质量管理考核办法及实施细则(二篇)

质量管理考核办法及实施细则项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。

同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。

1.2原则与要求：项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。

项目经理对项目质量控制负责。

过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。

2、引用文件及适用范围2.1____建工集团总承包公司文件（晋建总承质发[____]____号）：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。

2.2《工程建设标准强制性条文》2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-____）及配套规范。

2.4____省优良工程核验评审办法2.5适用范围。

本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。

3、____机构及人员要求____分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。

选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。

____项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。

____项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。

所选择的人员应符合相关岗位能力要求的规定。

4、职责与权限4.1领导职责4.2管理、监督职责分公司质量科是分公司一级质量监督检查机构，负责本单位质量管理体系的有效运行和施工质量管理、监督，掌握日常质量动态、检查、指导各项目部搞好施工过程控制。

4.3职责按有关标准、规范对施工全过程实施监督、检查，行使质量否决权⑵收集月份质量报表，并及时整理、汇总向上一级汇报。

⑶负责分公司质量记录的收集、整理、归档、贮存和保管。

⑷参与分部工程和单位工程的质量验收。

⑸收集质量运行检查记录，整改情况的有关数据及信息，分析并及时传递。

⑹监督、指导项目搞好质量控制，做到实事求是，公平、公正。

⑺审核项目的质量预控措施，参加项目部的样板验收，并做出评价；参与工程质量事故的分析，收集相关信息，提出处理建议，监督处理的执行情况。

⑻对分公司质量记录的管理控制负主控责任，对分公司产品形成进行监控，确保与管理体系相一致。

⑼检查、验证项目轻微不合格处理方案的落实，协助主任工程师监督一般不合格品及严重不合格品的处置，____填写《不合格品报告》及《纠正预防措施》等表格，并报送相关资料。

⑽指导施工现场做好自检工作，及时解决存在的质量问题，并向公司质量管理部汇报工作，有提出整改、停工、返工和惩罚权。

⑾检查、指导各项目部施工质量及管理工作，定期召开本单位质量动态分析会，通报质量信息。

贯彻执行上级的质量工作计划和要求，负责____编制项目质量管理体系及职责分配表并____实施，保证质量管理体系的有效运行。

⑵负责____编制项目施工____设计（内含质量计划）、施工方案和相关作业指导书并按规定审批后____实施。

⑶____工程项目的安全文明施工，对发生的重大质量安全事故应及时采取措施，并报告上级部门，参与事故的调查整改工作。

⑷负责对分包队伍的使用、管理及评价工作，及时与顾客沟通并按照合同承诺全面实现质量目标。

⑸____编制下列项目管理文件：施工____设计、项目质量计划、质量管理计划、质量管理办法、创优计划、消除质量通病措施、奖罚细则、项目质量检验计划、工程质量考评办法等。

⑴负责编制本项目质量管理体系____机构图、职责分配表，____实施和监控。

⑵负责编制项目施工____设计（内含质量计划）、施工方案和相关作业指导书，并按规定审批后____实施。

对工程质量负有第一技术责任。

⑶负责实施对施工过程质量的监视和测量工作，收集和整理质量保证资料、质量管理资料和工程档案资料，做到及时有效。

⑷负责本项目施工技术管理工作，执行国家现行技术标准、规程和规范。

____本工程中的新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与推广应用。

⑸结合工程特点选择课题，开展本项目的qc小组质量攻关活动，解决施工中存在的质量难题。

⑹负责参加监理工程师（或建设单位项目技术负责人）____的检验批、分项工程验收。

⑺全面负责对本项目进行的内部审核工作，提供相关资料，对审核后提出的问题制定相应的纠正措施，在规定期限内整改完毕。

⑻负责对本项目内产品质量及质量管理体系相关数据的分析，制定纠正和预防措施，____实施和验证并进行分析上报。

⑼负责项目全员的质量意识教育和保证质量目标的实现，____过程创优资料的收集、整理、上报。

____分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施。

⑴负责本项目质量管理体系文件的管理和记录，建立文件清单。

⑵负责本项目施工过程活动中所有会议记录的整理和保存。

⑶负责本项目产品实施过程资料的收集、保管、信息传递、分析整理和归档工作。

⑷负责本项目外来文件及上级来文的记录，发放管理。

⑸参与本项目施工____设计及施工方案、关键工序方案的编制。

⑹制定项目施工技术措施，____实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，协助项目工程师开展qc活动，并编写总结材料。

⑺负责项目监视和测量装置的控制和管理，____建立相应台帐。

⑻负责竣工资料的收集、整理、归档、编制竣工图报分公司____。

⑴项目质量员是检验批或工序产品质量的验收把关人。

负责本项目产品实现全过程的监视和测量工作，并做好相关的记录。

⑵按照国家有关工程质量方针、政策及现行施工规范、质量检验评定标准和有关规章制度进行质量控制。

⑶负责检验批、分项工程检验及填写《分项工程质量验收记录》。

⑷在项目技术负责人的指导下，参加分项、分部工程的质量检验评定。

参加监理工程师和建设单位____的检验批、分项工程的验收⑸负责工序的过程监控，以及重点工序、关键部位和隐蔽工程的质量复检工作。

⑹对过程不合格品的出现，必要时有权责令停工，行使质量否决权。

⑺负责施工任务书的质量评定签认，做到公平、公正、实事求是。

⑻对质量管理过程中存在的不合格或不合格项，应及时制定纠正措施并实施验证。

⑼对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。

⑽做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改要求。

⑴项目施工员是检验批或工序产品质量的第一责任人。

严格执行国家现行技术标准、规程和规定，遵守强制性条文，按照施工____设计指导施工。

对所管辖区域或专业工程的质量负直接责任。

⑵实施项目管理体系文件的，抓好过程控制，做好质量记录。

⑶参与施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

⑷负责项目生产过程中人力、设备、机具、物资的合理调配、使用和管理。

⑸负责对项目部提供产品实现过程的监视、测量等数据。

⑹负责为制定纠正和预防措施提供数据，参与纠正和预防措施的制定。

⑺及时签发技术、安全交底，整理隐蔽验收资料，确保档案资料完整性。

⑻参加工程的检验批、分项、分部及单位工程的检查验收。

⑼认真执行上级在检查中提出的整改意见，在规定的时间内完成整改内容，并及时反馈信息。

⑽____分承包方落实三检制，并收集资料。

认真完成隐检和预检工作，对完成的分项、分部工程进行验收。

加强与监理、业主联系，协同质检人员做好报验工作。

⑵对本项目监视和测量装置进行分类标识，并进行有效管理，对失准的监视和测量装置有权停用。

⑶负责本项目产品实施过程的试验工作及材料的取样送检工作。

⑷参与原材料进场验证，确保原材料质量满足工程要求。

⑸及时填写相关质量记录，确保记录准确完整。

⑹收集相关数据，提供有效信息及时向分公司试验室反馈。

5、权限5.1文件批准权限5.2质量否决权6、项目质量策划____项目质量保证计划项目质量保证计划依照总承包公司文件“晋建总承技发[____]____号‘____承包公司《六项技术管理制度》和《试验管理办法》’____通知”第一章“施工____设计编审制度”要求融入到施工____设计中，由项目经理主持编写。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

③、分部（子分部）工程质量验收记录④、单位（子单位）工程质量验验收记录（2）质量控制资料①、工程测量、放线记录②、原材料、构配件、出厂质量证明文件③、原材料、构配件、进场检（试）验报告④、隐蔽工程验收记录⑤、施工记录（3）质量报表项目经理部成立后，针对工程特点，由项目技术负责人____有关部门及人员制定质量意识教育计划。

通过教育提高管理人员及分承包方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。

（2）技术保障根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，并贯彻到各级管理人员及施工操作人员中去，并监督检查技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。

（3）技术准备与技术交底①项目经理部成立后，与工程相关的工程技术、管理人员应认真研究图纸。

了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。

②技术交底工程开工前及各分部分项工程施工前，项目技术负责人应____针对各级管理人员的关于重点重要部位的技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工所应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。

技术交底应紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。

没有进行技术交底不得进行施工。

（4）物资准备①物资采购应通过正常渠道，对物资供应方由分公司建立供应商档案，从所供物资的质量、性能、价格等多方位进行考核。

②物资进入现场后，应由项目材料组会同技术组、施工组对进场物资进行检验，需取样送检的应在监理工程师见证的情况下取样。

③进场检验合格的物资，由材料组进行标识。

④所有标识的标牌、标签、卡片等均应由专人负责使用保管，所用标识物应根据标识类别的不同而设置不同的规格，颜色、字体等应有统一要求。

（5）质量保证体系准备参加项目施工的各分承包方应视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理部应定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。

（1）实行“样板引路”制分项工程施工前，各劳务方均应做出样板，由项目经理部、分公司质量科及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。

对创优项目的分项工程有必要请公司质量部参加验收确认。

新材料、新工艺、或特殊做法需经设计单位参加验收并认可。

（2）实行三检制①、班组自检a、贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，不合格工序不准转入下道工序。