成本控制若干问题的探讨_1
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
现代企业成本管理若干问题的探讨
现代企业成本管理若干问题的探讨一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。
狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。
其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。
企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。
一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。
当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。
这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。
由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。
现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。
总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。
成本管理存在的问题及对策分析
成本管理存在的问题及对策分析一、引言在现代企业中，成本管理是企业生存和发展的重要组成部分。
有效的成本管理可以提高企业竞争力，降低生产成本，优化资源配置。
然而，在实际运营过程中，我们也会面临一些与成本管理相关的问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决方案。
二、主体1. 成本核算不准确成本核算是衡量企业经营状况和利润能力的关键指标之一。
然而，在实际操作中，很多企业存在着成本核算不准确的情况。
这主要是由于以下原因所导致：（1）费用分类不清晰：很多企业对费用进行分类时模糊不清，造成了部分费用无法明确归类。
（2）数据采集不及时：某些数据需要手动记录或整理，如果没有建立良好的数据采集机制，则容易导致数据滞后以及遗漏。
解决方案：（1）建立科学合理的费用分类体系，并培训员工正确使用。
（2）使用财务软件等工具来自动化采集和处理数据，确保信息及时准确。
2. 成本控制不力成本控制是企业在经营过程中必须要面临的一个难题。
如果成本无法得到有效的控制，将导致生产成本上升，降低企业竞争力。
（1）原材料采购管理不善：缺乏对供应商的有效评估和选择，容易导致原材料成本居高不下。
（2）能源消耗浪费：能源是生产过程中必不可少的资源，而很多企业在能源消耗方面存在较大的浪费现象。
解决方案：（1）建立合理采购流程，并与优质供应商进行长期合作，以获得更好的价格和服务。
（2）引进节能技术和设备，通过优化生产工艺来减少能源消耗。
3. 管理部门与实际操作脱节在某些情形下，管理部门往往与实际操作存在一定程度上的脱节。
这种情况主要体现在两个方面：（1）管理者缺乏对实际操作环境和问题的了解，在决策时容易出现误判。
（2）管理者重视宏观指标而忽略微观环节，导致无法全面把握成本管理的细节。
解决方案：（1）管理层需要与生产一线保持紧密沟通，关注员工实际操作中的问题，并及时解决。
（2）制定详细的成本管理指标体系，包括宏观和微观层面的指标，并定期进行评估和调整。
三、总结在现代企业中，成本管理是一个复杂且重要的任务。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
企业成本控制存在的问题及分析
企业成本控制存在的问题及分析摘要：由于历史原因的影响，我国供水企业虽然已逐渐成为自主经营、自负盈亏的企业，但仍然受到政府的严格管控。
在向新的经营机制转换的过程中，供水企业的发展面临着挑战，只有加强对成本的控制，才会获得更高的经济效益。
我们站在整个行业的角度指出成本控制中存在的问题，并结合具体的企业给出合理的建议，从而为整个供水行业的发展提供参考。
关键词：供水企业；成本控制；作业成本法企业在经营管理的过程当中，会发生各种形式的损耗，为了有效避免不必要的花费，必须进行成本控制。
所谓成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并系统分析成本差异原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费。
一个科学、有效的成本控制体系，可以帮助企业改善经营管理，转变发展机制，全面提高企业经济效益以及员工的素质，使企业在市场经济条件下做大做强。
一、供水企业成本控制的现状以及存在的问题(一)成本管理意识不强，管理方式粗放供水企业具有其他行业无法比拟的优势——经营的垄断性与产品的不可替代性，因此虽然说成本控制一直在进行，但仅仅是流于形式化的管理，这样就使得我国供水企业成本管理的工作始终难以落到实处。
当然，随着市场经济的发展以及各种制度的逐渐成熟，企业的管理者逐渐认识到合理的成本控制对企业生存发展的意义，但是因为受到各种因素的束缚，改革的步伐始终没有赶上当前社会发展的需要。
当前中国，大部分的供水企业不是通过管理而是靠提高水价来实现经济效益，这种粗放的管理方式在当前市场经济体制深化改革的过程中已经呈现出诸多问题与弊端，亟需通过系统的成本管理体系来改善。
(二)设备老化，供水设施成本投入较大供水企业的供水管网由于受到各种自然因素的影响，老化和变形等问题出现的概率比较大，由于缺乏资金，这些老化的设备自然无法得到及时的更新，而一旦缺乏及时更换和维护，断裂、漏水等比较严重的水资源浪费或污染的问题就会随之而来，这也就使成本控制工作在实际中难以实施。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
油田企业钻井成本控制若干问题的探讨
响到 了石 油天然气开发勘探 项 目的实际投资效益。 通过应 用访谈、 问卷调查等调查方法， 实地调研诸 多大型企业油田，
系统 全 面地 分 析 钻 井前 、 钻 井 中及 钻 井后 油 田 企 业在 成 本 控 制 方 面存 在 的诸 多 问题 ， 并且 提 出应 对措 施 。 关键 词 ： 油田企业； 钻井 ； 成 本 控 制 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ４ ． ２ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ １ １ ４ — ０ ２
摘
要： 伴 随 着 中 国加 入世 贸 组 织 以及 世 界 经 济 一 体化 成 熟发 展 ， 国 内 的石 油 企 业 为 了应 对 国 际和 国 内激 烈 的 行
业竞 争 ， 实施 了 大量 的重 组 改 制 ， 油 田企 业 钻 井 工程 的投 资规 模 大 幅 上 升 ， 相 应 地 导 致 了相 关风 险 因素 的提 高 ， 直接 影
产 规模 大 、 投资风 险大 ， 是一项非 常复杂和 系统 的综合性工
程， 需要耗费大量财力 、 物 力 及 人 力 。而 相 应 地 ， 油 田企 业钻 井成本 的控制 及管 理也 呈现 出管理 控制难 度大 、 单 位成本
的井区多数 产能偏低 ， 开发 区块 主要集 中在石南 、 石西 、 莫
到 油 田 企业 整体 的经 济 效 益 。 油 田企 业 内部 的钻 井 部 门 通 常 会 根据 单 井 消 耗 定 额 ， 事 先设 定 一 定期 间 内 钻 井 成 本 的 控 制 管 理 目标 ； 在其具 体的职权 范围 内， 钻 井 部 门 的 成 本 控 制 主 体需要采取诸多措施 ， 调 节 及 预 防 在 生 产 耗 费 发 生 过 程 当 中
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成本控制若干问题的探讨在现代企业竞争中，价格战往往是企业不得不面对的。
要想在价格方面取得绝对的优势,就必须要对生产成本进行细致入微的分析。
在成本控制上要做到“锱铢必较”将生产成本降到最低，这样才可以保持企业的优势,并增大企业的盈利空间。
但是由于许多企业在成本控制上，往往不经过科学的成本分析只是盲目的压缩成本,甚至于牺牲产品的质量或是压榨员工的利益。
这样的举措是不利于企业长远发展的。
一、成本控制的概念所谓的成本控制实质上指的就是通过对成本的分析从而对成本的水平结构及构成情况的初步了解,进而对影响成本升降的因素和导致成本变动的原因进行分析。
最后将产品的成本控制在一个合理的区间的运营策略。
二、成本分析中存在的问题(一)成本管理意识淡薄在现代企业竞争中，由于过分的强调市场，这就使得许多企业在运营过程中片面的追求市场规模的扩张以及外部经营策略的制定。
但是却从根本上忽略了成本控制的重要性，久而久之就导致许多企业成本管理意识单薄，甚至于许多企业家对成本管理几乎毫不重视。
在企业经营中只追求短期的利益，缺乏长远的考虑；抑或只求占据市场，盲目压缩利润但是又不结合实际情况对成本进行合理的控制,这就使得许多企业出现了虚盈实亏的情况。
由此可见为了保证企业的长期发展，绝对不能盲目的进行扩张，而是应该立足于成本控制。
(二）成本管理基础薄弱在成本管理过程需要一套较为全面的管理制度，其中主要包括成本分析、会计审计、设计策略等一系列工作。
但是纵观当今许多企业都只重视生产，而忽略了生产过程的消耗成本,只重视开拓市场但是却忽略了运营成本的分析即控制。
除此之外在成本控制工作上，责任模糊也是较为显著问题。
造成这样窘境的原因主要是因为许多企业在运营过程中，并没有构建起良好的成本控制工作机制，因此，造成了成本控制工作的缺失,有的企业即便采取了一定的措施,但是却没有明确其中的责任问题，这就使得责任划分存在严重的问题,也是导致成本控制工作难以开展的原因之一。
因此,在开展成本控制工作时,首先应该建立完善的工作机制，其次是划分好责任范围，最后就是做好监控工作。
(三）成本预算失误在成本控制工作开展流程中，其中最为主要的就是成本预算分析,也就是我们常说的成本分析。
因此在成本控制工作中，就必须要有机的结合成本预算的数据从而制定相关的策略。
但是许多企业在成本控制过程中，缺乏全面的预算分析，甚至于没有相关的预算分析，这就是使得成本控制失去了应有的科学性。
三、造成成本控制难度的因素(一)人力资源成本上升过快在成本控制中，不仅包括了资源成本的控制、运营成本的控制等，同时也应该包含人力资源成本的分析。
但是众所周知的是，我国正处于经济结构调整的时期，在这个时期人力资源成本普遍呈现上升趋势。
正是因为如此企业在进行成本控制时，由于不能合理的预测人力资源成本上升的区间，也不能正确的对其进行合理的分析，所以这也为成本控制造成较大的难度。
(二)能源原材料价格波动较大我们都知道当今世界经济还没有完全走出困境，因此在世界贸易中，也存在许多不能预期的波动因素会直接影响到企业生产需要的原材料的价格。
换言之,在现在的世界经济局势下,原材料的价格是具有较大波动区间的。
因此，这自然就会影响成本控制工作的开展，原材料是生产过程最为主要的因素之一，如果对原材料的价格分析失误，将严重影响成本分析和会计审计的，与此同时也会为成本控制造成很大的难度。
(三）融资成本不易降低在企业运行过程中，融资是必要的手段之几乎所有企业都需要融资活动的支撑。
但是我们也知道一般情况下,融资也是需要付出一定成本的。
并且在成本分析中，融资成本也是其中重要的因素之一。
但是就目前的情况来看，融资成本的不易于降低,这就致使在成本控制时，因为不能降低融资成本所以成本预算自然就会相应的拔高这是不言而喻的。
换言之,融资成本居高不下，自然也导致成本需要保持在一定的高位。
(四）创新能力不足就信息时代的特点而言，创新已经成为了企业重视的生产要素之一。
因为技术创新首先是能够冲破技术的壁垒,从而创造出新的产品以此获得较高的利润，从某种意义上讲是低成本高利润的；除此之外技术创新同时也可以突破对专利技术的依赖,从而降低一定的成本；最后技术创新从本身来讲，能够提高生产效率的，从侧面也是可以降低成本的。
但是不得不承认,我国创新人才十分稀缺,各个企业都想招揽具有创新能力的人才但是始终都不能如愿。
这也是导致许多企业成本控制存在许多困难的原因。
四、科学利用成本分析法,控制成本的策略在成本分析过程中可以选择的分析方法多种多样。
企业可以根据自身的实际情况,采取科学合理的成本分析法对成本计划完成情况进行合理的评估,从而科学的对成本进行控制。
㈠对比分析法对比分析法顾名思义，是用实际的成本各项指标与不同时期的各项成本指标进行科学合理的对比分析以寻找出之间的差异。
并通过对各项指标的差异进一步分析结合实际情况对成本差异形成的原因做出有效的分析。
从而得出差异产生的具体原因，然后再经过讨论进一步提出解决方案,达到缩小差异的效果。
在采取对比分析法时,首先应该思考进行对比的指标与实际指标是否存在可比性，如果在外部环境与内部环境两项指标差异都十分巨大的时候，即两个指标不存在可比性。
即使牵强的进行对比分析,也有可能与实际情况大相径庭，这不利于企业对成本波动情况做出准确的判断,所以在采取对比分析法时务必要注意这个问题。
并且,对比分析法的形式多种多样,在实际操作过程中要尽可能的使用多种形式进行类比分析，以保证分析结果的合理性与科学性。
对比分析的具体形式有绝对数对比分析、增减差额对比分析、相对数对比分析等。
企业要根据实际情况采取多种形式的对比分析，以保证数据的准确。
在这样的基础下企业就可以很好地把握产品成本的具体情况,从而做好产品成本的控制。
(二)采取因素分析法1. 在进行因素分析过程中首先就应该将预计分析的经济指标诚本构成指标)进行合理的分解。
在此过程中应该注意，分解出来的因素应该要与成本升降存在内在联系，不能将彼此孤立起来,否则得出的结果就不能准确的反映成本升降与某生产因素的联系。
2.通过对具体数据的统计核算出实际的经济指标数，再确定具体的基期数,这里的基期数可以是计划数和上期数。
然后在通过严密的计算,得出实际经济指标数和基期数的差额，这个差额就是成本分析需要研究的对象,而分解因素对实际经济指标的波动影响也应该与这个差额相契合。
3.理清各个因素之间的关系,从各个因素相互依存的情况出发，确定各个因素在生产经济中的作用，明确它们的经济责任。
然后在依次整理出替代顺序,替代顺序的排序一般是遵从,首先替代数量指标，其次替代质量指标优先替代实际指标，随后替代货币量指标的原则。
4.采取连环的方式计算替代指标。
在计算替代指标的时候，首先要将实际经济指标孤立出来以便于后续的分析。
然后将实际经济指标中分解出的因素,按照之前确定好的替代顺序依次替代基期数中的相应指标,然后连环不间断的进行,直到将所有的因素都替代完全。
五、税收筹划对企业运营成本控制的影响我们知道，任何一个企业在发展过程中都离不开融资活动的开展。
然而,在融资过程中必然要产生一定的税收，而税收实质上也是成本的一种，由此可见在融资时,企业管理者也需要综合各种利弊进行权衡,进行科学合理的税收筹划尽可能降低税收,减少成本。
例，某家公司为了公司的发展,制定了一个100万的发展项目，通过一定的市场研究以及在专家的指导下,工作人员根据公司的资本结构的实际情况制定了三个可行的措施，即保证企业的债务利率、企业所得税、利率等因素不变仅改变企业的负债比例，以此来研究企业权益资本收益率的变化。
1.方案A,债务利率10% ,企业所得税33% ,债务资本：权益资本0：100,息是税前利润30万元，利率10% ,税前利润30万元,应纳税额9.9万元,税后利润20.1万元,权益资本收益率20.1%。
2.方案B,据上文所述保持企业的债务利率等因素不变,改变负债比例为：债务资本：权益资本20S0,随之改变的是税前利润28万元，应纳税额9.2万元，税后利润18.8%,权益资本收益率23.5%。
3.方案C,与方案B同理改变负债比为：债务资本权益资本6040,随之改变的数据是税前利润24,应纳税额7.9万元,税后利润16.1万元,权益资本收益率40.3%。
由以上的方案我们可以明确看出，公司的权益资本收益率在保持息税前利润和利率不变的前提下，随着企业负责比例的提高而不断提高，为了控制好企业运营的成本, 显然作为公司的决策者必然是应该选择方法C作为公司的融资策略。
税收筹划在企业融资活动的重要性也由此可见一斑了。
但是,在实际的税收筹划中所涉及的问题要复杂得多，下文将进行更为详细的分析。
六、长期借贷融资的税收筹划我们知道企业的资金来源处了自身积累资本外，最为主要的就是通过融资获取的资本,而这样的融资性质实质上是属于一种负债，而一家企业的负债主要就是长期性和短期性的负债。
并且相对而言，长期负债的融资模式相比于短期负债具有较大的优势,这样的优势主要表现在节税减税方面。
具体表现如下文所述。
长期负债融资，顾名思义就i是长期保持负债的融资方式,这样的融资方式在一定程度上可以通过债务利息去抵减企业经营中的应税所得,从此之外还可以提高负债比例的方式调整企业的权益资本收益率。
虽然从节税的角度上讲,企业的负债比例越高，所得到的节税效果越明显,但是从公司的发展角度上看，一味提高企业负债率，随之也会相应的提高企业的融资成本，同样企业的财务风险也会逐步加大。
也就是说企业长期负债融资过程中，首先应该考虑的问题就是负债比率升高所带来的权益资本收益率的效益是否能够抵消由此所增加的融资成本,如果二者可以相互平衡,则证明企业的负债比例是适当的。
七、结语我国经济结构正面临着升级优化的挑战。
各行各业应该以积极饱满的热情去面对这样的机遇,在挑战中完善自己,做好成本分析工作，促进产业的优化，为企业转型做好准备。
更好的融入到经济结构转化的浪潮中去，乘风破浪, 探索更为宽广的蓝海。