外派人员管理制度公司
外派公司驻外人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派公司驻外人员的管理，保障外派人员在外工作的合法权益，提高工作效率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派驻外人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派人员的合法权益，确保公司利益不受损害。
第二章驻外人员选拔与派遣第四条驻外人员选拔应遵循德才兼备、以德为先的原则，选拔具备较强业务能力、良好沟通能力和团队协作精神的人员。
第五条驻外人员的派遣，由公司人力资源部门根据工作需要和驻外人员条件，提出派遣方案，经公司领导批准后执行。
第六条驻外人员派遣前，应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务知识、外派期间注意事项等。
第三章外派期间管理第七条驻外人员在外工作期间，应严格遵守我国法律法规、驻在国法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条驻外人员应按照公司要求，定期向公司汇报工作进展情况，遇有重大问题应及时上报。
第九条驻外人员应积极配合驻在国政府及相关部门的工作，确保项目顺利进行。
第十条驻外人员应加强自身安全防范意识，确保人身和财产安全。
第十一条驻外人员应遵守驻在国风俗习惯，尊重当地文化，树立良好形象。
第四章薪酬与福利第十二条驻外人员薪酬待遇按照公司规定执行，并根据工作性质、岗位要求等因素进行适当调整。
第十三条驻外人员在外工作期间，享受公司规定的福利待遇。
第十四条驻外人员回国后，按照公司规定享受相关待遇。
第五章违规处理第十五条驻外人员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第十六条驻外人员因违反法律法规、驻在国法律法规或公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外勤外派人员管理制度
第一章总则第一条为了规范外勤外派人员的行为，确保外勤外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外勤外派人员。
外勤外派人员是指由公司统一派遣，到外地或境外开展业务、项目执行、市场拓展等工作的人员。
第三条本制度主要包括以下内容：外勤外派人员选拔与聘用、外勤外派人员管理、外勤外派人员待遇、外勤外派人员考核与奖惩。
第二章外勤外派人员选拔与聘用第四条外勤外派人员的选拔与聘用应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部员工。
第五条外勤外派人员的选拔条件如下：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具有较强的独立工作能力和适应能力；4. 具有较强的团队协作精神。
第六条外勤外派人员的聘用程序如下：1. 员工提出申请，填写《外勤外派人员申请表》；2. 部门负责人审核，提出意见；3. 人力资源部门审批，确定聘用名单；4. 签订《外勤外派人员聘用合同》。
第三章外勤外派人员管理第七条外勤外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第八条外勤外派人员应按照公司要求，制定详细的工作计划，并及时向公司汇报工作进展。
第九条外勤外派人员在外期间，应严格遵守廉洁自律规定，不得收受任何形式的贿赂、回扣。
第十条外勤外派人员应妥善保管公司财物，不得私自挪用、侵占。
第四章外勤外派人员待遇第十一条外勤外派人员的待遇包括：1. 工资：根据外勤外派人员的岗位、级别和公司薪酬体系确定；2. 通讯费：按照公司规定标准报销；3. 交通费：按照公司规定标准报销；4. 住宿费：按照公司规定标准报销；5. 伙食补贴：按照公司规定标准发放。
第五章外勤外派人员考核与奖惩第十二条外勤外派人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。
第十三条对考核优秀的外勤外派人员，公司给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十四条对考核不合格的外勤外派人员，公司将根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分支机构、项目组、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在公司内部享有平等的权利和待遇。
二、外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循以下原则：（一）优先选拔具备相关专业知识、技能和良好职业道德的员工；（二）根据工作需要，合理选拔具有丰富工作经验和团队协作能力的员工；（三）选拔过程中，注重员工个人意愿与岗位匹配度。
第五条外派人员培训包括以下内容：（一）外派人员应接受公司组织的岗前培训，了解公司规章制度、企业文化、业务知识等；（二）外派人员应根据工作需要，参加公司组织的专业技能培训；（三）外派人员应参加公司组织的团队建设活动，提高团队协作能力。
三、外派人员管理第六条外派人员应服从公司安排，遵守所在单位及公司的规章制度，履行职责。
第七条外派人员的人事关系仍属于公司，外派期间享受公司规定的各项待遇。
第八条外派人员应按时参加所在单位及公司的各项考核，考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益冲突的活动。
第十条外派人员因工作需要，应向公司申请出差、休假等，并按规定办理相关手续。
四、外派人员待遇第十一条外派人员享受以下待遇：（一）工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据工作表现和绩效进行浮动；（二）福利待遇：外派人员享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等；（三）外派补贴：外派人员享受公司规定的外派补贴，包括交通补贴、住宿补贴、餐费补贴等。
五、外派人员考核与奖惩第十二条外派人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括工作表现、团队协作、创新能力等方面。
第十三条外派人员考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据，考核不合格者，公司有权调整其工作或解除劳动合同。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
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外派人员管理制度公司
一、引言
随着企业全球化战略的不断深入，越来越多的企业开始采用外派人员的方式来实施跨国经营和管理。
外派人员作为企业国际化战略的重要组成部分，起着举足轻重的
作用。
然而，随着外派人员队伍的不断扩大，企业面临的外派人员管理问题也越来越
突出，这使得企业需要建立完善的外派人员管理制度，为公司外派人员的管理和工作
提供更加有力的保障。
二、外派人员的概念和分类
外派人员是指企业将其员工派遣至其他国家或地区，从事与企业相关的运营和管理工作。
外派人员可以分为长期外派和短期出差两种形式：
1.长期外派
长期外派是指企业将员工派往其他国家或地区，负责在一定期限内完成某项任务或者管理工作。
一般来说，长期外派时间一般在一年以上，有的甚至可长达数年。
2.短期出差
短期出差是指企业将员工派遣至其他国家或地区，完成某项任务或管理工作的一次性出差。
一般来说，短期出差时间不超过一个月。
三、外派人员管理制度的必要性
外派人员是企业全球化战略中不可或缺的一部分，对企业的发展和利益具有重要的贡献作用。
然而，由于外派人员的过程往往充满风险和不确定性，因此，建立外派
人员管理制度具有重要的必要性。
1.规范外派人员的行为和工作
外派人员的行为和工作将直接影响到企业的形象和核心价值观，而外派人员管理制度能够为外派人员提供一系列规范化的管理制度和流程，保障外派人员代表企业在
海外的行为和工作符合企业的要求。
2．保障外派人员的安全
外派人员往往需要面对海外各种不同的风险和安全问题，如身体健康、生活安全、心理压力等方面。
此时，建立有效的外派人员管理制度能够为外派人员提供必要的保障，帮助他们克服种种困难和挑战。
3．提高外派人员的工作效率
外派人员的工作效率和绩效与所在团队的管理和支持相关，而外派人员管理制度能够为外派人员提供所需的支持和管理，促进和提升外派人员的工作效率和绩效。
四、外派人员管理制度的关键内容
1.确定外派人员的工作政策和流程
外派人员的工作安排和流程将直接影响到外派人员在海外的工作效率和绩效。
因此，企业应该明确外派人员的工作政策和流程，并采取有效的沟通和支持方式，保障
外派人员在海外顺畅开展工作。
2.制定外派人员的事前准备和培训计划
外派人员在海外所面临的工作和生活环境的不同之处，要求外派人员需要具备更高的适应能力和灵活性。
因此，企业需要为外派人员提供必要的事前准备和培训计划，全面准备和支持外派人员的海外工作。
3.确保外派人员的安全和保险
外派人员在海外的工作和生活环境相对复杂和危险，而业务差错和人力风险也不可避免。
因此，企业需要为外派人员购买足够的保险，以确保外派人员在海外的安全
和健康。
4.建立有效的沟通和反馈机制
外派人员在海外的工作和生活环境十分复杂和多变，因此，企业需要为外派人员建立有效的沟通和反馈机制，及时获取外派人员的工作和生活情况，以便处理相应的
问题和风险。
五、外派人员管理制度的落实与改进
建立完善的外派人员管理制度需要不断的实践和改进。
企业需要对外派人员管理制度进行持续性的评估和改进，确保该制度能够为外派人员的工作提供充分的支持和
保障，提升外派人员工作效率和绩效。
六、结语
外派人员的工作对于企业发展具有重要的意义，然而，外派人员管理存在着严峻的挑战和风险。
因此，企业应该建立完善的外派人员管理制度，规范外派人员的行为
和工作，保障外派人员的安全和健康，提高外派人员的工作效率和绩效，持续地进行
管理改进和优化，以确保企业全球化战略的顺利实施和成功执行。