质量分析会议纪要
教研组质量分析会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：学校多功能厅参会人员：教研组长、各学科教师、教务处代表主持人：教研组长张老师一、会议背景为了全面了解我校各学科教学质量，查找教学过程中的不足，提高教学水平，我校于今日召开教研组质量分析会议。
本次会议旨在通过分析教学数据，总结经验，找出问题，为今后的教学工作提供改进方向。
二、会议议程1. 各教研组长汇报本学科教学质量分析情况；2. 教务处代表分析全校教学质量情况；3. 教研组长针对分析结果提出改进措施；4. 主持人总结发言。
三、会议内容（一）各教研组长汇报本学科教学质量分析情况1. 数学教研组数学教研组长李老师首先对数学学科的教学质量进行了分析。
她指出，本学期数学学科整体成绩较好，但部分班级存在成绩波动较大的情况。
针对这一问题，李老师提出以下改进措施：（1）加强备课，提高课堂教学质量；（2）关注学生个体差异，实施分层教学；（3）加强教师之间的交流与合作，共同提高教学水平。
2. 语文教研组语文教研组长王老师对语文学科的教学质量进行了分析。
她认为，本学期语文学科成绩整体稳定，但阅读理解部分仍有待提高。
针对这一问题，王老师提出以下改进措施：（1）加强阅读教学，提高学生的阅读能力；（2）开展丰富多彩的课外活动，激发学生的学习兴趣；（3）加强教师之间的教学研讨，共同提高教学质量。
3. 英语教研组英语教研组长刘老师对英语学科的教学质量进行了分析。
她指出，本学期英语学科成绩总体较好，但部分学生的听说能力仍有待提高。
针对这一问题，刘老师提出以下改进措施：（1）加强听说训练，提高学生的语言表达能力；（2）开展英语角等活动，营造良好的英语学习氛围；（3）加强教师之间的教学研讨，共同提高教学水平。
（二）教务处代表分析全校教学质量情况教务处代表陈老师对全校教学质量进行了分析。
她指出，本学期我校教学质量整体稳定，但仍有部分学科存在下滑趋势。
针对这一问题，陈老师提出以下改进措施：（1）加强教学管理，提高教学质量；（2）关注教师培训，提高教师教学水平；（3）加强家校合作，共同关注学生成长。
质量会议纪要
质量会议纪要会议主题：质量提升与问题解决会议时间：＿____年_____月_____日，上午 9:00 11:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部门经理、质量控制部门主管、技术部门负责人、采购部门代表、销售部门主管会议目的：对近期产品质量问题进行分析和讨论，制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。
会议内容：一、质量问题汇总质量控制部门主管首先发言，对近期出现的质量问题进行了汇总和分析。
主要问题包括：1、产品外观缺陷，如划痕、污渍、颜色不均匀等，影响产品的美观度和销售。
2、部分产品尺寸不符合标准，导致安装困难或无法使用。
3、原材料质量不稳定，影响产品的性能和可靠性。
4、生产过程中的操作不规范，导致产品质量参差不齐。
二、原因分析针对上述质量问题，与会人员进行了深入的原因分析。
1、生产部门经理指出，生产线上的工人培训不足，对操作规范和质量标准不够熟悉，导致操作失误。
2、技术部门负责人认为，技术文件更新不及时，部分工艺参数不合理，也是导致产品质量问题的原因之一。
3、采购部门代表表示，供应商管理存在漏洞，对原材料的检验不够严格，导致一些质量不合格的原材料进入生产环节。
4、质量控制部门主管认为，质量检验标准不够完善，检验手段有限，不能及时发现和纠正质量问题。
三、改进措施经过讨论，与会人员提出了以下改进措施：1、加强员工培训生产部门制定详细的培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期的技能提升培训，确保员工熟悉操作规范和质量标准。
培训结束后进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励员工积极学习。
2、优化技术文件技术部门及时更新技术文件，对不合理的工艺参数进行调整和优化。
加强与生产部门的沟通，确保技术文件能够有效地指导生产。
3、加强供应商管理采购部门完善供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选和评估。
加强对原材料的检验，增加检验项目和检验频率，确保原材料质量符合要求。
4、完善质量检验标准质量控制部门根据产品特点和客户需求，完善质量检验标准，提高检验的准确性和有效性。
质量专题会议纪要
质量专题会议纪要质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，我们越来越多的事务会去使⽤会议纪要，纪要要求会议程序清楚，⽬的明确，中⼼突出，概括准确，层次分明，语⾔简练。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家整理的质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
质量专题会议纪要1 按照xx公司下发的“关于深⼊开展安全⼤检查活动的紧急通知”及xxxx局xxx常务副局长xx⽉xx⽇下午的重要讲话精神要求，xxxx于xx⽉xx⽇全标段停⼯⼀天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进⾏，上午由分项⽬部内部进⾏反思，下午各分部到局指挥部再次召开。
下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项⽬部项⽬经理、总⼯程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。
⾸先由局指领导对近期全路在建项⽬发⽣的三起事故进⾏通报和剖析，然后由局指总⼯程师对本次的安全质量⼤检查活动中暴露出的问题分别进⾏汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应⾃⾝的⼯作职责，进⾏深刻的反思，最后由局指领导进⾏点评，并部署下⼀阶段的安全⼤检查活动。
现根据会议形成纪要如下： ⼀、三起事故剖析和反思 1、⽬前xx基建项⽬较多，部分⼯程进度压⼒较⼤，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量⼯作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发⽣，酿成事故。
因此任何时候，施⼯中必须严格坚持安全第⼀，质量之上的⽅针，才是项⽬管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发⽣的⼀系列安全质量事故，事故主要集中 在即有线施⼯，⾼墩桥梁、隧道、⼤型机械设备及⽕⼯品等⽅⾯，安全管控中必须重点抓好这⼏⽅⾯的⼯作，严格按施⼯程序，按标准化操作且要求进⾏层层把关，⽅能有效减少或杜绝事故的发⽣，保护好员⼯的⽣命财产安全。
3、发⽣的三起事故中，有两起是隧道事故。
我们应汲取的教训主要有三点。
第⼀、根据围岩情况，必须严格控制好⼀次开挖长度，并及时实⾏封闭，杜绝超挖和冒进。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
质量会议纪要（精选8篇）
质量会议纪要（精选8篇）质量会议纪要篇1时间：20xx年x月x日主持：与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题：一、本月检查中存在的质量问题：(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(4)边沟用片石不符合要求;(5)报检不及时，违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。
(2)施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。
(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
(4)边沟用片石不符合要求把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。
(5)报检不及时，违反监理程序加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。
(7)部分路基填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。
(8)施工进度缓慢根据工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。
质量分析会会议纪要范文6篇
质量分析会会议纪要范文6篇Model text of minutes of quality analysis meeting编订：JinTai College质量分析会会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：质量分析会会议纪要文档2、篇章2：质量分析会会议纪要文档3、篇章3：质量分析会会议纪要文档4、篇章4：安全质量会议纪要范文5、篇章5：安全质量会议纪要范文6、篇章6：安全质量会议纪要范文质量分析会的会议纪要该如何记录呢?下文是小泰收集的质量分析会会议纪要，仅供参考!篇章1:质量分析会会议纪要文档时间：20XX年11月17日地点：四（5）教室内容：期中考试质量分析参加对象：四年级班主任及各科任老师、主持人：孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。
现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。
下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。
余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。
但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。
虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。
刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。
因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。
经过各科老师的共同努力，在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。
质量事故分析会议纪要
质量事故分析会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等记录人：XXX一、会议目的本次会议旨在分析近期发生的质量事故，找出问题根源，提出改进措施，以确保类似问题的再次发生，提高产品质量和客户满意度。
二、事故简介近期，公司生产的一批产品出现了质量问题，经过检测和客户反馈，主要问题包括产品表面瑕疵、尺寸偏差、性能不稳定等。
这批产品涉及的型号、数量和生产日期等信息如下：1.型号：XXX2.数量：共计XX台3.生产日期：XXXX年XX月XX日至XX月XX日三、事故分析1.生产环节：部分生产员工操作不熟练，导致产品表面瑕疵和尺寸偏差。
此外，设备维护不及时，也影响了生产效率和质量。
2.检验环节：检验人员对质量标准掌握不准确，未能及时发现部分不合格产品。
3.原材料：部分原材料质量不符合要求，也是导致质量问题的一个原因。
四、讨论与决定1.针对生产员工操作不熟练问题，决定加强培训，提高员工技能水平。
同时，加强设备维护，确保生产效率。
2.针对检验人员标准掌握不准确问题，决定组织培训，提高检验人员的质量意识和技术水平。
同时，完善质量标准体系，确保检验的准确性和全面性。
3.针对原材料问题，决定加强供应商管理，选择质量稳定、信誉良好的供应商。
同时，建立原材料质量追溯体系，确保原材料质量符合要求。
4.决定成立质量问题整改小组，由品质部负责人任组长，负责制定整改措施并监督执行。
整改期限为一个月，确保质量问题得到彻底解决。
5.每月召开质量事故分析会议，总结上月质量问题，分析原因，提出改进措施，确保产品质量和客户满意度。
6.对本次质量事故的影响和损失进行评估，并制定相应的赔偿和补偿措施，以安抚客户情绪，维护企业形象。
7.加强质量意识宣传，提高全员质量意识，形成人人关注质量、人人参与质量的良好氛围。
五、结论1.本次质量事故暴露出生产、检验、原材料等方面的问题，需要加强管理，提高质量意识和技术水平。
质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。
本文是店铺为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
质量会议纪要范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
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质量分析会议纪要篇一：12月质量分析会议记录制表/日期：审核/日期：批准/日期：篇二：质量专题会会议纪要20XX年8月20公司质量专题会会议纪要会议时间：20XX年8月20日上午8:30-12:00（铝产品），下午13:00-17:00（氧化铝、炭素、电解、铝合金、圆杆产品）会议地点：公司四楼会议室参会人员：负责人。
会议主要内容：会上，科技质量管理部汇报今年1-7月主要产品质量情况、顾客反馈情况、质量损失情况，对当前存在的主要质量问题进行了原因分析，并提出了今后改进的措施。
经营部分析了当前公司面临的市场形势，汇报了各种公司各种产品在市场及销售过程中存在的问题。
各企业针对当前存在的产品质量问题进行了交流，提出了企业内部下一步要改进的措施，并对有些需公司层面要解决的难题进行了探讨。
公司领导副总、副总分析了公司面临的外部形势，为应对铝行业产品需求下滑、供应过剩、客户要求提高、行业竞争加剧，要求各企业要充分认识到产品质量是公司生存和发展的基础，要从严格管理和技术攻关上着手，着力提高质量管理意识和水平，着力提高产品过程质量控制能力，并就下一步改进的措施进行了安排。
会议形成以下共识：1、在产品质量方面存在的突出问题是产品质量不稳定，顾客投诉的问题都是重复发生的老问题，其结果导致公司产品的质量竞争力在下降，市场开发和拓展难度加大，甚至流失了部分传统市场和客户。
2、随着同质化产品市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求在不断提高，现有的产品质量水平已不能很好适应市场和客户要求。
公司内部使用的产品由于未建立市场化的交易机制，导致产品质量提升动力不足。
3、当前公司产品质量问题主要是管理上的问题。
管理人员和岗位员工产品质量意识下滑，存在重产量、轻质量、甚至损失质量降成本的现象，产品过程质量控制管理意识和能力不足，质量责任落实不到位，客户需求分析与沟通不到位，这些管理上的问题必须靠企业强化和完善内部质量管理考核机制来解决。
4、公司部分产品质量由于工艺技术还存在问题，应成立攻关小组开展技术攻关解决。
5、公司内部有供需关系的各企业应该建立市场化的交易机制，以价格与质量挂钩的市场化运作模式，来促进公司内部使用产品质量的改善和提高。
6、产品质量是企业的生命线，追求产品质量是一个综合成本低的产品质量，要加强源头治理，加强过程控制，按照顾客和市场的要求制定企业内控标准，定制化生产。
7、主要改进措施计划：篇三：质量研讨会会议纪要·质量研讨会会议纪要时i司：20XX年5月301」下午2点地点：公司三楼会议室参加会议的单位及人员：公司级领导、各单位中层领导、技术人员会议纪要：6月30日下午2点，东晨模具科技有限公司召开了20XX年1一5月份质量＿！二作侧f讨会。
会议由质量主管经理李志谦主持，会议共进行四项：一、首先由质量主管工芬以幻灯的形式向大家做了20XX年1一5月份公司产品质量分析工作汇报，主要内容有：1、数控加工质量问题①．Sm一95、Sm一102、Sm一1o8’锻模，数控在加＿「阴极时，山于局部形状小（如：宽zmm深o.6mm小长槽、Rl等），编程时无法排刀，在阴极上没有加工出来，造成模具下落，车间修电极重新加＿1二型腔。
②．d6114曲轴上卜模键槽200*160方向铣错90"，造成烧焊两次。
FSoz一834对刀错，卜一卜偏zmm，模具卜落。
③．KimJ-o159压边圈型面土多铣六个小圆窝，烧焊。
431一w0005墩死台面20mm，铣成15mm，造成压边圈上而尺寸小，局部加工不出来，模具卜落。
④．405一w0008压米｝体＿｝二的压料块台而铣深10mm，需加垫板。
⑤．KimJ01一62修边镶块扎刀60*15*15，烧焊。
KimJo163整形镶块扎刀，卜落。
432一woo05凹模型腔内铣亏一处，烧焊。
⑥．20XX年加＿「的KmSc剪切卜模与用户提供的造型不符。
注意的问题：数控在加工操作方面需加强自检，特别是在对刀时要测量模块尺寸与图纸尺寸是否相符，提高责任心，减少低级错误。
如果在力「｝工过程中发现有异常现象一定要及时反馈，把损失降到最小。
零件加工完下机床前，要核对＿！二艺是否）］比厂完整，避免出现漏项现象。
数控在编程方面针对本＿L序局部力11一仁不到位的地方要及时反馈卜道工序协商处理解决，加强卜下工序间的相互沟通，提高主动性；对难度较高的编程要加强审核、跟踪。
2、设计·、造型质量问题在生产加工中出现的质量问题：①．Sm一1351二模型腔中有一小凸台，造型没做出，造成模具下落，修电极重新加工型腔、刻字。
Sm一106冲头上型槽造型没放间隙，钳工重新修配。
Sm一100冲头造型没放间隙，放不进四模，钳工重新修配②．2046.02.02.01第二级转动环2件，山于造型气道方孔向外偏巧mm，造成零件报废。
③．zm0604一14一32连接杆上下模4件，图纸未放缩尺，造成毛坯报废。
④．FSoo一64一上下模头部形状拔模斜度应为7度，造型做成10度，造成模具焊补返修。
K山一155锻模造型局部拨模斜度有误，模具焊补返修。
少｝J户退回（反馈）模具质量问题：铸模类：①．西安小砂箱出现设计质量问题，铸模车间派人前去厂家进行修理。
下箱销子长；销套之间配合间隙过小；底板无手把；不好起模，需增大销子导向余！‘度。
②．n10卜钳体、支架模具（返修两次）字体不对，应为黑体；没有斜度，不好起模；射砂口方向不对；有16处倒角R3不对，应为R7；砂芯间隙不对；砂芯厚度尺寸不一；砂芯高度（斜度）与外型高度（斜度）不一致；芯子下不到型腔内，四边干涉。
③．节气管（三、四缸排气管）三缸：1＃、3＃芯之间定位块午涉；l＃立浇底园芯头与外皮（匕下芯座）干涉（芯头长，，芯座短）；合箱后，射砂口处1＃、3＃园柱芯头干涉；4＃芯f司隙大，可转动；浇口端中43园孔末出芯头。
四缸：防火槽三边合箱干涉；l＃、2＃射口端芯头与外皮芯配合无间隙，造成合箱不严；立浇卜端1＃芯头下端外皮芯透。
锻模类：①．Sm一0082锻模不好出模；尺寸40.5mm处锻件加工后无台阶，模具退1叫重新下落。
Sm一0086锻模锻件厚度11、21、31尺一寸设计错，模具退回重新卜落。
②．西安壳体锻模预锻、终锻切边凹模，山于局部设计强度不够，用户使用后模具出现断裂。
设计更改凹模尺寸，车间重新制作。
预锻模，车间在制造过程中山于局部尺寸设计更改，模具烧焊修理。
用户在使用后出现掉块（＿匕下模各一处）现象，无法正常生产。
公司派人前去厂家处理解决，对模具进行修理。
③．突缘叉锻模底部法兰变形上翘o.6.mm，山于切边凹模的刃口不连贯，毛坯切边后毛刺大，出现卷边现象。
辊锻、连杆体、连杆盖锻模两套连杆盖下模，山于设计更改尺寸，造成模具烧焊修理，用户在使用中出现不同程度龟裂现象，模具退回重新下落。
连杆锻件最终合格率低，辊锻111工步用户要求重新设计。
注意问题：技术部在造型审核控制方而力度不够，其有效性有待提高。
设计评审不充分，设计验证应针对造型进行模拟装配来检查芯头配合间隙与干涉情况，考虑如何解决设计失控问题。
3、机加产品、铸模质量问题气轮机是机加唯一的长线产品，车间一定要珍惜、高度重视。
要求产．异．加工过程中操作者要严格按工艺要求，精心操作，认真自检。
检查员做到全过程跟踪检查、监控，防止出现漏检、漏工序现象。
注意问题：由于零件比较重，加工工序多，车间工序间的多次翻转、外委加工周转时，各有关单位一定要精心起吊操作，防止出现磕、碰伤现象。
对于铸模厂内用户反馈的质量问题主要是模具制作细节方面的问题，模具装配以后存在的问题较多，如：镶入式的一定不能低于分模面，易积砂，应高出0.lmm；有些地方需加排气塞；特别是浇注系统，应有的园角处理不好，立浇日与铸件连接园弧有大有小，不规范；字牌安装有高有低；标识不清，表而外观质量达不到要求。
在设计方而有些细节问题没有考虑到，与生产实际情况脱节；铸件＿｝二有些尺寸不对，用户修来修去影响生产；手工芯合模具设计笨重，工人操作不方便，劳动强度大。
4、锻模质量问题①．热处理委托单上的材料填错，造成热处理反淬；②．锻模型腔烧焊质量差，在用户使川中易出现裂纹、掉块现象。
③．d6114剪切下模座土的定位螺丝孔，车间采月J配做的方式，不符合图纸尺刁‘要求，虽然模座与｝'11模一对应，但不可以进行互换。
④．对于剪切模具刃口的扩大部分，车间铣工加工局部拐角时要注意换小刀子，否则易出现十涉，影响落料。
⑤．用户满意度评价：1一4月锻造厂对工期一直都是不满意，我们应先做到从自身找原因，加强生产调度和内部协调，一切以用户利益为重。
车间在锻模质量控制方面注意：a．硬度；b．烧焊质量；c．细节问题（起重孔、装配孔位置，刻字，表而质量等）5、冲模质量问题卜！前冲模实物质量水平仍然不适应市场竞争的需要。
在调试、验收l卜出现的问题和返修次数较多，制件合格率低，模具制造质量远远达不到行业对我们的要求。
用户多次出件生产中，模具存在的问题重复出现，整改有效性差，进度缓慢，售后服务能力达不到要求。
通过大家对同行业先进企业的不断学习、取经，需进一步消化吸收，达到学以致用，逐步制订出具有针对性的各类技术标准、制作规程来规范我们的操作。
6、毛坯质量问题K工mJ0159压边圈毛坯外观质量差（空冷钢）。
431一woo04四模底而筋＿｝二一处大砂孔（空冷钢）；上底板上的卸料螺钉台面铸错，尺寸左右铸反。
431一w000理／6凹模型而｝：有大砂孔，报废。
431一woo03凹模型腔及型而＿L有砂眼。
432一w0003压料·体型而差SiTirll，加工不出来；四模厚度小7inln。
405一wooS卜底板土而的｝,'f模窝台而一边铸小somnl。
zm06o4一14一1z上模毛坯形状错，报废。
毛坯质量直接影响到我们的产品质量和工期。
要认真考虑采购质量控制不住，如何解决。
首先要做好对供方的选择、评价，建立、健全供方供货业绩考评体系，淘汰不合格供应商，评定出具有一定能力的合格供方，建立民期、稳定的11却咯合作伙伴关系。
7、热处理外委出现的质量问题①．小辊锻山于热处理反淬，造成零件外部尺寸缩小，车间对型槽底部进行大面积烧焊修补，严重影响模具的整体质量。
②．冲模cd34o项日有多个cr12moV镶块热处理后，出现延迟裂纹。
③．西门子锻模热处理变形严重。
④．气轮机工序外委加工两次质量问题。
产品外委加＿！二、热处理都属于对木公司产品有影响的外包过程，均应按GB/T190ol一2000标准7.4（采购控制）条款的要求对供方进行控制。
8、典型质量问题分析l）、3917320曲轴锻模数控车间在加工KmSc锻模时用错造型，造成型腔大面积烧焊。
模具发往用户后，对方采用着色渗透的方法对模具的＿！二下模的型腔表而进行裂纹探伤检验，发现匕下模的型腔内各有4处大裂纹，另外型腔内还有多处细小裂纹，对模具的抗热疲劳强度和使用寿命造成严重影响。