现场施工组织机构及人员组成
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
施工组织机构及主要管理人员
施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。
我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。
项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。
同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。
他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。
具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。
2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
现场施工团队构成及人员安排
现场施工团队构成及人员安排介绍本文档旨在介绍现场施工团队的构成和人员安排。
团队成员的合理安排对项目的成功实施至关重要。
团队构成现场施工团队由以下主要成员组成：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括人员安排、进度控制和资源分配等。
2. 施工队长：负责指导和监督施工队伍的工作，确保施工过程符合相关标准和规范。
3. 工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决，协助项目经理和施工队长的工作。
4. 安全主管：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保工作人员的人身安全。
5. 质量主管：负责施工过程的质量控制，确保施工质量符合要求。
6. 物资管理员：负责现场物资的管理和供应，确保施工所需的材料和设备充足。
7. 技术员：负责施工图纸的解读和测量工作，协助工程师的工作。
人员安排根据项目的具体需求和施工规模，人员的安排可能会有所调整。
以下是一种常见的人员安排方式：1. 项目经理：全程跟踪项目进展，协调各方资源，确保项目按时交付。
2. 施工队长：负责指导施工工作，组织队伍协同作业，确保施工顺利进行。
3. 工程师：提供技术支持和解决问题，与施工队协商解决技术难题。
4. 安全主管：监督施工现场的安全，制定并执行安全管理措施，防范事故发生。
5. 质量主管：负责施工过程的质量控制，组织质量检查，确保施工质量达标。
6. 物资管理员：负责物资采购和库存管理，保证施工所需物资的供应充足。
7. 技术员：协助工程师进行测量和绘图，维护施工图纸和相关技术文件。
总结通过合理的团队构成和科学的人员安排，可以提高施工项目的效率和质量。
这些人员的协同工作对于项目的成功实施至关重要。
同时，团队成员应密切合作、有效沟通，共同努力实现项目目标。
水利工程施工现场组织机构及岗位职责
确保施工人员的生命安全 保障工程建设的顺利进行 降低事故发生的概率 提高水利工程建设的整体水平
确保工程安全：合理的组织机构和明确的岗位职责能够确保水利工程施工过程中的规范 操作，降低安全事故发生的概率。
提高施工效率：有效的组织机构能够协调各个部门之间的工作，避免出现混乱和延误， 提高施工效率。
降低成本：合理的组织机构和岗位职责能够避免资源浪费和重复劳动，从而降低施工成本。
相互支持：组 织机构和岗位 职责应相互支 持，共同完成
工作任务。
调整与优化： 根据实际情况， 对组织机构和 岗位职责进行 适时调整和优 化，提高工作
效率。
优化资源配置： 通过合理的组织 机构和岗位职责 划分，能够使人 力资源得到更加 合理的配置，减 少浪费，提高施
工效率。
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减少沟通成本： 明确的岗位职责 和组织机构能够 减少沟通成本， 避免信息传递不 畅或重复工作， 从而提高施工效
组织机构运行对岗位职责的影响：组织机构的正常运行需要各个岗位的协同工作，岗位职责的明确和规范能 够保证组织机构的稳定运行。
组织机构变革对岗位职责的影响：随着企业发展和市场竞争的变化，组织机构需要进行变革以适应新 的形势。变革过程中，岗位职责也需要相应地调整和优化，以适应新的组织机构和业务需求。
岗位职责明确组 织机构中各部门 的职责与权限
负责施工现场材料的采购、保 管、发放和回收工作
编制材料计划，确保施工进度 需要
对进场材料进行验收，确保质 量合格
协调与供应商的关系，确保材 料供应及时
负责编制施工图预算，进 行成本核算和控制
协助项目经理进行工程进 度款的申请和支付
参与材料、设备价格的询 价和采购工作
协助项目经理进行工程变 更和索赔的处理
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
施工管理组织机构及管理人员的配置方案
施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。
1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。
2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。
施工组织机构和员工编制
施工组织机构和员工编制
1.施工组织机构
施工组织机构是保证工程施工顺利进行的重要保障之一。
一般来说，施工组织机构分为总承包单位和分包单位的组织机构。
1.1 总承包单位的组织机构
总承包单位的组织机构要根据工程规模和复杂程度进行合理的编制。
通常包括以下几个部分：
- 项目部：负责整个工程的管理协调工作。
- 技术部：负责工程技术管理，包括设计和施工技术的管理和控制。
- 劳务部：负责用工管理和劳务分包工作。
- 材料部：负责材料管理和材料采购工作。
- 财务部：负责工程预算和结算工作。
1.2 分包单位的组织机构
分包单位的组织机构根据其承担的工程任务和合同规定进行编制。
通常包括以下几个部分：
- 项目部：负责分包工程的管理协调工作。
- 技术部：负责分包工程技术管理，包括设计和施工技术的管理和控制。
- 劳务部：负责用工管理和劳务分包工作。
2.员工编制
员工编制是工程施工过程中的一个重要环节，员工编制的合理与否直接影响到工程质量和工期的保障。
通常需要考虑以下因素：
- 工程规模和复杂程度。
- 工程施工环境和条件。
- 施工所需技术人员和普通劳动者数量及队伍结构。
- 劳务用工和安全保障要求。
- 节约用工和降低人工成本。
总的来说，员工编制应考虑合理配置各种劳动力和技术人员，适度控制人工成本。
此外，员工管理应严格执行国家有关规定，以确保员工权益和企业合法经营。
以上是关于施工组织机构和员工编制的基本介绍。
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现场施工组织机构及人员组成
一、组织机构设置
如果我单位中标,将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见下图：
４、质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人,项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
5、经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作,实行商务经理负责制,全面负责合同管理工作，审定对上结算,负责项目部内的工程成本控制工作。
四、人员组成
1、第一层次－领导层人员组成
5
装修队
负责本工程的装修施工任务
三、组织机构运作
1、进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门,全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
3、安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作。
3、施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队（厂)配备及分工见表
序号
名称
主要职责或工作内容
１
水电队
负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业
2
机械修配队
负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作
3
综合队
承担本合同工程的其它施工任务的施工等
4
土建队
负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务
2
质量
保证部
负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。
3
安全
环保部
项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
4
机电
物资部
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。
2、第二层次-专业管理层人员组成:
⑴、工程管理部：
⑵、质量保证部:
⑶、安全环保部:
⑷、机电物资部
⑸、财务室
⑹、综合办公室
3、第三层次－施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层,承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等,确保本项目圆满完成。
5
经营
管理部
项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计,工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。
6
综合
办公室
负责项目部文件资料(信息）收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作,行政、保卫和后勤生活管理工作。
７
测量队
隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。
二、组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
1、项目领导层职能
领导层的主要职责见下表。
项目部领导层主要职责表
序号职位主要职责或工来自内容1项目经理
是企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作。
2
总工程师
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
３
生产经理
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
4
商务经理
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
2、专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见下表。
项目部管理层各部室主要职责表
序号
部室名称
主要职责
1
工程
管理部
负责组织实施施工技术方案和施工措施计划,负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理,负责编制施工技术措施、施工进度计划,临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作;