董明珠身上体现的领导力
董明珠的领导能力带领格力走向何方
董明珠的领导能力带领格力走向何方很多优秀中国制造业企业，都是中国巨龙的脊梁。
这其中，格力绝对算是名副其实的一家。
走过22年历程的格力，在空调核心技术上，不仅打破了外企的垄断，更在很多技术上实现了中国企业“零的突破”。
不过，格力每每成为媒体焦点，并非仅因为技术，更与一位与格力画等号的商界木兰息息相关。
早在任格力电器总裁时，董明珠的领导能力便以所谓“偏执霸气”，常常“语惊四座”而闻名。
而在2012年5月25日，58岁的她正式独挑大梁，身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。
格力由此正式进入“董明珠的领导能力时代”。
在外界眼中，格力的“人”似乎压过了“制”。
不过整整一年过去了，更加集权后的格力，并未如外界所猜测的那样，充满高压与人治的味道，反倒到处充满有序和融洽的韵味。
面对《中外管理》，营销起家的董明珠的领导能力，反而一直强调：“企业管理比市场营销重要100倍！”“过硬的产品和技术才是企业的根本。
”履新当年，董明珠的领导能力便将格力电器推上全国首家营业收入过千亿元的单一家电上市企业之位。
随即，她又提出未来五年格力达到2000亿元销售额的宏大目标。
从销售额上，等于五年后再造出一个格力。
其底气何在？董明珠的领导能力给出的答案是：企业文化和核心技术。
“22年来，格力的实干文化、诚信文化不会因为权力的交替而有所变化。
”她对《中外管理》自信地表示。
果真如此吗？在浮躁的商业社会中，格力这个制造业巨头所坚持的专业化道路，所建立的渠道帝国，所坚守的“工业精神”，究竟给自己带来了哪些优势？格力可见的未来是否能与时代始终同步？格力行走在22年与100年之间整整100年前，福特因为执著的“工业精神”而成功地为美国进而为全世界“装上了车轮子”；100年后，格力也在用自己的“工业精神”缔造“世界最大的空调帝国”。
2008年，曾有媒体记者问时任格力电器总裁的董明珠的领导能力：你可以一个人来面对格力、领导格力吗？她回答：这个问题我觉得有点儿突然，因为我没想过这个问题。
董明珠 铁血柔情两难全
董明珠铁血柔情两难全【摘要】董明珠是一位既有铁血领导风格又展现柔情一面的企业家。
她以强硬的决策和执行力著称，但同时也关心员工的感受和发展。
她在铁血与柔情之间取得平衡，以平等、尊重和信任作为管理哲学，并将其付诸实践。
董明珠的管理风格深深影响着她的员工，激励他们成长和创新。
她的成功之道在于坚持自己的原则，同时注重团队的合作和发展，以及对于员工的关怀和培养。
董明珠的管理风格不仅对企业的发展起到重要作用，也影响着员工的工作态度和价值观。
她的实践证明，铁血与柔情并存，能引领企业在竞争激烈的商界取得成功。
【关键词】董明珠、铁血领导、柔情一面、平衡、管理哲学、员工影响、成功之道、重要性、发展意义。
1. 引言1.1 董明珠铁血柔情两难全董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，以其铁血的领导风格和柔情的一面而闻名于商界。
她的管理风格独特，既有着铁腕震慑员工的一面，又展现出温柔体贴的一面。
董明珠如何在铁血与柔情之间取得平衡，成为了许多人关注的焦点。
她的管理哲学深受行业内外人士的推崇，她对员工的影响也是深远而正面的。
在商界，董明珠被称为“女版马云”，她的成功之道也是值得探讨和借鉴的。
本文将从不同角度分析董明珠的管理风格，探讨她在企业和员工中的重要性，以及她的管理风格对企业发展的深远影响。
通过对董明珠的细致观察和分析，或许可以揭示出一些商界女性成功的秘诀，为更多人所借鉴和学习。
2. 正文2.1 董明珠的铁血领导风格董明珠的铁血领导风格让她在中国商界独树一帜。
她以果断、坚定和决断的态度处理公司事务，从不畏惧挑战和压力。
她对自己定下的目标毫不动摇，总是追求最优解决方案。
董明珠在工作中展现出了强烈的竞争意识和不畏挑战的勇气，敢于在困境中寻找机会，敢于冒险创新。
她对公司的要求严格，对自己的要求更是严苛，时刻保持高度的自律和自我要求。
董明珠的铁血领导风格让员工们深感敬畏，但也让他们愿意跟随她一起战斗，共同创造辉煌。
董明珠的铁血领导风格不仅体现在公司的运营中，也体现在对待竞争对手和外部环境的态度上。
董明珠企业定位分析报告
董明珠企业定位分析报告1.引言1.1 概述董明珠是中国著名的企业家，作为格力集团的董事长，她以其坚定的领导力和决策能力而闻名。
董明珠企业定位分析报告旨在对她领导的企业格力集团进行综合分析，探讨其在市场中的定位和未来发展的展望。
在这份报告中，我们将全面了解董明珠的背景与成就、她领导的企业的核心竞争力以及格力集团在市场中的定位。
通过对董明珠企业的定位进行评价，我们也将展望其未来发展，并总结出相应的结论。
这份报告旨在为读者提供关于董明珠企业定位的深入分析和详实评价。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括本文将从以下几个方面对董明珠企业进行定位分析，包括董明珠的背景与成就、董明珠企业的核心竞争力、董明珠企业的市场定位等内容。
通过对这些方面的分析，来全面了解董明珠企业在市场中的定位和竞争优势，为企业未来的发展提供参考和建议。
内容文章1.3 目的:本报告的目的是对董明珠企业的定位进行深入分析，从董明珠个人背景和成就、企业的核心竞争力、市场定位等方面进行客观评价。
通过对董明珠企业定位的评价和对未来发展的展望，为相关利益相关方提供参考，以期促进董明珠企业的健康发展和持续成功。
分的内容2.正文2.1 董明珠的背景与成就董明珠，1963年出生于中国南京，是格力电器的董事长兼总裁。
她在1989年加入格力电器，并在1990年成为该公司的总经理。
在她的领导下，格力电器成为中国最大的家用空调制造商之一，也是全球领先的空调制造商之一。
董明珠以其坚定的领导能力和出色的商业头脑而闻名。
在她的带领下，格力电器不断创新，致力于产品质量和技术研发，为公司的持续增长奠定了坚实的基础。
她在中国商界以及全球商业领域都享有盛誉，被誉为"中国商界女强人"。
董明珠擅长突破传统，大胆创新。
她在格力电器推行了多项改革，成功跻身中国企业管理精英，并成为许多企业家学习的对象。
她的创新思维和卓越成就为她赢得了众多荣誉和奖项。
作为一个成功的商业领袖，董明珠不仅推动了格力电器的快速发展，还积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出了积极贡献。
职场女性励志故事
职场女性励志故事今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳董明珠。
在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。
”，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
”为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平年，她出生于江苏南京一个普通人家年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了套空调。
董明珠作文素材
董明珠作文素材英文回答：Dong Mingzhu: A Trailblazing Business Leader。
Dong Mingzhu, the enigmatic and formidable chairwoman of Gree Electric Appliances, has emerged as a true pioneer in the male-dominated world of Chinese business. Her unwavering determination, strategic prowess, and visionary leadership have propelled Gree to become a global giant in the air conditioning industry.Born into humble beginnings in 1962, Dong embarked on her career as a low-level saleswoman. However, her exceptional interpersonal skills and unwavering belief in her abilities quickly propelled her through the ranks. In 1995, she took the helm of Gree, which was then a struggling state-owned enterprise.Under Dong's leadership, Gree underwent a remarkabletransformation. She implemented innovative management practices, fostered a culture of excellence, and invested heavily in research and development. Her bold decision to focus on core competencies and pursue international expansion proved to be a masterstroke.Gree's sales soared, and its brand became synonymous with quality and reliability. Dong's unwavering commitment to customer satisfaction became a cornerstone of the company's success. She famously declared, "Either we make our own products or we die."Dong's leadership style is characterized by a blend of authoritarianism and paternalism. She sets high standards and expects unwavering obedience from her employees. However, she also cares deeply for their well-being and provides them with generous benefits.Beyond her professional accomplishments, Dong is a vocal advocate for women's empowerment. She has established mentorship programs and actively supports female entrepreneurs. Her unwavering belief in the potential ofwomen has inspired countless others to pursue their dreams.Dong Mingzhu's legacy as a transformative business leader is undeniable. Her unwavering determination,strategic vision, and commitment to excellence have notonly shaped the trajectory of Gree Electric Appliances but also redefined the role of women in Chinese business.中文回答：董明珠，商界的传奇女性。
董明珠,领导特质与行为（共5篇）
董明珠,领导特质与行为（共5篇）第一篇：董明珠,领导特质与行为领导特质：1、身份与社会背景：董明珠出身南京普通家庭，1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。
90年辞职，先在深圳后加入当时还叫海利的珠海格力，任基层业务员。
95年升任领导工作，逐步成为格力公司总裁。
2、个性特征：（1）董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
（2）自信与霸气，强硬的作风（3）她认为男女之间没有优劣势。
如果一个女性不具备足够的能力，收获更多的可能是同情，而不会有过高的要求。
成功，是由做事情的对与错来决定的，而不是由性别。
会做人，在她看来就是尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。
每一个岗位都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，职务就会发生变化。
（4）除去工作，董明珠的生活非常简单。
她很少化妆，或许是因为少了一些职场成功女性的时尚感，董明珠常常被人认为不像一个老总，而更像一个老师。
她自言不知道什么样叫做老总，工作以外的她和大家都是一样的。
（5）董明珠的工作没有时间概念，甚至做饭的时候想到的都是工作。
因此在她看来，在家做卫生就很幸福，只要有时间，董明珠都会花一个半小时的时间快走，这也是她唯一的消遣。
（6）看问题积极阳光。
3、工作能力：董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。
丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，90年，她毅然辞去工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。
传奇从这里起航。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上窜至3650万元。
15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
董明珠为什么成功董明珠的一生（行棋无悔）
董明珠为什么成功董明珠的一生（行棋无悔）前段时间董明珠辞职的消息赢得大家热议，最近乐视贾跃亭又说到了同学41亿的投资，乐视有满血复活了，很多人都在对于这两位集团创始人对比，为什么没有人为董明珠雪中送炭呢？下面，十万个为什么网小编为您搜罗整理，董明珠的一生，董明珠为什么成功，一起来看看吧！董明珠的一生1954年，董明珠出生于南京一个普通的大家庭，兄弟姊妹一共有七人，排行老七，小时候也曾是个性格腼腆，爱笑温顺的妹子。
从安徽省芜湖干部教育学院毕业后，董明珠在南京一家化工研究所做行政管理工作，属于干部身份，随后结婚生子，过上了和很多人一样的平凡小日子，那时候的董小姐的确是个没有故事的女同学。
在董明珠30岁的那年，丈夫突然病逝，那时儿子已经2岁，之前相夫教子的人设已然不能继续，在很多人眼里这样的境遇光考虑怎样维持生计就够够的了。
然而，儿子8岁的时候，董明珠却选择辞去工作，下海闯一闯，才有了今天我们熟知的格力女王董小姐。
关于董小姐的传奇人生，感兴趣的范友们可以去看根据董明珠同名自传改编的电视剧《行棋无悔》(虽然画质捉急，但是基本上呈现了董明珠的奋斗史)董明珠为什么成功董明珠加入格力的26年来，从基层做到董事长，带领格力成为世界500强企业，可以说没有董明珠就没有今天的格力，屡屡刷新成绩，战功辉煌，一路走来，董明珠也许并没有给人雪中送炭的机会：前面的视频中，董明珠提到：不要让自己陷入需要别人施舍的境地，成为有能力施舍别人的人，才是真正强大的。
董小姐说话这么霸气，从她在格力的履历来说，也的确有底气这么说：董明珠在自己36岁的时候，来到珠海，进入格力成为一个做业务的“打工妹”。
1994年，是董明珠在格力的第四个年头，格力内部出现了严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”，而董明珠坚持留在格力，之后，被全票推选为公司经营部部长。
在董明珠管理销售的11年中，格力电器市场占有率连续居全国首位。
2007年，董明珠出任格力电器股份有限公司总裁，5年后，58岁的董明珠终于被任命为格力集团董事长，带领格力在2015年打入世界500 强。
女性领导力是怎样炼成的——以格力电器董明珠为例
女性领导力是怎样炼成的———以格力电器董明珠为例■孙红霞上海政法学院摘要：如今，女性地位不断提升，在各行各业都开始占据越来越重要的位置，但由于传统女性观念以及女性生理、心理特征的影响，女性领导力的发挥仍面临着重重阻碍。
如何突破性别偏见，建立一套适应女性特征的领导力的问题值得思考。
关键词：女性领导力；董明珠；柔性领导；刚性管理一、前言“好空调、格力造”，这句广告词传遍大街小巷。
不可否认，董明珠对格力电器的发展具有非常大的作用。
她曾被评选为“2013年全球100位最佳CEO”，被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，位居福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜首位。
在她的领导下，格力连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市强势公司100强排行榜”，这些成就无不是对董明珠的女性领导力的一种肯定，“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。
”，她说出了，也做到了。
作为一名女性领导者，她的刚性管理与柔性关怀的管理风格和思想打造了格力的管理特点，提示了企业在管理产品和员工，推广和深化企业规则等方面可以采取的途径，她的奋斗史是当今有抱负的女性领导者引以为鉴的典范。
二、女性领导管理障碍随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论和研究便成为热点。
在性别角色认知的固有思维下，女性领导者总被标上管理动机弱、感性且富有同情心、“更加注重协调和平衡组织中成员关系”、“民主型或参与型的柔性领导力风格”等特定的形象标签。
由于男女两性的性别差异，其领导力也存在着明显的差异，正是这些固有的认知，“使得女性领导者在整个基于男性话语权所建立起来的领导力文化中一直处于弱势地位，即便有一部分女性能够成功晋升为领导者，她们也常常被视为特例，而这些特例往往会被贴上虚伪自私、爱出风头的标签”。
所以，女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍而表现出的领导力特征一直是管理学关注的焦点。
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《领导力》期*论文作业论文题目：董明珠身上体现的领导力关键词：领导力董明珠格力电器超越个人核心目的原则人诶既关系复原力学号：********专业：****姓名：* * *领导力在董明珠身上的体现时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
这些我们所谓的名誉我想绝对不是胡乱颁发的，这代表着世人对有目共睹的卓越功绩的董明珠女士个人的认可，也是对她的卓越领导力的认可。
那么借此机会，我们就来分析一下领导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力——个人超越领导力的个人超越要求领导者以敏锐的感知和真诚的态度领导，首先应该做到的就是了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。
董明珠即使身居格力电器有限责任公司总裁的职位，但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳，她把人生比喻为下棋，“下棋的时候要不断思考，做事也一样，需要不断博弈。
”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出谁生谁亡，要的是共同进步，互相提高。
她认为，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。
所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说：“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
”把人生比喻下棋，把下棋融入生活，这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手，正因为如此，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。
在1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
先款后货，决不赊账，是董明珠为自己设立的第一条商规。
当时，拖欠货款是行内普遍存在的现象，但董明珠却向经销商宣布：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后先交钱再提货。
一时间，大大小小的经销商纷纷向时格力总经理的朱江洪告状，哪有这样做生意的有的甚至说，“有她没我”。
董明珠的回答是“有我没他”。
我认为不只是在商界的竞争中要做到这样，就算在我们与朋友同学的交往中也是如此，做人处事一定要记得坚持自己的原则，不能向墙头草那样风往哪吹就往哪倒。
而董明珠亦最讨厌这样的员工，在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。
董明珠认为，跳槽的人，在原来企业“叛逃”有很多原因，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益、愿望达不到满足。
“经常有公司在我们门口挖人，但是我相信，是我的人才是走不掉的，不是我的人才也留不下。
”深化领导力的真实性是领导力长远发展的重要原则，同时也可能是最具挑战性的。
早在1994年，董明珠上任格力电器经营部部长后不久，就做出了一个超越常理的决定：跑去找总经理要财权。
在任何企业，明目张胆地要权，都是一个大胆而敏感的举动“董明珠是不是手伸得太长了！”一时间议论纷纷。
但董明珠有她的想法，在她看来，要财权是因为经营部和财务部的关系密切。
经营部要求经销商先付款后发货，但客户究竟在公司账上有没有钱，有多少钱只有财务部才清楚。
无论经营部如何负责，财务部不配合，也是事倍功半。
思量再三，董明珠正式向时任总经理的朱江洪提出，与经销商的财务往来最好交给经营部管。
而最终，董明珠得到了这部分权力。
二、领导力——目的超越领导力的目的超越就是领导者所做的任何事必须是在核心目的的指引下完成。
要得到核心目的的指引，首先必须找到自己的核心目的，而找到自己核心目的的关键又是认清自己的核心价值观。
对于一个真正的领导者而言，沃伦本尼斯认为，其目的就是，“不断提醒人们哪些是重要的”。
刚刚上任不久，董明珠就免掉了总经理的人。
因为董明珠当了部长之后在销售部门立了一个规矩：规定必须到款后才能发货。
董明珠认为他违反了规定。
正常情况下，通报一下就算了，但她将他降了一级。
对于这样严厉的处罚，当时的总经理也觉得不太可理解。
后来她说，你给我的权力太小了，如果权力大，我可能就把他开除了。
因为这看似是一件很小的事情，但这涉及到公司的制度，通过这个事件树立了正气。
”董明珠觉得她所做的都是为了公司，包括她立下的规矩，而有人违反了明文规定那就更不得了了，因为规矩是为了核心目的而定，违反规矩就偏离了核心目的。
如果处罚的不严重，那么往后就会有更多的违反，就会越来越偏离那个核心目的。
在目的超越必备的8条原则里，第一条就是一切以你认为重要的事为中心。
董明珠还有一个原则就是与人交往，只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。
她认为朋友就是朋友，与朋友在一起就必须把感情放在第一位，一点儿也不会牵扯任何的生意，以免生意的不合造成与朋友感情的不合。
第四条原则是在达成核心目的的过程中不要走错路。
董明珠说过一句极其自信的话，“我永远都是正确的”。
“我想表达的意思是我不允许自己犯错，因为一旦错了，企业就有可能一下没了，错不起啊。
我不能拿企业的生命来开玩笑！要想自己不错，就必须在每决定事情之前要经过全盘的分析和思考。
”为了达到做好这个企业的核心目的，董明珠选择永远不许犯错。
也许你会说人在生活和工作中不犯错是不可能的，我会同意你的说法，因为毕竟人无完人，犯一次错误在所难免，可是董明珠却说企业不允许我犯错，错一次也许就能导致整个企业的覆灭。
有这么严重么在商战中，就是这么严重。
三、领导力——人际关系超越领导力的人际关系超越就是协同服务式领导，它告诉我们领导力的发展有两个主要方面，这两种方式都可以获得良好的绩效。
其中的一个方式是注重合作的领导方式，而另一个是及其强硬的个人领导，具有明显的个人痕迹。
总而言之，就是以“我”为核心进行领导并实现目标。
董明珠绝对属于这种强硬型的个人领导。
董明珠有着一套属于自己的“斗争哲学”，“领导的关键是做事的魄力、分析问题和作决策的能力。
我在格力干了10多年，与市场斗，与人斗，与自己斗。
要求太苛刻，太严厉，总会令一部分人觉得没面子，我觉得被人说一声‘霸道’也没什么关系”。
“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤”。
在公司开会只讲缺点，不讲优点，是董明珠的习惯。
“我对员工说，我表扬了你，也已经是过去的事情了，重要的是未来怎么样。
”董明珠始终坚持自己的观点，作为一个企业，就是要每天否定昨天的东西，推翻自己才能叫做创新。
对下属严苛之外，董明珠还“六亲不认”。
“有些经销商，知道我有个哥哥，就想给点好处通过我哥哥拿到货。
按照当时情况，如果给我哥哥货，对于格力是没有半点利益损失的，而且里子面子都会有，但我坚决没有给，并给该经销商进行断货半个月的处罚。
我哥哥并不理解，觉得又不犯法，为什么不给，觉得这个妹妹太六亲不认，从此几十年来我们没有任何来往。
当你有权力时，一举一动，都会对公司造成伤害。
”也许我们都以为领导人应该有着强烈的协作和沟通意愿，可是董明珠却用自己那独特的交往技巧赢得了客户的信任，赢得了中国企业梦寐以求的“行业标志性品牌”、“中国世界名牌”、“全国质量奖”和“出口免验”四大国内顶级荣誉。
四、领导力——变化超越领导力的变化超越对领导者的要求就是注重灵活性。
看了董明珠的人际交往方式之后我们或许会以为她肯定是个严厉、刻薄又死板的领导，而恰恰相反，她虽然“霸道”，虽然“六亲不认”，但是对于企业的制度、发展模式等方面却是很灵活、很善于转变的。
董明珠坚持原则，但更懂得见好就收。
她很能调整自己的心态。
“创造一个公平公正的环境，也是企业要履行的事情。
创造一个好的环境不仅仅要靠政府，而要靠所有的人。
我们每一个人都不怕牺牲自己，不就没问题了吗”去年，她跟人讨论蜗居的问题说，“如果所有的企业家都解决了员工的住房问题，那政府还有什么难房子贵不贵跟你已经没有关系了。
”她这样说的前提是，格力电器已经解决了员工的住宿问题，“现在新盖的楼房都是两个人一间房间，一线工人啊。
”我们可能以为认真负责的领导都是活的很累的工作狂，可是我在这要告诉大家的是恰恰相反，这样的领导反而活的很轻松，过的很自由自在，因为他们懂得转变，不论是转变做法还是转变思维，总之是怎么轻松怎么来。
关于这点，她曾经很奇怪的问：“明明有轻松的方法，我们为什么要用累而复杂的方法呢”是啊，做企业不是要展现给别人你的工人都有多么辛苦多么累，因为你再辛苦再累，别人也看不到，别人看到的只是你的产品的质量和你的信誉，以及你为社会和人民所做的贡献。
变化超越还要求领导者在动荡中学会相信自己。
就像前面提到的，在1994年，董明珠刚任珠海格力电器股份有限公司经营部部长时就感觉公司之所以做不大是因为经销商欠款的很多，她自己是坚决反对欠款的，但是那些欠款的经销商就像大爷似地，就连总经理也得听他们的。
可是董明珠却坚定自己的想法：欠款的不给货，宁可不要你的订单，也要坚持我的原则，事实证明，她不止一次的正确。
当时一家河北的经销商欠了两百多万仍然继续要货，董明珠要求先付清再谈。
对方告到朱江洪那里，他劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱”董明珠依然不允。
对方无奈之下，妥协说这次先打款，因此打来100万要进货，但董明珠竟然把这100万进货的款项扣下来，弥补前面的欠款。
客户再转50万，董明珠再扣25万，碍于面子，勉强发了25万的货。
不久经销商东窗事发，所有资产被查封，董明珠懊悔不已，“当初应该连那25万也扣下来”。
从此，董明珠对外放话：“就算别人这样，我格力也偏偏不。
即使100次撞墙头破血流，我董明珠也要撞101次。
一定要把欠款这堵墙撞倒。
”此后，格力电器再也没有出现过一分钱的三角债。
“应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争，按照规模上限享受待遇。
有一个年销售额达亿的大经销商，来格力厂要求特殊待遇。
考虑到整个经销商队伍的公平性，我不仅没有让他享受到特殊待遇，反而把他开除出格力经销网。
”五、领导力——复原力超越复原力超越超越用简单的话来说就是做一个精力充沛的领导者。
或许让一个人做一天的领导他可以精力充沛，可是领导者是要长期做下去的职位，也许是几十年的时间，那么在几十年的时间里又如何能够做到天天都像第一天上任时的那么精力充沛呢复原力强的领导者很能合理协调自己的工作与生活，而不是被繁多的工作压的喘不过气。
上文也说到，董明珠在一有空时就会看看书，下下棋，这样也能悟出工作中的某些东西，就像老师今天刚刚讲到的，当人想一个问题想不出来时，去放松一下吧，也许答案就会自然的浮现在你的眼前。
其实真实的事实就是这样，我们每个人的生活和学习中都会遇见诸如此类的事情。
董明珠带领格力电器公司走过最辉煌的时刻，所以注定她会在最具领导力的企业家排行榜上留下名字，而她也具有了一个优秀领导者几乎所有应该具有的素质和魄力。