苹果公司 公司战略
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
战略管理——苹果公司
目录一、公司简介二、公司战略导航：目前的任务、战略、愿景等三、认定公司外部机会和威胁，并建立EFE矩阵四、认定公司内部优势与弱点，并建立IFE矩阵五、进行SWOT综合分析六、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略七、说明实施建议的方法及预期结果，对战略进行审查和评价一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果战略实施方案
苹果战略实施方案苹果战略实施方案一、市场定位与目标苹果作为全球知名的科技公司，其市场定位是高端和高品质的产品。
为了实现持续增长和市场份额的扩大，苹果需要加强不同市场的细分定位，满足不同消费者的需求。
同时，苹果要继续保持其创新能力，不断推出新的产品和服务，以巩固其市场竞争力。
二、产品策略苹果需要继续发扬其产品一体化的策略，即硬件、软件和服务的紧密结合。
首先，苹果要继续不断改进现有产品线，提升性能、品质和用户体验。
其次，苹果要加强对新技术和新产品的研发和引入，例如人工智能、智能家居和虚拟现实等领域。
最后，苹果要继续拓展服务业务，例如音乐、电影、游戏等内容服务，以及支付、健康和教育等领域的应用。
三、市场推广策略为了提高产品的知名度和市场占有率，苹果需要制定相应的市场推广策略。
一方面，苹果可以通过加大媒体广告的投放来提高品牌曝光度。
另一方面，苹果可以加强线下渠道的建设，例如开设更多的苹果专卖店和体验馆，提供更好的产品展示和购买环境。
此外，苹果还可以加强线上推广，例如与电商平台合作，提供独家优惠和礼品等。
四、渠道管理策略为了提高产品的销售和分销效率，苹果需要加强渠道管理。
首先，苹果要与合作伙伴密切合作，共同制定销售计划和促销活动。
其次，苹果要加强对渠道商的培训和支持，提高其产品知识和销售技巧。
最后，苹果要加强渠道商的监督和管理，确保其合规经营，防止假冒伪劣产品的出现。
五、品牌建设策略苹果作为全球知名的品牌，需要进一步加强品牌建设。
首先，苹果要通过产品的不断创新和提升来提高品牌形象和知名度。
其次，苹果要与时俱进，关注社会和环境的问题，以可持续发展的方式来经营和制造产品。
最后，苹果要加强对消费者的沟通和互动，例如通过社交媒体进行品牌宣传和用户反馈。
六、国际化策略苹果作为全球化的公司，需要制定相应的国际化策略。
首先，苹果要根据不同国家和地区的市场特点和需求进行产品定制和定价。
其次，苹果要加强与当地的合作伙伴的合作，例如与电信运营商、零售商和内容提供商等进行合作。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
苹果公司的战略分析
成员：冶玉梅、刘霞、赵文莲、李瑞君、梁少泽
苹果公司简介 环境分析（以中国为例 ） SWOT分析
目录
苹果公司竞争战略
结论
一.苹果公司简介
苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司 更名而来，核心业务为电子科技产品。苹果公司由乔布斯等人在 1976年4月1日创立，在高科技企业中以“创新”而闻名，知名的 产品有AppleII、Macintosh电脑、 Macbook笔记本电脑、iPod音 乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电 脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
(3)产品价位方面: 苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平 的，所以价格一般都是同类产品中较高的。
2014-12-12
2.营销差异化
(1)产品设计开发的保密性 苹果公司从产品设计环节到生产环节，直到官方正式发布前的最后一 分钟，苹果力求不泄露任何产品细节。 苹果并不是简单地将产品包装设计 得很漂亮，还有就是给每一个产品加盖一个很好看的Logo。 (2)体验式营销 苹果公司在为消费者提供一流产品体验的同时，也试图用这种零售体 验的形式，贴近消费者。
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《苹果公司》战略分析
《苹果公司》战略分析目录一、苹果公司的公司简介 (2)二、苹果公司现行的公司层战略 (2)2.1 苹果的发展型战略 (3)2.2 苹果的多元化战略 (3)三、苹果公司现行战略的PEST分析 (4)3.1 政治、法律环境（Political） (4)3.2 经济、金融环境（Economic） (4)3.3 社会文化环境（Social） (5)3.4 技术环境（Technological） (5)四、苹果公司现行战略的行业分析 (6)4.1 产品的销售情况 (6)4.2 苹果发展走向——以iPhone与中国市场为例 (7)五、波特五力分析和SWOT分析 (9)5.1 波特五力分析 (9)5.1.1现有竞争者间的竞争 (9)5.1.2潜在进入者 (10)5.1.3替代品 (10)5.1.4供应商讨价还价能力 (10)5.1.5购买者讨价还价能力 (11)5.2 苹果公司的SWOT分析 (11)六、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析 (13)6.1 经营范围 (13)6.2 BCG矩阵分析 (14)七、苹果公司的竞争战略分析（业务层战略） (14)7.1 业务层战略的类型： (15)7.2 苹果公司的差异化战略 (15)八、苹果公司职能层战略介绍 (16)8.1 苹果的营销策略 (17)8.1.1 采用“饥饿营销”和“病毒营销” (17)九、评论和建议 (18)十、参考文献 (19)一、苹果公司的公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果的战略
苹果的战略
步步高一直在创新，一直被超越； 腾讯一直在模仿，一直在创新； 苹果一直被模仿，一直在超越——苹果 之所战略和多元化战略 二、苹果的竞争战略： 差异化战略
IPOD+ITUNES组合
1.数字音乐播放器市场:时尚设计风格和易用 功能性统一。 2.音乐零售市场：不断完善的软件功能，超 过800万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权 保护技术。 3.数字音乐播放器+音乐零售：苹果的最大优 势就在于数字音乐播放器和音乐零售的无 缝对接，音乐零售的同步功能
IPHONE&APP STORE组合
苹果的多元化战略
多元化战略图总结
• Apple的整体战略是构建以MAC电脑为 核心的“数字家庭”，并通过相关多元 化的产品策略来实现，iphone是ipod的 手机化、MAC的移动化，是Apple在特 定产业环境下，应对ipod增长极限的战 略延伸。Iphone商业模式的创新不是对 Apple整体战略的颠覆，而是其长期战略 的局部实现方式。事实上，iphone的推 出刺激了Mac电脑的增长，光环作用体 现了多个业务之间的正反馈。
苹果的一体化战略
• 苹果的成功在于是垂直产业一体化 • 终端业务一体化是App Store成功的基础，这 是一种特有的“苹果式”的成功模式，其他厂 商在短期内难以模仿。苹果App Store的成功 取决于渠道、认证、运行三方面的唯一性，从 而保证用户的唯一使用。这种唯一性很大程度 上得益于苹果公司iphone终端的独特魅力。苹 果凭借建立端到端的支撑控制框架，并实现了 对平台独家控制，从另一方面也会大大的促进 iphone的需求数量不断增加。
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公司简介
口号
Switch
变革
产业
宗旨
电脑硬件 电脑软件
手机和掌上 娱乐终端
偏执 创新
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公司简介
软件
Mac OS X Xserve QuickTime iLife iWork iTunes
产品
硬件
iMac，PowerMac， PowerBook， MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini， AirPort,MacBook Air,Air Pro
公司内部优势、弱点
内部弱点
一
二
三
四
五
管理不 善，导 致侵权 被诉讼
售后服务 不完善
太专注于 技术创新， 而不是最 终增加公 司的利润
苹果市场 占有率仍
然很低
项目管理 和生产制 造效率不
高
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公司内部优势、弱点
BCG 矩阵分析
公司内部优势、弱点
苹果公司波士顿矩阵分析：
瘦狗 （dog）
iPod shuffle这几个品牌 市场销售下降严重，有被 替代的趋势，
公司内部优势、弱点
内部优势
4.强大的创新能力
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越 自我，不断进取和创新”。苹果式创新包括 有技术创新、产品创新、工艺创新和商业模 式创新。
5.杰出的特色营销
苹果掌握了能使消费者激动的诀窍，然后 按部就班的一步步开始引导消费者。
6.重视研发
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像 其他 IT公司Intel，IBM，HP一样 ，拥有强 大的研究机构，目的就是为了在未来的市场 竞争中占有一席之地。
WO战略（扭转型战略） 利用外包以及供应商的竞争来 降低成本，以弥补管路和制造 方面的低效率，注意成本控制 ，抓住消费电子增长的机会， 逐步实现市场份额的增长。
威胁(T)
美国经济下滑，消费信心受挫 同时面对众多强大的竞争对手 低成本的高仿山寨机抢占低端 市场。
ST战略（多元化战略） 依托技术、创新、品牌和营销 等方面的优势，并依靠高端产 品的高毛利润来对抗经济的不 景气和竞争对手的低价竞争。 通过对政府的机关，加强对知 识产权侵犯行为的打击。
苹果公司
苹果公司
1 公司简介 2 公司外部环境分析 3 公司内部环境分析 4 SWOT综合分析
公司简介
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑 (Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福 尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前 全球电脑市场占有率为3.8%。
产生一定的影响，他们的鉴赏能力生活 品味都将随之发生改变，迫切需要一些
析
张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品
来满足他们的需求。
技术环境
科技水平的提高使大量国产商更具复 制的可能性，这一定程度上对苹果有 所冲击。技术的变革可能降低产业的 进入壁垒。高科技产品更新换代快， 产品生命周期短。
公司外部环境分析——波特五力模型分析
公司外部环境分析
中国的政局比较稳定，但是我国政治的
政治法律环境 高度集权，政策的极度不连续。中国关
于盗版方面的法律还不太完善，导致山
宏
寨产品在国内的盛行，
观
经济环境
我国的GDP逐年的上升，货币供应量 在稳定的上升，收入提高，收入中的支
环
出比例上升。
境Hale Waihona Puke 教育层次的提升也对消费者的购买行为
分
社会文化环境
问题产品。
SWOT分析矩阵
优势（S）
品牌知名度和美誉度非常高； 重视研发； 强大的创新能力； 新技术和研究成果的有效应用； 杰出的特色营销； 多个应用领域保持着领先的优势 产品毛利润高
劣势（W）
苹果电脑的市场占有率仍然很低 项目管理和生产制造效率不高； 供应链管理不够完善； 不重视系统化的管理体系； 涉足的产品种类较多；太专注于 技术创新，而不是最终增加公司 利润。
内部优势
1.新产品的开发，且市场反应极好
Apple 设计并创造了 iPod 和 iTunes、 Mac 便携式和台式电脑。
2.优良的企业文化
苹果其实给别人灌输了一种极端文化，只给少数 人准备，很多人会被别人感染，向往少数人的生 活消费方式。
3.品牌知名度和名誉度高
产品质量好，外型时尚，有高档产品形象， 从产品设计，工艺选择，原料采购，生产 装配和测试各环节，苹果对其产品的质量 控制十分严格
现金牛 （cash cows）
在苹果公司，iPod touch 和 iMac 产品正 是苹果的现金牛业务
明星 （stars）
根据查找的数据可得出苹果 公司的明星产品主要是iPad
（掌上娱乐终端）
问题 （questi
on marks）:
iPhone 是苹果公司新开辟的新品牌，短 时间就表现抢眼，故将它归为问题产品； iTunes 虽然已经面世多年，但由于产品本 身性质的原因，从各方面来看，仍然属于
机会(O)
消费电子市场巨大，消费者热 衷于高端产品； 众多EMS企业涌现利于苹果将 制造外包和降低成本； 大型元器件制造商涌现； 消费者品牌意识提高。
SO战略（增长型战略） 抓住消费电子增长的机会，利 用外包以及供应商的竞争来降 低成本，同时结合自身技术、 创新、品牌和营销等方面的优 势，在产品的高中低三个档次 均推出有竞争力的产品，去的 业绩的高速增长，同时进一步 扩大市场占有率。
WT战略（防御型战略） 在提高效率和降低成本方面加 大力度，重视系统化管理对质 量与成本控制的重要性，削减 不能产生利润的产品线，重视 能为公司产生利润的各类创新 ，保持市场份额的稳定。
掌上娱 乐终端
iPad
iPod
手机 iPhone
其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听，包括iPod nano 、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video) 版本) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播 放应用程序）为其主要产品。
现有竞争者间的竞争
硬件：惠普、戴尔 、联想、宏基等公 司；软件：微软、 谷歌等；手机：诺 基亚、索爱、三星 等；掌上娱乐终： 索尼、爱国者等。
还供 价应 能商 力讨
价
苹果所需的技 术含量较低， 供应商的变动 率大，可供选 择的供应商多 ，而且，在与 供应商的关系 中，苹果占据 绝对主动。
潜在进入者
市场格局和技 术的先进性， 进入壁垒很高 。资本的需求 也很大。且不 容易获得技术 和专业诀窍。
替代品
硬件：联想、戴尔 等公司都将电脑向 薄和轻等方向发展 ，像联想的乐pad ；软件：微软的操 作系统；手机行业 ，诺基亚、三星等 的崛起占据了大量 的市场份额。
在顾客考虑 购买其产品 之前就知道 了他们将得 到什么样的 产品。这样 就较少的出 现讨价还况。
还购 价买 能者 力讨
价
公司内部优势、弱点