新时期电力企业劳动组织的管理分析
浅析新形势下电力企业的人力资源管理
系统性、 长远 性 的 人 才开 发 战 略 。 ２、 管理 知 识化 、 息 化开 发 力度 不够 。 过知 识 的累 积 、 享 信 通 共 和 交 流 ， 用集 体 智 慧 来提 高 企业 应 变 、 新 能 力 的 一种 全 新 管 运 创 理 思想 ， 最大 限 度地 开发 、 享和 利用 知 识这 个 重要 的 资源 ， 共 可确 保 企业 在 激 烈 的 市 场竞 争 中高 速 前进 。 而 ， 少 企 业在 这 方 面 然 不 做 的 并 不够 。 ３、 人才 资 源 的开 发 激励 措施 不 到位 。 人才 资 源 开 发的一 项 关 键性 措施 ， 是对 员 工的激 励 ， 中包 含物 质激 励和 精神 激励 。 而 ， 其 然 在实 际工 作 中 ， 才资 源没有 得 到深度 的开 发 ， 励 措施 还停 留在 人 激 准备 阶 段 ， 人 才的培 养 、 术的 创新 还 不完 善 ， 些 都影 响着 电 对 技 这 力 企业 健 康 快 速 的 发 展 。
企业 区域 内人力 资源 的 比重 。 式表示 为 ： ｐ Ｈｉ Ｐ×１ ０ 其 中 公 Ｈ ＝ ／ ０ ％， Ｈｐ 人力 资源效率 ； 为人 才资源 ，＝ ， ， ， ， ，对 应为 高 中以 为 Ｈｉ ｉ ０ ｌ２ ３ ４ ５ 下有 职 称 者 、 中专 、 专 、 科 、 士 、 士 ； 大 本 硕 博 Ｐ为 人 才 资源 总数 。 人 力 资 源 流动 环 比率 。 力资 源 流 动环 比率 是 指 人才 资 源 流 人 动净量 与 流动总量 的 比重。 式表示为 ： ｐ Ｈａ Ｈｒ／ ｔ １０ 公 Ｈ ＝（ — ）Ｐ × ０％， 其 中Ｈａ 为人 才 资源增 量 ； Ｈｒ 为人 才 资源 减量 ； ｔ Ｐ 为人力 资源 流动 总量 。 力 资源 流 动 环 比率 表 示 一 个单 位 中人 才增 量 占流 动 总量 人 的 比重 ， 明 单位 人 力 资 源 管理 对 于 人 才 的 引进 情 况 。 说 人 力 资 源创 新 指 数 。 人力 资 源 创 新 指数 是指 企业 内部 人 力 资 源 的人均创 新成果 数 ，［ ｉ ＨｉＰ ×１０ 其 中Ｐ为人力 资源创 新 ￣Ｐ＝ ／ ｔ ０ ％， Ｉ ｉ 指数 ， 为创 新成 果 ； ｔ Ｈｉ Ｐ 为人 力 资源 总数 。 人 力 资 源 发展 指 数 。 人力 资源 发 展 指数 是一 个 系统 内组 织 人 力 资 本 的 投入 程 度 和 开 发活 力 。 体 表 现 为 人 力 资 源 开 发 的程 具 度 。 Ｊ ＝ ／ ｔ ０ ％， 中Ｈｄ ￣Ｈｄ Ｈｔ Ｐ ×１０ 其 为人力 资源 发展指数 ｔ 为人力 Ｈｔ 资源 ， ｔ 人 力资 源总 数 。 Ｐ为 总之， 电力 企 业 通过 新型 人力 资 源观 的确立 、 人力 资源环 境 的 优 化 、 力资 源 结 构 的调 整 、 力 资源 管 理机 制 的创 新 ， 人 人 人力 资 源 管理 一 定 会 得到 全面 发展 ， 人力 资源 管 理 也会 更 加规 范 ， 科学 ， 人 才 队伍 也 会 以政 治合格 、 作风 过硬 、 门类 齐 全 、 专业 配套 、 量充 足 数 的面 貌 ， 企业 的改 革 与 发 展提 供 强 大 的 支撑 。 为
电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究
随 着我 国 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ，各 大 电 力 企 业 之 间 逐 渐
形成一种竞相改革的新局面。 在这种新形势下 ， 应 该 怎 样 找 到
适 合 自身 发展 的 改 革 制 度 ， 做 好 企 业 内部 的 有 效 调 控 ． 成为 电 力 企 业 的 重要 发 展 课 题 。 在 电 力 企 业 的 正 常 运行 中。 对 于各 种 资 源 的 充 分利 用 ， 对 工 作 效 率 的提 高 ， 对 员 工素 质 的提 升 等 方 面都 离不 开 劳 动 组 织 的 优 化 与 薪 酬 制 度 的 改善 ． 因此 ． 电力 企
电 力 企 业 劳动 组 织 的 优 化 。能 够 促 进 企 业 内部 组 织 结 构
１ ． ２ 薪酬分配不够合理 ， 存在严重的平均主义思想
及 保 护 装 置 作 为 整 体 建 立 可 靠性 评估 模 型 的研 究还 很 不足 。
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业的劳动组织， 改 善 企 业 的 薪 酬 制度 ， 提 高企 业 的 竞 争 实力
电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理
电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理摘要：电力企业中的劳动组织管理在整个企业发展中占据极其重要的地位，企业的管理离不开对劳动组织的管理，在人力资源的管理中也占据了相当大的比重。
经过科学、合理的劳动组织管理，可以促进电力企业内部各部门的联系，对企业的发展做出较大的贡献。
因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
关键词：发展观念；管理机制；契约精神；法律意识1劳动用工和劳动组织管理的意义我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。
企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。
制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。
所以，从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
2劳动组织管理问题分析2.1劳动双方对法律的重视程度不够目前电力企业的劳动组织管理中还存在着这样的问题，劳动双方对法律的重视程度不够，这种现象就可能在实际问题中出现两种较为严重的后果：第一种是企业抓住工作人员法律意识淡薄这一点，在合同签订的阶段只考虑电力企业自身的利益，造成了合同不具备相应的公平性原则，当工作人员意识到这一点时就会造成比较大的冲突；第二种就是工作人员对劳动合同的重视程度不够，从工作开始就一直在考虑跳槽，没有收到劳动合同的约束，当遇到较为不合理的状况时不习惯于使用法律的武器进行解决，对双方的利益都造成了比较严重的影响。
浅析供电公司人力资源管理王倩
浅析供电公司人力资源管理王倩发布时间：2021-08-22T08:16:36.077Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：王倩[导读] 本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。
国网安徽省电力有限公司长丰县供电公司安徽合肥 231100摘要：本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。
关键词：供电公司；人力资源；管理措施引言：随着经济不断发展，电力能源需求量日益提升，就供电公司而言，确保电力能源稳定输送是供电公司经营发展核心，新时期下，供电公司逐渐呈多元化发展，重视与加强人力资源管理，更加有利于促进供电公司长远稳定发展。
如何进一步加强供电公司人力资源管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.目前供电公司人力资源管理现状分析1.1人力资源管理理念滞后供电公司受传统人力资源管理理念长期影响，促使供电公司现阶段人力资源管理不断涌现诸多问题，如绩效考核体系不健全、工作激励机制不完善以及员工工作积极性缺失等问题，不仅对供电公司现代化发展带来较大影响，也导致人力资源管理水平一直难以提高。
因此，创新人力资源管理理念非常必要，摒弃滞后人力资源管理理念，构建新型人力资源管理模式，以此来不断加强供电公司人力资源建设。
1.2人力资源培训工作不到位随着供电公司深入发展，人力资源管理也被公司管理者愈加重视，人力资源培训工作作为人力资源管理关键一环，供电公司通过完善与优化人力资源培训方式，以此不断激发供电公司内部人力资源发展动力。
但实际情况却是，由于供电公司人力资源培训工作不到位，促使供电公司人力资源管理模式弊端逐渐显露，加上供电公司各岗位特殊性，导致人力资源管理成效并不理想，不仅限制了内部员工发展，在一定程度上对供电公司长远稳定发展也形成较大阻碍[1]。
浅析电力企业劳动组织优化
浅析电力企业劳动组织优化发表时间：2018-06-11T11:13:11.400Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：李政[导读] 摘要：近些年来，在改革开放和经济全球化的积极推动下，我国企业在发展的过程中，更加注重对其劳动组织优化工作的开展。
（国网浙江省电力有限公司丽水供电公司浙江丽水 323000）摘要：近些年来，在改革开放和经济全球化的积极推动下，我国企业在发展的过程中，更加注重对其劳动组织优化工作的开展。
从企业可持续发展的角度来看，当前我国电力企业在发展的过程中，积极对其劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，不仅可以对其企业的员工实现科学化的管理，从另一个角度来讲，对其企业综合实力的提高也具有重要的影响。
因此，本文主要从电力企业劳动组织优化工作开展的重要意义入手，具体对提升其劳动组织优化水平的措施进行系统的论述，从而更好地促进我国电力企业的长效健康发展。
关键词：电力企业；劳动组织优化；措施在社会主义现代化建设的新时期下，我国电力企业在发展的过程中，为了更好的提升其自身的经济效益，对其企业的资金、人力资源、机器设备等进行系统的优化就显得尤为重要。
而从我国目前的发展状况来看，当前我国电力企业在实际进行劳动组织优化工作开展的过程中，在很多方面还存在着较大的不足之处.因此，从这个角度来看，在未来的发展过程中，电力企业要积极对其劳动组织优化问题进行系统的重视，从而更好地促进我国电力企业的可持续性发展。
一、电力企业劳动组织优化的重要意义电力企业在对具体工作进行管理的过程中，积极对劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，其重要意义主要表现在以下几个方面。
其一，可以大大提升电力企业的管理水平，从基本体系到实际的项目管理等方面，都会有一定程度的通告。
其二，充分调动电力企业工作人员的工作积极性。
在科学的管理体系之下，企业员工在实际工作的过程中，受到更加人性化的管理，不仅可以提升自身的工作积极性，从另一个角度来看，对于企业的可持续发展也具有重要的促进意义。
浅析电厂劳动组织优化与薪酬制度调配
【 关键词 】劳动组 织；薪酬制度 ； 提 高效益 ；共 同优化
１ 前 言
就我 国当前 的电企 劳动组织现状来看 ，许 多电企的人才管理制 度依旧有 旧式计划经济制 度的人事管理制度 的影子 。比如劳动组织 形式和 电企实际生产经 营相背离、人力 岗位 安排 混乱，缺乏 岗位竞 争活力、薪酬管理 出现传 统的 “ 平均主义 ”制度 、员工 工作积 极性 不 高等这些都是 当前我 国电企 劳动组织制度 的不足表现 。构建劳动 组织和薪酬制度相结合 的企业 管理模式不仅是社会对现代 电企提 出 的 要 求 ， 也 是 实 现 电企 长 远 发 展 的必 经 之 路 。 ２ 电企的劳 动组 织优化对 策 ． 按照 电力企业 的计 划发展 目标 ，制定相应 内部 劳动组织管理制 度 ，是实现 电力企业合理化 、有序 化、高效化发展 的最有 效措 施 。 劳动组 织的优化包括对员工 的技能优化、素质优化 、管理 制度 的优 化等 几个方面。下面笔者就 电力企业的劳动组织优化提 出四点可行 性措施 ２ ． １重新梳理劳动组织管理流程 我国当前 的电企劳动 组织管理存在流程重叠 、环节 过多、业务 重复 、 目标 不明确等 问题 。针对这 一问题， 电企应 当进行 劳动 组织 流程 的重新 梳理 。首先 ，明确 企业 的主要生产经营项 目以及主 项 目 的业务流程 ； 其次列出企业的辅助生产经营项 目及其业 务相 关流程 ； 再者将 主要生产经营项 目和辅助 生产经营项 目中 的重复流程 、管理 空缺进 行合并或者调整 ；最后 ，根据相对应 的经营项 目流 程安排企 业各个 部门的工作任务 ，实行 部门项 目责任制 。通过重新 的劳动组 织管理梳理 ，改变当前 电企劳动组 织管理混乱的场面 ，实现企业 生 产经 营的有序 、针对性 开展，从而提高企业工作效率 。 ２ ． ２优化 岗位管理制度 方 面，针对我 国当前 电力 企业 人事管理方法落后 、管理程序 冗杂 、人浮 于事等不 良现状 ，实行科 学岗位设置 的岗位管 理制 度。 比如根据某 个岗位的工作量 ，定制岗位所需员工数量 ，或 者根 据岗 位现就职人 数，定量分配工作 ，让每 一个员工在 自己的 岗位上有事 可做 ，有 责任要担 ，保 证企业 人力资源安排科学化 。 另一 方面，实行企业竞争上 岗。企业 内部工作 的活力 与积 极程 度是影 响企 业效率和效益 的关键 因素 。一个有活力 ，员工积极 性高 的企业才 能在当今竞争激励 的电企 行业生存和发展 。因此 电力 企业 应 当通过构 建职位 申请 、资格考核 、能力考核的三步骤上 岗竞 争机 制来实现企业 岗位管理制度的优化 。在 每个 岗位的竞争环 节中，做 到竞争 的透 明化 和公平化 。再者鼓励那 些在 岗位竞争 中失利 的员工 积极参加相 关培 训，争取在下一次 的竞 争中发挥 自己的特长 最后 要对一些整体素 质、能力过低 的员工进 行淘汰，保证企业工作 队伍
供电公司人力资源分析
同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析,作为本报告的附件。
2、非全日制用工人员(村电工）占比较大。
因历史管理因素和供电公司经营性质的特殊性，现有353名村电工，占全司总人数的18。15%,与在岗人员的比率为1:2.3（353：807)，与农村网络在岗员工的比率为1。58:1（353：224），村电工人员配置量已超过农村网络的在岗人员人数.农村网络很大一部分基础工作由村电工在承担，但其用工模式、岗位胜任力、劳动报酬、年龄结构等问题逐年凸现，成为了供电公司目前人力资源管理对象较大的问题之一。
本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。
一、公司人员总量分析
供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及承担农村网络生产营销工作的村电工等.下表对公司所有用工状态的员工进行了统计：
人力资源类别
状态
人数
c。农村供电所人数为223人，其中生产营销在岗人员为186人，由于我司现聘有353名村电工承担农村所营销和生产工作，可视为农村供电所承担工作人员为539人。结合农村网络管理范围及工作内容，农村供电所人员配置有进一步压缩空间。
d。信息中心现有10人，在负责供电公司营销系统运行维护的同时，还负责着整个三峡水利计算机网络、生产、办公、车辆、人力资源等系统的运行和维护工作。
浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施
浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施摘要企业劳动组织指企业通过劳动的形式组织劳动者，使劳动者分工协作，成为一个协调统一的整体，是人力资源工作重要内容之一。
劳动组织的合理设置影响企业的长远发展，改善员工素质、充分利用设备、时间、人力原材料、提高工作效率、发挥组织活力、提高经济效益等一切动作都与劳动组织息息相关。
在我国社会主义建设过程中，电力企业是国家重要能源企业之一，当下市场竞争日益严峻，电力企业的改革势在必行。
本文对电力企业劳动组织优化管理进行研讨和研究。
关键词电力企业；劳动组织优化管理；方法和措施电力企业是我国重要的能源企业，同我国的经济发展紧密相连。
国家各行各业工作顺利地开展都不离开电力企业，电力企业的发展制约着其他行业的发展，电力企业更掌握着国家的经济命脉，所以一个国家电力企业的发展水平在很大程度上反映了国家的综合实力。
若是电力企业发展滞后，不能保证可靠供电，更不能满足各个行业的用电需求，那么国家经济的发展必会受到严重阻塞，更严重的是造成整个国家运转的停滞。
故加快电力企业的创新发展刻不容缓。
电力企业经营生产过程中的重要工作之一就是劳作组织，对电力企业发展的作用毋庸置疑，必须得到重视。
目前我国电力企业能受到传统管理模式的影响，人事部门的管理方法陈旧，劳动组织臃肿涣散，生产效率低下，计划经济仍旧起主导作用，岗位设置粗放，岗位分析和评估不足，人员素质参差不齐，薪酬制度不健全，缺乏完善的内部竞争机制，存在“平均主义”等严重问题。
在当下的市场经济环境中，旧有的劳动组织形式缺乏灵活性，与企业整体管理制度不相适应，其缺陷日益彰显，这就需要对电力企业劳动组织进行优化，找到一种新的劳动组织方法，从而满足国家和人民的需求。
能源行业的发展困难重重，电力企业自身面临着不可回避的问题。
为了提高生产率和经济效益，劳动组织的优化势在必行，但劳动组织优化工作涉及面广、政策性强、难度较大。
与企业组织结构的方方面面都有关联，本文立足实际提出几点优化策略。
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新时期电力企业劳动组织的管理分析
摘要：我国目前电力企业正面临着严峻的市场竞争，提高企业内部的管理能力，已经成为了电力企业生产发展的必备要素，而劳动组织作为电力企业内部的管理
核心，其指的是企业在进行工作劳动的过程中需要对于劳动者进行科学合理的组
织安排，使劳动者之间能够互相分工合作，同时又能够形成协调统一的有机整体，其是人力资源中重要的组成环节，为企业的健康运行和发展奠定良好的内部基础。
但是我国电力企业在目前的劳动组织管理中，仍旧存在着一系列的问题，这些问
题制约了企业的快速发展，因此对于劳动组织进行优化和创新，合理分配和利用
企业资源，不断提高企业的生产效益是非常重要的研究课题。
关键词：新时期；电力企业；劳动组织管理
一、我国当前电力企业劳动组织管理中的问题分析
（一）劳动组织管理观念呈现落后的趋势
劳动组织管理是人力资源管理中重要的组成部分，虽然我国在人力资源管理
的发展中取得了一定的进步，但是其中仍旧存在着很多不足，同时在很多电力企
业中存在将人力资源管理和劳动组织管理两者之间混杂的情况，使得权利盲目夸大。
另外，电力企业中普遍存在着管理理念落后的情况，将劳动组织管理当做对
于员工思想进行管理，忽略了对于员工个人基本情况的了解，使得大材小用等情
况经常出现。
（二）企业内部员工工作效率低下
很多国有企业都有人员繁多，但是工作效率很低的情况，对于电力企业而言
同样存在着这样的问题。
人员繁多并且效率低下的原因主要有以下两个方面：首先，企业内部的机构设置不合理，出现不同部门工作相同的现象，同样的工作分
属于两个不同的部分负责，则需要这两个部分工作审核通过之后才能够进行共组
开展，不仅会导致时间的浪费，同时在出现问题的过程中发生相互推诿的现象；
再次，裙带关系不清，在我国很多电力企业中都存在着一定的潜规则现象，即员
工的子女等可以通过某种途径进行企业工作，因为其没有经过正式的招聘环节，
很多员工并不符合岗位所要求的专业能力和技术水平，这也是导致企业工作效率
过低的主要原因之一。
（三）员工考核体系的缺乏
在电力企业劳动组织管理中存在的重点问题之一就是不完善的员工考核体系。
当企业内部出现工作认真负责、工作量多的员工与消极怠工的员工获得同样的收
益时，将会导致员工集体呈现工作懈怠的情况，从而导致劳动组织管理部门也丧
失了其存在的意义，无法对与员工进行科学合理的劳动组织安排。
另外虽然部分
企业中有相应的员工考核体系，但是在体系建立的过程中没有进行考核标准的统一，而员工更加不知道考核的具体内容，使得其工作的方向与考核的重点南辕北辙，造成员工工作主动性和积极性的受挫，不利于电力企业的健康发展
二、新时期电力企业劳动组织管理的有效途径
1、科学转变管理理念，优化岗位设置与人员配置
在日常运营中，电力企业要全面、深入分析劳动组织管理要点，明确自身在
劳动组织管理方面取得的成就以及不足之处，科学转变管理理念，树立“以员工为本”的工作理念，科学指导日常开展的人力资源以及各项业务工作。
同时，在劳动组织管理过程中，电力企业随时动态关注社会市场变化，明确岗位要求，合理删
减并增设相关岗位，优化设置内部一系列岗位，合理调整岗位内容，适当增加不
同层次岗位职能。
如果岗位出现职责重合情况，电力企业要根据日常开展的业务
工作，归并或者撤除相关岗位，减少人员费用支出的同时，提高人力资源利用程度。
在此基础上，电力企业领导者要多和岗位人员沟通、交流，全面、深入了解
不同岗位工作人员学历层次、性格特征、技能素养等，采用“定岗、定员、定编”
相结合形式，明确岗位人员任职资格以及岗位所需具体人数，采用竞争上岗方法，裁除部门岗位多余人员的同时，将内部人员安排到适宜的工作岗位上，确保其能
够有效胜任本职工作，在平凡的工作岗位上创造更多的价值。
在此过程中，电力
企业要利用新一代信息技术，构建员工组织管理系统，客观分析劳动组织管理中
成本等数据，科学设置、调整部门岗位，科学安排岗位人员。
相应地，下面便是
员工组织管理结构示意图。
2、优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制
在日常运营过程中，人是电力企业不可或缺的重要资源，想要降低劳动纠纷
事件发生率，电力企业必须以员工为基点，构建全新的管理体系，使其和管理制
度相互作用，优化岗位员工引进环节，将“公平、公正、公开”原则落到实处，从
源头上提高员工层次。
在员工引进之后，电力企业要以管理体系为切入点，科学
开展员工考核公正，全方位准确考核员工各方面，根据员工特长、兴趣爱好、工
作经验等，科学安排工作岗位，为员工提供良好的工作环境，注重人性化管理。
同时，电力企业要围绕员工管理体系，优化已构建的员工岗位竞争机制，将日常
考核结果作为员工加薪、发放奖金、晋升等重要参考依据，在一定程度上强化员
工竞争意识、危机意识，适当增加员工压力，有效提高他们工作积极性、主动性，工作的同时，注重再教育学习，不断完善提升自我，具备较高的综合素养。
3、科学开展培训工作，促进员工全面发展
在社会经济持续发展中，电力企业运营环境复杂化，对各类人才提出了更高
的要求，不仅仅是具备扎实的专业知识与必要的技能，要具备较高的业务素质、
职业道德素质、心理素质等，需要大批复合型专业人才。
在劳动组织管理过程中，电力企业要将员工培训工作放在重要位置，引进先进的培训设备设施，科学设置
专门的员工培训部门，科学安排员工培训人员，要具有较高的综合素养。
电力企
业要根据不同岗位日常工作开展情况，特别是出现的各类问题，结合不同岗位员
工日常各方面考核情况，有层次地安排员工培训内容，优化员工整个培训环节，
提高培训环节透明化程度，要求培训人员同时采用多种培训方法，及时对岗位工
作人员进行针对性培训。
各阶段培训工作结束之后，电力企业要从不同方面入手，采用“理论”、“实践操作”二者相结合方法，对不同层次、不同岗位员工进行合理
化考核，以考核结果为基点，对员工提出合理化建议与意见，便于员工全方位了
解自身的同时，加强自身薄弱环节训练。
在此基础上，电力企业需要围绕阶段性
培训考核结果，科学调整下阶段员工培训目标、内容，优化培训与考核方法，和
前阶段培训有效衔接，对员工进行系统化培训，不断促进员工自身发展，最大化
提高员工综合素质。
三、结语
总而言之，在新形势下，电力企业要客观分析内外部环境因素，正确解读劳
动组织管理，优化内部管理理念，科学设置岗位，优化人员配置，科学开展员工
培训工作。
以此，协调和员工之间的关系，防止各类矛盾频繁产生，科学管理岗
位人员，有效提高自身软实力，具备较高的核心竞争力，不断推动社会经济稳定
发展。
参考文献：
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