生产力分析表
改革开放以来中国各地区农业生产率及其变化分析
改⾰开放以来中国各地区农业⽣产率及其变化分析2019-10-30内容提要：本⽂使⽤DEA⽅法分析了我国改⾰开放以来农业⽣产率及其变化趋势。
我们的分析表明，我国农业⽣产率在1980～2005年间平均年增长速度为2.2％，其中技术进步率为4.2％，⽽相对技术效率则以每年1.9％的速度恶化；从地域上看，东部地区的⽣产率增长率与技术进步率要快于中、西部地区。
在相对技术效率上，东部地区基本保持稳定，⽽中、西部地区均有不同程度的恶化；我国农业⽣产率增长的主要源泉是技术进步。
缩⼩农业⽣产地区差异的⾸要任务是加快现有农业技术推⼴，遏制技术效率恶化的困境。
关键词：农业⽣产率；技术进步；技术效率；DEA⽅法中图分类号：F304.7⽂献标识码：A⽂章编号：1003-4161(2008)03-0001-041.引⾔如何实现农业的可持续发展始终是困扰我国经济发展的⼀个难题。
20世纪70年代末的改⾰开放⾸先解放了农业部门的⽣产⼒，农业部门获得了快速增长。
然⽽，80年代中期后农业的增长⼜开始下降（黄季，2004）［1］。
以不变价格衡量的农业产值平均增长率从1981～1984年的9.4％下降到1985～1989年的3.97％，虽然在1992～1995年期间的增长率达8.4%，但1996年以后农业的增长率⼀直在5％左右徘徊，农业农村的发展处于艰难的爬坡阶段。
理论研究以及⽣产实践均表明了技术进步与⽣产率的提⾼在长期经济增长中的居于中⼼地位（纳尔森，2001，P.3）［2］。
持续的农业⽣产率的提⾼，即提⾼了农民的收⼊⽔平，也为⾮农产业发展提供了所需要的劳动⼒，⽽劳动⼒由低效的农业向⾼效⾮农产业的再配置成为中国经济增长的⼀个重要源泉（胡永泰，1998)［3］。
因此，研究农业⽣产率的现状以及动态演进具有重要的实践意义和政策内涵。
已有⽂献对农业⽣产率的估算主要有两种⽅法：参数⽅法（⽣产函数法）和⾮参数（DEA）⽅法。
参数⽅法包括增长会计法和⽣产函数法。
(完整)生产效率评价表
(完整)生产效率评价表目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52。
1生产效率分析………………………………………………………………5—72。
2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………10—122.3。
1进料检验分析2.3.2制程检验分析2.3。
3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2。
4.2人员知识结构分析2。
4.3人员流动率分析2。
5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………………………………………173。
3生管…………………………………………………………………………………173。
4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183。
6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183。
9财务…………………………………………………………………………………183。
10人资…………………………………………………………………………………19(完整)生产效率评价表4绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25—307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31—348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………351. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估.评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处;2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决.数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容: 陈述如后 -—————面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者,逆境之中将面临3种选择：1。
乌兰县草地资源及生产力分析
地 监测 资料 对 草地 生 产 力 进 行 分析 ， 期能 较 客 以
观地 反映乌 兰县天 然草地 的动 态变化 ：
ｌ 基本情况
乌兰县 位于柴 达木盆地 东北 隅 ， 处于北纬 ３ 。 ６
１ ３ 。０ ， ９ ～ ７ ２ 东径 ９ 。 １ ９ 。７ 之 间 ； 内地 貌 ８ ０ ～ ９ ２ 境 以祁连 山 山地 和 柴达 木 盆 地 的 次级 盆地 为主 ， 地
根据 茶 卡镇 气 象 站 的观 测 ， 年 天然 草 地 牧 各
２ 近 三 年 草 地 动 态 监 测 结 果
２ １ 工 作 简 况 ．
２０ ０ ５年乌兰县 草 原 部 门根 据 工作 安 排 ， 始 开 对境 内主要 草地 类 型 进 行 动 态 监测 ， 年 的调 查 当 样点仅 涉 及 到草 地 类 ， 有 明 确 指定 草 地 型。 没 ２０ ０ ６年重新 制定 了草原 监 测 调查 方 案 ， 乌 兰县 将 主要 草地型 作 为监 测 调 查 对 象 ， 设 置 了固定 测 并 定样点 。样地 、 设置 及测 定方法 均按 照《 国 样方 全
维普资讯
第１ ７卷
第 ３期
青 海
草 业
Ｖ０ ＿ ７． ． ｌ １ Ｎｏ ３ Ｓｅ ． ０ ｐ ２ ０８
２０ ０ ８年 ９月
ＱＮ Ｈ ！ Ｒ Ｔ Ｃ ＬＵ Ｅ ＩＧ Ａ Ｐ Ａ Ａ Ｕ Ｔ Ｒ
文章编 号 ：０ ８—１４ （０８ ０ ０ １ ０ １０ ４ ５ ２０ ）３— ０８— ６
乌 兰县八 十年代 草地 资源统计表
单位 ： 万公 顷
表２
乌 兰县草地监 测调 查统计表
单位 ： 、ｍ、ｇ ｈ ％ ｅ ｋ／ｍ
ｌ ９
生产线平衡分析LOB技术
精品课件
生产线平衡分析
IE TEAM
精品课件
课程目录
一﹑生产线平衡定义与目的 二﹑生产线平衡的常见概念 三﹑生产线平衡的分析改善
2
精品课件
一﹑生产线平衡定义与目的
生产线平衡定义： 工程流动间或工序流动间负荷之差
距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的 等待或滯留現象。
21 25
每生产一个产品就有33秒损失 一个小时就会堆积几十个产品
1、5M方法的改善 2、作业方法的改善
19
三﹑生产线平衡的分精析品课件改善
1、5M方法的改善:
(5M：人员，机器设备，物料，作业方法，环境)
减少耗时最长工序作业时间的方法有： 人员(Man):调换作业者;增加作业者;多能工训练； 新手避免工作负荷过重，利用作业员熟练程度的 差异性，平衡作业流程.
机器设备(Machine):利用或改良工具、机器;人机 比合理配置;人机同步作业;提高自动半自动化水平; 人机工程分析，提高机械效率.
8
精品课件
二﹑生产线平衡的常见概念
3.生产线平衡率
线平衡率:SSRSSrSSR RSrrSR t iirt1i t0i1% 010% 00% 0
t各工站工时之和÷(S瓶颈工站工时×R工站总数)×100%
例:各工站之和:500秒
瓶颈工時*工站总数= 10×55 =550秒
线平衡率: 500÷550×100%=91% 平衡损失：作业人员之间由于作业量的不公平导致的作
21
三﹑生产线平衡的分精析品课件改善
2、作业方法的改善：
取消不必要的动作; 合并微小的动作; 重排作业工序或动作;简化复杂的动作.
22
三﹑生产线平衡的分精析品课件改善
山积表(工序平衡分析)
类型Ⅱ山积表
生产节拍Ｔ.Ｔ=37s
B型车
C型车
加权平均 作业时间 33.52秒
加权
13
2、山积表的编制
标准作业类型Ⅲ山积表
表示可用工作时间
堆积柱状图：用以表示对应人员的作业内容、作业时间 。
14
2、山积表的编制
标准作业类型Ⅲ
作业时间调查表1—调查总表
定义：生产线外的作业，算不出生产节 拍，不是反复作业的工序；其目的就是根据 全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标 准化、量化到每个人每班。
步行 安放缸盖 螺栓与缸盖结合面涂油 螺栓涂油安装
步行 放车扫描
合计
时间/秒 14 22 8 12 8 20 14 4 24 14 64 4 24 232
232 148
32
谢谢大家！
33
换刀频率
换刀时间（分钟） 时间（分钟）/台
1
铰刀DX246-C1-60701
1000
2
丝锥M12-H2
300
3
丝锥M12-H2进口
1000
4
丝锥M16-H2侧面国产
300
5
丝锥M16-H2上平面全用进口
1000
6
丝锥M18×1.5-H2
300
7
丝锥M30×1.5
200
8
螺旋丝锥M8-H2国产
300
9
20
3、山积表的运用及改善案例
什么是生产线平衡？
生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能 的保持一致，从而消除各道工序间的各种等待的浪费，进而取得生产线平衡，达到生产效率的最 大化。
生产线平衡的计算
企业关键性绩效指标
8.03%
8.16%
7.38%
降低租金费用率在一定百分比以 下
营业 费用率
营业费用+营业收入
比率越高，表示营业费用支出之效率较低 比率越低，表示营业费用支出之效率较高
47.21%
35.08%
47.76%
降低营业费用率
损益
平衡点
店铺总费用・毛利率
损益平衡点越低，表示获利时点越快 损益平衡点越高，表示获利时点越慢
应付帐款
周转期间
〔应付帐款+应付票据〕！进货净
额/ 360
期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长 期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短
90天/季
90天/季
90天/季
提高应付帐款周转期间
人事
人事费用！销货净额
比率越高，表示员工创造的营业额越低，或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
项目
公 式
比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
1假^人事费用僮有具工M球叠。
项目
公式
说明
曲辰市
康视镁
柏兹
费用率
降低人事费用率
比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低
广告 费用率
广告费♦销货净额 降低广告费用率
比率越高，表示广告所创造的营业额越低 比率越低，表示广告所创造的营业额越高
118天
62天
53天
降低存货周转期间
销货 毛利率
毛利♦销货净额
比率越高，表示获利空间越大 比率越低，表示获利空间越小
55.51%
便利店业绩提升方案案例分析
全面了解分类在该便利店销售和毛利的表现,还可以用下表更全面的分析。
上表是所有分类的分析,烟的销售额占比高达36.3%,毛利额占比为26.6%,毛利率只有10.8%,低于整体毛利率的15%。由于烟的供应商和国家控制的特殊性,以及消费者消费行为的差异,发展的空间不是很大,对于烟的管理,保持稳定的货源是重中之重。
烟
目标性
客流销售额
◆稳定货源◆商品种类丰富齐全◆与外资烟商如飞利浦莫里斯或英美烟草等公司尝试烟架广告合作
饮料
目标性
客流销售额毛利额
◆增加水饮料/果汁饮料/茶饮料/功能性饮料商品 ◆引进新品牌如怡宝, 麒麟, 三得利等 ◆新品提高综合利润 ◆5-10月扩大陈列面 ◆旺季要求厂商提供冰柜。增加冰冻饮料的销售 ◆与领导型供应商保持紧密合作
分类分析的前提是需有合理的商品组织结构表。商品组织结构表是商品管理的最基本的方向, 如果没有完善的商品组织结构表, 商品的引进和淘汰就没有章法, 就会出现很多零售商出现的共同问题：供应链发达的分类, 商品无限制发展, 供应链欠发达的分类, 商品缺失。虽然感觉商品很多, 但却总不能满足消费者的需求, 导致消费者的流失从而影响生意。
啤酒
目标性
销售额
利润
◆扩充商品数量◆引进国际品牌◆毛利率提高0.5%◆5-10月扩大陈列面◆旺季要求厂商提供冰柜
小食
冲动性
利润
◆调整商品结构, 删除冗余商品 ◆商品种类丰富, 保持适当宽度 ◆毛利率提高2.8%
奶制品
目标性
客流销售额
◆稳定货源◆商品种类丰富◆毛利率提高3%
生产力构成及模型分析
资本、 劳动 等生 产要 素普 遍 相联 系—— 虽 然“ 递减 报 酬” 一 词 在 经 济 学 中 流 行 时 被 用 于研 究 农 业 问题 。
之后 ， 这 一规 律便 成为 西方 经济 学 的一个 “ 教条” ， 学 者们 也 在一直 忙 于“ 消解” 该 规 律 的作 用— — “ 如 果 可持 续增 长 的敌 人是 报酬 递减 律 的话 引。 自英 国工业 革命 以后 ， 科技 昌明 ， 从 而使 得 马克
摘
要： 尝试 用“ 布 鲁 塞 尔 器” 分析 生产过程 。得到如 下结 论 ： 在 科技 进步 与生产 资料适 配的条 件 下， 生 产
力发 展 可 以 形 成 新 结 构 ， 这 与“ 产 业 结构 升级 ” 依 靠科 技 进 步 一 致 ； 生产力 的增强依赖 于科技进 步 ， 这 与“ 科
１ ９ ７ ８年孙 尚清 在《 经济 研究 》 上 发表 文 章 《 关 于
加强 对 生产力 的经济 学研 究 》 ， 是“ 新 时期” 生 产 力研 究 的 日月重 光 ［ ４ ］ 。２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 初 期 ， 生 产 力 研 究遂 有 一个 生动 局 面 。例 如 ， 孙冶 方针 对“ 什 么 是生 产力 以及关 于生 产 力定 义 问题 的几 个 争 论 ” 进 行 了 探讨 ， 王勇研 究 了“ 生 产力 的构 成 ” ， 薛永兴提出“ 生 产力 因素论 ” 等 。这 些学 者 多持“ 要 素 论” 。从 “ 两要 素” 、 “ 三要 素” 到“ 九要 素 ” ， 乃 至 袁 志 华 的 观 点—— “ 关 于 生产 力 的因 素 ， 大 可不 必去 争论 它 到底 是有 两 个、 三个 、 还是 五个 ， 随 着经 济 的发展 ， 它 也许 还会有 更 多个 ” ， “ 要素论” 带有 “ 普适论 ” 倾 向 。刘 俊 奇 认 为， 这 种“ 泛生 产力 论 ” 的缺 陷 和 由“ 泛化” 引 起 的 混 乱是 明显 的 ， 并 影 响 了生产 力研 究［ ５ ］ 。在 １ ９ ８ ９年 邓 小平 同 志提 出“ 科 学技 术是 生产 力 ， 而且 是第 一生 产 力” 之后 ， 生 产力 要 素 的“ 位次” 成 为理 论 研 究 热 点 。 由于这一 论 断能 够得 到西 方 经济 增 长理 论 如 Ｓ ｏ ｌ ｏ ｗ 模 型的 支持 ， 所 以生 产 力 研 究 的 重 点就 是 生 产 力 各 要 素之 间 的机制 。例 如 ： 原 道 谋 研 究 了科 学 技 术 转 化 为生 产 力 的 机 制 与 模 型 ， 但其 模 型 只是 Ｃ ｏ ｂ ｂ — Ｄｏ ｕ ｇ ｌ ａ ｓ 生 产 函数 的“ 改装 ” Ｌ ６ ； 马 来 平对 “ 第 一 生产