采购过程与成本绩效管理(3)
采购部采购成本分析总结与采购成本控制计划
采购部采购成本分析总结与采购成本控制计划一、背景介绍采购部是企业内负责采购物品和服务的部门，其主要职责是在保证质量和供应的前提下，以最低的成本购买所需物品。
采购成本分析是指对采购过程中发生的各项成本进行评估和总结，以便优化采购策略并制定适当的采购成本控制计划。
本文将对采购部进行的采购成本分析进行总结，并结合实际情况制定相应的采购成本控制计划。
二、采购成本分析总结1. 采购成本分类在实施采购成本分析之前，首先需要将采购成本进行分类。
一般而言，采购成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括物品或服务的采购价格、运输费用、保险费用等直接与采购物品有关的成本；间接成本包括采购人员相关的薪酬、外部咨询费用、办公设备费用等与采购过程相关的间接成本。
2. 采购成本分析方法（1）成本比较法：通过对同类物品或服务不同供应商的采购价格、报价进行比较，选取价格相对较低的供应商，以降低采购成本。
（2）成本效益分析法：在成本比较的基础上，综合考虑供应商的交货周期、质量保证、售后服务等因素，选取价格与综合效益都相对较高的供应商。
（3）历史成本分析法：通过分析过去一段时间内的采购成本变化趋势，找出成本波动的原因，并制定相应的控制措施。
3. 采购成本降低措施（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对现有供应商及潜在供应商进行评估，确保选用价格合理且质量可靠的供应商。
（2）供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，优化供应链，降低采购环节的成本。
（3）采购合同管理：规范采购合同的编制和执行过程，明确成本、质量、交期等重要条款，避免额外费用的产生。
（4）库存管理：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存，减少资金占用及仓储成本。
三、采购成本控制计划1. 优化采购流程（1）需求明确化：与相关部门充分沟通，准确把握所需物品或服务的规格、数量以及交付时间等要求，避免后期临时变更导致额外成本的产生。
（2）统一供应商管理：减少与供应商的重复洽谈，与少数优质供应商建立战略合作关系，以获取更好的价格和服务。
采购部门绩效评估准则()
采购部门绩效评估准则（）采购部门绩效评估准则（完整版）目标：1. 评估采购部门的工作绩效，以确保其有效运营和贡献组织的增长和成功。
2. 确保采购部门的工作符合法律和道德要求，没有违反任何采购政策或标准。
3. 为采购部门提供明确的绩效评估标准，以便提供持续改进的机会。
准则：1. 采购成本控制- 评估采购部门在采购过程中的成本效益。
- 确保采购部门在采购产品和服务时，能够获得最佳的价格和质量。
- 监督采购部门对供应商的评估和谈判能力，以确保获得最有利的合同条款和条件。
2. 供应链管理- 评估采购部门在供应链管理中的表现，包括供应商选择、合同管理和交付跟踪。
- 确保采购部门与供应商之间建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定和可靠。
- 监督采购部门对供应商的绩效评估，以确保供应商的服务质量和交付准时性。
3. 采购流程和政策遵守- 评估采购部门对采购流程和政策的遵守程度。
- 确保采购部门在采购过程中遵守公司的采购政策和程序。
- 监督采购部门对采购文件和记录的准确性和完整性。
4. 采购创新和改进- 评估采购部门在采购创新和改进方面的表现。
- 确保采购部门持续寻求创新的采购方法和策略。
- 鼓励采购部门提出改进建议，并积极参与采购流程的优化。
5. 绩效评估和报告- 定期进行采购部门的绩效评估，包括定量和定性指标的评估。
- 提供明确的绩效评估报告，反映采购部门的工作表现和改进机会。
- 将绩效评估结果与采购部门的目标进行对比，以确定绩效差距并制定改进计划。
以上是采购部门绩效评估准则的完整版，旨在确保采购部门的高效运营和持续改进。
通过评估采购成本控制、供应链管理、采购流程和政策遵守、采购创新和改进以及绩效评估和报告等方面，可以全面了解采购部门的工作表现，并为其提供持续改进的机会。
医疗设备采购项目绩效评价指标体系研究
医疗设备采购项目绩效评价指标体系研究随着医疗设备的更新换代，医疗设备采购项目越来越受到重视。
采购项目绩效评价是指对医疗设备采购项目的目标达成情况进行评价，并提出相应的改进意见。
为了评估医疗设备采购项目的绩效，需要建立一套科学、全面、合理的评价指标体系。
（一）采购成本采购成本指医疗设备采购过程中的各项费用。
包括设备价格、运输费、安装费、调试费、技术培训费及维修保养费用等。
评价采购成本可以采用以下指标：1.总采购成本：即设备采购过程中的全部成本。
3.采购成本占总预算比重：即采购成本与总预算的比值。
（二）采购过程管理绩效采购过程管理绩效指采购过程中各个环节的质量管理、时间管理、供应商管理和采购管理等方面的绩效。
可以采用以下指标进行评价：1.供应商选择效率：评估供应商的选择时间是否过长。
2.质量问题管理：评估是否存在较多的质量问题，是否及时解决。
3.供应商管理绩效：评估供应商管理效率和效果。
（三）设备使用绩效设备使用绩效是指进入使用状态后，设备是否能够正常使用，发挥正确的功能和效果。
可以采用以下指标进行评价：1.设备可靠性：设备是否经历过重大故障和维修次数。
2.设备稳定性：设备使用过程中是否有较多的漏洞事件和故障现象。
3.保养效果：评估设备的保养效果，以及是否能长久使用。
（四）管理成果管理成果是指设备采购经历后，对医院整体运行的作用。
可以采用以下指标进行评价：1.设备使用率：指设备是否得到充分的使用。
2.提高医院服务质量：评估设备使用对医院整个服务质量的影响。
3.节省成本：评估设备使用能否带来效益。
采购成本分析与控制流程
采购成本分析与控制流程一、引言采购成本是一个企业在采购过程中所需承担的费用，包括购买物品的实际价格以及相应的运输、库存和管理等费用。
对于企业来说，合理分析和控制采购成本是非常重要的，可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍采购成本分析与控制的流程，并提供一些有效的方法和工具来辅助实施。
二、采购成本分析1. 采购成本分类在进行采购成本分析之前，我们首先需要对采购成本进行分类。
通常可以将采购成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与采购商品直接相关的费用，包括商品价格、运输费用、包装费用等。
间接成本是指与采购过程间接相关的费用，包括采购人员薪酬、仓储费用、库存占用成本等。
2. 采购成本分析方法采购成本分析的目标是找出采购成本的组成部分，为后续的成本控制提供依据。
以下是一些常用的采购成本分析方法：（1）成本构成分析：分析采购成本中各项费用的构成，了解各项费用的占比，找出主要影响成本的因素。
（2）时间分析：通过分析采购过程中的时间消耗，包括货期、供应商响应时间等，确定时间成本。
（3）效率分析：分析采购流程中的效率问题，寻找提高效率的办法，降低采购成本。
三、采购成本控制流程1. 制定采购成本控制计划首先，企业需要制定一份详细的采购成本控制计划。
该计划应包括明确的目标和控制指标，以及具体的控制措施和执行时间表。
2. 供应商选择与评估企业应该根据其采购策略和成本控制目标，选择合适的供应商。
在选择供应商时，应该综合考虑价格、质量、交货期等因素。
同时，还需要建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行评估和监控，及时约谈不达标的供应商。
3. 采购流程优化企业应该对采购流程进行优化，去除不必要的环节和浪费，提高采购效率。
在优化采购流程时，可以利用一些工具和技术，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购的精确度和效率。
4. 库存管理库存是采购成本的重要组成部分，对于企业来说，合理的库存管理可以帮助降低库存占用成本和存货损耗。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
采购中的成本绩效管理
采购中的成本绩效管理引言采购是企业中一个关键的业务环节，它直接关系到企业的成本控制和效益提升。
在采购过程中，成本绩效管理是一个重要的管理活动，旨在通过优化采购过程和控制采购成本，实现企业利益的最大化。
本文将介绍采购中的成本绩效管理的概念、原则以及实施步骤。
1. 成本绩效管理的概念成本绩效管理是指在采购过程中，根据成本驱动的原则，通过制定合理的成本目标、进行成本分析和控制，从而提高采购效益的一种管理方法。
成本绩效管理通过对采购过程的规划、执行和监控，可以帮助企业从供应商选择、合同谈判、订单管理等环节中找到成本管理的切入点，从而实现成本的控制和效益的提升。
2. 成本绩效管理的原则(1) 制定合理的成本目标在进行成本绩效管理时，企业应该制定合理的成本目标，将成本目标与企业的战略目标相一致。
成本目标应该具备以下特点：•具体：明确成本目标的具体指标和要求。
•可量化：成本目标应该可以通过具体的量化指标进行评估和测算。
•可实现：成本目标应该在企业的资源和能力范围内可实现。
(2) 进行成本分析和控制成本绩效管理需要进行针对性的成本分析和控制，以找到成本管理的切入点。
企业可以通过以下方式进行成本分析和控制：•成本构成分析：对采购成本进行分类和分析，了解成本的构成和来源，从而找到可控制的成本项目。
•成本效益分析：对成本与效益进行定量评估，判断成本的合理性和效益的可观性，从而确定采购的优化方向。
•成本控制措施：制定相应的成本控制措施，对成本进行合理控制，避免成本的无效浪费。
(3) 监控采购过程成本绩效管理需要对采购过程进行监控，及时发现问题并采取适当的措施。
企业可以通过以下方式监控采购过程：•定期报告：建立采购成本绩效报告制度，及时了解采购过程的成本情况。
•问题分析：对采购中出现的问题进行分析，找出成本管理的问题所在，并提出改进措施。
•绩效评估：对采购绩效进行评估，进行绩效排名和奖惩措施，激励供应商提供更好的成本管理服务。
全面版：采购部门的绩效考核标准
全面版：采购部门的绩效考核标准背景采购部门在企业中扮演着重要的角色，负责采购和供应商管理等关键任务。
为了确保采购部门的高效运作和持续改进，制定一套全面的绩效考核标准是必要的。
目标制定一套全面的绩效考核标准，以评估采购部门的工作表现和贡献，帮助提升采购流程的效率和效果。
绩效考核标准1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
该指标可以通过比较实际采购成本与预算成本之间的差异来衡量。
2. 供应商绩效评估：评估采购部门对供应商的管理和绩效监控能力。
包括供应商选择、评估、合同管理和关系维护等方面的指标。
3. 采购周期时间：评估采购部门在处理采购请求和完成采购流程中所花费的时间。
该指标可以通过比较实际采购周期与目标采购周期之间的差异来衡量。
4. 采购流程改进：评估采购部门在改进采购流程和提升效率方面的能力。
包括引入自动化工具、优化流程、减少错误和延误等方面的指标。
5. 合规性和风险管理：评估采购部门对合规性和风险管理的重视程度和能力。
包括合规性审查、风险评估和合同管理等方面的指标。
6. 内部合作与沟通：评估采购部门与内部其他部门的合作和沟通能力。
包括及时响应、解决问题和协调合作等方面的指标。
考核方法1. 设定目标和指标：根据采购部门的职责和业务需求，明确绩效考核的目标，并制定相应的指标和标准。
2. 数据收集和分析：采集相关数据并进行分析，以评估采购部门在各项指标上的表现和绩效水平。
3. 绩效评估和反馈：根据数据分析结果，对采购部门的绩效进行评估，并及时提供反馈和改进建议。
4. 持续改进：采购部门应根据绩效评估结果，不断改进工作流程和能力，提升整体绩效水平。
绩效考核标准应根据企业的特定情况和采购部门的职责进行定制化设计，并与采购部门的目标和发展计划相一致。
此外，考核标准应定期进行评估和更新，以适应不断变化的业务环境和需求。
以上是一份全面版的采购部门绩效考核标准，旨在帮助企业评估和提升采购部门的工作表现和贡献。
采购部绩效考核方案（二篇）
采购部绩效考核方案一、总则(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。
(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分___分)详见《采购经理绩效考核关键指标》三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的___%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：五、绩效申诉(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。
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采购过程与成本绩效管理(3)
2. 采購有哪些方法﹕ 2.1. 采購地區分類﹕ a. 國內采購 b. 國外采購 2.2. 按采購方式可分為﹕ a. 直接采購 b. 委托采購 c. 調撥采購 2.3. 按采購政策可分為 a. 集中采購 b. 分散采購
√ 經濟請購數量=
2×年用量×(設置成本+采購成本)
(每零件成本×儲備成本)
采购过程与成本绩效管理(3)
5.采購品質
5.1. 采購對任何供應商與下單前須說明清楚材 質﹑功能﹑規格等要求﹐不可任意與隨便﹐差 不多的心態﹐而處理采購作業.
5.2. 當供應商接到訂單后﹐要求買方提供說明 品質要求條件時﹐買方應提供相關資料或樣品 給予依據.
3. 采購交易條件有哪些? 3.1. 交期地點 3.2. 包裝及送輸方法 3.3. 付款方式 3.4. 品質標准 3.5. 不可抗力的天災異常處理 3.6. 違約責任 3.7. 訴訟地點 3.8. 其它
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4. 什么是經濟訂購量﹕ 經濟訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂 購的批量﹐存貨總成本有哪些﹕ 4.1. 訂購成本: 隨訂購量的增加而減少 a. 請購手續成本 b. 采購成本 c. 驗收成本 d. 入庫成本 e. 其它成本
6.7. 但有些供应或材料﹐必须在谈判议价中必 须立即谈妥并签名的,才不会夜长梦多﹐这种 状况的事项﹐必须要胸有成竹与高度的自信才 会成功.
采购过程与成本绩效管理(3)
6.8. 在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 6.8.1. 带一点疯狂酌量情势； 6.8.2. 高目标达成要求； 6.8.3. 装得小气一点让步要慢； 6.8.4. 不以『大权在握』的口吻进行谈判； 6.8.5. 不要轻易亮出底牌； 6.8.6. 运用竞争的力量；
3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信 息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不 知﹐而造成公司的损失.
4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并 收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成
本﹐并提升品质与确保交期.
采购过程与成本绩效管理(3)
5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐ 让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成 长.
包
塑
五
原
材
膠
金
材
類
類
類
類
采购过程与成本绩效管理(3)
三、供应商管理
1.采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供货商﹐而好 的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以 要如何要选对供货商是重要的工作.
2.我们选择供货商有什么重要的意义﹕
供货商对公司﹑对采购﹑工作者是一项非常重要的工作﹐它有 如“女人嫁错郎﹐男人娶错老婆”一但嫁错﹑娶错一生不如意 ﹐过苦日子﹐相同的供货商选对平步青云可以大展鸿图﹐选择 错供货商即叫苦连天﹐所以我们选择供货商的重要意义﹕
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四. 采購控制
1.采購要求有那些原則? 1.1. 適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格
往往有差別﹐所以一個合適的價格有下列步驟﹕ a. 多方面詢價 b. 比價 c. 自行估價 d. 議價 1.2. 適時﹕在訂購與采購計划中要恰到好處﹐采購過早會 增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適 時的采購進料可以使生產銷售順暢﹐又可以提高市場竟爭 力與節約成本.
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6.5. 要比价﹑议议除了采购人员要备具对产品 的市场行情与加工过程的精确﹐否则要议价谈 判相当成功是有因难的.
6.6. 所以在议价中﹐采购不员无法达到指对标 的﹐或者已达标﹐但还有空间﹐可以用后兵之 计﹐请示上级再确定﹐或先把信息带回给主管 ﹐老板请示后再给信息﹐相信对我们较有保障.
4.7.采购部必须随时寻求新的供應商﹐以利 于公司的运作以降低公司的成本。
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4.8.供應商評估主要有哪些控制要點﹕
a. 供應商的遷擇條件 b. 供應商的品質保証能力 C. 供應商的樣品品質鑑定 d. 供應商評估內容及步驟的確定 e. 供應商評估結論的審核與批准 f. 合格供應商的批准 g. 合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況 i. 根據供應商定期考核情況進行優勝劣汰或輔導
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5.5.供货商提供样品确认合格后必须有正式 的报价单提供采购部参考。
5.6.供货商的考核﹕交期占30%﹑品质占 40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。
5.7.供货商每月的考核由品质部负责评估﹐ 成本由采购部评估。
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6.报价﹑比价﹑议价
6.1. 新品(旧品)材料﹑配件都须经过供货商的 报价后﹐再议价。 6.2. 任何报价都须三家供货商以上﹐才不会吃 亏. 6.3. 每家供货商报价单上﹐应要求成本分析﹐ 未能分析者﹐我们必须给予说明﹐尔后可依照 我们的思路完成﹐那么应给予单价与质量﹐双 方都能有保障与共识. 6.4. 当各供货商报价﹐采购部必须进行比价﹐ 议价.
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6.8.7. 伺机喊『暂停』； 6.8.8. 当心快速成交谈判进行太快； 6.8.9. 出奇不意在过程中改变方法、论点或
步骤； 6.8.10. 兵临城下的大胆做法，进行相逼； 6.8.11. 柔性哀情战略； 6.8.12. 积砂成塔，小利也是利；
采购过程与成本绩效管理(3)
采购过程与成本绩效管理(3)
2.4. 按采購性質可分為﹕ a. 公開采購 b. 秘密采購 c. 大量采購 d. 零星采購 e. 特殊采購 f. 普通采購 g. 正常性采購 h. 投機性采購 i. 計划性采購 j. 市場性采購
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2.5 按采購時間分為﹕ a. 長期固定性采購 b. 非固定性采購 c. 計划性采購 d. 緊急采購 e. 預定采購 f. 現金采購
5.3. 采購對供應商過去交貨品質狀況要清楚﹐ 上一次出狀況的品質與再下單時必須注明﹐加 強提醒供應商﹐不可再犯同樣的錯誤.
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5.4. 采購對供應商可要求﹐自已無法檢驗 的配件﹑材料供應商要提供檢驗報告或品 質保証書﹐以確保品質與生產的順暢. 5.5. 供應商所交材料配件﹐無法達到公司 的標准﹐但退已來不及出貨時﹐供應商必 須派人前來處理﹐及最迅速的補貨﹐來達 到出貨准時的目的. 5.6 供應商與買家應不定期的檢討質量﹐成 本等問題﹐管理(3)
4.9. 供應商的控制方法主要有哪些﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設監督點對特殊的工序進行檢查
d. 要求供應商及時報告生產狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查
采购过程与成本绩效管理(3)
5﹑供货商管理办法﹕ 5.1.供货商必须依公司下达的采购任务﹐保 质﹑保量﹑准时的送货. 5.2.供货商的绩效考核评分. 5.3.供货商每满一年必须重新评审一次﹐不 合格者经限期修改合格后依然可与配合﹐ 重审不合格者终止合作。 5.4.经评审合格的供货商﹐必须先行打样确 认合格后才能正式成为供货商。
采购过程与成本绩效管理(3)
1.3. 適質﹕采購材料的成本是直接的﹐一般老 板都非常重視﹐而品質成本是間接的﹐這是一 般老板所忽略的﹐俗話說﹕ “價廉物美”才是 最佳的選擇﹐所以偏重任何一方都會增加成本.
1.4. 適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就 好﹐必須考慮資金﹑場地以及周轉率及成本﹐ 所以物料需求計划采購必須以最經濟的采購量.
采购过程与成本绩效管 理(3)
2020/12/11
采购过程与成本绩效管理(3)
前言
u 常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善 工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位 采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做 与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重 要的课题.
采购过程与成本绩效管理(3)
一、采购概论
u 在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? u 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而
这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物 料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会 影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那 么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场 ﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影 响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。
采购过程与成本绩效管理(3)
2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以 提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机 ﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存 并减少资金的积压.
2.1. 供货商供应物料的顺畅
2.2. 进料品质的稳定
2.3. 交货数量的符合
2.4. 交期的准确
2.5. 合理的成本
2.6. 各项工作的协调.
采购过程与成本绩效管理(3)
3.一个好的供货商应包括哪几项主体? 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 3.1 优秀的企业领导人 3.2 高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动.
采购过程与成本绩效管理(3)
4.4.该厂商评鉴中必须依据公司<供應商评审考 查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合 格。
4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改 善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求 ﹐收到评审要求后另行约定时间重审.
4.6.判定合格的供應商﹐采购部列入合格供 應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。
6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都 必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能 百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准 备才能满载而归。
7.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧 与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而达 到双赢﹐才是上上策.