2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
资源禀赋又称为要素禀赋，指一国拥有各种生产要素，包括劳动力、资本、土地、技术、管理等。
一国要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例而价格相对低于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对丰裕；反之，如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例小于别国同种要素的供给比例而价格相对高于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对稀缺。
按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要因素。
因此选项A正确。
单项选择题乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为金融，其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。
乙公司拥有直升飞机制造的多项专利，产量位居全国第一，金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。
根据上述信息，下列选项中，属于企业无形资源的是（）。
A.商标B.有价证券C.商誉D.直升飞机正确答案：C答案解析：本题考核企业的无形资源的相关内容。
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
商誉是客户愿意支付的额外价值，口碑好是一种商誉，因此选项C正确。
多项选择题海信集团正在考虑剥离一些效益不好的业务，其首要步骤就是对企业的资源进行分析，下列各项资源中，不能归类为企业物质资源的有（）。
A.厂房B.技术C.原材料D.员工的销售经验正确答案：BD答案解析：物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。
选项B技术和选项D经验属于企业的无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
企业资源判断标准单项选择题科康公司近年来的产品销量出现下滑的趋势，为了提高企业的竞争力，遂对企业的资源进行分析，下列各项中不属于企业竞争优势资源的是（）。
A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商正确答案：D答案解析：聘用生产外包商是竞争对手很容易模仿的资源，因此不属于企业竞争优势资源。
多项选择题下列属于企业具有竞争优势的资源有（）。
A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站B.乙公司的产品在目前市场中没有替代品C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统正确答案：BC答案解析：在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。
其主要的判断标准如下：（1）资源的稀缺性；（2）资源的不可模仿性；（3）资源的不可替代性；（4）资源的持久性。
选项A属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。
选项B属于不可替代的资源，能够形成核心能力。
选项C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。
选项D属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。
企业能力分析单项选择题海鑫公司是一家业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统等多个领域的企业，目前正在实现由传统“家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。
为了更加及时的反映市场变化情况，并作出相应的反应，海鑫公司采用扁平型组织结构，将权力下放给各个层级，以此来授权和激励员工。
上述案例材料体现的是海鑫公司的（）。
A.研发能力B.营销能力C.组织管理能力D.财务能力正确答案：C答案解析：本题考核“企业能力分析”的知识点。
组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。
“为了更加及时的反映市场变化情况，并作出相应的反应，海鑫公司采用扁平型组织结构，将权力下放给各个层级，以此来授权和激励员工”，体现的是组织管理能力中的集权和分权情况，选项C正确。
单项选择题佳佳公司是国内一家大型服装生产企业。
为了提高市场控制力，佳佳公司收购了最大的竞争对手。
在进行并购后管理的过程中，佳佳公司需对自身的组织管理能力进行衡量。
下列各项中，该公司可以选择的角度有（）。
A.市场决策能力B.职能管理体系的任务分工C.集权和分权的情况D.管理层次和管理范围的匹配正确答案：BCD答案解析：本题考核“企业能力分析”的知识点。
组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。
选项A市场决策能力与营销能力有关。
多项选择题GS公司是以医疗器械的研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，公司的主营产品显微手术器械面临着很大的危机。
从企业营销能力角度来看，可能的原因有（）。
A.市场上出现了大量的仿造品和替代品，市场占有率呈现下降的态势B.公司的营销渠道受阻，一些原有的合作代理商纷纷转投竞争对手麾下C.公司经营的显微手术器械产品不具备自主生产能力D.高管层决策失误，导致公司丢失了大量客户正确答案：ABD答案解析：本题考核“企业能力分析”的知识点。
企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
选项A与产品竞争能力有关，选项B与销售活动能力有关，选项D与市场决策能力有关。
选项C与生产管理能力有关。
企业的核心能力单项选择题甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。
从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（）。
A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析正确答案：C答案解析：甲公司在判断自身的经营状况之前，先对企业的整个系统进行分析，所以属于过程系统分析，选项C正确。
多项选择题致爱公司是一家小微企业，在辨别企业能力是否属于核心能力时，判断的标准应该同时满足（）。
A.它对顾客是否有价值B.它与企业竞争对手相比是否有优势C.它是否符合企业的目标D.它是否很难被模仿或复制正确答案：ABD答案解析：本题考核企业的核心能力。
企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。
根据核心能力的概念，辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它对企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？选项ABD正确。
产业资源配置分析-钻石模型甲公司是C国一家生产经营家电产品的企业，准备到发展中国家Y国投资彩电生产业务，对Y国诸多条件进行了认真的调查分析。
以下分析内容不属于钻石模型4要素的是（）。
A.Y国彩电显示屏市场发展落后，无法获得长期稳定的零部件供应B.Y国政府支持C国家电企业到Y国投资建厂C.Y国劳动力价格、文化素质相对C国较低D.Y国彩电生产企业众多，竞争较为激烈正确答案：B答案解析：本题考核“产业资源配置分析——钻石模型”的知识点。
选项A属于相关与支持性产业。
选项C属于生产要素。
选项D属于企业战略、企业结构和同业竞争。
钻石模型4要素中不包括政府的态度或政策，选项B符合题意。
多项选择题兴旺公司是一家汽车轮胎生产企业，拟在T国投资建厂，并对T国的环境进行了分析。
兴旺公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。
A.T国的气候非常适合橡胶树的种植和生长B.T国的汽车制造业正处于成长阶段C.T国的汽车轮胎生产企业众多，且竞争激烈D.T国劳动力价格和土地租金相对较低正确答案：ABCD答案解析：本题考核“产业资源配置分析——钻石模型”的知识点。
选项AD属于生产要素。
选项B属于需求条件。
选项C属于企业战略、企业结构和同业竞争。
价值链分析多项选择题A公司是一家大型生产企业，在经营过程中一直注意产品质量和成本的控制，对原材料需求巨大，每年均采用招投标方式确定入围供应商，同时组建自己的车队保证原材料运输的及时性与产品的配送效率，该公司上述活动涉及价值链中的（）。
B.采购管理C.内部后勤D.外部后勤正确答案：BCD答案解析：采用招投标方式确认供应商是采购活动，原材料的运输与产品的配送分别是内部和外部后勤。
价值链分析-基本活动单项选择题C公司是一家家具生产企业，家具生产流程是先购买原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家具搬运到产成品仓库。
综上所述，这家家具生产企业的整个生产流程中没有涉及价值链基本活动中的（）。
A.内部后勤B.外部后勤C.生产经营D.市场销售正确答案：D答案解析：本题考核“价值链的两类活动”的知识点。
“购买原木储存到原材料库备用”，属于内部后勤；“对原木进行加工包装等”，属于生产经营；“将生产出的成品家具搬运到产成品仓库”，属于外部后勤。
整个生产流程中并没有涉及市场销售活动。
单项选择题金面公司是一家面制品加工企业。
该公司非常注重原材料、产成品等存货的库存管理。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第二期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第二期）多选题威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。
每个事业部拥有多个产品线。
公司总部对各个事业部统一进行资源配置。
威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。
A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B、集权化的决策机制放慢了反应速度C、职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难【答案】ACD【解析】威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。
选项B属于职能制组织结构的特点。
单选题UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。
为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。
为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。
A、区域事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、战略业务单位组织结构【答案】D【解析】本题考核战略业务单位组织结构。
根据资料，UYK公司属于规模较大的多元化经营的企业，所以适合采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。
单选题威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。
下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（）。
A、多元化经营的企业不适合采用SBUB、SBU比事业部制组织结构形式简单C、SBU降低了企业总部的控制跨度D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近【答案】C【解析】战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。
企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。
公司战略与风险管理第二章习题
第二章战略分析——外部环境一、考情分析本章是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境与竞争优势环境以及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意行业环境中的行业生命周期及五力分析模型两大内容。
区别清楚行业生命周期四个阶段的名称及各自的表现特征、五力模型中五力的定义及对五力所做的详细分析。
此外，消费者市场细分、国际化行为及动因、钻石模型也是应该加以注意的地方。
考试以客观题为主，但是五力分析模型还是有可能出主观题的。
分值应该在5分左右。
本章前3年考试题型和分数总结如下：二、本章主要考点1.宏观环境中的政治和法律因素、经济因素、社会文化因素2.行业环境中的行业生命周期、五力分析模型3.经营环境中的消费者细分4.国际化经营环境中的国际化行为及动因、钻石模型、国际贸易生命周期●重点、难点讲解及典型例题【知识点一】宏观环境分析（PEST分析）（一）政治和法律环境因素1.政治环境因素* 企业所在地区和国家的政局稳定状况。
* 政府行为对企业的影响。
* 执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
* 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，可分为三大类：（1）所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
（2）经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
（3）转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
2.法律环境因素* 法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规* 国家司法执法机关* 企业的法律意识* 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境3.政治法律环境因素的特点* 不可测性* 直接性* 不可逆转性（二）经济环境因素* 社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构* 经济发展水平：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度* 经济体制* 宏观经济政策：包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等* 当前经济状况（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助）* 其他一般经济条件和趋势（三）社会和文化环境因素* 人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等* 社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布* 消费心理* 生活方式变化* 文化传统* 价值观（四）技术环境因素* 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析* 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加* 技术进步可创造竞争优势* 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期* 新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步【例题1·单选题】利率属于外部环境中的（）。
注会战略第二章战略分析习题及答案
注会战略第二章战略分析习题及答案第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是（）。
A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。
A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。
这体现的是（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是（）。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。
为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。
从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的（）。
A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（）。
A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(二)及答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(二)及答案单选题（共100题）1、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。
当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。
西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A2、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。
下列各项中，属于财务角度指标的是（）。
A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A3、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。
A.盈利能力水平B.企业为股东带来的收益C.企业的财务杠杆D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】 D4、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。
因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。
昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（）。
A.区域事业部制组织结构B.产品事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.职能制组织结构【答案】 A5、（2018年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格居高不下。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】 A6、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于（）。
A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。
注会公司战略与风险管理第二章习题.
第二章战略分析一、单项选择题1. 2010年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。
A. 经济因素B. 技术因素C. 法律和政治因素D. 文化因素【答案】 A【解析】政府补贴属于经济因素。
选项A符合题意。
2.下列各项中, 不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A. 产业结构B. 经济发展水平C. 国民收入分配政策D. 人口地区分布【答案】D【解析】经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成。
选项D属于社会和文化环境因素，符合题意。
3.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于( )。
A. 行业技术状况分析B. 行业寿命周期分析C. 行业规模分析D. 行业政策分析【答案】 C【解析】行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。
4.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店, 但并不出售猪肉汉堡, 只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
(2009年)A. 政治和法律因素B. 经济因素C. 社会和文化因素D. 技术因素【答案】C【解析】这是考虑中东地区的文化传统因素，属于PEST分析中的社会和文化因素。
C符合题意。
5.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A.人口细分C.购买特性细分D.价值细分【答案】A【解析】人口细分，市场研究常常以年龄收入社会阶层性别地区职业家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。
本题是根据居民销售收入进行划分的。
A符合题意。
6.下列( ) 情况下，行业新进入者的威胁会增加。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第二章 战略分析
第二章战略分析考情分析:历年考题分值在20-22分左右。
考试以选择题主观题考核为主。
第二章第一节需要掌握的考点：1.PEST分析2.产品生命周期3.波特五力4.产业中的成功关键因素5.竞争环境分析6.战略群组分析7.钻石模型分析第二章第二节需要掌握的考点：1.企业内部资源的类型判断2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准3.企业能力的5种类型4.核心能力5.基准分析6.价值链分析7.波士顿矩阵第二章第三节需要掌握的考点注意题型，主观题多与PEST结合在一起客观题多出SWOT策略选择【专题考点】PEST分析【例题·单选】日本的企业很注重内部关系的融洽，这体现了社会和文化环境因素中的（）。
A.消费心理B.生活方式变化C.价值观D.文化传统『正确答案』C『答案解析』价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。
不同的国家和地区人们的价值观各有差异，日本的企业很注重内部关系的融洽体现的是企业公众的价值观。
【考点总结】1.政治和法律环境分析政治环境分析政治因素分析包括四个方面：（1）企业所在国家或地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本策略以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
法律环境分析：法律是政府管理企业的一种手段。
政府通过政治直接影响企业，通过法律法规来间接影响企业活动。
法律法规存在有四大目的，包括：（1）保护企业，反不正当竞争。
（2）保护消费者。
（3）保护员工。
（4）保护公众权利免受不合理企业的损害。
2.经济环境分析。
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
经济环境分析主要从以下几个方面入手：（1）宏观经济政策；（2）经济发展水平；（3）经济体制；（4）社会经济结构；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件。
3.社会和文化环境。
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)1、[单选题]甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。
从公司使命角度来看，这属于()。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】A【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，说的是企业的根本性质与存在理由，属于公司目的的表述。
2、[单选题]某家电企业的发展进入成长期。
下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是( )。
A.财务风险中等B.资本结构主要是权益融资C.股利分配率高D.股价稳定【答案】B【解析】处于成长期的企业资本结构主要是权益融资。
所以选项B 是正确的。
3、[多选题]下列关于公司内部治理结构的选项中，描述正确的有( )。
A.外部董事也称执行董事B.股东可以是自然人，也可以是各种类型的法人实体C.股东大会是公司的常设机构D.董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成【答案】BD【解析】股东可以是自然人，也可以是各种类型的法人实体。
一般来说，股东主要是通过其参与股东大会来行使权利。
股东大会具有两个基本特征：一是公司内部的最高权力机构和决策机构;二是公司的非常设机构，除了每年的例行年会和特别会议外，股东大会并不会在公司出现。
4、[单选题]甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于( )。
A.同心多元化战略B.后向一体化C.横向一体化D.离心多元化【答案】A【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。
战略分析——外部环境--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第二章练习
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第二章练习战略分析——外部环境一、单项选择题1、在社会经济结构中最重要的结构是（）。
A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.技术结构2、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素3、在某国人们的寿命较长，出生率下降导致人口老化。
这种变化趋势对相关企业来讲属于（）。
A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境4、由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。
属于下列哪种PEST的影响（）。
A.政治—法律因素B.社会文化因素C.技术因素D.经济因素5、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，也想法通过一系列措施来阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。
这说明铜矿开采行业已经进入（）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期6、某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。
例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。
而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。
根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于（）。
A.地理细分B.企业规模细分C.人口细分D.收入细分7、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争8、A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（）。