小学人才队伍建设工程实施方案
中小学(幼儿园)教师队伍师资建设十四五期间实施方案
1.完善教师工资待遇体系
（1）建立与教师工作性质、工作量、工作绩效相匹配的工资制度。
（2）确保教师特殊岗位津贴、班主任津贴等政策的落实，提高教师的工作积极性。
2.建立多元化激励机制
（1）设立教师荣誉制度，对在教学、科研、管理等方面作出突出贡献的教师给予表彰。
（2）实施教师绩效工资制度，将教师的工作成效与收入挂钩，激发教师的工作热情。
七、监督评估与持续改进
1.建立监督评估机制
（1）定期对教师队伍建设情况进行评估，确保各项政策措施的实施效果。
（2）对评估结果进行公开，接受社会监督，推动教师队伍建设的持续改进。
2.调整优化政策措施
（1）根据评估结果和实际情况，及时调整和完善教师队伍建设的政策措施。
（2）鼓励地方政府和学校创新教师队伍建设模式，积极探索适应新时代教育发展要求的师资培养路径。
八、教师信息技术能力提升
1.加强教师信息技术培训
（1）将信息技术能力培训纳入教师继续教育体系，提高教师运用信息技术进行教育教学的能力。
（2）开展针对性的信息技术培训，如在线教学平台使用、教育软件应用等，使教师能够适应数字化教学环境。
2.推动智慧教育发展
（1）鼓励学校建设智慧教室，为教师提供智能化教学工具，提升课堂教学效果。
五、教师职业道德与专业发展
1.强化教师职业道德建设
（1）加强教师职业道德教育，树立正确的教育观念，增强教师的责任感和使命感。
（2）建立健全教师职业道德监督机制，对违反职业道德的行为进行严肃处理。
2.促进教师专业成长
（1）建立教师专业发展档案，记录教师成长过程，提供个性化发展指导。
（2）开展跨区域、跨学段的教师交流与合作，共享优质教育资源，促进教师教育教学水平的整体提升。
小学十百千万工程方案
小学十百千万工程方案引言小学十百千万工程是指通过加强对小学教育的投入和改善，提高小学教育的质量，促进教育均衡和质量提升。
在过去的几年里，中国政府积极倡导小学十百千万工程，不断加大对小学教育的资源和政策支持，努力促进小学教育水平的提高。
一、小学十百千万工程的意义1. 突破教育资源不均衡，提高教育质量小学十百千万工程致力于改善教育资源分布不均衡的问题，推动教育资源的公平分配，为每一个学生提供良好的学习环境和条件。
通过加强对小学教育的资源投入，提高教育质量，努力消除城乡间、地区间的教育差距，推动教育均衡发展。
2. 促进小学教育水平的整体提升通过小学十百千万工程，可以提高小学教师素质，加强师资队伍建设，推动小学教育水平的整体提升。
通过培训和提高教师教学水平，引进优质教学资源和课程，加强学校教育管理，推动小学教育质量不断提升。
3. 促进学生综合素质的全面发展小学十百千万工程旨在培养学生全面发展的综合素质，通过加强对小学教育内容和方法的改革，促进学生综合素质的提高，培养学生的创新意识、实践能力和社会责任感，努力培养适应社会发展需要的高素质人才。
4. 推动乡村教育振兴小学十百千万工程致力于推动乡村小学的发展，改善乡村教育资源和条件，促进乡村小学教育质量的提高，为乡村孩子提供良好的学习环境和条件，推动乡村教育振兴和乡村振兴。
二、小学十百千万工程的具体实施方案1. 十年规划，建立小学教育发展目标提出明确的小学教育发展目标和规划，制定十年小学教育发展规划，明确小学教育的发展方向和重点任务，推动小学教育水平的整体提升。
2. 增加小学教育投入，加强教育资源建设加大对小学教育的投入，增加小学教育经费，加强小学教育教学设备和基础设施建设，提高小学校舍安全性和教育信息化水平，为学生提供更好的学习条件和环境。
3. 提高小学教师队伍素质，加强师资培训加强小学教师队伍的建设，提高教师岗位待遇，改善教师工作条件，加强小学教师培训和教育教学水平提高，提高师资素质，增强教师的教学能力和专业水平。
中小学加强师资队伍建设实施方案
中小学加强师资队伍建设实施方案中小学教师是中国基础教育事业的中坚力量，加强师资队伍建设是提高教育教学质量和推动教育现代化的重要举措。
为此，我们制定了以下实施方案，以进一步加强中小学师资队伍建设。
一、提升师资培训水平1.制定并实施教师培训规划，包括全员培训和特色培训，加强对教学新方法、新技术和新教材的培训。
2.设立专门的培训机构，提供系统的培训课程，为教师提供进修、考证和研修的机会。
3.加强教师持续发展，建立健全师德师风评价制度，鼓励教师参加学术研究和教学项目，提高教师的学术水平和教学能力。
二、改善待遇和职业发展机制1.落实中小学教师薪酬工资制度，建立合理的薪酬体系，提高教师的待遇和收入水平。
2.加强中小学教师评聘制度建设，突出教育教学实绩和专业素养的评价，鼓励优秀教师从教育一线晋升到管理岗位。
3.探索中小学教师职业发展路径，为教师提供多样化的晋升机会和岗位选择，引导教师积极参与职业发展规划。
三、加强师资队伍建设的组织保障1.建立健全中小学师资队伍管理体系，加强对教师队伍的统筹管理和指导，提高师资队伍的整体素质。
2.完善中小学师资队伍建设的激励机制，加大教师培训和职称评聘的资金支持，提高师资队伍的积极性。
3.加强与高校的合作，推动高校师范类专业和中小学教育相结合，培养更多优秀的中小学教师。
四、加强师资队伍建设的政策支持1.制定并完善中小学师资队伍建设的政策法规，明确中小学师资队伍建设的目标和任务，提高政策的针对性和实效性。
2.配置足够的教师资源，提供优秀教师到边远地区和农村学校任教的政策支持，促进教育资源的均衡发展。
3.加强对优秀教育人才的选拔和培养，建立健全中小学教师引进和培养的政策体系，吸引更多优秀人才从事中小学教育。
综上所述，中小学师资队伍建设需要政府、学校和教师共同努力，通过加强教师培训、改善待遇和职业发展机制、健全组织保障以及提供政策支持等措施，进一步提升教师的专业素养和教育教学水平，为我国基础教育事业的发展注入新的活力。
人才团队建设方案
人才团队建设方案人才团队建设方案为适应社会发展对教育提出的新要求，进一步提高我校的整体素质，促进教育内涵发展，根据《太和县中小学教育人才队伍建设工程实施方案) ，结合我校教师队伍的实际情况，特制订本计划。
一、指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观统领全镇教育优秀人才队伍建设，把"为学生健康成长培养优秀的引路人"作为教育优秀人才队伍建设的方向，关注教育优秀人才全面、主动、个性化的发展，为打造我镇教育品牌，实现教育现代化提供智力支持和优秀人才保障。
二、总体目标为适应我镇教育发展的要求，进一步完善优秀人才队伍建设的制度机制，以带动全镇教师专业化发展为主线，以高端教育优秀人才的培养为重点，以体制、机制的创新为抓手，努力打造一支富有教育家精神、师德高尚、业务精湛、善于创新、结构合理，让我何庄片人民满意的高素质专业化教育优秀人才队伍。
三、年度行动计划(一〉提升以立德树人能力为核心的师德建设计划强化立德树人理念，提高教育能力，增强教师教书育人的荣誉感和责任感。
深化对教书育人模范教师的宣传，引导教师践行职业道德，潜心教书育人，自觉地把师德规范融入教育教学实践。
在各级教师培训师德师风作为重要内容，探索以案例分析和讨论为主要形式的师德培训方式，开展教师心理辅 1导的职业生涯发展指导，引导广大教师在教育教学实践中不断提升德师水平。
(二)关注教师个性化需求的培训计划以提升教师专业素养为核心，根据教师个性化需求，按照"统筹规划、改革创新、按需施训、注重实效"原则，完善培训模式、培训制度、增强教师全员培训的针对性和实效性，全面提升教育优秀人才队伍的整体素质和专业化水平。
采取集中培训、校本培训及远程培训有机结合的方式，根据各学校，各学科和不同年龄段、学段教师、不同层次学校的不同要求。
精心制定培训方案，通过理论学习和实践研修相结合的方式，不断提高教师专业化发展水平和教育实践能力。
中小学校队伍建设方案
中小学校队伍建设方案一、介绍随着社会的发展和教育的进步，中小学队伍建设成为了一个重要的问题。
一支稳定、高素质的中小学队伍对于学校的发展和学生的成长具有重大意义。
本文将从各个方面介绍中小学校队伍建设的方案和策略。
二、培养专业化教师团队中小学的队伍建设首先要从教师入手。
培养一支高素质的教师团队，不仅需要关注教师的专业知识和教学能力，还要注重培养他们的教育理念和教育情怀。
学校可以通过加强师范教育、提供进修培训、定期举办教研活动等方式，不断提高教师队伍的整体素质。
三、加强校长领导力建设一个好的校长是中小学队伍建设的核心。
校长应具备强大的领导力，能够制定明确的办学目标和方向，并能够激发教师的教学热情和创新思维。
此外，校长还应积极创造公平公正的教育环境，为教师提供良好的工作条件和发展机会。
四、完善队伍管理机制中小学队伍建设也需要建立一套完善的管理机制。
学校可以制定科学的选拔任用制度，通过公开招聘和竞聘上岗的方式，选拔出优秀的人才。
同时，要建立健全的评价体系和激励机制，激发教师的积极性和创造性。
五、开展教师培训和研修活动为了提升教师的业务水平和教学能力，学校应不断开展教师培训和研修活动。
可以通过请进学科专家进行专业培训，邀请优秀教师进行交流讲座，组织教研活动等方式，提高教师的专业素养和教学水平。
六、建立多元化发展的职称评聘机制中小学校队伍建设还需要建立多元化发展的职称评聘机制。
不仅要注重教学业绩，还要重视教师的科研能力、创新能力和社会服务能力。
通过设立丰富的评聘指标和多样化的晋升途径，激发教师的积极性和创造力。
七、加强教师教学研究中小学队伍建设中，教师教学研究的重要性不可忽视。
学校可以鼓励教师参与教学研究项目，组织教学观摩和研讨会，建立教学研究论坛等，促进教师之间的交流与合作，提高教师的教育教学理论素养和实践能力。
八、加强学科带头人建设学科带头人是中小学队伍建设中的关键角色。
学校应重视学科带头人的选任和培养，为他们提供更多的资源和支持，激励他们带领学科团队和教师取得良好的教学成果。
2024年小学人才队伍建设工程实施方案
2024年小学人才队伍建设工程实施方案____年小学人才队伍建设工程实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，培养优秀人才成为国家发展的重要任务。
小学人才队伍的建设是人才培养的基础工程，对于提高国家素质教育质量，培养各类人才具有重要意义。
因此，制定小学人才队伍建设工程实施方案十分必要。
二、目标设定1.培养具有创新能力和实践能力的优秀小学生。
2.提高小学生的综合素质和核心竞争力。
3.促进小学生的个性发展和全面发展。
三、实施步骤1.加强基础教育改革（1）优化课程设置，注重培养学生的创新意识和问题解决能力。
（2）开展多元化学习活动，培养学生的动手能力和实践能力。
（3）加强素质教育，注重培养学生的道德品质和社会责任感。
2.创新教学方式（1）引入现代技术手段，例如智慧教育、网络教育等，提高教学效果。
（2）鼓励教师创新教学方法，激发学生的学习兴趣。
（3）开设多样化的选修课程，满足学生的个性化需求。
3.丰富学校教育资源（1）投入更多资金和人力，改善学校教育环境。
（2）建设现代化的实验室、图书馆等教育设施，提供良好的学习条件。
（3）与社会机构合作，充分利用社会资源，增加学生的学习机会。
4.加强师资队伍建设（1）提高教师综合素质，加强教师培训和进修。
（2）优化教师评价体系，提高教师的专业水平和教学质量。
（3）设立奖励机制，激励优秀教师创新教学和培养学生。
5.营造良好的学习氛围（1）加强家校合作，提高家长的教育意识和参与程度。
（2）开展丰富多彩的课外活动，丰富学生的课余生活。
（3）建立学生社团组织，培养学生的团队协作和组织管理能力。
6.建立健全的评价体系（1）建立多元化的评价方式，注重学生发展全面性的评价。
（2）引入综合素质评价，评估学生的创新能力和实践能力。
（3）促进学生自我评价和互评，培养学生的主体意识和自我约束能力。
四、实施保障1.加大资金投入，保障项目实施。
2.建立健全管理机制，确保项目的顺利推进。
小学三支队伍建设实施方案
小学三支队伍建设实施方案为全面提升我校安全工作治理水平，保障师生身心健康和生命安全，维护学校正常教育教学秩序，落实《青岛市教育局关于进一步加强学校安全工作“三支队伍”建设的意见》（青教通字〔2020〕10号）及《胶州市学校安全2020年第15号工作通知——关于落实〈关于进一步加强学校安全工作“三支队伍”建设的意见〉的通知》要求，为学校安全稳定提供坚实的人力支撑，我校将进一步加强学校专职保安、护校队和护学岗队伍（以下统称“三支队伍”）建设，结合我校现有人员、装备及管理的实际情况，为确保“三支队伍”运行良好，特制定此制度。
一、提高思想认识，认清工作形势充分认识学校安全工作“三支队伍”的重将地位和作用。
学校安全是底线、是生命线，责任重大，任务艰巨。
学校将把确保安全作为教育事业发展和学生成长成才的底线将求，把广大师生的生命安全放在第一位。
“人防”是学校安全防范的基础手段，安全工作队伍是推进学校安全工作顺利开展的根本支撑。
学校将大力推进学校安全工作队伍的规范化建设，建设好专职保安、护校队和护学岗“三支队伍”，切实担负起处置涉校违法犯罪和突发事件、保障师生员工身心健康和生命安全、维护学校正常教育教学秩序和安全稳定等任务。
（二）充分认清校园安全工作“三支队伍”建设存在的突出问题。
二、规范人员配备，明确工作职责（一）依法依规配备专职保安。
根据《山东省学校安全条例》《保安服务管理条例》《公安部教育部关于印发<加快推动全国中小学幼儿园安全防范建设三年行动计划>的知》(公通〔2019〕27 号)等有关规定，参照《中小学幼儿园安全风险防控工作规范》（DB37/T3641—2019）标准，配齐配强经过相关培训、取得从业资格证书的专职保安，并为保安配备统一制式的服装和人手一套的长警棍、短警棍、防刺背心、防割手套、钢叉、防护盾牌、强光手电、对讲机、防爆头盔、荧光背心等器械装备。
专职保安的基本职责：1.定点值守。
根据学校安排，在学生上学、放学、等重点时段，按照标准着装并携带安保器材在校园门口值守，及时发现和处置可能危及师生人身安全的案事件，协助维护校园门口治安和交通秩序，确保师生人身安全。
小学队伍建设工作计划范本 (2)
小学队伍建设工作计划范本小学队伍建设工作计划范本：时间：xxxx年xx月至xxxx年xx月目标：建设一支团结、积极、健康、有纪律的小学队伍，培养学生的团队意识、合作能力和领导才能。
一、目标明确阶段（第一周）1. 召开队伍建设启动会议，明确小学队伍建设的目标和任务。
2. 宣传队伍建设活动，鼓励学生积极参与。
3. 开展队伍建设理念培训，提高教师的指导能力和学生的队伍意识。
4. 制定小学队伍建设的工作计划和时间表。
二、组织准备阶段（第二周至第三周）1. 邀请专业教师进行学生队伍建设培训，提高教师和学生的队伍意识。
2. 开展队伍建设知识宣传活动，提高学生对队伍建设的认识和重视程度。
3. 组织队伍建设服务活动，培养学生的责任心和团队合作能力。
4. 开展学生自我评估和团队建设讨论，为后续活动做好准备。
三、活动实施阶段（第四周至第五周）1. 开展小学队伍建设活动，包括团队拓展训练、团队合作游戏等，培养学生的团队意识和合作能力。
2. 组织学生参加集体活动和比赛，提高学生的领导能力和优胜意识。
3. 指导学生进行队伍建设实践活动，如担任班级职务、组织班级活动等，培养学生的领导才能和组织能力。
四、总结复盘阶段（第六周至第七周）1. 汇总学生队伍建设活动成果，进行总结复盘，分析成果和不足。
2. 开展学生队伍建设成果展示活动，鼓励学生分享经验和感悟。
3. 整理队伍建设工作经验，制定队伍建设长效机制，定期进行队伍建设和成果评估。
4. 正式结项，撰写小学队伍建设工作总结报告。
以上是一个小学队伍建设工作计划的范本，具体实施过程中需要根据学校的实际情况进行调整，确保工作的顺利进行。
同时，在活动的每个阶段都需要有相应的激励机制和跟进措施，以保证活动的效果和目标的达成。
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小学人才队伍建设工程实施方案
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马集乡张一小学人才队伍建设工程实施方案
为进一步提高我校人才队伍整体素质，推动我校素质教育蓬勃发展，根据马中字【2013】052号《马集乡教育人才队伍建设工程实施方案》的文件精神，并结合我校人才队伍实际，制订本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党的教育方针，牢固树立人才是第一资源的理念，以人才能力建设为主题，以优化人才结构为主线，以改革创新为动力，以培养造就一批教学名师和学科领军人物为引领，为我校教育事业持续、快速、健康发展，提供智力支持和人才保障。
二、总体目标
以打造我校优秀人才队伍为目标，通过多种方式、多种平台，加大教育优秀人才培养力度，建立健全本土人才梯队培养长效机制，到2017年，基本建成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教育优秀人才队伍。
三、培养对象、模式及周期
1.培养对象
我校在编在岗教师
2.培养模式
分类别：教师培养序列为骨干教师→学科带头人→名师→本土教育家；班主任培养序列为优秀班主任→模范班主任。
分层次：各类人才称号分为乡级、县级、市级等层次。
3.培养周期
骨干教师、优秀班主任培养周期为1年；模范班主任、学科带头人培养周期为2年；名师培养周期为3年；本土教育家培养周期为4年。
四、培养方案
1.教师队伍
（1）群星计划--争创明星教师与星级化管理
按照胜任本职工作，专业素养不断提升，教育教学质量不断进步的标准，建立健全教师星级评比和管理模式，力求触动每位教师专业成长的神经，让每位教师都有梦想，每位教师都能成长，形成“人人想专业成长，人人能专业成长”的良好氛围。
措施：学校为教师成长提供平台，并为每位教师建立成长档案，每年举行一次明星教师评比活动。
（如爱岗敬业之星、教学质量之星、校本研修之星、管理之星、师德之星、读书之星、爱心之星等明星称号。
）各学校要根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级考核，星级分一至五星（一星为初级，五星为最高），各星级人数按照1:2:3:3:1的比例评定。
每个教师的星级考核将作为其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据，同时也是推荐参加县、市等
各级各类优秀人才评选的重要依据。
（2）砺耕计划--培养一批骨干教师
按照能积极参与教育教学改革实践，并取得一定的成果和经验，有自己的独特教育教学风格，教学成绩突出，在本学科或专业范围内有一定的知名度的标准，评选认定乡级骨干教师，培养推荐省市县级骨干教师。
到2014年，中心校将培养各层次骨干教师28人，其中乡级骨干教师20人，县级骨干教师8人，到2017年，培养省市级骨干教师3～5人。
[L]措施：加强骨干教师队伍建设，每一年开展一次全乡骨干教师评选活动。
中心校建立骨干教师个人档案，创新骨干教师培养机制，制定专业型骨干教师个人发展规划，通过课改研究、考察学习、交流研讨等方式，提高教师素质。
[/L]
（3）舵手计划--培养一批学科带头人
按照有一定的教育理论水平，有较强的教育科研能力，并能积极推进马集乡课改工作，在本学科或专业范围内有较高知名度的标准，评选认定乡学科带头人，培养推荐省市县级学科带头人。
到2015年，全乡培养各层次学科带头人23人，其中乡级学科带头人17人，县级学科带头人6人，到2017年，培养省市级学科带头人2～4人。
[L]措施：为学科带头人稳定、持续发展创设各种有利条件，通过理论研修与学术论坛、课例研究与现场学术观摩、反思性教学与行动研究、专题汇报与讲座等方式，对学科带头人适时压担子，不断促使专业的发展和辐射作用的发挥，积极营造民主、活跃、和谐、奋进
的教育教学研究氛围。
[/L]
（4）领雁计划--培养一批学科名师
按照在实施素质教育中起示范带头作用，能敏锐把握本领域发展方向，在本领域中具有较高知名度和权威性的标准，评选认定乡级学科名师，培养推荐省市县级学科名师。
到2016年，全乡培养乡级学科名师8～10，到2017年，培养省市县级学科名师4～6人。
[L]措施：遵循名师成长的规律，通过专家指导、理论深造、课题研究、名师访学、考察学习、学术交流和著书立说等方式，为名师成长搭建平台、创造条件。
[/L]
（5）启明星计划--培养自己的本土教育家
按照能把握教育规律，引领教育改革潮流，创新教育理论，结合我乡课堂教学改革这一特色形成理论体系的标准，到2017年，培养1～2名我乡本土教育家。
[L]措施：以开放的思路，积极促进本土教育家和全国知名教育家的交流和互动，学习他们先进的教育思想，从中汲取富有时代意义的精华，把握教育规律，结合我乡实际，研讨、提炼出本土特色教育理论体系，著书立说。
[/L]
2.班主任队伍
春雨计划--培养一批优秀班主任、模范班主任
按照能关心学生、爱护学生、理解学生、帮助学生，具有良好的班级组织和管理能力，注重素质教育，甘当人梯的标准，到2014年，培养全乡乡级优秀班主任10名；到2015年，培养乡级模范班主任
7名；到2017年，培养省市县级模范班主任3～5名，形成一支专业素养高，在全县乃至全市有较大影响力的班主任队伍。
措施：为班主任专业发展构建平台，引导班主任制定个人发展规划，采取专题讲座、合作研讨、班会观摩等有效形式，结合教育热点和教学实际，有针对性和导向性地聘请专家学者面对面培训和指导，同时发挥骨干班主任的榜样示范作用，让班主任得到全方位、立体式、多层面的培训，快速形成一支素质优良，管理水平一流的班主任队伍。
3.后备人才队伍
雏鹰计划--培养一批优秀后备人才
按照政治思想好、专业基础知识扎实、教育教学（管理）能力强、立志献身教育事业的标准，学校培养部分优秀中青年教师，公开选拔，任学校中层班子职务，并积极向中心校推荐优秀人员上挂。
措施：学校制定出培养计划，健全后备教师和管理人才培养制度，注重在实践中培养锻炼后备人才，把有发展潜力的年轻教师及时放到重要岗位上，给他们压担子，让他们挑大梁，在实践中增强技能，增长才干。
五、职责义务
获得各级各类称号的教师要进一步树立崇高的职业理想，不断更新教育观念，提高教育理论水平，继续完善和更新任教学科知识体系，提高学术水平、教学能力和创新能力，进一步提高自我学习、反思、完善能力和教育科研能力，为今后的可持续发展奠定基础，总结出具有个人特色的教学经验并推广。
1.承担并出色完成所在单位的教育教学和教研任务。
2.悉心指导、培养新教师的教育教学工作。
3.主持、参与、指导教育教学实验和教育科研工作，在实施素质教育和深化教育教学改革中起带头作用。
4.为中心校和学校在教育教学改革和管理等方面提供咨询。
5.积极参加各级学术研讨会、经验交流会和各种评课、赛课、说课、献课活动。
6.加强师德修养，更新教育观念，参加各种进修学习和培训，不断提高思想政治素质和业务素质。
7.著书立说，总结推广教育教学经验。
六、权利待遇
1.各类乡级优秀人才称号由中心校授予相应荣誉称号，并颁发荣誉证书；已获得县级及县以上各类称号的，通过中心校考核后，方能享受规定的待遇。
2.各类优秀人才，在同等条件下优先晋升高一级专业技术职务。
3.建立优秀人才合理使用机制。
在选拔任用教学业务管理干部时优先考虑。
4.优秀人才优先参加各级各类的培训学习。
荣获乡及乡以上各类优秀人才，原则上每年组织一次以上的外出专业学习考察活动，经费由中心校承担。
6.按照省市县有关规定，落实学术活动工作时间和学术假期。
积极参加所在学校、中心校、教育局的教学教研业务活动的，视为正常
工作并计入个人工作总量，列入所在单位绩效工资考评范围。
七、考核管理
1.年度跟踪管理
学校结合中心校“星级教师”评价机制，制定出校级星级考评细则。
每年对全体教师进行星级测评。
2.任期综合考评
各类称号按照评选周期，在新一届评选前，对上一届人员进行综合考评，考核优秀者可连任，连任人数原则上不高于70%。
3.新一届评选
考评结束后，开始新一届评选，评选人数在上一届总人数的基础上，增加20%，考评优秀的上一届人员，直接授予相应荣誉称号，新增人员通过评审后，授予相应荣誉称号。
4.评选时间
各类人才按照培养周期，学校在5月份完成。
凡有下列情况之一的，应立即取消其称号：
（1）弄虚作假，欺骗组织，骗取称号的；
（2）师德表现差，有损教师形象，造成不良影响的；
（3）不安心本职工作，未经允许，擅自离开工作岗位的；
（4）教学质量差，在学年乡质量检测中低于同年级前40％的；
（5）不能认真履行职责的；
（6）离开教育岗位的；
（7）其它应取消称号情况的。
八、实施保障
（一）组织保障
学校成立以张辉校长为组长的四项工程领导小组，负责四项工程的计划和指导。
领导小组下设四项工程总指挥部，负责人才工程、信息化工程、读书工程和课改工程指挥部的日常工作。
人才工程指挥部具体执行。
（二）经费保障
进一步完善教育人才队伍建设经费投入机制，学校设立教育人才队伍建设专项经费，并做到人均培训经费逐年增长。
马集乡张一小学“四项工程”指挥部
2013年12月10日感谢阅读，希望能帮助您！。