医疗共同体
医疗服务共同体管理制度
一、总则第一条为加强医疗服务共同体（以下简称“医共体”）的管理，提高医疗服务质量和效率，保障人民群众健康权益，根据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内各级各类医共体的管理。
第三条医共体管理应当遵循以下原则：（一）坚持以人民为中心的发展思想，保障人民群众健康权益；（二）坚持医疗资源整合，优化医疗资源配置；（三）坚持分级诊疗，提高医疗服务可及性；（四）坚持改革创新，推动医疗服务高质量发展。
二、组织架构第四条医共体由以下组织构成：（一）医共体管理委员会：负责医共体的全面工作，包括制定医共体发展规划、年度工作计划，协调解决医共体内部重大问题等。
（二）医共体理事会：负责医共体的日常管理工作，包括组织实施医共体发展规划、年度工作计划，协调医共体内部各成员单位工作等。
（三）医共体监事会：负责医共体的监督工作，包括对医共体财务管理、内部控制、业务开展等进行监督检查。
第五条医共体管理委员会由以下人员组成：（一）医共体理事长：负责医共体全面工作，由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（二）医共体副理事长：协助理事长开展工作，由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（三）医共体成员单位代表：由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（四）政府相关部门代表：由卫生健康、财政、人力资源社会保障等部门代表担任。
第六条医共体理事会由以下人员组成：（一）医共体理事长：负责医共体日常管理工作；（二）医共体副理事长：协助理事长开展工作；（三）医共体成员单位代表：由医共体所属医疗机构主要负责人担任；（四）医共体监事会主任：负责医共体监事会工作。
第七条医共体监事会由以下人员组成：（一）监事会主任：负责监事会全面工作；（二）监事会副主任：协助主任开展工作；（三）监事：由医共体所属医疗机构、政府相关部门代表等担任。
三、职责与分工第八条医共体管理委员会职责：（一）制定医共体发展规划、年度工作计划；（二）协调解决医共体内部重大问题；（三）监督医共体理事会工作；（四）向上级主管部门报告医共体工作情况。
医共体 综述
医共体综述
一、医共体概述
医共体，全称为医疗共同体，是一种新型的医疗服务体系，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务效率和质量，为广大患者提供更为优质、便捷的医疗服务。
医共体的概念源于国外，在我国近年来得到了广泛的推广和实践。
二、医共体的组成与运行机制
医共体由三级医院、二级医院、基层医疗机构等组成，通过建立统一的医疗管理平台，实现资源共享、信息互通，形成分级诊疗、双向转诊的医疗服务体系。
医共体的运行机制主要包括以下几个方面：
1.分级诊疗：根据疾病的轻重缓急和治疗的难易程度，将患者分为不同的层级，由不同级别的医疗机构进行治疗，实现分级诊疗。
2.双向转诊：患者在不同层级的医疗机构之间进行转诊，实现上下联动、双向转诊。
3.资源共享：医共体内的医疗机构共享医疗资源，包括医生、设备、技术等。
4.信息互通：医共体内的医疗机构实现信息互通，建立统一的医疗管理平台，方便患者就医和医疗管理。
三、医共体在医疗体系中的作用
医共体在医疗体系中的作用主要体现在以下几个方面：
1.提高医疗服务效率：通过分级诊疗和双向转诊，患者可以得到更加及时、专业的治疗，提高了医疗服务效率。
2.优化医疗资源配置：医共体可以实现医疗资源的共享和优化配置，提高了医疗资源的利用效率。
3.提升基层医疗服务能力：通过与三级医院建立合作关系，基层医疗机构可以获得更多的技术支持和培训机会，提升医疗服务能力。
4.改善患者就医体验：医共体可以方便患者就医，减少患者就医的时间和成本，改善患者就医体验。
区域医疗服务共同体的实施与方案
区域医疗服务共同体的实施与方案在当今社会，医疗服务的质量和可及性对于人们的生活至关重要。
为了更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗资源的利用效率，区域医疗服务共同体（以下简称“医共体”）的概念应运而生。
医共体是指将一个区域内的医疗资源整合起来，形成一个紧密合作的医疗服务体系，为居民提供全方位、连续性的医疗服务。
本文将探讨医共体的实施与方案，以期为推动医疗卫生事业的发展提供有益的参考。
一、医共体的概念与目标医共体是基于区域内医疗资源的整合和协同发展，旨在实现医疗服务的优化配置，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本，为居民提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
其主要目标包括：1、提升医疗服务能力通过整合区域内各级医疗机构的人才、技术、设备等资源，实现优势互补，提升整体医疗服务能力，尤其是基层医疗机构的诊疗水平，让居民能够在家门口享受到优质的医疗服务。
2、优化医疗资源配置打破医疗机构之间的壁垒，实现医疗资源的合理流动和共享，避免资源的闲置和浪费，提高医疗资源的利用效率。
3、促进医疗服务的连续性建立医疗机构之间的分工协作机制，实现患者在不同医疗机构之间的无缝转诊和信息共享，为患者提供全程、连续的医疗服务。
4、降低医疗成本通过整合医疗服务、统一采购药品和设备等措施，降低医疗服务的成本，减轻居民的医疗负担。
二、医共体的实施模式医共体的实施模式可以根据不同地区的实际情况进行灵活选择，常见的模式包括：1、紧密型医共体由牵头医院与基层医疗机构组成一个统一的法人实体，实行人、财、物的统一管理，实现医疗服务的一体化。
这种模式下，牵头医院对基层医疗机构的管理和支持力度较大，能够更有效地整合资源和推进工作。
2、松散型医共体各医疗机构保持独立的法人地位，通过签订合作协议的方式，在医疗服务、人才培养、技术支持等方面进行合作。
这种模式相对灵活，但协同效应可能不如紧密型医共体明显。
3、混合型医共体结合紧密型和松散型的特点，在部分业务上实行一体化管理，在其他方面保持合作关系。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案随着中国医疗水平的提高和医疗服务的需求增长，医疗共同体的概念逐渐被广泛使用。
医疗共同体是医疗卫生机构与社区卫生服务单位协同的一种组织模式，是实现医疗联合诊疗、共同负责、分类管理的一种方式。
建立医疗共同体对于提高卫生系统的综合服务能力，改善医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率具有重要的作用。
本文将就医疗共同体的实施方案进行详细阐述。
一、建立医疗共同体管理机构为了统一领导和管理医疗共同体，需要建立一个医疗共同体管理机构。
该机构应由市卫生局或县级卫生局牵头，由各级卫生行政部门、医疗机构管理人员、医生、护士和社区卫生服务人员等组成。
其职责包括协调医疗资源，制定医疗共同体服务体系，监督执行并评估医疗共同体的工作效果等。
二、完善医疗共同体网络医疗共同体需要建立起覆盖面广、层次齐全、功能齐备的医疗共同体网络。
对于基层医疗卫生服务机构，需要完善其医疗诊疗设备、人员配置和技术能力；对于综合医疗机构，需要提高其医疗服务质量和技术水平；对于大型医院，需要建立与社区卫生服务机构的连接，实现分级诊疗制度。
此外，医疗共同体还应该建立医疗信息化系统，实现医疗信息的互联互通。
三、建立医疗分级诊疗体系医疗共同体的核心是建立分级诊疗体系，即实现医疗机构间的联合诊疗、共同负责和分类管理。
具体来说，按照居民健康需求和病情严重程度，将医疗服务分为社区卫生服务、基层医疗卫生服务和综合医疗服务。
在此基础上，实现一级医疗卫生服务机构向更高层次医疗机构转诊，实现多级医疗机构的协作。
同时，可以通过建立医疗共同体诊疗联合体，开展综合性诊疗、咨询会诊、专家会诊等多种医疗服务形式，增强诊疗效果。
四、提高基层医疗卫生服务能力在医疗共同体建设过程中，基层医疗卫生服务机构是医疗共同体的基石，需要加强对其的支持。
对于基层医疗卫生服务机构，需建立系统的培训和进修制度，提高其医疗诊疗水平和综合服务能力。
此外，还需针对基层医疗卫生服务机构的现状和需求，加强基层医疗卫生服务设施和设备的建设，提高基层医疗卫生服务水平。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指在一个地区内，依据政府部门的统一规划，由医疗机构、医护人员、社区医疗服务机构、基层卫生服务站和居民组成的一种“多级协同、资源共享”的医疗服务体系。
医疗共同体的建设具有建立全面、协调、合作、高效的医疗服务体系，实现关注全周期、全方位、全时空的医疗服务目标，提升基层医疗机构服务能力和居民制度在医疗卫生方面的获得感、安全感和满意度，以及控制医疗费用，改善基层医疗卫生资源配置等优势。
1. 医疗共同体的范围：选择某个地区内拥有一定人口规模和分布的城市区域、县、乡镇等为医疗共同体建设的范围。
2. 共同体成员的组成：共同体成员应包括医院、社区卫生服务机构和乡村医疗卫生机构等。
共同体的核心机构应由专业人才和理念相同的领导团队组成，可以征集专家等人才。
此外，共同体应建立相应的运营机构和管理机构。
3. 医疗共同体的组织架构：为保证协同合作，共同体要规范组织架构，确立平等协作的原则。
4. 医疗共同体的经费：宣传费由各级财政承担；建设费用由共同体成员出资；共同体的运营费用由各成员按照约定比例进行分担。
5. 推广实施方法：（1）政府宣传推广。
政府需要倡导、引导公共意识和社会认知，减少医患矛盾，提供有序和规范的医疗服务体系，使居民受益。
（2）提高基层医疗机构的服务能力和水平。
医疗共同体的实施需要基层医疗机构的参与和支持，以此可以进一步提高其医疗服务能力和水平。
（3）建立全方位、多层次医疗卫生服务体系。
为满足人民群众的医疗卫生需求，建立各种类型的医疗卫生服务机构，提高医疗健康保障水平，实现“谁服务、谁付费”的原则。
（4）建立利益共享机制。
共同体成员应建立相互利益共享机制，共同应对医疗风险和医疗危机。
6. 监督和评估：（1）系统评估和监控。
建立相应的管理系统和监控机制，通过医疗追踪和医疗质量评估等方式对共同体各成员在运行过程中的协调和合作情况进行评估和监测。
（2）文化建设和教育。
共同体成员要提高健康意识，实现健康教育和健康知识的普及，提高民众对医疗卫生的关注，增进健康文化意识。
医疗共同体制度
医疗共同体（医共体）制度第一章总则第一条为了提高医疗服务效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，依据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内医疗共同体的组织、运行和管理。
第三条医疗共同体（以下简称医共体）是由多个医疗机构组成的联合体，旨在实现医疗资源共享、服务协同、管理统一。
第二章医共体组织结构与职责第四条医共体应设立决策机构、执行机构和监督机构。
第五条决策机构负责医共体的重大事项决策，如成员医疗机构的加入和退出、资源共享方案等。
第六条执行机构负责医共体的日常运行和管理，如医疗服务提供、资源整合、人员培训等。
第七条监督机构负责对医共体的运行情况进行监督，如医疗服务质量、资源使用效率等。
第三章医疗服务与管理第八条医共体应实现医疗资源共享，包括人才、技术、设备等。
第九条医共体应建立健全医疗服务协同机制，提供预约诊疗、双向转诊等服务。
第十条医共体应提升医疗服务质量，加强医疗安全管理和医疗纠纷处理。
第四章人力资源管理第十一条医共体应建立统一的人力资源管理体制，包括人员招聘、培训、考核等。
第十二条医共体应加强人员培训和学术交流，提高医疗服务水平。
第五章财务管理第十三条医共体应建立健全财务管理制度，统一财务核算和资金管理。
第十四条医共体应合理使用医疗资源，控制医疗费用，提高资源使用效率。
第六章信息管理第十五条医共体应建立统一的信息管理系统，实现医疗信息的共享和传输。
第十六条医共体应加强信息安全保护，确保患者隐私和医疗数据安全。
第七章违规处理第十七条违反本制度的，由相关部门依法予以查处，有权要求医共体改正违法行为。
第十八条违反本制度的，相关部门可采取警告、罚款、暂停业务等处理措施。
第八章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容还需根据实际情况进行调整。
医疗服务共同体实施方案
医疗服务共同体实施方案
一、组织机构设置
医疗服务共同体的组织机构应包括领导小组、办公机构和医联体成员单位。
领导小组负责协调和推动医疗服务共同体的建设与发展；办公机构负责具体的日常工作和协调各成员单位的合作；医联体成员单位则是医疗服务共同体的基础，是各方合作的主体。
二、成员单位的选择和参与
三、资源整合与共享
医疗服务共同体应通过资源整合，实现资源的共享和互补。
成员单位可以共同利用医疗设备、人员、技术和知识等资源，提高资源利用效率，提升医疗服务水平。
同时，成员单位还可以共同开展医疗教育和培训，提高医疗人员的专业技能和能力。
四、信息共享与协同
五、医疗质量管理和评价
六、经费保障和收益分配
七、法律和政策支持
在实施医疗服务共同体的过程中，还需要注意以下几个问题。
首先，要充分调动各成员单位的积极性和参与度，确保各方能够真正落实共同体的要求和任务。
其次，要加强各成员单位之间的沟通与协作，建立良好的合作机制和运行规范。
最后，要加强监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
总之，医疗服务共同体的实施方案应该注重组织机构的建设、成员单位的选择和参与、资源整合与共享、信息共享与协同、医疗质量管理和评价、经费保障和收益分配以及法律和政策支持等方面的内容，以提升医疗服务水平，提高患者的就医体验和满意度。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案医疗共同体是指由多个医疗机构组成的合作联盟，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性。
实施医疗共同体工作的方案应包括以下几点：1.联合资源整合：各参与机构应共享各自的资源，包括人力、物力、技术和信息等，以提高整体的医疗服务能力。
可以建立共同的信息平台，将各机构的医疗数据和技术经验进行整合，为患者提供更加精准和高效的诊疗服务。
2.建立协同工作机制：制定明确的工作流程和责任分工，确保各参与机构在医疗共同体中的角色和职责清晰。
可设立专门的联合工作组织或委员会，由各机构的代表共同研究和决策相关事项，保证合作的顺利进行。
3.推动临床一体化：建立跨机构的临床指南和规范，统一诊断和治疗流程，提高患者的就医体验和疗效。
各机构可以共同开展疾病诊断和治疗研究，分享经验和成果，并协同进行临床路径管理，减少不必要的医疗费用和资源浪费。
4.加强医学教育和培训：建立医学教育与培训的协作机制，共同组织学术交流、研讨会和培训班等活动，提高医护人员的专业水平和综合素质。
可以共同编写教材和临床指导手册，推动医学知识的传播和应用。
5.强化信息共享和隐私保护：建立安全可靠的信息系统，实现各机构间的信息共享和交流。
同时，应加强隐私保护，密切关注患者的个人信息安全，确保医疗共同体工作不会引发信息泄露和滥用等问题。
6.落实患者关怀和健康管理：根据患者的需求和特点，加强慢性病管理、康复护理和健康教育等服务，提高患者的生活质量和自我管理能力。
可以建立健康档案和健康监测系统，定期对患者进行跟踪和评估，实施有针对性的健康干预措施。
7.加强政策支持和监管管理：政府应加大对医疗共同体工作的政策支持和监管力度，鼓励医疗机构参与医疗共同体的建设和发展。
可以建立和完善相应的政策、法规和制度，规范医疗共同体的组织形式和运行机制，提供必要的奖惩机制。
总之，医疗共同体工作是推进医疗卫生体制的重要举措，通过建立和加强医疗机构间的合作与协调，可以提高医疗服务的整体水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织简介虚拟医院联盟（英文名称：Virtual Hospital Alliance；缩写是VHA)隶属于医疗共同体（简称“医共体”，英文名称为Global Medical Communities,缩写是GMC)。
虚拟医院联盟是一个由世界各国医疗机构及致力于人类健康事业人士组成的国际性的志愿者组织，是独立人道医疗救援组织。
虚拟医院联盟致力于全球医疗共同体的医院主体运营和维护，架构在云端，服务于全球。
虚拟化经营以实现医院互联互通，专家自由执业，随时独立诊断，缔造生命奇迹的使命。
作为ChiefDreamers，虚拟医院联盟成员兼具战略合营专家的角色，智囊团、意见领袖、资源层、战略层、执行层、合伙人等等无不打上战略联盟之烙印。
VisionWe want us survive and wellness!Together we can creat MAGIC and improve patient care!组织宪章信守希波克拉底誓言：Hippocrates：The Oath of MedicineI swear by Apollo, the healer, Asclepius, Hygieia, and Panacea, and I take to witness all the gods, all the goddesses, to keep according to my ability and my judgment, the following Oath and agreement: To consider dear to me, as my parents, him who taught me this art; to live in common with him and, if necessary, to share my goods with him; To look upon his children as myown brothers, to teach them this art.I will prescriberegimens for the good of my patients according to my ability and my judgment and never do harmto anyone.I will not give a lethal drug to anyone if I am asked, nor will I advise such a plan; and s imilarly I will not give a woman a pessaryto cause an abortion.But I will preserve the purity of my life and my arts.I will not cut for stone, even for patients in whom the disease is manifest; I will leave this operation to be performed by practitioners, specialists in this art.In every house where I come I will enter only for the good of my patients, keeping myself far from all intentional ill-doing and all seduction and especially from the pleasures of lovewith women or with men, be they free or slaves.All that may come to my knowledge in the exercise of my profession or in daily commerc e with men, which ought not to be spread abroad, I will keep secretand will never reveal. If I keep this oath faithfully, may I enjoy my life and practice my art, respected by all m en and in all times; but if I swervefrom it or violate it, may the reverse be my lot.仰赖医神阿波罗·埃斯克雷波斯及天地诸神为证，鄙人敬谨直誓，愿以自身能力及判断力所及，遵守此约。
凡授我艺者，敬之如父母，作为终身同业伴侣，彼有急需，我接济之。
视彼儿女，犹我兄弟，如欲受业，当免费并无条件传授之。
凡我所知，无论口授书传，俱传之吾与吾师之子及发誓遵守此约之生徒，此外不传与他人。
我愿尽余之能力与判断力所及，遵守为病家谋利益之信条，并检柬一切堕落和害人行为，我不得将危害药品给与他人，并不作该项之指导，虽有人请求亦必不与之。
尤不为妇人施堕胎手术。
我愿以此纯洁与神圣之精神，终身执行我职务。
凡患结石者，我不施手术，此则有待于专家为之。
无论至于何处，遇男或女，贵人及奴婢，我之唯一目的，为病家谋幸福，并检点吾身，不作各种害人及恶劣行为，尤不作诱奸之事。
凡我所见所闻，无论有无业务关系，我认为应守秘密者，我愿保守秘密。
尚使我严守上述誓言时，请求神祇让我生命与医术能得无上光荣，我苟违誓，天地鬼神实共殛之。
虚拟医院联盟成员基于对彼此的发展理念，战略以及所秉承之核心价值的深刻理解和高度认同。
决定按照“开放联合、优势互补、协同创新、合作共赢”的原则，坚守平等，欣赏，真诚，信任，关爱，激情，负责任，付出，共赢信念。
依托各自优势机构和资源展开全面合作。
组织部署医共体总部设在亚洲中国，五个洲际医共体分别位于：亚洲、欧洲、北美洲、南美洲和非洲。
医共体联合GE、SIMENS和CISCO与亚马逊、IBM、微软、阿里、华为、腾讯等云平台提供商结成战略合作伙伴关系，以保障"首脑医疗计划"的有序运营。
国家级医共体部署于中国（China）、美国（USA）、新加坡（Singapore）、加拿大（Canada）、丹麦（Denmark）、法国（France）、德国（Germany）、荷兰（N etherland）、克罗地亚(Croatia)、格鲁吉亚(Georgia)、日本(Japan)、波多黎各(Puert o Rico)、中国香港(HongKong)、中国台湾(Thailand)、菲律宾(Philippines)、瑞士(S witzerland)、印度(India)、南非(South Afica)和英国(UK)等24个国家和地区。
医共体在全球100个国家750座城市部署了2000个协调中心。
医共体(中国)部署北京、上海、广州、深圳、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、苏州、成都、武汉、重庆、大连、长沙、桂林16城市81行政中心。
其中上海和北京的协调中心部署如下：GMC金茂中心、GMC渣打中心、GMC震旦中心、GMC21世纪中心、GMC东亚银行中心、GMC外滩中心、GMC来福士中心、GMC瑞安中心、GMC企业天地中心、GMC环贸中心、GMC1788中心、GMC恒隆中心、GMC东方有线中心、G MC银座中心、GMC永银中心、GMC都市总部中心、GMC世贸商城中心、GMC 品尊中心、GMC悦达889中心、GMC壹丰广场中心、GMC东方海港中心等。
GMC嘉里中心、GMC燕莎中心、GMC新华保险大厦中心、GMC中国人寿大厦中心、GMC盈科中心、GMC国贸三期中心、GMC卓著国际中心、GMC欧美汇中心、GMC世纪财富中心、GMC财源国际中心、GMC华贸中心、GMC芳草中心等。
GLOBAL MDT(multi-discipinary team)北京协和医院约翰霍普金斯医院中国医学科学院肿瘤医院梅奥诊所中国人民解放军总医院波士顿麻省总医院中山大学肿瘤医院克利夫兰诊所复旦大学附属中山医院加州大学洛杉矶分校医学中心北京大学第一医院圣路易斯巴恩斯犹太/华盛顿大学医院中山大学附属第一医院中国医学科学院阜外心血管病医院首都医科大学附属北京口腔医院复旦大学医学院附属肿瘤医院纽约大学医学中心首都医科大学附属北京同仁医院达勒姆杜克大学医学中心卫生部北京医院北京肿瘤医院纽约长老会哥伦比亚和康奈尔大学医院首都医科大学附属北京天坛医院首都医科大学附属北京安贞医院北京积水潭医院北京中医药大学东直门医院波士顿布列根和妇女医院首都医科大学宣武医院复旦大学医学院附属华山医院匹兹堡大学医学中心芝加哥西北纪念医院中国医学科学院整形外科医院北京广安门医院首都医科大学附属北京友谊医院加州大学旧金山分校医学中心北京中医院北京地坛医院北京中日友好医院纽约西奈山医学中心北京朝阳医院首都儿科研究所附属儿童医院费城宾夕法尼亚大学医院北京妇产医院北京大学人民医院北京市急救中心首都医科大学附属北京儿童医院北京大学第三医院北京胸部肿瘤结核病医院首都医科大学附属北京安定医院中国中医研究院西苑医院北京大学第六医院北京铁路总医院北京中医药大学东方医院首都医科大学附属北京佑安医院中国康复研究中心北京回龙观医院波利斯印第安纳大学医院中山大学眼科中心复旦大学医学院附属妇产科医院复旦大学医学院附属儿科医院深圳市人民医院上海市第六人民医院India Telerad RxDx SWISS MEDICA XXI CENTURY S.A 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院上海中医药大学附属龙华医院上海肺科医院上海中医药大学附属曙光医院上海第二医科大学附属瑞金医院广东省妇幼保健院上海第二医科大学附属新华医院上海第二医科大学附属第九人民医院上海第二医科大学附属仁济医院同济大学附属铁路医院同济大学附属同济医院中山大学附属第三医院南方医科大学附属珠江医院广州中医药大学第一附属医院广州中医药大学第二附属医院暨南大学医学院第一附属医院广东省人民医院广州医学院第一附属医院广州医学院第二附属医院汕头大学医学院第一附属医院北京大学深圳医院南方医科大学附属南方医院浙江大学医学院附属第一医院江苏省人民医院江苏省中医院江苏省肿瘤医院南京医科大学附属南京第一医院南京市胸科医院南京脑科医院苏州大学附属第一医院南京鼓楼医院镇江市第一人民医院南通医学院附属医院扬州大学医学院附属医院浙江大学医学院附属第二医院安徽医科大学第一附属医院山东省立医院浙江大学医学院附属儿童医院浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙江省人民医院浙江省立医院浙江省中医院浙江医院杭州市中医院温州医学院附属第一医院安徽省立医院山东中医药大学附属医院山东大学齐鲁医院济南市中心医院福建医科大学附属协和医院山东中医药大学第二附属医院山东省肿瘤医院青岛大学医学院附属医院安徽中医学院第一附属医院蚌埠医学院附属医院福建医科大学附属第一医院福建省中医学院附属人民医院福建省立医院福建省肿瘤医院江西医学院第一附属医院江西医学院第二附属医院江西省肿瘤医院天津市第一中心医院天津医科大学总医院盛京医院天津医科大学第二附属医院天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院天津中医学院第一附属医院天津中医学院第二附属医院河北医科大学第一医院河北医科大学第二医院河北省肿瘤医院山西医科大学附属第一医院山西医科大学附属第二医院内蒙古医学院附属医院内蒙古医学院第二附属医院中国医科大学第一附属医院中国医科大学第二附属医院二部大连市中心医院辽宁中医学院附属医院辽宁省人民医院辽宁省红十字医院辽宁省肿瘤医院沈阳医学院附属中心医院沈阳市中心医院沈阳医学院第二附属医院大连大学医学院附属医院大连医科大学附属第一医院大连医科大学附属第二医院吉林省吉林大学第一医院吉林大学第二医院吉林省人民医院黑龙江省中医院长春中医学院附属医院吉林省肿瘤医院黑龙江中医药大学附属第一医院黑龙江省肿瘤医院黑龙江中医药大学附属第二医院哈尔滨医科大学附属第一医院牡丹江医学院红旗医院哈尔滨医科大学附属第二医院河南省中医院齐齐哈尔医学院第一附属医院黑龙江中医药大学佳木斯医学院第一附属医院佳木斯市中心医院河南省人民医院郑州大学第一附属医院河南省肿瘤医院湖北省人民医院湖北中医学院附属医院华中科技大学同济医学院附属协和医院武汉大学口腔医院华中科技大学同济医学院附属同济医院湖北省肿瘤医院中南大学湘雅医院中南大学湘雅二医院中南大学湘雅三医院湖南省儿童医院湖南中医学院第一附属医院湖南中医学院第二附属医院湖南省人民医院湖南省肿瘤医院广西医科大学附属第一医院广西医科大学附属肿瘤医院海南医学院附属医院海南省人民医院海南省中医院重庆医科大学附属第一医院重庆医科大学附属第二医院四川大学华西医院四川大学华西口腔医院四川省人民医院四川省肿瘤医院成都中医药大学附属医院贵州省人民医院贵州省红十字医院贵阳医学院附属医院贵州省肿瘤医院甘肃省人民医院贵阳中医学院第二附属医院云南中医学院附属医院云南省第一人民医院甘肃省中医院云南省第二人民医院昆明医学院第一附属医院昆明医学院第二附属医院青海省人民医院西藏自治区人民医院西安交通大学第一医院西安交通大学第二医院宁夏回族自治区人民医院西安交通大学附属口腔医院青海医学院附属医院宁夏医学院附属医院广州军区广州总医院新疆医科大学第一附属医院新疆医科大学第二附属医院新疆医科大学附属肿瘤医院空军总医院中国人民解放军第二炮兵总医院济南军区总医院海军总医院中国人民解放军白求恩国际和平医院北京军区总医院沈阳军区总医院南京军区南京总医院南京军区福州总医院广州军区武汉总医院成都军区总医院成都军区昆明总医院西藏军区总医院兰州军区总医院武警总医院安阿伯市密歇根大学医院和健康中心美容牙科联盟国际SOS 全康医疗（global health）和睦家TeleradiologySolutions MAGIC远程医疗集团等等机构虚拟医院浪潮正席卷全球！Together we can creat MAGIC!联盟模式备注：虚拟医院是医院发展的最高阶段：第一阶段：服务竞争阶段。