如何提升管理者的创新力
卓越管理者必备的六大核心能力提升
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管理技巧如何提高团队的创新能力
管理技巧如何提高团队的创新能力一、引言团队创新能力对于一个组织的发展至关重要。
为了有效提高团队的创新能力，管理者需要掌握一系列的管理技巧。
本文将介绍几种有效的管理技巧，以帮助团队提升创新能力。
二、鼓励多样化意见创新来自于不同的观点和想法的碰撞与交流。
作为管理者，应该积极鼓励团队成员发表自己的意见。
组织多样性的会议，设立专门的创新团队，以及提供匿名反馈平台等方式，可以让团队成员更加自由地表达自己的想法。
同时，及时给予积极的反馈和认可，对于团队成员的积极参与，也能够激励更多的创新意识。
三、提供良好的沟通平台团队的创新能力与良好的沟通联系密切。
管理者应该提供一个良好的沟通平台，鼓励团队成员之间进行信息共享和交流。
利用现代化的沟通工具，如在线聊天软件、团队分享平台等，以便团队成员随时随地交流和共享创新想法。
另外，定期组织团队会议和项目评估会议，可以增加成员之间的互动，促进创新思维的交流。
四、培养团队协作精神团队协作是提高创新能力的关键。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，帮助他们建立良好的团队协作精神。
通过组织团队建设活动、项目合作等方式，培养团队成员之间的信任与默契。
同时，制定明确的团队目标和个人责任，激励团队成员积极参与到团队的工作中，共同追求创新成果。
五、营造创新文化创新文化是提高团队创新能力的基础。
管理者应该营造一个积极的创新文化，鼓励团队成员提出新的想法和尝试新的方法。
为此，可以设立创新奖励制度，给予有创新成果的团队成员公开的认可和奖励。
同时，也要允许失败和错误的存在，鼓励团队成员从失败中吸取教训，并勇于尝试新的方法和思路。
六、激发团队成员的激情激发团队成员的激情是提高创新能力的一项重要任务。
管理者应该了解团队成员的个人特点和潜力，并帮助他们找到自己的激情所在。
通过合理的激励机制和个人发展计划，激发团队成员的创新动力。
此外，定期组织培训和学习活动，提供学习的机会和资源，帮助团队成员不断充实和更新自己的知识和技能。
如何提高领导者的创新和领导力水平
如何提高领导者的创新和领导力水平随着社会和市场的变化加速，人们现在更加需要具备创新和领导力的能力，无论是企业、政治组织还是非营利组织，都需要优秀的领导者来带领组织适应变化，创新提升业务效率。
本文将讨论如何提高领导者的创新和领导力水平。
一、创新能力创新能力是提高领导者水平的关键，不仅可以推动组织前进，更可以带领组织在众多竞争中脱颖而出。
1.不断学习领导者需要不断地学习新事物，了解市场变化，抓住机会。
对于企业来说，学习与创新是同等重要的，只有了解市场，学习新技术、新产品才能做到创新产品。
2.创新思维创造新产品或改善旧产品是创新的一个方面，但更重要的是创新思路。
领导者要有冒险的精神，尝试不同的制度或方法，鼓励员工与客户进行实地考察等等。
3.团队管理在一个团队中，每个人都有不同的想法和创意，领导者应该激发讨论、理解和协作。
不同的意见和观点可以促进新思路的产生，并推动组织向前发展。
二、领导力除了创新能力，领导力也是需要重视的能力。
领导力影响着领导者与员工互动的方式，决定着整体治理方式的效率。
1.沟通技巧一个领导者必须对团队成员有益的沟通方式有深入了解。
领导者需要能够以客观、开放的心态来听取员工的意见和建议，在遇到棘手问题时不要独断专行，而是要多听听有没有更好的解决方案。
2.自信和勇气一个好的领导者应该有足够的信心和勇气，超越自己，引领组织走向成功。
他应该有强烈的决心和执行力，能够在困难面前咬紧牙关坚定前行。
3.管理能力有效的管理是做好领导工作所必要的能力之一。
了解组织运作流程，监督员工细节，以确保效率和顺畅的运作。
领导者需要有能力赋予和管理权力，明确激励方式，并保证其不会带来负面影响或造成员工流失。
三、如何提高领导者的创新和领导力水平前面的内容介绍了创新能力和领导力的重要性，本节将介绍如何提高领导者的创新和领导力水平。
1.接受培训了解自己在哪些方面需要提高，并接受相关培训和教育。
可以学习新领域，尝试新方法来推动创新和领导力水平的提升。
管理者如何进行有效的业务创新
管理者如何进行有效的业务创新在如今快速变化的商业环境中，业务创新成为了组织保持竞争力和可持续发展的关键。
作为管理者，他们的任务不仅仅是维护现有业务的稳定运行，还需要带领团队进行有效的业务创新。
本文将探讨管理者如何进行有效的业务创新，以及他们可以采取的关键策略和实践。
一、构建创新文化管理者应该致力于构建一种积极的创新文化，以鼓励和促进员工的创新思维和创造力。
这包括以下几个方面：1. 倡导创新：管理者应该成为创新的榜样，积极提倡创新思维，并鼓励员工尝试新的想法和方法。
2. 支持失败：创新过程中难免会出现失败，管理者需要以宽容和理解的态度对待失败，并鼓励员工从失败中吸取经验教训。
3. 提供资源：管理者应该确保员工拥有充足的资源，包括资金、技术支持和培训等，以支持他们的创新实践。
二、建立创新团队管理者需要建立一个专注于业务创新的团队，以集中精力解决复杂的业务问题和挑战。
以下是建立创新团队的关键步骤：1. 选派合适的人才：管理者应该选择那些具有创新思维和解决问题能力的员工组成创新团队。
2. 多样性和包容性：创新团队应该具有不同的背景和技能，以促进不同角度的思考和创造性的碰撞。
3. 鼓励合作：管理者需要鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以激发创新想法的产生。
三、引入创新工具和方法管理者可以引入各种创新工具和方法，以帮助团队更加高效地进行业务创新。
以下是一些常用的创新工具和方法：1. 设计思维：管理者可以采用设计思维方法来深入了解用户需求，并通过创造性的方式解决问题。
2. 思维导图：通过绘制思维导图，管理者和团队成员可以更好地组织和展现创新思维过程中的关键想法和概念。
3. 快速原型：通过建立快速原型，管理者可以更快地测试和验证创新想法的可行性，并及时做出调整和改进。
四、激励和奖励创新管理者应该设立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与业务创新，并为他们的创新成果提供公正的认可和回报。
以下是一些激励和奖励创新的方法：1. 奖励制度：管理者可以设立创新奖励制度，根据员工的创新贡献给予相应的奖金或晋升机会。
博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力
博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力学习力、创新力、执行力是推进工作、落实任务的重要因素，是企业管理者必备的关键能力。
但现实情况是90%以上的企业管理者或多或少都存上“三力”缺失的问题，所以在当下竞争激烈的营商环境中，全面提升“三力”的综合实力是每一个企业管理者必须提起高度重视的事情。
那么具体该如何做呢？以下为你分享全面提升学习力、创新力、执行力的方式方法。
保持求知，提升学习力学习力是“三力”之首，只有拥有高效的学习力才有可能在创新力、执行力层面取得突破。
没有学习力，就没有竞争力，在未来的一段时间，企业管理者的核心竞争力是拥有比竞争对手更快的学习能力。
提升学习力在于两点，第一点是保持求知的欲望，切实增强对学习重要性的认识，增强自觉学习的动力，通过学习为提高执行力、创新力提供智力支持。
第二点是“为自己找老师”，参加企业管理培训班便是选择之一，比如博商管理总裁班，授课导师囊括企业管理咨询师、上市公司财务顾问、营销专家等等，同行同学也都是企业总经理级别，见贤思齐，必会受益匪浅。
外加系统、专业、前沿的培训课程，势必会带来从未接触过的新信息与新知识。
敢为人先，提升创新力不创新，无永存，随着时代的变迁与企业的发展，必定会面临管理模式、技术水平、营销方式、组织架构等多维度层面上的过时与落后，企业管理者如果不创新，及时更新自身及企业的“内在系统”，必定会被竞争对手超越，被时代所淘汰。
提高创新力，在于坚持与时俱进，有超越自我的勇气和敢为人先的作为，创造性地开展工作。
创新的第一件事便是要进行思维创新，尤其是企业管理者本人的观念革新，开启创新视角，打开更宽阔的视野。
其次在于组织创新，重构团队管理机制，构建一套共担、共享的利益激励管理模式，激活团队中每个人的活力。
再者在于，产品与营销的创新，用新产品满足用户的新需求，用新营销塑造新形象，从而创造持续增长的企业收益。
在博商管理总裁班中便有“思维创新”、“产品与营销创新”“组织与团队创新”三大模块的课程，可以帮助企业管理提升创新力，帮助企业摆脱业绩下滑、客户流失、产品销售不畅等经营困局。
促进管理提升的举措及思路
促进管理提升的举措及思路近年来，管理的重要性在不断被企业和组织所重视，高效的管理是企业成功的关键之一。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，如何进一步提升管理水平成为了摆在各个企业领导者和管理者面前的一个挑战。
本文将探讨促进管理提升的举措及思路。
一、加强人才培养人才是企业发展的基石，优秀的管理人才更是推动企业高效运营的关键。
因此，企业应加强对管理人才的培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，不断提升管理人员的专业素养和能力。
此外，企业还应关注对年轻员工的培养，为他们提供良好的晋升机会和学习平台，激发他们的潜力和创新能力。
二、建立有效的沟通机制沟通是管理的核心，良好的沟通可以促进团队的合作与协调，提升工作效率。
为此，企业应建立起高效的沟通机制，包括定期召开会议、搭建内部交流平台、建立沟通渠道等，确保信息的及时传递和共享。
同时，管理者还应具备良好的沟通技巧，注重倾听员工的意见和反馈，及时解决问题，增强团队的凝聚力和向心力。
三、推行激励机制激励机制是提高管理绩效的重要手段之一。
通过建立合理的激励制度，可以激发员工的积极性和创造力。
企业可以采取多种形式的激励手段，如薪资奖励、晋升机会、培训资源等，根据员工的贡献和表现给予相应的激励。
此外，团队激励也是重要的一环，通过鼓励团队协作、竞赛等方式，提高团队绩效，进而推动管理水平的提升。
四、引入先进的管理理念和工具管理理念和工具的不断更新对于提升管理水平至关重要。
企业应积极引入国内外先进的管理理念，如精益生产、敏捷管理等，并结合企业实际进行改进和创新。
此外，适应信息化时代的发展趋势，企业还应引进相关的管理工具和技术，如大数据分析、云计算等，以提高管理决策的准确性和效率。
五、鼓励创新和学习创新和学习是管理提升的源动力。
企业应鼓励员工敢于创新，提供创新的环境和机会，鼓励员工勇于尝试新思路和新方法，并给予支持和认可。
同时，企业还应建立学习型组织，为员工提供广阔的学习平台，鼓励他们不断学习和提升自己的专业能力和管理水平。
创新管理知识：如何以客户为中心,提升创新管理水平
创新管理知识：如何以客户为中心，提升创新管理水平随着时代的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业创新已经成为企业生存和发展的关键。
如何以客户为中心，提升创新管理水平，已经成为企业管理者需要解决的重大问题。
一、以客户为中心，实现创新“以客户为中心”是指企业将客户需求置于首位，贴近客户，了解客户的需求和心理，以此为基础，开展产品和服务创新。
客户需求是企业创新的重要源泉，只有深刻了解客户需求，才能更好地创新。
以客户为中心，企业可以通过多种方式实现创新，例如：1、进行客户调研，了解客户需求。
调查问卷、市场研究、客户访谈等，都可以帮助企业更好地了解客户需求。
2、加强与客户的沟通，积极收集反馈。
利用用户反馈、社交媒体、售后服务等方式，及时收集客户反馈和需求，积极改善产品或服务。
3、借助科技手段，提升企业的创新能力。
如人工智能、大数据等，借助科技方法，精准地向客户提供服务和产品。
二、创新管理实践措施1、组建创新团队企业需要组建以创新为主要职能的团队，以专业的视角，从客户需求、市场状况、科技发展等方面，研究企业的创新战略，开拓新市场、新产品、新服务等。
2、打造创新氛围创新团队应具有一种开放、自由、探索和试错的氛围，鼓励人们勇于尝试和创新，为创新注入动能。
3、激励创新表现企业需要为创新者提供奖励机制，大力宣传创新者的表现，为员工激发创新动力。
同时，企业还应为创新者提供必要的物质和精神资助，以激励他们发挥创新才华。
4、定期评价创新效果企业需要及时评估创新成果，判断创新项目的效果，实现优胜劣汰。
三、总结以客户为中心，是企业创新的必要路线，实现客户与企业的双赢。
创新管理需要从战略、组织、文化、流程等多个层面考虑，以实现企业整体的增长和发展。
未来，企业需要不断加大创新投入，深度挖掘“以客户为中心”的核心理念，促进科技与创新的融合，提升企业的竞争力和市场占有率。
如何利用创新科技提升企业管理水平
如何利用创新科技提升企业管理水平随着时代的发展，科技的不断进步，大量的新技术、新设备、新工具等诸多新事物应运而生。
而这些新兴科技的出现无疑会对企业的管理产生深刻的影响。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，利用科技创新提升企业管理水平已经成为企业取得成功的重要因素之一。
怎样利用创新科技提升企业管理水平，需要从以下几个方面考虑。
一、移动互联网助力管理随着移动互联网的普及，手机已经成为了人们日常生活中必不可少的工具。
对于企业而言，可以借助移动互联网的功能优势，物理距离不再是一个制约因素，可以在全球范围内进行业务活动。
同时，移动设备也为企业带来了公开透明、高效便捷的内部沟通机制，实现了远程协作，方便了实时沟通和快速反应。
移动互联网应用可以让企业管理者实时监控企业运营状况，以及参观和审批流程。
企业管理者可以通过移动设备查看员工完成工作进度，了解内部团队沟通状况和反馈，提高工作效率和交流效果。
二、大数据分析优化管理决策企业在日常运营中产生了大量的数据，如何利用这些数据对企业经营和管理做出合理的决策是现代企业需要面对的一大难题。
传统的数据分析方法需要数学模型、算法和计算机技术等多方面的支持，而现在，大数据分析技术的发展使得数据分析师可以利用各种工具和技术轻松地获取、清洗、转换和分析数据，从而发掘宝贵的商业信息和客户需求。
与此同时，企业管理者可以将大数据分析结果与企业运营状况进行关联分析，掌握全面的企业运营状况，优化管理决策。
三、人工智能助力企业运营自动化智能化和自动化已经成为现代企业发展的新趋势。
当前，人工智能技术已经成为了企业自动化和智能化的重要支撑力量，如语音识别、自然语言处理、计算机视觉等技术可被广泛利用于企业管理的各个领域。
基于自然语言处理技术，企业可以利用智能与人进行对话，例如智能客服、智能财务咨询、智能HR等。
基于计算机视觉技术，企业可以实现自动化的门禁、车牌识别等，提高某些业务领域的效率。
真正实现自动化生产线，减少人力成本，增加效率等。
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学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解观念创新对管理者的重要性；●掌握创新的工具和方法；●克服阻碍创新的绊脚石，树立创新思维和创新意识；●制定蓝海战略，在工作中创新亮点。
如何提高管理者的创新力创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。
对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓越的转变。
一、创新的重要性创新的关键和前提，在于观念的创新。
思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。
因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。
在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
【案例】超越自我，才能打败对手武术比赛就要开始，双方队员在场下紧张做准备。
A选手始终在琢磨如何尽快找出对手招数的破绽，从而轻而易举地打败他。
比赛正式开始后，A选手边接招边观察对手的动作，但始终没有发现对方的破绽，反而输掉了第一场比赛。
中场休息的时候，A选手向师傅请教。
师傅用一根木棍在地上画了一道横杠，对徒弟说：“你能不能在不改变这一横道的情况下，让它变短？”徒弟想了半天也没有想出来。
最后师傅说：“其实很简单，只要在旁边另画一道比它更长的横杠，不就变短了吗。
同样地道理，在比赛中，你不必费太多精力研究对方的破绽和短处，如果你长了，对方不自然变短了吗？”人最大的敌人是自己，战胜自己就会取得胜利。
管理者只有通过创新和变革增强企业综合实力，才能在竞争中保持不败地位。
实际上，很多企业本末倒置，采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者，长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。
比如，三鹿奶粉的三聚氰胺事件，不仅剥夺众了众多无辜孩子的健康，还使民族乳业品牌毁于一旦；双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事件，严重影响了普通大众对国内产品的信任感。
二、创新的领域与创新三要素1.创新的领域作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面：知识创新知识的排列组合是一种创新。
管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合，就会产生新的知识。
技术创新牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。
如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。
“分久必合，合久必分”，当管理者处于无路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新营销的方式也需要创新。
很多商品本来没有需求，精明的商人懂得通过创新创造需求。
【案例】和尚买梳子李四是位梳子推销员，他每天走街串巷，到处推销工艺梳。
一天，李四无意间经过一处寺庙，望着人来人往的寺院，一下子有个主意，于是径直进了寺院。
施见面礼之后，李四对方丈说：“贵院香火十分兴旺，但是我有一种方法可以使贵院的香火收入增加一倍。
我们的梳子功效神奇，可以活血化瘀和防止脑血管硬化，你们如果利用好它的特效功能，对前来进香捐赠的香客给与一定的回赠，叫寺庙里的师傅们给这些梳子再开开光，刻上“积善”两字，功利就一定会更加神奇。
这样香客回家使用后就会感觉是佛的力量，会更加敬佛和捐赠的。
”方丈一听有理，立刻与李四签订了长期合作的协议。
从这个案例中可见，李四可谓是采用了创新的营销方式，把梳子卖到寺院，听起来是无稽之谈，实际上却隐含无限商机。
在职场的强烈竞争中，管理者只有时刻保持创新的思路，最终才能有所收获。
管理创新管理创新是企业变革与流程再造的过程。
随着社会不断发展，企业原有的管理方法并不能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。
企业文化必须随着时代的而变迁，经过创新发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。
创新是一把双刃剑，有利也有弊。
管理者不能因惧怕创新带来的负面影响，就停止创新的步伐。
而是应该利用好这把双刃剑，时刻贮备好面对挑战。
要点提示管理者创新的领域：①知识创新；②技术创新；③组织创新；④营销创新；⑤管理创新；⑥文化创新。
2.创新三要素管理者想要创新，主要掌握三要素：构思概念概念构思是创造性思维的体现，具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的不断进化的过程。
选择素材选择素材，即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。
相同的素材用不同的表现手法，往往会产生不同的效果。
三、创新的八个工具创新的工具有八个，其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新，“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。
创新有三种形式：真正的发明创造，组合，改变用途。
1.“魔岛理论”在创新的形式中，“魔岛理论”属于发明者之一。
“魔岛理论”包含无中生有，异想天开的意思，主要涉及一些高技术行业，如生物制药等。
2.“天才理论”“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。
有些人的天赋是与生俱来的，比如美国游泳健将菲尔普斯，普通人难以望其项背。
3.“拼图理论”“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起，形成新的物品，属于创新形式中的组合者之一。
比如，最初的手机只能打电话，而如今却集电话、相机、电脑于一体，就形成了一个典型的“拼图理论”。
4.“巴列托法则”与拼图理论不同，“巴列托法”是把新的东西排列组合，属于创新形式中的组合者之二。
在创新领域之中，拼图理论与巴列托法则应用非常广泛，前者的创新产品可以申请实用新型专利，后者可以申请发明专利。
5.改变观念变形分为改变观念和改变用途，改变观念是创新形式中的变性者之一。
把旧的观念改变之后应用于今天，也属于创新，比如，在封建社会，统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为，现已成为中华民族恪守的美德。
6.改变用途改变事物的用途也可以产生创新，被称为创新中的变性者之二。
比如，可口可乐最初是作为药物来使用的，如今已成为世界流行的饮料。
7.新语言新语言是创新工具中的符号者之一。
如今网络催生了很多新词汇，诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等，都属于新的语言。
8.新感觉新感觉属于创新中的符号者之二。
新的词汇和语言固然会给人新的感觉，新词所表达出的含义，效果往往比旧词更令人印象深刻。
在实际工作中，管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面，更重要的是思维方式的创新。
拘泥于旧有的思维不懂变通，只会让管理陷入困境。
四、创新的六个方法创新是企业发展的灵魂，然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面，关键是要有现实可行的方法。
具体来说，创新的方法主要包括以下六个方面：1. 生活经验法2. 文字符号法3. 事实乖离法4. 移花接木法5. 同质异化法6. 逻辑推理法【案例】提升的秘诀一位学校的副校长向培训师请教，如何工作才能尽快地由副校长提升为正校长。
培训师给了几点建议：一是教育局开会，即提前半个小时到场；二是开会时坐到第一排；三是领导讲话，最好记录在随身携带的笔记本上；四是时刻提醒领导放慢语速。
该位校长按照培训师的建议，坚持了半学期，学校改组后就由副校长提为正校长。
处处留心皆学问，社会上最富有的人，不是学历最高的人，也不是品德最好的人，而是能够将普通的事情做到极致、做出新意的人。
【案例】“麦凯66表格”麦凯原是一个信封公司的老板，他发明制作了一个工具表单，叫“麦凯66表格”在客户接触之前，按照表格中所列的66个方面信息研究客户，客户会很容易拿下。
参照麦凯66表格，在职场中，经常需要与别人交换名片，然而收到的名片太多，导致无法分清收到名片的时间、地点等，为了避免类似情况的发生。
收到他人的名片后，可以在名片背后做一些备注，比如时间、聊天内容以及启发等。
当在实际工作中需要联系某些客户，提供帮助或寻求业务合作的时候，名片背后的信息会迅速拉近与客户的关系。
五、创新的六个技术在实际工作中，创新的技术主要包括六方面：1.取代2.结合3.调整4.去处5.强调6.重新排列以上六种创新方法属于产品的创新。
作为管理者，应该关注整个系统的创新，只有颠覆传统、打破禁锢，透过表象发现问题的本质，才是管理者所需要具备的思维创新。
作为管理者，如果思维迟钝，没有创新性，就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。
因此，思维的创新，观察问题方式的创新，才是真正的创新，才会真正地获得收获。
六、管理者如何在工作中创新亮点1.创新与蓝海战略红海战略是指在现有的市场空间中竞争，而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间，管理者想要在工作中创新亮点，就要在蓝海中寻找商机。
【案例】新行长的战略四川省宜宾市某工商银行行长上任之后做的第一件事情是请企业培训师给银行员工讲解企业文化。
很多员工对此不解，认为作为一行之长应该紧抓储蓄，为什么偏要搞企业文化呢？新晋行长员工解释道：“在来宜宾之前，我对宜宾的经济状况作了一番考察，发现就算把所有的精力都放在储蓄上，也做不到四川省第一，也比不过成都市、绵阳市、泸州等几个城市，可是大家注意的是第一名。
所以我干脆不抓储蓄，我抓住全省最薄弱的一个环节。
客户经常投诉银行的服务态度恶劣，于是我把重点放在企业文化的内部建设上，力争使宜宾市工行文化建设成为四川省，甚至全国的一面旗帜。
”培训结束之后，该银行从形象礼仪到电视宣传，都成了银行界的标兵。
这位行长也因为出色的领导能力被提拔为省行的副行长。
从这个案例可见，在实际工作中，管理者要想与众不同，必须有自己的亮点，不要去红海厮杀，而是要创造蓝海战略。
2.妨碍创新的绊脚石在实际工作中，妨碍管理者创新的因素有很多，不尽快剔除就无法在创新之路前进。
妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理，其中，协同主义是对创新本能的抗拒，直线主义是指思维僵化，不懂变通，逆变心理表现在安于现状，厌恶一切变革。
要点提示妨碍管理者创新的绊脚石：①协同主义；②直线主义；③逆反心理。
3.制定蓝海战略制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题：第一，在本行业成功的因素中，已经不适用的因素；第二，应该减少到远低于同行业的标准规定的因素；第三，应该给予重视，并被提升到远远高于行业标准的规定的因素；第四，应该被创造出来的因素。
在实际工作中，管理者要时刻提高自己的创新能力，创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键，唯有创新，才会脱颖而出，才能成为卓越者。