医院中层干部竞聘上岗实施方案
中层干部竞聘上岗制度(医院)
中层干部竞聘上岗制度（医院）一、中层干部竞聘上岗制度（医院）为了进一步激发医院中层干部的工作积极性和创造性，提高医院内部人才队伍的素质和能力，特制定了中层干部竞聘上岗制度。
以下是制度的主要内容：1. 竞聘资格：a. 年龄要求：35岁至45岁之间；b. 学历要求：具备本科以上学历；c. 工作年限要求：具备连续五年以上医院管理工作经验；d. 绩效评定要求：近三年绩效评定为优秀。
2. 竞聘程序：a. 竞聘岗位发布：医院将空缺的中层岗位信息发布到全院员工内部；b. 报名资格审核：报名者需提交个人简历、资格证明等相关材料，由人事部门进行资格审核；c. 岗位资格考核：资格审核通过的候选人将接受岗位资格考核，包括筆試和面試两个环节；d. 综合评定：综合考核成绩，并结合个人工作经验、业绩等进行评定；e. 结果公示：公示评定结果，并留给员工提出异议的可能性；f. 上岗任职：根据评定结果，确定中层干部上岗。
3. 奖惩机制：a. 表现优秀者，医院将向其提供培训、晋升等发展机会；b. 表现不佳者，医院将给予相应的培训与辅导，并根据情况考虑调整岗位或解聘。
二、中层干部竞聘上岗制度（医院）为了推动医院中层干部队伍的素质和能力提升，医院特设立中层干部竞聘上岗制度。
以下是制度的主要内容：1. 竞聘条件：a. 年龄要求：35岁至50岁之间；b. 学历要求：具备本科以上学历；c. 工作年限要求：具备连续五年以上医院管理工作经验；d. 绩效要求：近三年绩效评定为良好及以上。
2. 竞聘流程：a. 岗位发布：医院将空缺的中层岗位信息发布给全院员工，员工自愿报名；b. 资格初审：报名者需提交个人简历及相关证明材料，人事部门进行初审；c. 考核评定：通过面试、技能测试等方式对候选人进行全面评定；d. 考核结果公示：公示考核结果，并接受员工的意见和建议；e. 确定人选：根据评定结果和综合考虑，确定中层干部上岗。
3. 奖励与处罚：a. 表现优异者，将予以奖励，并提供更多晋升机会；b. 表现不佳者，将给予相应培训和辅导，并视情况进行调整或解聘。
中层干部竞聘上岗制度(医院)
中层干部竞聘上岗制度（医院）
中层干部竞聘上岗制度是指医院针对中层干部的选拔机制和程序。
该制度通过竞聘的
方式，选拔合适的人才担任中层干部职位，从而提高医院管理水平和服务质量。
中层干部竞聘上岗制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 竞聘条件：明确中层干部需要满足的基本条件，例如工作年限、专业背景、管理经
验等。
2. 竞聘程序：设立竞聘程序，包括报名、资格审核、笔试、面试等环节。
通过竞聘程序，对候选人进行综合评价，选拔出合适的人选。
3. 职位发布：明确中层干部职位的需求和职责，并根据需求公开发布职位信息。
4. 职位竞争：对符合条件的候选人，通过面试、考核等方式进行评估，综合考虑其绩效、能力、素质等因素，选出最优秀的候选人。
5. 培训和岗位交接：对成功上岗的中层干部，进行必要的培训，使其更好地适应新的
职责和岗位要求。
同时，由原任职中层干部进行岗位交接，确保工作的顺利进行。
中层干部竞聘上岗制度的实施可以激发中层干部的工作积极性和主动性，提高他们的
专业水平和管理能力，对于医院的持续发展和提升整体管理水平具有重要意义。
同时，通过竞聘的方式选拔中层干部，也能够保持组织内部的公平性和公正性。
人民医院年度中层干部年终考核暨全院岗位竞聘实施方案
下设考核竞聘办公室，**任主任。
三、竞聘内容本次竞聘分为中层干部岗位竞聘、员工岗位竞聘两部分。
（一）中层干部岗位竞聘。
1.时间：202*年12月7日至24日。
2.岗位职数及职责。
详见附表《**县人民医院中层干部岗位职数职责表》3.岗位条件。
（1）现任中层干部条件：①竞聘原职务的年龄距退休超过1周年。
②竞聘外科和内科片区科护士长必须是现任护士长、副高及以上职称，专业对口。
可以同时申报护理单元护士长。
（2）新竞聘人员条件：①临床医技科主任：大学本科及以上学历，具有竞聘相关科室（专业）中级及以上职称，距退休年龄超过5周年。
②职能科主任：大学专科及以上学历，能够胜任竞聘相关科室工作，距退休年龄超过5周年。
③护士长：现在临床（管理）护理岗位上、年龄不超过40周岁、护师及以上职称或者N2级及以上层级、具有编制或同工同酬身份、在本院工作5年及以上。
4.竞聘程序（1）宣传动员（12月7日至9日）。
召开竞聘动员大会（院周会），公布实施方案，并在医院网站、微信群发布相关信息，做到全院员工人人知晓。
（2）公开报名（12月8日至10日）。
由本人自愿报名，每人限申报一个岗位（内外科片区科护士长可以同时申报护理单元护士长岗位），在规定时间内填写《中层干部竞聘上岗报名登记表》交到人力资源部。
逾期未交的视为自动放弃竞聘。
（3）资格审查（12月11日）。
竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求，对报名者进行资格审查。
（4）竞聘办法。
①述职面试（占综合分30%）。
时间：12月12日上午8：30开始述职面试（自己准备PPT演示稿），每人时间限定在15分钟以内，具体顺序抽签确定。
地点：办公四楼大会议室。
②职工测评（占综合分20%）o时间：12月19日。
组织医院全部职工代表对竞聘人进行测评。
③理论考试（占综合分20%）。
时间12月19日。
地点待定。
测试内容：《**县人民医院员工奖惩细则》、《**县人民医院各种休假管理规定》、《医疗纠纷预防和处理条例》、《应知应会手册》。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。
科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。
专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。
其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。
确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。
我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。
实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。
单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。
对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。
xx医院中层干部选聘上岗实施方案
Xx医院中层干部选聘上岗实施方案为了进一步推进医院干部人事制度改革，为优秀管理人才的脱颖而出创造条件，建设一支精干、高效的干部队伍，根据市卫生局关于医疗单位中层干部选聘上岗的有关文件精神，结合医院实际，经院党委研究决定，对中层干部实行选聘上岗。
现制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照德才兼备的原则，改革干部选拔任用机制。
通过实行中层干部的选聘上岗，拓宽选人用人的渠道，激发中层干部爱岗敬业、忠于职守、开拓进取，为医院的改革、发展、稳定等各项工作奠定良好的组织基础。
二、组织领导组长：副组长：成员：领导小组设在院办公室，任办公室主任。
三、聘用原则1、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、选争、择优的原则；5、民主集中制、依法办事原则。
四、职数设定1、麻醉科负责人1名，2、计生干部1名（女性）。
其中计生干部为兼职，麻醉科负责人为专职。
五、参聘人员条件1、认真贯彻党的卫生方针政策，热爱党的卫生事业，有强烈的事业心、责任感，政治思想品德好，服务意识强，群众信赖。
2、具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力，工作成绩突出，有开拓创新、求真务实、团结合作的精神，有较强的执行力，示范带头作用发挥好。
3、清正廉洁、作风正派，办事公道，顾全大局，团结同志，甘于吃苦，乐于奉献，组织纪律观念强，在群众中有较高的威信。
4、无违反计划生育行为，无参加邪教组织行为。
5、其他条件：①年龄45岁以下（1966年10月1日以后出生）。
②有5年以上工作经历。
③大专以上学历（计生干部岗位可适当放宽）。
五、选聘方法1、公开报名：参与选聘的人员按照兼职和专职两种类型定向报名，每种类型参加选聘的人员不超过5人。
若报名人数较多，由院党委研究，确定参与选聘人选；若报名人数较少，由组织推荐部分人选参与选聘。
2、民主测评：①群众评议。
2023年医院中层干部竞聘实施方案
2023年医院中层干部竞聘实施方案实施方案：____年医院中层干部竞聘实施方案一、背景与目标随着医院管理的日益复杂化和专业化，中层干部的选拔与任用显得尤为重要。
为了进一步提高医院中层干部的素质和能力，实现医院管理的科学化、规范化和高效化，制定本实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘程序，选拔出优秀的、符合岗位要求的中层干部，推动医院管理水平的提升，提高医疗服务的质量和效率。
二、竞聘流程1. 设置竞聘岗位根据医院的组织架构和岗位设置，确定需要进行竞聘的中层管理岗位。
2. 竞聘条件和岗位要求制定中层干部竞聘的条件和岗位要求，包括专业背景、工作经验、管理能力等方面的要求。
3. 公告发布通过内部通知、院内公告等渠道，将竞聘的岗位、条件和要求公告给全体员工，并明确竞聘的时间、地点以及报名方式。
4. 个人申报符合竞聘条件和要求的员工，可以自愿申报，并提交相关材料，包括个人简历、工作业绩、资格证书等。
5. 评审（1）初审：由组织人事部门对申报人员的提交材料进行初步审核，确定是否符合岗位要求。
（2）资格审查：组织人事部门对通过初审的申报人员进行资格审查，包括人事档案、奖惩情况、考核及任职情况等。
（3）笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试，测试其专业知识、管理能力、沟通能力等。
（4）综合评定：综合考虑笔试、面试和个人申报材料等评定申报人员的综合能力和素质。
6. 领导审批医院领导对竞聘结果进行审批，最终确定中层干部的任免。
7. 公示、任命和交接公示竞聘结果，宣布中层干部的任免，并进行必要的交接工作，确保新任干部能够顺利履职。
三、竞聘评价体系1. 评价指标（1）业务能力：包括专业知识、临床技术、诊疗规范等。
（2）管理能力：包括组织协调能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
（3）工作业绩：包括教学科研成果、临床绩效、岗位责任履行等。
（4）岗位胜任力：包括工作态度、职业道德、工作责任心等。
2. 评价方法（1）笔试：根据岗位的专业要求，设置相应的笔试科目，测试申报人员的专业知识、应变能力等。
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院中层干部竞聘上岗实施方案
根据ⅩⅩ年6月20日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施方案》的相关规定，特制定本方案。
一、指导思想和目的
认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人才选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为广大职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、基本原则
以党的十七届五中全会精神为指导,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；坚持尊重知识、尊重人才、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则;坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则；医院人事制度改革本着规划先行，分步实施；先中层干部竞聘上岗，后一般职工竞聘上岗的原则。
同时紧密联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参与、综合考评、工作需要、组织决定等方
式进行。
三、组织领导
（一）医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。
（二）成立竞聘上岗工作领导小组
组长：
副组长：
成员：。
领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。
办公室成员：，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
（三）成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组.
组长：
成员：
负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。
（四）成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分（评分标准另定）。
四、竞聘岗位和参与竞聘的范围
（一）竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职；
（二）参与竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职
工。
（三）此次公开竞聘共23个职位，23个职数。
具体见《xx 县中医院ⅩⅩ年中层干部竞聘岗位及职数表》（附件一）
五、竞聘的条件和资格
（一）基本条件
1、能正确贯彻党的各项方针政策和医院制定的各种规章制度和有关政策，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用；
2、作风正派，有良好的职业道德风尚，严于律已、不谋私利、廉洁奉公、秉公办事，有民主作风和全局观念，善于团结同志一道工作；
3、有较好的组织、领导、管理、协调和办事能力，有较强的责任心和责任感，有很好的吃苦耐劳和实干精神；
4、能很好的履行岗位职责，工作中尽职尽责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务；
5、身体健康，能坚持正常工作；
6、现能胜任职者优先。
（二）竞聘资格
1、学历：原则上应具有大专以上学历，为不拘一格的选拔人才，对原担任中层管理岗位的人员或护理及个别工作实绩突出、德才表现优秀者可放宽到中专或相当于中专学历人员。
2、工作年限：必须在医院工作满3年以上的在职职工。
3、年龄：根据医院目前专业人员断层的情况，年龄不限。
4、专业技术职务：竞聘医务科、护理部、临床、医技部门等科室的中层管理岗位原则上应取得中级以上技术职称，对确有突出贡献，工作严谨、积极努力者可适当放到师级职称。
六、竞聘上岗程序和时间安排
1、竞聘领导小组办公室制定《ⅩⅩ年中层干部竞聘上岗实施方案》（6月25日-6月27日）。
2、公示《ⅩⅩ年中层干部竞聘上岗实施方案》（6月28日-6月30日）。
3、报名采取以科室为单位有5人推荐，个人自愿报名、职工5人联名或组织推荐的方式进行，凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。
参加竞聘人员每人只能报一个职位。
报名时填写《xx 县中医院中层干部竞争上岗报名（推荐）表》（见附件二），《报名（推荐）表》在院办公室领取。
（6月30日-7月3日）
4、资格审查；由医院审查监督小组和医院相关领导按照本次人事制度改革的方法、条件要求和相关政策进行，对符合资格者进行汇总，由医院本次人事分配制度改革领导小组研究确定后公示。
（7月4日-7月7日）
5、竞聘演讲与民主测评推荐（7月7日-7月10日）
竞聘演讲：
竞聘演讲的主要内容包括：介绍自己的基本情况、竞聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路，工作目标和计划，在演讲时还应对演讲组提出的有关问题进行答辩；演讲时间不超过8分钟。
民主测评推荐：演讲结束后，由职工代表根据演讲及其德、能、勤、绩、廉等情况，对演讲者进行民主测评推荐。
（平时考察测评占40%，演讲民主测评推荐占30%，院竞聘领导小组测评占30%）
6、院人事分配制度改革领导小组根据综合测评情况提出拟聘方案，院支委会、院委会决定聘用人员名单。
（7月11日）
7、任前公示，公示期6天（7月11日-7月16日）。
8、聘任。
根据公示后的反馈意见，院长代表班子予以聘任。
任期为3年（新聘任的中层干部实行半年试用期），签定目标管理责任书，颁发聘书（7月17日-7月18日）。
七、有关具体问题的说明
（一）每人申报参与竞聘的岗位只限一个，所报岗位原则必须专业对口，原担任中层管理干部岗位者原则仅限于竞聘本岗位，原未担任医院中层管理干部者必须严格本次竞聘条件和综合考核实绩，确有突出贡献和较强专业技术技能并有一定的组织领导能力者可选报。
（二）无人申报竞聘的岗位,由职工5人联名推荐或组织推荐，参与民主测评推荐。
（三）参加竞聘者一旦受聘必须服从医院的统一领导，抽调和安排，如在受聘后不能干好本职和完成好各项任务，院长有权随时解聘。
（四）各参加竞聘的人员应按照演讲的主要内容作好演讲答辩的准备工作。
（五）从公布中层管理干部岗位确定之日起至竞聘上岗工作结束前，现任的中层管理人员要求站在讲政治的高度、讲大局、恪尽职守、认真负责，不能出任何差错。
（六）任期考核：1、每季度考核，考核结果与科主任津贴、科室目标责任书挂钩。
2、按年度述职，年终进行综合考核。
被聘干部年终进行个人述职，由医院组织对其聘期内的德、能、勤、绩、廉进行考核。
3、任期内考核连续达到优秀的受聘者，如其他竞聘条件均符合，在下一轮竞聘时可优先聘用。
考核基本合格或不合格者进行岗位调整或解聘。
4、在聘期内发生下列情况之一，经院领导集体讨论通过，予以解聘：（1）管理能力低下，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，医院规章制度无法实施落实，不能完成领导交办的指令性任务，多项综合目标责任不能达标。
（2）严重违反党纪政纪、行风建设有关规定。
（3）个人综合素质差，不能起表率作用，缺乏奉献、敬业精神。
团结协作意识淡薄，导致科室内部或部门之间关系紧张，严重影响科室工作和业务发展。
（4）因管理不善科室发生重大事故，或导致医院资金、财产、
设备等重大损失。
（5）其它不适合担任现职的有关违法违纪违规行为。
（七）本次中层管理干部聘期为三年，凡竞聘上中层管理干部人员，必须写出三年的任期目标，对新竞聘到中层管理干部的人员实行半年的试用期，试用期满后由医院按照工作任务完成情况和任期目标责任制进行综合考核，经考核合格后正式聘用。
不称职者免去所竞聘上岗的职务。
（八）全院各科室及全体员工都要按医院本次人事制度改革的总体要求，都要认真学习本次人事制度改革的总体方案和有关政策，提高认识，清楚本次人事制度改革的重要性和必要性，鼓励符合条件的人员积极参与竞争，促进优秀人才脱颖而出，要求全院干部职工都积极参与到此项工作中来，真正做到人事制度改革和医院正常工作两不误，通过医院内部中层管理干部竞聘上岗，确实达到激励先进，鞭策后进，形成一套有效、规范、科学的人才激励机制和竞聘机制。
八、纪律监督
本次竞聘工作由监督评审小组进行全程监督，同时接受全院职工监督，广大干部职工要严格遵守组织纪律，有不同意见和建议按组织程序反映。
举报电话：院办公室，院长，书记
九、本方案由医院人事分配制度改革领导小组负责解释。
附:1、中层干部竞聘岗位及职数表
2、干部竞聘岗位报名申请（推荐）表
年月日
抄送：县卫生局、院领导、档（二）。
附1
中层干部竞聘岗位及职数表
附2
中层干部竞聘岗位报名申请（推荐）表
说明：1、本人自荐填写本人意见栏以上部分。
2、职工5人联名推荐填写被推荐人基本情况、推荐岗位、推荐理由并推荐人签名部分。
3、组织推荐填写被推荐人基本情况、推荐岗位、推荐理由并医院盖章。
11。