万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】纯干货
万科集团联合审图制度与标准
万科集团联合审图制度与标准--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------日期: _____________万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】纯干货,速收藏2014-07-1014万地产人相约房地产经理人联盟施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书…变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦1.万科集团图纸质量和审图困惑1.图纸质量和审图困惑－－原因分析组织审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清设计设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错审图过程全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发审图安排程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行2.解决方案－思路统一一个审图工具细分五阶段审图要点部门联合审图组织保障措施2.解决方案－一个工具施工图质量控制评审表2.解决方案－－五个阶段审图2.解决方案－－部门联合主要参与部门与部门职责工程管理部①联合审图项目牵头组织部门；②参与全阶段审图;③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷;③把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;②全程参与全阶段审图成本管理部①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③全程参与全阶段审图设计管理部①提供图纸;②把缺陷文件转化为审图要点;③根据审图结果，负责完成相应的设计变更;④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤全程参与全阶段审图项目经理部①项目施工图审图牵头责任部门;②制订审图计划;③反馈施工过程中发现的设计缺陷;④复核是否已按审图结果进行设计变更物业公司①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图3.项目运行情况－－审图流程联合审图流程 A>B>C1>C2>D3.项目运行情况－－审图工作模式开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加）参与审图人员确定通过QM平台发送开放评审通知封闭会审（项目部召集、各部门参加）QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）4.项目运行成果－－项目试点组织保障措施联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。
5分钟学会景观图审 万科景观专业施工图审图审查要点 新手必备
构筑物灯光设计是否考虑，如否，请说明原因。
水景 是否距岸2米范围内水深超过500水景；是否设防护栏杆（如超过500，岸边必须 加防护栏杆）。 嬉水池深度小于300，以防止儿童溺水，同时水底 防滑需处理。 泵坑位置不建议设置于水池内，从安全考虑，尽可能独立设置；泳池泵房位置在 平立剖面图中是否统一。 给水口、排水口、溢水口、补水口位置 是否隐蔽设置。 水景饰面防泛碱措施是否考虑。（尽可能使用干挂形式；结构面外设计加做防水 层或面层石材尽量设计为大板，减少石材拼缝，避免拼缝处水的渗入溢出） 围墙/挡土墙
小区入口车行道道闸及刷卡机的布置，及安保服务岗/遮阳伞的位置。
D □是 □否 原因： D □是 □否 原因： B □是 □否 原因：
□是 □是 □是
□否 □否 □否
铁艺专业单位深化图纸
F □是 □否 原因：
□是 □否
低密度住宅的庭院内铺装、台阶及平台详图；高层各出入口平台详图。
F □是 □否 原因：
围墙安防形式与安防系统安装位置是否与植物冲突。
挡土墙是否设置排水孔。（一般10米设一个直径75mm的排水孔） 钢筋混凝土挡土墙是否设伸缩缝，配筋墙体每30m设一道，无筋墙体每10m 设一道。 栏杆是否存在易攀爬样式。
围栏、栅栏竖杆的间距不应大于110mm。
活动场地
运动区地面 铺装材料建议防滑，同时满足易清洗、耐磨、耐腐蚀的要求。
景观总平面是否与最终铺装排版图尺寸一致。
D □是 □否 原因： D □是 □否 原因： D □是 □否 原因： D □是 □否 原因：
□是 □是 □是 □是
□否 □否 □否 □否
小院划分标准是否有跟营销明确，若有，请提供配置标准。
万科地产施工图审查总结 很全
万创技术部
目录
• 标高及结构布置 • 门窗设计 • 屋面设计 • 结构知识 • 其他 • 扩初部分
标高及结构布置
问题描述
1. 面层和降板高度不合适 2. 周圈梁的高度不合适 3. 梁的定位和尺寸不合适 4. 没有结构找坡
目录
问题一
1. 面层及标高
2. 梁的高度 问题描述：卫生间降板高度只有50，土建的施工误差 3. 梁定位及尺寸 带来高差不够。
对于碰撞后可能发生高处人体或玻璃坠落的情况，
4. 结构找坡
目录
问题一
1. 面层及标高
2. 梁的高度 问题描述：过道有高差，带来使用不方便。
3. 梁定位及尺寸
4. 结构找坡
此处是否斜坡更合适？ 东海岸：楼梯间和过道水洗石铺贴
目录
1. 面层及标高 2. 梁的高度 3. 梁定位及尺寸 4. 结构找坡
解决措施
普通楼层的降板及结构标高
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
目录
解决措施
1. 面层及标高 2. 梁的高度
转换层的降板及结构标高
3. 梁定位及尺寸
4. 结构找坡 多层项目的“梁上托柱”转换，要求没有高层建筑 那么严格，楼板厚度最小取120，梁高估算取1/8，并 以计算为准。降板一般也同普通楼层；
高层项目的转换层要求较严，板厚为180，一般不 允许设降板。当转换层作为住宅布置时，建筑面层一 般为400（350的卫生间降板加上50的厅房面层），采 用陶粒混凝土局部垫高，排水都在本层解决，不穿梁 板。转换层的梁尺寸较大，一般高度取1/6的跨度，宽 度600～1000不等。合理的转换层柱网一般不超过7.5 米。案例：东海岸转换层的排水 。
5分钟学会结构图审 万科结构专业施工图审图要点 新手必备
□是 □是 □是 □是 □是
□否 □否 □否 □否 □否
11 总说明各条款对本项目有针对性，与设计项目无关的内容应删改或注明
C □是 □否 原因：
□是
□否
12
总说明里须注明停止降水的时间与措施，并且提供在无覆土情况下，满 足抗浮要求时地下室水位控制高度。
13
施工后浇带及加强带一般设置在受力小的地方，不需要考虑额外钢筋加 强。若受力需要加强，须图纸原位标注。
的要求，富余的幅度不大）
4 上部结构各层的荷载输入是否正确
5
地下室顶板的荷载输入是否正确（特别是活荷载取值是否偏大、消防车 等效荷载的取值和施加范围）
6 地下室底板、侧墙计算的荷载取值是否正确
E □是 □否 原因： C □是 □否 原因： A □是 □否 原因： E □是 □否 原因： A □是 □否 原因：
9 灌注桩的桩身配筋率是否在规范的合理范围内
10
工程桩检测要求符合规范即可（避免不必要的增加费用和工作难度的检 测方式）
11 基坑(槽)回填材料及要求是否明确
12
（无地下室时）地梁设置的标高应与水电等专业充分协调，不影响管道 布置。
13 桩承载力/传于基础的荷载总值不宜大于1.10
需采用破坏性试桩方法确定单桩承载力。预制桩是否采用经验系数法及
施工图联合审图审查要点（结构--设计管理部）
大项 统一措施
内审要点 1 设计单位是否制定结构设计统一技术措施并经甲方审核
问题类别
设计自检
C □是 □否 原因：
内审情况
□是
□否
存在差异的位置及描述
图纸目录 与图纸会
签
1 图纸目录与图纸是否一一对应（图名、图号等），图纸是否完整
万科住宅设计施工图技术标准，全是干货
万科住宅设计施工图技术标准，全是干货1、住宅门洞宽度2、房门门洞口高度3、入户门垛尺寸不小于100，户内门垛尺寸不小于50，做构造柱加固。
4、入户门之间距离过近时，应考虑住户安装防盗门后的开启冲突。
5、相同类型房间窗洞口尺寸宜尽量统一：开间大于、等于3300的房间窗宽不小于1800，主卧室窗洞口不小于1800，次卧室窗洞口不小于1500。
起居厅处阳台门门宽度不小于2400，且当厅开间大于4米时，门宽度大于2700。
6、凸窗窗台高450，外墙面至凸窗板外缘为550。
凸窗遮阳板在墙根处应设导流槽，以免遮阳板上的水停留。
7、低窗台应为450，一般情况落地窗应做由结构上反150的反槛。
厨房、卫生间窗台高1000（此高度应从与之相连的厅房的建筑完成面开始计算）。
8、铝合金门窗尺寸要求：a、多层及洋房产品的窗顶标高b、别墅、高层等产品的窗顶标高根据具体情况再定。
c、铝合金门的高度不应低于2100。
d、单扇推拉门宽度≤1000。
e、平开窗的开启扇宽度≤650，高度≤1500。
9、铝合金门窗开启方式：a、平开门窗的气密性能优于推拉门窗。
b、双扇平开门中间一般有中梃。
c、上悬窗的通风量较大，配件较便宜，适合用在卫生间和推拉门的上侧。
d、三轨、四轨推拉门通风量大，造价也大。
10、低窗防护：a、安装在易于受到人或物体碰撞部位的建筑玻璃，如落地窗、玻璃门、玻璃隔断等，应采取保护措施。
保护措施根据建筑玻璃安装的具体部位不同，可以采取警示（在视线高度设置警示标志）或防碰撞设施（设置护栏）等。
对有可能发生高空人体或玻璃坠落的情况，必须采取可靠的护栏。
b、无室外阳台的外窗台距室内陆面高度小于900时，必须采用安全玻璃并加设可靠的防护措施。
窗台高度低于600的凸窗，其计算高度应从窗台面开始计算。
防护栏杆高度多层≥1.1米，小高层、高层≥1.2米。
c、防护栏杆做法：采用30宽3厚的扁铁做骨架，中间焊接Ф8的圆钢，间距小于200。
底座采用M8的膨胀螺栓与地面可靠连接。
万科地产标准化施工图联审指引
济南万科交付后评估流程指引
1.联审阶段有14个不同的政府部门及专业单位参与，考虑设计部的
过程控制及联审合格证的取证效率，将联审分为两个部分：①规划、消防、人防部分；②其他部分（含市政、节水、防雷、卫生、城管等）。
2.规划、消防、人防部分：
1）设计部需要全程参与，接到项发同事传达的意见后，需要第一时间同设计单位到主管部门沟通并解决；
2）每次沟通的过程，事后都要形成会议纪要，将问题与解决方法都记录下来，传递给公司相关同事及设计单位；
3）设计单位修正完成的图纸，各设计ＰＭ需要逐条核对之前的会议纪要，检查是否一致，确认无误后再到主管部门沟
通确认。
3.其他部分：
１）由于专业及效率的问题，市政、节水、防雷等问题需要借助合作单位的专业能力来解决，设计部做到过程知悉及结
果控制；
２）进入联审阶段，设计部在移交给项发同事图纸的同时，提供一份通讯联系单，联系单需要标明，什么问题通过什么
人来解决，格式见下表；
３）设计单位接到整改意见后，需要跟设计部及主管部门沟通后，在要求的时间内完成图纸调整。
4. 联审阶段所有涉及面积改动、布局调整、立面变化的事情都是设计部必须全程跟踪确认的事宜。
施工图审查管理程序【万科】17页word文档
施工图审查管理程序1．目的确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理, 规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。
2. 范围适用于公司范围内开发的所有项目。
3.职责结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。
工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。
4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 现行的国家规范、条例及有关法规；4.1.2 现行的行业标准、规范；4.1.3 现行的地区规范、标准、条例及有关规定；4.1.3 集团现有的工程案例经验教训。
4.2. 检查要点4.2.1 安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。
4.2.2 功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问题。
4.2.3 经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。
4.2.4 可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。
4.3. 检查程序4.3.1 在扩初设计阶段，设计部组织公司销售部、工程部、成本管理部及设计院等进行会审，主要解决各专业功能及成本上的问题，由设计部主持会议。
4.3.2必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审（详见《工程技术咨询管理制度》）4.3.3 在开工前，监理组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等，针对施工图施工工艺上的问题，进行会审，监理单位主持会议。
会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。
4.3.4 设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的归口管理单位，工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。
4.2施工图会审管理制度1.目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。
万科施工图审图导则
地下车库面层至少300~350（根据坡度和找坡长度确定）
标高
敞开车库底板完成面应比室外至少高50mm。
排水明沟
明沟位置与车道平行
A、设滤水层的底层：
沟深不小于300；沟宽200
B、坡道处，以及雨水较大的开敞式车库：
深不小于300；宽200
C、其他明沟：
宽200，深150
集水坑
有编号，和结构图对应。
卫生间墙周边应做200高（距结构面）反槛。
阳台
出阳台门上方是否设雨蓬
露台
采用变厚度结构找坡
出露台做降板250~300或钢筋砼门槛250~300高（结－结）
大于10㎡露台及种植屋面应预留给水点。
开向露台的门，应设雨棚（至少600）。
空调位
空调板外沿不做反槛，百叶下应留空；空调板与外墙相连的部位应做结构至结构150高的反槛。
厨房均不设排气扇。
当洗衣机位于厨房时，厨房设地漏，不宜在洗衣机下面。
卫生间
大降板卫生间在紧贴板底的位置上，预留Ф50的侧排地漏
卫生间小降板后，卫生间周围的梁做缺口梁，保证卫生间的墙面平整。
卫生间均须做排气扇，当卫生间为小降板时，排气扇应为吸顶式排气扇，在梁上设置Φ150孔洞，且应安装薄壁镀锌钢套管。当卫生间为大降板时，排气扇应装在窗上。排气扇设带开关插座，开关并联于门口处。
砌筑砂浆是否和结构设计说明一致：
内墙砌块强度MU5（），外墙砌块强度MU5（）
内墙100厚砌筑砂浆M5（H≤2.4M），外墙200厚砌筑砂浆M5（H≤4.4M）。
构造柱
圈梁
应以结构图纸为准
建筑构造做法表
按照工程统一技术标准和本项目的特殊要求（总包招标附件）核对每一条构造做法。
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2014-08-01 房地产成本控制网
万科为什么要联合审图？
施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰： 错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准 销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险 变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计 指导书… 变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量 设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺 陷但不理想 过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦
1.万科集团图纸质量和审图困惑
1.图纸质量和审图困惑 －－原因分析 组织 审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清
设计 设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经 验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错 审图过程 全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性 大，各专业不交圈，专业本位出发 审图安排 程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投 入与有效产出的矛盾日益突出 责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行
主体与户型审图评审项目
审图公司收费标准
装修审图评审项目
万科集团联合评审及评审关键项目分享完毕，万科内部资料，非常宝贵，请分享 给最要好的同行
（转自dichan360）
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3.项目运行情况－ －审图流程
联合审图流程 A>B>C1>C2>D
3.项目运行情况 －－审图工作模式
开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加） 参与审图人员确定 通过QM平台发送开放评审通知
封闭会审（项目部召集、各部门参加） QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况 通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）
2.解决方案思 路
统一一个审图工具 细分五阶段审图 要点 部门联合审图 组织保障措施
2.解决方案 －一个工具
施工图质量控制评审表
2.解决方案－ －五个阶段审图
2.解决方案－ －部门联合
主要参与部门与部门职责
工程管理部 ①联合审图项目牵头组织部门； ②参与全阶段审图; ③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷; ③把缺陷文件转化为审图要点 客户关系中心 ①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ②全程参与全阶段审图 成本管理部 ①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录 其可执行的审图要点; ②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风 险减少； ③全程参与全阶段审图 设计管理部 ①提供图纸; ②把缺陷文件转化为审图要点; ③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更; ④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件； ⑤全程参与全阶段审图 项目经理部 ①项目施工图审图牵头责任部门; ②制订审图计划; ③反馈施工过程中发现的设计缺陷; ④复核是否已按审图结果进行设计变更 物业公司 ①收集物业管理过程中发现的设计缺陷； ②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图
4.项目运行成果 －－项目试点
组织保障措施
联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。 采购管理部以审图评审结果文件作为招标的强制前置条件 成本管理部将以评审结果文件作为清单招标依据
最关键部分： 联合审图评审项目
方案设计审图评审项目
景观工程审图评审项目
地下室审图评审项目