医院行政查房制度
医院行政查房制度方案模板
医院行政查房制度方案模板一、目的为了确保医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善，不断提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平，制定本制度。
二、定义医院行政查房制度是指由院领导带领相关职能部门，对全院各科室、各部门的科室管理、医疗质量、劳动纪律等工作进行全面检查、听取意见、解决问题的一种现场办公形态。
三、查房范围行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。
四、查房时间行政查房每月至少进行一次，具体时间由院领导确定。
五、查房程序1. 先集中听取科室整体工作汇报。
2. 分组对检查，检查完以后再汇总、反馈。
3. 对管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题，以及上一次查房反馈问题的整改情况进行重点关注。
六、查房重点1. 管理环节：包括科室管理、医疗质量管理、人力资源管理、财务管理等方面。
2. 医护环节：包括临床诊疗、护理工作、药品使用、医疗安全等方面。
3. 后勤供应维修环节：包括设施设备运行维护、环境卫生、消防安全等方面。
七、查房要求1. 院领导要高度重视行政查房工作，亲自主持，确保查房工作的严肃性和实效性。
2. 相关职能部门要积极参与，认真准备，全面汇报本科室工作。
3. 被查科室要积极配合，全面展示本科室工作状况，对存在的问题要认真整改。
4. 查房结果要在全院范围内进行反馈，对存在的问题要认真分析，提出整改措施，并跟踪督促整改。
八、查房成果运用1. 对查房中发现的好做法、好经验要加以总结推广。
2. 对查房中发现的问题要进行梳理，提出整改要求，督促相关科室整改。
3. 对查房中发现的重大问题，要及时上报院领导，采取措施予以解决。
九、组织实施1. 成立行政查房领导小组，负责组织、协调、指导全院行政查房工作。
2. 设立行政查房办公室，负责行政查房的日常工作。
3. 各科室要明确行政查房工作责任人，确保行政查房工作的落实。
十、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院行政查房
医院行政查房医院行政查房是医院管理中的一项重要工作，旨在确保医院各科室的工作正常运行，提高医疗质量和服务水平。
本文将详细介绍医院行政查房的标准格式和内容要求。
一、查房时间和地点医院行政查房普通在每天早晨开始，具体时间可根据医院的实际情况进行调整。
查房地点为各科室的病房或者护士站。
二、查房人员医院行政查房的主要人员包括医院行政管理人员、科室主任、护士长等。
行政管理人员负责组织和协调查房工作，科室主任负责向行政管理人员汇报科室情况，护士长负责协助行政管理人员完成查房任务。
三、查房内容1. 病房环境和卫生情况：行政管理人员应子细检查病房的整洁度、通风情况、床位布局等，确保病人的生活环境舒适和卫生安全。
2. 病人护理情况：行政管理人员应与护士长一起检查病人的护理情况，包括病人的饮食、洗漱、排泄、床位转换等，确保护理工作规范、细致，病人得到良好的护理服务。
3. 医疗质量和安全管理：行政管理人员应与科室主任一起检查医疗质量和安全管理情况，包括医疗操作的规范性、医疗设备的维护情况、医疗事故的处理等，确保医疗质量和安全管理达到标准要求。
4. 病人满意度调查：行政管理人员可以通过与病人进行简短的交流，了解病人对医院服务的满意度，采集病人的意见和建议，为医院改进工作提供参考。
5. 科室工作情况汇报：科室主任应向行政管理人员汇报科室的工作情况，包括病人的入院情况、出院情况、手术情况、病床利用率等，以及科室的人员配备、设备状况、医疗资源使用情况等。
四、查房记录和处理措施行政管理人员应及时记录查房过程中发现的问题和不足，并制定相应的处理措施。
记录应详细、准确，包括问题的具体描述、责任人的姓名、处理措施和整改期限等。
行政管理人员应与相关责任人进行沟通，明确整改要求，并跟进整改发展情况。
五、查房总结和反馈行政管理人员应根据查房情况，及时总结经验教训，提出改进意见和建议，并将查房记录和处理措施反馈给相关科室和责任人。
行政管理人员还可以组织相关培训和学习活动，提高医务人员的专业水平和服务意识。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
2024年医院行政夜查房制度样本（四篇）
2024年医院行政夜查房制度样本为确保夜间护理工作的有序开展，提升本院护理服务的质量，及时处理各科室护理工作中遇到的挑战和问题，护理部实施全院护士长参与的夜间护理巡查管理，以确保护理职责的连续性执行。
为此，我们制定以下规定：1. 全院护士长将进行不定期的夜间护士值班巡查工作。
2. 监控全院病危、急诊、新入、手术后等病人的病情及护理情况，有效处理夜间护理工作的复杂问题。
3. 严格检查夜班护理人员对岗位责任制的执行情况。
4. 审查夜间治疗的准备工作及技术操作规程，评估操作的熟练程度。
5. 了解全院各科室的护理工作量及护士长的工作管理与安排。
6. 通过提问评估各科护士的基础理论知识、基本操作技能及无菌操作意识。
7. 考察夜间护理人员的服务态度，检查病区环境、急救物品及特殊药品的准备情况，以及陪护和作息制度的执行状况。
8. 检查各病区的安全措施及其执行效果。
护理部2024年医院行政夜查房制度样本（二）为确保全院护理工作的高效运行，护理部已实施夜间护理巡查制度，由全院护士长参与，以强化夜间护理组织管理，监督岗位职责执行，确保护理指挥系统的连续管理功能。
具体规定如下：1. 全院护士长将进行不定期的夜间护士值班巡查。
2. 护理部需全面掌握病危、急诊、新入、手术后等病人的病情及护理工作，有效解决夜间护理的复杂问题。
3. 督促检查夜班护理人员对岗位责任制的执行情况。
4. 对夜间的治疗准备工作及技术操作规程进行检查，评估护士的熟练程度。
5. 了解全院各科护理工作量及护士长的工作管理与安排。
6. 通过提问评估各科护士的基础理论知识、基本操作技能及无菌观念。
7. 检查夜间护理人员的服务态度，病区环境，抢救物品及特殊药品的准备，以及陪护和作息制度的执行情况。
8. 对各病区的安全措施及其落实情况进行检查。
医院行政查房制度如下：1. 院长或分管院长主持的医院行政查房，护理部主任、科护士长参与，对各临床科室进行查房，听取护理工作意见，提出相应要求。
医院行政查房制度
医院行政查房制度.医院行政查房制度引言目的医院行政查房制度的目的是为了监督医院的日常工作，发现问题并及时解决。
通过行政查房，可以保证医院各科室遵守规章制度，提高医院的管理水平和服务质量。
行政查房也是管理层了解医院运作情况的重要手段，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
内容医院行政查房的内容主要包括以下几个方面：1. 科室管理情况：查看各科室的运行情况，了解科室的人员编制、岗位职责和工作规范等情况。
还要检查科室的设备设施是否完备，是否存在卫生安全隐患。
2. 人员管理情况：检查医院各科室的人员配备情况，包括医生、护士等人员的数量、资质和工作态度等。
还要了解各科室人员的工作情况，是否按规定完成工作任务。
3. 医疗服务质量：重点关注医院的医疗服务质量，包括患者就诊流程、医疗操作规范和医疗纠纷处理等方面。
通过对医疗服务质量的检查，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 财务管理情况：了解医院的财务状况，包括预算执行情况、财务报表的准确性、资金使用的规范性等。
通过对财务状况的检查，可以发现财务问题并及时采取措施解决。
执行方式医院行政查房的执行方式一般包括以下几个步骤：1. 定期查房：医院管理层按照一定的频率制定查房计划，对各科室进行定期查房。
查房时间和频率可以根据医院的具体情况进行调整。
2. 查房指标：制定一套科学的查房指标，即对每个科室进行具体的要求和评分标准。
可以根据科室的特点和需要确定相应的指标。
3. 查房记录：管理层在查房时需要进行记录，包括查房的时间、地点、查房内容和发现的问题等。
查房记录是后续管理和改进的重要参考。
4. 整改措施：对于发现的问题，管理层需要及时与科室负责人沟通，制定整改措施并跟踪执行情况。
对于严重的问题，还需要采取相应的纠正措施。
医院行政查房制度是医院管理的重要手段，通过查房可以实现对医院日常工作的监督和管理。
医院管理层应加强对行政查房制度的重视，并推行落实，以提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院行政查房
医院行政查房医院行政查房是医院管理中的一项重要工作，旨在监督和评估医院的运营情况，确保医疗质量和服务水平的提高。
本文将详细介绍医院行政查房的标准格式和内容要求。
一、查房目的和背景医院行政查房是医院管理层对医院各科室进行定期检查的一种方式。
通过查房，可以了解各科室的工作情况、医疗质量、服务态度等方面的情况，及时发现问题并提出改进意见，促进医院的整体发展。
二、查房时间和频率医院行政查房普通每月进行一次，具体时间由医院管理层确定。
查房时间应选择在医院工作日的上午或者下午，以便能够观察到各科室的正常工作状态。
三、查房人员和组织医院行政查房由医院管理层安排专门的查房组进行，查房组由医院行政人员、质控人员、护士长等组成。
查房组成员应具备相关的医疗知识和管理经验，能够全面了解医院的运营情况。
四、查房内容和要求1. 人员配备：查房组首先要核对各科室的人员配备情况，包括医生、护士、技术人员等。
要求各科室人员配备齐全、合理，确保医疗工作的正常进行。
2. 医疗设备：查房组要检查各科室的医疗设备是否完好，是否有维修记录，是否按照规定进行定期维护和检测。
要求医疗设备正常运转，确保患者的安全和医疗质量。
3. 医疗质量：查房组要观察各科室的医疗质量情况，包括医生的诊疗水平、护士的护理技术、病房的环境卫生等方面。
要求医疗质量符合相关标准和规范，确保患者的安全和满意度。
4. 服务态度：查房组要评估各科室的服务态度，包括医生和护士的沟通能力、患者的满意度等方面。
要求医务人员服务热情、态度友好，提供优质的医疗服务。
5. 病历管理：查房组要检查各科室的病历管理情况，包括病历书写的规范性、完整性、保密性等方面。
要求病历管理符合相关法律法规和医院的规定，确保患者信息的安全和隐私。
6. 医疗费用：查房组要核对各科室的医疗费用收取情况，包括费用的合理性、凭证的完整性等方面。
要求医疗费用收取符合相关规定，确保患者的合法权益。
7. 医患关系：查房组要了解医患关系的情况，包括医生和患者之间的沟通、医患纠纷的处理等方面。
附一医院行政查房制度(简单版7篇)
附一医院行政查房制度（简单版7篇）篇1医院行政查房制度，实质上是对医院日常运营管理和医疗服务质量进行监督与评估的一种方式。
它通常包含以下几个核心构成部分：1. 查看医疗设施：检查医疗设备是否完好，环境是否清洁安全。
2. 督促医疗流程：确保诊疗流程规范，患者权益得到保障。
3. 沟通员工需求：了解员工工作状态，解决实际问题。
4. 评估服务质量：收集患者反馈，改进服务不足之处。
5. 监控财务管理：核实财务记录，防止资金滥用。
篇2某医院的行政查房制度重要包含以下几个方面：一是定期进行病房巡查，包含检查医疗设施的运行状态、环境卫生及患者满意度；二是评估医疗服务质量，如诊疗流程、医患沟通、医护人员工作状态等；三是解决临床工作中遇到的问题，及时发现并协调处理医疗纠纷；四是推动医院内部管理改进，针对查房中发现的问题提出改进建议。
篇3医院行政工作制度中的院领导行政查房制度，重要包含以下几个核心环节：一是定期巡查，由院领导亲自参加，对各部门、各科室进行实地考察；二是问题反馈，收集临床一线的问题和建议，及时了解医院运营情形；三是整改跟踪，针对查房中发现的问题，订立解决方案并监督执行；四是效果评估，定期评估整改措施的效果，确保医院服务质量连续改进。
篇4区中医院的行政查房制度重要涵盖以下几个核心环节：1. 查房频率：定期进行，如每周一次或每月两次，确保管理层对医院运营情形的及时了解。
2. 查房范围：包含但不限于医疗质量、服务质量、安全管理、环境卫生、设备运行等方面。
3. 查房人员：由医院行政领导、科室主任及相关部门负责人构成，确保全面掩盖各个管理层面。
4. 查房流程：从病房到门诊，从后勤到临床，认真检查并记录问题，提出整改看法。
5. 反馈机制：对查房结果进行整理分析，形成报告，并向相关人员转达改进措施。
篇5医院行政查房制度，顾名思义，是医院管理层对医疗、行政、后勤等部门进行定期检查和督导的一种机制，重要包含以下几个方面：1. 医疗服务质量：评估医生诊疗行为、护理服务、患者满意度等。
医院行政查房管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医护人员及行政管理人员。
第三条行政查房是医院管理的重要手段，旨在发现问题、解决问题，推动医院各项工作落实。
第二章组织与实施第四条行政查房由院长担任组长，分管院长担任副组长，相关职能部门负责人为成员。
第五条行政查房分为日常查房和专项查房两种形式。
第六条日常查房由院办组织实施，每周一次，内容包括：（一）检查各科室对医院各项规章制度的执行情况；（二）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；（三）检查医疗、护理业务工作开展情况；（四）检查环境卫生以及后勤保障情况；（五）检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
第七条专项查房由院办根据实际情况组织实施，内容包括：（一）针对医院管理中的重点、难点问题进行专项检查；（二）针对患者投诉、举报等问题进行调查处理；（三）针对医院内部审计、风险评估等结果进行跟踪检查。
第八条行政查房采取分组和集中两种形式，分组查房由各职能部门负责人负责，集中查房由院长主持。
第三章查房内容与要求第九条查房内容：（一）医疗、护理、医技等业务工作；（二）医院规章制度执行情况；（三）医疗质量、安全、服务等方面存在的问题；（四）患者满意度调查；（五）医院管理、后勤保障等方面的情况。
第十条查房要求：（一）查房人员应认真负责，确保查房质量；（二）查房过程中，发现问题应立即记录，并及时反馈给相关部门；（三）查房结束后，应形成查房报告，对发现的问题提出整改措施；（四）整改措施应明确责任人和整改时限，确保整改到位。
第四章查房结果与应用第十一条查房结果由院办汇总，形成书面报告，报院长审批。
第十二条院长审批后的查房报告，应抄送相关职能部门和科室。
第十三条对查房中发现的问题，相关部门和科室应立即整改，并报院办备案。
第十四条院办负责对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
第五章附则第十五条本制度由院办负责解释。
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医院行政查房制度行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。
第一条医院行政查房由院长主持，院办公室负责召集，并通知查房地点和内容。
参加人员有：院领导及相关职能部门负责人、被查科室主任、护士长及有关医务人员。
第二条医院行政查房由院长根据医院工作的实际情况随时制定，院办公室对查房的内容进行安排；或依据近期医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况，由院办公室对急需解决的问题进行归纳整理，提交院长审阅后,按照缓急程度来安排行政查房的地点和内容。
第三条被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场做出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行。
第四条院办公室做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。
对行政查房决定的事项，由院办公室向有关职能部门督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长及分管院长汇报。
第五条主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项,不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，将视情节追究有关部门和人员责任，并根据情况与科室绩效考核挂钩。
第六条参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴胸牌；查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向院办公室主任请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。
医院传染病防治知识培训制度1.目的：提高传染病诊断水平和报告质量，为疾病预防控制提供及时、准确的监测信息。
2.范围：全院员工、实习生、进修生。
3.定义：无4.职责5.1.临床科室负责接受传染病诊治知识培训。
6.2.公共卫生科负责传染病及突发公共卫生事件相关信息报告知识培训I。
5.内容5.1.培训知识5.1.1.传染病防治相关的法律、法规、部门规章、工作制度，传染病诊断标准、传染病防治方案、突发公共卫生应急管理条例。
5.1.2.传染病相关信息报告管理知识。
5.2.培训对象5.2.1.院内培训5.2.1.1.全院医务人员，包括新入院的医务人员及实习生。
新入院职工和实习生必须进行传染病相关知识培训，经考试合格后，方可上岗。
5.2.2.院外培训5.2.2.1.疫情管理人员和网络直报人员按照要求参加疾控中心的业务培训。
5.3.培训形式5.3.1.集中院内培训、科内培训、自学等灵活多样的培训形式。
5.4.培训考核5.4.1.采取抽查提问或闭卷考试等方式，考核培训效果。
无故不参加相应培训及考核者，纳入科室当月绩效考核管理。
5.5.资料管理7.5.1.全院培训资料由公共卫生科存档，科室培训资料由各科室存档。
存档资料包括：通知、签到、课件、试卷、、总结。
8.相关文件8.1.《传染病防治法》8.2.卫生行政部门发布的《传染病防治法规定管理的传染病诊断标准》医院健康教育制度一、健康教育工作由各科室护士具体组织实施。
1.环境及责任护士与护士长的介绍、个人及饮食卫生、陪护探视制度、住院须知及风险告知等。
2.疾病诱因及发展过程、用药及检查相关知识、诊疗过程、护理要点及手术配合、风险防范知识等。
3.病情稳定、康复出院前开始进行用药、复查等相关内容宣教；指导制定出院后饮食起居、生活方式、功能锻炼等方面的规划，发放文字指导资料并告知咨询电话。
二、健康教育的形式应灵活多样。
1.个别指导：病房责任护士对所管床位的病人结合病情、家庭情况、生活条件做具体讲解。
4.集体讲解：门诊利用病人候诊时间，病房则按工作情况与病人作息制度选定时间进行集体讲解、电视宣教。
5.文字宣传：利用黑板报、宣教栏、张贴宣教，做到标题醒目、内容通俗。
6.必要时向病人及家属发书面健康教育资料进行宣传。
7.发挥网络平台作用，对患者进行健康教育。
三、健康教育内容1.入院宣教：内容同入院须知。
8.疾病指导：使患者了解自身疾病，处于接受治疗的最佳状态。
(1)针对患者的不同心理状态，进行心理护理。
(2)介绍导致或诱发本病的主要因素。
(3)介绍本病的症状和特点。
(4)介绍本病特殊检查的必要性和注意事项。
(5)说明饮食注意事项及饮食对本病治疗的重要性。
(6)说明本病允许的活动程度及休息对本病治疗的重要性。
9.治疗指导(1)向患者解释本病的主要治疗。
(2)介绍主要药物的名称。
(3)说明药物服用的注意事项，静脉用药的目的、注意点及滴速。
10.康复及出院指导(1)介绍心理与疾病的关系。
(2)介绍饮食种类及注意事项。
(3)各种药物的服用方法及康复期相关治疗的注意事项。
(4)介绍功能锻炼的方法。
(5)介绍疾病的自我观察及预防的保健知识。
(6)指导患者建立良好的健康行为和生活习惯。
(7)出院后随访的有关注意事项。
医院健康教育工作制度一、医院健康教育工作由健康教育领导小组主管，其主要职能是领导、规划、组织、协调全院的健康教育工作，将医院健康教育纳入医院工作的议事日程和年终考核评比的内容之一。
二、公共卫生科兼管健康教育工作，设健康教育专干1名，其主要职能是具体负责全院日常的健康教育工作。
三、各科室科主任总负责，并指定专人负责本科室健康教育工作。
四、健康教育工作包括向门诊病人传播相关健康知识，对住院病人及家属进行入院教育、治疗过程中教育和出院教育，提高医务人员健康水平和生活质量等。
四、设立便民服务台为健康咨询台，解答来询者提出的各种健康问题，帮助个人避免或消除不良心理因素，做出健康行为决策，以增进大众的身心健康，满足群众不断增长的健康需求，咨询要留有记录。
五、实行健康处方发放制度。
有针对性制作疾病预防控制教育宣传资料，发给病人，增强病人健康知识知晓率。
六、结合各时期防病工作重点，积极开展院外健康教育活动，利用宣传栏等载体，定期向市民传授身心发育发展知识和传染病、慢性疾病预防、安全与健康等方面的知识，同时，要通过送医下乡、医疗咨询等各种活动，提高社区居民健康意识和预防保健技能。
七、加强反吸烟宣传活动，积极创建无烟医院，充分利用黑板报、宣传窗等多种形式展开宣传，配合爱卫会做好环境整治宣传工作。
八、做好对科室健康教育的检查指导和效果评价工作,通过对医务人员、病人健康知识知晓率的测试，进行评价与总结，并督促其整改，不断促进健康教育工作的提高与完善。
九、规范整理各种工作资料，做到条理分明，查阅方便，要有完整的健康教育活动记录，应及时收集、整理、妥善保管健康教育素材、记录、总结、评价等资料，包括文字、、影音文件等，并妥善保存，逐步建立完备的工作档案、以便工作考核和效果评价，提高健康教育质量。
医院健康教育科工作职责一、提出本院健康教育的和阶段性工作计划，并参与组织、实施。
二、负责健康教育活动的组织实施，及时完成记录和工作总结，健康教育资料、档案的整理和收存。
二、负责本院各科室以及社区健康教育工作的业务技术指导，参与健康教育工作的检查、评比和组织协调。
三、组织对本院医护人员进行健康教育业务培训和考核。
五、购置、保管和合理使用健康教育器材、设备，编印、制作和发放健康教育资料。
六、与当地健康教育机构加强联系，争取业务技术指导和合作；负责健康教育的调查研究和效果评价。
七、负责指导本院所属社区的健康教育工作。
%20八、完成上级主管部门下达的其他任务。
医院健康教育领导小组工作职责一、全面负责、协调全院的健康教育工作，研究、决策健康教育工作的重要事项。
二、建立和完善本单位健康教育组织网络，抓好辖区内各单位的健康教育网络建设。
三、根据上级主管部门的要求，组织医院职工积极参加健康教育活动，及时解决工作中出现的问题。
四、制定健康教育工作的职责和工作制度。
五、为开展健康教育活动筹集必要的工作经费。
六、合理地购置健康教育设备，指导、安排健康教育资源的分布、配置等。
七、对全院的健康教育工作进行考核、评价，并制定相应的奖惩措施。
医院岗位人员健康教育工作责任制一、导医员：解答病人就诊疑问，做好病人就诊指导工作，向病人或其家属发放相关健康教育宣传资料；二、门诊护士：引导病人按照就医程序正确就诊，解答病人的各种疑问，向病人或其家属发放相关健康教育宣传资料，引导病人观看医院健康教育视屏；三、门诊医生：对病人进行口头健康教育，为病人开出相应的健康教育处方；四、病区医生：对住院病人针对性地制定健康教育计划,在查房时，针对不同的病人开展多种形式的健康教育，并实施行为干预；五、责任护士：住院责任护士在主管医生的指导下针对不同病人做好相应的入院、住院、出院健康教育，并实施行为干预；六、医技岗位人员：向病人做好检验检查中应注意的事项等健康教育工作；七、药剂岗位人员：向病人或家属做好服药注意事项等健康教育工作；八、挂号收费工作岗位人员：告知病人就诊地点，准确地让病人到相应科室就诊；九、其他岗位医务人员根据自身岗位特点，及时有效地开展相关健康教育工作。
医院健康教育培训考核制度一、健康教育培训纳入继续医学教育管理，医院应定期分批组织各科室健教骨干参加市级、省级或国家级健康教育专业培训；二、医务人员每年必须至少参加由本院举办的健康教育专业理论培训讲座一次，系统学习健康教育及相关学科的基本理论和方法，以提高自身健康教育专业水平：三、医院组织的岗前培训内容必须包括健康教育理论与技能等；四、医院应在培训时对被培训对象进行健康教育理论与技能掌握情况的测试。
医院健康教育宣传资料管理制度一、健康教育科负责全院健康教育资料发放汇总工作。
二、各科按要求编写常见病的内容，健康教育科（室）统一审核；健康教育科（室）统一印制；健康教育科（室）统一存放。
三、各科室到健康教育科（室）领取相关健康教育宣传资料；四、各科室做好健康教育资料的发放记录。
五、首次就诊的慢性病患者，医师必须向其发放健康教育处方，健康教育处方有发放医师的签名，病历上也有记载。
在候诊区、输液区、住院病区设置健康教育资料架，放置健康教育小册子、折页、报刊、图书等供病人及其家属取阅，住院病人至少有1份健康教育资料。
医院健康教育工作信息管理制度一、应按健康教育与健康促进规范化管理要求，严格按档案分类标准收集整理归档；二、医院应按要求收集汇总各科室的健康教育工作信息,及时向市或区健康教育机构上报健康教育计划、总结，宣传日活动报表，季度、报表，突发性公共卫生事件工作报表等；三、健康教育宣传资料按统一规定的格式，缩小分类入档，以装订成册保存。
医院健康教育考核评价制度一、医院健康教育工作领导机构按照《健康教育工作考核标准》每年对各科室进行一次考核。
二、将考核结果作为医院年终考核先进科室的一项重要指标。
对工作表现出色的科室、个人进行表彰和奖励。