则客户关系管理案例分析

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4则客户关系管理案例分析

4则客户关系管理案例分析

4则客户关系管理案例分析客户关系管理(CRM)是一种跨部门的战略和业务过程,通过分析客户行为和需求,使企业能够有效地与客户进行沟通和互动,以提供个性化的产品和服务,从而建立和维护长期的关系。

以下是四个涉及不同行业的CRM案例分析。

1.亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一,其成功之处之一是其出色的CRM系统。

亚马逊通过跟踪客户的历史订单、浏览记录和习惯,为每个客户提供个性化的产品推荐。

此外,亚马逊还通过客户反馈和评价来改进产品和服务,并迅速解决客户的问题。

这种个性化的购物体验和强大的客户支持帮助亚马逊建立了忠诚度,并增加了客户的回购率。

2.苹果苹果是一家知名的科技公司,以其创新和高端产品而闻名。

苹果通过其CRM系统,跟踪客户购买偏好和使用习惯,并提供个性化的产品建议和服务。

苹果还通过其忠诚度计划“苹果会员”来奖励忠诚客户,提供专属的优惠和特权。

此外,苹果还通过在线社区和专业人员提供的一对一支持,为客户提供卓越的用户体验。

这种个性化和细致入微的服务有助于苹果建立了强大的品牌忠诚度。

3.中国移动中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,CRM在其业务运营中发挥了重要作用。

中国移动通过其CRM系统,跟踪并分析客户通信行为和消费习惯,并根据这些数据提供个性化的套餐和增值服务。

该CRM系统还支持在线支付和账单查询,方便客户管理自己的账户。

中国移动还通过推出客户感知计划,提供高质量的客户服务和快速解决问题的能力,赢得了客户的信任和忠诚。

4.雀巢雀巢是世界上最大的食品和饮料公司之一,通过其CRM系统构建了强大的客户关系。

雀巢通过客户数据库跟踪和分析客户购买和消费习惯,并通过提供个性化的产品推荐和促销优惠,增加了客户的满意度和回购率。

此外,雀巢还注重与客户的沟通,通过各种渠道收集反馈和意见,并根据客户需求进行产品创新和改进。

这种客户导向的策略有助于雀巢在竞争激烈的市场中保持领先地位。

综上所述,CRM对于企业的成功至关重要。

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例客户关系管理顾名思义,是企业用来管理客户关系的工具。

客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

以下是店铺为大家带来的关于成功的客户关系管理案例,欢迎阅读!成功的客户关系管理案例篇1荷兰皇家航空KLM是世界上依旧用原有名称运营的历史最悠久的航空公司。

截至2010年3月31日,有31,787名雇员。

在2004年,KLM获得Gartner的欧洲CRM杰出奖。

此奖表彰此航空公司把CRM 战略性远景与务实执行相结合,把软件应用部署与文化变化相结合的能力。

从2001年初开始,包括KLM在内很多航空公司均面临需求疲软和不可预测的困难,还有来自低成本竞争的巨大压力。

KLM为此推行了一个广泛的成本消减规划。

但是KLM意识到单单减少成本不能确保长期公司长期健康发展。

整个航空产业的收入依旧在持续下滑,简单地提高飞机上座率并不能保证企业的生存。

KLM 决定从战略上聚焦到CRM,差异化自己(让自己与竞争对手区别开)。

KLM需要重新思考与客户的接触方式,在每个接触点上给予客户更加个性化和一致的体验,突显出与众不同。

但是首先它要克服来自内部的疑问,这些疑问部分来自1997年搁置的CRM项目。

在外部咨询师的帮助和ICT(Information, Communication and Technology)部门的领导下,KLM开展了广泛CRM的研究,研究从商业机会上讲对KLM意味着什么?ICT能力需要哪些更新才能实现目标?主要目标包括:·在所有交互点上实施更好的客户识别能力·改进客户数据收集,集成和使用·创建新构架的ICT平台,将替换现有的自然成长的ICT设施然而,这个提议对整个公司来讲太多了,难以消化。

最终这个由ICT驱动的大项目没有启动。

这归咎于过多的前期投资和缺少业务层面的支持。

王永庆客户关系管理案例分析

王永庆客户关系管理案例分析

客户关系都是有一 定的生命周期的, 要维持这种关系就 必须有创新,服务 创新、产品创新等 各方面,只有创新 才能吸引客户留住 客户,才能有利于 企业自身的长远发 展。
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知识回顾 Kn
31
年轻的王永庆是如何进行客户关系管理的
2 为什么说王永庆是“台商大王”“华人首富”“经营 之神”
3
从本案例中感悟到了什么
年轻的王永庆是如何进行客户关系管理的
CRM的核心: 提高市场的占有率,与客户建立和
保持一种长期的、良好的合作关系,以 获取最大的利润,掌握客户资源、赢得 客户信任、分析客户需求,生产出适销 对路的产品,提供满意的客户服务等
总结 感悟
实力主义:学历不等于实 力,只有从实实在在的经 验才能培养出令人信服的 实力。实务经验愈丰富, 成功机会就愈大。
瘦鹅理论:这是王永庆时常提及的 人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍 饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困 境,并以坚毅态度等待机会到来。
务本精神:凡事只求根本, 不问结果;事事追求点点滴
滴的合理化。
启 示二
每次给新顾客送米,王永庆都要打听这家有多少 人吃饭,每人饭量如何,据此估计这家下次买米 的大概时间,记在本子上。到时候,不等顾客上 门,他就主动将米送过去。体现了对客户的关怀, 增加了客户的忠诚度,以达到成为忠诚顾客的要 求。 这就体现了CRM的任务之三提高客户满意度, 培育客户忠诚度。为什么王永庆的行为就有利于 培养客户的忠诚度呢?客户忠诚的前提是客户满 意,而客户满意的关键条件是客户需求的满足。 而王永庆把米送给客户收钱走人就行了,但他又 为顾客提供了一些使顾客没有想到的服务,甚至 连顾客米要吃完他都知道,这样的服务怎能不培 养顾客的忠诚度。

客户关系管理案例_非常详细的例子

客户关系管理案例_非常详细的例子
味,无蔗糖 S4,牛奶选择:全脂,低脂,豆奶 S5,特别偏好:泡奶的多少,鲜牛奶的多少,牛奶热度
2.案例分析——星巴克
2.2星巴克给顾客的价值创新 • 4)星巴克的产品创新能力非常快,每一款产品都充满视
觉感觉的想象力 欧式咖啡&美式咖啡的融合
星巴克的价值创新轨迹
3.案例点睛
• 启示: 1)卖咖啡,更是卖一种生活体验 2)出售咖啡,更是输出一种咖啡文化 3)喝咖啡的场所,更是除了工作、生活之外的第三 空间,一个社交的场所 4)要想在激烈的咖啡竞争中获胜,就必须开辟蓝海 ,能够把咖啡店的卖咖啡的性质进行重新解释,为顾 客进行价值创新。
————人们去咖啡馆喝咖啡,还是一次美学的体验。
2.案例分析——星巴克
2.1星巴克给顾客的体验 • 4)方便体验
美好感觉的咖啡时光&更加快捷的现代服务
————传统欧式咖啡馆与美式快餐咖啡馆的双重体验
2.案例分析——星巴克
2.2星巴克给顾客的价值创新
• 1)与传统的欧式咖啡选址在环境清幽的地方不同, 星巴克的店面通常是在市区繁华地段
• (3)火锅行业现状及竞争对手
–劳动密集型行业,竞争激烈,连锁经营 –品牌繁多,竞争激烈
南北火锅之分,新型菌类、海鲜火锅等
– 特许经营占绝对主导地位
大多数的加盟比例90%左右
–产业关联效应明显
原料基地、养殖基地等
1.海底捞及火锅行业背景
(3)火锅行业现状及竞争对手


东来顺
差异化:服务的精致及新颖 海底捞 鼎鼎香
对产品质量的追求达到发狂的程度。所有咖啡豆 来自于世界主要的咖啡豆产地的极品,并在西雅图烘 焙,顾客推门进店的10秒内,吧台服务人员不管多 忙也会与他眼神交流,笑着说“欢迎光临”,一杯咖 啡限定在18-23秒内冲出。为保持咖啡香味,任何员 工不允许使用香水。

客户关系管理案例(5篇)

客户关系管理案例(5篇)

客户关系管理案例(5篇)客户关系管理案例(5篇)客户关系管理案例范文第1篇本文采纳多案例讨论方法。

通过多案例的探究性分析,验证本文所提出的协同力量通过客户学问管理过程对服务产品开发绩效作用机制的合理性。

1.1案例选择依据Eisenhardt的观点:案例不是随机选择的,一般选择4到10个案例是案例分析的抱负个数[15]。

本讨论选择了5家企业作为案例讨论的对象。

选择标准如下:首先,为避开行业之间的差异以及削减外部变异,将所选案例限定在服务业;其次,为保证案例讨论的代表性以及行业分散度,所选取的案例企业所在行业包括保险、银行、证券,邮电设计院以及讨论院;第三,所选择的案例企业,兼顾了企业的代表性以及信息的丰满度。

第四,选取的案例企业成立已有相当长的一段时间并且其中的管理者与讨论者具有肯定的人脉关系,保证相关数据能够获得。

第五,所选取的企业在协同力量,客户学问管理过程以及服务产品开发绩效等各主要指标上表现有肯定的差异性,以便更好地达到多重检验的效果。

1.2数据收集与质量掌握数据的收集从2021年4月中旬-2021年9月中旬,采纳一手和二手资料两种收集方法。

一手资料主要通过对每个案例企业的研发部以及客户管理岗位的相关管理者进行半结构化深度访谈获得。

二手资料的收集主要通过查阅相关企业的网站以及索取和查阅相关行业资料、相关企业的书籍、发表的文章、内部文档(年度报告、分析家报告等)和其他有关公司的材料而获得。

1.3数据分析方法本文采纳内容分析方法对所收集的数据进行编码。

首先,通过案例内分析,将全部数据根据理论预设进行归类,这些类别主要包括:企业基本信息以及企业协同力量、客户学问管理过程、服务产品开发绩效等主要变量进行分析和结构化编码,识别各个案例的变量特征,并对主要变量的子类数据进行编码;再次,对编码后的数据进行案例间对比分析和印证(三角验证的方法)以及分析性归纳方法[16],探究案例企业的协同力量、客户学问管理过程、服务产品开发绩效等变量之间的相关性与因果关系,进而提出讨论命题,得出相应结论。

客户关系管理经典案例及精解

客户关系管理经典案例及精解
v 网络系统安全:
™ 网络、邮件系统、文印安全
客户关系管理经典案例及精解
商业秘密的制度化管理
v 基本内容:
™ 商业秘密的范围 ™ 商业秘密的管理者及责任 ™ 商业秘密档案管理 ™ 商业秘密的申报与审查 ™ 商业秘密的保密义务、处罚
v 相关商业秘密制度
™ 专门商业秘密管理制度 ™ 各环节的商业秘密制度性渗透
客户关系管理经典案例及精解
保密协议手段的管理
v 企业与第三人的保密协议:
™ 在向第三人披露商业秘密以前,要决定是否同第 三人签订保密协议,如果涉及到具有重要价值的 秘密,签订保密协议,是披露秘密的先决条件
客户关系管理经典案例及精解
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕.林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
客户关系管理经典案例及精解
知识产权战略
v 知识产权战略与企业经营战略
™ 知识产权是公司经营的重要部分,是参与国际竞争的基 本条件
™ 建立攻防兼备的知识产权防御体系 ™ 以质量为核心的知识产权抗衡策略 ™ 和谐共赢,充分尊重他人知识产权
客户关系管理经典案例及精解
知识产权与企业经营—机会
竞争利器
专利竞争的策略:主 动进攻、被动迎战
v 内外有别OR内外一统? ™ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程(研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程) ™ 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透
专利分析 下载系统
软件商标 管理系统
知识产权 流程体系
知识产权 信息平台
专利申请 维护系统
客户关系管理经典案例及精解
企业知识产权策略
™ 我们的产品安 全么?
™ 我们的软件干 净么?

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案

(完整版)客户关系管理之案列分析及答案完整版:客户关系管理之案例分析及答案一、案例背景描述近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业开始意识到客户关系的重要性。

客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)作为一种管理理念和策略得到了越来越多企业的关注和应用。

为了更好地掌握客户需求,提高客户满意度,促进企业的可持续发展,我们选择了某电子商务公司的案例进行分析。

二、案例分析1. 公司背景该电子商务公司在过去几年中取得了快速增长,客户基础庞大。

然而,随着竞争的加剧,该公司面临着客户流失率上升、客户满意度下降等问题。

2. 案例问题(1)客户流失率上升:该公司发现最近一段时间内客户流失率呈上升趋势,需要找出原因并采取相应措施。

(2)客户满意度下降:尽管公司不断努力提供优质产品和服务,但客户满意度却有所下降,需要从客户角度出发,找到问题所在。

3. 案例分析(1)客户流失率上升的原因:a. 竞争对手策略:市场竞争加剧,竞争对手采取了更加激进的销售策略,吸引了部分客户。

b. 产品陈旧:公司的产品线相对陈旧,缺乏新颖创新的产品,未能满足客户新需求。

c. 客户服务不到位:公司的客户服务体系不健全,客户投诉处理速度较慢,服务质量有待提升。

d. 没有个性化营销:公司未能根据客户的需求和偏好进行个性化的营销和服务,缺乏精细化管理。

(2)客户满意度下降的原因:a. 产品质量问题:近期出现了产品质量上的一些问题,导致客户对产品的满意度下降。

b. 售后服务差:对于客户的售后问题,公司的响应时间慢,解决方案不够有效,导致客户满意度降低。

c. 沟通不畅:公司与客户之间的沟通不够及时、准确,导致了信息传递不畅,进而引起客户满意度下降。

三、解决方案1. 客户流失率的预防和处理:(1)提升产品竞争力:加大产品研发力度,推出新颖创新的产品,满足客户新需求。

(2)完善客户服务体系:建立健全的客户服务流程,加强客户培训和售后支持,提高客户满意度。

客户关系管理案例分析

客户关系管理案例分析

客户关系管理案例分析下面将以一家电子商务平台公司为例,分析其成功的客户关系管理案例。

案例背景:该电子商务平台公司是一家在全球范围内运营的电子商务市场。

该公司提供各类商品和服务,并通过互联网实现交易。

由于该市场竞争激烈,客户需求多变,该公司通过有效的客户关系管理来吸引和保留客户。

案例分析:1.个性化的客户体验:该公司通过分析客户的购买历史、兴趣和偏好等信息,提供个性化推荐和定制服务,以满足客户的个性化需求。

例如,该公司以电子邮件、短信或应用推送等方式向客户发送定制化的促销信息,吸引客户继续购买。

3.客户投诉和问题解决:该公司设立专门的客户服务中心,接受客户的投诉和问题,并及时做出解决。

在客户投诉时,该公司以“客户至上”的原则,从客户的角度出发,快速解决问题,并给予合理的补偿。

通过这种方式,该公司增强了客户的满意度,并建立了良好的企业形象。

4.会员计划:该公司设立会员计划,以吸引和保留重要客户。

会员享有特定的优惠和福利,如折扣、积分和专属活动等。

会员计划不仅促使客户持续消费,还将他们转化为品牌的忠实支持者,并通过口碑帮助推广企业。

5.数据分析和客户洞察:该公司通过数据分析技术,分析客户行为和消费模式,以洞察客户需求和趋势,并及时调整和改进产品和服务。

通过深入了解客户,该公司能够更好地满足客户需求,提高产品的市场竞争力。

结论:通过上述客户关系管理策略的实施,该电子商务平台公司成功吸引和保留了大量的客户,并取得了良好的经营成果。

这一案例表明,在竞争激烈的市场中,通过有效的客户关系管理可以提高客户满意度、忠诚度和品牌价值,为企业带来可持续的竞争优势。

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4则客户关系管理案例有哪些客户关系管理案例分析,新客户忠诚度的强化服务、学会跟踪客户,慢慢公司会积累下一大群客户资源。

跟踪工作能使公司的客户记住公司,一旦客户采取行动时,首先就会想到这家公司。

一、客户关系管理案例分析:忠诚顾客靠培养日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动,想出了一个好点子,从此,他们的生意蒸蒸日上,成功地掌握了事业的命脉。

这座城市中的学校,每年都送出许多即将步人黄金时代的少女。

这些刚毕业的女学生,无论是就业或深造,都将开始一个崭新的生活,她们脱掉学生制服,开始学习修饰和装扮自己,这家公司的老板了解了这个情况后,于是每一年都为女学生们举办一次服装表演会,聘请知名度较高的明星或模特儿现身说法,教她们一些美容的技巧。

在招待她们欣赏、学习管理的同时,老板自己也利用这一机会宣传自己的产品,表演会结束后他还不失时机的向女学生们赠送一份精美的礼物。

这些应邀参加的少女,除了可以观赏到精彩的服装表演之外,还可以学到不少美容的知识,又能个个中奖,人人有份,满载而归,真是皆大欢喜。

因此许多人都对这家化妆品公司颇有好感。

这些女学生事先都收到公司管理寄来的请柬,这请柬也设计得相当精巧有趣,令人一看卡片就目眩神迷,哪有不去的道理因而大部分人都会寄回报名单,公司根据这些报名单准备一切事物。

据说每年参加的人数,约占全市女性应届毕业生的90%以上。

在她们所得的纪念品中,附有一张申请表。

上面写着:如果您愿意成为本公司产品的使用者,请填好申请表,亲自交回本公司的服务台,你就可以享受到公司的许多优待。

其中包括各种表演会和联欢会,以及购买产品时的优惠价等等。

大部分女学生都会响应这个活动,纷纷填表交回,该公司管理员就把这些申请表一一加以登记装订,以便事后联系或提供服务。

事实上,她们在交回申请表时,或多或少都会买些化妆品回去。

如此一来,对该公司而言,真是一举多得。

不仅吸收了新顾客,也实现了把顾客忠诚化的理想。

【客户关系管理案例点评】国外的一项客户关系管理案例调查研究表明,一个企业总销售额的80%来自于占企业顾客总数20%的忠诚顾客。

因此,企业拥有的忠诚顾客对企业的发展是十分关键的。

但是,企业获得忠诚顾客并非是一朝一夕的事。

近年来,我国许多企业都已经意识到忠诚顾客与企业的经济效益有直接联系,但是大多数却并不清楚怎样才能获得忠诚顾客。

从本客户关系管理案例中,或许我们可以得到一些启示:客户关系管理案例启示一:“攻心为上,攻城为下”孙子兵法说:“上兵伐谋”。

“善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也”。

未战而屈人之兵,未战而投人之城,正是“攻心为上”的形象说明。

日本这家公司的老板正是一位高明的“攻心为上”术的使用者。

他牢牢抓住了那些即将毕业的女学生们的心理:脱掉学生制服之后,希望通过装扮和修饰自己能创造一个不同于以往的形象,能更漂亮、更出众,但却不会装扮又不知该向哪儿咨询。

公司老板的服装展示会和美客教学进一步激发这些少女的爱美的欲望,并使她们摆脱了“弄巧成拙”的忧虑,让她们在学习管理的同时,也熟悉并接受本公司的产品。

客户关系管理案例启示二:优秀的策划可以事半功倍一流策划创造潮流,二流策划领导潮流,三流策划顺应潮流。

企业如果通过一流策划创造出使用本企业产品和服务的潮流,这样做的结果必然事半功倍。

日本的这家化妆品公司将即将毕业的少女受邀参加服装展示会变成一种少女们趋之若鹜的潮流,使得“每个人都认为不应邀参加展示会的人,是天大的傻瓜”。

于是,公司的服装展示会不但得到大多数应届毕业女生的青味,还影响到了以后的每一届毕业生们。

当然,只有优秀的策划是不够的,要忽真正形成潮流,要超新顾客成为企业的忠诚顾客,企业管理所提供的产品和服务必须要能给顾客带来实际的价值,否则就会像当年的“呼啦圈热”一样,热一阵马上就消声匿迹了。

客户关系管理案例启示三:企业要想更高效的获得忠诚顾窖,应改被动“等待”为主动“培养”为获得忠诚顾客,企业大多通过广告等手段将自己的产品及服务特点宣传给广大消费者,然后就是静等新顾客的上门,当新顾客在使用了企业的产品和服务之后感到满意,他就会一次一次的购买,最终成为企业的忠诚顾客。

显然,这是一种被动“等待”过程。

由于企业并没有对新顾客进行选择,也没有采取什么主动措施将新顾客牢牢“锁住”,因此,新顾客中可成长为忠成顾客的比例极低。

为了能够更高效的获得志成顾客,企业应将传统的被动“吸引”及“等待”改为主动“拉拢”和“培养”。

正如这家日本公司所做的,它先是针对即将毕业的少女这个目标顾客群,通过服装展示会及美容教学等方法主动将其拉向自己,然后利用中请表收集新顾客的信息以便提供更优质的产品及服务,通过公司的各种优待将顾客牢牢“锁住”,耐心将其培养成为企业的忠诚顾客。

二、客户关系管理案例分析:与客户互动时成功的关键一位客户在销售员的帮助下买下了一所大房子。

房子虽说不错,可毕竟是价格不菲,所以总有一种买贵了的感觉。

几个星期之后,房产销售员打来电话说呀登门拜访,这位客户不禁有些奇怪,因为不知他来有什么目的。

星期天上午,销售员来了。

一进屋就祝贺这位客户选择了一所好房子。

在聊天中,销售员讲了好多当地的小典故。

又带客户围着房子转了一圈,把其他房子指给他看,说明他的房子为何与众不同。

还告诉他,附近几个住户都是有身份的人,一番话,让这位客户疑虑顿消,得意满怀,觉得很值。

那天,销售员表现出的热情甚至超过卖房子的时候,他的热情造访让客户大受感染,这位客户确信自己买对了房子,很开心。

一周后,这位客户的朋友来这里玩,对旁边的一幢房子产生了兴趣。

自然,他介绍了哪位房产销售员给朋友。

结果,这位销售员又顺利的完成了一笔生意。

【客户关系管理案例分析】学会跟踪客户,慢慢的公司会积累下一大群客户资源。

跟踪工作能使公司的客户记住公司,一旦客户采取行动时,首先就会想到这家公司。

客户关系管理案例分析:新客户忠诚度的强化服务黄女士决定买一辆车,而且还想买一辆好车,最初,她定下的目标是一辆日产车,因为她听朋友说日产车质量较好。

在跑了大半个北京城、看了很多售车点并进行反复的比较,她却走进了她家附近一个新开的上海通用汽车特约销售点。

接待她是一个姓段的客户服务员。

一声亲切的“你好”,接着是规范地请坐、递茶,让黄女士感觉相当热情。

仔细听完黄女士的想法和要求后,段先生陪她参观并仔细的介绍了不同型号别克轿车的性能,有时还上车进行示范,请黄女士体验。

对于黄女士提出的各种各样的问题,段先生都耐心、形象、深入浅出地给予回答,并根据黄女士的情况与她商讨最佳购车方案。

黄女士特别注意到,在去停车场的看车、试车的路上,天上正下着雨,段先生熟练地撑起雨伞为黄女士挡雨,却把自己淋在雨里。

在这一看车、试车的过程中,黄女士不仅加深了对别克轿车的了解,还知道了别克轿车的服务理念及单层次直接销售的好出,她很快就改变了想法,决定买一辆“别克”。

约定提车的那一天,正好是中秋节。

黄女士按时前来,但她又提出了新的问题:她自己开车从来没有上过马路,况且有是新车,不知如何是好。

段先生想了想,说:“我给您开回去。

”由于是中秋节,又已经接近下班时间,大家都赶着回家,路上特别堵。

短短的一段路上,竟走了近两个小时,到黄女士家时已经是晚上六点半了。

在车上,黄女士问:“这也是你们别克销售服务中规定的吗”段先生说:“我们的销售服务没有规定必须这么做,但是我们的宗旨是要客户满意。

”黄女士在聊天当中得知段先生还要赶往颐和园的女朋友家吃饭,所以到家后塞给他一点钱,让他赶紧打车走。

段先生怎么也不肯收,嘴里说着“没事,没事”,一会就不见踪影了。

一段时间后,黄女士发现汽车的油耗远大于段先生的介绍,每百公里超过了15升。

他又找到了段先生询问原因,段先生再一次仔细讲解了别克车的驾驶要领,并告诉她节油的“窍门”,还亲自坐在黄女士旁边,耐心的指导她如何操作。

一圈兜下了,油量表指示,百公里油耗才11升。

这样,黄女士和其他别克车主一样,与段先生成了熟悉的朋友。

她经常会接到段先生打来询问车辆的状况和提供咨询的电话,上海通用汽车按时寄来季刊《别克车主》。

黄女士逢人便说:别克车好,销售服务更好!【客户关系管理案例分析】段先生用自己的行动把黄女士这个原本打算买一辆日产车的新客户变成了忠实于别克汽车的老客户。

首先,接待新客户方面,段先生做到了让客户感觉温馨、亲切,为接下来与客户建立客户关系管理奠定了基础。

其次,切实为客户着想,哪怕是牺牲自己的时间也要帮助客户解决难题,是客户满意。

再次,客户遇到任何麻烦,都能耐心细致地给客户讲解。

最后,要与客户保持沟通,询问产品的使用管理情况。

客户关系管理案例四:细节决定成败泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最,几乎天天客满,不提前一个月预定是很难有入住机会的,而且客人大都来自西方发达国家。

泰国在亚洲算不上特别发达,但为什么会有如此诱人的饭店呢大家往往会以为泰国是一个旅游国家,而且又有世界上独有的人妖表演,是不是他们在这方面下了功夫。

错了,他们靠的是真功夫,是非同寻常的客户服务,也就是现在经常提到的客户关系管理。

他们的客户服务到底好到什么程度呢我们不妨通过一个客户关系管理实例来看一下。

一位朋友因公务经常出差泰国,并下榻在东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象,当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。

那天早上,在他走出房门准备去餐厅的时侯,楼层服务生恭敬地问道:“于先生是要用早餐吗”于先生很奇怪,反问“你怎么知道我姓于”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。

”这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。

于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层,刚刚走出电梯门,餐厅的服务生就说:“于先生,里面请”,于先生更加疑惑,因为服务生并没有看到他的房卡,就问:“你知道我姓于”服务生答:“上面的电话刚刚下来,说您已经下楼了。

”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。

于先生刚走进餐厅,服务小姐微笑着问:“于先生还要老位子吗”于先生的惊讶再次升级,心想“尽管我不是第一次在这里吃饭,但最近的一次也有一年多了,难道这里的服务小姐记忆力那么好”看到于先生惊讶的目光,服务小姐主动解释说:“我刚刚查过电脑记录,您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐”,于先生听后兴奋地说:“老位子!老位子!”小姐接着问:“老菜单一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋”现在于先生已经不再惊讶了,“老菜单,就要老菜单!”于先生已经兴奋到了极点。

上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜,由于这种小菜于先生是第一次看到,就问:“这是什么”,服务生后退两步说:“这是我们特有的某某小菜”,服务生为什么要先后退两步呢,他是怕自己说话是口水不小心落在客人的食品上,这种细致的服务不要说在一般的酒店,就是美国最好的饭店里于先生都没有见过。

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