驻外人员管理制度
驻外人员质量管理制度范文（6篇）
驻外人员质量管理制度范文第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特制定本制度。
第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。
第三条人员配置1、公司根据区域大小不同，在各区域设立联络处。
2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作；业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场；3、根据各区域大小、工作量的轻重差异，公司将适当进行人员的增减。
第四条资源配置及使用1、公司为每个联络处配置办公或住宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。
2、公司配置的设备必须用做办公用途，不得用于私人用途。
设备的使用应遵守公司相关的制度规定。
注意节约开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。
3、费用规定明细：(1)联络处房屋租赁费用、电话传真费用公司负责。
煤水电等日常生活费用自行负担。
(2)联络处所租房屋若无床铺，热水器等生活必需品，则在当地1购买，公司支付费用。
(3)电话费按照公司限额规定报销。
超额部分自付。
(4)出租车费用、饭费报销均需注明事由。
(5)正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。
(6)其他费用等报销均需开具正规____，说明用途。
(7)各项费用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。
要求驻外业务人员提供正规____，需要说明事由的费用列清明细，特殊情况无法提供____，由部门主管审核确定后签字交付财务部门。
第五条业务工作原则1、驻外员工开展业务工作应严格按照公司管理制度执行，对发生的退换货等程序均应符合公司有关规定。
2、业务员统一使用公司经销合同与客户签定销售合同，每做一笔签一笔。
客户必须将货款汇到公司指定帐户。
公司根据经销合同上的指定的送货地点，按照合同规定送货。
业务员将订货情况下定单传回公司，变更货物需求内容时业务人员应该及时通知公司业务部门。
3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，具体规定见公司《业务人员薪资管理制度》。
驻外人员质量管理制度样本(五篇)
驻外人员质量管理制度样本第一章总则第一条为有效管理和监督驻外人员，确保其工作质量与个人安全，依据相关法律法规及国家政策，特制定本制度。
第二章人员选拔与派遣第二条驻外人员的选拔应严格遵循岗位需求及个人能力标准，通过笔试、面试、体检等全面评估流程，确保选拔的公正性与准确性。
第三条拟派驻外人员需在出国前接受系统化的培训，涵盖工作技能、语言能力、文化差异等多个方面，并需深入了解并遵守驻外地的法律法规及公司政策。
第四条驻外人员需与公司签订正式劳动合同，明确双方权益与义务，并严格按照合同内容履行劳动关系。
第三章工作规范第五条驻外人员在工作过程中，应严格遵守以下工作规范：1. 恪守工作纪律，高效完成上级分配的各项任务；2. 切实保护公司利益，严禁泄露商业机密及内部敏感信息；3. 严格遵守法律法规及驻外地的各项规定，杜绝任何违法违纪行为；4. 积极维护公司形象，言行一致，严禁发表任何损害公司声誉的言论；5. 在工作中注重环境保护与资源节约，避免对驻外地环境造成破坏或资源浪费。
第四章工作安全第六条驻外人员应高度重视个人工作安全，具体包括但不限于：1. 严格遵守驻外地的安全法律法规与安全规定，采取必要的安全防范措施；2. 在驻外工作期间，严禁参与任何危险活动或高风险项目；3. 一旦发现工作安全隐患，应立即向上级报告并采取相应措施予以应对；4. 严格遵守驻外地的交通规则，确保个人出行安全，严禁酒后驾车等违法行为。
第五章绩效考核第七条驻外人员的工作绩效将依据公司绩效考核制度进行全面评估，评估内容涵盖工作完成情况、工作态度、业绩表现等多个方面。
第八条考核结果将及时反馈给驻外人员，并根据考核情况给予相应的奖励或处罚。
第六章合规管理第九条驻外人员必须严格遵守驻外地的法律法规及国家政策要求，严禁从事任何违法活动。
第十条驻外人员需及时向上级报告驻外地监管部门提出的要求事项，并按要求提供相关资料与报告。
第七章处理投诉第十一条驻外人员在接到投诉后应迅速响应并妥善处理相关问题，同时将处理结果及时向上级汇报。
驻外人员管理制度
第一章总则第一条为规范驻外人员的管理，保障驻外工作的顺利进行，提高工作效率，根据我国相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我单位派驻外地的员工。
第三条驻外人员管理应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 统一领导，分级管理；3. 严格考核，奖惩分明；4. 人文关怀，保障权益。
第二章驻外人员的选拔与派遣第四条驻外人员的选拔应坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
第五条驻外人员选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和外语水平；3. 具有较强的组织协调能力和团队精神；4. 具有良好的身体和心理素质；5. 符合驻外工作要求的其他条件。
第六条驻外人员的派遣由单位领导层根据工作需要和人员条件进行决定。
第七条驻外人员派遣前，应进行必要的培训和考核，确保其具备完成驻外工作所需的能力。
第三章驻外人员的管理第八条驻外人员应在单位领导的指导下，严格遵守我国法律法规、驻在国法律法规及我单位规章制度。
第九条驻外人员应按照驻在国的时间、工作性质和单位要求，合理安排工作和生活。
第十条驻外人员应定期向单位汇报工作进展和所在地的政治、经济、文化等情况。
第十一条驻外人员应积极参与所在地的社会活动，树立我国形象，维护国家利益。
第十二条驻外人员应加强与我国驻在国使领馆、商会等机构的联系，及时了解相关信息。
第四章驻外人员的考核与奖惩第十三条驻外人员的考核分为年度考核和任期考核。
第十四条年度考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、遵纪守法等方面。
第十五条任期考核内容包括：工作业绩、综合素质、适应能力、领导评价等方面。
第十六条对考核优秀的驻外人员给予表彰和奖励；对考核不合格的驻外人员，根据情节轻重，给予批评教育、调整岗位或召回处理。
第五章驻外人员的权益保障第十七条驻外人员的合法权益受法律保护。
第十八条驻外人员享有与国内员工同等的工资、福利待遇。
第十九条驻外人员应按照规定享受休假、医疗、保险等福利。
驻外领馆人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强我国驻外使领馆人员的管理，提高工作效率，确保外交工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国驻外使领馆所有工作人员，包括外交官、行政技术人员、服务人员等。
第三条驻外领馆人员管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，严格规范；（二）公平公正，奖惩分明；（三）务实高效，服务至上；（四）团结协作，共同进步。
第二章职责与权限第四条驻外使领馆馆长负责本馆人员的全面管理工作，包括人事、行政、外交等方面。
第五条驻外使领馆各部门负责人协助馆长开展工作，负责本部门人员的日常管理。
第六条驻外使领馆人员应遵守我国法律法规、外交政策和国际惯例，履行以下职责：（一）执行我国外交政策，维护国家利益；（二）开展外交活动，促进双边友好关系；（三）处理领事事务，保护我国公民和法人合法权益；（四）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章入职与离职第七条驻外使领馆人员录用应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家相关规定和程序进行。
第八条驻外使领馆人员离职应提前一个月向馆长提出书面申请，经批准后方可离职。
第九条离职人员应按照规定办理交接手续，妥善处理未了事宜。
第四章培训与考核第十条驻外使领馆应定期组织人员培训，提高人员素质和业务能力。
第十一条培训内容应包括：（一）政治理论教育；（二）外交政策和国际形势；（三）领事业务和行政事务；（四）法律法规和规章制度。
第十二条驻外使领馆人员应参加年度考核，考核结果作为评定职称、晋升、奖惩的依据。
第五章工作纪律与保密第十三条驻外使领馆人员应严守工作纪律，遵守保密规定，不得泄露国家秘密。
第十四条驻外使领馆人员不得参与与我国外交政策相违背的活动，不得损害国家形象。
第十五条驻外使领馆人员不得擅自离岗，确需离岗应提前向馆长请假。
第六章奖励与处分第十六条驻外使领馆人员表现突出，有突出贡献的，给予奖励。
第十七条驻外使领馆人员有下列行为之一的，给予处分：（一）违反国家法律法规、外交政策和国际惯例；（二）泄露国家秘密；（三）玩忽职守，造成损失；（四）违反工作纪律，影响恶劣。
驻外办公人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强驻外办公人员的管理，确保公司在外地业务开展的高效与合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有派驻外地的办公人员，包括但不限于销售、市场、技术支持、项目管理等岗位。
第三条本制度旨在规范驻外人员的言行举止，提高工作效率，维护公司形象，确保公司利益。
第二章工作职责第四条驻外人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：1. 负责执行公司战略部署，确保项目进度和质量；2. 负责与当地政府、客户、合作伙伴等建立良好关系，维护公司利益；3. 及时向公司汇报工作进展、市场动态、客户需求等信息；4. 负责公司资产的保管与合理使用；5. 负责遵守当地风俗习惯，维护公司形象。
第三章出差管理第五条驻外人员出差前，需填写《出差申请单》，经部门负责人批准后方可出差。
第六条出差期间，驻外人员应按照公司规定的时间、路线、住宿标准执行，不得擅自更改。
第七条出差期间，驻外人员应妥善保管个人证件、物品，确保安全。
第八条出差结束，驻外人员需填写《出差报销单》，经部门负责人审核后报公司财务部门报销。
第四章考勤与请假第九条驻外人员应按照公司规定的时间考勤，不得迟到、早退、旷工。
第十条驻外人员因特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第十一条请假期间，驻外人员应妥善处理手头工作，确保不影响项目进度。
第五章财务管理第十二条驻外人员应严格按照公司财务制度执行，不得挪用、侵占公司资金。
第十三条驻外人员报销费用，需提供合法有效的票据，经部门负责人审核后报公司财务部门。
第十四条驻外人员应定期向公司财务部门汇报财务状况，确保财务透明。
第六章信息安全第十五条驻外人员应严格遵守公司信息安全规定，不得泄露公司机密。
第十六条驻外人员应使用公司指定的通讯工具，不得使用个人通讯工具处理公司业务。
第十七条驻外人员不得在未经授权的情况下，将公司信息传播给外部人员。
第七章违规处理第十八条违反本制度规定的，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
公司长期驻外人员管理制度
一、总则为了规范公司长期驻外人员的管理，保障公司利益，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司派往国内外长期驻外工作的员工。
三、驻外人员的选拔与派遣1. 驻外人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的员工：（1）政治素质高，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，具备所派驻外岗位所需的专业知识和技能；（3）具有较强的团队协作能力和沟通能力；（4）身心健康，能够适应驻外工作环境。
2. 公司根据业务发展需要，对符合条件的员工进行选拔，经相关部门审核批准后，予以派遣。
四、驻外人员的职责与权利1. 驻外人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和驻外地的相关法律法规，维护公司形象。
2. 驻外人员应认真履行岗位职责，积极完成公司交付的任务。
3. 驻外人员享有以下权利：（1）享受国家规定的工资、津贴、福利待遇；（2）享有与国内员工同等的培训、晋升、调岗等机会；（3）享有合法权益的保护；（4）享有正常的休假和回国探亲的权利。
五、驻外人员的管理与考核1. 公司设立驻外人员管理办公室，负责驻外人员的日常管理工作。
2. 驻外人员应定期向公司报告工作进展情况，保持与公司的沟通。
3. 公司对驻外人员进行定期考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）遵守公司规章制度情况；（3）团队合作和沟通能力；（4）个人素质和业务能力。
六、驻外人员的保障与支持1. 公司为驻外人员提供必要的住宿、交通、通讯等保障。
2. 公司为驻外人员提供必要的培训和辅导，帮助其尽快适应驻外工作环境。
3. 公司关注驻外人员的心理健康，提供必要的心理疏导和支持。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
驻外人员定位管理制度及流程
一、目的为加强驻外人员管理，确保驻外人员安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有派驻外地的员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定本制度，并监督实施。
2. 各部门负责人负责本部门驻外人员的日常管理。
3. 驻外人员应自觉遵守本制度，积极配合管理。
四、制度内容1. 驻外人员定位（1）驻外人员需在出发前向所在部门负责人报备行程，包括出发时间、目的地、预计停留时间等。
（2）驻外人员到达目的地后，应及时向部门负责人报告到达情况，并保持通讯畅通。
（3）部门负责人应定期向人力资源部报告驻外人员的位置信息。
2. 定位方式（1）驻外人员需携带公司统一配备的定位设备，确保设备完好。
（2）驻外人员需定期开启定位设备，确保定位信息的准确性。
（3）公司可采取多种方式对驻外人员进行定位，如GPS、手机定位等。
3. 定位信息处理（1）人力资源部负责收集、整理、分析驻外人员的定位信息。
（2）各部门负责人根据需要，可查阅驻外人员的定位信息。
（3）驻外人员定位信息仅限于工作需要，不得泄露给无关人员。
4. 定位异常处理（1）驻外人员若因特殊情况无法正常定位，应及时向部门负责人报告。
（2）部门负责人应在接到报告后，及时采取措施解决定位问题。
（3）若驻外人员长时间无法定位，部门负责人应立即向上级领导汇报，并启动应急预案。
五、流程1. 驻外人员报备（1）驻外人员向部门负责人提交《驻外人员报备表》。
（2）部门负责人审核报备信息，确保无误后签字同意。
（3）人力资源部备案《驻外人员报备表》。
2. 定位信息收集（1）人力资源部定期收集驻外人员的定位信息。
（2）部门负责人可随时查阅驻外人员的定位信息。
3. 定位异常处理（1）驻外人员报告定位异常。
（2）部门负责人采取措施解决定位问题。
（3）如无法解决，部门负责人向上级领导汇报，并启动应急预案。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程，公司能够对驻外人员进行有效管理，确保驻外人员安全，提高工作效率。
驻外工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强驻外工作人员的管理，确保我国驻外机构工作的高效、有序运行，维护国家形象，保障工作人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国驻外机构所有工作人员，包括驻外使领馆、办事处、代表处等各级别机构。
第三条驻外工作人员应忠诚于党、忠诚于国家，严守国家法律法规，遵守外事纪律，履行岗位职责，努力为我国外交事业服务。
第二章选拔与培训第四条驻外工作人员的选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重政治素质、业务能力和道德品质。
第五条选拔驻外工作人员应具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，拥护中国共产党的领导；（二）政治立场坚定，思想品德优良，有较强的组织纪律性和保密意识；（三）具备相关专业知识和技能，熟悉国际事务，具备较强的沟通协调能力；（四）身体健康，适应长期在外工作。
第六条驻外工作人员应接受必要的岗前培训，包括政治理论、外事纪律、业务技能等方面的培训。
第三章职责与权利第七条驻外工作人员的主要职责：（一）贯彻执行我国外交政策和方针，维护国家利益；（二）开展对外交往，促进我国与驻在国的友好合作关系；（三）处理我国驻在国发生的重要外交事件；（四）维护我国驻外机构工作人员的合法权益；（五）完成上级领导交办的其他工作任务。
第八条驻外工作人员享有以下权利：（一）了解我国外交政策和方针，参与讨论有关外交事务；（二）按照职责要求，独立开展工作，享有相应的决策权；（三）获得必要的培训和进修机会；（四）依法维护自己的合法权益。
第四章工作纪律与保密第九条驻外工作人员应严格遵守以下纪律：（一）严守外事纪律，保守国家秘密；（二）廉洁奉公，不谋取不正当利益；（三）服从组织安排，不得擅自离岗、脱岗；（四）遵守驻在国的法律法规，尊重当地风俗习惯。
第十条驻外工作人员应加强保密意识，严格执行保密制度，确保国家秘密安全。
第五章工作考核与奖惩第十一条驻外工作人员的工作考核应实行年度考核与平时考核相结合，考核内容包括政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面。
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驻外人员管理制度
随着全球化的推进和跨国企业的不断增多，越来越多的人员被派往
国外执行任务或驻扎在海外办事处。
为了确保驻外人员的工作能够顺
利进行，保障他们的权益和安全，以及维护企业的声誉和利益，驻外
人员管理制度愈发重要。
本文将就驻外人员管理制度的相关内容进行
论述。
一、背景介绍
随着国际经济合作的深入发展，越来越多的企业需要派遣员工到海
外工作。
驻外人员管理制度是一套规范、科学的管理制度，旨在确保
驻外人员的工作顺利进行，保护他们的权益，同时也保护企业的利益。
二、制度内容
1. 驻外人员的选拔与培训
在派遣人员前往海外工作之前，企业应该对员工进行严格的选拔
和培训。
选拔过程应该根据工作的特点和要求，确定合适的人选。
培
训内容包括但不限于目标国家的文化、法律法规、风俗习惯、安全注
意事项等，旨在让员工适应当地环境，提高工作效率。
2. 工作任务和职责的明确
驻外人员管理制度应明确工作任务和职责，并与派遣人员进行书
面确认。
工作任务和职责的明确对于员工的工作效率和企业的管理非
常重要，可以避免因为工作任务不清晰而导致的工作失误。
3. 履行合法义务和遵守法律法规
驻外人员作为企业的代表，必须履行合法义务并遵守当地的法律
法规。
他们应该注意到当地的法律法规，确保遵守并且不违反，既有
助于驻外人员的个人安全，也有助于维护企业的声誉。
4. 安全和危机管理
驻外人员管理制度应明确安全和危机管理的措施。
企业需要为驻
外人员提供必要的安全保障，包括但不限于安全培训、安保措施、应
急预案等。
同时，企业应制定危机管理和应对预案，以应对突发事件
和危机情况。
5. 合同和福利待遇
管理制度应详细规定驻外人员的合同和福利待遇。
合同应明确工
作期限、工作内容、薪酬制度等；福利待遇包括但不限于住房、交通、医疗保险等。
这些安排应以当地的法律法规和行业标准为基础，确保
员工的权益得到保障。
三、制度执行与监督
1. 执行流程和条例
驻外人员管理制度应明确执行流程和管理条例。
对于不同的工作
岗位和任务，制度的执行流程和管理条例可能会有所不同，但都应该
确保流程清晰、条例严谨，以便保证制度的有效执行。
2. 监督和评估机制
制度执行过程中应设立监督和评估机制，以确保制度的有效运行。
监督和评估可以通过内部审查、外部评估、定期检查等方式进行，重
点关注制度的实施情况、问题的发现与解决、员工的满意度等。
四、驻外人员管理制度的效益
驻外人员管理制度的执行将带来以下效益：
1. 提高工作效率和质量：明确工作职责和任务，减少工作中的不确
定性，提高工作效率和质量。
2. 保护员工权益和安全：提供合理的待遇和福利，确保员工的权益
和安全得到保障。
3. 维护企业声誉和利益：遵守当地法律法规，防范潜在风险，保护
企业声誉和利益。
4. 增进跨文化交流与合作：通过培训和学习，增进跨文化交流与合作，提高员工的综合素质和全球视野。
结论
驻外人员管理制度对于企业派遣人员到海外工作至关重要。
通过制
定明确的制度内容、执行与监督机制，可以保障驻外人员的工作顺利
进行，维护他们的权益和安全，同时也保护企业的声誉和利益。
驻外
人员管理制度的成功实施将带来诸多效益，为企业的发展和国际化经
营提供支持。
参考资料：
1. 《驻外人员管理制度手册》，某某公司，XX年。
2. 《跨国企业驻外人员管理实践与对策研究》，某某学术期刊，XX年。