托盘共享(租赁)业务系统
普拉托托盘租赁循环共用标准化服务流程
标准托盘租赁循环共用流程—普拉托科技普拉托科技简介:专注于标准托盘租赁循环共用,为企业提供最高效便捷的托盘租赁循环共用方案，推动带托运输，降低社会物流总成本，提高企业供应链效率。
第一章总则1 目的：统一托盘共用体系中各运营环节的管理规范,建立更高效顺畅的托盘租赁循环共用系统。
2 适用范围:运营方（普拉托)、承租方、终端客户、物流仓储服务方3 主要内容:在普拉托托盘租赁共用系统运营框架中，以标准托盘质量认证(尺寸、质量、性能、电子标签等）和普拉托托盘信息管理平台为支撑，统一规范托盘运营过程中相关的流转环节(承租、回收、维修赔偿、调拨等）和作业环节（仓储、运输、搬运等），实现更加高效顺畅的托盘交换、共用、循环.第二章普拉托科技共用托盘质量认证1 托盘尺寸规格统一使用尺寸为1200mm＊1000mm的标准托盘。
2 托盘底板结构规定使用九脚型、川字型、田字型等型号。
3 性能检验3.1九脚型：静载3000kg，动载1500kg;3.2川字型:静载6000kg，动载2000kg，货架载重1500kg，内置不锈钢管；3。
3田字型：静载6000kg，动载2000kg，货架载重1500kg,内置不锈钢管；3。
4其他型3。
5检验：符合联运通用平托盘相关检测标准,通过托盘抗弯强度刚度、抗冲击、角跌落、叉举、堆码、耐摩擦等试验。
4 托盘标识在托盘显著位置处制有或喷写有“普拉托logo”、“循环标识图形”、“普拉托资产所有”、“普拉托科技共享租赁专用”等标识.5 托盘分级托盘按使用性能分为3级,分别为“使用"、“待修”、“报废"。
5.1使用：托盘的面板、底板、脚墩、螺丝、防滑垫片、面板销片、底板销片和钢管结构完整，无明显变形、破损、开裂或遗失。
5。
2待修：当共用托盘发生以下情形时视为待修，严禁继续流转.5.3.1面板底板永久变形，出现大面积凹陷;5。
3.2钢管变形或者断裂；5.3.3面板有破损,有一个破损点达到80mm＊80mm或面板有3个及以上破损点且每个破损点尺寸达到60mm*60mm及以上；5.3.4脚墩破损窟窿面积超过30mm*30mm裂痕超过50mm导致脚墩和面板无法连接;5。
托盘流通(共享)
02 托盘流通（共享）的模式 与类型
托盘租赁模式
总结词
托盘租赁模式是一种通过租赁托盘实现物流运输效率提升的 方式。
详细描述
托盘租赁公司拥有一定数量的托盘，客户可以根据需要租用 托盘，并在使用完毕后将托盘归还给租赁公司。这种模式适 用于需要频繁使用托盘的客户，可以降低客户在购买和维护 托盘方面的成本。
提升供应链透明度
托盘流通的共享模式有助于提 升供应链的透明度，让企业更 好地掌握货物流转情况。
增强企业间的合作
托盘共享可以促进企业间的合 作，加强企业间的联系与沟通
。
挑战
标准不统一
托盘的规格和标准不统 一，给托盘流通共享带
来困难。
信任问题
企业间缺乏信任，难以 实现托盘共享。
维护与管理问题
托盘在使用过程中可能 存在损坏，需要有效的
绿色技术
推广环保材料和可循环利用的托盘， 降低托盘对环境的污染，实现可持 续发展。
商业模式创新
平台化运营
建立托盘流通共享平台，整合托盘资源，提 供一站式服务，满足不同用户的需求。
定制化服务
根据用户需求，提供定制化的托盘服务，如特殊尺 寸、材质、功能等，满足个性化需求。
联合运营
通过托盘流通企业间的合作与联盟，实现资 源共享、互利共赢，提升整体竞争力。
维护和管理措施。
利益分配问题
在托盘共享过程中，如 何合理分配利益也是一
个挑战。
05 托盘流通（共享）的未来 发展趋势
技术创新
数字化技术
利用物联网、大数据、云计算等 技术，实现托盘的实时追踪、智 能调度和优化配置，提高托盘流
通效率。
智能化技术
研发智能托盘，集成传感器、定位 模块等，实现托盘的自适应调节、 自动装卸等功能，降低人工成本。
共享托盘系统简介
托盘共享（租赁）业务系统要点(冷网供应链)托盘共享（租赁）业务系统基于冷网公司Data@WMS，解决物流仓储环节不同用户之间托盘（周转箱）共享流转的管理问题，其目的是提高托盘（周转箱）使用效率，降低物流成本。
1 系统结构1>感知端仓库库门区域安装RFID隧道，读取入库、出库托盘标签；货架和货位链接系统，引导、指示货物上架归位；托盘或周转箱加装RFID标签，对托盘或周转箱自动跟踪和定位。
2>服务端托盘共享租用系统（周转箱共享租用系统）方便客户下达承租单，并管理已经租用的托盘或周转箱，并按期与服务商结算租金；同时，系统便于托盘出租（周转箱出租）线上营销和网络推广。
系统数据接入客户原有的WMS，提升该系统的自动化程度。
业务管理系统包括营销管理、业务管理和计费结算三个功能模块。
2 系统业务管理模块功能1>业务流程2>托盘出租业务管理托盘总量，托盘出租量，各用户租用量和租金结算日期；合伙人投入托盘数量，不同合伙人托盘出租业务量和收益结算。
3>托盘出租调度不同托盘维护中心托盘待租量平衡，就近调用托盘响应客户业务；不同租户之间托盘无障碍流转和计费。
3 项目运营1>业务转型系统支持下，托盘业务由生产销售升级为市场运营，其重点在于满足租户个性化需求，提高业务响应速度，并尽可能提高托盘使用效率（为租户省钱）；以此竞争托盘市场，最大限度的扩张业务规模，追求市场占有量。
2>低成本扩张依托系统，整合托盘生产销售企业为事业合伙人，快速形成托盘规模，以合伙人或加盟商的形式经营全国范围内托盘出租网络业务，释放规模效益，形成品牌优势。
3>金融嫁接稳定的投资回报预期吸引金融或资本方，规模投放智能托盘或智能周转箱，支持租赁业务持续发展。
“托盘共用系统”物联网应用的现实平台——访中包精力托盘共用系统(北京)有限公司总经理余渡元
管理 业务 的需 求，或者没有配套 的信息 系统和读 写
器 等 硬 件 ，而 且 对 我 们 来 讲 也 会 增 加 成 本 ， 因 此 ， 我 们 只 在 一部 分托 盘 上 配 置 了 Ｒ Ｉ 标 签 。 ＦＤ
来支撑高效 的运位 置 ，比如有 多少
对 于 托 盘 共 用 系统 的 运 营 管 理 可 以 起 到 很 大 的 支 撑作 用 。
记 者 ： 认 为 Ｒ Ｉ 技 术 在 托 盘上 广 泛 您 ＦＤ 应 用 需 要 具 备 怎 样 的 条 件？ 目前 ， 中包 精
在 运 输 途 中 用 去 多 长 时 间 ， 在 客 户 仓 库 停 留 多 长 时
余 渡元 ： 联 网 近 两年 一 直 很 热 ，不过 大 众 的 眼 物 光较 多 地 集 中在 消 费 产 品 上 ， 比 如 家 电行 业 提 出 的
Ｒ Ｉ 术？ Ｆ Ｄ技
智 慧 家 电等 。 然 而 事 实 上 ，应 用 物联 网 最 容 易 也 最 易 显 现 效 果 的领 域 正 是 物 流 ， 尤 其 是 在 托 盘 共 用 系
统上。
余渡元 ： 很多企业应用 Ｒ Ｉ 术主要是 为了 与 ＦＤ技
彰显技 术先进程度 不一样 ，事 实上 ，我们 在推广托
盘 共 用 系统 时发 现 ，应 用 Ｒ Ｉ 术 对 我 们 的 经 营 管 ＦＤ技
但 在 物 流 设 备 领 域 ，尤 其 是 托 盘 租 赁 方 面 ， 应
用 Ｒ Ｉ 的 量 还 比 较 少 。 我 们 也 是 刚 刚 开 始 采 用 ＦＤ
这 是 为 了在 实 际 应 用 中 ，读 取 器 无论 从哪个 方向都能读到 标签 的 信 息 。 当 然 也 可 以 选 择 放 一 个 或 者 在对 角 线上 放 置两 个 Ｒ Ｉ ＦＤ标 签 ， 这 取 决 于 实 际 应 用 环 境 和 客 户 对 读 取 准确 率 的要 求 高 低 。
物流托盘共用系统分类综述
司节 约了 １ １ ０万美元 。 目前它正在推行 一个 的新 的项 目，名
为 “ 闭环托盘仓储管理系统” 。
２ 非专业托盘 共用 系统——松散式盘共用系统 的发 展
由上述分析 可知 ，第 ｉ方所有托盘共用 系统 的发展程 度 与地 区 （ 国家） 的经 济的水平有直接 的关 系 ，经济水平越 发 达 的地 区和 国家 ，第ｉ方所有托盘共用系统也越发达 。
私有托盘共用系统 即是 由制 造企业 、零售企业 等企业拥
有 并 全 权 管 理 的托 盘 共 用 系 统 。 因 此 这 种 托 盘 共 用 系 统 所 谓
的共用也基本仅 限于本 企业 内部的共用 。美 国邮政服务公 司
（ Ｔ ｈ ｅ Ｕ ｎ ｉ ｔ ｅ ｄ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｓ Ｐ ｏ ｓ ｔ ａ ｌ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ，Ｕ Ｓ Ｐ Ｓ ） 的托 盘 共 用 系统 就
菲律宾 、南非则均 只有 １个第三方所有托 盘共用系统 。需要
特别说 明的是澳大利亚 的 Ｌ Ｏ Ｓ Ｃ Ａ Ｍ公司 ，已经被我 国招商局
是一 个典 型的私有 托盘共 用系统 。Ｕ Ｓ Ｐ Ｓ公 司 自身 全权负 责 公 司 的所 有托 盘 的维 修 、调度 、跟 踪 、分 拣 以及 回收 等 。
Ｕ Ｓ Ｐ Ｓ推 行 的 一 个 名 为 “ ｐ ａ ｌ ｌ ｅ ｔ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ — ｕ ｐ ” 的 项 目已 帮 助 该 公
集 团于 ２ ０ １ ０年 ７月收购 。不计算 Ｌ Ｏ Ｓ Ｃ Ａ Ｍ在 内 ，我 国 目前
已经拥 有至 少 ５个 第ｊ 方所 有托盘 共用 系统 ，但 规模 均 较
降低 物流成本 。
我国托盘共用发展情况与问题
我国托盘共用发展情况与问题(一)中国托盘标准化情况进入21世纪，在中国著名物流专家吴清一教授等业界人士的推动下，2002年成立了托盘行业组织-中国物流与采购联合会托盘专业委员会，托盘委成立后做了大量工作推动托盘标准化。
2008年以前，我国标准托盘有四种规格，托盘委经3年努力，于2008年完成托盘标准修订工作，修订后我国的托盘规格改为1200mm*1000mm和1100mm*1100mm两种。
据托盘委的最新测算，截止2013年上半年，我国各类托盘拥有量达到了8.6亿个(包含了一次性托盘的使用量)，其中两种国标规格的托盘占23%，其余的规格多达几十种，与发达国家相比，我国托盘标准化工作还有很大差距。
(二)中国托盘共用系统发展现状中国从1965年开始推动托盘联运，当时在北京广安门车站和上海东站之间采用对口交换制实现托盘联运；80年代交通部曾拨专款在上海和大连两港一线推广托盘联运。
这两个项目均因经营体制、管理机制和托盘标准与质量等原因而失收。
本世纪以来，中国经济高速稳定的发展对物流现代化要日益迫切，国际上著名的托盘租赁服务公司开始进入国内场，国内也有一些企业开展托盘租赁服务业务，如路凯(LUSCAM)、集保(CHEP)和上海现代物流。
随着这些公司的宣传和理念的导入，越来越多的企业已经转变观念，开始逐步接受托盘租赁和共用的理念，以租赁方式取代自购方式。
根据最新数据，截止2013上半年，我国共用的托盘(包含笼式周转箱)总量约为800万个，其中路凯是共用木制托盘拥有量最大的托盘租赁服务公司，集保是共用塑料托盘拥有量最大的托盘租赁服务公司，两家各有托盘约300万个，在国内托盘网点最多、经营管理最为规范。
共用的托盘从规格尺寸看,基本都是1200mm﹡1000mm,少量是1100mm﹡1100mm;从材质看，木托盘约占总量的70%，塑料托盘约占30%；从模式上看，主要是一对一的静态租赁模式，交换制租赁和转移租赁的占比非常小，不到租赁总量的1%。
托盘循环共用系统中的物流装备标准化建设-Loscam
托盘循环共用系统中的物流装备标准化建设在我国，托盘的使用方式大多数是静态租赁和企业内部周转，导致货物在供应链上下游企业流转时重复倒板，增加无效搬运作业，同时，也增大了货物破损的概率。
虽然采用低成本的一次性托盘，能在一定程度上解决问题，但会产生巨大的资源浪费，所以一次性托盘目前多用于国际运输和长途运输，难以广泛推广使用。
同时，我国物流成本占GDP的比重长期维持在18%左右。
成本之所以难降，与物流体系标准化水平有很大关联，尤其是托盘标准化的欠缺，大大降低了物流效率。
因此，推动托盘标准化以及标准化托盘的循环共用是当下降低物流成本、提高物流效率的最佳途径。
一、托盘共用系统涉及的物流装备标准目前，托盘循环共用系统方面涉及的物流装备标准众多，包括托盘标准、物流运输车辆标准、仓储货架标准等等。
此外，为了使托盘循环共用系统能够在供应链上下游企业之间顺利推进，除了各合作企业之间达成共识之外，还需要整个供应链的各节点在产品标准、运载工具、搬运设备、存储设施等方面有统一的标准和规范的流程，包括：托盘的规格尺寸、质量验收标准、循环共用操作规范、服务规范、运输车辆标准、叉车标准和货架规格等。
随着物流行业的迅猛发展及其对国民经济的影响越来越重要，物流标准化工作也显得日益紧迫。
目前，与托盘行业相关的国家及行业标准包括：《联运通用平托盘主要尺寸及公差》、《联运通用平托盘性能要求和试验选择》、《联运通用平托盘、木质平托盘》、《联运通用平托盘试验方法》、《托盘编码及条码表示》等等。
但是，这些标准并未涉及托盘循环共用的管理。
为了弥补这一空缺，国家标准委和商务部等部门已批准立项并正在制定一系列涉及托盘循环共用的标准和行业规范，包括《托盘共用系统作业规范》、《共用系统托盘标识系统》、《共用系统塑料平托盘质量》、《共用系统托盘单元货载尺寸与荷载》、《共用系统托盘要求》、《托盘共用系统搬运设备要求》、《托盘共用系统车辆要求》、《托盘共用系统仓储设施要求》、《托盘共用系统管理规范》、《托盘共用系统维修管理规范》、《托盘共用系统电子标签应用规范》和《托盘共用系统信息化管理规范》等等。
托盘循环共用系统的主要模式
托盘循环共用系统的主要模式有两种，一种是封闭式托盘循环共用系统，另一种是开放式托盘循环共用系统。
封闭式托盘循环共用系统通常由一个专营企业运作，它拥有大量托盘，并在一定范围内建有托盘租赁网点、仓库、回收站和托盘运营管理系统，可以满足托盘使用企业租用托盘，原地或异地退租托盘，托盘维修护理，托盘流转管理等功能。
不论哪种托盘循环共用模式，其目标都在于提升效率、降低成本、节约资源。
开放式托盘循环共用系统是指由多个托盘服务企业和多个托盘使用企业所形成的系统。
托盘使用企业购买或租赁标准化托盘，既可以在企业内部循环使用，也可以带托盘运输到外地、国外，到达目的地后托盘不是一次性作废处理，而是交换回同样数量的空托盘，或将所有权转移给收货方自行使用消化，也可通过二手公司回收，用户只支付使用阶段的成本（购买成本-销售价格），回收公司回收后可卖给其他客户。
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托盘共享（租赁）业务系统要点
(冷网供应链)
系统基于冷网公司Data@WMS，解决物流仓储环节不同用户之间托盘（周转箱）共享流转的管理问题，其目的是提高托盘（周转箱）使用效率，降低物流成本。
1 系统结构
1>感知端
仓库库门区域安装RFID隧道，读取入库、出库托盘标签；货架和货位链接系统，引导、指示货物上架归位；托盘或周转箱加装RFID标签，对托盘或周转箱自动跟踪和定位。
2>服务端
托盘（周转箱）租用系统方便客户下达承租单，并管理已经租用的托盘或周转箱，并按期与服务商结算租金；同时，系统便于托盘（周转箱）出租线上营销和网络推广。
系统数据接入客户原有的WMS，提升该系统的自动化程度。
业务管理系统包括营销管理、业务管理和计费结算三个功能模块。
2 系统业务管理模块功能
1>业务流程
2>托盘出租业务管理
托盘总量，出租量，各用户租用量和租金结算日期；合伙人投入托盘数量，不同合伙人托盘出租业务量和收益结算。
3>托盘出租调度
不同托盘维护中心托盘待租量平衡，就近调用托盘响应客户业务；不同租户之间托盘无障碍流转和计费。
3 项目运营
1>业务转型
系统支持下，托盘业务由生产销售升级为市场运营，其重点在于满足租户个性化需求，提高业务响应速度，并尽可能提高托盘使用效率（为租户省钱）；以此竞争托盘市场，最大限度的扩张业务规模，追求市场占有量。
2>低成本扩张
依托系统，整合托盘生产销售企业为事业合伙人，快速形成托盘规模，以合伙人或加盟商的形式经营全国范围内托盘出租网络业务，释放规模效益，形成品牌优势。
3>金融嫁接
稳定的投资回报预期吸引金融或资本方，规模投放智能托盘或智能周转箱，支持租赁业务持续发展。