时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强，企业面临的竞争日趋激烈，如何快速地满足客户的个性化需求成为企业制胜的关键。
以计算机网络为基础的信息技术在国民经济建设中的作用越来越大，究竟企业信息化管理是什么呢?我们一起来了解一下!1 什么是企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2 什么是信息化定义一：信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
定义二：是指建立在IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上，运用IT改造传统的经济、社会结构的过程。
3 什么是企业信息化企业信息化是指一整套管理系统体系的标准，严格地说，它是由企业信息化技术支撑的一种先进的管理思想。
企业信息化内涵：以减少不确定性(即降低熵值)为目标，以提高信息能力为核心，利用现代信息技术对企业各个方面、各个环节进行改造和变革，其最终目标是提升企业的竞争优势。
企业信息化的实质是通过企业信息能力(信息获取能力、交流能力、共享能力、产生能力和物化能力)的提高而引起的企业由高熵状态向低熵状态的持续过渡和转变过程。
它体现了今天企业的经营管理与企业信息化技术相交融的新的管理模式。
4 企业信息化发展简史40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。
60年代：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划�D�DMRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。
70年代：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统──闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
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第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
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五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
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③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
企业库存信息化管理优化策略
一尧引言
人类社会正处于信息化无所不及的时代袁 并试 图向智能化时代迈进遥对于企业来说袁信息化是指企 业以重构业务流程为基础袁利用计算机尧网络尧数据 库等技术袁控制和传递企业运营业内的协调和管理水平袁 实现经济效益和核 心竞争力提升的重要管理工具遥 智能化是以工业信 息化为基础袁以电子物理尧大数据等技术赋能传统生 产和运营袁实现价值创造的突破袁最终达成智能制造 和智能管理遥在竞争日趋残酷的商业经济环境下袁企 业漠视信息化的直接后果就是被市场淘汰袁所以袁对 于企业来说袁科学化尧智能化的库存信息化管理对企
徐 莉袁江西广播电视大学教务处副教授袁研究方向为经济管理遥 渊江西 南昌 330046冤 Abstract: When the economic globalization is facing a new situation and the international trade conflict may become the norm, how to
[关键词] 企业库存曰信息化管理曰JIT 管理方法曰零库存 [中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2019)0怨-0100-05 [DOI] 10.13529/ki.enterprise.economy.2019.0怨.012 [作者简介] 王 雨袁江西江铃集团奥威汽车零部件有限公司高级经济师袁研究方向为数量与技术经济学曰渊江西 南昌 330001冤
zerostock一尧引言人类社会正处于信息化无所不及的时代袁并试图向智能化时代迈进遥对于企业来说袁信息化是指企业以重构业务流程为基础袁利用计算机尧网络尧数据库等技术袁控制和传递企业运营过程中的各种信息袁提升企业内的协调和管理水平袁实现经济效益和核心竞争力提升的重要管理工具遥智能化是以工业信息化为基础袁以电子物理尧大数据等技术赋能传统生产和运营袁实现价值创造的突破袁最终达成智能制造和智能管理遥在竞争日趋残酷的商业经济环境下袁企业漠视信息化的直接后果就是被市场淘汰袁所以袁对于企业来说袁科学化尧智能化的库存信息化管理对企企业战略渣enterprisestrategy100耘灶贼藻则责则蚤泽藻耘糟燥灶燥皂赠圆园员9年第9期穴总第源69期雪企业库存信息化管理优化策略业的发展具有重要的作用遥科学先进的库存管理和智能化管理方式能促使企业各个单元之间的工作连接更顺畅尧更有效率袁推动企业持续不断发展袁增强企业的竞争实力遥二尧文献综述国内外有较多的相关文献对库存管理进行了研究袁但涉及库存信息化管理文献相对较少遥通过对库存及库存信息化管理的相关文献的归纳整理发现袁国内外学者的研究内容和方向各有特色遥magee渊1958冤最早提出vmi袁基本思想是通过集成供应链上各个节点企业的库存控制职能袁使供应链整体库存费用得到降低曰1958年袁ibm为了实现对生产与库存进行管理袁提出了标准生产管理方式曰slyer渊2013冤研究成果证明共享库存信息对降低物资采购及库存成本的作用曰马士华渊2001冤对vmi进行了较为详细的分析和研究曰戴新民渊2011冤从信息化角度描述了物资采购及库存之间的协调合作问题曰王彪渊2011冤探讨了企业库存管理的信息化流程曰张海舰渊2014冤针对库存管理信息化进行了绩效评价遥随着国内外学者对库存信息化管理研究的不断深入袁发现目前在企业运行中库存信息化管理仍存在突出问题袁有必要就此进行深入探讨遥三尧企业库存信息化管理的概念及其重要性渊一冤企业库存信息化管理的概念库存管理是企业存货的进尧销尧存的业务职能管理袁构成了供应链管理的核心环节遥库存信息化管理是以重构传统库存管理业务为基础袁通过计算机网络及计算机软件技术袁实现业务标准化的计算机系统集成管理方法遥库存信息化管理通常是企业信息化管理的一部分袁也可以独立于企业其他信息化业务管理流程遥通过库存信息化管理袁能大大地提升库存信息收集和管理的效率袁强化库存内部控制的管理水平袁并以实现
企业信息化
企业信息化的含义：企业信息化就是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产。
经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化的内容：逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核心的自动化系统；建立以财务成本管理为核心的管理系统；建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。
企业信息化不仅是信息技术的延伸，更应是企业管理与组织管理的延伸。
企业信息化的目的：1直接应用计算机软件，加快产品开发，降低开发成本；2利用信息技术可以节约采购成本和时间；3信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率；4信息技术可以促进价值链延伸；5利用信息技术可以有效整合社会资源，实现虚拟管理；6信息化可以提高管理水平。
企业信息化建设常见的问题：1规划问题：缺乏整体规划，信息建设具有随机性。
2流程问题：企业业务流程重组的实施支持不够，无法确保信息系统正常实施和价值的发挥。
3组织问题：企业信息管理体系的组织管理方式缺乏系统设计，作用无法有效发挥。
4技术问题：信息管理建设的标准不统一，集成度不高，存在信息孤岛。
企业信息化建设的风险规避：1必须进行企业深层次的管理改革，从理念上明确企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是信息技术本身，信息技术仅仅是企业文化的实现手段。
企业信息化绝不是购买几台计算机，安装上软件，联上互联网就万事大吉了的事情。
2信息化系统建设要有统一规划，避免各部门各自为政，导致信息化建设重复投资，甚至是产生信息孤岛。
3选择合适的合作伙伴，信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件和购买硬件，因为企业的信息化是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，企业在选择合作伙伴时一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。
4把握好里程碑的检查与审查。
企业信息化的实现途径：1明确企业战略和组织架构2整合业务流程3信息化战略定位4配备人员、人员培训5项目论证、选择供应商、分阶实施。
企业信息化管理的发展与应用
企业信息化管理的发展与应用一、企业信息化管理的定义企业信息化管理是指一种基于信息技术手段，对企业内外部信息的全面管理。
该管理方式可以帮助企业在提升运营效率、优化资源配置、更好地应对市场风险等多方面实现更好的管理。
二、企业信息化管理的发展历程1. 20世纪80年代初期：电子数据处理系统（EDP）和管理信息系统（MIS）成为企业信息化管理的代表。
2. 20世纪90年代：企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）开始流行，企业信息化管理开始朝着更加综合的方向发展。
3. 21世纪初期：互联网的普及和移动计算技术的出现，使得企业信息化管理开始更加普及和个性化。
4. 目前：大数据、人工智能以及物联网等新技术的出现，让企业信息化管理更加智能化和数字化。
三、企业信息化管理应用实践1. 企业生产管理通过将生产流程数字化，企业可以实现更好的生产计划安排、库存控制以及生产效率的提升。
2. 供应链管理通过统一的供应链管理系统，企业可以有效的管理供应商的情况、物料的库存以及货物的运输等问题，从而提升供应链整体效率。
3. 客户关系管理通过搭建客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，并采取更好的营销策略进行推广。
4. 人力资源管理通过将企业内部人员信息进行数字化管理，不仅可以更好地知道员工的人事情况，也可以有效进行使用人力资源的分配。
四、企业信息化管理的实现途径1. 管理软件和信息系统的引入2. 计算机系统和网络的建设3. 数据安全和信息保护的措施4. 人员培训和创造良好的信息化管理环境五、企业信息化管理的优势和挑战1. 优势：（1）全面提升企业运营效率和信息处理速度。
（2）提升企业内部管理、资源配置和产品质量。
（3）更好地满足客户需求，并根据客户反馈进行准确的调整。
2.挑战：（1）如何合理搭建系统架构和优化内部数据流程。
（2）如何考验数字化安全威胁，防止敏感数据被非法窃取。
（3）员工基础知识和技术水平不足，导致企业信息化管理系统的低效运营。
erp库存管理业务的一般流程
一、概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning）系统已经成为了企业信息化管理的重要工具，它整合了企业内部的各种资源，提高了企业的管理效率和决策水平。
其中，库存管理是ERP系统中的重要组成部分，它涵盖了企业的原材料、半成品和成品的进、出、存等整个流程的管理。
二、采购入库流程1. 采购计划在ERP系统中，库存管理从采购计划开始。
企业根据市场需求和销售预测，制定采购计划，确定需要采购的物料类型、数量和时间。
2. 采购订单根据采购计划，ERP系统生成采购订单，发送给供应商，确认购物物料的具体信息，如物料名称、规格型号、数量、单价等。
3. 供应商交货供应商按照采购订单的要求，将物料交付给企业。
企业收货时，将收货信息录入ERP系统，包括实际到货数量、质量情况等。
4. 入库处理ERP系统根据收货信息，自动生成入库单据，记录物料的入库数量、质量，同时更新库存信息。
入库单据经过审核后，物料正式进入库存。
三、生产流程1. 生产计划生产计划是库存管理的重要环节，ERP系统根据市场需求和库存状况，生成生产计划。
生产计划确定了生产的物料清单、生产数量、生产时间等信息。
2. 领料根据生产计划，ERP系统生成领料单据，指导生产车间领取所需的原材料。
领料单据记录了领料的物料清单、领料数量等信息。
3. 生产加工生产车间根据领料单据和生产计划进行生产加工。
ERP系统能够实时追踪生产进度，提供生产制程控制和生产进度管理的功能。
4. 产成品入库产成品经过生产加工后，需要进行入库处理。
ERP系统根据生产过程记录，自动生成产成品入库单据，记录产成品的数量、质量，并更新库存信息。
四、销售出库流程1. 销售订单ERP系统根据市场需求和库存状况，生成销售订单。
销售订单确定了销售物料的规格、数量、交货时间等信息。
2. 发货处理根据销售订单，ERP系统生成发货单据，指导仓库进行物料的拣选、包装和发货。
发货单据记录了发货的物料清单、发货数量等信息。
企业信息化管理的意义有什么
企业信息化管理的意义有什么----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业信息化管理的意义企业信息化管理的意义：改变获取方式传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。
在信息化条件下，可以利用传感设备全自动地获取所需的数据或信息。
例如：用装有重量感应装置的货架自动测量存货数量、用自动监控装置代替值班人员等等。
利用自动传感设备具有高度自动化、准确性高、24小时不间断、数据实时获取、不受恶劣环境影响等优点，为企业实施更有效的内部控制提供了基础。
企业信息化管理的意义：改变存储方式存储介质由纸变为磁盘或光盘。
与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点，对内部控制的影响是双方面的。
存储密度大使得企业可以集中保存数据和信息资源，便于对其加以保护，但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。
擦写不留痕迹使得数据被篡改的可能性增大，需要加强内部控制。
企业信息化管理的意义：提高处理效率在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。
然而，这对内部控制的影响也是双方面的。
一方面，信息处理效率的提高有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。
另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高，例如：利用随机数产生程序伪造应收款项或存货的金额、利用报表编制程序快速编制多份虚假财务报表等等。
这又要求企业加强内部控制。
企业信息化管理的意义：改变传递方式信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。
但如果信息传递过程中受到了阻碍或破坏，也将给企业带来更大的损失。
企业信息化管理的意义：提高信息集成在完善的企业信息系统的支持下，企业领导足不出户，就能够在电脑屏幕前对遍布世界的跨国公司了如指掌。
企业信息化管理的重要性
企业信息化管理的重要性在当今信息化时代，企业信息化管理已成为企业生存和发展的重要战略。
随着科技的快速发展和信息技术的普及应用，企业信息化管理已经深刻改变了传统的商业模式和管理方式。
本文将探讨企业信息化管理的重要性，并介绍其对企业发展的影响。
一、提高企业竞争力企业信息化管理能够提升企业的核心竞争力。
通过信息系统的应用，企业能够更加迅捷地获取与分析市场信息，及时调整产品和市场策略，以适应市场的变化。
同时，企业内部各部门之间的信息共享也能够加强合作，提高工作效率。
通过信息化管理，企业可以更好地掌握市场需求，提高产品质量和服务水平，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
二、提升企业决策效率企业信息化管理可以提高决策效率。
信息系统可以帮助企业管理者更加全面地了解企业的运营情况和市场环境，并从中提取数据进行分析、统计和预测。
这有助于企业管理者快速做出决策并进行科学的规划。
此外，信息化管理还可以通过电子化的流程和系统来简化企业的决策流程，减少人工的参与和繁琐的工作，提高决策的准确性和及时性。
三、优化企业资源配置企业信息化管理有助于优化企业资源的配置。
信息系统可以精确地记录和监控企业的各类资源使用情况，通过数据分析和模型预测，有助于企业管理者及时调整资源配置策略。
同时，通过信息化管理，企业可以实现供应链的优化，降低成本，提高效率。
此外，信息系统还可以提供及时的库存和订单管理，减少企业存货的积压，提高资金的周转效率。
四、强化企业内部管理企业信息化管理可以强化企业内部管理。
通过信息系统的应用，企业可以建立并完善各种管理制度和流程，实施规范化的管理。
信息系统可以帮助企业实现内部数据的集中化、标准化和自动化，减少人工的干预和错误，提高内部管理的科学性和规范化水平。
此外，信息化管理还可以帮助企业建立员工绩效评估和奖励机制，激励员工的积极性和创造性，提高企业的综合管理效能。
五、增强企业安全保障企业信息化管理可以增强企业的安全保障。
企业仓储管理信息化建设问题及对策分析
企业仓储管理信息化建设问题及对策分析摘要：物资仓储也被称为库存，是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。
但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求，既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间，也带来了更大的挑战。
本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述，分析其现状和行业发展前景，以期提供借鉴和参考。
关键词：仓储管理；信息化；问题；建设要点引言随着我国新时代经济发展体系的不断创新，新型的产品销售模式已经初步形成，依托互联网形成的大量网上购物以及线上商贸，为物流体系的高质量发展提供了动力。
而物联网则是建立在信息技术的基础上，打造的各方主体以及各领域联系互动的发展体系，能够有效应对物流供应链发展过程中存在的各项问题。
因此，本文是以理论分析和文献研究为主要研究办法，分析了物联网环境下智能物流供应链管理的实际构成以及具体功能，确保可以为相关领域提供参考。
1 智能化仓储系统的特点智能化仓储系统有效地推动了物流业的进步，满足了我国社会发展的需求。
智能化仓储系统的显著特点，主要可以概括为五个方面。
第一，智能化仓储系统有效利用了仓库的空间，减少了对土地的占用，提高了资源的利用效率。
相比于传统的仓库系统，智能化仓储系统的应用能够节约20%~30%的占地面积。
第二，智能化仓储系统充分利用了先进机械设备和技术，减少了人力资源的投入，降低了物流企业运行的成本，也提高了仓储的效率。
第三，智能化仓储系统主要是利用托盘和货箱来存储物资，能够有效保证物资的质量，降低各项活动对物资的影响。
第四，智能化仓储系统与计算机技术充分地结合，能够有效避免操作失误，让系统能在短期内完成较为复杂的工作任务，打破了传统仓储管理模式的限制。
第五，智能化仓储系统可以利用计算机开展科学的调度，加快货物的周转，避免仓库中堆积大量货物，减少了电商企业和物流企业的运营成本，也防止了物资因存放时间过长而变质。
2 物资仓储管理现状物资仓储管理是一个非常耗费时间和精力的环节，因此，物资仓储管理的水平直接关系到整个企业的经营状况，而物资仓储管理也是企业风险管理的关键环节，因此，大量的节点管理成为企业堵塞漏洞的有效措施。
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企业信息化------库存信息化管理
随着市场需求的日益变化，技术的不断进步，企业与企业之间的竞争也日益激烈，日益激烈的生存环境对企业的生产管理作为生产管理提出了更为严峻的考验。
物流管理作为生产管理的一个重要组成部分,对企业的正常运作起着至关重要的作用,作为物流管理核心的库存管理尤是企业关注的焦点。
库存管理系统是企业管理信息系统的重要组成部份，它的发展主要依赖于库存管理理论和计算机水平两方面的发展。
基于ERP系统下的库存管理将是库存管理技术未来的发展方向。
供应商管理库存、联合库存控制、多级库存优化与控制等等，将是现代库存管理理论的发展趋势。
随着计算技术功能越来越强大，将会为库存管理系统提供越来越灵活与强大功能的软/硬件平台，尤其是J2EE技术、面向对象技术、决策支持技术、数据挖掘技术与Internet的迅速发展，将会使库存管理的功能与性能迅速提高。
库存管理是为了提供满意的服务和提高库存效率化。
简单地看，这两者是对立的。
因为前走需要充裕的库存，后者则要尽可能削减库存费用，既是提高服务，而又提高库存效率，则要通过节约仓库费用，提高仓库内的作业效率、防止材料积压等等。
能否同时实现这两个矛盾的目标，则成了施
工企业的新课题。
传统的库存管理只追求效率化，其具体的做法有：一是财务会计手法。
由于库存是作为资产管理的，所以主要是库存的周转率和运用的效率化，重视盘点损耗等消耗管理；二是分功能的管理手法。
确立制定库存的方法，强化出入库手续和库存抵扣等基本作用。
库存管理的最终目标是在保证企业生产经营管理正常进行的前提下，最大限度地简化日常事务，降低原材料成本和运营成本，降低库存和占用资金，增加企业的流动资金，减少财务收支差错和延误，使物资管理人员把更多精力集中在如供应选择、合同谈判和效益分析等战略性决策任务上。
用计算机来管理物资不能照搬照抄人工管理模式，变成人工管理的翻版，而是要根据物资管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化、要超越当前的业务，抽象出业务中的管理思想和规律。
要让物流、资金流、数据流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统。
同时，物资的管理效率就体现在对信息的采集、传递、处理加工过程中，信息流是物资供应管理过程的影响。
要有丰富的监控、考核、管理功能，做到事先有计划，事中有控制，事后有核算，要求每一个业务过程都要为领导提供丰富的决算信息和考核数据。
现代化库存管理需要实现管理的信息化，信息化库存管理具有很多优点。
首先，提高库存物资的管理水平，降低管理人
员的劳动强度；第二，加速资金周转，降低库存管理费用；第三，可以实时查看各个批次的库存数量，制定计划。
总结
企业经营的最终目的是为了盈利，综合市场的信息，对企业内部资源，信息进行有效性和科学的管理，从而定位企业的层次和企业的市场，然后不断开发与定位市场的消费者喜好的产品，才能不至于造成企业库存的积压，才能使企业立于不败的地位，生产企业的先行阶段是为消费者而服务的，所以做到这一点相当重要。
库存管理的信息化的核心在于信息沟通和信息化建设，把先进的信息传递手段融进供应链和企业内部各环节。
对库存物资进行大量的信息处理和传递，要求快，准确。
应用现代网络技术，及时掌握库存信息，及时反馈信息，及时沟通调度供应链与企业内部所有信息，综合决策，实现供应链内外部信息系统集成和信息共享，从而有效的控制库存。