办公室培训计划

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企业办公室年度培训计划

企业办公室年度培训计划

企业办公室年度培训计划
根据公司发展需求及员工岗位职责,制定年度培训计划,涵盖各类技能及知识培训。

一、员工岗位培训
1.不同岗位的专业知识培训,包括市场营销、人力资源管理、
技术开发等。

2.岗位职责分析及能力提升培训,强化员工的核心能力及素质。

二、管理者培训
1.领导力与团队管理能力培训,提升管理者的领导水平及协调
能力。

2.决策能力及问题解决培训,培养管理者的决策思维和应对突
发事件的能力。

三、团队协作培训
1.团队沟通和协作能力培训,提升团队合作效率和凝聚力。

2.团队意识和团队文化培训,增强团队间的凝聚力和合作意识。

四、综合能力培训
1.创新能力与问题解决能力培训,培养员工的创新意识和解决
问题的能力。

2.综合素质培训,提升员工的综合素质和自我管理能力。

五、其他培训
1.行业新动态及发展趋势培训,提升员工对行业的了解和把握。

2.企业文化与价值观培训,加强员工对企业文化的认同和价值
观的建构。

以上为我公司年度培训计划的大致内容和安排,具体培训时间和方式将根据实际情况另行通知。

办公室学习培训计划

办公室学习培训计划

办公室学习培训计划一、培训目的办公室是企业的核心部门,对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。

办公室工作人员的能力和素质直接影响着企业的整体形象和运营效率。

因此,为了提高办公室工作人员的工作能力,提高工作效率,提升整体服务水平,制定一套全面的办公室学习培训计划是非常必要的。

二、培训内容1. 沟通技巧培训沟通是办公室工作中至关重要的一环。

优秀的沟通能力可以使团队合作更加高效,提高工作效率。

因此,在培训计划中,将安排专门的沟通技巧培训课程,包括语言表达技巧、沟通方式、情绪管理等内容。

2. 时间管理培训办公室工作需要处理大量的工作任务,合理的时间管理能够提高工作效率,降低工作压力。

时间管理培训课程将帮助员工提高工作效率,规划好自己的工作时间,避免工作中的拖延和偷懒。

3. 专业知识学习在办公室工作中,专业知识是基本功。

不断学习和提升专业知识可以使员工具备更好的工作能力。

因此,在培训计划中,将安排各种形式的专业知识学习课程,包括行业动态、最新技术、市场趋势等内容。

4. 团队合作培训办公室工作需要团队合作,培养良好的团队合作精神对于办公室工作来说是非常重要的。

因此,将安排团队合作培训课程,帮助员工提高团队协作能力,增强团队凝聚力。

5. 服务意识培训办公室工作人员是企业的窗口和形象代表,提升服务意识能够提高客户满意度,增强企业竞争力。

因此,在培训计划中,将安排服务意识培训课程,帮助员工树立优质服务意识,提升服务水平。

三、培训方式1. 培训课程培训课程将采用线上和线下结合的方式,包括课堂培训、专家讲座、案例研讨等多种形式。

课程内容将根据员工实际工作需求和岗位特点进行量身定制,确保培训内容贴合实际工作,具有实用性和可操作性。

2. 自主学习培训计划还将为员工提供自主学习的平台,包括在线课程学习、电子书籍借阅、学习资源共享等,鼓励员工在工作之余积极主动地提升自己的知识和技能。

3. 岗位实训培训计划将通过实际案例训练、模拟工作环境等方式,对员工进行岗位实训,提高员工在实际工作中的操作能力和应变能力。

办公室培训计划安排

办公室培训计划安排

办公室培训计划安排一、培训目标:1、提高员工岗位技能,满足公司的工作需求2、增强员工的团队协作能力,提高工作效率3、激发员工的工作激情,增强工作积极性4、加强员工的沟通能力,提高工作的执行力二、培训内容:1、岗位技能培训:根据每个员工的实际工作需要,设置相应的技能课程,包括办公软件操作、销售技巧、客户服务技能等。

2、团队协作培训:通过团队建设活动、团队合作游戏等方式,提高员工的团队协作能力,增强团队的凝聚力。

3、激情工作培训:通过培训课程和心理辅导,激发员工的工作激情,让员工对工作充满热情,全身心投入到工作中。

4、沟通能力培训:通过沟通技巧培训、演讲训练等方式,提高员工的沟通能力,增强员工之间的合作意识和沟通能力。

三、培训方式:1、课堂培训:在公司内部或外部租用培训机构的教室,安排专业培训师授课,针对不同的主题和内容,开展集中的课堂教学。

2、现场实操培训:通过实际操作、案例分析等方式,让员工亲身参与到培训中,提高培训效果。

3、团队建设活动:组织员工参加团队建设活动、团队合作游戏等多种形式的活动,提高员工的团队协作能力。

4、心理辅导:通过心理咨询师的心理辅导,帮助员工排解工作压力,调整心态,增强团队凝聚力。

四、培训时间安排:1、培训周期:根据不同的培训内容和课程安排,合理安排培训时间,一般培训周期为3个月。

2、培训时间:根据每个员工的工作时间表,合理安排培训时间,尽量避免影响正常的工作。

3、培训频率:根据培训内容的需要和员工的实际情况,合理安排培训频率,一般为每周1-2次。

五、培训支持措施:1、培训资金支持:公司为员工的培训提供必要的经济支持,包括培训费用、交通费用、伙食费用等。

2、培训设施支持:公司提供培训所需的设施和设备,包括教室、电脑、投影仪、音响设备等。

3、培训师资支持:公司邀请专业的培训师授课,确保培训内容的质量和有效性。

4、培训后续跟踪:培训结束后,公司安排专人对员工进行培训效果的跟踪评估,及时补充和改进培训内容。

公司办公室的培训计划

公司办公室的培训计划

公司办公室的培训计划一、培训计划概述办公室是公司的核心部门,负责日常的管理和运营工作。

为了提高办公室员工的能力和素质,我们设计了一套全面的培训计划,旨在加强员工的专业知识,提高工作效率,增强团队合作能力,提升服务质量,从而更好地满足公司发展的需要。

二、培训对象1. 公司办公室全体员工2. 新员工入职培训三、培训内容1. 岗位技能培训(1)资料整理与文书处理(2)电脑操作与办公软件应用(3)会议组织与协调能力(4)客户服务与沟通技巧2. 管理能力培训(1)时间管理与工作计划(2)管理危机与应急处理(3)团队合作与协调(4)创新与思维训练3. 精神素质培训(1)自我管理与情绪调节(2)工作能力与应变能力(3)沟通与协调能力(4)团队合作与协调四、培训方式1. 班级培训建立培训班级,邀请专业讲师进行授课,培训时间根据员工工作安排进行安排,安排合理,确保不影响日常工作。

2. 在线培训利用公司内部培训平台,开展在线培训课程,员工通过网络学习,自主学习时间灵活,且可以随时随地地学习。

3. 实操培训邀请业内专家组织实操培训课程,员工可以通过现场操作来提高技能,培训课程安排在工作日后,确保培训效果。

五、培训周期1. 岗位技能培训:每月1次,每次培训1-2天2. 管理能力培训:每季度1次,每次培训2-3天3. 精神素质培训:每半年1次,每次培训3-5天六、培训效果评估1. 培训班级问卷调查每次培训结束后,发放问卷调查表,收集员工对培训内容、讲师水平、培训方式等方面的评价,对培训效果进行评估。

2. 培训成绩考核每个培训课程结束后,进行成绩考核,根据员工的学习情况和成绩,进行绩效评估,对学习成绩优秀的员工进行奖励,以激励员工学习。

3. 培训后效果跟踪对培训后员工的工作表现进行跟踪调查,及时发现并解决员工工作中存在的问题和难点,确保培训效果。

七、培训补充1. 定期开展技能竞赛,鼓励员工学以致用,提高工作技能。

2. 邀请行业专家进行培训辅导,引领员工对未来行业发展趋势有更深入的了解。

办公室日常培训计划方案

办公室日常培训计划方案

一、背景及目的随着社会经济的不断发展,企业对员工的专业素质和综合素质的要求越来越高。

为了提高员工的业务能力、工作效率和团队协作能力,加强企业内部管理,特制定本办公室日常培训计划方案。

二、培训对象1. 全体员工;2. 新员工;3. 具有晋升潜力的员工。

三、培训内容1. 企业文化及价值观教育2. 办公室规章制度及流程3. 办公软件操作技能培训4. 通用办公技能培训5. 专业知识及技能培训6. 团队协作与沟通技巧培训7. 个人职业素养提升培训四、培训方式1. 内部培训:由公司内部有经验的员工或领导进行授课;2. 外部培训:邀请专业培训机构或专家进行授课;3. 在线培训:利用网络资源进行自学,公司提供必要的支持;4. 实践操作:通过实际操作,提高员工技能。

五、培训时间1. 新员工入职培训:入职后的前一个月;2. 定期培训:每月至少一次,每次培训时间不少于2小时;3. 专项培训:根据员工需求和企业实际情况,不定期举办;4. 节假日培训:利用节假日时间,举办专题讲座或研讨会。

六、培训评估1. 培训效果评估:通过培训前后员工技能、知识水平的对比,评估培训效果;2. 培训满意度调查:通过问卷调查、访谈等方式,了解员工对培训的满意度;3. 培训反馈:培训结束后,收集员工对培训的意见和建议,为后续培训提供改进方向。

七、培训预算1. 内部培训:利用现有资源,尽量减少成本;2. 外部培训:根据培训机构或专家的报价,制定合理的预算;3. 在线培训:利用网络资源,降低培训成本;4. 实践操作:鼓励员工利用业余时间进行实践,降低培训成本。

八、实施与监督1. 成立培训小组,负责培训计划的制定、实施和监督;2. 明确培训责任,确保培训计划的有效执行;3. 定期检查培训进度,确保培训计划按时完成;4. 对培训效果进行跟踪,及时调整培训策略。

九、总结与改进1. 定期对培训计划进行总结,分析培训效果,为后续培训提供参考;2. 根据员工需求和企业实际情况,不断优化培训内容和方法;3. 建立完善的培训体系,为员工提供持续的学习和发展机会。

办公室专业培训及计划方案

办公室专业培训及计划方案

一、背景随着社会经济的快速发展,企业对办公室工作人员的专业素养和技能要求越来越高。

为了提升员工的专业能力,提高工作效率,降低企业运营成本,特制定本办公室专业培训及计划方案。

二、培训目标1. 提高员工的专业素养,使其具备良好的职业道德和团队协作精神。

2. 增强员工对办公室工作的认识,掌握各项办公技能。

3. 提高员工的时间管理能力,培养高效的工作习惯。

4. 加强员工对新知识、新技能的掌握,提升企业整体竞争力。

三、培训对象1. 全体办公室工作人员2. 新入职员工3. 需要提升专业能力的员工四、培训内容1. 办公室礼仪与沟通技巧2. 文档处理与档案管理3. 时间管理与工作效率提升4. 电脑操作与办公软件应用5. 人力资源管理及团队建设6. 财务管理及成本控制7. 企业文化与员工行为规范五、培训方式1. 内部培训:邀请公司内部优秀员工或相关部门负责人进行授课。

2. 外部培训:与专业培训机构合作,邀请专业讲师进行授课。

3. 线上培训:利用网络资源,开展在线培训课程。

4. 实践操作:组织员工参与实际工作,提高实际操作能力。

六、培训计划1. 第一季度:开展办公室礼仪与沟通技巧、文档处理与档案管理培训。

2. 第二季度:开展时间管理与工作效率提升、电脑操作与办公软件应用培训。

3. 第三季度:开展人力资源管理及团队建设、财务管理及成本控制培训。

4. 第四季度:开展企业文化与员工行为规范培训。

七、培训评估1. 定期组织培训效果评估,了解员工对培训内容的掌握程度。

2. 对培训过程中发现的问题进行总结,为后续培训提供改进方向。

3. 鼓励员工提出培训建议,不断完善培训体系。

八、保障措施1. 设立培训经费,确保培训活动的顺利进行。

2. 制定培训计划,明确培训时间、地点、内容等。

3. 建立培训档案,记录员工培训情况。

4. 对培训优秀的员工给予表彰和奖励。

通过以上方案的实施,相信能够有效提升办公室工作人员的专业能力,为企业的发展提供有力的人才保障。

2024年综合办公室培训计划方案

2024年综合办公室培训计划方案

2024年综合办公室培训计划方案一、培训目标1. 提高综合办公室工作效率和水平;2. 增强综合办公室人员的专业素养和沟通能力;3. 培养综合办公室人员的创新思维和问题解决能力;4. 加强综合办公室人员的团队合作和领导能力。

二、培训内容1. 综合办公软件运用培训:包括办公软件的基本操作、高级功能应用和数据分析技巧等内容。

2. 沟通与协作能力培训:包括有效沟通、团队合作、冲突管理等技巧的培训。

3. 综合办公流程和管理培训:包括综合办公的工作流程、文档管理、日程安排等内容。

4. 领导力培训:包括领导力的培养、团队管理、决策能力等内容。

5. 创新思维与问题解决培训:包括创新思维方法、问题解决技巧等内容。

三、培训方式1. 内部培训:由内部专业人员开展培训,包括讲座、讨论、案例分析等形式。

2. 外部培训:邀请专业培训机构或专家进行培训,包括课堂培训、研讨会、实践训练等形式。

3. 在线培训:利用网络平台进行电子学习和远程培训,包括在线课程、网上讨论等形式。

四、培训计划1. 第一季度:综合办公软件运用培训- 内容:包括办公软件的基本操作、高级功能应用和数据分析技巧等内容。

- 方式:内部培训,由内部专业人员进行培训。

- 时间:2周,每周2次,共计4次培训。

2. 第二季度:沟通与协作能力培训- 内容:包括有效沟通、团队合作、冲突管理等技巧的培训。

- 方式:外部培训,邀请专业培训机构进行培训。

- 时间:2天,共计16小时的培训。

3. 第三季度:综合办公流程和管理培训- 内容:包括综合办公的工作流程、文档管理、日程安排等内容。

- 方式:在线培训,利用网络平台进行培训。

- 时间:4周,每周1次,共计4次培训。

4. 第四季度:领导力培训- 内容:包括领导力的培养、团队管理、决策能力等内容。

- 方式:外部培训,邀请专业培训机构或专家进行培训。

- 时间:3天,共计24小时的培训。

5. 全年持续培训:创新思维与问题解决培训- 内容:包括创新思维方法、问题解决技巧等内容。

集团办公室行政培训计划

集团办公室行政培训计划

集团办公室行政培训计划第一部分:培训概述一、培训目的随着公司规模的不断扩大和发展壮大,行政部门的工作也变得越来越繁重。

为了有效地提高行政人员的能力和水平,增强其工作竞争力,集团决定开展办公室行政培训。

二、培训对象公司全体行政人员,共计100人。

三、培训内容1. 行政管理知识技能的培训2. 沟通技巧和讲解3. 专业能力提升4. 团队合作与协调5. 其他相关知识技能的培训。

四、培训方式1. 线下课堂培训2. 线上网络培训3. 实践操作演练4. 在职辅导指导五、培训周期全年度共计12个月,每个月安排2次培训。

六、培训效果评估1. 通过培训考核策划制定。

2. 培训后期定期查看评估。

3. 培训效果评估报告。

七、培训负责单位公司培训部门和行政管理部门共同负责培训组织实施。

第二部分:培训内容一、行政管理知识技能的培训1. 组织管理理论知识的掌握2. 行政事务管理流程和方法的熟练掌握3. 各项管理规定和制度的学习及遵循二、沟通技巧和讲解1. 良好的沟通能力及技巧的培养2. 与上级、同事和下级有效沟通的方法和技巧3. 内部沟通与外部沟通技巧的训练三、专业能力提升1. 了解公司业务和产品知识2. 行政工作及办公自动化管理软件的使用3. 公文处理和会务组织能力的培养四、团队合作与协调1. 意识团队合作重要性2. 激发和培养团队合作能力3. 团队配合和协调能力的训练五、其他相关知识技能的培训1. 心理素质和心理健康水平的提升2. 一些重要公务礼仪和规范的培训3. 其他必要的相关岗位技能的培训第三部分:培训方式一、线下课堂培训1. 单位内部就某些专业知识和技能的培训课程2. 外请讲师授课教学3. 行业学术交流会、企业家论坛等二、线上网络培训1. 网络课堂开设新课程2. 视频教程在线学习3. 网络平台知识技能培训三、实践操作演练1. 知识培训后实际操作演练2. 工作现场模拟实操3. 实地参观学习交流四、在职辅导指导1. 在岗指导学习2. 专业辅导和技能培训3. 企业导师指导帮助第四部分:培训日程一、第一阶段培训计划时间:2023年1月-4月1. 培训课程:行政管理基础知识2. 培训课程:沟通与表达技巧3. 培训实践:实际操作演练二、第二阶段培训计划时间: 2023年5月-8月1. 培训课程:专业能力提升2. 培训课程:团队合作与协调3. 培训实践:在职辅导指导三、第三阶段培训计划时间:2023年9月-12月1. 培训课程:其他相关知识技能2. 培训课程:综合能力提升训练3. 培训实践:总结交流培训效果及评估第五部分:培训管理一、培训实施1. 严格按照时间节点实施计划2. 定期复核培训进度计划3. 精心组织合适的培训课程二、培训考核1. 培训结束后,根据考核内容对培训效果进行评估2. 设立合理的考核标准3. 培训负责人做出考核报告三、培训监督1. 公司高级管理人员督促培训计划实施2. 培训负责部门定期进行培训检查3. 针对培训效果及时调整计划第六部分:培训效果及总结一、培训效果评估报告1. 制定培训评估调研表2. 对员工进行培训效果问卷调查3. 制定培训效果评估报告二、培训总结交流1. 举办年度培训总结会议2. 分析培训效果和存在的问题3. 总结培训经验及优秀员工发言交流总结:本次培训计划的目的是为了提高集团办公室行政人员的综合素质和能力,从而更好地适应公司发展的需要。

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篇一: 2022 办公室培训计划2022 办公室培训计划第 1 篇:办公室培训计划一、总则办公室作为公司的一个重要部门,负责处理公司日常事务。

包括对上级任务,指示做到上通下达;协助催促各部门之间正常工作的开展;管理公司的一些物资,包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等;会议室的管理及服务;负责公司各项接待活动的工作人员的统一调配和后勤保障;负责会议记要的形成及会议精神的传达等等。

由此可以看出,办公室是一个服务于生产,沟通上下的部门,所以,办公室的培训就应该是多方面的,除了基础工作外(如会议记录的格式)更多的应该注重服务意识和各种礼仪的培养。

所以,为全面提升办公室人员的综合素质和业务水平、进一步推进办公室工作的开展、更好的为生产服务,结合实际,特制定《行政办公室 20XX 年员工培训计划》。

二、培训对象办公室全体员工(可根据个人岗位不同,内容灵便调配)。

三、培训时间培训时间: 20XX 年 1 月至 11 月,每月中旬、月底各一晚,时间为 19:00-20:30 分(时间可根据实际需要暂时调整)四、培训内容安排(一)、文字工作培训文字工作是办公室最主要的一项工作之一,故加强文字工作的培训显得尤其重要。

现拟定 20XX 年文字工作培训内容如下:1、文字写作培训。

拟定 1-2 月进行文字写作的培训。

文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。

2、档案管理培训。

3-4 月培训档案管理,主要包括档案的管理工作、进行电子档案的制作、定期就档案进行全面整理、对新档案进行整理、归类、保存以及档案管理系统的使用等(二)、管理培训1、办公用品管理培训。

拟定 5-6 月进行,内容主要为学会对办公用品进行统筹分配管理管理,做好物资采购分配、及清点登记,并负责发放领用。

学会对办公用品的进出进行相应台帐登记。

2、会议室的管理培训为了更规范公司会议室的管理,做到合理分配各项使用时间,故从 7 月起进行会议室的管理培训,时间为期一个月,主要培训各个人员的统筹安排管理能力。

(三)服务礼仪培训办公室作为后勤保障部门,应树立良好的服务意识,所以一个好的服务态度及礼仪就显得尤其重要了。

故 8-10 月两个月安排礼仪的培训,主要包括仪容仪表、礼貌、礼节、礼仪、工作纪律、服务意识等方面的培训(四)各项管理制度、细则的培训11 月份进行公司的各项管理制度以及工分制考核细则等各项制度的培训,希望能加强各位员工的纪律意识介于工分制系统、 SAP 系统、人力资源系统公司已组织过大规模的培训,故再也不制定此计划。

五、培训纪律1、以上培训到年底 12 月份进行考核。

2、参加培训的职工,必须准时到培训地点,由考勤员负责考勤签到,迟到、早退的根据公司工分制规定实施。

希翼能够通过一系列的培训,将办公室的工作完成的更好,使办公室每一个成员都得到能力上的提升。

第 2 篇:办公室培训计划培训计划:应当环绕经营绩效的状况、人员素质情况、及经营战略目标来制定。

过程:分析年度经营战略——分析年度经营计划、目标、绩效要求——分析上年度业绩与培训相关问题——工作分析——培训对象分析——学员需求分析——制订培训计划分析方法:观察法、座谈法、问卷法、雷达图法、标杆分析法一、培训目的:提高公司(部门)员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力。

培训的基本目标:维持、改善、创新二、培训时间、培训地点、预算、人员(人数) ——视具体情况制定三、培训内容:行政部门人员重点培训内容主要包括:1、企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围;2、公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度等各项规律制度;3、行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品、设备管理。

4、公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

5、电脑应用:包括办公软件 word、Excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修;其他常用软件;6、公关礼仪:包括接待礼仪、电话礼仪、公司礼仪等;7、员工对企业忠诚度训练、人生目标、职业生涯规划;8、客户关系管理及服务;9、相关法律法规;10、突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

部门协调、沟通技巧。

部门经理还应掌握:1、如何打造高绩效、学习型团队;2、创新思维的培训;3、行业发展趋势及动态;4、谈判技巧等。

四、培训教师、教材的选择:根据培训机构与培训师的风格、标准业绩、经验及对本行业与本企业的了解程度来选择。

五、培训期间工作安排情况(可根据实际情况调整)六、由人力资源管理部门进行培训成果转化的监控、评估及培训计划修正。

第3 篇:办公室培训计划作为小学办公室工作人员,配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。

在延续以往的工作中,我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上,制定出 20XX 年度神道口小学办公室工作计划:一、办公室工作计划中指导思想根据学校工作思路的精神和要求,以学校总体阳光教育作为工作目标,以竭诚提供阳光服务,践行幸福完整的阳光人生作为办公室的发展主题,以为学校,为教师,为学生服务为已任,加强业务学习,健全工作机制,增强服务意识,完善服务方法,全面提高服务水平,促进办公室工作再上新台阶。

二、主要任务、目标与措施(一)、加强办公室建设,做好协调与服务。

1、在学校办公室工作计划中,争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。

新学期开始,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每一个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。

同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。

做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,坚固树立全局观念,强化服务意识。

加强学校校委会全体成员学习培训制度,把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容,并以学习促工作作风提高,真正使其方方面面起到模范作用。

2、根据学校的实际情况,进一步完善《教师年度考核办法》,《教师评优方案》等管理制度,以管理考核为手段,旨在提高教师的素质,加强我校的教师队伍建设,使优秀的教师通过评比的平台露出头角,满足人材的需求。

完善教师考核细则,建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部份配制度,根据上级要求进行绩效工资。

继续推动学校其他各项管理改革,进行学校管理新机制和新模式的探索,实现扁平状的管理组织结构。

学校要尽其所能,为教师的发展提供一切必要的条件,不断改善制度环境、物质环境和人际环境,提升教师的职业满足感,努力增强教师的职业满足感。

开展好我为学校发展献智慧——我的阳光金点子活动,征集学校发展的金点子。

3、坚持以校为本的制度安排,强化项目管理,完善方案计划——活动通知——活动过程+活动记录——活动总结的完整回路,树立并落实谁主抓谁负责到底的思想。

强化精细化的日清周结管理,凡是工作清单中浮现的问题必须在第一时刻解决。

进行基于改进的常规检查(如上课、备课、作业、辅导、正副班主任工作、各室工作等),对发现的问题提出改进的建议和措施,在问题的解决中获得经验,建立规范,完善制度。

从上至下提高执行能力,真正形成日清日高的工作作风,凡是按照方案、计划有效实施,重过程,也重结果,重反思,重总结后的再实践。

做好会议记录,并及时在电脑上整理成册。

认真完成校领导交办的工作,注重调查研究,为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。

4、基于服务的过程管理树立教育就是服务的思想,坚持部门负责组长做法家——严格按规章制度办事,中层领导做儒家——以人为本,调节矛盾,校级领导做道家——制订学校的发展战略。

完善校委会工作清单和周工作总结、计划流程。

学校各部门靠业务过硬、办事公正、管理顶真经营人心。

尽可能创造一切条件满足教师和学生的需要,增加投入,并通过管理服务提升学校工作和教师工作的品质,逐步减少用惩戒来改善工作质量。

继续组织教师咖啡时间、生日祝福及其它文体活动,用情感管理为友爱合作的团队文化提供血脉。

为所负责的部门做好服务,如重视负责部门的年级团队打造、教研组团队打造和办公室团队等打造,真正发挥引领作用,对中层的考核与负责部门密切结合。

5、阳光工会促进阳光服务落到实处工会是联络学校行政与教职工之间信息的纽带。

要充分发挥他们参政议政和民主监督的作用,畅通阳光监督通道,确保学校各项工作公开、透明,并争取更多的吸纳教职工的建议。

校务公开应不拘形式、方法多样。

通过教代会、校务公开栏、校园网、宣传栏等方式,做到学校管理公开、教学评估公开、财经收支公开,增强学校工作的透明度,使校务公开、落实、可信,形成民主、科学、规范的监督体系。

制定完善科学的绩效工资考核方案,真正实现优绩优酬,激发教职工的工作积极性和劳动热情。

组织开展丰富多彩的文体娱乐活动,开展教师慰问制度餐桌文化健康运动亲情假阳光之约生日祝福阳光金点子等活动把阳光服务落到实处。

阳光服务的构建将融入一切教学之间,化于所有师生之中,服务于教师的发展,服务于儿童成长,服务于教学的质效,服务于家庭和社会诉求。

6、继续抓好值周值日和文明办公室的建设。

本学期将重点抓好办公纪律和文明办公室检查评比工作。

7、做好培训工作。

为提高工作效率,确保学校工作的先进性和实效性,本学期要加强对各处室工作人员的微机操作培训,做到能够熟练使用和建设学校电子资源库(如办公平台、学校网站、 ftp、等)。

(二)、高质量地完成办公室常规工作。

1、在校领导指导和匡助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。

对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。

各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。

2、继续做好人事工作。

学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核、培训等人事管理工作,这些工作政策性强,牵涉面广,科目烦琐,直接关系教职工的切身利益,样样都很重要,一点也不能马糊,我们必须学好政策,熟悉业务。

办公室要本着对学校负责、对社会负责的态度,做好教师人事工作的每一个环节,匡助解决教师的后顾之忧。

3、继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。

我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容,办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件。

加强办公室文化打造,着力倡导学校精神,使其成为学校共同的行为准则。

重视教师主体意识和自律精神的培养,朝着学校共同的愿景而努力。

注意有效宣传。

随着学校的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全考虑,统一部署,细致安排各项接待工作。

二是接待中到位,做到态度要温和,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。

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