从公诉人角度看庭前会议制度

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点： 班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟） 班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间

会议管理制度

会议管理制度 第一章周例会制度 第一条周例会定于每周六上午9：00组织在公司会议室召开。 第二条会议内容：总结、计划、检查工作，讨论、研究、解决工作中的问题。 第三条参会人员为：公司（单位）全体工作人员。 第四条会议中与会人员提出的有关问题，领导或会议主持人应予以当场协调解决。不能当场在会上解决的，会后由领导或会议主持人组织协调解决，必要时另行召开专题会解决。 第五条周例会召开时间由人力行政中心负责通知、组织，一般由第一负责人主持召开。 第六条会议出席者应准时到会，如因故无法按时参加，应事先向上级领导请假，会后应及时主动征询内容或补阅会议纪要，了解会议精神。如有迟到者扣发工资 50 元，无故缺席者（迟到3小时以上按缺席处理）扣发当日工资。 第七条参会人员于会议前安排好工作，除非常重要事情外，会议期间严禁随意走动、聊天、接（打）电话，并尽量不影响会议进程与发言，维护会议正常进行。

第八条会议纪要由行政办在会后48小时内拟定并下发相关人员。所形成的决议、决定文稿应妥善保管，无关人员未经批准不得借阅。 第九条有关部门和人员应严格执行会议决议、决定，按纪要的相关要求，于规定完成日期后的首次会议上做出完成情况的简要汇报说明。 第十条人力行政中心（综合部）按会议纪要规定的任务，督促各部门执行，督办情况于每周末将完成情况汇总到总裁办，并在周例会上通报。对会议中形成的决议未按时执行者，由行政人事中心提出意见，由总裁处理。 第十一条会议重要讨论内容，人力行政中心（综合部）应提前通知参会人员，并准备相关资料。 第十二条在特殊阶段周例会经过董事长同意后可相应调整。 第二章专题会议制度 第一条在公司集体性会议上不能立即解决和回复的有关工程质量、专业技术、财务税收、行政管理等方面重大而紧急的问题，可召开专题会议解决。 第二条专题会议需由主要责任单位提出，经总裁批准后召开。

班组班前(后)会制度详细版

文件编号：GD/FS-8579 （管理制度范本系列） 班组班前(后)会制度详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

班组班前(后)会制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安

全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min 左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是： （1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

班前会议管理制度

班前会议管理制度 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。 1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。 2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。 3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。 4、会议召开时间：每日正式工作之前。 工程施工现场班前会议主要内容： 1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等； 2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署； 3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护； 4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项； 5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项； 6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。 7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。 8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。

会议管理制度.-

丰润会议管理制度 1.0目的：为了规范会议秩序，维护会议纪律，提高会议质量，快速达到提出问题分析问题、解决问题的目的，特制订本制度。 2.0适用范围：公司全体人员 3.0会议种类与有关内容： 3.0.1公司周管理例会：原则上定在每周一下午14：30在公司会议室举行，内容包括公司战略规划、整体运作、内部管理等问题。参会人员包括各部门负责人。如遇法定假日可顺延到第一个工作日，各部门负责人要提前做好会议的议题和汇报上周工作情况以及下周工作计划，人力资源部做好会议纪要，纪要审批后转发给各部门负责人。 3.0.2部门例会：由各部门负责人根据部门工作需要每周二上午8：30定期召开本部门的会议，商讨内部管理办法、解决部门内部遇到的问题（参会人员包括部门管理人员、技术骨干、优秀员工或其他相关人员）。部门会议的时长由各部门最高负责人掌控（不得过长影响其它工作），会议应简明扼要，快速的提出问题、分析解决问题，并做好会议记录。 3.0.3生产早会：部门早会旨在提高员工当天的工作激情和效率，时间为每周一至早上08：30在部门工作场所合适位置列队进行（参会人员为部门全体上班人员），部门班长负责主持、安排。内容可包括纪律要求、工作安排、上级指示传达、员工心得分享、内部激励口号。 3.0.4临时紧急会议：即公司或部门因事情紧急需要马上召开的会议，事先不可预测，时间和参会人员由人力资源部或有关领导临时通知。参会人员必须在接到紧急通知后的第一时间赶到指定会议室。 3.0.5安全生产会议：安全生产会议包括生产安全与消防安全（时间和参会人员由人力资源部或有关领导临时通知）。参会部门人员应本着高度的责任感认真贯彻执行上级领导下达的指示精神，对公司安全生产方面提出合理的建议或意见，积极主动配合行政人事部门针对本部门存在的安全隐患进行彻底整改。 3.0.6月度/年终总结会议：依据公司实际情况召开，时间和参会人员由人力资源或有关领导临时通知。 3.1会议要求及有关主意事项（在公司会议室召开的会议）： 3.1.1参会人员均应准时参加，不得无故缺席和迟到， 3.1.2所有参会人员在会议前应将各自手机调整在振动、静音或关机状态，会议进行中不得随意接听电话或随意走动，如因事情紧急必须离

论我国刑事庭前会议制度的完善

目录 诚信承诺书 (1) 毕业论文 ........................................................................................................................ 2-12 中英文摘要及关键词 (2) 一、刑事庭前会议制度的涵义与价值 (3) (一)刑事庭前会议制度的涵义 (3) (二)刑事庭前会议制度的价值 (3) 二、我国刑事庭前会议制度的不足 (5) (一)庭前会议的启动方式单一 (5) (二)庭前会议的主持人不明确 (6) (三)被告人参与庭前会议不顺畅 (6) (四)庭前会议的效力不确定 (7) (五)庭前会议封闭运作，缺乏监督 (7) 三、域外刑事庭前会议制度的规定 (8) (一)英国答辩和指令听审程序 (8) (二)美国的庭前会议程序 (8) (三)德国的中间程序 (8) 四、我国刑事庭前会议制度的改进 (9) (一)扩充庭前会议启动权 (9) (二)明确庭前会议的主持人 (10) (三)明确被告人参与会议的情形 (10) (四)确认庭前会议的效力 (10) (五)建立会议的监督机制 (11) 结语 (11) 参考文献 (12)

论我国刑事庭前会议制度的完善 [摘要]庭前会议制度是国际通行的刑事诉讼的重要制度之一。它有助于保障案件集中审理、提高诉讼效率，最终实现程序公正。我国2012 年修订的《刑事诉讼法》确立了庭前会议制度，但对于该制度如何运作并未作出详实的规定，导致其在司法实践中存在着启动方式单一、会议主持人不明确、被告人参与会议不顺畅、庭前会议效力不确定、监督不健全等问题。我们可以借鉴域外刑事庭前会议制度的合理之处，从扩充庭前会议启动权、明确庭前会议主持人、保障被告人的会议参与权、确认庭前会议的效力、建立庭前会议的监督机制等方面完善刑事庭前会议制度。 [关键词]刑事诉讼；庭前会议制度；完善 [Abstract] The pretrial meeting system is one of the most important international criminal procedure systems. It helps to ensure the concentrated trial of cases, improve the efficiency of litigation, and finally achieve procedural justice. China's 2012 "Criminal Procedure Law" established the pretrial conference system, but the system did not make detailed provisions on how to operate, leads to the existence of single, start meeting host is not clear, the defendant in court before the meeting is not smooth, the effectiveness of the pretrial conference of the uncertainty, the lack of supervision and other issues effectively in the judicial practice. We can learn from the reasonable extraterritorial criminal pretrial conference system, from the expansion of the pretrial conference starting right, clear the pretrial conference host, the protection of the defendant's right to participate, to confirm the effectiveness of the pretrial conference, the perfection of the criminal pretrial conference system to establish the supervision mechanism of the pretrial conference. [Key words] Criminal action; Pretrial meeting system; improvement 2012年我国修订的《刑事诉讼法》增加了刑事庭前会议制度，它是新法中的一大亮点。庭前会议制度的加入是为了适应我国司法资源有限的现状。它有助于更好的提高刑事诉讼的效率，实现程序的公正。由于刑诉法对该制度如何运作并未作出具体规定，导致在司法实践中存在着各地不一的状况，很多法院也做了相应的试点。因此对于我国刑事庭前会议制度问题的研究有着很大的理论价值和现实意义。

班前会议制度(完整篇)

编号：SY-AQ-06418 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班前会议制度(完整篇) Pre shift meeting system (complete)

班前会议制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度： 一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。 二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。 三、班前会必须在上班前30分钟召开。 四、班前会必须执行到会点名制度。 五、会议程序及内容： 1、总结上班（乃至上天）工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。 2、带班矿领导对本班（乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。 3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。 4、班前会参加人员，迟到一次，罚款5元；缺席不让上班，按旷工

处理。特殊情况除外。 5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。 6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

车间班前会议管理制度

班前会管理制度 一、目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异 常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 二、参与人员：本班组全部员工 三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。 四、会议内容要点 1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。 2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如 何预防操作、安全生产异常情况的发生。 3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹；批 评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。 4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。 5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。 6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场 生产操作要领。 五、会议纪律： 1、准时参加会议（必须提前5分钟到达会场），不允许迟到（捐款20元/次）、缺 席（捐款30元/次）；手机必须关机或设置静音震动，手机响（捐款10元/次）； 会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。 2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手 会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。 不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。 4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过 于沉长。 5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、 不做个人思想评判，只针对工作上的事。 6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐 视会议论处”。 六、会议报告 1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人 审核签字。 2、会议报告在次日上午9：:30前交人事部。推迟拖延时间，给予罚款30元/次。 3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。 七、会议奖罚 1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名， 奖金60元每月三次；第一名。倒数第一名，罚款60元；第二名，罚款40元； 第三名，奖金20元。 2、现场评比。每月1次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖 金60元。倒数第一名，罚款70元；第二名，罚款50元；第三名，奖金30元。 八、附件 《班前会报告单》《班前会现场评分表》

浅谈庭前会议制度

浅谈庭前会议制度 【摘要】2013年实施的修改后《中华人民共和国刑事诉讼法》，增设了审前会议制度，使庭审程序更加合理。但该规定较为模糊，部分规定过于原则，与实践相差有一定距离，有待于进一步完善。 【关键词】庭前会议;涵义;问题;完善 一、庭前会议制度存在的必要性 (一)国外的相关立法 实施庭前会议制度较完善的国家有美国、英国、日本、法国、德国等国家和我国的香港地区，制度虽各有区别，但都是庭前审查程序。美国有传讯、答辩、审判前的诉状和动议、辩解和异议程序及庭前会议制度;英国的“答辩与庭审方向听证”、“审前裁断”程序、“预备听证”程序;日本规定了庭前协商程序(检察官与辩护人的协商和联系)和法院的庭前准备程序(法院与检察官、辩护人的庭前协商程序);法国的预审法官制度;德国的准备审判程序;我国香港地区的审前讨论会制度。 (二)庭前会议制度的价值 1.节约诉讼资源，保障庭审顺利进行 庭前会议旨在解决可能导致庭审中断的程序性事项，可能影响庭审顺利进行、制约庭审效率的突出问题、争点整理等，避免法庭审理因定罪、量刑等实体问题与程序问题交织而出现混乱，可以确保庭审集中、高效进行，节约诉讼资源。

2.保障被告人诉讼权利 庭前会议制度的确立，有利于保障被告人的诉讼权利。庭前会议使辩护人的准备工作更加具有针对性，为辩护人充分履行辩护职能提供了保证，增强了被告人权利的保护，能有效保障被告人的诉讼权利，使控辩双方诉权的平等成为现实，能够避免司法实践中由于信息的不对称影响诉讼的平衡，进而影响庭审公平进行的情况发生。 3.是公平与效率、实体正义与程序正义并重的体现 庭前会议的确立，有助于强化控方的证明责任意识和辩方的辩护意识，促使当事人在庭审中积极开展有效对抗，提高审判的实质程度。同时，庭前会议将以前不透明的法官审查改为当事人参与的透明会议，使诉讼全过程均以“看得见”的方式进行，增强实体裁决的透明度和社会的信任感。 二、庭前会议制度概述 (一)庭前会议制度的涵义 本文中的庭前会议仅指修改后刑事诉讼法中规定的刑事诉讼中的一个程序，不包括法院审前阅卷等内容，是指在法庭决定开庭审判之后，开庭之前由审判人员召集的公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人共同参加的解决案件有关程序性问题，旨在为参加法庭审理做好准备，保证法庭审理顺利进行。并不是每个案件都经历庭前会议程序。修改后的《中华人民共和国刑事诉讼法》(以下称修改后刑诉法)第182条第2款规定：“在开庭以前，审判人员可以召集公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人，对回避、出庭证人名单、非法证

(完整版)部门会议管理制度

生产部会议管理制度 1 目的 为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。 2 原则 强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。 3 适用范围 本制度适用于部门内部各类会议。 4 会议分类 4.1部门早会：每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。 4.2生产计划协调会：每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。 4.3部门管理例会：每两周1次（公司中高层管理例会的第二天上午） 4.4重点项目会议：根据需要召开。（包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等） 4.5精益生产推进会议：根据精益生产推进计划要求。 4.6节后生产开工早会：法定节假日后第一天 为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日（假期两天以上）后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。 5 会议要求 5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 5.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

班前班后会议制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD464 班前班后会议制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD464 2 / 2 班前班后会议制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。 1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。 2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。 3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。 4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。 5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。 6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

班前会议制度

班前会议制度 一、队班前会议时间，每日7：20、15：20、23：20进行，由值科长简明扼要指出上级有关精神、各队存在的隐患及注意事项、需当班协调解决的主要问题，会议时间一般不超过10分钟。 二、每日7：25、15：25、23：25，各队当班工人必须在本队队部集合整齐，各队根据本工作面及本班作业地点的特点，强调以下问题： 1、主要隐患及相关措施 2、上一班的不足及本班改进办法 3、人员分组及任务分配 三、队班前会必须有专人记录，要求队干发言简练，切中要害，不说空话，会议时间一般不少于10分钟。 四、带班安监员参加连队班前会，班前会上出现工人有下列情形之一者，队干禁止其入井： 1、有思想情绪者。 2、喝酒者。 3、上一班有严重“三违”行为不听劝告者。 五、值班科长负责巡检各队班前召开情况，对不按时认真召开班前会的连队，对带班长、班长进行处罚。 班队组安全例会制度 为了提高基层班组安全例会质量，确保安全生产，包队干部、定点安监员，必须参加相关连队每周安全例会，安通科进行巡回检查。 一、各队必须认真组织好安全例会，执行好会议制度。 二、总结上周存在的安全、工程质量、劳动组织、生产等方面的问题，对下周安全生产中的薄弱环节，明确安排并制定针对性的安全措施。

三、特殊工种、特殊地点和工作面发生变化时，必须有针对性的安全措施，责任落实到人。 四、各项工作、各道工序，要明确职责，责任到人。 五、明确下周工作任务和工作重点，提出各工种、各工序的安全质量标准的要求。 六、要及时、简明地贯彻每周调度协调会、矿文件、上级文件的精神。 七、做好会议记录（主持人、包队干部、安监员等参加人员、时间和会议内容） 八、安监员、验收员要按照例会安排的要求，认真搞好现场监督检查和薄弱环节的重点监护及工程质量的把关验收。 九、包队干部要深入队组参加例会，对会议情况认真进行监督和指导。

会议管理制度

会议管理制度 、总则 本制度旨在明确公司组织会议的主要原则，确定会议的基本事项以提高会议的效率与效果。本制度所指的会议包括公司全体员工会议、部门例会等各类会议。 二、会前准备及会议的组织 1. 行政部为公司会议召集联络部门，负责公司会议的组织工作。行政部应提前做好会 务准备工作，如资料准备、会场布置、设备调试等，并在会前把会议时间以及会议事项的大致安排预先告知与会人员。 2. 会议通知形式为当面通知和电话通知，公司全体员工会议需通知到本人，部门会议 的通知由各部门自行安排。需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。 3. 行政部接到会议通知后，应立即通知所有与会人。 4. 会议一般应安排在所有与会人员都能到会时举行。如无特殊情况，所有与会 人均应准时出席，不得请假；如有特殊情况不能参会，须在会议开始前3小时向会议召集人说明情况。 5. 如有特殊情况与会人不能到场参会，可安排召开网络会议或电话会议。网络会议或 电话会议正式开始前一小时，由行政部负责通知信号接收方准时参会并协助其进行设备调试；会议开始前半小时，由行政部负责会场设备的调试，保证会议进行过程中设备运行良好、网络信号通畅。 6. 参会人员应根据会议性质做好准备工作（如总结汇报提纲、工作计划草案、提案 等）。 7. 每次会议正式开始前均需专人（由行政部安排）对与会人员到场情况进行统计（包 括应到人数、实到人数及未到原因），并将结果上报会议主持人。 8. 会议的组织部门负责将会议室设施归位及垃圾的清理，以便下个会议正常召 开。

、各类会议具体规定★公司员工大会 1. 主持与记录：由总经理主持，总经理未能列席时，由总经理指定人选负责主持，行 政部专人进行会议记录。 2. 召开时间：暂不设固定时间，根据公司需要由行政部提前通知。 3. 参加人员：公司全体（正式）员工。 ★公司例会 1. 主持与记录：由总经理主持，如总经理不能参加由公司中层主持，指定专人进行会 议记录。 2. 召开时间：每周五17:30,如有特殊情况另行通知。 3. 参加人员：全体员工。 4. 会议内容：各部门及员工汇报一周工作情况；提问题、提方案、提请求、提有必要 在会议上通报的事情、提醒有让大家注意的事情。 ★公司部门例会 1. 主持与记录：由各部门负责人主持，指定部门人员进行会议记录。 2. 召开时间：由各部门根据各自部门的具体情况自行制定。 3. 参加人员：各部门内全体员工。 4. 会议内容：员工各自汇报工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题； 各部门按照工作要求和指标提出下步工作计划；将部门工作的最新进展情况向与会人员通报。 ★会议要求 1. 每次会议必须有会议纪录，记录人由行政部安排，记录人应具备相应能力，并能严 格保密。两地进行网络会议或电话会议时，应两方面同时安排人员进行会议记录，之后整理汇总。 2. 会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持 人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果

班前班后会议制度

班前班后会议制度 一、班前班后会制度： 1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。 4、班前会“六必讲”： （1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。 （2）必讲现场安全措施。 （3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。 （4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。 （5）必讲操作注意事项。 （6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。 二、班前会会议内容： 1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。 2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全因素。 4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。 会议要求： 1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。 2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。 3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容： 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。 会议要求： 1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。 4、

无尘喷涂车间管理制度

无尘车间规章制度范本一： 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工 作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后

请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可有效),否则 按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过5%。 4.员工请假核准权限：(同厂规一致) (1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、地面、生产线、设备、风扇、饮水机等都须 清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划; 四、车间生产秩序管理制度

庭前会议制度的梳理分析及完善

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5b13418250.html, 庭前会议制度的梳理分析及完善 作者：王博 来源：《法制与社会》2016年第14期 摘要为了提高刑事诉讼效率，在司法实践中实现集中审理原则，我国于2012年修改刑事诉讼法时增设了庭前会议制度。而后，最高院的司法解释、最高检的刑事诉讼规则进一步明确了庭前会议制度的内容，但是仍需要对该制度进行完善。在司法实务中，一些地方的司法机关也出台了关于庭前会议的工作机制性文件，个别内容竟然突破了法律的规定。鉴于此，本文认为有必要对庭前会议制度进行梳理和分析，以便于统一法律适用、促使庭前会议能够科学规范地运作。 关键词庭前会议集中审理刑事诉讼 作者简介：王博，河北省隆尧县人民检察院。 中图分类号：D925 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2016）05-035-02 一、庭前会议制度的必要性分析 立法机关出于“司法实践和实际需要”，在起诉和庭审中间增设了中间程序即庭前会议，学界普遍认为，庭前会议的出台是为了实现集中审理。陈卫东教授更是对庭前会议制度给予高度认可，评价其兼具公正与效率的价值。增设庭前会议制度，主要有以下几个方面的考虑： （一）可以实现集中审理，提高诉讼效率 集中审理原则，也称不中断审理原则，指的是在开庭审理案件时，应当在合议庭的组成人员没有更换（提出回避申请的除外）的前提下连续进行，不能中断审理。这一原则要求尽可能把影响庭审中断的一些因素在庭前程序即庭前会议中予以解决。对于那些重大、疑难、申请排除非法证据的案件，通过庭前会议制度可以将控辩双方没有异议的案件事实及相关证据予以确认。此后的庭审将集中将主要围绕有异议的案件事实和证据进行法庭调查与辩论，这无疑将大幅度地提高庭审效率。刑事诉讼的效率指的是：“通过诉讼资源的合理配置，使其在刑事诉讼专门机关之间和诉讼参与人之间能够得到均衡分配，从而利用最少的诉讼资源达到刑事诉讼效益最大化的结果”。提高诉讼效率，无疑可以缓解基层法检两家案多人少的难题。 庭前会议制度可以避免无休止地庭审，减少开庭审理的次数、缩短庭审的时间，在一定程度上保证了庭审集中、不间断的进行。庭前会议的一个重要功能就是对于控辩双方有异议的证据在开庭审理过程中进行法庭调查、确认；审判人员可以了解控辩双方对于案件管辖权、回避、是否有新的证据、证人出庭名单等问题的意见。此外，庭前会议制度可以有效降低公诉人出庭的工作量，提高公诉人指控犯罪、进行诉讼监督的质量与效率。在庭前会议中，公诉人可以针对辩护律师提出的问题和辩护意见，在庭前会议后开庭审理前进行调查核实、补强相关证

服务站班前班后会议制度示范文本

服务站班前班后会议制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

服务站班前班后会议制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、服务站长要对本服务站的情况心中有数。要提前进 入工作现场，查看上次的记录，认真听取交接班情况，注 意问清是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准 备。 2、开会前要认真整理准备会议内容。将前一天的安全 方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结， 对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确 保本服务站不再发生类似问题，实现安全生产。 3、调动本服务站职工积极发言。开班前、班后会时要 调动职工的积极性，让服务站成员汇报自己一天来的安全 生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨 论，找出症结，加以解决。

4、安排部署服务站任务要具体。针对本服务站的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 5、以案例为素材，做到警钟长鸣。服务站长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度 一、目的：为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。 二、职责 1、公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。 2、安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。 3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。 4、各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。 三、控制程序 第一条、会议分类 1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组（车间）级安全会议：部门、班组（车间）组织召开的安全会议。包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等。 3、班组级安全会议：班组组织召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

第二条、会议内容 1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。 2、部门、班组（车间）级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期安全工作，安排下期部门、班组（车间）安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。第三条、会议要求 1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。 5、公司安全科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。

班组安全例会、班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体

员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全