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公共行政学-7章 人事行政(朱明zhubob

公共行政学-7章 人事行政(朱明zhubob
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于是,猎狗们都拼命去逮野兔,这个人很高兴
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可是过了不久,问题又来了,大兔子不好抓,猎狗们只抓小兔子
兔子怎么这么 小??
反正抓多 大的兔子 都是得一
根骨头
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于是,他又召集所有的猎狗说:今后抓到的兔子必需称重量,得到的骨头数由 数量与重量共同决定
今后抓到的兔子必需称 重量,得到的骨头数由
数量与重量共同决 定……
典型国家:美国和日本
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2、部内制
部内制即人事行政的管理机构设立在公共行政系统内部, 各公共行政部门负责本部门人事管理的相关事宜的制度
优点:
职权统一,切合实际,效率提高,有利于用人和治事统一
缺点:
各自为政,标准不一,不利于客观、公正地选用人才,且不利于 对官员队伍整体规划和全面发展
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人事行政的基本内涵
专指政府对国家公务员的管理 由相关制度构成的完整系统 基本任务是选人、用人、谋求人与事的相称,人 与人的协调 是公共行政系统的子系统,由选才、用才、育才 和留才等环节构成的整体
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二、人事行政的特点
1、法治化 2、专业化 3、职业化 4、现代化
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三、人事行政的原则
1、人力资源的含义 ①自然资源:是指用于生产活动中的一切未经人们加 工的自然物,土地,山川,森林等; ②资本资源:是指用于生产活动中的一切经过人们加 工的自然物,资金,厂房,机器,设备等; ③人力资源:第一资源,构成企业核心竞争力的战略 性资源
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能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和体 力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两 个方面。
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猎狗们开始抓大兔子了,这个人又,问题又来了,他发现很能干的老猎狗反而没有新来的猎 狗得到的骨头多,猎狗越来越少 我老了,跑不动 了,等到你们老 了也这样,不如 自己去单干吧

人事行政管理(全)精品PPT课件

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财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管

人总文报



事务控关



主主主主



管管管管


物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
QAQCQE 主主主 管管管
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知识改变命运,学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
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六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
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企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC(生管、物控) ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
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人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,

人事行政工作讲解课件

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二、人事行政部部门职责
14、文件及档案管理 负责公司行政档案编号及管理,统一下发本公司各项文件及存档,并起草各类公文。15、日常管理工作1)负责固定资产的管理及公司财产的安全防盗工作;2)负责公司办公物资耗材的计划、购买、管理及发放工作;3)负责公司办公环境卫生管理工作;4)公司日常接待工作及接机、住宿、饮食等行程安排;
1、助手和参谋作用: 人事行政管理人员首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。
成就动机方面:积极主动地计划、安排,自己去创造机会,避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望,想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助,充分利用资源。为了确保工作的顺利完成,关注细节性的问题。
个性方面:要比较乐群、灵活;外向型性格,具较强亲和力,要善于倾听和富有全局观念,脾气要好。心胸豁达,思维活跃;敏感度高,善于观察和分析。
如何认识人事行政部门
人事行政部门职责
人事行政部门在公司中的角色和地位
如何做好本部门工作
如何发挥本部门作用
目录
一、如何认识人事行政部门
第一阶段:人事管理 主要内容是进行人事档案的日常管理,办手续的部门,员工在企业的存在不被看作资源,被动跟进的,琐碎的次要部门,容易被忽略的部门。
第二阶段:单向人力资源管理 这个阶段,企业中开始出现人力资源部,负责企业的人事政策制定,根据上级要求进行人员招聘及管理,并参与企业战略规划的实施。但在企业战略目标的形成过程中,往往把对人力资源问题的考虑排除在外。这是一个需要时才觉得重要的部门。企业虽然意识到人力也是一种资源,但并不认为是重要的战略性资源,而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。

第七章 人事行政

第七章  人事行政

西方文官制弊端:

我国国家公务员制度


公务员:是指依法履行公职、纳入国家行政编 制、由国家财政负担工资福利的工作人员。截 至2003年底,我国公务员总数为636.9万人。 国家公务员制度:是指制定法律、法规依法对 国家公务员进行科学管理的各种制度的总称。
我国国家公务员界定\分类


本法所称公务员,是指依法履行公职、纳入国 家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作 人员。 我国国家公务员分为类:按照公务员职位的性 质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专 业技术类和行政执法类等类别。国家根据公务 员职位类别设置公务员职务序列。 公务员职务分为:领导职务(政务类)和非领 导职务(业务类)
考核制度:职守考核和政绩监督,工作数量、 质量、态度、品德等。 考核种类:平时考核和定期考核 我国考核内容:德、勤、能、绩、廉,重点: 工作成绩。对非领导成员公务员的定期考核采 取年度考核的方式,先由个人按照职位职责和 有关要求进行总结,主管领导在听取群众意见 后,提出考核等次建议,由本机关负责人或者 授权的考核委员会确定考核等次。
我国职位分类的主要内容




职位设置:分四个阶段—职能分解、职 位调查、职位评价和职位设置 拟定职位说明书,内容包括:职位名称、 职位代码、工作项目、工作概述、工作 标准、所需资格条件和升迁转任方向共 七个方面内容。 确定公务员级别 进行职位管理
我国
公务 员职 务与 级别 对照 表
公务员首次 级别确定表 (表明我国 公务员职位 分类吸收了 品位与职位 分类各自的 优点)
第七章 人事行政

第一节
人事行政概述
人事行政:国家行政部门为了最大限度的罗

人事行政部工作职责范本

人事行政部工作职责范本

人事行政部工作职责范本人事行政部的工作职责涵盖了组织和管理公司的人力资源,确保人力资源的合理配置和专业化运作。

以下是一个人事行政部的工作职责范本,共____字。

第一章总则第一条为适应公司发展、提高人力资源管理水平,制定本工作职责范本。

第二条本工作职责范本适用于公司人事行政部全体员工及相关部门。

第三条人事行政部的主要职责是制定人力资源策略,确保公司的人力资源管理与发展与公司业务的需要相适应。

第四条本工作职责范本具有指导性和可操作性,人事行政部应根据实际情况适当调整、完善。

第二章组织管理第五条人事行政部应建立健全人力资源管理体系,编制相关管理制度和流程,确保人力资源管理工作的规范性和高效性。

第六条人事行政部应制定人事招聘计划,负责公司员工的招聘工作,并协助相关部门进行面试、选拔和录用。

第七条人事行政部应负责员工的入职手续,包括签订劳动合同、办理社保、住房公积金等手续以及员工的培训计划。

第八条人事行政部应组织公司内部的人事信息管理,包括员工档案、薪资福利、考勤等。

第九条人事行政部应协助业务部门制定员工绩效评估制度,并进行绩效评估工作。

第十条人事行政部应负责员工离职手续,包括离职手续办理、离职交接等。

第三章培训开发第十一条人事行政部应制定员工培训计划,根据公司业务需要组织或委托培训机构进行培训。

第十二条人事行政部应协助业务部门进行岗位培训,提高员工的专业素质和岗位技能。

第十三条人事行政部应制定员工职业发展规划,为员工提供晋升和发展的机会。

第十四条人事行政部应组织员工的综合素质培训,提高员工的综合能力和团队合作意识。

第四章薪酬福利第十五条人事行政部应制定薪酬管理制度,包括薪资调整、薪资结构、职级等级制度等。

第十六条人事行政部应负责薪资福利的发放和核算工作,并维护员工的个人薪资信息。

第十七条人事行政部应协助业务部门制定奖惩制度,激励员工的积极性和创造性。

第十八条人事行政部应制定员工福利计划,根据公司的经济实力和员工的需求提供相应的福利。

第七章人事行政

第七章人事行政

考任制:是通过公开考试, 考任制 是通过公开考试,择优录用 是通过公开考试 公务员的一种制度和方法。 公务员的一种制度和方法。其主要特点 是必须经过考试,所以又称考试录用制。 是必须经过考试,所以又称考试录用制。 委任制:是由任免机关( 委任制:是由任免机关(一般为上级 机关)在其任免权限范围内, 机关)在其任免权限范围内,直接确定 任用人员, 任用人员,委派某人担任一定职务的任 用方式。 用方式。委任制的特质是由上级机关或 首长直接决定任用人选, 首长直接决定任用人选,充分体现上级 机关或首长的用人权。 机关或首长的用人权。
三、国家公务员职位分类制度
1、职位分类制度的涵义 职位分类制度是以职位为对象, 职位分类制度是以职位为对象,按 照每个职位的性质、责任轻重、 照每个职位的性质、责任轻重、难易程 度以及所需资格条件等标准因素, 度以及所需资格条件等标准因素,分为 不同类别和等级, 不同类别和等级,为国家公务员各项管 理提供依据的一种人事分类制度。 理提供依据的一种人事分类制度。
部内制, 部内制,是指人事行政事务由政府 系统各部门分别自理。(如法、 。(如法 系统各部门分别自理。(如法、德) 折中制, 折中制,是介于部外制与部内制之 间,在政府系统之外设立的人事行政机 专门掌管公务员的考试录用, 构,专门掌管公务员的考试录用,除此 之外的其他人事行政事务, 之外的其他人事行政事务,则由设在政 府系统之内的人事行政机构和各行政部 门内的人事行政机构自行管理。( 。(英国 门内的人事行政机构自行管理。(英国 为典型) 为典型)
一是坚持和贯彻客观公正、 一是坚持和贯彻客观公正、民主公 注重实际原则; 开、注重实际原则; 二是在公务员考核标准方面, 二是在公务员考核标准方面,强调 从实际出发,力求科学、公正、有效; 从实际出发,力求科学、公正、有效; 三是在公务员考核方法上强调“ 三是在公务员考核方法上强调“三 个结合” 领导考核与群众考核相结合、 个结合”(领导考核与群众考核相结合、 平时考核与定期考核相结合、 平时考核与定期考核相结合、定性考核 与定量考核相结合),注重实效。 ),注重实效 与定量考核相结合),注重实效。

第六讲 人事行政

第六讲 人事行政

7.3.4 我国公务员制度的特点
1.体现了分类管理的原则 2.具有科学的竞争激励机制 3.具有正常的新陈代谢机制 4.具有勤政廉政的保障机制 5.具有健全的法律、法规体系
7.4 人力资源开发与管理对人事行政的影响
7.4.1传统人事行政与公共部门人力资源管理的 区别主要表现:
1.管理观念不同 2.管理焦点不同 3.管理类型不同 4.管理层次不同 5.管理职能不同
5科学的人事行政是促进现代化建设和生产力 发展;加强国家竞争实力;实现国富民安的重要
7.1.4 人事行政的基本原则
人事行政中一般应遵循以下基本原则: 1.任人唯贤、德才兼备原则 2.考试考核、功绩晋升原则 3.扬长避短、适才适用原则 4.职能互补、结构合理原则 5.划分类别、分类管理原则 6.用人与治事相一致原则 7.公开、平等、竞争、择优原则 8.依法管理、事权一致一致原则
3.人事行政的含义
人事行政是指国家人事行政机关依据一定的规 章制度和法规;对国家行政机关人员和人事业 务进行综合性有效管理的活动..其目的在于选 贤任能;人尽其才;事尽其功;充分发挥工作人员 工作的积极性和业务能力;不断提高工作效能; 以促使政府部门本身更好地履行其国家管理的 职能..
人事行政的构成要素:
与传统的人事管理相比;人力资源管理有以下 几个主要特点:
1.人力资源管理更具有战略性 2.人力资源管理更着眼于未来 3.人力资源管理更具有系统性
7.4.2 公共部门人力资源管理新趋势及其对 人事行政的影响
1.未来的公共部门人力资源管理是一种战略型 管理
2.未来的公共部门人力资源管理是重视绩效评 估的管理
1.人事组织体制管理 2.人事过程管理 3.人事技术工艺管理
7.1.3 人事行政的地位和作用

人事行政(公共部门人力资源管理)PPT精品文档26页

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• 对“党管干部的原则”的评价;”实行国家公务员制度”,调 整改革的主要内容(如下放干部管理权限;调整组织部门 与人事部门的管理权限;打破单一委任制模式;专业技术 职务聘任制等)
• (三)建立和推行国家公务员制度(1993年至今)。2019年, 原国家人事部与劳动与社会保障部合并,成立新的《社会 保障与人力资源部》,并且新设“公务员局” (全国公 务员800万人)
• (一)统一管理干部体制(党管干部的原则):指由中央 及各级党委组织部门统一管理干部的体制,人事部门协助 组织部门进行管理。
• (二)分部分级管理干部体制:确定干部一共九类,由中 央及各级党委的各部门分别进行管理。“明确政府人事工 作是党的干部工作的重要组成部分,人事部门协助组织部 门做好管理工作

综合管理类的非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、
副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。(八个层次 )
• 第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级 别的对应关系,由国务院规定。(受宽带薪酬制度与机构扁平化趋 向的影响,两者并不一一对应。)

公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。
• 3、职位的特点:(1)职位是以事或工作为中心的确 定的,其前提是:事职相符。(2)职位与事务或工作 相联系而与任职者相分离,其存在不决定于任职者的 去留;(3)职位受事或工作制约 。(4)由于事或工 作的整体性、系统性,职位可按不同的标准划分为一 套完整的体系。(5)职位是人与事结合的中介,有多 少职位就应有多少工作人员,二者数量相等。

(一)曾因犯罪受过刑事处罚的;

(二)曾被开除公职的;

(三)有法律规定不得录用为公务员的其他情形的。
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2、职位分类制度的特点
职位分类制度的特点是:分类的对 象是职位,而不是职位上的人,遵循 “因事择人”原则。
分类的依据是职位的工作性质、责 任大小、难易程度及所需资格条件,而 不是人的身份、地位和资历;分类的目 的是为公务员的各项人事管理工作提供 依据,以实现科学的人事管理。
四、国家公务员考核制度
2、录用方式
选任制:是通过选举来确定录用对 象的一种制度和方法。西方的政务官都 是选举产生;我国中央和地方政府的组 成人员,都是国家公务员,他们是经过 同级人民代表大会或其常务委员会选举 决定的。
通过选举产生的公务员,一般都担 任政府要职,是国家公务员中的“核心 成员”。
考任制:是通过公开考试,择优录用 公务员的一种制度和方法。其主要特点 是必须经过考试,所以又称考试录用制。
聘任制:主要适用于领导职位。在 当前我国干部人事制度改革中,已决定 对部分领导职位试行职务聘任制。
三、国家公务员职位分类制度
1、职位分类制度的涵义 职位分类制度是以职位为对象,按 照每个职位的性质、责任轻重、难易程 度以及所需资格条件等标准因素,分为 不同类别和等级,为国家公务员各项管 理提供依据的一种人事分类制度。
任免、交流与回避、工资保险福利等各项工作。 具有系统性、制度性和标准化的特点。
3、公务员“出口”环节
三种渠道: 一是正常退休; 二是辞职或调离; 三是辞退或开除。 这一环节的基本要求是畅通。
二、国家公务员录用制度
1、录用制度的涵义 录用制度,也称任用制度,即按照有关 法律、法规和其他规定,采用一定的录用 方式和程序,选拔和任用国家公务员的制 度。
其二,人事行政是实现政治稳定、 巩固国家政权的重要保证。
其三,人事行政的发展完善将有利 于推进政治民主化进程。
其四,科学的人事行政管理,能充 分开发利用人力资源,极大地推动和促 进生产力发展和社会全面进步。
三、人事行政的基本原则
由于人事行政所处的社会条件不同,地理 环境、民族性格以及政体形式上的差别,因而 人事行政的原则也有所不同,我国要实现科学 的人事行政,坚持的原则是:
1、公务员考核制度的涵义 公务员考核制度,是国家行政机 关或行政首长根据公务员制度中有关 考核的规定,在其职权或管理权限范 围内,对公务员的各种表现和工作成 绩进行检查和评价的制度。
2、我国公务员考核制度的特点
一是坚持和贯彻客观公正、民主公 开、注重实际原则;
二是在公务员考核标准方面,强调 从实际出发,力求科学、公正、有效;
第三节 人事行政体制及改革
一、人事行政体制及主要问题 1、人事行政体制的涵义
三是在公务员考核方法上强调“三 个结合”(领导考核与群众考核相结合、 平时考核与定期考核相结合、定性考核 与定量考核相结合),注重实效。
五、国家公务员奖惩制度与职务升降制度
1、国家公务员奖惩制度 奖励制度,是国家行政机关按照有
关规定和程序,对于那些工作成绩突出 或在某方面有特殊贡献的国家公务员给 予荣誉称号或物质奖励,以激励他们更 加努力地工作,做出更大成绩与贡献。
委任制:是由任免机关(一般为上级 机关)在其任免权限范围内,直接确定 任用人员,委派某人担任一定职务的任 用方式。委任制的特质是由上级机关或 首长直接决定任用人选,充分体现上级 机关或首长的用人权。
聘用制:是用人单位运用合同形式 聘用工作人员的任用方式。其特点在于 一个“聘”字,用人单位有聘用和解聘 的权力,有关人员有应聘和辞聘的权力, 一旦聘用,就按合同中有关双方责任权 利及有效期限等规定执行。
西方公务员的工资水平:一是与类似 工作的外部人员的报酬相比较(英国);二 是与私营企业职工的工资相对应(美国)。
我国实行“三集中统一”的管理模式:即 工资制度、工资政策、工资标准全国集中统一。
公务员的保险制度:国家依照法律,对暂 时或永久丧失劳动能力的公务员给与物质帮助 的制度。
公务员的福利制度:国家或单位为解决公 务员生活方面的一些共同需要和特殊需要,在 工资和保险待遇之外,通过举办集体福利设施、 提供各类公共服务以及发放补贴等形式,给予 公务员经济上帮助和生活上照顾的制度。
惩戒制度一般同国家公务员的纪律规 定相关。根据公务员违纪的不同情况及轻重 程度,受到不同种类的行政处分。
2、国家公务员职务升降制度
公务员职务升降制度是人事行政管理 的一项重要制度,在工作中应坚持下列原则:
一是法制原则,反对人治现象;
二是贯彻民主集中制原则;
三是贯彻公平、平等、竞争、择优原 则。
六、国家公务员培训制度
第一节 人事行政概述
一、人事行政的涵义 人事,顾名思义,就是指人与人、人与
事之间的关系。 人事行政是一种人事管理,但不是一般
意义上的人事管理,它是指国家行政机关依 据一定的法规制度和措施对国家公务员进行 的管理活动。
这种管理包括对国家公务员实施正确有 效的选任、培训、考核、奖惩,以及合理的 工资、福利等等。
任人唯贤、德才兼备原则; 扬长避短、适才适用原则; 考试考核、晋升唯功原则; 智能互补、结构合理原则; 不断更新、合理流动原则; 依法管理、用人治事一致原则。
第二节 人事行政过程及基本制度
一、人事行政过程 1、公务员进入环节(严把入口关) 目前我国公务员的录用实行考试录用、公
开选拔、竞争上岗等多种形式。 2、在职公务员管理环节 包括考核、奖惩、培训、职务升降、职务
二、人事行政的地位和作用
人事是行政之本。从广义上说,一 切行政都离不开人。人事行政是一切管 基础,是管理的管理。从狭义上说,人 事行政是国家政治制度的一个组成部分, 是行政管理的核心和关键。
人事行政对于巩固国家政权,发展社 会经济,开发人才,振兴国家起着极其 重理质 量和效率的关键因素。
国家公务员培训制度,就是 有关国家公务员培训的原则与内 容、种类与方式、培训机构以及 保障措施等各种法律规定和具体 制度的总称。
七、国家公务员工资、保险、福利制度
公务员的工资水平:充分考虑社会经 济发展水平,按照平衡比例原则,以同时 期我国国有企业职工的工资水平为主要参 照系,使两者水平大体持平。
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