预防性维修管理制度
设备预防性检维修管理制度
设备预防性检修管理规定(试行)一、目的为加强和规范公司设备检修管理,提高设备检修技术管理水平,保证设备安全经济运行,减少各种因设备原因引起的非计划停产和设备事故,将设备检修主要控制在预防性检修为主的目的特制定本制度。
二、适用范围本规定适用于公司生产装置所有设备的预防性检维修工作。
三、职责(一)设备部管理职责:1.负责制定设备预防性检维修方面的文件;2.负责对车间设备预防性检维修计划的审核工作;3.负责对车间设备缺陷台账的检查工作;4.负责重要设备运行状态的检查和确认工作;5.负责对重要设备预防性检维修的过程和检修质量进行监督和验收工作。
(二)使用单位管理职责:1.负责执行预防性检维修相关文件;2.负责对设备的日常巡检和维护工作;3.负责对日常发现的设备缺陷的统计和汇总工作,并分析车间设备运行状态;4.负责制定车间设备预防性检维修制定周期计划;5.负责对设备进行预防性检维修工作;6.负责车间设备预防性检修的现场管理;7.负责设备预防性检维修的质量验收和工作量的确认;8.负责设备检修资料和记录的整理归档。
四、设备预防性检维修分类管理标准(一)容器和管道类设备预防性检维修容器和管道类设备管理应根据公司相关设备管理规定和国家相关标准法律规定进行检查和定期检测,对发现的问题进行评估,定期对设备和管道进行寿命分析,对达到使用寿命和达不到设备运行性能的进行预防性检维修,对各类容器设备的预防性检维修的管理标准如下:1.常压储罐预防性检维修的标准:设备存在变形、严重的凹陷、鼓包、折褶及渗漏穿孔;罐体安全附件存在损坏的情况;设备发生明显腐蚀减薄;设备表面防腐层大面积锈蚀或保温层大面积损坏影响保温效果;设备基础下沉速度超出标准要求范围;罐体焊缝存在缺陷;设备效能不满足使用要求。
检测和检查方法:严格执行巡回检查制度;每月进行运行情况检查工作;每年进行一次外部检查,对设备外观、罐顶罐壁厚度、设备附件、设备防腐保温层、设备基础、防雷防静电电阻(内浮顶罐静电导线连接情况)、罐体焊缝进行检查。
预防性维修管理制度
预防性维修管理制度预防性维修管理制度一、引言 预防性维修是指为了防止设备故障和停机，而采取的一系列计划性的维修措施。
预防性维修管理制度是企业设备管理的重要组成部分，它对于提高设备的可靠性、降低维修成本、保障生产的连续性具有重要意义。
二、预防性维修管理的目标和原则（一）目标确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性。
降低设备的维修成本，延长设备的使用寿命。
提高生产效率，保障生产的连续性和稳定性。
加强设备的管理，提高设备的管理水平。
（二）原则预防为主，维修为辅。
全员参与，全过程管理。
科学管理，合理维修。
持续改进，不断提高。
三、预防性维修管理的流程和要求（一）设备的分类和编号根据设备的用途、结构、性能等因素，将设备分为不同的类别。
对每台设备进行编号，建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录、保养记录等。
（二）设备的巡检和保养制定设备的巡检计划，明确巡检的内容、周期、责任人等。
巡检人员按照巡检计划，对设备进行巡检，记录设备的运行状况、故障隐患等。
根据设备的运行状况和故障隐患，制定设备的保养计划，明确保养的内容、周期、责任人等。
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 1. 2. 3.保养人员按照保养计划，对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。
（三）设备的维修和更换设备出现故障时，维修人员应及时进行维修，记录维修的内容、时间、费用等。
对于无法修复的设备，应及时进行更换，记录更换的原因、时间、费用等。
维修和更换后的设备，应进行验收，确保设备的正常运行。
（四）设备的备件管理根据设备的维修和保养计划，制定设备的备件需求计划。
建立设备的备件库存，定期对备件库存进行盘点，确保备件的充足和完好。
对于常用的备件，应建立安全库存，确保在紧急情况下能够及时供应。
（五）设备的档案管理建立设备的档案，记录设备的基本信息、维修记录、保养记录、备件库存等。
定期对设备的档案进行更新和完善，确保档案的准确性和完整性。
三类维修管理制度
三类维修管理制度一、引言在现代社会中，各种设备和设施的维修工作至关重要。
为了保障设备的正常运行和延长使用寿命，维修管理制度应运而生。
本文将介绍三类维修管理制度，包括预防性维修、计划性维修和突发性维修。
二、预防性维修预防性维修是指在设备出现故障之前采取的一系列措施，旨在提前发现并消除潜在问题，以避免设备故障对生产或服务造成的影响。
以下是预防性维修管理制度的主要内容：1. 设备巡检定期对设备进行巡检，包括外观检查、功能测试等。
通过巡检可以及时发现设备存在的问题，并及时采取措施进行修复或更换。
2. 清洁保养定期对设备进行清洁保养工作，包括清除灰尘、润滑部件、更换易损件等。
这样可以减少设备因灰尘堆积或零部件磨损而导致的故障。
3. 数据分析通过收集和分析设备运行数据，可以了解设备的工作状态和潜在问题。
根据数据分析结果，制定相应的维修计划，提前采取措施。
4. 培训与培养对维修人员进行培训和培养，提高其技能水平和维修意识。
通过培训可以使维修人员熟悉设备的工作原理和常见故障处理方法，提高维修效率。
三、计划性维修计划性维修是指根据设备使用寿命、工作环境等因素制定的一系列维修计划。
以下是计划性维修管理制度的主要内容：1. 维修计划编制根据设备的使用寿命、工作环境等因素，制定相应的维修计划。
包括设备的检修周期、更换零部件周期等。
2. 预防性更换按照预定的周期对设备关键部件进行更换。
这样可以避免因零部件老化或磨损而导致的故障发生。
3. 外包维修将一些特殊或复杂的维修任务外包给专业公司进行处理。
通过外包可以确保维修工作的质量和效率。
4. 维修记录管理对维修过程进行记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
这样可以方便后续的查询和分析，为制定更合理的维修计划提供依据。
四、突发性维修突发性维修是指设备出现故障时需要立即采取措施进行修复的情况。
以下是突发性维修管理制度的主要内容：1. 故障报告与响应设备故障发生后，及时向相关人员报告，并迅速响应。
预防性维修管理程序(含表格)
预防性维修管理程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的1.1 为了加强设备、仪器的预防性维修管理，消除隐患，延长使用寿命，提高使用率。
2.0适用范围2.1适用于所有设备、仪器的预防性维修管理。
3.0职责3.1使用部门：提出预防性维修内容并负责本车间设备、仪器的日常性维护保养工作。
3.2 工程服务部各维修班组长：制定预防性维修计划并组织实施。
3.3 工程服务部主管领导：批准预防性维修计划。
3.4 维修人员、使用人员：执行预防性维修计划。
3.5 质量保证部：组织验证工作。
4.0术语和定义4.1 预防性维修：为了降低设备失效或功能退化的概率，按预定的时间间隔或规定的标准进行维修，主要包含日常维护保养和年度预防性维修。
4.2 日常维护保养：操作人员每次使用设备、仪器前都必须进行的保养，主要内容是检查设备、仪器零部件的状况，润滑情况，紧固螺丝是否松动，有问题及时反映给维修人员处理。
4.3 年度预防性维修：依据设备、仪器使用累计时间、使用频次和负载等因素，在规定的时间内实施地预防性维修。
5.0材料无。
6.0风险评估N/A。
7.0内容7.1 预防性维修制度7.1.1 分类预防性维修分日常维护保养和年度预防性维修两部分。
7.1.2 工作划分7.1.2.1 工程服务部的工作工程服务部负责公司所有设备、仪器的预防性维修，确保在不影响产品质量的前提下进行。
公司不具备维护保养条件的精密设备、仪器，由工程服务部设备管理组负责对外联系进行维护。
7.1.2.2 使用部门的工作各使用部门设备、仪器的操作人员要配合维修人员完成预防性维修工作，每年年底，应向维修人员提供设备、仪器的运行记录，并详细说明设备的运行情况。
7.1.2.3 质量保证部的工作设备、仪器完成预防性维护保养后，如需要进行验证的，由使用部门向质量保证部提出验证申请；质量保证部按照《验证管理程序》组织开展相关验证工作。
7.2 日常维护保养制度7.2.1 设备、仪器日常维护保养内容7.2.1.1 工程服务部维修人员对设备、仪器进行日常维护保养工作的内容包括（1）设备、仪器零部件及安全防护装置齐全，各种标牌完整、清晰，线路、管道安装整齐安全可靠。
设备预防性维修管理制度
设备预防性维修管理制度1. 简介设备预防性维修管理制度是一套用于提高设备可靠性和保持设备正常运行的管理程序。
通过定期检查、维护和预防性维修，可以最大程度地减少设备故障和停机时间，提高设备稳定性。
2. 目的设备预防性维修管理制度的主要目的是：•最大程度地减少设备故障和停机时间；•提升设备的可靠性和稳定性；•延长设备的使用寿命；•提高设备维修效率。
3. 要求为了确保设备预防性维修能够有效实施，以下是管理制度的要求：3.1 设备分类和维修计划根据设备的重要性和使用频率，对设备进行分类，并制定相应的维修计划。
重要设备和高频使用设备应有更频繁的维修计划。
3.2 维修记录和数据分析建立并维护设备维修记录，并进行数据分析。
根据维修记录和数据分析结果，及时发现设备故障的趋势和异常现象，采取相应的预防性维修措施。
3.3 维修人员培训和技能提升对维修人员进行培训，提高其维修技能和知识水平。
及时将新的设备维修技术传达给维修人员，以确保他们能够正确和高效地进行设备维修工作。
3.4 预防性维修工具和备件管理建立预防性维修工具和备件管理制度，确保维修工具和备件的清晰记录、有效管理和及时更新。
维修工具和备件的合理使用和准备，对设备的预防性维修工作至关重要。
3.5 维修方案和流程可行性评估对设备的预防性维修方案和流程进行可行性评估，确保维修方案和流程的可操作性和有效性。
及时修订和更新维修方案和流程，以适应实际需求的变化。
4. 实施步骤实施设备预防性维修管理制度的步骤如下：4.1 确定设备分类根据设备的重要性和使用频率，对设备进行分类。
重要设备和高频使用设备应优先进行维修计划的制定。
4.2 制定维修计划根据设备分类，制定相应的维修计划。
维修计划包括维修周期、维修内容和所需工时。
4.3 建立维修记录和数据分析系统建立设备维修记录和数据分析系统，记录设备的维修信息和运行数据。
利用数据分析系统，及时发现设备故障的趋势和异常现象，采取相应的预防性维修措施。
预防性维修管理制度
预防性维修管理制度一、规章制度的目的和范围：目的：为了提高设备的使用安全性、使用寿命和运行效率，规定员工对设备设施进行定期维护、保养和检修，维护设备的正常运行。
并承担对预防性维修管理制度的责任，以预防设备的故障、失效和停工，确保企业的正常生产经营活动。
范围：本制度适用于企业安装、使用的各类设备、设施等固定资产的维护保养和检修。
二、制度制定程序：1、召开会议：由企业管理层召开维修工作会议，形成制度制定小组。
2、确定主管部门：由会议确定预防性维修工作的主管部门。
3、调研情况：对企业的生产经营中已出现的设备管理问题、维修管理方法进行调查和研究。
4、确定制度范围：根据调研情况，确定制度涉及的设备、设施种类、维修周期等内容。
5、起草制度：按照制定小组确定的要求，起草预防性维修管理制度的内容。
6、审定制度：由主管部门审定制度。
7、颁布制度：责成主管部门将制度在全企业范围内颁布，并在企业内部的公告栏进行公示。
三、相关法律法规和公司内部政策规定：1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、公司内部规章制度四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1、名称：“预防性维修管理制度”2、范围：本制度适用于企业安装、使用的各类设备、设施等固定资产的维护保养和检修。
3、目的：为了提高设备的使用安全性、使用寿命和运行效率，规定员工对设备设施进行定期维护、保养和检修，维护设备的正常运行。
并承担对预防性维修管理制度的责任，以预防设备的故障、失效和停工，确保企业的正常生产经营活动。
4、内容：制定预防性维修的流程、周期，明确设备保养和检修的标准和方法；规定员工的责任和义务，追究责任人的责任；建立维修档案、设备设施清单，完善设备保养和检修的管理。
5、责任主体：制定小组、主管部门、维修人员、设备使用部门的责任主体。
6、执行程序：设备保养和检修的流程、周期、标准、方法等。
物业资料之设备预防性维修管理制度
物业资料之设备预防性维修管理制度设备预防性维修管理制度一、制度背景为了保障物业设施的正常运转，有效防止设备出现故障影响物业服务质量的问题，制定设备预防性维修管理制度，对设备进行定期维护，及时发现和排除故障，确保设备的正常运行，提高物业工作效率。
二、管理原则1、预防为主：采取积极的预防措施，防止故障发生，提高设备运行效率，减少维修费用。
2、科学管理：根据实际情况，采取科学的管理措施，严格执行设备维修管理制度。
3、安全第一：设备维修过程中，一定要注意安全，采取必要的安全措施，保障工作人员安全。
三、管理内容1、设备维护定期维护针对设备的不同特点，制定相应的维护计划，定期对设备进行维护，包括清洗、检查、保养、调整等，保证设备处于良好的工作状态。
2、设备维修及时排除故障设备出现故障时，要及时排除故障，保障设备正常运行。
同时，要对故障原因进行分析，对类似问题采取相应的防范措施，避免类似故障重复出现。
3、设备保养维护性保养利用设备保养维护性保养手段，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
保养内容包括更换易耗品、润滑油、清洗、检查等。
四、实施方法1、设备维修管理制度要以文件形式正式制定，并在全体员工中广泛宣传，要求全体员工认真执行制度。
2、定期对设备进行检查和维护，及时发现和消除问题，防止问题扩大影响运行。
3、在维修过程中要注意操作规范，保障工作人员的安全。
4、在执行过程中，对设备维修过程进行记录，及时汇总分析，做出相应调整，确保设备管理制度的有效性。
五、总结通过设备预防性维修管理制度的制定和执行，可以使物业设施的正常运行得到有效保障，避免由于设备故障等问题引起的不必要麻烦和损失。
同时，也为提高物业工作效率、保证物业服务质量提供了重要保障。
工厂预防性维护制度范本
工厂预防性维护制度范本一、总则1.1 为了确保工厂设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，保证产品质量，特制定本预防性维护制度。
1.2 本制度适用于工厂所有设备的预防性维护工作，包括生产线上各类机械设备、电气设备、控制系统等。
1.3 预防性维护工作应按照“预防为主，维修为辅”的原则进行，实行计划性、系统性、全面性的维护管理。
二、组织与管理2.1 成立预防性维护领导小组，由厂长担任组长，设备部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定预防性维护工作计划、政策和措施，并对工作进行指导和监督。
2.2 设备部门负责预防性维护的日常工作，包括编制维护计划、组织实施、检查和评估等。
2.3 各部门应指定专人负责本部门设备的预防性维护工作，确保设备安全、稳定、高效运行。
三、预防性维护内容与要求3.1 日常维护3.1.1 设备操作人员应按照操作规程进行日常维护，包括清洁、润滑、调整、检查等。
3.1.2 日常维护应记录在设备维护日志中，内容包括维护时间、维护人员、维护内容、发现的问题及处理措施等。
3.2 定期检查3.2.1 设备部门应根据设备运行状况和生产任务，制定定期检查计划，明确检查周期、内容和责任人。
3.2.2 定期检查应包括设备性能、安全防护、控制系统、电气系统等方面。
3.2.3 检查中发现的问题应及时处理，不能处理的应及时上报设备部门。
3.3 预防性维修3.3.1 设备部门应根据设备运行状况和生产任务，制定预防性维修计划，明确维修周期、内容和责任人。
3.3.2 预防性维修应包括更换易损件、调整设备参数、检修控制系统、电气系统等方面。
3.3.3 维修过程中应严格执行操作规程，确保设备维修质量。
3.4 状态监测3.4.1 设备部门应定期对设备进行状态监测，包括振动、温度、压力、电流等参数的检测。
3.4.2 监测数据应记录在设备维护日志中，用于分析设备运行状况和预测故障。
四、培训与考核4.1 设备部门应定期组织设备操作人员、维护人员进行预防性维护知识的培训，提高维护技能。
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预防性维修管理制度
一、引言
预防性维修是指在设备使用正常期通过定期检查、保养、调整、更换设备易损件等方法，以防止故障产生或降低设备故障频率的一种管理方法。
预防性维修旨在提高设备的可靠性和可用性，延长设备的使用寿命，降低设备故障率和维修成本，保证设备运行的安全性和稳定性。
为了有效实施预防性维修，本公司制定了以下的预防性维修管理制度。
二、管理职责与权限
1. 设备管理部门
（1）负责制定预防性维修计划，明确预防性维修的周期和内容。
（2）统筹协调设备管理各部门，协助制定设备修理与保养方案。
（3）负责设备维护工作的监督和检查，发现问题
及时解决。
（4）负责制定设备维护管理的相关制度和操作规程。
（5）组织开展设备维修培训，提高维修人员的技
能水平。
（6）对设备维护过程进行监督和评估，定期检查
设备的安全和运行状况。
2. 设备维护人员
（1）依据预防性维修计划进行设备保养和修理。
（2）对设备进行定期检查，记录设备的运行情况，发现问题及时上报。
（3）负责设备的日常保养和保养记录管理，如润滑、紧固、清洁等。
（4）对设备进行维修和更换设备易损件，确保设
备正常运转。
（5）及时处理设备故障并进行维修，保证设备的可靠性和可用性。
（6）参加设备维修培训，提高维修技能水平。
三、预防性维修计划的制定与执行
1. 预防性维修计划的制定
（1）根据设备的使用特点和运行状况，制定相应的预防性维修计划。
（2）依据设备制造商的要求，结合设备的技术标准，制定维修周期。
（3）考虑设备的使用环境和操作条件，制定相应的设备保养方案。
（4）对设备的易损件进行分析和评估，制定相应的更换周期。
2. 预防性维修计划的执行
（1）设备管理部门按照预防性维修计划，下发设备保养和维修的任务。
（2）设备维护人员按照计划进行设备的检查、保养和维修工作。
（3）设备维护人员在保养和维修过程中发现的问题，及时上报给设备管理部门。
（4）设备管理部门对执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
四、设备保养与维修的管理要点
1. 设备保养
（1）设备的日常保养工作，包括设备的润滑、紧固、清洁等任务。
（2）设备的定期保养工作，包括设备的检查、调整、更换易损件等任务。
（3）设备保养记录的管理，包括保养日期、保养内容等的记录与归档。
（4）对设备保养过程中发现的问题，及时采取措施进行修复或更换。
2. 设备维修
（1）设备故障的处理，包括故障的排查、定位和修复。
（2）设备故障的记录和分析，对故障进行分类和归因。
（3）设备维修记录的管理，包括维修日期、维修内容等的记录与归档。
（4）设备维修工作后的验证和评估，对维修效果进行检查和评估。
五、设备维修培训与技术支持
1. 设备维修培训
（1）定期组织设备维修人员进行技术培训，提高维修技能水平。
（2）培训内容包括设备的结构和原理、维修方法和技巧等。
（3）培训形式为理论学习、实际操作和案例分析相结合。
2. 技术支持
（1）向设备维修人员提供技术支持，解答维修中的问题。
（2）建立技术咨询和协作机制，与设备供应商保持密切的联系。
（3）及时了解设备的最新维修技术和维修方法，推广应用。
六、预防性维修管理效果评估
1. 设备的可靠性评估
（1）通过设备故障率和故障间隔时间等指标，评估设备的可靠性。
（2）分析设备的故障模式和故障原因，确定改进措施。
2. 设备维修成本评估
（1）通过设备维修成本和维修时间等指标，评估维修成本的变化。
（2）分析维修成本的组成和变化趋势，找出降低维修成本的方法和途径。
（3）评估预防性维修的投资效益，确保维修工作的可持续性。
七、总结
预防性维修是保证设备正常运行的一项重要管理措施。
通过制定预防性维修计划，落实预防性维修管理要点，提供设备维修培训和技术支持，不断改进和完善预防性维修管理制度，可以提高设备的可靠性和可用性，延长设备的使用寿命，降低维修成本，保证设备运行的安全性和稳定性。