五招让你玩转公司政治
集团公司政治生态评估自评报告
集团公司政治生态评估自评报告集团公司政治生态自评报告一、总体概述集团公司是现代企业的重要组织形式，为了提升政治生态的良性发展，保证企业健康稳定的运行，我们对集团公司的政治生态进行了全面评估和自评。
本报告旨在客观、全面、真实地反映集团公司政治生态的现状和问题，并提出相应的改进措施。
二、政治生态评估指标体系1. 骨干队伍建设骨干队伍是集团公司政治生态健康发展的基石，我们自评中发现，虽然在选拔任用上有一定的考核制度，但还存在着掌握权力不透明、晋升机制不公平的问题。
这些问题可能给集团公司的政治生态带来潜在风险。
因此，我们决定在骨干队伍选拔任用方面加强透明度和公正性。
2. 决策制度健全良好的决策制度能够确保集团公司的政治生态顺利运行。
我们发现，决策过程中存在权力过于集中、部门之间沟通不顺畅等问题。
为了改善这些情况，我们将加强沟通交流，建立科学合理的决策机制和流程。
3. 企业文化建设企业文化是影响政治生态的重要因素之一。
我们对集团公司的文化建设进行了自评，发现现阶段企业文化偏向功利性、缺乏人文关怀。
为了改进政治生态，我们将强化企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
4. 招投标过程透明在集团公司的政治生态评估中，我们特别关注了招投标过程的透明度。
通过自评，我们发现在招投标环节存在权力寻租、信息不对称等问题。
为了提高透明度，我们将加强招投标制度建设，建立和完善相应的监督机制。
三、评估结果通过全面评估和自评，我们发现集团公司的政治生态在骨干队伍建设、决策制度健全、企业文化建设和招投标过程透明方面都存在一定的问题。
这些问题可能会威胁集团公司的政治生态。
然而，我们也发现了一些积极的因素，如对政治生态的重视程度、对纪律和法规的遵守等。
这些积极因素为改进和提升政治生态提供了有力支持。
四、改进措施基于自评结果，我们制定了如下改进措施：1. 建立透明、公正的骨干队伍选拔任用机制，加强权力监督和制约机制，确保骨干队伍的公平竞争。
经常性思想政治工作条例
东营市烟草专卖局(公司)系统经常性思想政治工作条例思想政治工作是一切工作生命线，对于全面提高队伍整体素质，充分调动干部职工积极性、主动性、创造性，增强凝聚力、向心力、战斗力，确保各项工作圆满完成，发挥重要作用。
经常性思想政治工作，不但反映着一个单位精神风貌，而且也是一个单位持续健康、稳定发展可靠保障。
市局（公司）在现行规章制度和现实做法基础上，结合现代企业制度规范，制定本条例，作为东营烟草系统经常性思想政治工作运行机制。
第一章职工生活管理第一条关心职工生活是党、政、工、团和各级领导重要工作职责之一。
在企业这个“大家庭”里，职工是企业主体，他们冷暖要有人问，急难有人帮，生老病死有人管，呼声有人听，成绩有人赞。
机关每一个干部都要做到两个关心：时刻关心企业生产经营发展；时刻关心职工思想生活变化。
机关所有领导和部门都要推行“一岗双责”，即：既要做好业务工作，又要做好思想政治工作。
要积极创造安定团结工作、学习和生活环境，为企业生产经营和改革、发展提供良好保障。
第二条职工结婚党、工、团、妇组织都要关心职工婚姻，乐做“红娘”，促成良缘。
职工结婚，机关工青妇群众组织要赠送由市局（公司）统一制作并署名贺匾或花瓶，以示祝贺。
单位领导在没有重要公务时，可视情况出席职工婚礼。
工会和职工所在部门要力所能及为职工提供便利条件。
对于职工父母不在本地，工会、人劳、政工部门应尽力提供帮助，做好职工“娘家人”。
第三条女工生育工会或女工委要及时掌握女职工生孕情况，主动及有身孕女工所在部门联系，做好女工孕期保健工作。
凡执行计划生育女工在分娩时剖腹产或分娩引起重症，工会或女工委要派人上门探望，协助解决一些困难问题，并经领导批准后赠送滋补品一份（价值X元左右）。
工会或女工委要按有关规定，组织好每年对机关女职工进行计划生育查体。
独生子女按规定要享受独生子女费。
第四条节日福利对春节、中秋等中华民族传统佳节，市局（公司）应尽力为职工发放过节费或者福利。
公司政治生态自查情况报告
公司政治生态自查情况报告尊敬的各位领导：根据公司要求，我特意对公司的政治生态进行了自查，并就自查情况进行了总结。
以下是我对公司政治生态自查情况的报告：一、自查范围及时间：我对公司的政治生态进行了全面自查，包括对公司内部的政治环境、人际关系和办公文化等方面进行了调查。
自查时间从XX年XX月XX日到XX年XX月XX 日。
二、自查内容及方法：我主要采用了以下方式进行政治生态自查：1. 面对面访谈：我与公司各级领导、部门负责人、员工进行了面对面的深入访谈，了解他们对公司政治生态的看法和感受。
2. 匿名问卷调查：我向全体员工发放了匿名问卷，让他们自由表达对公司政治生态的认知和评价。
3. 档案资料审核：我仔细审核了公司相关档案资料，了解过去一段时间公司政治生态的发展情况。
三、自查发现的问题：通过自查，我发现了公司政治生态存在以下问题：1.权力集中：公司权力过于集中在少数高层领导手中，缺乏透明度和公开招聘机制，造成了晋升空间有限和职场压力大的现象。
2. 派系斗争：公司内部出现了一些派系斗争现象，不同派系之间存在争斗和利益输送等问题，影响了公司的团结和发展。
3. 倒行逆施：部分领导在工作中存在不公正和乱用职权的行为，给员工带来负面影响，让员工怀疑公司的公平性。
4. 办公文化问题：公司办公文化不健康，存在着拉帮结派、互相攀比和争功冒功的现象，不利于员工合作和公司整体形象的塑造。
四、一些成果和建议：自查中，我们也发现了一些好的方面和存在的问题，并针对问题提出了一些建议：1. 优势和成果：自查中，我发现公司领导班子对公司政治生态重视，并已经采取了一些措施来改善，这值得肯定。
2. 建议和措施：针对自查发现的问题，我建议公司采取以下措施来改善政治生态：a. 加强公司治理，推行透明化和公开招聘机制，实现干部人事制度的科学化。
b. 加强沟通与协作，减少派系斗争现象的发生，营造和谐的工作氛围。
c. 强化企业文化建设，倡导团队合作和互助精神，营造健康的办公环境。
五招提升你的职场魅力
样 的看法 。只有 当你对 自己的信 念坚定 不移 的时 候 ，令人鼓舞 的火花才会 出现 。 对 策 ：把 在会议 中所 有 以 “ 别人 ”开头 的句
子换成 “ ，作为句子 的主语 ，以此来强调你 的 我” 观点 。试 试看 ，在某个 小 时里 ，不 在发表 意见之
有磁性 。在准 备早餐 、煮咖啡 的时候 ，或是 化妆
系列规 章制 度 ，使 责任 考核 贯穿 于 工作 的全 过
程 。健全 完善 了抓落 实 的考核 机制 ，构建 了横 向 到边 、纵 向到底 的责 任考 核体 系 ，针对 责 任 目标 完成 情 况 ，及 时 兑 现奖 惩 。 对那 些 持久 抓 落 实 、 取得 实效 的单 位和个 人予 以重 奖 ，对 “ 落实 的 不 人” “ 、 不落 实的事 ”严 肃追究 ，鞭挞空谈 者 ，惩
能被心 仪 的公 司 录取 ，能不 能被 大 老板青 眼 提拔
… …
是 一个微笑 。
制 得快 慢适 中 ，并 且通 过一些 短 小 的停 顿 来引 导
听你说话 的人 ，就会赢 得谈话对 方的好 印象。 在 国外 ，有专 门 的职场 声音 教练 ，他 们给 出
因为他们 “ 上去很像 一个成功 人士 ” 看 。这就 是所
不 妨 和一个 与 你性 格完 全 不 同的 同事一 同进 餐 ， 听他 说话 。你一定会 对你从 他那 里所 了解到 的信
息感 到惊 讶。
◎行 动四 ：明智 的大胆 在新 的环境 里 ，如何 区别 自己的行 为是勇 敢 还是 冒险 ，女 性 往往 会觉 得 有些 困难 。原 因是 ，
不 管你 的点子 多么好 ，要想 让别人 对此感 兴
语言 。当你穿着 套装 、耷拉着 眼皮 慢吞吞 地横 穿 整个办公 室时 ，肯定会 在老板 心 目中留下 没有睡
把党的政治优势转化为企业发展优势
084习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作实效和战斗力。
30多年来，国电开远发电有限公司历经五大发电集团成立，厂网分开、关停6×300 MW机组等改革，从改革的发展进程来看，每一个关键环节和重要阶段，都离不文/金 铃把党的政治优势转化为企业发展优势开党建工作提供的思想政治保障；国企改革发展的每一次突破，都凝聚着国企党组织和广大共产党员的智慧和力量。
党建工作始终是国企独特的政治优势，是国企核心竞争力的重要组成部分。
在电力体制改革不断深化的新形势下，随着云南电力改革的深入，除保障性、公益性、调节性的发用电计划外，其余电量均进入市场化交易，导致发电企业之间的竞争十分激烈，火电企业如何生存成为最大的现实问题。
国电开远发电有限公司党委主动适应新形势，就做好企业党建工作，把党的政治优势转化为企业改革发展优势，进行了有效的实践探索。
创新发展思路把思想理论优势转化为战略发展引领力勇闯热电联产之路。
思路决定出路，公司党委班子经过充分调研论证，主动与地方政府接洽，形成了“以电厂闲置土地为依托，引进工业园区，通过热电联产拓展生存空间”的发展思路。
目前，开远市热电汽循环利用工业示范园区已有10条生产线投入生产，二期工程23条生产线正在建设。
项目得到各级政府高度重视，纳入国家级蒙自经济技术开发区进行管理。
坚定不移推进“走出去”战略。
不等不靠，自力更生，重点在水电、火电、电网等电力系统的运行、检修、试验等方面开辟服务市场，目前承包了河南民权、海南乐东燃料系统运维和三江口水电站运行项目，安置富余职工110人。
盘活存量增强生存能力。
电力体制及医疗体制改革，导致卫生所难以生存，公司领导与卫生所班子共同研究，确定了“做实做强基本医疗业务为根本，提升临终关怀为重点、做大医护型养老服务中心为基本”的三位一体战略发展目标，重点打造关怀中心和医护型养老，并加强与地方政府沟通协调，使“临终关怀”成为面对全省的医疗服务项目，构建了新的生存平台。
企业廉洁从业心得体会5篇
企业廉洁从业心得体会5篇企业廉洁从业心得体会 (1)一、加强理论学习和党性锻炼，提高自己的思想和精神境界。
加强学习，树立正确的人生观、价值观和权力观，端正思想作风，提升思想境界，模范遵守国家和企业有关廉洁从业的各项规定。
一个人如果平时不学习，放松了自我教育，久而久之就会忘记了自己的职责，思想上就会慢慢放松警惕，贪欲的思想可能就会逐渐滋长。
学习对一个领导人员来说是很重要和必要的，通过政治理论学习可不断提高人的思想境界，淘冶人的情操，但有的人平时常以工作忙，没空等理由而不参加集体政治理论学习，这样不利于提高自己的思想觉悟。
一个人经常不学习头脑很容易产生麻木，逐渐丧失警惕性，从而可能向犯罪迈出第一步。
所以政治理论学习只能加强不能放松，作为一个领导人员更要挤出时间自觉参加政治学习，这样才能在思想上筑好防腐第一道防线。
二、要端正职业道德思想，增强道德观念。
一个人如果没有良好的职业道德，就不会去干好本职工作，心思也不会放在企业发展上，而是会想方设法如何为自己捞好处，见利就图，有乐就亨，这种人最终不但害了自己，也害了企业。
我们作为一名企业领导人员，能干到领导岗位来之不易，要好好珍惜，不要把领导岗位当作捞钱的本钱，为一时的贪欲而毁了自己。
所以一定要端正好从业道德思想，要有道德廉耻观念，严守职业道德底线，在人生上要淡泊名利，淡定从容面对一切;在工作上要向上对得起领导向下对得起员工，尽心尽力为企业发展干好本职工作。
三、要知足常乐，保持平衡心态。
作为企业的一名领导人员，个人的收入在企业中属于中上以上的，比上不足比下有余，知足者为乐，不要一味去攀比虚荣、奢华，欲望是没有止境的。
不要老把报酬看得很重。
人活着不能一直欲望金钱、一味追求虚荣和奢华，这样会为了一时贪欲而断送前程，连累家庭、老婆孩子。
要知足常乐，俗话说：为人不贪一身轻松。
四、要管住小节，守好自己的情操和品质。
现在有的人认为这个年代吃吃喝喝不算啥，收点小礼没什么，生活作风随便一点不要太认真。
关于开展学习2024年国有企业管理人员处分条例的心得8篇
关于开展学习2024年国有企业管理人员处分条例的心得8篇（研讨交流发言材第1篇）在国有企业的发展进程中，管理人员扮演着至关重要的角色。
《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）的颁布，如同一盏明灯，为国有企业管理人员的行为规范指明了方向。
“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。
’’《条例》就是国有企业管理人员必须遵循的“准绳”和“规矩它涵盖了政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律等多个方面，内容全面且细致。
例如，在政治纪律方面，严禁发表违背党的路线方针政策的言论。
曾经有某国有企业的管理人员，在公开场合发表不当言论，损害了党的形象和企业声誉，最终受到了应有的处分。
这一案例警示我们，必须时刻保持政治上的清醒和坚定，“心向党旗”，坚定不移地贯彻党的决策部署。
廉洁纪律更是《条例》中的重点。
近年来，一些国有企业管理人员因贪污受贿、滥用职权等问题而落马，给企业和国家造成了巨大损失。
比如，某国有企业的采购负责人，利用职务之便，收受供应商的巨额贿赂，在采购过程中弄虚作假，导致企业采购了大量质次价高的物资，严重影响了企业的正常生产经营。
这提醒我们，要时刻保持“廉洁奉公”的作风，坚决抵制各种诱惑，做到“不为财动，不为权倾工作纪律要求我们勤勉尽责、勇于担当。
在实际工作中，曾有国有企业因管理人员工作失职，导致项目延误、资金浪费等问题。
某国有企业的项目经理，对项目进展情况监管不力，未能及时解决出现的问题，致使项目逾期交付，给企业带来了经济损失和不良影响。
这告诫我们，对待工作必须“一丝不苟”，认真履行职责，杜绝“敷衍了事”“推诿责任”的行为。
“见善如不及，见不善如探汤。
我们要以《条例》为镜，时刻对照检查自己的行为，不断提高自身的纪律意识和规矩意识。
同时，企业也应加强对《条例》的宣传教育,建立健全监督机制，确保《条例》的有效实施。
作为国有企业管理人员，我们要将《条例》内化于心、外化于行，以更加严谨的态度、更加务实的作风，为国有企业的发展贡献力量，确保国有资产的保值增值，实现国有企业的行稳致远。
政治评析类题目解题方法
政治评析类题目解题方法哎呀，政治评析类题目，这可真是个让人头疼的活儿。
不过别担心，我来给你支几招，让你在解题时能像吃小菜一样轻松。
首先，咱们得先搞清楚题目的要求。
政治评析题，说白了就是让你分析某个政治现象或者政策，然后给出你的看法。
这就像是你和朋友聊天，突然他问你：“哎，你觉得最近那个新政策怎么样？”你就得开始娓娓道来，但得有条理，有依据。
第一步，你得先读懂题目。
就像你听别人说话一样，得听清楚人家问的是什么。
题目里可能会提到一些具体的政治事件或者政策，你得仔细阅读，别漏掉任何细节。
有时候，题目里还会有些关键词，比如“影响”、“原因”、“评价”之类的，这些词就是你的解题线索。
第二步，开始搜集信息。
这就像是你要做饭，得先去超市买食材。
你得去找找相关的资料，比如新闻报道、政策文件、专家分析等等。
记得，找资料的时候要全面，别只听一家之言，多方观点都要考虑到。
第三步，分析资料。
这就像是你把食材买回来后，得开始洗菜、切菜。
你得把收集到的信息进行整理，找出其中的逻辑关系。
比如，这个政策为什么会出台？它对哪些群体有影响？影响是正面的还是负面的？这些都要一一分析清楚。
第四步，形成自己的观点。
这就像是你把菜都准备好了，开始下锅炒。
你得根据前面的分析，形成自己的看法。
记得，你的观点要有理有据，不能空口说白话。
你可以用一些例子来支持你的观点，这样更有说服力。
第五步，组织答案。
这就像是你把菜炒好了，得装盘上桌。
你得把你的观点和分析有条理地写出来。
可以分成几个部分，比如“背景介绍”、“问题分析”、“个人观点”等等。
这样，你的答案看起来就更有条理，也更容易让人理解。
最后，别忘了检查一下你的答案。
这就像是你上菜前，得尝一尝味道。
你得看看你的答案有没有逻辑错误，有没有遗漏重要的信息，表达是否清晰。
如果有问题，就及时修改。
好了，这就是政治评析类题目的解题方法。
其实，只要你按照这个步骤来，一步一步来，就能搞定这类题目。
就像做菜一样，只要你掌握了方法，多练习，就能做出美味的大餐。
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五招让你玩转公司政治公司政治是公司里尤其是成型的公司里一种必然现象。
对这种现象，没必要敬而远之，但更不建议积极的参与到这里面去。
这个部分，我将和大家一起分析下面对公司政治的心智、适应公司政治、利用公司政治、避免公司政治伤害自己的几个问题。
1、心智(1)对公司政治有个正确的认识公司政治不是多么黑暗的东西，他是公司员工和公司之间相互谋取利益的一种必然的方式。
在一家公司里，公司政治只是从属的，不会成为主导作用的，否则这家公司已经不成其为什么公司了。
公司政治从从属于利益的，这就是公司政治的核心。
公司的大利益实现不了，那么团体的利益也不会实现。
所以公司政治在公司的成长期很弱，公司成熟了、经营平稳了，那么公司政治也开始表现的明显了；公司在衰退期，公司政治就更强烈了。
公司政治在公司生命周期里强弱表现不同，是跟公司可分配的利益的多少有关。
利益的争取也不是什么遮掩的。
《史记》有“天下熙熙，皆为利来、天下攘攘，皆为利往”的说法。
韩非子也说过，“鳣似蛇，蚕似蠋。
人见蛇，则惊骇；见蠋，则毛起。
渔者持鳣，妇人拾蚕，利之所在，皆为贲诸。
”再说了，我们到一家公司里去工作，难道就是为了所谓的“服务社会”吗？显然不是。
再者，公司里绝大部分时间都是在处理正常的经营管理事务的。
公司政治多发生在8小时之外，谋划、培植势力等等大都不是在工作时间内发生的。
公司内发生的，还是通过实际业绩的达成意图和实现利益的。
“十目所视、十手所指”，谁也不会做的过分；一些政治图谋大都是工作之外完成的。
即使是一些重要的涉及公司政治的策略和制度，他们的思路的形成也都是在饭桌上和闲聊中形成的。
所以，在8小时以内，只需要留意小心就是，其他心思只管认真做事，没必要处处觉得别人在算计自己。
而在8小时之外，还是要花些心思的。
(2)决定自己以什么态度对待公司政治这里是要决定自己是单打独斗的方式谋利，还是参与到公司某股势力里去进行争斗，还是就完成自己的工作、对这些争斗保持中立、不闻不问。
个人谋利行为，我的意思是不要算到政治行为里，虽然个人争利采用的手法多和前面我用的公司政治行为的手段相同或相似。
参与到政治行为里，能更好、更大的实现自己的利益；但势力选择不当，不但正常的利益得不到实现，反而可能当普通员工都不可能。
所以不可不慎重。
(3)审视自己要参与公司政治首先得具备若干心理素质。
参与公司政治活动，是得具备一些“厚黑学”技能的。
心不能太软，也不能太看重浮名，太清廉，也不要在案面对一件事情的时候一定怎样、必须达到如何目标。
孙子曰：必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。
看不看出形式、知不知道如何做是一回事，能不能忍下新去动手做是另一回事了。
能屈能伸，能上能下，或许这样才能在公司政治里不至于被对手打得一败涂地吧。
心有不忍、注重清名而不能务实、只会论道而不会作事，终无所成。
如果能权衡得失、隐忍果决，注重实力和谋划，是那种把目的的真正实现看得高于一切，那么你具备了从事公司政治的心理条件。
(4)不要把道德和个人感情太多的带到公司政治里。
玩政治的不需要这些。
我个人看法是，在与不相干的人之间交往，道德和情感都是必需的，而且重要的；但在利益面前，道德和情感显得淡了许多。
公司政治的一些手段无所谓高尚与卑鄙，是而这些手段的动机和目的显示出这些手段在道义上的卑贱崇高来。
2、角色、时机、分寸、场合无论一个人决定他要参与到公司政治与否，他首先必须要明白自己所扮演的角色。
首先，他必须得明白他在这个公司里所扮演的角色；其次还要明白他在某个势力团体里所扮演的角色；最后还要明白他个人在与公司上下左右交往中做能发挥的作用。
自审如此，在看待其他人的时候也要弄清楚对方的这个角色。
角色基本决定了一个人的行为方式。
很多人奇怪像一些民营企业里，几乎拿不出像样的制度规定，但这个公司的运转也还算是井井有条。
这里很多时候不能排除公司领导人的经营管理有方；另一个很重要的方面是，员工大致都能明白自己在这个公司的角色，他们按照这个角色的基本演技来扮演就足够应付大部分公司事务了。
如果一个人的角色是做具体事情的，那么他如果频繁的去干涉哪怕他自己所从属的团体的人事和利益的再分配，那么他也是要被本势力团体所打压的；因为这些不属于他所扮演的角色所应该做的，他要遵守这个游戏规则，越出自己角色范围去做其他事情，自然要被盯上。
一个公司的公司领导人专职司机是公司领导人身边的人了，公司领导人的很多事情他都知道，但他的角色就是开好车，管好嘴。
公司领导人可以带他去吃喝，可以带他去K歌，甚至还可以和他一起去风月场合，但只要他敢于对外多说话、对公司领导人问了公司经营管理的事情，那么他就必须得走人。
自己所应该扮演的角色没演到位，那么也会有人出来帮他“演”的。
这就是说这个人失职，事情还是得做，失去的职责，就会有其他人来帮他承担的。
那么时间一长，正角往往沦落到配角的地位，配角反客为主了，也就导致人事、职权、利益的重新分配。
提出意图或做事的时机，做事情、说话的分寸和场合，都是十分艺术性的。
如何做到恰到好处，是计算不出来的。
在《中国式管理》的讲座里提到的一个例子十分生动：某人(部门经理)向领导汇报工作，结果领导说，哦，哦，你给我把窗户擦擦吧。
这个笨蛋果然就擦了，然后向《中国式管理》大师曾仕强先生抱怨。
曾大师给他分析，你是个部门经理，公司领导人让你做这个位置不是让你擦窗户的；他之所以让你这么做，是因为他现在有不方便的地方。
你找个人去给他擦擦就是了，你过一段时间再去汇报！这就说明了，例子中的部门经理汇报工作的时候，没注意到场合和时机。
在分寸这个方面，除了说话、做事要把握分寸、不能过分外，还有一个方面就是，要注意和他人或其他势力保持合适的距离。
子曰：近则不逊，远则怨。
合适的距离是不至于走太近、又不能疏远到工作、交流中有所隔阂。
这难道不是一种艺术吗？3、个人如何适应和利用公司政治在对公司政治有了正确的认识后，适应它不是什么难事。
所谓适应，就是面对公司政治坦然自若，没必要战战兢兢如临深渊如履薄冰。
按照自己在公司应该扮演的角色正常表演就是了。
总之，对待公司政治，要以平常心来对之。
自己不算计别人是自己的厚道，被别人算计了，一怒走人，是懦弱的表现；不讲策略的反击，是勇而无谋。
在适应公司政治的时候，要多观察、多学习、多思考，曾子曰：博学之，审问之，慎思之，明辨之。
在做事情的时候要先考虑到这件事情背后的利益关系。
比如，某人事情做的让老板不满意，老板把这个事情交给你来做，做还是不做呢？我们可以这么分析：如果做好了，下回都会让你做了，他们随便应付了，反正做不好老板会让你做。
想起我中学的时候，某人外语考试得了149分，老师大夸特夸。
结果老师再问问题的时候，其他人都不说话了，这时候一个人小声的说了句：让那个149分回答。
当你做不好的时候，别人会来嘲弄你——也不过如此嘛反被他们看轻。
所以，这种场合最好的策略是将老板的意图跟原来做这个事情的人说明白，以老板的名义责成他来重新做。
看上去自己做这个事情合情合理——老板要求的嘛；但如果真的做了，就会损害别人的利益。
本人有更深切体验的例子，但不方便举。
公司政治既然是普遍存在的现象，那么作为个人就可以利用它实现自己的利益。
利用公司政治，最常见是在排队上和接近势力带头人。
排队就是跟哪个势力来实现自己的利益；接近带头人就是让自己的成绩被人看到。
有些人在小公司里做事非常好，但到了大公司就没什么名声。
这个道理很简单，小公司里你所做的一切老板看的到；到了大公司，难以接近到公司领导人那里。
在基层，做事后的功劳主要是部门经理的，你得先把他抬到更高的位置你才有可能出头。
4、作为公司(领导人)如何利用公司政治、避免公司政治的不利影响在公司政治方面，公司多半是作为被动一方的，因为各种势力争取的利益都是从公司整体利益中分走的。
公司在对待政治问题上，还是要从一些公司政策上采取一些预防措施，防止势力的膨胀损害公司利益。
前面在分析公司现象的时候大都从正反两方面说明了公司如何利用公司政治和预防正式势力膨胀的问题。
其他还有几个方面需要说明一下：首先，公司在人事政策方面要特别注意；其次，在考核措施上，不要只罚错，还要奖善；再次，坦诚的态度对待下属，以德服人；强硬的立场对待各种干涉和干扰；还有，对下属有收买人心的现象要尤为关注。
公司的各级员工是属于公司的(公司领导人有权奖罚)，不属于其他任何某一个人的；最后，注意后备人才的培养。
5、直指人心，见性得正这里借用了禅宗里的一句话，叫直指人心，见性成佛。
实质上，公司政治的争斗成败与否，关键不在平衡术、人事、意图等方面做的如何，而在于对人性的把握。
厉来国家政治斗争的成功着，莫不是深刻的把握住人性的；而战国说客以三寸之舌纵横捭阖，更是典型的从人性入手的。
公司小政治也是如此。
人性为本，平衡术、人事等等只不过是外用之末。
前面所举的每一个例子，背后都是以对人性的把握作为前提的。
每个人人性中的善与恶、贪欲和良知要有清晰的衡量和娴熟的引导，说服对方，必须要有一个将自己置换成对方的过程。
掌控对方的状况和需求，才能对症下药、以为我用。
对待人性，如果积极成分多，就用褒扬的、激励的方式以利益和荣誉使其就范，若人性中否定成分多，就要靠威胁的、惩罚的方式使他就范。
<牛津管理评论>。