财务运行中的时间管理策略
财务人员如何合理安排时刻
财务人员如何合理安排时刻财务工作是一个对时刻要求很高的工作，不管是单位、部门、erp流程仍是政府机关大多对财务数据提报都有时刻截点要求，因此合理安排时刻对财务人员相当重要。
专门在目前财务部人员紧缺的情形下，如何合理安排好自己的时刻，确保按时保质保量完成各项财务工作已成为咱们的首要问题。
财务部员工结合自身的实际工作经历简单介绍一些时刻安排的小方式：1.定制工作目标，依照重要程度排序为咱们的工作制定多个具体工作目标，依照各目标的重要程度排序，重要的目标排在前面。
将大的目标分成几个步骤别离完成，所有小任务完成，大的目标也就专门快完成了。
若是通常要花三个小时完成一个任务，就将时限设置成三小时，并确保在时限内完成。
天天早上上班前，或天天晚上睡觉前抽出几分钟时刻梳理一下将要完成的工作或任务，为天天的工作制按时刻表，如此就会更快的完成工作。
通需要他人配合的工作任务应提早沟通，以便争取同事和领导的配合与支持，确保任务按时限完成。
六、开场任务之前看看资料是不是齐全很多时候在任务完成进程中才发觉缺少一些资料，预备资料的进程就阻碍了行动力和效率，并延误了时刻。
为了能在时限内专门好的完成任务，在任务开场之前或前期就应将所需资料预备齐全。
7.对当天没有完成的工作进展从头安排突发的工作安排，随时都会存在，从头做好调整，将剩余未完成的工作从头划分优先顺序，合理安排好以后的时刻。
附有期限约定的工作，要在期限内完成，如因故未能完成的，也要及时做好沟通，另行约定完成时刻。
八、维持桌面整洁我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时刻治理者。
一样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也可不能是一个优秀的时刻治理者。
因为一个好的时刻治理者是可不能花很长时刻在一堆乱文件中找出所需的材料。
财务活动时间管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司财务活动的规范化管理，提高工作效率，确保财务数据的准确性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务工作人员及参与财务活动的相关部门。
第三条财务活动时间管理遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规；2. 确保财务活动按时完成；3. 提高工作效率，降低成本；4. 保障财务数据真实、准确、完整。
第二章财务活动时间安排第四条财务活动时间安排如下：1. 财务报表编制：每月5日前完成上月财务报表编制工作，并于每月8日前提交给上级领导审批；2. 财务核算：每月5日前完成上月财务核算工作，并于每月8日前提交给上级领导审批；3. 预算编制：每年11月30日前完成下一年度预算编制工作，并于12月5日前提交给上级领导审批；4. 财务分析：每月10日前完成上月财务分析报告，并于每月12日前提交给上级领导审批；5. 资金结算：每周五下午5点前完成本周资金结算工作，并于下周一上午10点前完成上周资金结算对账；6. 财务审批：各项财务报销、支付等事项应在当日或次日完成审批；7. 财务档案整理：每月25日前完成上月财务档案整理工作，并于每月28日前提交给档案管理部门。
第五条特殊情况下的财务活动时间调整：1. 因国家法定节假日、公司内部重大活动等原因导致财务活动时间无法按时完成，需提前向上级领导报告，并按照上级领导指示进行调整；2. 财务活动时间调整需书面通知相关部门，确保各环节工作顺利进行。
第三章财务活动时间管理职责第六条财务部门负责：1. 制定并执行财务活动时间管理制度；2. 监督各部门遵守财务活动时间规定；3. 对违反财务活动时间规定的部门或个人进行考核；4. 定期向上级领导汇报财务活动时间管理情况。
第七条各部门负责：1. 按照财务活动时间要求，及时提供相关财务数据；2. 配合财务部门完成财务活动；3. 对财务活动时间管理提出意见和建议。
第四章财务活动时间管理考核第八条对财务活动时间管理进行考核，考核内容包括：1. 财务活动时间完成率；2. 财务数据准确性；3. 财务活动效率；4. 财务活动时间调整情况。
财务运行中的时间管理策略
财务运行中的时间管理策略现代企业的财务运行面临着瞬息万变的外部环境，时间因素在企业财务管理中的作用越来越多地凸显出来，因此，建立企业财务运行中的时间管理策略势在必行。
一、筹资活动中的时间管理策略筹资是企业大笔资金运动的起点，其根本任务就是要在特定的时间、以合理的方式和结构组织银行信贷，满足企业设立、中国投资和营运对资金的需要。
筹资活动中的几个时间管理策略主要包括下表几个方面：（1）控制筹资的时点。
首先，企业须选择适当的时机进入金融市场，避免金融市场系统风险对筹资的负面影响。
例如，企业要避免在股市持续低迷、股指连续下挫的情况下实施股票上市，否则，耗费大量成本却可能上市失败，或者虽然上市但股票价格偏低。
同样，企业大幅度降低要避免在预期利率下降时大量负债，这样必然会增加企业的财务负担。
其次，企业要力争做到集资到位的时点与资金需要的时点对称，过早提前会过早地导致资金闲置浪费，推迟到位会错失投资基金机会。
（2）控制债券的期限。
当加息预期利率下降时，债券基金期限应当设定短一些，以便债券以后能以较低的利率发行新的债券；反之，当预期利率上升时，债券时限应当设定长一些，这样一来，企业可以把固定在一个较低的水平。
（3）控制筹资的时间构成。
长期筹资方式主要解决长期资金需要，短期筹资方式主要解决短期资金手法需要，需要有如果用长期筹资方式逐步解决短期资金需要，这必然会增加筹资成本，如果用自筹短期筹资方式解决长期资金需，这必然会增加企业财务运行的风险。
另外，要特别重视对长期负债和短期负债比重沃苏什卡的控制，长期负债成本极高较高但风险较低，短期负债成本较高但风险较高。
二、投资活动中的时间管理策略投资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：（1）控制投资的时点。
即企业应选择在恰当的时机进入特定的领域。
进入的时机不同，同一产品或领域的同一个开发程度不同，进入跨入的风险和潜在的收益就不同，退出的成本也会有相似性。
（2）控制投资的速度。
财务目标实现的时间管理 合理安排财务计划
财务目标实现的时间管理合理安排财务计划在现代社会中，财务管理是每个人都需要面对的重要问题。
一个好的财务目标实现的关键是合理地安排财务计划，尤其是时间管理，确保时间的有效利用和资源的最大化利用。
本文将探讨财务目标实现的时间管理的重要性以及如何合理安排财务计划。
一、财务目标实现的时间管理的重要性时间是有限且珍贵的资源，对于每个人而言都是如此。
时间管理是一种有组织和合理分配时间的技巧，可以帮助人们更好地利用时间，提高效率，实现财务目标。
1.1 提高效率通过合理的时间管理，可以将有限的时间最大化地用于财务规划和目标实现。
有效管理时间能够减少浪费，避免无谓的等待和冗余操作。
合理规划时间，将精力专注于财务目标的重要事项上，能够提高工作效率和财务管理的成果。
1.2 避免拖延拖延是财务目标实现的最大敌人之一。
人们常常因为拖延而错过了很多财务管理的机会。
通过良好的时间管理，可以帮助人们及时行动，避免拖延现象的发生，确保财务计划的顺利推进。
1.3 提升自我管理能力时间管理是一种自我管理的能力，通过充分利用每天的时间，人们能够培养出良好的习惯和规律，并逐渐提升自我管理的能力。
这种能力不仅在财务管理中起到重要作用，也能够在其他方面帮助个人提升综合素质。
二、合理安排财务计划合理安排财务计划是财务目标实现的基础。
以下是一些关键步骤和方法，帮助个人合理安排财务计划。
2.1 设定明确的目标在安排财务计划之前，首先要设定明确的财务目标。
明确的目标能够帮助个人更好地规划财务计划，明确所需的资金和时间投入。
2.2 制定详细的预算预算是财务计划的重要组成部分，通过制定详细的预算，个人可以清楚地了解收入和支出的情况，合理安排每一个项目的资金分配，确保财务目标的实现。
2.3 设置时间表和里程碑在财务计划中，设置时间表和里程碑是非常重要的。
时间表可以帮助个人合理地安排每个阶段的任务和进度，里程碑则能够帮助个人及时评估目标的实现情况，并作出必要的调整和改变。
时间管理在财务工作中的应用
时间管理在财务工作中的应用时间管理在财务工作中的应用篇一：学习时间管理后在工作中的应用今天我想和大家一起交流和分享的内容是学习时间后在工作中的应用。
前阶段对时间管理的学习使我认识到时间管理真正的意义是如何避免浪费时间和按照工作的轻重缓急来合理的安排时间。
我也根据时间管理的法则对自己的工作和生活中的一些习惯进行了改进。
首先养成制定工作计划的好习惯。
在工作中，我们经常会遇到一些不能立刻完成的工作，那么就需要我们制定一个工作计划。
例如，在配合成本分局对自来水成本监审的工作中，这项工作需要几个月的时间才能够完成，按照领导的完成时限，我们设定了短期、中期、长期的工作目标。
然后将工作目标分解成若干小目标。
最后量化到每一天的具体工作。
科学合理的分配我们的时间和精力。
当然在执行工作计划时我们可能会遇到一些突发事件，容易干扰原有计划的执行。
例如，由于企业提供的资料不全，或者数据存在错误而导致工作计划不得不延迟和更改，所以在制定工作计划的过程中，首先要尽量将可能发生的事件考虑周全细致，其次避免将时间安排的太满，可留出20%－30%的缓冲时间，保证有充足的时间去处理一些突发事件，保障原有工作计划和目标的顺利完成。
其次要养成做事有条理的习惯。
做事是否有条理是判断一个人做事严谨程度的标尺。
做事没有条理的人，无论做哪一种事都没有功效而言。
能力再强，只顾低头拉车，不抬头看路，势必将工作弄的一团糟。
在现实工作中，由于自己存在惰性，对电子文档和纸质文件懒于整理。
需要查找文件或资料时候，总是焦头烂额，花费很长时间。
学习时间管理之后，首先我对纸质文件按照时间进行了归纳整理。
然后对电子文档进行了分类归档，保证桌面不存在已完成的文件。
这样便于日后的查找。
第三就是善于利用碎片时间。
人的一生中有很多的碎片时间。
我们不能小看碎片时间，积少成多也是非常可观的。
下面我就谈谈我是如何利用碎片时间的。
例如我在排队、开会空隙、等人的短暂空闲时间里，利用手机浏览网上新闻；在开车的时候，会听从网上下载的听课软件；陪孩子听课的时间里阅读自己喜欢的书籍。
公司财务管理时间安排方案
公司财务管理时间安排方案摘要在公司财务管理中，合理的时间安排是非常重要的。
本文通过分析财务管理的特点和需求，提出了一种有效可行的公司财务管理时间安排方案，希望能在实践中得到验证并对财务管理工作产生积极影响。
背景公司财务管理是指企业财务管理人员按照现代财务理论和财务制度，对企业的财务活动进行全面、系统、科学的组织和管理，以达到实现企业经济目标和提高企业所有者权益的目的。
公司财务管理涉及到诸多方面，包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、审计监督等等。
为了让财务管理工作更加高效和顺畅，合理的时间安排显得尤为重要。
需求分析在公司财务管理中，时间是一项非常有限的资源。
每天的时间只有24个小时，如何合理利用时间长短，对财务管理的工作效率和结果产生着至关重要的影响。
根据财务管理的特点和需求，我们可以提出以下几点不同方面的时间安排需求：1.财务规划和预算管理：这是公司财务管理最为基础的一环。
在这个阶段内，需要财务管理人员投入很多精力进行数据分析和预算设计。
因此，在时间安排上，财务管理人员需要适当分配时间，保证每天有足够的时间来处理财务预算和规划事宜。
2.资金管理：资金是公司财务管理的核心。
在资金管理中，财务管理人员需要根据公司资金流动情况确定资金的使用方法，以及制定合理的资金计划和预测。
因此，需要将时间主要分配到资金和现金流量的管理上。
3.审计管理：审计是保证公司财务管理监督的重要手段，同时也是防范财务风险的关键措施。
而对于公司财务管理部门来说，需要花费大量的时间和资金进行审计。
因此，在时间安排上，应该适当的保持审计管理的力度和频率。
时间安排方案根据上述需求分析，为了能够合理的进行公司财务管理工作，我们提出以下时间安排方案：工作日时间安排：1.财务规划和预算管理：每天在上午9:00至下午12:00前，将时间主要分配到初步数据分析和预算设计上，以及与其他部门进行沟通和协调。
2.资金管理：每天在下午2:00至晚上5:30前，专注于资金和现金流量的管理和监督。
财务管理运营时间分配方案
财务管理运营时间分配方案随着企业的不断发展，财务管理的工作也变得越来越复杂。
为确保财务部门的高效运营，财务管理人员需要科学合理地分配自己的时间，使得工作更有条理、更高效。
本文将介绍一套财务管理运营时间分配方案，帮助您更好地管理时间。
步骤一：了解工作内容和时间分配比例首先需要了解财务管理人员在工作中需要完成哪些任务，这些任务的时间分配比例是多少，才能更好地制定时间分配方案。
主要工作内容包括财务信息管理、预算管理、成本管理、结算管理、稽核管理等等，每个工作内容所占时间比例会根据企业的规模和行业有所不同。
例如，在一个小型企业中，可能需要对成本管理进行更多的投入，而在一个大型企业中，预算管理可能需要更多的时间和精力。
因此，财务管理人员需要充分了解自己的工作内容，根据实际情况和企业需要，制定出自己的时间分配比例。
步骤二：制定具体的时间分配方案制定财务管理运营时间分配方案时，可以根据以下几个方面考虑：1.每日时间分配方案对于每日的时间分配，可以根据工作的不同类型进行划分。
例如，早上可以安排一些重复性较高的工作，将下午留给一些需要更多精力和时间的工作。
需要特别注重的是，需要合理分配时间来回复邮件和客户沟通等事宜，这可以避免一些重要的信息延迟到达。
2.每周时间分配方案每周应该有一份详细的时间分配方案，该方案应包括完成所有工作任务的日期、每个任务所需时间以及工作优先级等信息。
此外，周计划还应包括周度报告的准备和更新、个人目标的评估和改进等任务。
3.每月时间分配方案每月应该有一个详细的时间分配方案，该方案包括所有财务管理人员的工作目标和绩效考核标准，供上级领导和员工自我评估使用。
月计划还应该包括一些例行的财务管理工作，如账户余额对账和月度报告的撰写等等。
步骤三：执行时间分配方案并进行调整执行时间分配方案时，应随时记录工作时间和进展情况，以保持监控并清楚目标是否达成。
如果已经完成了计划的任务，需要及时跟进下一步的工作。
财务助理个人工作计划中的时间管理技巧
财务人员的工作效率
财务人员的工作效率是企业财务管理中至关重要的一环。
在日常的财务工作中，财务人员需要处理大量的财务数据，包括财务报表、账目清单、开票记录等等，同时还需要进行财务分析、预算编制、税务申报等工作。
因此，高效的工作效率是财务人员必须具备的重要素质。
首先，财务人员需要具备良好的时间管理能力。
他们需要制定合理的工作计划，安排好每天的工作任务，合理分配时间和精力，确保高效地完成工作。
在处理大量的财务数据时，他们需要快速而准确地进行分类、录入和整理，节省时间和减少错误率。
其次，高效的财务人员需要具备丰富的专业知识和经验。
他们需要熟练掌握相关的财务法律法规，熟悉各种财务软件的操作方法，能够灵活运用财务分析工具进行数据分析和预测。
同时，他们还需要具备一定的商业头脑和判断力，能够在处理财务数据时熟练地运用财务知识和经验，为企业的财务决策提供支持和建议。
最后，高效的财务人员需要具备良好的沟通和协作能力。
他们需要与公司内部的其他部门、外部的客户、供应商等进行有效的沟通和协作，及时处理各种财务问题和纠纷，确保企业的财务运作顺畅和安全。
总之，财务人员的工作效率直接影响企业的财务运营和发展。
只有具备良好的时间管理能力、丰富的专业知识和经验以及良好的沟通和协作能力，才能成为高效的财务人员，为企业带来更大的价值和财
富。
财务人员的高效时间管理心得
财务人员的高效时间管理心得财务人员的高效时间管理心得财务人员作为企业中至关重要的一员，需要兼顾自身工作的效率和质量，同时也需要保持团队的协作和沟通。
因此，如何进行高效时间管理成为财务人员必须学会的一项技能。
在这篇文章中，我将分享几个高效时间管理的心得和技巧。
1. 制定计划制定计划是高效时间管理的第一步。
财务人员在日常工作中面临大量的工作量，每天的任务也不尽相同。
因此，根据工作的紧急程度和重要性，制定一份合理的工作计划是必要的。
在制定计划时，可以采用目标管理法，将每个目标分解为可执行的任务，再根据难易程度和紧急程度进行排列，以确保有条不紊地完成每日工作。
2. 避免时间浪费时间浪费是所有员工都避免不了的，但财务人员特别需要注意。
财务人员处理的是企业财务数据和报表等敏感性强的信息，因此需要专注和耐心。
在工作中，避免过多地参与社交媒体、无关的邮件、电话和无谓的会议等能分散注意力的活动，将更多的时间花在重点任务上。
3. 提高专注度专注是完成高质量任务的保证。
在处理财务数据和报表时，财务人员必须保持专注，并尽可能少地出现失误。
对于需要密集计算和重复操作的任务，可以使用工具或软件来协助完成，减少人为失误。
由于长时间的单调工作会降低人的专注度，因此，财务人员可以通过多休息和眼保健操等方式保持专注度。
4. 学会沟通财务人员需要经常与其他部门的同事沟通，以建立相互信任和互相协作的关系。
在与同事沟通时，需要清晰明了地表达想法和要求，避免产生沟通障碍。
同时，需要倾听对方的意见和建议，与同事和谐地沟通，达成共识，提高团队工作效率。
5. 增强自我管理财务人员还需要发展自我管理的能力，这包括掌握自己的情绪、有效地应对压力和拥有稳健的心态。
财务人员在工作中经常面临紧迫的任务和高压的环境，需要调整自己的情绪和心态，避免影响工作效率和质量。
此外，财务人员还应该有良好的自我学习能力，保持学习态度，追求知识和进步。
结语以上是我个人作为财务人员在时间管理方面的心得和技巧。
公司财务职工的个人工作计划中,如何有效地规划和管理时间？
公司财务职工的个人工作计划中，如何有效地规划和管理时
间？
作为一名公司财务职工，在日常工作中需要合理规划和管理时间，以更高效地完成工作任务。
下面将从四个方面来讨论如何有效地规划和管理时间。
一、制定明确的工作计划
首先，需要制定一份明确的工作计划，包括当天、当周、当月的任务和目标，根据紧急程度和重要性，制定优先级，以达到合理安排工作时间的目的。
针对不同的任务和目标，可以采用不同的规划方式，例如时间轴法、四象限法等，选择适合自己的规划方式，让计划更加清晰明确，更容易执行。
二、合理分配时间与任务
其次，需要合理分配时间与任务，根据工作计划中的任务和目标，制定具体的执行计划，将时间分配给不同的任务，避免时间浪费和重复劳动。
同时，应根据个人工作能力和经验，合理安排工作重心和时间分配，避免在一些低效任务上浪费过多时间，从而影响到重要任务的完成。
三、避免分心和干扰
在工作中，分心和干扰是影响效率的主要原因之一。
为了避免分心和干扰，需要在工作过程中集中精力，专注于当下的任务，及时处理突发事件，并避免被一些琐碎事情所困扰。
同时，可以采用一些有效的时间管理方法，如番茄工作法、时间块等，来有效提高工作效率和质量。
四、养成良好的工作习惯
最后，要养成良好的工作习惯，如按时上班、按时下班、合理安排休息时间等，保持身心健康和工作积极性。
同时，不断提高自己的工作能力和知识水平，积极参加培训和学习，以适应未来变化和需求的挑战。
总之，在规划和管理时间的过程中，需要合理制定工作计划、合理分配时间与任务、避免分心和干扰、养成良好的工作习惯等方面加以考虑和实践，从而提高工作效率和质量，更好地完成各项工作任务。
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财务运行中的时间管理策略
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现代企业的财务运行面临着瞬息万变的外部环境，时间因素在企业财务管理中的作用越来越多地凸显出来，因此，建立企业财务运行中的时间管理策略势在必行。
一、筹资活动中的时间管理策略
筹资是企业资金运动的起点，其根本任务就是要在特定的时间、以合理的方式和结构组织资金来源，满足企业设立、投资和营运对资金的需要。
筹资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：（1）控制筹资的时点。
首先，企业必须选择适当的时机进入金融市场，避免金融市场系统风险对企业筹资的负面影响。
例如，企业要避免在股市持续低迷、股指连续下挫的情况下实施股票上市，否则，耗费大量成本却可能上市失败，或者虽然上市但股价偏低。
同样，企业要避免在预期利率下降时大量负债，这样必然会增加企业的财务负担。
其次，企业要力争做到筹资到位的时点与资金需要的时点对称，过早提前会导致资金闲置浪费，推迟到位会错失投资机会。
（2）控制债券的期限。
当预期利率下降时，债券期限应当设定短一些，以便债券到期以后能以较低的利率发行新的债券；反之，当预期利率上升时，债券期限应当设定长一些，这样一来，企业可以把利率固定在一个较低的水平。
（3）控制筹资的时间构成。
长期筹资方式主要解决长期资金需要，短期筹资方式主要解决短期资金需要，如果用长期筹资方式解决短期资金需要，这必然会增加筹资成本，如果用短期筹资方式解决长期资金需要，这必然会增加企业财务运行的风险。
另外，要特别重视对长期负债和短期负债比重的控制，长期负债成本较高但风险较低，短期负债成本较低但风险较高。
二、投资活动中的时间管理策略
投资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面：
（1）控制投资的时点。
即企业应选择在恰当的时机进入特定的投资领域。
进入的时机不同，同一产品或领域的开发程度不同，进入的风险和潜在的收益就不同，退出的成本也会有差异。
（2）控制投资的速度。
主要是根据工程进度组织资金供应，避免资金供应与工程进度脱节。
（3）控制投资的建设期。
特别是大型的投资项目，占压着大量资金，建设的周期越长，承担的利息越多，而且，由于外部市场环境始终发生着变化，产品的技术条件和市场条件都可能时过境迁，产品的投产之日可能是项目倒闭之时。
控制投资的建设期，关键是要建立完备的研发体系、信息系统和快速的决策系统，使企业快速将市场需求转化为生产能力。
（4）控制投资的效用期。
主要是尽快使项目产生经济效益，并尽可能地延长项目的效用时间，实现项目净现值的最大化。
要达到这样的目标，必须做好设备的功能维护和产品的市场推广。
我国第一条跨海铁路——粤海铁路总投资超过48亿元。
粤海铁路每天的贷款利息是30多万元，而每天的收入只有6万元。
如何加强宣传，提高服务质量，扩大市场占有率，将是粤海铁路维持生存和发展的关键。
三、资产营运中的时间管理策略
通过筹资和投资活动，企业会形成不同形态的各种资产，主要包括固定资产、流动资产和无形资产等，这些资产是形成企业生产经营能力的物质基础。
企业资产营运的目的在于合理配置各种资源，加速企业的资金周转，最大限度地为企业创造经济效益。
资产营运中的时间管理策略主要包括以下几个方面：（1）控制产品的生产速度。
根据以销定产的原则，对于供不应求的产品要加快生产节拍，缩短生产周期。
主要措施是加强生产过程的组织协调，改善瓶颈工序。
（2）控制存货周转速度。
存货是企业价值运动的载体，存货周转的过程其实就是产品价值形成和实现的
过程。
抓好供、产、销三大环节之间的衔接，通过存货数量控制和存货成本控制压缩各环节存货滞留时间，降低存货的资金占用，是加快存货周转速度的根本途径。
（3）控制应收账款周转速度。
首先，要建立合理的信用政策，针对不同类型的客户进行信用风险评估，执行有弹性的信用标准，控制结算资产规模；其次，要制定和实施积极的收账政策，避免呆账和坏账损失。
山东东阿阿胶集团设立信用管理专员，专门负责客户信用资料的收集、评估、实施授信等，在销售额连年增长的情况下，应收账款比率不断下降。
医药行业的应收账款周转期平均为一百多天，而该企业的应收账款周转期只用一个多月。
（4）控制资本性资产的摊销速度。
固定资产和无形资产是企业的资本性资产，采用加速折旧法加速固定资产的价值摊销，以及缩短无形资产的摊销年限，符合谨慎性原则和配比原则的要求，同时还可以获得提前抵税的好处。
四、财务成果分配中的时间管理策略
财务成果分配的根本目的是使不同利益主体的利益诉求都得到满足，同时要为企业的后续发展奠定基础。
企业财务成果分配中时间管理策略主要包括以下几个方面：
（1）控制利息的支付时间。
利息的支付方式主要有年金法和利随本清法，后者实际上是一种延迟利息支付的方法，这样可以延缓资金退出企业的时间。
（2）控制税金支付的时间。
纳税是企业的应尽义务，但企业可以在守法的前提下合理避税，必要时可以申请延迟纳税。
（3）控制现金股利的支付时间。
在企业资金短缺且筹资困难的情况下，要尽量避免支付现金股利，而在企业资金充裕且暂时没有好的投资机会的情况下，企业可以适时适度支付现金股利。